1
00:00:00,517 --> 00:00:03,170
Bryn Freedman: Você fala da liderança

2
00:00:03,170 --> 00:00:05,647
como uma verdadeira crise de conformidade.

3
00:00:05,647 --> 00:00:08,003
Pode nos explicar
o que quer dizer com isso ?

4
00:00:08,003 --> 00:00:10,391
O que você entende 
por uma crise de conformidade?

5
00:00:10,399 --> 00:00:13,022
Halla Tómasdóttir:
Penso que é uma crise de conformidade

6
00:00:13,022 --> 00:00:16,546
quando continuamos a fazer negócios
e a liderar sempre do mesmo modo,

7
00:00:16,546 --> 00:00:19,283
enquanto existem provas irrefutáveis

8
00:00:19,287 --> 00:00:21,769
de que o mundo precisa que mudemos.

9
00:00:22,390 --> 00:00:24,468
Vamos examinar essas provas.

10
00:00:25,124 --> 00:00:28,395
A ciência tem dito que estamos
enfrentando uma crise climática.

11
00:00:28,399 --> 00:00:30,525
Mesmo assim, 40% do quadro de diretores

12
00:00:30,525 --> 00:00:32,954
pensam que o clima
não é pauta para a reunião.

13
00:00:33,704 --> 00:00:36,304
E temos crianças marchando nas ruas agora,

14
00:00:36,308 --> 00:00:39,333
pedindo que sejamos responsáveis
pelo futuro delas.

15
00:00:39,822 --> 00:00:42,002
Temos uma crise de desigualdade.

16
00:00:42,006 --> 00:00:44,743
Os coletes amarelos não estão
apenas nas ruas da França,

17
00:00:44,743 --> 00:00:46,200
mas em todo o mundo.

18
00:00:46,204 --> 00:00:48,393
Mesmo assim, continuamos tendo exemplos

19
00:00:48,393 --> 00:00:52,433
de negócios e de outros líderes
alimentando essa raiva.

20
00:00:52,923 --> 00:00:54,998
BF: Você acha 
que as cobranças estão vindo?

21
00:00:54,998 --> 00:00:57,288
HT: Realmente penso 
que isso não é sustentável.

22
00:00:57,288 --> 00:00:59,557
E a razão de ser tão difícil

23
00:00:59,557 --> 00:01:03,928
para lidarmos com essas crises
complicadas que são correlacionadas

24
00:01:03,928 --> 00:01:07,479
é que estamos nos níveis de confiança
mais baixos em que já estivemos.

25
00:01:07,513 --> 00:01:10,314
No Reino Unido, 
3% das pessoas confiam no governo

26
00:01:10,318 --> 00:01:12,005
para resolver a crise do Brexit,

27
00:01:12,005 --> 00:01:13,386
e isso foi em dezembro.

28
00:01:13,386 --> 00:01:15,716
Acho que provavelmente 
tem diminuído desde então.

29
00:01:15,716 --> 00:01:19,012
BF: Como você acha que a nova liderança
se parece realmente?

30
00:01:19,016 --> 00:01:21,046
HT: Precisamos de líderes corajosos,

31
00:01:21,050 --> 00:01:22,747
mas que devem ser humildes.

32
00:01:22,747 --> 00:01:25,891
E eles precisam ser guiados
por uma bússola moral,

33
00:01:25,891 --> 00:01:29,669
e essa guia moral é a combinação
de ter um propósito social...

34
00:01:29,669 --> 00:01:32,344
Você não pode mais
ter uma licença para operar

35
00:01:32,344 --> 00:01:35,335
sem um propósito
que contribua com a sociedade.

36
00:01:35,335 --> 00:01:39,697
Mas, para mim, o que mais falta
nesse diálogo é um conjunto de princípios.

37
00:01:39,697 --> 00:01:42,190
Não podemos apenas definir
por que existimos,

38
00:01:42,190 --> 00:01:45,172
mas também precisamos definir 
como vamos fazer negócios

39
00:01:45,172 --> 00:01:46,550
e como vamos liderar.

40
00:01:46,550 --> 00:01:50,449
E para nós, isso precisa ser feito 
para resolver estas crises iminentes:

41
00:01:50,449 --> 00:01:51,713
a crise climática,

42
00:01:51,713 --> 00:01:53,018
a crise da desigualdade

43
00:01:53,018 --> 00:01:54,164
e a crise da confiança.

