WEBVTT

00:00:00.517 --> 00:00:03.140
Bryn Freedman: 
Sigues hablando de liderazgo

00:00:03.164 --> 00:00:05.617
como una crisis real de conformidad.

00:00:05.641 --> 00:00:07.973
¿Puedes explicarnos que 
quieres decir con eso?

00:00:07.997 --> 00:00:10.345
¿Qué ves como una crisis de conformidad?

00:00:10.345 --> 00:00:12.974
Halla Tómasdóttir:
Creo que es una crisis de conformidad

00:00:12.974 --> 00:00:16.522
cuando seguimos haciendo
negocios y liderando como siempre,

00:00:16.546 --> 00:00:19.263
la evidencia es abrumadora

00:00:19.287 --> 00:00:21.859
de que el mundo necesita que
cambiemos nuestras formas.

00:00:22.390 --> 00:00:24.468
Echemos un vistazo a esa evidencia.

00:00:25.124 --> 00:00:28.375
La ciencia nos dijo que estamos
lidiando con una crisis climática,

00:00:28.399 --> 00:00:30.495
pero el 40 % de los directores de juntas

00:00:30.519 --> 00:00:33.224
no creen que el clima 
pertenezca a las salas de juntas.

00:00:33.704 --> 00:00:36.284
Y tenemos niños marchando
en las calles ahora,

00:00:36.308 --> 00:00:39.333
pidiéndonos que seamos
responsables de su futuro.

00:00:39.822 --> 00:00:41.982
Tenemos una crisis de desigualdad.

00:00:42.006 --> 00:00:44.713
Hay chalecos amarillos
no solo en las calles de Francia,

00:00:44.737 --> 00:00:46.180
sino por todo el mundo,

00:00:46.204 --> 00:00:48.363
y seguimos viendo ejemplos

00:00:48.387 --> 00:00:52.433
de empresas y otros líderes
que alimentan esa ira.

NOTE Paragraph

00:00:52.923 --> 00:00:54.968
BF: ¿Cree que se están
sacando las horcas?

NOTE Paragraph

00:00:54.992 --> 00:00:57.258
HT: Definitivamente,
creo que no es sostenible.

00:00:57.282 --> 00:00:59.527
Y la razón por la que es tan difícil

00:00:59.551 --> 00:01:03.898
para nosotros lidiar con estas
crisis complicadas e interrelacionadas

00:01:03.922 --> 00:01:07.099
es que estamos con unos niveles 
de confianza más bajos que nunca.

00:01:07.513 --> 00:01:10.294
En GB, el 3 % de la gente 
confía en su gobierno

00:01:10.318 --> 00:01:12.175
para solucionar la crisis del Brexit,

00:01:12.175 --> 00:01:13.366
y eso fue en diciembre.

00:01:13.390 --> 00:01:15.676
Creo que probablemente
haya bajado desde entonces

NOTE Paragraph

00:01:15.700 --> 00:01:18.992
BF: ¿Cómo cree que luce
el nuevo liderazgo?

NOTE Paragraph

00:01:19.016 --> 00:01:21.026
HT: Necesitamos líderes valientes,

00:01:21.050 --> 00:01:22.717
pero tienen que ser humildes.

00:01:22.741 --> 00:01:25.861
Y tienen que estar guiados
por una brújula moral,

00:01:25.885 --> 00:01:29.629
y la brújula moral es una combinación
de tener un propósito social...

00:01:29.653 --> 00:01:32.304
ya no puedes tener tu licencia para operar

00:01:32.328 --> 00:01:35.295
sin un propósito que 
contribuya a la sociedad,

00:01:35.319 --> 00:01:39.667
para mí, lo que ha faltado en 
ese diálogo es un conjunto de principios.

00:01:39.691 --> 00:01:42.150
No podemos definir solo por qué existimos,

00:01:42.174 --> 00:01:45.142
tenemos que definir 
cómo vamos a hacer negocios

00:01:45.166 --> 00:01:46.500
y cómo vamos a liderar.

