WEBVTT

00:00:00.517 --> 00:00:03.140
Bryn Freedman : Vous parlez de leadership

00:00:03.164 --> 00:00:05.581
comme une vraie crise de conformité.

00:00:05.581 --> 00:00:08.023
Pouvez-vous nous expliquer
ce que vous voulez dire ?

00:00:08.023 --> 00:00:10.451
Que voyez-vous comme étant
une crise de conformité ?

00:00:10.451 --> 00:00:12.934
Halla Tómasdóttir :
C'est une crise de conformité

00:00:12.958 --> 00:00:15.626
quand nous continuons
de faire des affaires et de diriger

00:00:15.626 --> 00:00:16.546
comme auparavant

00:00:16.546 --> 00:00:19.263
alors que nous avons
des preuves accablantes

00:00:19.287 --> 00:00:22.209
que le monde a besoin
que nous changions nos façons de faire.

00:00:22.390 --> 00:00:24.468
Considérons un peu ces preuves.

00:00:25.124 --> 00:00:26.179
La science nous a dit

00:00:26.179 --> 00:00:28.399
que nous faisions face
à une crise climatique,

00:00:28.399 --> 00:00:30.495
pourtant 40% de nos administrateurs

00:00:30.519 --> 00:00:33.734
ne pensent pas que le climat
a sa place en conseil d'administration.

00:00:33.734 --> 00:00:36.284
Nous avons des enfants
qui manifestent dans les rues,

00:00:36.308 --> 00:00:39.333
nous demandons de prendre
la responsabilité de leur avenir.

00:00:39.822 --> 00:00:41.982
Nous avons une crise des inégalités.

00:00:42.006 --> 00:00:44.713
Nous avons des Gilets jaunes
pas seulement en France,

00:00:44.737 --> 00:00:46.180
mais à travers le monde,

00:00:46.204 --> 00:00:48.453
et pourtant nous continuons
de voir des exemples

00:00:48.453 --> 00:00:52.433
d'entreprises et d'autres leaders
qui alimentent cette colère.

NOTE Paragraph

00:00:52.923 --> 00:00:55.128
BF : Pensez-vous
qu'une révolution se prépare ?

NOTE Paragraph

00:00:55.128 --> 00:00:57.258
HT : Je crois que cela ne peut pas durer.

00:00:57.282 --> 00:00:59.527
La raison pour laquelle
il est si difficile

00:00:59.551 --> 00:01:03.898
pour nous de gérer ces crises complexes
qui sont interdépendantes

00:01:03.922 --> 00:01:07.211
est que la confiance en nous est
au niveau le plus bas jamais observé.

00:01:07.513 --> 00:01:10.294
Au Royaume-Uni, 3% des gens
croient que leur gouvernement

00:01:10.318 --> 00:01:11.975
résoudra la crise du Brexit,

00:01:11.999 --> 00:01:13.366
et c'était en décembre.

00:01:13.390 --> 00:01:15.676
Je pense que cela a dû baisser depuis.

NOTE Paragraph

00:01:15.700 --> 00:01:18.992
BF : A quoi pensez-vous
que le nouveau leadership ressemble ?

NOTE Paragraph

00:01:19.016 --> 00:01:21.026
HT : Nous avons besoin
de leaders courageux

00:01:21.050 --> 00:01:22.717
et pourtant humbles.

00:01:22.741 --> 00:01:25.861
Ils doivent être guidés
par une conscience morale

00:01:25.885 --> 00:01:29.629
et la conscience morale est la combinaison
d'une vocation sociale --

00:01:29.653 --> 00:01:32.304
vous n'avez plus le droit d'opérer

00:01:32.328 --> 00:01:35.295
sans un but qui contribue à la société,

00:01:35.319 --> 00:01:37.921
mais ce qui, à mon avis,
manque dans le dialogue

00:01:37.921 --> 00:01:39.691
est un ensemble de principes.