44
00:01:54,164 --> 00:01:57,867
No B Team, adotamos
sustentabilidade, igualdade

45
00:01:57,867 --> 00:02:00,354
e responsabilidade como nossos princípios.

46
00:02:00,354 --> 00:02:05,753
BF: Você acha que essa questão
de propósito é apenas uma fachada,

47
00:02:05,753 --> 00:02:08,278
eles estão dizendo o que acham
que as pessoas querem ouvir,

48
00:02:08,278 --> 00:02:10,978
mas não estão realizando 
as mudanças fundamentais

49
00:02:10,982 --> 00:02:12,163
que são necessárias?

50
00:02:12,163 --> 00:02:13,705
HT: Muitas pessoas sentem isso,

51
00:02:13,705 --> 00:02:16,183
e acho que há um movimento
crescente por trás disso.

52
00:02:16,183 --> 00:02:19,414
Penso que o mundo procura
lideranças responsáveis no momento,

53
00:02:19,414 --> 00:02:22,479
e qualquer líder que queira
fazer parte do século 21

54
00:02:22,479 --> 00:02:25,509
precisa começar a pensar
de modo corajoso e holístico

55
00:02:25,509 --> 00:02:27,582
sobre como eles serão parte da solução

56
00:02:27,582 --> 00:02:29,073
e não mais uma fachada.

57
00:02:29,073 --> 00:02:30,602
Isso precisa ser feito realmente.

58
00:02:30,602 --> 00:02:33,279
BF: Você vê alguém que esteja agindo

59
00:02:33,279 --> 00:02:36,054
de uma forma que pareça
ser realmente eficaz

60
00:02:36,054 --> 00:02:38,491
e que tenha impacto real a longo prazo?

61
00:02:38,883 --> 00:02:41,437
HT: Felizmente, temos
alguns ótimos líderes por aí.

62
00:02:41,437 --> 00:02:42,850
E só para dar um exemplo,

63
00:02:42,854 --> 00:02:45,853
Emmanuel Faber, que é um dos membros
mais recentes do B Team,

64
00:02:45,853 --> 00:02:47,072
ele é o CEO da Danone,

65
00:02:47,072 --> 00:02:49,874
a maior produtora de iogurte
e grande empresa alimentícia,

66
00:02:49,878 --> 00:02:51,350
uma verdadeira empresa global.

67
00:02:51,350 --> 00:02:53,215
Ele é comprometido com sustentabilidade

68
00:02:53,215 --> 00:02:56,150
de forma que não está apenas 
mudando o seu próprio negócio,

69
00:02:56,150 --> 00:02:58,050
mas toda a sua cadeia de abastecimento.

70
00:02:58,050 --> 00:03:01,064
Ele é tão dedicado à igualdade,
que quando se tornou CEO,

71
00:03:01,068 --> 00:03:02,876
fundamentado no equilíbrio de gênero,

72
00:03:02,876 --> 00:03:05,726
criou um time executivo
equilibrado em termos de gênero

73
00:03:05,726 --> 00:03:09,418
e deu aos homens e às mulheres licenças 
iguais de paternidade e maternidade.

74
00:03:09,883 --> 00:03:11,737
Ele é tão dedicado à responsabilidade

75
00:03:11,737 --> 00:03:15,471
que transformou suas operações
norte-americanas em uma corporação B.

76
00:03:15,471 --> 00:03:17,542
Muitos de vocês podem não saber o que é,

77
00:03:17,542 --> 00:03:20,870
mas é uma empresa que se responsabiliza
não apenas pelo lucro,

78
00:03:20,870 --> 00:03:23,413
mas também pelo impacto
nas pessoas e no planeta,

79
00:03:23,413 --> 00:03:26,865
e apresenta relatórios transparentes
de seu desempenho sobre isso.

80
00:03:26,865 --> 00:03:28,921
É a maior corporação B do mundo.

81
00:03:28,921 --> 00:03:31,425
Para mim, isso é uma liderança
corajosa e holística,

82
00:03:31,425 --> 00:03:34,226
e é a visão que todos precisamos ter.

83
00:03:34,226 --> 00:03:35,949
BF: É "De Volta para o Futuro?"

