WEBVTT 00:00:00.000 --> 00:00:03.000 Wat ik ga doen, in de geest van creatief samenwerken, 00:00:03.000 --> 00:00:06.000 is simpelweg de punten herhalen 00:00:06.000 --> 00:00:09.000 die de drie mensen voor mij ook al gemaakt hebben. 00:00:09.000 --> 00:00:11.000 Maar ik doe het -- 00:00:11.000 --> 00:00:13.000 dit wordt creatief samenwerken genoemd; 00:00:13.000 --> 00:00:14.000 eigenlijk heet het lenen. 00:00:16.000 --> 00:00:18.000 Maar ik doe het vanuit een bepaald perspectief, 00:00:18.000 --> 00:00:21.000 en dat is door te vragen naar de rol van gebruikers en consumenten 00:00:21.000 --> 00:00:23.000 in deze groeiende wereld van 00:00:23.000 --> 00:00:25.000 creatief samenwerken 00:00:25.000 --> 00:00:28.000 waar Jimmy en anderen het al over hadden. 00:00:28.000 --> 00:00:30.000 Als ik jullie om te beginnen enkel de vraag stel, 00:00:30.000 --> 00:00:32.000 deze simpele vraag: 00:00:32.000 --> 00:00:34.000 wie heeft de mountainbike uitgevonden? 00:00:34.000 --> 00:00:37.000 Want de traditioneel economische theorie stelt 00:00:37.000 --> 00:00:40.000 dat de mountainbike waarschijnlijk is uitgevonden door een groot fietsenbedrijf, 00:00:40.000 --> 00:00:42.000 met een groot onderzoekslaboratorium 00:00:42.000 --> 00:00:44.000 waar ze nadenken over nieuwe projecten, 00:00:44.000 --> 00:00:47.000 en dat het daar vandaan kwam. Het kwam daar niet vandaan. 00:00:47.000 --> 00:00:50.000 Een andere mogelijkheid zou kunnen zijn, dat het van één enkel genie komt, 00:00:50.000 --> 00:00:52.000 dat in zijn garage werkt, 00:00:52.000 --> 00:00:54.000 knutselt aan verschillende soorten fietsen, en uit het niets 00:00:54.000 --> 00:00:56.000 met een nieuw soort fiets komt. 00:00:56.000 --> 00:00:58.000 Daar kwam het niet vandaan. De mountainbike 00:00:58.000 --> 00:01:02.000 komt van de gebruikers; komt van jonge gebruikers, 00:01:02.000 --> 00:01:04.000 voornamelijk een groep in Noord-Californië, 00:01:04.000 --> 00:01:07.000 die gefrustreerd raakten door de traditionele racefietsen, 00:01:07.000 --> 00:01:10.000 het soort waar Eddy Merckx op reed, 00:01:10.000 --> 00:01:12.000 of je grote broer, en ze waren erg betoverend. 00:01:12.000 --> 00:01:15.000 Maar ook gefrustreerd door de fietsen waar je vader op reed, 00:01:15.000 --> 00:01:18.000 het soort dat grote handvaten had, en veel te zwaar was. 00:01:18.000 --> 00:01:20.000 Dus haalden ze de frames van deze grote fietsen, 00:01:20.000 --> 00:01:23.000 gebruikten de versnellingen van racefietsen, 00:01:23.000 --> 00:01:27.000 haalden de remmen van motorfietsen, 00:01:27.000 --> 00:01:29.000 en zo mixten ze deze verschillende ingrediënten. 00:01:29.000 --> 00:01:32.000 De eerste drie tot vijf jaar van hun bestaan 00:01:32.000 --> 00:01:34.000 stonden deze mountainbikes bekend als "clunkers". 00:01:34.000 --> 00:01:37.000 Ze werden alleen gemaakt in dit gezelschap van fietsers, 00:01:37.000 --> 00:01:39.000 voornamelijk in Noord-Californië. 00:01:39.000 --> 00:01:42.000 Toen besloot één van deze bedrijven 00:01:42.000 --> 00:01:44.000 dat onderdelen importeerde voor clunkers, 00:01:44.000 --> 00:01:46.000 ze aan andere mensen te verkopen 00:01:46.000 --> 00:01:49.000 en langzamerhand groeide daaruit een ander bedrijf, Marin. 00:01:49.000 --> 00:01:51.000 Het duurde denk ik zo'n 00:01:51.000 --> 00:01:53.000 10, misschien 15 jaar, 00:01:53.000 --> 00:01:55.000 voordat de grote fietsenproducenten 00:01:55.000 --> 00:01:57.000 zich realiseerden dat er een markt voor was. 00:01:57.000 --> 00:01:59.000 30 jaar later 00:01:59.000 --> 00:02:01.000 was de verkoop van mountainbikes, 00:02:01.000 --> 00:02:03.000 en van mountainbike-uitrusting, 00:02:03.000 --> 00:02:05.000 verantwoordelijk voor 65 procent van de totale verkoopcijfers van fietsen in Amerika. 