00:01:39.691 --> 00:01:42.280
Nous ne pouvons pas que définir
pourquoi nous existons,

00:01:42.280 --> 00:01:46.522
nous devons définir comment
nous allons faire des affaires et diriger.

00:01:46.524 --> 00:01:50.419
A nos yeux, cela doit être dans l'objectif
de résoudre des crises imminentes :

00:01:50.443 --> 00:01:51.673
la crise climatique,

00:01:51.697 --> 00:01:52.978
la crise des inégalités

00:01:53.002 --> 00:01:54.374
et la crise de la confiance.

00:01:54.398 --> 00:01:55.567
Chez The B Team,

00:01:55.591 --> 00:01:58.868
nous avons fait de la durabilité,
l'égalité et la responsabilité

00:01:58.868 --> 00:02:00.338
nos principes.

NOTE Paragraph

00:02:00.338 --> 00:02:05.703
BF : Pensez-vous que cette question
de mission est de la poudre aux yeux --

00:02:05.727 --> 00:02:08.438
ils disent ce qu'ils pensent
que les gens veulent entendre

00:02:08.438 --> 00:02:10.932
mais ne procèdent pas
aux changements fondamentaux

00:02:10.932 --> 00:02:12.303
quand ils sont nécessaires ?

NOTE Paragraph

00:02:12.303 --> 00:02:13.955
HT : Beaucoup de gens le pensent

00:02:13.979 --> 00:02:16.513
et je pense que cette idée
connaît un essor croissant.

00:02:16.513 --> 00:02:19.384
Je crois que le monde appelle
à un leadership responsable

00:02:19.408 --> 00:02:22.449
et tout leader voulant
être présent au XXIe siècle

00:02:22.473 --> 00:02:25.479
doit commencer à réfléchir
de façon courageuse et holistique

00:02:25.503 --> 00:02:27.552
à comment faire partie de la solution

00:02:27.576 --> 00:02:29.113
au lieu de maquiller les choses.

00:02:29.113 --> 00:02:30.542
Il faut le faire pour de vrai.

NOTE Paragraph

00:02:30.566 --> 00:02:33.239
BF : Voyez-vous quelqu'un
qui fait les choses

00:02:33.263 --> 00:02:36.014
d'une façon qui est, à votre avis,
vraiment efficace

00:02:36.038 --> 00:02:38.491
et a une vraie portée à long terme ?

NOTE Paragraph

00:02:38.883 --> 00:02:41.462
HT : Heureusement, il y a
quelques leaders formidables.

00:02:41.462 --> 00:02:42.830
Pour vous donner un exemple,

00:02:42.854 --> 00:02:45.883
Emmanuel Faber, qui est l'un
des derniers membres de The B Team,

00:02:45.883 --> 00:02:47.042
il est le PDG de Danone,

00:02:47.066 --> 00:02:49.854
producteur de yaourt
et entreprise alimentaire majeure --

00:02:49.878 --> 00:02:51.320
une entreprise mondiale.

00:02:51.344 --> 00:02:53.185
Il est si engagé pour la durabilité

00:02:53.209 --> 00:02:56.080
qu'il ne change pas seulement
les méthodes de son entreprise,

00:02:56.104 --> 00:02:58.020
mais de la chaîne d'approvisionnement.

00:02:58.034 --> 00:03:01.084
Il est si engagé pour l'égalité
qu'à son arrivée au poste de PDG,

00:03:01.084 --> 00:03:02.986
il a dit que la parité était importante,

00:03:02.986 --> 00:03:05.696
il a créé une équipe exécutive paritaire

00:03:05.720 --> 00:03:09.418
et a donné aux hommes et aux femmes
le même congé parental.

00:03:09.883 --> 00:03:11.757
Il est si engagé pour la responsabilité

00:03:11.757 --> 00:03:15.431
qu'il a fait de ses opérations américaines
une B Corporation.

