0:00:00.517,0:00:03.140
Bryn Freedman: Folyton a vezetésről

0:00:03.164,0:00:05.617
mint az alkalmazkodás[br]valós válságáról beszél.

0:00:05.641,0:00:07.973
Kifejtené, mit ért ezen?

0:00:07.997,0:00:10.351
Mit tekint az alkalmazkodás válságának?

0:00:10.375,0:00:13.184
Halla Tómasdóttir: Az alkalmazkodás[br]válságának azt tekintem,

0:00:13.204,0:00:16.522
mikor ugyanúgy üzletelünk[br]és vezetünk, mint eddig,

0:00:16.546,0:00:19.263
noha rengeteg bizonyíték van rá,

0:00:19.287,0:00:21.769
hogy módszereink[br]megváltoztatását igényli a világ.

0:00:22.390,0:00:24.468
Nézzük a bizonyítékokat!

0:00:25.124,0:00:28.375
A tudomány azt állítja,[br]hogy klímaválság fenyeget,

0:00:28.399,0:00:30.495
ám az igazgatósági tagok 40%-a úgy véli,

0:00:30.519,0:00:32.954
hogy az éghajlat ügye nem rájuk tartozik.

0:00:33.704,0:00:36.024
Miközben gyerekeink utcára vonulnak,

0:00:36.044,0:00:39.333
s arra kérnek minket, viseltessünk[br]felelősséggel a jövőjük iránt.

0:00:39.822,0:00:41.982
Egyenlőségi válság is van.

0:00:42.006,0:00:44.713
Sárga mellényesek nemcsak[br]a francia utcákon vannak,

0:00:44.737,0:00:46.180
hanem az egész világon,

0:00:46.204,0:00:48.363
de továbbra is van rá példa,

0:00:48.387,0:00:52.433
hogy üzleti és egyéb vezetők[br]még szítják is a dühüket.

0:00:52.923,0:00:54.968
BF: Úgy gondolja, vasvillákkal jönnek?

0:00:54.992,0:00:57.428
HT: A helyzet így biztosan nem tartható.

0:00:57.428,0:01:01.817
Azért nehéz kezelni e bonyolult,[br]egymással összefüggő válságokat,

0:01:01.827,0:01:04.228
mert az egymás iránti bizalom

0:01:04.248,0:01:07.099
még sosem állt ilyen alacsony szinten.

0:01:07.513,0:01:10.294
Az Egyesült Királyság lakosainak[br]3%-a bízik a kormányában,

0:01:10.318,0:01:12.125
hogy majd megoldja a brexitválságot;

0:01:12.145,0:01:13.466
ez 2018 decemberében volt.

0:01:13.476,0:01:15.676
Azóta, szerintem, romlott a helyzet.

0:01:15.700,0:01:18.992
BF: Milyennek tartja a mostani vezetőket?

0:01:19.016,0:01:19.750
HT: Bátor,

0:01:19.770,0:01:22.717
de egyúttal szerény[br]vezetőkre van szükségünk.

0:01:22.741,0:01:25.861
Az erkölcsnek kell vezérelnie őket,

0:01:25.885,0:01:29.629
az pedig a társadalmi célok[br]meglétének együttese...

0:01:29.653,0:01:32.304
többé senki sem tevékenykedhet

0:01:32.328,0:01:35.295
társadalmilag hasznos célok nélkül,

0:01:35.319,0:01:39.667
de a párbeszédből hiányzik[br]az elvek együttese.

0:01:39.691,0:01:42.150
Nem elég megállapítani, mi végre létezünk,

0:01:42.174,0:01:44.584
azt is meg kell határoznunk,

0:01:44.614,0:01:46.500
hogyan üzleteljünk és vezessünk.

0:01:46.524,0:01:50.419
Ennek kell megoldania[br]a fenyegető válságokat:

0:01:50.443,0:01:51.558
a klímaválságot,

0:01:51.558,0:01:52.978
az egyenlőtlenségi válságot

0:01:53.002,0:01:54.149
és a bizalmi válságot.

0:01:54.278,0:01:56.127
A The B Team elvei között szerepel

0:01:56.147,0:02:00.314
a fenntarthatóság,[br]az egyenlőség és a felelősség.