00:01:46.524 --> 00:01:50.419
Para nosotros, esto tiene que ser
resolver estas crisis inminentes:

00:01:50.443 --> 00:01:51.617
la crisis climática,

00:01:51.617 --> 00:01:52.978
la crisis de desigualdad

00:01:52.992 --> 00:01:54.300
y la crisis de confianza.

00:01:54.300 --> 00:01:55.348
Así que en B Team

00:01:55.348 --> 00:02:00.314
adoptamos la sostenibilidad, igualdad y 
responsabilidad como nuestros principios.

NOTE Paragraph

00:02:00.338 --> 00:02:05.703
BF: ¿Crees que toda la cuestión
de propósitos es una pose...

00:02:05.727 --> 00:02:08.248
dicen lo que creen que
la gente quiere oír,

00:02:08.272 --> 00:02:10.958
pero en realidad no están
haciendo cambios fundamentales

00:02:10.982 --> 00:02:12.133
que son necesarios?

NOTE Paragraph

00:02:12.157 --> 00:02:13.629
HT: Mucha gente se siente así,

00:02:13.629 --> 00:02:16.137
y creo que hay un impulso
creciente detrás de eso.

00:02:16.137 --> 00:02:19.384
Creo que el mundo está pidiendo
un liderazgo responsable ahora,

00:02:19.408 --> 00:02:22.383
y cualquier líder que quiera
estar presente en el siglo XXI

00:02:22.383 --> 00:02:25.479
necesita empezar a pensar
de forma valiente y holística

00:02:25.503 --> 00:02:27.552
cómo van a ser parte de la solución

00:02:27.576 --> 00:02:28.907
y no un más una pose.

00:02:28.937 --> 00:02:30.542
Tenemos que hacerlo realidad hoy.

NOTE Paragraph

00:02:30.566 --> 00:02:33.239
BF: ¿Ves a alguien por ahí
que lo esté haciendo

00:02:33.263 --> 00:02:36.014
de manera que consideres
realmente efectiva

00:02:36.038 --> 00:02:38.491
y tenga impacto real a largo plazo?

NOTE Paragraph

00:02:38.883 --> 00:02:41.381
HT: Por suerte, tenemos 
buenos líderes ahí fuera

00:02:41.381 --> 00:02:42.744
Y solo por poner un ejemplo,

00:02:42.744 --> 00:02:45.813
Emmanuel Faber, uno de los miembros
más nuevos de The B Team,

00:02:45.837 --> 00:02:47.042
es el CEO de Danone,

00:02:47.066 --> 00:02:49.894
el mayor fabricante de yogur
del mundo y gran compañía,

00:02:49.894 --> 00:02:51.320
una verdadera empresa global.

00:02:51.344 --> 00:02:53.555
Está tan comprometido 
con la sostenibilidad

00:02:53.555 --> 00:02:56.080
que no solo cambia las formas
de su propio negocio,

00:02:56.104 --> 00:02:58.020
sino las toda la cadena de suministros.

00:02:58.044 --> 00:03:01.044
Está tan comprometido con la igualdad, 
que al tomar el puesto

00:03:01.048 --> 00:03:03.236
y decir que la igualdad de género importa,

00:03:03.236 --> 00:03:05.726
creó un equipo ejecutivo equilibrado

00:03:05.726 --> 00:03:09.418
y dio a hombres y mujeres
igual licencia de maternidad y paternidad.

00:03:09.453 --> 00:03:11.707
Está tan comprometido 
con la sostenibilidad

00:03:11.731 --> 00:03:15.431
que convirtió sus operaciones en
EE. UU. en una corporación B.

00:03:15.455 --> 00:03:17.512
Muchos de Uds. quizá no sepan qué es eso,

00:03:17.536 --> 00:03:19.930
pero es una empresa que
se hace responsable

00:03:19.954 --> 00:03:23.383
no solo de sus beneficios, sino de
su impacto en la gente del planeta,

00:03:23.407 --> 00:03:26.835
e informa de forma transparente
su desempeño en todo eso.