00:03:15.455 --> 00:03:17.436
Vous ignorez peut-être ce que c'est,

00:03:17.436 --> 00:03:20.010
mais c'est une entreprise
qui prend ses responsabilités

00:03:20.010 --> 00:03:21.207
pas que pour ses profits,

00:03:21.207 --> 00:03:23.407
mais pour ses effets
sur les gens et la planète

00:03:23.407 --> 00:03:26.835
et rend un rapport transparent
sur ses performances sur ces sujets.

00:03:26.859 --> 00:03:28.891
C'est la plus grande B Corp au monde.

00:03:28.915 --> 00:03:31.395
Pour moi, c'est un leadership
courageux et holistique

00:03:31.419 --> 00:03:34.332
et c'est vraiment la vision
que nous devons avoir.

NOTE Paragraph

00:03:34.356 --> 00:03:36.179
BF : Est-ce « Retour vers le futur » ?

00:03:36.179 --> 00:03:38.803
Quand je pense à des entreprises --

00:03:38.827 --> 00:03:41.793
Anheuser-Busch vient à l'esprit
aux États-Unis --

00:03:41.817 --> 00:03:44.714
une entreprise centenaire
qui a investi dans sa communauté,

00:03:44.738 --> 00:03:46.171
qui offrait un salaire décent,

00:03:46.171 --> 00:03:48.715
avant de finir par perdre
et par être vendue.

00:03:48.739 --> 00:03:50.965
Sommes-nous à la recherche d'entreprises

00:03:50.965 --> 00:03:53.625
qui sont des citoyennes
mondiales et communautaires

00:03:53.625 --> 00:03:57.280
ou cela n'est-il plus utile ?

NOTE Paragraph

00:03:57.304 --> 00:04:01.493
HT : Vous pouvez le faire,
car il est risqué

00:04:01.517 --> 00:04:03.675
de continuer sans faire ce qu'il faut.

00:04:03.699 --> 00:04:06.711
Vous ne pouvez pas attirer
les bons talents, des clients

00:04:06.731 --> 00:04:09.303
et, de plus en plus, de capitaux.

00:04:09.327 --> 00:04:11.363
Vous pourriez le faire
du fait des risques,

00:04:11.363 --> 00:04:13.496
pour l'opportunité commerciale,

00:04:13.520 --> 00:04:15.536
car c'est là qu'est la croissance,

00:04:15.560 --> 00:04:18.136
c'est pourquoi de nombreux leaders
font ce qu'il faut.

00:04:18.136 --> 00:04:19.842
Mais en fin de compte,

00:04:19.866 --> 00:04:21.208
nous devons nous demander :

00:04:21.232 --> 00:04:24.012
« Pour qui prenons-nous
nos responsabilités ? »

00:04:24.036 --> 00:04:25.871
Si c'est la génération suivante,

00:04:25.895 --> 00:04:27.323
je ne sais pas qui.

NOTE Paragraph

00:04:27.347 --> 00:04:29.299
Je veux juste être très claire,

00:04:29.323 --> 00:04:31.404
car nous avons tendance
à voir le leadership

00:04:31.404 --> 00:04:34.432
comme seulement ceux
dans des positions de pouvoir.

00:04:34.456 --> 00:04:36.854
Pour moi, le leadership,
ce n'est pas du tout cela.

NOTE Paragraph

00:04:36.854 --> 00:04:39.572
Il y a un leader en chacun d'entre nous

00:04:39.596 --> 00:04:43.103
et notre travail le plus important
dans la vie est de libérer ce leader.

00:04:43.127 --> 00:04:45.962
Je crois que l'un des meilleurs
exemples que nous avons

00:04:45.986 --> 00:04:48.508
de quelqu'un qui n'a pas --

00:04:48.518 --> 00:04:50.277
personne ne lui a donné de pouvoir --

00:04:50.277 --> 00:04:52.649
est une fille de 16 ans
appelée Greta Thunberg.

00:04:52.673 --> 00:04:53.835
Elle vient de Suède

00:04:53.859 --> 00:04:56.135
et, il y a quelques années,
elle est devenue --

00:04:56.135 --> 00:04:57.522
elle a le syndrome d'Asperger

00:04:57.522 --> 00:05:00.007
et s'est prise de passion
pour la crise climatique --

00:05:00.031 --> 00:05:01.505
elle a tout appris à ce sujet.