0:02:00.338,0:02:05.703
BF: Úgy gondolja, hogy a célok[br]kérdésköre pusztán kirakat:

0:02:05.727,0:02:08.528
a vezetők azt mondják,[br]amit a tömeg vélhetően hallani akar,

0:02:08.568,0:02:10.958
de alapvetően semmin sem változtatnak,

0:02:10.982,0:02:12.133
amin pedig kéne?

0:02:12.157,0:02:13.635
HT: Sokan ezt érzik,

0:02:13.655,0:02:15.757
és úgy vélem, ez az érzés egyre nő.

0:02:15.787,0:02:19.384
A világ a felelős vezetésre szólít fel,

0:02:19.408,0:02:22.449
és minden vezetőnek,[br]aki a 21. században helyt szeretne állni,

0:02:22.473,0:02:25.669
bátran és holisztikusan[br]kell gondolkodnia arról,

0:02:25.669,0:02:27.552
hogyan vegyen részt a megoldásban

0:02:27.576,0:02:28.893
látszattettek helyett.

0:02:29.057,0:02:30.542
Ezt most kell megtenni.

0:02:30.566,0:02:33.239
BF: Ismer-e valakit,

0:02:33.263,0:02:36.014
aki az ön szerint hatékony módon tesz,

0:02:36.038,0:02:38.491
és akinek valódi, hosszú távú hatása van?

0:02:38.883,0:02:41.407
HT: Szerencsére van[br]egypár nagyszerű vezetőnk.

0:02:41.431,0:02:42.830
Csak példaként mondom:

0:02:42.854,0:02:45.546
Emmanuel Faber, a The B Team[br]egyik legújabb tagja,

0:02:45.546,0:02:47.042
a Danone elnök-vezérigazgatója,

0:02:47.066,0:02:49.974
a világ legnagyobb joghurtgyártója,[br]jelentős élelmiszercége,

0:02:50.004,0:02:51.320
igazi világcég.

0:02:51.344,0:02:53.365
Annyira szívén viseli a fenntarthatóságot,

0:02:53.365,0:02:56.080
hogy nemcsak az üzletelés[br]módját változtatta meg,

0:02:56.104,0:02:58.020
hanem az egész ellátási láncot is.

0:02:58.044,0:03:01.294
Annyira szívén viseli az egyenlőséget,[br]hogy mikor vezérigazgató lett,

0:03:01.294,0:03:03.056
hitet tett a nemi egyenlőség mellett,

0:03:03.056,0:03:05.826
s a nemeket tekintve kiegyenlített[br]igazgatóságot alakított,

0:03:05.826,0:03:09.598
férfiak és nők egyforma anyasági,[br]illetve apasági szabadságot kapnak.

0:03:09.883,0:03:11.707
Annyira szívén viseli a felelősséget,

0:03:11.731,0:03:15.431
hogy a cég USA-részlegét[br]B Corporationná minősíttette át.

0:03:15.455,0:03:17.512
Sokan nem tudják, mit jelent az:

0:03:17.536,0:03:19.930
a cég nemcsak a nyereséget[br]tartja szem előtt,

0:03:19.954,0:03:23.287
hanem működésének az emberekre[br]és bolygónkra gyakorolt hatását is.

0:03:23.287,0:03:26.876
Átláthatósági jelentéseket készítenek[br]az e téren kifejtett tevékenységükről.

0:03:26.876,0:03:28.891
Ez a világ legnagyobb ún. <i>B Corp</i>ja.

0:03:28.915,0:03:31.485
Az én szememben ez[br]a mindenre kiterjedő, bátor vezetés,

0:03:31.485,0:03:34.332
és ehhez az elképzeléshez[br]kell magunkat tartanunk.

0:03:34.356,0:03:35.929
BF: Ez nem a "Vissza a jövőbe"?

0:03:35.953,0:03:38.135
Amikor cégekre gondolok,

0:03:38.185,0:03:41.793
az amerikai Anheuser-Busch jut eszembe,

0:03:41.817,0:03:44.348
a dolgozóiba beruházó százéves cég,

0:03:44.378,0:03:46.321
amely tisztességes jövedelmet nyújtott,

0:03:46.351,0:03:48.715
mielőtt csődbe ment, aztán eladták.