00:03:26.859 --> 00:03:28.891
Es la mayor Corporación B del mundo.

00:03:28.915 --> 00:03:31.395
Para mí, eso es un liderazgo
holístico y valiente,

00:03:31.419 --> 00:03:34.332
y es realmente la visión que
todos necesitamos sostener.

NOTE Paragraph

00:03:34.356 --> 00:03:35.929
BF: ¿Es eso "Back to the Future"?

00:03:35.953 --> 00:03:38.803
Quiero decir, me pregunto,
cuando pienso en compañías...

00:03:38.827 --> 00:03:41.793
Anheuser-Busch viene
a mi mente en EE. UU.,

00:03:41.817 --> 00:03:44.714
una compañía de 100 años
que invirtió en su comunidad,

00:03:44.738 --> 00:03:45.971
que dio un salario digno

00:03:45.995 --> 00:03:48.715
antes de que terminara, ya sabes,
perdiendo y vendida.

00:03:48.739 --> 00:03:53.601
¿Buscamos en realidad compañías que
sean ciudadanos globales y comunitarios

00:03:53.625 --> 00:03:57.280
o es algo que ya no es útil?

NOTE Paragraph

00:03:57.304 --> 00:04:01.493
HT: Puedes hacer esto por el
motivo de que es arriesgado, de hecho,

00:04:01.517 --> 00:04:03.529
continuar sin hacer lo correcto hoy,

00:04:03.529 --> 00:04:05.295
no puede atraer el talento adecuado,

00:04:05.295 --> 00:04:06.681
no puede atraer compradores,

00:04:06.681 --> 00:04:09.207
y cada vez más, no puede atraer capital.

00:04:09.207 --> 00:04:10.857
Podrías hacerlo por riesgo,

00:04:10.857 --> 00:04:13.496
podrías hacerlo 
por oportunidad de negocios,

00:04:13.520 --> 00:04:15.536
porque aquí es donde está el crecimiento,

00:04:15.560 --> 00:04:18.036
por eso muchos líderes están
haciendo lo correcto.

00:04:18.060 --> 00:04:19.842
Pero al final,

00:04:19.866 --> 00:04:21.208
debemos preguntarnos:

00:04:21.232 --> 00:04:24.012
"¿Por quién nos hacemos responsables?".

00:04:24.036 --> 00:04:25.871
Y si no es por la siguiente generación

00:04:25.895 --> 00:04:27.323
no sé por quién es.

NOTE Paragraph

00:04:27.347 --> 00:04:29.299
Así que quiero dejar muy claro,

00:04:29.323 --> 00:04:31.354
porque tendemos a pensar en el liderazgo

00:04:31.378 --> 00:04:34.432
como solo algunos sentados
en posiciones de poder.

00:04:34.456 --> 00:04:36.814
Para mí, el liderazgo 
no es así en absoluto.

NOTE Paragraph

00:04:36.838 --> 00:04:39.572
Hay un líder dentro
de cada uno de nosotros,

00:04:39.596 --> 00:04:43.103
y nuestra labor más importante
en la vida es liberar a ese líder.

00:04:43.127 --> 00:04:45.962
Y creo que uno de los mejores
ejemplos globales que tenemos

00:04:45.986 --> 00:04:48.508
de alguien que no...

00:04:48.532 --> 00:04:49.971
nadie le dio ese poder...

00:04:49.995 --> 00:04:52.649
es la chica de 16 años 
llamada Greta Thunberg.

00:04:52.673 --> 00:04:53.835
Ella es de Suecia

00:04:53.859 --> 00:04:56.231
y hace unos años, se volvió...

00:04:56.255 --> 00:04:57.462
tiene Asperger,

00:04:57.486 --> 00:04:59.671
y se apasionó por nuestra
crisis climática...