00:05:01.505 --> 00:05:02.743
Face aux preuves,

00:05:02.767 --> 00:05:05.395
elle a été si déçue par ses dirigeants

00:05:05.419 --> 00:05:09.091
qu'elle a commencé à manifester
devant le parlement suédois.

00:05:09.115 --> 00:05:11.194
Elle a maintenant lancé
un mouvement mondial

00:05:11.194 --> 00:05:14.216
et des centaines et milliers
d'élèves sont dans les rues

00:05:14.240 --> 00:05:17.452
à demander que nous soyons tenus
pour responsables de leur avenir.

00:05:17.592 --> 00:05:20.120
Personne ne lui a donné cette autorité-là.

00:05:20.144 --> 00:05:23.684
Elle parle maintenant
aux leaders mondiaux, aux chefs d’État,

00:05:23.708 --> 00:05:25.667
et a une vraie influence sur le monde.

NOTE Paragraph

00:05:25.691 --> 00:05:29.675
Quand nous pensons au leadership,
je pense vraiment

00:05:29.675 --> 00:05:32.386
qu'il ne peut pas être défini
par ces positions de pouvoir

00:05:32.406 --> 00:05:35.836
même si elles ont des responsabilités
disproportionnellement importantes.

00:05:35.860 --> 00:05:37.673
Mais nous devons tous nous demander :

00:05:37.697 --> 00:05:38.772
« Que fais-je ? »

00:05:38.772 --> 00:05:40.299
« Quelle est ma contribution ? »

00:05:40.299 --> 00:05:42.075
Nous devons libérer ce leader en nous

00:05:42.099 --> 00:05:44.371
et commencer à avoir l'influence positive

00:05:44.395 --> 00:05:46.182
à laquelle le monde nous appelle.

NOTE Paragraph

00:05:46.800 --> 00:05:49.188
BF : Mais nous avons
un leadership si hiérarchique.

00:05:49.188 --> 00:05:51.164
Je comprends ce que vous dites --

00:05:51.188 --> 00:05:53.195
c'est bien de libérer le leader en nous --

00:05:53.219 --> 00:05:55.171
mais dans ces entreprises,

00:05:55.195 --> 00:05:57.800
c'est en vérité extrêmement hiérarchique.

00:05:57.824 --> 00:05:59.675
Que peuvent faire les entreprises

00:05:59.699 --> 00:06:04.431
pour créer des relations
moins verticales et plus horizontales ?

NOTE Paragraph

00:06:04.455 --> 00:06:07.170
HT : Je crois fermement
et je suis passionnée

00:06:07.194 --> 00:06:09.494
par la réduction
des différences entre les genres

00:06:09.494 --> 00:06:12.379
et je crois qu'un leadership paritaire
est la voie à suivre

00:06:12.403 --> 00:06:17.582
afin d'accueillir un style de leadership
que l'on a démontré être plus efficace :

00:06:17.606 --> 00:06:19.892
lorsque les hommes
et les femmes embrassent

00:06:19.916 --> 00:06:21.766
des valeurs masculines et féminines.

00:06:22.084 --> 00:06:23.762
C'est prouvé dans le recherche

00:06:23.786 --> 00:06:26.988
que c'est le style de leadership
le plus efficace.

00:06:27.012 --> 00:06:31.487
Mais je pense de plus en plus
à la réduction du fossé générationnel,

00:06:31.511 --> 00:06:34.875
car regardez ces jeunes enfants
dans les rues à travers le monde --

00:06:34.899 --> 00:06:36.347
ils nous demandent de diriger.