0:03:48.739,0:03:53.601
Világcégeket és közösségi[br]polgárokat keresnek,

0:03:53.625,0:03:57.280
vagy olyanokat, amelyek már[br]nem hajtanak hasznot?

0:03:57.304,0:04:01.493
HT: Eléggé kockázatos,

0:04:01.517,0:04:03.675
ha továbbra is helytelenül cselekszünk.

0:04:03.699,0:04:05.501
Így nem vonzzuk az igazi tehetséget,

0:04:05.521,0:04:06.707
nem vonzzuk a vevőket,

0:04:06.731,0:04:09.126
és egyre kevésbé vonzzuk a tőkét.

0:04:09.166,0:04:10.913
Tehetjük ezt a kockázat okán,

0:04:10.937,0:04:13.496
üzleti lehetőségek okán,

0:04:13.520,0:04:15.536
mert ebben rejlik a növekedés,

0:04:15.560,0:04:18.036
amelyért sok vezető helyesen cselekszik.

0:04:18.060,0:04:19.842
De végül is

0:04:19.866,0:04:21.208
föl kell tennünk a kérdést:

0:04:21.232,0:04:24.012
"Ki kedvéért vesszük[br]magunkra a felelősséget?"

0:04:24.036,0:04:25.871
Ha nem a jövő nemzedék kedvéért,

0:04:25.895,0:04:27.323
akkor ugyan miért?

0:04:27.347,0:04:29.299
Szeretném ezt tisztázni,

0:04:29.323,0:04:31.354
mert hajlamosak vagyunk a vezetésre

0:04:31.378,0:04:34.432
csupán a hatalomban lévő vezetők[br]szempontjából gondolni.

0:04:34.456,0:04:36.814
Nekem a vezetés nem ezt jelenti.

0:04:36.838,0:04:39.572
Mindegyikünkben vezető rejlik,

0:04:39.596,0:04:43.103
és életünk legfontosabb teendője[br]e vezető fölszabadítása.

0:04:43.127,0:04:45.962
Szerintem a világon az egyik[br]legnagyszerűbb példa rá,

0:04:45.986,0:04:47.322
aki ennek híján volt,

0:04:47.332,0:04:49.971
mert senki sem ruházta föl hatalommal:

0:04:49.995,0:04:52.649
Greta Thunberg 16 éves svéd lány.

0:04:52.673,0:04:53.835
Pár évvel ezelőtt

0:04:53.859,0:04:55.354
Gretának...

0:04:55.394,0:04:57.462
Gréta Asperger-szindrómás,

0:04:57.486,0:04:59.634
szenvedélyévé vált a klímaválság.

0:04:59.654,0:05:01.084
Mindent megtudott róla.

0:05:01.389,0:05:02.743
A bizonyítékokat megismerve

0:05:02.767,0:05:05.395
olyannyira csalódott lett a vezetőiben,

0:05:05.419,0:05:09.091
hogy sztrájkolni kezdett[br]a svéd parlament előtt.

0:05:09.115,0:05:11.134
Világmozgalmat kezdeményezett,

0:05:11.158,0:05:14.216
és több százezer iskolást vitt az utcára,

0:05:14.240,0:05:17.232
hogy a felnőttek vállaljanak[br]felelősséget a gyerekek jövőjéért.

0:05:17.592,0:05:20.120
Senki sem hatalmazta föl rá,

0:05:20.144,0:05:23.684
de most a világ vezetőivel,[br]államfőkkel tárgyal,

0:05:23.708,0:05:25.667
és hatást gyakorol a világra.

0:05:25.691,0:05:29.394
Úgy gondolom, hogy mikor[br]vezetésről esik szó,

0:05:29.615,0:05:32.156
az nem szorítkozhat csak[br]a hatalmi pozícióban lévőkre,

0:05:32.180,0:05:35.782
noha nekik van aránytalanul[br]nagyobb felelősségük.

0:05:35.860,0:05:37.673
De mindannyiunknak mérlegelnünk kell:

0:05:37.697,0:05:38.542
"Mit teszek?"