00:02:05.000 --> 00:02:08.000 Dat is 58 miljard dollar. 00:02:08.000 --> 00:02:11.000 Dit is een categorie die volledig is gemaakt door consumenten, 00:02:11.000 --> 00:02:14.000 die niet gemaakt zou zijn door de reguliere fietsmarkt, 00:02:14.000 --> 00:02:16.000 omdat zij de behoefte niet zagen, 00:02:16.000 --> 00:02:18.000 de kans. 00:02:18.000 --> 00:02:21.000 Zij hadden niet de prikkel om te innoveren. 00:02:21.000 --> 00:02:23.000 Het enige ding waar ik het denk ik niet mee eens ben 00:02:23.000 --> 00:02:25.000 in de presentatie van Yochai, 00:02:25.000 --> 00:02:27.000 is toen hij zei dat het internet de oorzaak is 00:02:27.000 --> 00:02:30.000 van deze distributieve capaciteit van innovatie. 00:02:30.000 --> 00:02:33.000 Het is wanneer het internet wordt gecombineerd met 00:02:33.000 --> 00:02:36.000 deze verschillende gepassioneerde professioneel amateuristische consumenten -- 00:02:36.000 --> 00:02:39.000 met kennis van zaken. Zij worden geprikkeld tot innovatie, 00:02:39.000 --> 00:02:41.000 zij hebben het gereedschap, zij willen -- 00:02:41.000 --> 00:02:43.000 Het is dan dat je zo'n soort explosie krijgt 00:02:43.000 --> 00:02:46.000 van creatieve samenwerking. 00:02:46.000 --> 00:02:49.000 Hieruit ontstaat de behoefte aan de dingen 00:02:49.000 --> 00:02:52.000 waar Jimmy het over had, de nieuwe soorten van organisaties, 00:02:52.000 --> 00:02:54.000 of beter gezegd: 00:02:54.000 --> 00:02:57.000 hoe organiseren wij onszelf zonder organisaties? 00:02:57.000 --> 00:03:01.000 Dat is nu mogelijk. Je hebt geen organisatie nodig om georganiseerd te zijn, 00:03:01.000 --> 00:03:03.000 om grote en complexe taken te volbrengen, 00:03:03.000 --> 00:03:06.000 zoals innovatieve nieuwe softwareprogramma's. 00:03:06.000 --> 00:03:09.000 Dit is dus een enorme uitdaging 00:03:09.000 --> 00:03:12.000 in de manier waarop wij denken dat creativiteit ontstaat. 00:03:13.000 --> 00:03:15.000 Het traditionele idee, dat nog steeds verankerd is 00:03:15.000 --> 00:03:18.000 in de manier waarop wij denken over creativiteit 00:03:18.000 --> 00:03:20.000 -- in organisaties, in de regering -- 00:03:20.000 --> 00:03:23.000 is dat creativiteit gaat over speciale mensen: 00:03:23.000 --> 00:03:25.000 die honkbalpetten andersom dragen, 00:03:25.000 --> 00:03:28.000 naar conferenties als deze komen, op speciale locaties, 00:03:28.000 --> 00:03:32.000 elite-universiteiten, R&D-laboratoria in de bossen, in het water, 00:03:33.000 --> 00:03:36.000 misschien in in grappig gekleurde speciale ruimtes in bedrijven, 00:03:36.000 --> 00:03:39.000 met, je weet wel, zitzakken, misschien tafelvoetbaltafels. 00:03:40.000 --> 00:03:43.000 Speciale mensen op speciale plaatsen die met speciale ideeën komen, 00:03:43.000 --> 00:03:45.000 dan heb je een pijpleiding die die ideeën 00:03:45.000 --> 00:03:48.000 naar de afwachtende passieve consumenten brengt. 00:03:49.000 --> 00:03:51.000 Zij kunnen "ja" of "nee" zeggen tegen die uitvinding; 00:03:51.000 --> 00:03:53.000 dat is het idee van creativiteit. 00:03:53.000 --> 00:03:55.000 Wat is nu de beleidsaanbeveling die daaruit ontstaat 00:03:55.000 --> 00:03:58.000 als je in de regering zit, of als je een groot bedrijf runt? 00:03:59.000 --> 00:04:02.000 Meer speciale mensen, en meer speciale ruimtes. 00:04:02.000 --> 00:04:04.000 Het bouwen van creatieve clusters in steden; 00:04:04.000 --> 00:04:07.000 meer R&D-parken, enzovoort. 00:04:07.000 --> 00:04:10.000 Vergroot de pijpleiding naar de consumenten. 