00:04:59.671 --> 00:05:01.249
aprendiendo todo sobre ella.

00:05:01.249 --> 00:05:02.667
Y ante la evidencia,

00:05:02.667 --> 00:05:05.395
se sintió tan decepcionada 
en su liderazgo

00:05:05.419 --> 00:05:09.091
que empezó a hacer huelga
delante del parlamento de Suecia.

00:05:09.115 --> 00:05:11.128
Y ahora empezó un movimiento global

00:05:11.128 --> 00:05:14.070
y cientos y miles de escolares
están en las calles

00:05:14.070 --> 00:05:17.232
pidiendo que nos
responsabilicemos de su futuro.

00:05:17.592 --> 00:05:20.120
Nadie le dio esa autoridad,

00:05:20.144 --> 00:05:23.684
y ahora habla a los líderes
del mundo, jefes de estado,

00:05:23.708 --> 00:05:25.667
y está impactando al mundo.

NOTE Paragraph

00:05:25.691 --> 00:05:29.751
Creo que cuando pensamos 
en el liderazgo hoy,

00:05:29.775 --> 00:05:32.700
no se puede definir por
aquellos en posiciones de poder

00:05:32.700 --> 00:05:35.836
aunque tienen una responsabilidad
desproporcionalmente mayor.

00:05:35.860 --> 00:05:37.673
Pero todos necesitamos pensar:

00:05:37.677 --> 00:05:38.812
"¿Qué estoy haciendo?".

00:05:38.812 --> 00:05:40.039
"¿Cómo contribuyo?".

00:05:40.063 --> 00:05:42.075
Y necesitamos liberar a ese líder interior

00:05:42.099 --> 00:05:44.371
y empezar a crear el impacto positivo

00:05:44.395 --> 00:05:46.322
que el mundo está pidiendo ahora mismo.

NOTE Paragraph

00:05:46.800 --> 00:05:49.108
BF: Pero tenemos tal liderazgo jerárquico.

00:05:49.132 --> 00:05:51.164
Quiero decir, entiendo lo
que está diciendo

00:05:51.188 --> 00:05:53.195
es bueno liberar al líder interior,

00:05:53.219 --> 00:05:55.171
pero estas corporaciones,

00:05:55.195 --> 00:05:57.800
la verdad, es que son
extremadamente jerárquicas.

00:05:57.824 --> 00:05:59.675
¿Lo que hacen las empresas

00:05:59.699 --> 00:06:03.935
es crear relaciones menos
verticales y más horizontales?

NOTE Paragraph

00:06:03.935 --> 00:06:06.584
HT: Soy una gran creyente
y siempre he sido apasionada

00:06:06.584 --> 00:06:08.328
de acabar con la brecha de género,

00:06:08.328 --> 00:06:12.419
y creo que el liderazgo equilibrado
de género es el camino para seguir

00:06:12.419 --> 00:06:17.582
para adoptar un estilo de liderazgo
que ha demostrado ser muy poderoso,

00:06:17.606 --> 00:06:20.042
y ahí es cuando tanto hombres
como mujeres abrazan

00:06:20.042 --> 00:06:21.996
tanto valores masculinos como femeninos.

00:06:22.084 --> 00:06:23.762
Está comprobado en investigación

00:06:23.786 --> 00:06:26.988
que ese es el estilo de 
liderazgo más efectivo.

00:06:27.012 --> 00:06:31.487
Pero pienso cada vez más en
cómo acabamos con la brecha generacional,

00:06:31.511 --> 00:06:34.649
porque mire a esos niños 
en las calles por todo el mundo,

00:06:34.649 --> 00:06:36.197
nos están pidiendo liderar.

00:06:36.221 --> 00:06:39.837
Kofi Annan solía decir:
"Nunca se es muy joven para dirigir".

00:06:39.861 --> 00:06:41.065
Y luego él añadiría:

00:06:41.089 --> 00:06:42.958
"O muy viejo para aprender".