0:05:38.562,0:05:40.109
"Mivel járulok hozzá az ügyhöz?"

0:05:40.139,0:05:42.265
Föl kell szabadítanunk[br]azt a belső vezetőt,

0:05:42.265,0:05:44.371
és hozzá kell látnunk[br]a világ által igényelt

0:05:44.395,0:05:46.182
pozitív hatás megteremtéséhez.

0:05:46.720,0:05:49.108
BF: De annyira hierarchikus[br]a vezetési rendszerünk.

0:05:49.132,0:05:51.164
Értem, hogy mit mond:

0:05:51.188,0:05:53.195
szép-szép fölszabadítani a belső vezetőt;

0:05:53.219,0:05:55.171
de e vállalatoknál

0:05:55.195,0:05:57.800
a vezetési modell nagyon hierarchikus.

0:05:57.824,0:05:59.675
Mit tehetnek a vállalatok

0:05:59.699,0:06:04.431
a kevésbé vertikális s inkább horizontális[br]kapcsolatok érdekében.

0:06:04.455,0:06:07.880
HT: Régóta föltett szándékom a nemek[br]közti egyenlőtlenség megszüntetése,

0:06:07.880,0:06:09.014
és mélyen hiszek benne,

0:06:09.048,0:06:12.273
hogy a nemek közti[br]kiegyensúlyozott vezetéssel

0:06:12.273,0:06:17.582
tudjuk elérni e vezetői stílust,[br]amely bizonyítottan hatékonyabb:

0:06:17.606,0:06:19.631
amikor a férfiak és nők

0:06:19.681,0:06:21.766
mindkét nem értékeit képviselik.

0:06:22.084,0:06:23.762
Kutatások igazolják,

0:06:23.786,0:06:26.988
hogy ez a leghatékonyabb vezetési stílus.

0:06:27.012,0:06:31.487
De egyre inkább a nemzedéki szakadék[br]áthidalása foglalkoztat,

0:06:31.511,0:06:34.875
mert ha e gyerekeket nézzük világszerte,

0:06:34.899,0:06:36.197
vezetésre kérnek minket.

0:06:36.221,0:06:39.837
Kofi Annan mondogatta:[br]"Senki sem túl fiatal a vezetéshez."

0:06:39.861,0:06:41.065
De azt is hozzátette:

0:06:41.089,0:06:42.958
"Vagy túl öreg a tanulásra."

0:06:42.982,0:06:45.089
Olyan korba léptünk,

0:06:45.113,0:06:49.106
amikor szükségünk van[br]a tapasztalt emberek bölcsességére,

0:06:49.130,0:06:52.800
de kellenek a fiatal, digitális[br]korba születettek,

0:06:52.824,0:06:56.480
hogy segítsenek minket annyira,[br]amennyire mi segíthetjük őket

0:06:56.504,0:06:59.054
az idősebbek bölcsességével.

0:06:59.078,0:07:00.563
Ez új valóság,

0:07:00.587,0:07:03.911
és ezeket a régimódi, hierarchikus[br]gondolkodásmódokat

0:07:03.935,0:07:06.954
egyre inkább kikezdi az idő.

0:07:06.978,0:07:09.621
BF: Ezt hübrisz-szindrómának,[br]beképzeltségnek hívja.

0:07:09.645,0:07:10.887
Beszélne róla?

0:07:10.911,0:07:14.979
HT: A hübrisz a vezetés rákfenéje.

0:07:15.003,0:07:16.829
Ez az, amikor a vezetők mindentudónak

0:07:16.849,0:07:19.604
mindenhatónak hiszik magukat,[br]mindenre tudják a választ,

0:07:19.628,0:07:22.437
és nem gondolják, hogy olyanokkal[br]kell körülvenniük magukat,

0:07:22.457,0:07:23.602
akik jobbá teszik őket;

0:07:23.622,0:07:26.885
ez nekem bizonyos esetben[br]több nőt és több fiatalt jelent,

0:07:26.909,0:07:30.225
meg olyanokat, akik mások,[br]és általában más véleményen vannak.

0:07:30.249,0:07:34.173
A hübrisz-szindróma[br]még jellemző a vezetőkre,

0:07:34.197,0:07:37.168
és sok példát látunk rá,[br]megnevezni sem kell őket.