00:04:10.000 --> 00:04:13.000 Deze kijk is volgens mij steeds meer verkeerd. 00:04:13.000 --> 00:04:15.000 Ik denk dat het altijd onjuist is geweest, 00:04:15.000 --> 00:04:18.000 omdat ik denk dat creativiteit altijd uit samenwerking voortkomt, 00:04:18.000 --> 00:04:21.000 en dat ze voor een groot deel interactief is. 00:04:21.000 --> 00:04:24.000 Maar dit idee is steeds meer verkeerd, en één van de redenen daarvoor 00:04:24.000 --> 00:04:27.000 is dat de ideeën in deze pijpleiding terug omhoog stromen. 00:04:27.000 --> 00:04:29.000 De ideeën komen terug van de consumenten, 00:04:29.000 --> 00:04:32.000 en die zijn de producenten vaak voor. 00:04:32.000 --> 00:04:34.000 Hoe komt dat? 00:04:34.000 --> 00:04:37.000 Nou, één ding 00:04:37.000 --> 00:04:39.000 is dat radicale innovatie, 00:04:39.000 --> 00:04:41.000 wanneer je ideeën hebt die 00:04:41.000 --> 00:04:45.000 een grote hoeveelheid technologieën of mensen beïnvloeden, 00:04:45.000 --> 00:04:47.000 een grote onzekerheid met zich meebrengt. 00:04:47.000 --> 00:04:49.000 De winst uit innovatie is het grootst 00:04:49.000 --> 00:04:52.000 waar de onzekerheid het grootst is. 00:04:52.000 --> 00:04:54.000 En bij een radicale innovatie 00:04:54.000 --> 00:04:57.000 is het vaak onzeker hoe deze toegepast kan worden. 00:04:57.000 --> 00:04:59.000 De hele geschiedenis van de telefonie 00:04:59.000 --> 00:05:03.000 is een verhaal van omgaan met onzekerheid. 00:05:03.000 --> 00:05:05.000 Bij de eerste kabelnetwerktelefoons 00:05:05.000 --> 00:05:07.000 dachten de uitvinders 00:05:07.000 --> 00:05:09.000 dat ze gebruikt zouden worden door mensen om te luisteren 00:05:09.000 --> 00:05:11.000 naar live optredens 00:05:11.000 --> 00:05:13.000 van West End-theaters. 00:05:13.000 --> 00:05:16.000 Toen de mobiele telefoonbedrijven sms uitvonden, 00:05:16.000 --> 00:05:18.000 hadden ze geen idee waar het voor was; 00:05:18.000 --> 00:05:20.000 het was pas toen de technologie in handen kwam 00:05:20.000 --> 00:05:22.000 van tieners 00:05:22.000 --> 00:05:24.000 dat ze het gebruik uitvonden. 00:05:24.000 --> 00:05:27.000 Dus hoe radicaler de innovatie, 00:05:27.000 --> 00:05:29.000 hoe groter de onzekerheid; 00:05:29.000 --> 00:05:31.000 hoe meer je de innovatie in gebruik moet hebben 00:05:31.000 --> 00:05:34.000 om er achter te komen waar de technologie voor is. 00:05:34.000 --> 00:05:37.000 Al onze patenten, onze gehele benadering 00:05:37.000 --> 00:05:40.000 van patenten en uitvindingen is gebaseerd op het idee 00:05:40.000 --> 00:05:43.000 dat de de uitvinder weet waarvoor ze bedoeld zijn; 00:05:43.000 --> 00:05:45.000 we kunnen zeggen waar ze voor zijn. 00:05:45.000 --> 00:05:47.000 Steeds vaker kunnen de uitvinders dat 00:05:47.000 --> 00:05:49.000 van tevoren niet zeggen. 00:05:49.000 --> 00:05:51.000 Dit zal ondervonden worden tijdens het gebruik, 00:05:51.000 --> 00:05:54.000 in samenwerking met de gebruikers. 00:05:54.000 --> 00:05:56.000 We hebben vaak het idee dat uitvinden 00:05:56.000 --> 00:05:59.000 een soort van moment van creatie is: 00:05:59.000 --> 00:06:02.000 er is een moment van geboorte waarin iemand op een idee komt. 00:06:02.000 --> 00:06:05.000 De waarheid is dat de meeste creativiteit 00:06:05.000 --> 00:06:07.000 cumulatief en collaboratief is, 00:06:07.000 --> 00:06:11.000 zoals Wikipedia. Ze ontwikkelt zich over een lange tijd. 00:06:12.000 --> 00:06:15.000 De tweede reden waarom gebruikers een steeds belangrijkere rol spelen, 00:06:15.000 --> 00:06:19.000 is dat ze de bron zijn van grote, verstorende innovaties. 00:06:19.000 --> 00:06:22.000 Als je de grote nieuwe ideeën wilt vinden, 00:06:22.000 --> 00:06:25.000 is het vaak moeilijk deze te vinden in mainstream-markten, 00:06:25.000 --> 00:06:28.000 in grote organisaties. 