84
00:03:35,953 --> 00:03:38,833
Sabe, quando penso em empresas,

85
00:03:38,833 --> 00:03:41,823
a Anheuser-Busch, nos EUA, me vem à mente,

86
00:03:41,823 --> 00:03:44,734
uma empresa centenária
que investiu na sua comunidade,

87
00:03:44,738 --> 00:03:45,991
deu um salário digno

88
00:03:45,995 --> 00:03:48,745
antes de terminar
na falência e ser vendida.

89
00:03:48,745 --> 00:03:53,631
Estamos buscando agora por empresas
globais e cidadãos comunitários,

90
00:03:53,631 --> 00:03:57,310
ou isso é algo que não é mais útil?

91
00:03:57,310 --> 00:04:01,513
HT: Você pode fazer isso
pelo fato de ser arriscado

92
00:04:01,517 --> 00:04:03,359
e continuar sem fazer a coisa certa.

93
00:04:03,359 --> 00:04:05,241
Você não atrai os profissionais certos,

94
00:04:05,241 --> 00:04:06,757
você não atrai clientes,

95
00:04:06,757 --> 00:04:09,343
e cada vez mais,
você não conseguirá atrair capital.

96
00:04:09,343 --> 00:04:10,723
Você pode fazer por riscos,

97
00:04:10,723 --> 00:04:13,526
por oportunidades de negócios,

98
00:04:13,526 --> 00:04:15,556
porque é aí que está o crescimento,

99
00:04:15,560 --> 00:04:18,076
é por isso que muitos líderes
estão fazendo o certo.

100
00:04:18,076 --> 00:04:19,892
Mas, no fim das contas,

101
00:04:19,892 --> 00:04:21,238
precisamos nos perguntar:

102
00:04:21,238 --> 00:04:24,042
"Por quem vamos ter responsabilidade?"

103
00:04:24,042 --> 00:04:25,911
E se não for pela próxima geração,

104
00:04:25,911 --> 00:04:27,353
eu não sei por quem será.

105
00:04:27,353 --> 00:04:29,319
Quero deixar bem claro

106
00:04:29,323 --> 00:04:31,374
porque tendemos a pensar em liderança

107
00:04:31,378 --> 00:04:34,452
como sendo aqueles que assumem
as posições de poder.

108
00:04:34,456 --> 00:04:36,854
Para mim, a liderança 
não é nem um pouco assim.

109
00:04:36,854 --> 00:04:39,592
Há um líder dentro de cada um de nós,

110
00:04:39,596 --> 00:04:43,133
e o trabalho mais importante
da nossa vida é liberar esse líder.

111
00:04:43,133 --> 00:04:46,012
Um dos maiores exemplos globais que temos

112
00:04:46,012 --> 00:04:49,998
de alguém que não recebeu
esse poder de ninguém,

113
00:04:49,998 --> 00:04:52,669
é a garota de 16 anos
chamada Greta Thunberg.

114
00:04:52,673 --> 00:04:55,205
Ela é da Suécia, e alguns anos atrás...

115
00:04:55,225 --> 00:04:59,252
ela tem síndrome de Asperger e ficou
fascinada por nossa crise climática

116
00:04:59,252 --> 00:05:00,985
e aprendeu tudo sobre o assunto.

117
00:05:00,985 --> 00:05:02,437
E encarando os fatos,

118
00:05:02,437 --> 00:05:05,425
ela ficou decepcionada com os seus líderes

119
00:05:05,425 --> 00:05:09,131
e protestou em frente ao parlamento sueco.

120
00:05:09,131 --> 00:05:11,164
Agora ela começou um movimento global,

121
00:05:11,164 --> 00:05:14,166
e centenas e milhares
de estudantes estão nas ruas

122
00:05:14,190 --> 00:05:17,232
pedindo que sejamos responsáveis
com o futuro deles.

123
00:05:17,592 --> 00:05:20,140
Ninguém lhe deu essa autoridade,

124
00:05:20,144 --> 00:05:23,704
e agora ela fala com líderes
mundiais, chefes de Estado,

125
00:05:23,708 --> 00:05:25,707
e está impactando o mundo de verdade.