0:07:37.215,0:07:38.854
Ezzel az a baj...

0:07:38.878,0:07:39.879
(Nevetés)

0:07:39.903,0:07:42.236
Igen, ismerjük ezeket az egész világon,

0:07:42.260,0:07:43.773
nem csak ebben az országon.

0:07:44.007,0:07:47.840
De az effajta vezetési stílus nem[br]szabadítja föl másokban a vezetőt.

0:07:48.315,0:07:50.070
Egyetlen személynek

0:07:50.094,0:07:54.601
vagy ágazatnak sincsenek megoldásai,

0:07:54.625,0:07:57.813
sem kellő kreativitása és együttműködése.

0:07:58.542,0:08:02.510
Merész s elszánt vezetés kell kormányokat,[br]magánszektort, civil társadalmat,

0:08:02.534,0:08:07.381
ifjúságot, időseket, más-más[br]származásúakat felölelő megoldásokhoz;

0:08:07.405,0:08:08.413
ez a módja,

0:08:08.463,0:08:12.940
hogy együttesen megoldjuk[br]az előttünk álló feladatokat.

0:08:13.150,0:08:17.643
BF: Hogy gondolja,[br]az effajta vezetési stílus alulról

0:08:17.667,0:08:18.891
vagy felülről jön,

0:08:18.915,0:08:21.600
vagy a válság kényszerít rá minket,

0:08:21.624,0:08:23.974
hogy felülvizsgáljuk módszereinket?

0:08:23.998,0:08:27.523
HT: Mint aki átélte a leghírhedtebb[br]pénzügyi összeomlást

0:08:27.547,0:08:28.626
hazámban, Izlandon,

0:08:28.626,0:08:31.858
remélem, egy is elég volt,[br]hogy tanuljunk belőle vagy fölocsúdjunk.

0:08:32.126,0:08:35.538
Azt látom, hogy nincs választásunk.

0:08:35.875,0:08:40.146
Igenis, át kell alakítanunk[br]vezetési módszereinket

0:08:40.170,0:08:42.384
felülről, az igazgatóságoktól kezdve.

0:08:42.408,0:08:44.146
Tényleg meg kell változtatnunk,

0:08:44.170,0:08:46.115
már csak azért is,

0:08:46.205,0:08:49.435
mert alulról induló társadalmi mozgalmak,

0:08:49.459,0:08:50.902
a társadalom ezt igényli.

0:08:51.224,0:08:53.004
A megoldások léteznek.

0:08:53.622,0:08:56.036
Egyvalami hibádzik hozzá: az akarat.

0:08:56.928,0:09:02.866
Ha mindnyájan megtaláljuk a módját,[br]hogy a mi erkölcsi iránytűnk vezéreljen:

0:09:02.890,0:09:07.481
miért létezünk, hogy fogunk vezetni;

0:09:07.505,0:09:11.439
és ha vesszük a bátorságot[br]és szerénységet fele-fele arányban,

0:09:11.463,0:09:16.111
mindannyiunk részese lehet[br]e tízéves korszaknak,

0:09:16.135,0:09:19.410
amelyben átformálhatjuk világunkat,

0:09:19.434,0:09:20.915
hogy igazságos

0:09:20.939,0:09:24.323
és emberies legyen,[br]ne csak a pénzpiacok számítsanak.

0:09:24.347,0:09:27.924
BF: Lefogadom, a jelenlévők közül[br]sokaknak lenne kérdésük,

0:09:27.948,0:09:29.854
ezért egypár percet szánunk rá.

0:09:29.878,0:09:34.287
Ki szeretne kérdést föltenni Hallának?

0:09:34.640,0:09:36.569
Hallgatóság: Üdvözlöm. Cherylnek hívnak.

0:09:36.593,0:09:38.293
Vezetőjelölt vagyok.

0:09:38.317,0:09:44.706
Hogy szokott vezetni, ha nincs befolyása?