00:06:28.000 --> 00:06:30.000 En wanneer je een kijkje neemt binnen grote organisaties, 00:06:30.000 --> 00:06:32.000 zul je zien waarom dat zo is. 00:06:32.000 --> 00:06:36.000 Dus, je werkt in een grote organisatie; 00:06:36.000 --> 00:06:39.000 je wilt natuurlijk opklimmen binnen het bedrijf. 00:06:39.000 --> 00:06:41.000 Ga je naar de directie en zeg je, 00:06:41.000 --> 00:06:43.000 kijk, Ik heb een fantastisch idee 00:06:43.000 --> 00:06:45.000 voor een nieuw product 00:06:45.000 --> 00:06:47.000 in een marginale markt, 00:06:47.000 --> 00:06:50.000 met consumenten waar we nog nooit iets mee te maken hebben gehad, 00:06:50.000 --> 00:06:53.000 en ik weet niet zeker of het loont, maar het zou erg groot kunnen worden in de toekomst? 00:06:53.000 --> 00:06:56.000 Nee, wat je doet, je gaat naar binnen en zegt: 00:06:56.000 --> 00:06:59.000 "Ik heb een fantastisch idee voor een incrementele innovatie 00:06:59.000 --> 00:07:02.000 op een bestaand product dat we door bestaande kanalen verkopen 00:07:02.000 --> 00:07:04.000 aan bestaande gebruikers, en ik kan garanderen 00:07:04.000 --> 00:07:08.000 dat we hier zoveel winst uithalen in de komende drie jaar." 00:07:08.000 --> 00:07:10.000 Grote organisaties hebben een ingebouwde neiging 00:07:10.000 --> 00:07:12.000 om een vorig succes te versterken. 00:07:12.000 --> 00:07:14.000 Ze zitten daar zo diep in, 00:07:14.000 --> 00:07:17.000 dat het erg moeilijk voor ze is 00:07:17.000 --> 00:07:20.000 om nieuwe groeiende markten te zien. Groeiende nieuwe markten 00:07:20.000 --> 00:07:23.000 zijn broedplaatsen voor gepassioneerde gebruikers. 00:07:23.000 --> 00:07:25.000 Het beste voorbeeld: 00:07:25.000 --> 00:07:27.000 wie in de muziekindustrie 00:07:27.000 --> 00:07:30.000 zou 30 jaar geleden gezegd hebben: 00:07:30.000 --> 00:07:33.000 "Ja, laten we een muziekgenre uitvinden 00:07:33.000 --> 00:07:36.000 dat gaat over berooide zwarte mannen 00:07:36.000 --> 00:07:38.000 in ghetto's, die hun frustraties 00:07:38.000 --> 00:07:40.000 over de wereld uiten in de vorm van muziek 00:07:40.000 --> 00:07:43.000 en dat veel mensen in eerste instantie moeilijk te beluisteren vinden. 00:07:43.000 --> 00:07:46.000 Dat klinkt als een goed idee; we gaan ervoor." 00:07:46.000 --> 00:07:47.000 (Gelach). 00:07:47.000 --> 00:07:50.000 Dus wat gebeurt er? Rapmuziek is gecreëerd door de gebruikers. 00:07:50.000 --> 00:07:53.000 Ze doen het op hun eigen bandjes, met hun eigen opnameapparatuur; 00:07:53.000 --> 00:07:54.000 ze distribueren het zelf. 00:07:54.000 --> 00:07:56.000 30 jaar later 00:07:56.000 --> 00:07:59.000 is rapmuziek de dominante muziekvorm van de popcultuur -- 00:07:59.000 --> 00:08:01.000 zou nooit gekomen zijn van de grote bedrijven. 00:08:01.000 --> 00:08:04.000 Moest beginnen -- dit is het derde punt -- 00:08:04.000 --> 00:08:06.000 bij deze professionele amateurs. 00:08:06.000 --> 00:08:08.000 dit is een zin die ik gebruikt heb in 00:08:08.000 --> 00:08:10.000 een aantal dingen die ik gedaan heb 00:08:10.000 --> 00:08:12.000 met een denktank in Londen genaamd Demos, 00:08:12.000 --> 00:08:15.000 waar we hebben gekeken naar deze amateurs -- 00:08:15.000 --> 00:08:18.000 dat wil zeggen: mensen die het doen voor hun plezier, 00:08:18.000 --> 00:08:20.000 maar die het op hoog niveau willen doen. 00:08:20.000 --> 00:08:22.000 En over een groot scala aan domeinen -- 00:08:22.000 --> 00:08:26.000 van software, astronomie, 00:08:26.000 --> 00:08:28.000 natuurwetenschappen, 00:08:28.000 --> 00:08:30.000 uitgestrekte gebieden van vrijetijdsbesteding en cultuur, 00:08:30.000 --> 00:08:33.000 zoals kite-surfen, enzovoort -- 00:08:33.000 --> 00:08:37.000 vind je mensen die dingen doen omdat ze het leuk vinden, 00:08:37.000 --> 00:08:40.000 maar die dit op hoog niveau willen doen. 00:08:40.000 --> 00:08:42.000 Ze werken aan hun vrijetijdsbesteding, om het zo te zeggen. 