00:06:42.982 --> 00:06:45.089
Y creo que ahora hemos entrado en esta era

00:06:45.113 --> 00:06:49.106
donde necesitamos la sabiduría
de aquellos con experiencia,

00:06:49.130 --> 00:06:52.800
pero necesitamos nativos digitales
de la generación joven

00:06:52.824 --> 00:06:56.480
para hacer de mentores tanto
como podemos ayudar

00:06:56.504 --> 00:06:59.054
con la sabiduría de la gente mayor.

00:06:59.078 --> 00:07:00.563
Así que es una nueva realidad,

00:07:00.587 --> 00:07:03.911
y estas viejas formas jerárquicas
de pensar las cosas,

00:07:03.935 --> 00:07:06.954
están cada vez más presionadas
por esta realidad.

NOTE Paragraph

00:07:06.978 --> 00:07:09.395
BF: Y tu los llamas
el síndrome de la arrogancia

00:07:09.395 --> 00:07:10.701
¿Puedes hablar sobre ello?

NOTE Paragraph

00:07:10.701 --> 00:07:14.979
HT: Bueno, sí, creo que la arrogancia
es nuestro cáncer en el liderazgo.

00:07:15.003 --> 00:07:17.449
Es cuando los líderes creen
que lo saben todo,

00:07:17.479 --> 00:07:19.664
pueden hacer todo,
tienen todas las respuestas

00:07:19.694 --> 00:07:21.861
y no piensan que necesitan rodearse

00:07:21.861 --> 00:07:23.579
de gente que los hará mejores,

00:07:23.579 --> 00:07:26.885
lo que para mí sería, en algunos casos,
más mujeres y gente joven

00:07:26.909 --> 00:07:30.225
y gente que es diversa
y tienen diferentes opiniones en general.

00:07:30.249 --> 00:07:34.173
El síndrome de la arrogancia
está aún presente en el liderazgo

00:07:34.197 --> 00:07:35.818
y conocemos muchos ejemplos,

00:07:35.842 --> 00:07:38.854
Y no necesito nombrarlos.
Y el problema con eso...

NOTE Paragraph

00:07:38.878 --> 00:07:39.879
(Risas)

NOTE Paragraph

00:07:39.903 --> 00:07:42.236
Sí, los conocemos: por todo el mundo,

00:07:42.260 --> 00:07:43.773
no solo en este país.

NOTE Paragraph

00:07:43.797 --> 00:07:47.840
Pero ese tipo de liderazgo
no despierta líderes en otros.

00:07:48.315 --> 00:07:50.070
Ninguna persona,

00:07:50.094 --> 00:07:54.601
o ningún sector tiene las soluciones
que necesitamos para encontrar

00:07:54.625 --> 00:07:57.813
la creatividad y colaboración
que necesitamos.

00:07:58.542 --> 00:08:02.510
El liderazgo audaz y valiente que
necesitamos para encontrar soluciones

00:08:02.534 --> 00:08:07.381
que cruzan el gobierno, sector privado,
sociedad civil, jóvenes, mayores,

00:08:07.405 --> 00:08:10.813
gente de todos los orígenes
uniéndose es el camino

00:08:10.813 --> 00:08:13.676
para resolver los problemas
que tenemos frente a nosotros.

NOTE Paragraph

00:08:13.676 --> 00:08:17.643
BF: ¿Ves ese tipo de liderazgo como
algo que viene de abajo hacia arriba

00:08:17.667 --> 00:08:18.891
o de arriba hacia abajo,

00:08:18.915 --> 00:08:21.600
o crees que una crisis nos obligará

00:08:21.624 --> 00:08:23.974
a reexaminar todo esto?

NOTE Paragraph

00:08:23.998 --> 00:08:27.317
HT: Bueno, como alguien que vivió
la crisis financiera más infame

00:08:27.317 --> 00:08:28.856
en mi país de origen, Islandia,

00:08:28.856 --> 00:08:31.721
espero que no necesitemos otra 
para aprender o despertar.