00:06:36.347 --> 00:06:39.837
Kofi Annan disait : « Vous n'êtes
jamais trop jeune pour diriger. »

00:06:39.861 --> 00:06:41.065
Puis il ajoutait :

00:06:41.089 --> 00:06:42.958
« Ou trop vieux pour apprendre. »

00:06:42.982 --> 00:06:45.089
Nous sommes entrés dans cette ère

00:06:45.113 --> 00:06:49.106
où nous avons besoin de la sagesse
de ceux ayant de l'expérience,

00:06:49.130 --> 00:06:50.264
mais nous avons besoin

00:06:50.264 --> 00:06:52.824
que les natifs du numérique
de la nouvelle génération

00:06:52.824 --> 00:06:56.480
servent de co-mentors ou de mentors
tout autant que nous pouvons les aider

00:06:56.504 --> 00:06:59.054
avec la sagesse des personnes plus âgées.

00:06:59.078 --> 00:07:00.563
C'est une nouvelle réalité

00:07:00.587 --> 00:07:03.911
et ces anciennes visions
hiérarchiques des choses

00:07:03.935 --> 00:07:06.954
sont de plus en plus sous pression
dans cette réalité.

NOTE Paragraph

00:07:06.978 --> 00:07:09.621
BF : Vous avez appelé cela
le syndrome de l'arrogance.

00:07:09.645 --> 00:07:10.887
Pouvez-vous en parler ?

NOTE Paragraph

00:07:10.911 --> 00:07:14.979
HT : Je pense que l'arrogance
est notre cancer dans le leadership.

00:07:15.003 --> 00:07:17.605
C'est quand les leaders
pensent tout savoir,

00:07:17.629 --> 00:07:19.744
pouvoir tout faire,
avoir toutes les réponses

00:07:19.744 --> 00:07:21.867
et ne pensent pas
avoir besoin de s'entourer

00:07:21.891 --> 00:07:23.765
de gens qui les rendront meilleurs,

00:07:23.789 --> 00:07:27.095
ce qui, pour moi, dans certains cas,
serait plus de femmes, de jeunes,

00:07:27.095 --> 00:07:30.225
de personnes différentes
ayant des opinions différentes.

00:07:30.249 --> 00:07:34.173
Le syndrome de l'arrogance
est encore si présent dans le leadership

00:07:34.197 --> 00:07:35.908
et nous en connaissons des exemples,

00:07:35.908 --> 00:07:38.854
inutile de les nommer.
Le problème est que --

NOTE Paragraph

00:07:38.878 --> 00:07:39.879
(Rires)

NOTE Paragraph

00:07:39.903 --> 00:07:42.236
Nous les connaissons --
à travers le monde,

00:07:42.260 --> 00:07:43.773
pas uniquement dans ce pays.

NOTE Paragraph

00:07:43.797 --> 00:07:47.840
Mais ce genre de leadership
ne libère pas les leaders chez les autres.

00:07:48.315 --> 00:07:50.070
Aucune personne seule

00:07:50.094 --> 00:07:54.601
et aucun secteur n'a les solutions
que nous devons trouver --

00:07:54.625 --> 00:07:57.813
la créativité
et la collaboration nécessaires.

00:07:58.542 --> 00:08:02.510
Le leadership audacieux et courageux
nécessaire pour trouver des solutions

00:08:02.534 --> 00:08:05.945
qui transcendent les gouvernements,
le secteur privé, la société civile,

00:08:05.945 --> 00:08:07.405
les jeunes, les aînés,

00:08:07.405 --> 00:08:11.009
les gens de tous les milieux
se réunissant, c'est la façon

00:08:11.033 --> 00:08:13.246
de résoudre les problèmes
qui sont devant nous.

NOTE Paragraph

00:08:13.246 --> 00:08:17.643
BF : Voyez-vous ce genre de leadership
comme étant ascendant

00:08:17.667 --> 00:08:18.891
ou descendant

00:08:18.915 --> 00:08:23.980
ou pensez-vous qu'une crise va nous forcer
à réexaminer tout cela ?