00:08:42.000 --> 00:08:44.000 Ze nemen hun vrijetijdsbesteding erg serieus: 00:08:44.000 --> 00:08:47.000 ze bouwen vaardigheden op, investeren er tijd in, 00:08:47.000 --> 00:08:50.000 ze gebruiken goedkoper wordende technologie: niet alleen het internet; 00:08:50.000 --> 00:08:53.000 camera's, designtechnologie, 00:08:53.000 --> 00:08:56.000 vrijetijdstechnologie, surfplanken, enzovoort. 00:08:56.000 --> 00:08:58.000 Grotendeels door globalisering 00:08:58.000 --> 00:09:01.000 is een groot deel van deze apparatuur een stuk goedkoper geworden. 00:09:01.000 --> 00:09:04.000 Beter geïnformeerde consumenten, hoger opgeleid, 00:09:04.000 --> 00:09:06.000 beter in staat contact met elkaar te leggen, 00:09:06.000 --> 00:09:08.000 beter in staat dingen samen te doen. 00:09:08.000 --> 00:09:10.000 Consumptie, in die zin, is een uitdrukking 00:09:10.000 --> 00:09:12.000 van hun productieve potentieel. 00:09:12.000 --> 00:09:16.000 Wij ontdekten dat mensen hierin geïnteresseerd zijn 00:09:16.000 --> 00:09:19.000 omdat ze het gevoel hebben dat ze zich op hun werk niet kunnen uitdrukken. 00:09:19.000 --> 00:09:22.000 Ze hebben niet het gevoel dat ze iets doen dat echt belangrijk is voor hun, 00:09:22.000 --> 00:09:25.000 dus kiezen ze dit soort activiteiten. 00:09:25.000 --> 00:09:27.000 Dit heeft een enorme organisatorische impact 00:09:27.000 --> 00:09:29.000 op erg grote vlakken van het leven. 00:09:29.000 --> 00:09:32.000 Neem bijvoorbeeld astronomie, 00:09:32.000 --> 00:09:34.000 wat Yochai ook al vernoemde. 00:09:35.000 --> 00:09:37.000 20 jaar geleden, 30 jaar geleden, 00:09:37.000 --> 00:09:40.000 konden alleen grote professionele astronomen 00:09:40.000 --> 00:09:44.000 met erg grote telescopen ver de ruimte in kijken. 00:09:44.000 --> 00:09:47.000 Er is een grote telescoop in Noord Engeland genaamd Jodrell Bank. 00:09:47.000 --> 00:09:49.000 Als kind vond ik het verbazingwekkend. 00:09:49.000 --> 00:09:52.000 Toen de opnames van de maan plaatsvonden, bewoog dit ding zich over rails. 00:09:52.000 --> 00:09:55.000 Het was enorm -- het was absoluut gigantisch. 00:09:55.000 --> 00:09:58.000 Vandaag kunnen zes 00:09:58.000 --> 00:10:00.000 amateur-astronomen, die met internet werken, 00:10:00.000 --> 00:10:02.000 met digitale telescopen met dobsonmontering -- 00:10:02.000 --> 00:10:05.000 die bijna geheel open source zijn -- 00:10:05.000 --> 00:10:07.000 met enkele lichtsensoren 00:10:07.000 --> 00:10:09.000 die de laatste 10 jaar ontwikkeld zijn, het internet -- 00:10:09.000 --> 00:10:13.000 kunnen zij wat 30 jaar geleden alleen Jodrell Bank kon. 00:10:13.000 --> 00:10:16.000 Dus hier in de astronomie heb je een snelle explosie 00:10:16.000 --> 00:10:18.000 van nieuwe productieve middelen. 00:10:18.000 --> 00:10:21.000 De gebruikers kunnen de producenten zijn. 00:10:21.000 --> 00:10:23.000 Wat betekent dit dan voor ons 00:10:23.000 --> 00:10:25.000 organisatorische landschap? 00:10:25.000 --> 00:10:27.000 Stel je een wereld voor, 00:10:27.000 --> 00:10:31.000 op dit moment, verdeeld in twee groepen. 00:10:31.000 --> 00:10:34.000 Hier aan deze kant heb je het oude, traditionele zakelijke model. 00:10:34.000 --> 00:10:36.000 Speciale mensen, speciale ruimten; 00:10:36.000 --> 00:10:38.000 patenteer het, duw het door de pijpleiding 00:10:38.000 --> 00:10:41.000 naar de afwachtende, passieve consumenten. 