126
00:05:25,707 --> 00:05:29,771
Então quando pensamos em liderança hoje,

127
00:05:29,775 --> 00:05:32,186
não podemos defini-la
como aqueles que têm o poder,

128
00:05:32,186 --> 00:05:35,866
embora tenham muito mais responsabilidade.

129
00:05:35,866 --> 00:05:37,683
Mas todos nós precisamos pensar:

130
00:05:37,683 --> 00:05:40,068
"O que estou fazendo?"
"Como estou contribuindo?"

131
00:05:40,068 --> 00:05:42,115
Precisamos liberar o líder dentro de nós

132
00:05:42,115 --> 00:05:46,111
e começar a causar o impacto positivo
que este mundo está exigindo.

133
00:05:46,800 --> 00:05:49,138
BF: Mas temos uma liderança
muito hierarquizada.

134
00:05:49,138 --> 00:05:51,194
Eu entendo o que você está dizendo,

135
00:05:51,194 --> 00:05:53,215
é bom liberar o líder dentro de nós,

136
00:05:53,219 --> 00:05:57,744
mas a verdade é que essas corporações
são extremamente hierarquizadas.

137
00:05:57,744 --> 00:05:59,695
O que as empresas podem fazer

138
00:05:59,699 --> 00:06:04,451
para criar relações 
menos verticais e mais horizontais?

139
00:06:04,455 --> 00:06:08,610
HT: Eu acredito muito e sou entusiasta
do fim da disparidade de gênero

140
00:06:08,618 --> 00:06:12,399
e acredito que uma liderança equilibrada
em termos de gênero é o caminho certo

141
00:06:12,403 --> 00:06:17,612
para adotarmos um estilo de liderança
que se mostra ser mais poderoso,

142
00:06:17,612 --> 00:06:22,092
quando homens e mulheres adotam
valores masculinos e femininos.

143
00:06:22,092 --> 00:06:27,002
Foi provado em pesquisa que esse
é o estilo de liderança mais eficaz.

144
00:06:27,032 --> 00:06:31,527
Mas agora penso cada vez mais em como 
reduzimos a distância entre as gerações,

145
00:06:31,527 --> 00:06:34,665
pois vejam essas crianças 
nas ruas ao redor do mundo;

146
00:06:34,665 --> 00:06:36,217
elas exigem liderança.

147
00:06:36,221 --> 00:06:39,867
Kofi Annan dizia: 
"Ninguém é jovem demais para liderar".

148
00:06:39,867 --> 00:06:41,095
E ele acrescenta:

149
00:06:41,095 --> 00:06:42,988
"Nem velho demais para aprender".

150
00:06:42,988 --> 00:06:45,119
Acho que entramos em uma era

151
00:06:45,119 --> 00:06:49,126
onde precisamos da sabedoria
daqueles com experiência,

152
00:06:49,130 --> 00:06:54,930
mas precisamos dos nativos
digitais da geração jovem para nos guiar

153
00:06:54,930 --> 00:06:58,730
tanto quanto podemos ajudar
com a sabedoria dos mais velhos.

154
00:06:59,084 --> 00:07:00,583
É uma nova realidade,

155
00:07:00,587 --> 00:07:03,931
e esse modo de pensar antigo e hierárquico

156
00:07:03,935 --> 00:07:06,974
está sendo cada vez mais 
confrontado nessa realidade.

157
00:07:06,978 --> 00:07:09,651
BF: E você chamou isso
de síndrome de húbris.

158
00:07:09,651 --> 00:07:10,917
Pode falar sobre isso?

159
00:07:10,917 --> 00:07:14,999
HT: Sim, acho que a húbris
é o câncer na liderança.

160
00:07:15,003 --> 00:07:19,629
É quando os líderes pensam que sabem tudo,
podem fazer tudo, têm todas as respostas

161
00:07:19,629 --> 00:07:23,777
e acham que não precisam se rodear
com pessoas que os farão melhores,

162
00:07:23,789 --> 00:07:26,905
o que para mim, em alguns casos,
seria mais mulheres e jovens

163
00:07:26,909 --> 00:07:30,255
e pessoas que são diversificadas
e têm opiniões diferentes.

164
00:07:30,255 --> 00:07:34,193
A síndrome de húbris
ainda está muito presente na liderança,

165
00:07:34,197 --> 00:07:37,278
e conhecemos muitos exemplos,
não preciso citá-los.