0:09:45.029,0:09:47.143
Ha csak elemző vagyok,

0:09:47.167,0:09:49.362
és tárgyalni szeretnék a felső vezetéssel

0:09:49.386,0:09:52.328
az egész cégre ható változtatásról,

0:09:52.352,0:09:54.744
hogyan változtassam meg[br]a gondolkodásmódjukat,

0:09:54.768,0:09:58.627
amikor azt érzem,[br]hogy stabil kapcsolataik vannak,

0:09:58.651,0:10:01.399
és az üzlet is jól megy?

0:10:01.409,0:10:04.387
Befolyás nélkül hogyan változtatja meg [br]a gondolkodásmódjukat?

0:10:04.411,0:10:07.148
HT: Köszönöm a remek kérdést.

0:10:07.172,0:10:09.956
Olykor ott fenn nem hallgatnak ránk,

0:10:09.980,0:10:13.967
de érdekes, hogy még ez[br]az alacsony társadalmi bizalom

0:10:13.991,0:10:16.884
munkaadó és alkalmazott között is

0:10:16.904,0:10:19.043
a valaha volt legmagasabb,

0:10:19.191,0:10:20.830
friss kutatások szerint.

0:10:20.854,0:10:24.906
A kapcsolat lehet a leghatékonyabb módszer

0:10:24.930,0:10:27.229
az ügyintézés megváltoztatására.

0:10:27.253,0:10:31.506
Úgy kezdeném, hogy a jó ötlet[br]megvalósításához szövetséget építenék.

0:10:31.897,0:10:36.503
Nem ismerek ma olyan vezetőt,[br]aki ne hallgatna

0:10:36.543,0:10:39.340
a sok munkatársát[br]magában foglaló csapatára.

0:10:39.738,0:10:41.139
Íme, az egyik B Team vezető,

0:10:41.159,0:10:44.198
Marc Benioff, a Salesforce[br]elnök-vezérigazgatójának példája.

0:10:44.222,0:10:47.538
Nyíltan beszél a San Franciscó-i[br]hajléktalanságról,

0:10:47.562,0:10:51.714
az LMBTQI-jogokról

0:10:51.738,0:10:54.671
és mindarról, amiért szót emel.

0:10:54.695,0:10:57.793
Azért teszi, mert munkatársait[br]ezek foglalkoztatják.

0:10:57.817,0:11:02.043
Csak ne higgyék, hogy erőtlenek,[br]ha nincsenek hatalmi pozícióban.

0:11:02.067,0:11:03.750
Találják meg a módját,

0:11:03.790,0:11:05.721
hogy meggyőzzék az illetőt.

0:11:05.745,0:11:08.829
Marcot pl. a cégében dolgozó [br]két nő győzte meg

0:11:08.869,0:11:12.310
a nemek közti béregyenlőtlenség[br]fölszámolásáról.

0:11:12.334,0:11:14.782
Elmondták, hogy béregyenlőtlenség van.

0:11:14.806,0:11:17.133
Marc nem hitte el, és adatokat kért tőlük.

0:11:17.167,0:11:20.606
Megkapta, és elég okos volt hozzá,[br]hogy tudja: cselekednie kell.

0:11:20.646,0:11:24.233
A tech-cégek egyik első vezetője volt,[br]aki önkéntesen bért emelt.

0:11:24.656,0:11:27.046
Csak ne higgyék, hogy erőtlenek,

0:11:27.070,0:11:29.512
ha nincsenek hatalmi pozícióban,

0:11:29.536,0:11:32.351
hanem találjanak támogatókat,

0:11:32.375,0:11:34.952
és intézkedjenek.

0:11:35.965,0:11:36.919
BF: Köszönöm.

0:11:36.929,0:11:38.827
Még valakinek van-e kérdése?

0:11:38.851,0:11:41.873
Hallgatóság: Üdvözlöm.[br]Lenyűgöző volt, amiről beszélt.

0:11:41.910,0:11:42.789
Köszönöm.

0:11:42.839,0:11:47.169
Arra vagyok kíváncsi,[br]hogyan hatott a vezetőkészségére

0:11:47.229,0:11:49.023
a vélemény- és gondolkodásbeli,

0:11:49.047,0:11:51.350
valamint a származási különbség?