00:10:41.000 --> 00:10:43.000 En hier aan deze kant, stel je voor, hebben we 00:10:43.000 --> 00:10:47.000 Wikipedia, Linux en verder -- open source. 00:10:47.000 --> 00:10:49.000 Dit is open, dit is gesloten; 00:10:49.000 --> 00:10:51.000 dit is nieuw, dit is traditioneel. 00:10:51.000 --> 00:10:54.000 Nu, het eerste wat je kunt zeggen, volgens mij met zekerheid, 00:10:54.000 --> 00:10:56.000 is wat Yochai al eerder zei -- 00:10:56.000 --> 00:10:58.000 is dat er een grote strijd is 00:10:58.000 --> 00:11:00.000 tussen deze twee organisatievormen. 00:11:00.000 --> 00:11:03.000 Deze mensen hier zullen er alles aan doen 00:11:03.000 --> 00:11:06.000 om deze soorten organisaties van succes te weerhouden, 00:11:06.000 --> 00:11:08.000 omdat ze zich erdoor bedreigd voelen. 00:11:08.000 --> 00:11:11.000 En dus gaat de discussie over 00:11:11.000 --> 00:11:15.000 copyright, digitale rechten, enzovoort -- 00:11:15.000 --> 00:11:18.000 deze proberen naar mijn mening allemaal 00:11:18.000 --> 00:11:20.000 deze soorten organisaties te onderdrukken. 00:11:20.000 --> 00:11:23.000 Wat we zien, is een complete verwording 00:11:23.000 --> 00:11:25.000 van het idee van patenten en copyright. 00:11:25.000 --> 00:11:29.000 Ze waren bedoeld als een manier om uitvindingen te stimuleren, 00:11:29.000 --> 00:11:32.000 om de verspreiding van kennis te orkestreren, 00:11:32.000 --> 00:11:35.000 maar ze worden steeds meer gebruikt door grote bedrijven 00:11:35.000 --> 00:11:37.000 om bosjes patenten te creëren 00:11:37.000 --> 00:11:39.000 om innovatie te voorkomen. 00:11:39.000 --> 00:11:42.000 Ik geef u twee voorbeelden. 00:11:42.000 --> 00:11:45.000 Het eerste is: stelt je voor dat je naar een durfkapitalist gaat. 00:11:45.000 --> 00:11:47.000 Je zegt: "Ik heb een fantastisch idee. 00:11:47.000 --> 00:11:50.000 Ik heb een briljant nieuw programma uitgevonden 00:11:50.000 --> 00:11:53.000 dat veel en veel beter is dan Microsoft Outlook." 00:11:54.000 --> 00:11:58.000 Welke durfkapitalist bij zijn goede verstand geeft je geld om een bedrijf op te starten 00:11:58.000 --> 00:12:01.000 dat het opneemt tegen Microsoft, met Microsoft Outlook? Niet één. 00:12:01.000 --> 00:12:04.000 Dat is waarom de concurrentie van Microsoft moet komen van -- 00:12:04.000 --> 00:12:06.000 alleen maar kan komen -- 00:12:06.000 --> 00:12:08.000 van een open-source project. 00:12:08.000 --> 00:12:10.000 Er is dus een enorm competitief argument 00:12:10.000 --> 00:12:12.000 over het behouden van de capaciteit 00:12:12.000 --> 00:12:15.000 van open-source en consumentgedreven innovatie, 00:12:15.000 --> 00:12:17.000 omdat dit één van de grootste 00:12:17.000 --> 00:12:20.000 competitieve krachten is tegen monopolies. 00:12:20.000 --> 00:12:23.000 Er zullen ook grote professionele argumenten zijn. 00:12:23.000 --> 00:12:25.000 Omdat de professionals, hier 00:12:25.000 --> 00:12:27.000 in deze gesloten organisaties -- 00:12:27.000 --> 00:12:29.000 het kunnen academici zijn, misschien programmeurs, 00:12:29.000 --> 00:12:32.000 het kunnen doctors zijn, of journalisten -- 00:12:32.000 --> 00:12:34.000 mijn vorige beroep -- 00:12:34.000 --> 00:12:36.000 die zeggen: ¨Nee, nee -- deze mensen hier zijn niet te vertrouwen.¨ 00:12:38.000 --> 00:12:40.000 Toen ik begon in de journalistiek -- 00:12:40.000 --> 00:12:43.000 bij de Financial Times, 20 jaar geleden -- 00:12:44.000 --> 00:12:46.000 was het erg spannend 00:12:46.000 --> 00:12:48.000 om iemand een krant te zien lezen. 00:12:48.000 --> 00:12:50.000 En dan keek je mee over hun schouder 00:12:50.000 --> 00:12:53.000 om te zien of ze jouw artikel aan het lezen waren. 