166
00:07:37,278 --> 00:07:38,874
E o problema com isso...

167
00:07:38,878 --> 00:07:39,909
(Risos)

168
00:07:39,909 --> 00:07:42,266
Sim, nós conhecemos, no mundo inteiro,

169
00:07:42,266 --> 00:07:43,823
não apenas neste país.

170
00:07:43,823 --> 00:07:47,840
Mas esse tipo de liderança
não estimula outros líderes.

171
00:07:48,315 --> 00:07:50,100
Nenhuma pessoa,

172
00:07:50,100 --> 00:07:54,621
ou nenhum setor tem as soluções
que precisamos encontrar,

173
00:07:54,625 --> 00:07:57,813
a criatividade e a colaboração
que precisamos.

174
00:07:58,542 --> 00:08:02,540
A liderança ousada e destemida
que precisamos para encontrar soluções

175
00:08:02,540 --> 00:08:07,401
que atravessem o governo, o setor privado,
a sociedade civil, os jovens, os velhos,

176
00:08:07,405 --> 00:08:11,029
pessoas de diferentes meios
se unindo é o caminho

177
00:08:11,033 --> 00:08:13,156
para resolver os problemas à nossa frente.

178
00:08:13,156 --> 00:08:17,673
BF: Você vê esse tipo
de liderança vindo de baixo

179
00:08:17,673 --> 00:08:18,931
ou de cima,

180
00:08:18,931 --> 00:08:21,620
ou você acha que uma crise nos forçará

181
00:08:21,624 --> 00:08:24,004
a reexaminar tudo isso?

182
00:08:24,004 --> 00:08:27,553
HT: Sendo uma pessoa que já passou
pelo mais abominável colapso financeiro

183
00:08:27,553 --> 00:08:28,902
no meu pais, a Islândia,

184
00:08:28,906 --> 00:08:32,131
espero que não precisemos de outra
para aprender ou acordar.

185
00:08:32,131 --> 00:08:35,868
Mas vejo que não podemos escolher 
somente uma ou outra.

186
00:08:35,875 --> 00:08:40,166
Temos que modificar o jeito de liderarmos,

187
00:08:40,170 --> 00:08:42,414
do topo, a diretoria, os CEOs,

188
00:08:42,414 --> 00:08:44,166
precisamos mesmo modificar isso,

189
00:08:44,170 --> 00:08:46,459
mas transformaremos isso progressivamente,

190
00:08:46,459 --> 00:08:49,465
porque temos movimentos
sociais vindo de baixo

191
00:08:49,465 --> 00:08:51,222
e por toda sociedade.

192
00:08:51,224 --> 00:08:53,004
E a solução existe.

193
00:08:53,622 --> 00:08:56,036
O que falta é a vontade.

194
00:08:56,928 --> 00:09:02,906
Se encontrarmos um meio de adotar
a nossa própria bússola moral

195
00:09:02,906 --> 00:09:07,501
para descobrirmos por que existimos
e como vamos liderar,

196
00:09:07,505 --> 00:09:11,459
se adotarmos a coragem e a humildade
na mesma quantidade,

197
00:09:11,463 --> 00:09:16,131
cada um de nós pode ser
parte desse período de dez anos

198
00:09:16,135 --> 00:09:19,430
em que podemos transformar 
drasticamente o mundo em que vivemos

199
00:09:19,434 --> 00:09:20,955
e torná-lo justo,

200
00:09:20,955 --> 00:09:24,353
e fazer da humanidade seu centro,
e não só os mercadores financeiros.

201
00:09:24,353 --> 00:09:27,934
BF: Acho que temos muitas pessoas aqui
que gostariam de fazer perguntas,

202
00:09:27,948 --> 00:09:29,884
e temos alguns minutos para perguntas.

203
00:09:29,884 --> 00:09:34,157
Alguém gostaria de perguntar algo a Halla?

204
00:09:34,640 --> 00:09:36,589
Público: Oi, meu nome é Cheryl.

205
00:09:36,593 --> 00:09:38,313
Sou aspirante a líder,

206
00:09:38,317 --> 00:09:44,706
e a minha pergunta é:
como você lidera sem ter influência?