0:11:51.374,0:11:56.365
Ön szerint mi gátolja[br]a sokféleség megnyilvánulását

0:11:56.389,0:11:58.036
üzleti környezetben,

0:11:58.060,0:12:01.937
és mi gyakorol hatást a változásra,

0:12:01.961,0:12:07.742
amely egyben megbontja[br]a nemzedékek folyamatát?

0:12:07.766,0:12:12.824
Mi a következő lépés[br]az üvegplafonok szétzúzása terén?

0:12:12.848,0:12:15.752
BF: Teljes Salont fogunk szentelni[br]ennek a kérdésnek.

0:12:15.776,0:12:16.887
(Nevetés)

0:12:16.911,0:12:19.877
HT: Jól mondta Bryn,[br]de megpróbálok rövid választ adni.

0:12:19.901,0:12:24.562
Spektrumként látom a nemet –

0:12:24.586,0:12:26.115
a férfiaknak is van nemük.

0:12:26.139,0:12:28.041
Néha elfeledkezünk róla.

0:12:28.566,0:12:29.331
(Nevetés)

0:12:29.331,0:12:30.783
Néha elfeledkezünk róla.

0:12:30.823,0:12:34.694
Pályafutásom elején[br]nagyon is férfias nőt játszottam,

0:12:34.718,0:12:36.672
mert ez volt a játékszabály.

0:12:36.696,0:12:38.167
Ezzel némi sikert arattam,

0:12:38.207,0:12:40.072
de szerencsémre olyan helyre kerültem,

0:12:40.096,0:12:42.348
ahol női oldalamat is kimutathattam.

0:12:42.388,0:12:44.387
De azt mondom, hogy a legjobb vezetők

0:12:44.417,0:12:46.812
mind a női,[br]mind a férfitulajdonságokkal élnek.

0:12:46.836,0:12:48.467
De úgy is látom a nemeket,

0:12:48.491,0:12:52.650
mint a kulturális értékek továbbadásának[br]egyik leghatékonyabb eszközét.

0:12:52.674,0:12:55.449
Azért szenvedélyem,[br]hogy nők kerüljenek a vezetésbe,

0:12:55.473,0:12:58.941
és hiszem, hogy ebben fontos az egyensúly,

0:12:58.965,0:13:04.063
mert jelenleg a siker mércéje[br]elképesztően férfiakra szabott.

0:13:04.526,0:13:08.748
Csupán csak a pénzügyi nyereség[br]vagy csupán csak gazdasági növekedés,

0:13:08.833,0:13:11.288
ám mind tudjuk,[br]hogy nem csak pénzre van szükségünk.

0:13:11.328,0:13:13.519
Úgy értem, jólétre van szükség,

0:13:13.543,0:13:15.018
az emberek jólétére,

0:13:15.042,0:13:19.219
és nincs jövő bolygónk jóléte nélkül.

0:13:19.243,0:13:23.096
Szerintem a nem talán[br]a leghatékonyabb eszköz,

0:13:23.120,0:13:26.725
amely elősegítheti, hogy gazdasági[br]és társadalmi rendszereink

0:13:26.749,0:13:28.060
nyitottabbak lesznek.

0:13:28.193,0:13:30.821
Kérdésének utolsó része elég bonyolult,

0:13:30.871,0:13:33.082
de megpróbálok röviden válaszolni rá.

0:13:33.526,0:13:39.743
Meggyőződésem, hogy a tehetség[br]és a fogyasztás változik,

0:13:39.767,0:13:43.998
ami egyre jobban ráveszi a cégeket,

0:13:44.038,0:13:46.338
hogy eltérően vezessenek,

0:13:46.362,0:13:48.834
mert az egyformaság nem működik.

0:13:48.858,0:13:50.623
BF: A különbség pedig szuperhatalom.

0:13:50.623,0:13:52.071
HT: A különbség szuperhatalom.

0:13:52.095,0:13:53.324
BF: Köszönöm szépen.

0:13:53.348,0:13:56.263
Halla, nagyon köszönöm,[br]bárcsak egész nap beszélgethetnénk!

0:13:56.287,0:13:57.288
(Taps és ujjongás)

0:13:57.312,0:13:58.463
HT: Köszönöm.

0:13:58.487,0:13:59.440
(Taps)