00:12:53.000 --> 00:12:55.000 Meestal lazen ze dan de prijzen van de aandelen, 00:12:55.000 --> 00:12:57.000 en lag het gedeelte met jouw artikel erin 00:12:57.000 --> 00:12:59.000 op de grond of iets dergelijks, 00:12:59.000 --> 00:13:01.000 en je dacht: ¨In hemelsnaam, wat zijn ze aan het doen! 00:13:01.000 --> 00:13:04.000 Ze lezen mijn briljante artikel niet!¨ 00:13:04.000 --> 00:13:07.000 We hadden twee manieren 00:13:07.000 --> 00:13:09.000 om lezers aan de krant te laten bijdragen: 00:13:09.000 --> 00:13:12.000 de pagina met ingezonden brieven, waar ze een brief konden inzenden, 00:13:12.000 --> 00:13:14.000 waarop wij ons tot hun niveau verlaagden, de brief halveerden, 00:13:14.000 --> 00:13:16.000 en hem drie dagen later publiceerden. 00:13:16.000 --> 00:13:18.000 Of de opiniepagina: als ze de redacteur kenden, -- 00:13:18.000 --> 00:13:20.000 waren ze met hem naar school geweest, of met z´n vrouw naar bed geweest -- 00:13:20.000 --> 00:13:23.000 dan konden een artikel schrijven voor de opiniepagina. 00:13:23.000 --> 00:13:25.000 Dat waren de twee mogelijkheden. 00:13:25.000 --> 00:13:29.000 Schokkend: de lezers willen schrijvers en uitgevers zijn. 00:13:29.000 --> 00:13:32.000 Dat is hun rol niet, het is de bedoeling dat ze lezen wat wij schrijven. 00:13:32.000 --> 00:13:34.000 Maar ze willen geen journalisten zijn. De journalisten denken 00:13:34.000 --> 00:13:36.000 dat de -- de bloggers journalisten willen zijn. 00:13:36.000 --> 00:13:38.000 Bloggers willen geen journalisten zijn, ze willen alleen gehoord worden. 00:13:38.000 --> 00:13:41.000 Ze willen, zoals Jimmy zei, ze willen een dialoog voeren, een gesprek. 00:13:41.000 --> 00:13:45.000 Ze willen deel uitmaken van de informatiestroom. 00:13:45.000 --> 00:13:47.000 Wat daar gebeurt, is dat het hele domein 00:13:47.000 --> 00:13:49.000 van creativiteit aan het uitbreiden is. 00:13:49.000 --> 00:13:52.000 Dus er zal een enorme strijd volgen. 00:13:52.000 --> 00:13:55.000 Maar ook een enorme beweging 00:13:55.000 --> 00:13:58.000 van het opene naar het geslotene. 00:13:58.000 --> 00:14:01.000 Wat je zult zien, denk ik, zijn twee cruciale dingen, 00:14:01.000 --> 00:14:03.000 en dit zijn, denk ik, twee uitdagingen 00:14:03.000 --> 00:14:05.000 voor de open beweging. 00:14:05.000 --> 00:14:07.000 De eerste is: 00:14:07.000 --> 00:14:10.000 kunnen we werkelijk op vrijwilligers overleven? 00:14:10.000 --> 00:14:12.000 Als dit zo cruciaal is, 00:14:12.000 --> 00:14:15.000 moeten we het niet financieren, organiseren, steunen 00:14:15.000 --> 00:14:17.000 op veel meer gestructureerde manieren? 00:14:17.000 --> 00:14:19.000 Ik vind het idee van het Rode Kruis 00:14:19.000 --> 00:14:22.000 voor informatie en kennis een fantastisch idee, 00:14:22.000 --> 00:14:26.000 maar kunnen we dit werkelijk organiseren met alleen vrijwilligers? 00:14:26.000 --> 00:14:28.000 Welk soort veranderingen hebben we nodig in het openbare beleid 00:14:28.000 --> 00:14:30.000 en welke financiering om dat mogelijk te maken? 00:14:30.000 --> 00:14:32.000 Wat is de rol van de BBC, 00:14:32.000 --> 00:14:34.000 bijvoorbeeld, in deze wereld? 00:14:34.000 --> 00:14:36.000 Wat zou de rol moeten zijn van het openbare beleid? 00:14:36.000 --> 00:14:39.000 En tot slot, wat ik denk dat zal gebeuren, 00:14:39.000 --> 00:14:42.000 is dat de intelligente, gesloten organisaties 00:14:42.000 --> 00:14:45.000 steeds meer de open kant opgaan. 00:14:45.000 --> 00:14:48.000 Het wordt dus geen wedstrijd tussen de twee kampen, 00:14:48.000 --> 00:14:51.000 maar tussen hen zul je allemaal verschillende interessante plaatsen zien 00:14:51.000 --> 00:14:53.000 die mensen zullen innemen. 