NOTE Paragraph

00:08:23.998 --> 00:08:27.523
HT : Étant quelqu'un qui a connu
la crise financière la plus célèbre

00:08:27.527 --> 00:08:28.726
dans mon pays, l'Islande,

00:08:28.726 --> 00:08:32.111
j'espère que ce ne sera pas nécessaire
pour apprendre ou nous réveiller.

00:08:32.126 --> 00:08:35.538
Mais je pense que nous ne pouvons pas
choisir une approche ou l'autre.

00:08:35.875 --> 00:08:40.100
Nous devons transformer
notre façon de diriger --

00:08:40.100 --> 00:08:42.764
depuis le haut, les conseils
d'administration, les PDG --

00:08:42.764 --> 00:08:44.146
nous devons transformer cela,

00:08:44.170 --> 00:08:46.429
mais de plus en plus,
nous transformerons cela,

00:08:46.453 --> 00:08:49.435
car nous avons ces mouvements
sociaux venant du bas

00:08:49.459 --> 00:08:50.902
et traversant la société.

00:08:51.224 --> 00:08:53.004
Les solutions existent.

00:08:53.622 --> 00:08:56.036
La seule chose qui manque,
c'est la volonté.

NOTE Paragraph

00:08:56.928 --> 00:09:02.866
Si nous trouvons tous une façon
d'assumer notre conscience morale

00:09:02.890 --> 00:09:07.481
pour découvrir pourquoi nous existons
et comment nous allons diriger,

00:09:07.505 --> 00:09:11.439
si nous assumons tout autant
le courage et l'humilité,

00:09:11.463 --> 00:09:16.111
chacun d'entre nous
peut faire partie de cette décennie

00:09:16.135 --> 00:09:19.410
où nous pouvons considérablement
transformer le monde où nous vivons,

00:09:19.434 --> 00:09:20.915
le rendre juste,

00:09:20.939 --> 00:09:24.323
qu'il s'agisse de l'humanité
et pas seulement des marchés financiers.

NOTE Paragraph

00:09:24.347 --> 00:09:27.924
BF : Je parie qu'il y a beaucoup de gens
qui ont des questions pour vous

00:09:27.948 --> 00:09:29.854
et nous avons quelques minutes.

00:09:29.878 --> 00:09:34.157
Y a-t-il quelqu'un qui aimerait
poser une question à Halla ?

NOTE Paragraph

00:09:34.640 --> 00:09:36.569
Public : Bonjour, je m'appelle Cheryl.

00:09:36.593 --> 00:09:38.293
J'aspire à être leader

00:09:38.317 --> 00:09:44.706
et j'ai une question sur comment diriger
quand vous n'avez aucune influence.

00:09:45.029 --> 00:09:47.143
Si je suis qu'une analyste

00:09:47.167 --> 00:09:49.362
et que je veux parler à la direction

00:09:49.386 --> 00:09:52.388
d'un changement qui, à mon avis,
affecterait toute l'entreprise,

00:09:52.388 --> 00:09:54.744
comment est-ce que
je les fais changer d'avis

00:09:54.768 --> 00:09:58.627
quand ils ont l'impression
que leurs relations sont établies,

00:09:58.651 --> 00:10:01.865
que leur façon de faire
des affaires est établie ?

00:10:01.889 --> 00:10:04.567
Comment changer les opinions
en n'ayant pas d'influence ?

NOTE Paragraph

00:10:04.567 --> 00:10:07.148
HT : Merci beaucoup
pour cette question fantastique.

00:10:07.172 --> 00:10:09.956
Parfois, les gens haut placés
n'écoutent pas,

00:10:09.980 --> 00:10:11.191
mais il est intéressant

00:10:11.191 --> 00:10:13.991
qu'avec le peu de confiance
que nous avons dans la société,

00:10:13.991 --> 00:10:15.854
la plus grande confiance

00:10:15.878 --> 00:10:19.167
est entre l'employé et l'employeur,

00:10:19.191 --> 00:10:20.830
selon des recherches récentes.

00:10:20.854 --> 00:10:24.906
Je pense que cette relation
pourrait être la façon la plus efficace

00:10:24.930 --> 00:10:27.229
de transformer notre façon
de faire les choses.