207
00:09:45,029 --> 00:09:47,153
Se sou apenas uma analista

208
00:09:47,167 --> 00:09:49,382
e quero falar com meu chefe,

209
00:09:49,386 --> 00:09:52,358
sobre uma mudança que acredito
que afetará toda a empresa,

210
00:09:52,358 --> 00:09:54,774
como faço para mudarem de ideia

211
00:09:54,774 --> 00:09:58,647
se eles sentem que já têm 
as relações sólidas,

212
00:09:58,651 --> 00:10:01,885
que o jeito de negociar deles é sólido?

213
00:10:01,889 --> 00:10:04,427
Como você faz alguém mudar 
sem ter influência?

214
00:10:04,427 --> 00:10:07,178
HT: Obrigada por essa pergunta fantástica.

215
00:10:07,178 --> 00:10:09,986
Às vezes, as pessoas do topo não ouvem,

216
00:10:09,986 --> 00:10:13,987
mas é interessante que, com a baixa
confiança que temos na sociedade,

217
00:10:13,991 --> 00:10:15,874
a maior confiança que temos

218
00:10:15,878 --> 00:10:19,187
é entre empregado e empregador,

219
00:10:19,191 --> 00:10:20,870
segundo uma pesquisa recente.

220
00:10:20,870 --> 00:10:24,936
Acho que a relação pode ser
o meio mais poderoso

221
00:10:24,936 --> 00:10:27,259
de transformar o jeito
como fazemos as coisas.

222
00:10:27,259 --> 00:10:31,886
Eu começaria tentando construir
uma coalizão para a sua boa ideia.

223
00:10:31,897 --> 00:10:37,661
Acho que não existe nenhum líder hoje
que não escutará uma preocupação

224
00:10:37,661 --> 00:10:39,730
vinda de muitos empregados.

225
00:10:39,738 --> 00:10:42,379
Vou lhe dar um exemplo
de outro líder do Time B,

226
00:10:42,379 --> 00:10:44,228
Marc Benioff, o CEO da Salesforce.

227
00:10:44,228 --> 00:10:47,568
Ele é bem direito quando fala
sobre os moradores de rua,

228
00:10:47,568 --> 00:10:51,744
os direitos LGBTQI,

229
00:10:51,744 --> 00:10:54,701
e sobre tudo que ele defende,

230
00:10:54,701 --> 00:10:57,833
porque seus empregados
se importam com isso.

231
00:10:57,833 --> 00:11:02,063
Não pense que você não tem poder
por não ter uma posição de poder.

232
00:11:02,067 --> 00:11:04,551
Encontre o jeito de convencê-lo

233
00:11:04,555 --> 00:11:05,741
ou convencê-la.

234
00:11:05,745 --> 00:11:10,390
Marc, por exemplo, foi convencido a acabar
com a diferença salarial por duas mulheres

235
00:11:10,390 --> 00:11:12,330
que trabalhavam em sua organização,

236
00:11:12,334 --> 00:11:14,802
que lhe disseram:
"Há uma diferença salarial".

237
00:11:14,806 --> 00:11:17,243
Ele não acreditou, e disse:
"Mostrem-me os dados".

238
00:11:17,243 --> 00:11:20,280
Elas mostraram e ele viu
que precisava fazer algo,

239
00:11:20,280 --> 00:11:24,233
e ele foi um dos primeiros líderes
a fazer isso voluntariamente.

240
00:11:24,656 --> 00:11:27,056
Nunca pense que você não tem poder,

241
00:11:27,070 --> 00:11:29,542
mesmo não estando em um posição de poder.

242
00:11:29,542 --> 00:11:32,381
Encontre outras pessoas para te apoiarem

243
00:11:32,381 --> 00:11:34,952
e apresente sua proposta.

244
00:11:35,965 --> 00:11:36,989
BF: Obrigada.

245
00:11:36,989 --> 00:11:38,847
Mais alguém? Outras perguntas?

246
00:11:38,851 --> 00:11:42,763
Público: Oi, estou encantada com tudo
que você está dizendo, obrigada.

247
00:11:42,766 --> 00:11:47,705
Quero perguntar como a diversidade
de opinião, de pensamento

248
00:11:47,705 --> 00:11:49,063
e também de experiência

249
00:11:49,063 --> 00:11:51,380
impactou sua habilidade de liderança.