00:08:32.126 --> 00:08:35.538
Pero veo que no podemos escoger
lo uno o lo otro.

00:08:35.875 --> 00:08:39.566
Tenemos que transformar
nuestra forma de liderar,

00:08:39.600 --> 00:08:42.464
desde arriba, la sala de juntas, 
los directores ejecutivos,

00:08:42.484 --> 00:08:44.146
realmente debemos transformar eso,

00:08:44.170 --> 00:08:46.429
pero cada vez más, lo transformaremos,

00:08:46.429 --> 00:08:49.561
porque tenemos esos movimientos 
sociales que surgen desde abajo

00:08:49.561 --> 00:08:51.032
y en toda la sociedad.

00:08:51.224 --> 00:08:53.004
Y las soluciones existen.

00:08:53.622 --> 00:08:56.036
Lo único que falta es la voluntad.

NOTE Paragraph

00:08:56.928 --> 00:09:02.866
Si todos encontramos la forma de
abrazar nuestra brújula moral

00:09:02.890 --> 00:09:07.481
para descubrir por qué existimos
y cómo vamos a liderar,

00:09:07.505 --> 00:09:11.439
y si abrazamos el valor
y la humildad en partes iguales,

00:09:11.463 --> 00:09:16.111
cada uno de nosotros puede
ser parte de este periodo de 10 años

00:09:16.135 --> 00:09:19.410
donde podemos transformar 
dramáticamente el mundo donde vivimos,

00:09:19.434 --> 00:09:20.915
y hacerlo justo,

00:09:20.939 --> 00:09:24.323
y hacerlo por la humanidad
y no solo por los mercados financieros.

NOTE Paragraph

00:09:24.347 --> 00:09:27.924
BF: Tenemos mucha gente aquí
que apuesto que tienen preguntas

00:09:27.948 --> 00:09:30.144
y tenemos un par de minutos
para preguntas,

00:09:30.144 --> 00:09:34.157
¿hay alguien que quisiera hacerle
una pregunta a Halla?

NOTE Paragraph

00:09:34.640 --> 00:09:36.569
Audiencia: Hola, mi nombre es Cheryl.

00:09:36.593 --> 00:09:38.293
Soy una aspirante a líder,

00:09:38.317 --> 00:09:44.706
y tengo una pregunta sobre cómo
liderar cuando no tienes influencia.

00:09:45.029 --> 00:09:47.143
Si soy solo una analista,

00:09:47.167 --> 00:09:49.362
y quiero hablar con la alta gerencia

00:09:49.386 --> 00:09:52.328
sobre un cambio que siento que
afectará a toda la compañía,

00:09:52.352 --> 00:09:54.744
¿cómo hago para cambiar sus mentes

00:09:54.768 --> 00:09:58.627
cuando se sienten como si
tuvieran relaciones establecidas,

00:09:58.651 --> 00:10:01.865
que su forma de negocio está establecida?

00:10:01.889 --> 00:10:04.387
¿Cómo cambias mentes cuando
no tienes influencia?

NOTE Paragraph

00:10:04.411 --> 00:10:07.148
HT: Bien, muchas gracias por
esta fantástica pregunta.

00:10:07.172 --> 00:10:09.956
A veces la gente en la cima no escuchará,

00:10:09.980 --> 00:10:13.967
pero es interesante que con la poca
confianza que tenemos en la sociedad hoy

00:10:13.991 --> 00:10:15.854
la mayor confianza que tenemos

00:10:15.878 --> 00:10:19.167
en realidad, es entre 
el empleado y el empleador,

00:10:19.191 --> 00:10:20.830
según un informe reciente.

00:10:20.854 --> 00:10:24.906
Creo que esta relación puede
ser la forma más poderosa

00:10:24.930 --> 00:10:27.229
de transformar realmente las cosas.