00:10:27.253 --> 00:10:31.506
Je commencerais par créer
une coalition pour votre bonne idée.

00:10:31.897 --> 00:10:37.631
Je ne connais pas un seul leader
qui n'écouterait pas les inquiétudes

00:10:37.655 --> 00:10:39.340
que beaucoup de ses employés ont.

NOTE Paragraph

00:10:39.738 --> 00:10:42.505
Je vais vous donner un exemple
d'un autre leader de B Team,

00:10:42.505 --> 00:10:44.198
Marc Benioff, le PDG de Salesforce.

00:10:44.222 --> 00:10:47.538
Il a parlé très ouvertement
du sans-abrisme à San Francisco,

00:10:47.562 --> 00:10:51.714
des droits LGBTQI

00:10:51.738 --> 00:10:54.671
et de toutes les choses qu'il défend,

00:10:54.695 --> 00:10:57.793
il le fait car cela importe
à ses employés.

00:10:57.817 --> 00:10:59.777
Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir

00:10:59.777 --> 00:11:02.067
en n'étant pas
dans une position de pouvoir.

00:11:02.067 --> 00:11:05.731
Trouvez un moyen de le ou la convaincre.

NOTE Paragraph

00:11:05.751 --> 00:11:06.704
Marc a été convaincu

00:11:06.704 --> 00:11:09.384
d'éliminer l'inégalité des revenus
entre hommes et femmes

00:11:09.384 --> 00:11:10.384
par deux femmes

00:11:10.384 --> 00:11:12.310
qui travaillaient dans son organisation

00:11:12.334 --> 00:11:14.962
et qui lui ont dit :
« Il y a une inégalité salariale. »

00:11:14.962 --> 00:11:17.213
Il ne l'a pas cru,
a voulu voir les données.

00:11:17.237 --> 00:11:20.936
Il a été assez intelligent pour savoir
qu'il devait y faire quelque chose

00:11:20.960 --> 00:11:24.413
et il a été l'un des premiers leaders
de la tech à agir volontairement.

00:11:24.656 --> 00:11:27.046
Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir,

00:11:27.070 --> 00:11:29.552
même si vous n'êtes pas
dans une position de pouvoir,

00:11:29.552 --> 00:11:32.351
mais trouvez d'autres gens
qui vous soutiendront

00:11:32.375 --> 00:11:34.952
et plaideront en la faveur de votre idée.

NOTE Paragraph

00:11:35.965 --> 00:11:37.115
BF : Merci.

00:11:37.139 --> 00:11:38.827
Quelqu'un d'autre ? Des questions ?

NOTE Paragraph

00:11:38.851 --> 00:11:40.833
Public : Je suis submergée de fascination

00:11:40.833 --> 00:11:43.226
par tout ce que vous dites, alors merci.

00:11:43.250 --> 00:11:47.665
Je voulais demander comment
la diversité d'opinions, d'idées

00:11:47.689 --> 00:11:49.023
et de milieux

00:11:49.047 --> 00:11:51.350
a influencé votre compétence
de leadership.

00:11:51.374 --> 00:11:56.365
A votre avis, quelle barricade
limite l'inondation de diversité

00:11:56.389 --> 00:11:58.036
dans les entreprises

00:11:58.060 --> 00:12:01.937
et qu'est-ce qui pourrait faire
changer les choses dans ce contexte,

00:12:01.961 --> 00:12:04.376
mais aussi diminuer le trop-plein

00:12:04.376 --> 00:12:07.766
de générations de gens
restant à un même endroit ?

00:12:07.766 --> 00:12:10.338
A votre avis, quelle est
la prochaine étape

00:12:10.338 --> 00:12:12.848
pour briser plusieurs
de ces plafonds de verre ?

NOTE Paragraph

00:12:12.848 --> 00:12:15.752
BF : Nous allons faire un Salon
sur cette question seulement.