250
00:11:51,380 --> 00:11:56,405
E qual barreira está limitando
a corrente da diversidade

251
00:11:56,405 --> 00:11:58,056
no ambiente de negócios,

252
00:11:58,060 --> 00:12:01,967
e o que pode impactar
uma mudança nesse ambiente

253
00:12:01,967 --> 00:12:07,772
mas também interromper a corrente
de gerações que ficam no mesmo lugar?

254
00:12:07,772 --> 00:12:12,854
E qual é o próximo passo para acabar
com as desigualdades?

255
00:12:12,854 --> 00:12:15,782
BF: Vamos fazer uma convenção
apenas sobre essa pergunta.

256
00:12:15,782 --> 00:12:16,907
(Risos)

257
00:12:16,911 --> 00:12:19,897
HT: Acho que Bryn disse muito bem,
mas vamos tocar no assunto.

258
00:12:19,897 --> 00:12:24,578
Vejo o gênero como um espectro.

259
00:12:24,586 --> 00:12:26,135
Os homens também têm gênero.

260
00:12:26,139 --> 00:12:28,572
Às vezes nos esquecemos disso.

261
00:12:28,572 --> 00:12:29,597
(Risos)

262
00:12:29,597 --> 00:12:31,099
Às vezes nos esquecemos disso.

263
00:12:31,099 --> 00:12:34,714
Eu fui uma mulher muito masculina
no início da minha carreira,

264
00:12:34,718 --> 00:12:36,702
porque era a regra do jogo.

265
00:12:36,702 --> 00:12:39,602
Conquistei algum sucesso,
mas, felizmente, cheguei a um ponto

266
00:12:39,602 --> 00:12:42,508
em que comecei a valorizar 
o meu lado feminino também.

267
00:12:42,508 --> 00:12:45,413
Mas eu diria que os melhores
líderes valorizam os dois lados,

268
00:12:45,413 --> 00:12:46,842
mulheres e homens.

269
00:12:46,842 --> 00:12:48,507
Mas também vejo o gênero

270
00:12:48,507 --> 00:12:52,670
como uma das alavancas mais poderosas
para mudar valores na cultura.

271
00:12:52,674 --> 00:12:55,469
A razão de eu ser entusiasta
da liderança feminina

272
00:12:55,473 --> 00:12:57,841
e acreditar que o equilíbrio é necessário

273
00:12:58,965 --> 00:13:04,063
é porque, hoje, a nossa definição
de sucesso é extremamente masculina.

274
00:13:04,526 --> 00:13:08,829
Trata-se unicamente de lucro
ou crescimento econômico,

275
00:13:08,833 --> 00:13:11,198
e sabemos que precisamos
mais do que dinheiro.

276
00:13:11,212 --> 00:13:13,539
Precisamos de bem-estar,

277
00:13:13,539 --> 00:13:15,038
bem-estar das pessoas,

278
00:13:15,042 --> 00:13:19,249
e não há futuro sem o bem-estar
do nosso planeta.

279
00:13:19,249 --> 00:13:23,116
Então acho que o gênero é
uma das alavancas mais poderosas

280
00:13:23,120 --> 00:13:27,975
para nos ajudar a tornar nosso sistema
econômico e social mais acolhedor.

281
00:13:28,193 --> 00:13:30,801
A resposta para sua última pergunta
é muito complicada,

282
00:13:30,801 --> 00:13:33,082
mas deixe-me dar uma resposta curta.

283
00:13:33,526 --> 00:13:39,763
Acredito que o talento
e o consumo estão mudando

284
00:13:39,767 --> 00:13:46,198
e fazendo cada vez mais com que empresas
incluam diferença na liderança delas,

285
00:13:46,212 --> 00:13:48,864
porque a semelhança não está funcionando.

286
00:13:48,864 --> 00:13:50,543
BF: A diferença é um superpoder.

287
00:13:50,543 --> 00:13:52,101
HT: A diferença é um superpoder.

288
00:13:52,101 --> 00:13:53,324
BF: Muito obrigada.

289
00:13:53,324 --> 00:13:56,283
Halla, muito obrigada,
queria poder conversar o dia inteiro.

290
00:13:56,287 --> 00:13:57,308
(Aplausos)

291
00:13:57,312 --> 00:13:58,473
HT: Obrigada.

292
00:13:58,487 --> 00:13:59,864
(Aplausos)