00:10:27.253 --> 00:10:31.506
Empezaría por tratar de construir
una buena coalición para tu buena idea.

00:10:31.897 --> 00:10:37.631
Y hoy no conozco a un solo líder
que no escuche una preocupación

00:10:37.655 --> 00:10:39.340
que muchos de sus empleados tienen.

NOTE Paragraph

00:10:39.738 --> 00:10:42.039
Te daré un ejemplo de otro
líder del B Team,

00:10:42.039 --> 00:10:44.198
Marc Benioff, el CEO de Salesforce.

00:10:44.222 --> 00:10:47.538
Ha sido franco sobre la falta
de vivienda en San Francisco,

00:10:47.562 --> 00:10:51.714
los derechos LGBTQI,

00:10:51.738 --> 00:10:54.671
y todas las cosas que
ha estado defendiendo,

00:10:54.695 --> 00:10:57.793
y lo hace porque sus empleados
se preocupan por ellos.

00:10:57.817 --> 00:11:02.043
Nunca pienses que no tienes poder
si no estás sentada en posición de poder.

00:11:02.067 --> 00:11:04.531
Encuentra el camino para convencerlo...

00:11:04.555 --> 00:11:05.721
o convencerla.

NOTE Paragraph

00:11:05.745 --> 00:11:09.064
Y Marc, por ejemplo, fue convencido
para cerrar la brecha salarial

00:11:09.064 --> 00:11:10.384
por dos mujeres

00:11:10.384 --> 00:11:12.304
que trabajaban dentro de su organización

00:11:12.304 --> 00:11:14.812
le dijeron: "Tenemos 
una brecha salarial de género"

00:11:14.812 --> 00:11:17.117
No lo creyó, dijo: "Tráiganme los datos".

00:11:17.117 --> 00:11:20.990
Lo hicieron, y fue suficiente listo para
saber que debía hacer algo al respecto,

00:11:20.990 --> 00:11:24.543
y fue de los primeros líderes tecnológicos
en dar un paso voluntariamente.

00:11:24.656 --> 00:11:27.046
Así que nunca pienses que no tienes poder,

00:11:27.070 --> 00:11:29.512
incluso si no te sientas
en una posición de poder,

00:11:29.536 --> 00:11:32.351
pero encuentra a otras personas
para apoyarte

00:11:32.375 --> 00:11:34.952
y da el debate.

NOTE Paragraph

00:11:35.965 --> 00:11:36.989
BF: Gracias.

00:11:36.989 --> 00:11:38.801
¿Alguien más? ¿Alguna otra pregunta?

NOTE Paragraph

00:11:38.801 --> 00:11:41.233
Audiencia: Hola, estoy abrumada
de fascinación

00:11:41.233 --> 00:11:43.590
con todo lo que está diciendo,
así que gracias.

00:11:43.590 --> 00:11:47.665
Quiero preguntar ¿cómo, 
la diversidad de opinión y pensamiento

00:11:47.689 --> 00:11:49.023
y también origen

00:11:49.047 --> 00:11:51.350
ha impactado en su habilidad de liderazgo?

00:11:51.374 --> 00:11:56.365
¿Y qué cree que es la barricada que
limita el desbordamiento de la diversidad

00:11:56.389 --> 00:11:58.466
en todos los entornos empresariales?

00:11:58.466 --> 00:12:01.937
¿Y qué cree que puede impactar
el cambio en ese escenario

00:12:01.961 --> 00:12:06.436
para interrumpir el desbordamiento
de generaciones de personas

00:12:06.436 --> 00:12:07.766
que permanecen en su lugar?

00:12:07.766 --> 00:12:12.824
¿Y cuál cree que es el siguiente paso
para romper los techos de cristal?

NOTE Paragraph

00:12:12.848 --> 00:12:15.752
BF: Vamos a hacer una conferencia
entera solo con esa pregunta

NOTE Paragraph

00:12:15.776 --> 00:12:16.887
(Risas)

NOTE Paragraph

00:12:16.911 --> 00:12:20.387
HT: Creo que Bryn lo ha dicho bien,
permítanme intentar tocar el tema.