NOTE Paragraph

00:12:15.776 --> 00:12:16.887
(Rires)

NOTE Paragraph

00:12:16.911 --> 00:12:19.877
HT : Bien dit Bryn,
mais je vais essayer d'aborder cela.

00:12:19.901 --> 00:12:24.562
Ma vision du genre, c'est un spectre --

00:12:24.586 --> 00:12:26.206
les hommes également ont un genre.

00:12:26.206 --> 00:12:28.542
Nous l'oublions parfois.

NOTE Paragraph

00:12:28.566 --> 00:12:29.567
(Rires)

NOTE Paragraph

00:12:29.591 --> 00:12:31.069
Nous l'oublions parfois.

00:12:31.093 --> 00:12:34.694
J'ai joué une femme très masculine
au début de ma carrière,

00:12:34.718 --> 00:12:36.672
car c'étaient les règles du jeu.

00:12:36.696 --> 00:12:38.387
J'ai connu quelques succès,

00:12:38.387 --> 00:12:40.502
mais heureusement,
je suis arrivée à un point

00:12:40.502 --> 00:12:42.564
où j'ai également accepté
mon côté féminin.

00:12:42.588 --> 00:12:45.383
Je dirais que les meilleurs leaders
acceptent les deux,

00:12:45.407 --> 00:12:46.812
les femmes et les hommes.

00:12:46.836 --> 00:12:48.467
Mais je vois également le genre

00:12:48.491 --> 00:12:52.650
comme l'un des leviers les plus efficaces
pour changer les valeurs de notre culture.

00:12:52.674 --> 00:12:55.449
Je suis passionnée
par les femmes dans le leadership

00:12:55.473 --> 00:12:58.941
et je crois qu'un équilibre
est nécessaire,

00:12:58.965 --> 00:13:04.063
car, actuellement, notre définition
du succès est incroyablement masculine.

00:13:04.526 --> 00:13:08.809
Il s'agit uniquement de profit financier
ou de croissance économique

00:13:08.833 --> 00:13:11.188
et nous avons besoin
de plus que de l'argent.

00:13:11.212 --> 00:13:13.519
Nous avons besoin de bien-être :

00:13:13.543 --> 00:13:15.018
le bien-être des gens

00:13:15.042 --> 00:13:19.219
et il n'y a pas d'avenir au-delà
du bien-être de notre planète.

00:13:19.243 --> 00:13:23.096
Je pense que le genre pourrait être
un des leviers les plus efficaces

00:13:23.120 --> 00:13:26.719
pour nous aider à transformer
nos systèmes économiques et sociaux

00:13:26.719 --> 00:13:28.249
et les rendre plus accueillants.

NOTE Paragraph

00:13:28.249 --> 00:13:29.891
La réponse à la dernière partie --

00:13:29.915 --> 00:13:33.082
c'est compliqué, mais je vais
essayer de donner une réponse courte.

00:13:33.526 --> 00:13:39.743
Je crois que la façon dont le talent
et la consommation changent

00:13:39.767 --> 00:13:42.508
vont de plus en plus faire
que les entreprises

00:13:42.532 --> 00:13:46.338
vont chercher à ajouter
de la différence dans leur leadership,

00:13:46.362 --> 00:13:48.718
car l'uniformité ne fonctionne pas --

NOTE Paragraph

00:13:48.718 --> 00:13:50.729
BF : Et la différence
est un super-pouvoir.

NOTE Paragraph

00:13:50.729 --> 00:13:52.071
HT : C'est un super-pouvoir.

NOTE Paragraph

00:13:52.095 --> 00:13:53.324
BF : Merci beaucoup,

00:13:53.348 --> 00:13:56.583
Halla, merci beaucoup, j'aurais aimé
passer la journée à vous parler.

NOTE Paragraph

00:13:56.583 --> 00:13:57.518
(Applaudissements)

NOTE Paragraph

00:13:57.518 --> 00:13:58.463
HT : Merci.

NOTE Paragraph

00:13:58.487 --> 00:13:59.864
(Applaudissements)