00:12:20.397 --> 00:12:24.346
La manera en que veo el género,
es un espectro,

00:12:24.346 --> 00:12:26.115
los hombres también tienen género

00:12:26.139 --> 00:12:28.542
A veces nos olvidamos de eso.

NOTE Paragraph

00:12:28.566 --> 00:12:29.567
(Risas)

NOTE Paragraph

00:12:29.591 --> 00:12:30.993
A veces nos olvidamos de eso.

00:12:30.993 --> 00:12:34.694
Y mi rol fue ser una mujer muy
masculina al principio de mi carrera,

00:12:34.718 --> 00:12:36.536
porque esas eran las reglas del juego.

00:12:36.536 --> 00:12:38.267
Y logré cierto éxito con él,

00:12:38.267 --> 00:12:40.072
pero por suerte, llegué a un lugar

00:12:40.096 --> 00:12:42.564
donde también empecé 
a abrazar mi lado femenino.

00:12:42.588 --> 00:12:45.383
Pero aún digo que los mejores
líderes engloban ambos,

00:12:45.407 --> 00:12:46.812
tanto mujeres como hombres.

00:12:46.836 --> 00:12:48.467
Pero veo el género, también,

00:12:48.491 --> 00:12:52.650
como una de las palancas más
poderosas para cambiar valores culturales.

00:12:52.674 --> 00:12:56.139
La razón por la que soy tan apasionada
por las mujeres en el liderazgo

00:12:56.139 --> 00:12:58.941
y creo que ese balance es necesario,

00:12:58.965 --> 00:13:04.063
es porque, ahora mismo, nuestra
definición de éxito es muy masculina.

00:13:04.526 --> 00:13:08.809
Se trata solo de beneficio financiero
o crecimiento económico,

00:13:08.833 --> 00:13:11.188
y todos sabemos que necesitamos
más que dinero.

00:13:11.212 --> 00:13:13.519
Quiero decir, necesitamos bienestar:

00:13:13.543 --> 00:13:15.018
bienestar de la gente,

00:13:15.042 --> 00:13:19.219
y no hay futuro más allá
del bienestar de nuestro planeta.

00:13:19.243 --> 00:13:23.096
Creo que el género puede ser una
de las palancas más poderosas

00:13:23.120 --> 00:13:26.725
para ayudarnos a todos a cambiar
nuestros sistemas económicos y sociales

00:13:26.749 --> 00:13:28.169
para ser más hospitalarios.

NOTE Paragraph

00:13:28.193 --> 00:13:29.891
Y la respuesta a tu última parte:

00:13:29.915 --> 00:13:33.082
es muy complicada, déjame intentar
dar una respuesta corta.

00:13:33.526 --> 00:13:39.743
Creo que la forma en que el
talento y consumo están cambiando

00:13:39.767 --> 00:13:42.508
va a conseguir que más empresas

00:13:42.532 --> 00:13:46.338
consideren cada vez más 
la diferencia en su liderazgo,

00:13:46.362 --> 00:13:48.778
porque la igualdad no funciona.

NOTE Paragraph

00:13:48.778 --> 00:13:50.579
BF: Y la diferencia es un superpoder.

NOTE Paragraph

00:13:50.593 --> 00:13:52.311
HT: La diferencia es un superpoder.

NOTE Paragraph

00:13:52.311 --> 00:13:53.318
BF: Muchas gracias.

00:13:53.318 --> 00:13:56.593
Halla, muchas gracias, desearía
que pudiéramos hablar todo el día.

NOTE Paragraph

00:13:56.593 --> 00:13:57.678
(Aplausos y vítores)

NOTE Paragraph

00:13:57.678 --> 00:13:58.463
HT: Gracias.

NOTE Paragraph

00:13:58.487 --> 00:13:59.864
(Aplausos)