00:14:53.000 --> 00:14:56.000 Nieuwe organisatiemodellen zullen ontstaan, 00:14:56.000 --> 00:14:59.000 ingewikkelde mixen van open en gesloten modellen. 00:14:59.000 --> 00:15:03.000 Het zal niet zo duidelijk zijn als het verschil tussen Microsoft en Linux -- 00:15:03.000 --> 00:15:05.000 er zullen allerlei soorten tussenin liggen. 00:15:05.000 --> 00:15:07.000 Die organisatorische modellen zijn blijkbaar 00:15:07.000 --> 00:15:09.000 erg krachtig. 00:15:09.000 --> 00:15:11.000 De mensen die ze begrijpen, 00:15:11.000 --> 00:15:13.000 zullen ontzettend succesvol worden. 00:15:13.000 --> 00:15:16.000 Ik geef één laatste voorbeeld 00:15:16.000 --> 00:15:18.000 van wat dat betekent. 00:15:18.000 --> 00:15:20.000 Ik zat in Shanghai, 00:15:20.000 --> 00:15:22.000 in een kantoorgebouw 00:15:22.000 --> 00:15:25.000 gebouwd op wat vijf jaar geleden nog een rijstveld was -- 00:15:25.000 --> 00:15:28.000 één van de 2500 wolkenkrabbers 00:15:28.000 --> 00:15:31.000 die ze in de laatste 10 jaar in Shanghai gebouwd hebben. 00:15:31.000 --> 00:15:34.000 Ik was aan het dineren met een man genaamd Timothy Chen. 00:15:34.000 --> 00:15:36.000 Timothy Chen heeft een internetbedrijf opgestart 00:15:36.000 --> 00:15:38.000 in 2000. 00:15:38.000 --> 00:15:41.000 Ging niet in het internet, hield zijn geld, 00:15:41.000 --> 00:15:43.000 besloot in de computerspellen te gaan. 00:15:43.000 --> 00:15:46.000 Hij runt een bedrijf met de naam Shanda, 00:15:46.000 --> 00:15:50.000 Het grootste computerspellenbedrijf in China. 00:15:50.000 --> 00:15:53.000 9000 servers in heel China, 00:15:53.000 --> 00:15:57.000 heeft 250 miljoen leden. 00:15:57.000 --> 00:16:01.000 Op ieder moment spelen 4 miljoen mensen één van zijn spellen. 00:16:02.000 --> 00:16:04.000 Hoeveel mensen heeft hij in dienst 00:16:04.000 --> 00:16:07.000 om die bevolking van dienst te zijn? 00:16:07.000 --> 00:16:09.000 500 werknemers. 00:16:09.000 --> 00:16:11.000 Nu, hoe kan hij twee en een half -- 00:16:11.000 --> 00:16:14.000 250 miljoen mensen van van dienst zijn met 500 werknemers? 00:16:14.000 --> 00:16:16.000 Omdat hij dit in feite niet doet. 00:16:16.000 --> 00:16:18.000 Hij geeft ze een platform, 00:16:18.000 --> 00:16:21.000 hij geeft ze regels, hij geeft ze het gereedschap 00:16:21.000 --> 00:16:24.000 en dan orkestreert hij het gesprek. 00:16:24.000 --> 00:16:26.000 Hij orkestreert de actie. 00:16:26.000 --> 00:16:28.000 Maar eigenlijk komt een groot gedeelte van de inhoud 00:16:28.000 --> 00:16:31.000 van de gebruikers zelf. 00:16:31.000 --> 00:16:33.000 Het creëert een erg sterke 00:16:33.000 --> 00:16:35.000 band tussen de gemeenschap 00:16:35.000 --> 00:16:37.000 en het bedrijf. 00:16:37.000 --> 00:16:40.000 De beste maatstaf daarvan: om aan één van zijn spellen mee te doen, 00:16:40.000 --> 00:16:42.000 creëer je een personage 00:16:42.000 --> 00:16:44.000 dat je ontwikkelt in de loop van het spel. 00:16:44.000 --> 00:16:47.000 Als om één of andere reden je creditcard geweigerd wordt, 00:16:47.000 --> 00:16:49.000 of er een ander probleem is, 00:16:49.000 --> 00:16:51.000 verlies je je personage. 00:16:51.000 --> 00:16:53.000 Je hebt dan twee opties. 00:16:53.000 --> 00:16:56.000 Eén optie is: je creëert een nieuw personage, 00:16:56.000 --> 00:16:59.000 helemaal opnieuw, maar zonder jouw geschiedenis als speler. 00:16:59.000 --> 00:17:01.000 Dat kost ongeveer 100 dollar. 00:17:01.000 --> 00:17:04.000 Of je kunt in het vliegtuig naar Shanghai stappen, 00:17:04.000 --> 00:17:07.000 in de rij gaan staan voor voor één van Shanda´s kantoren -- 00:17:07.000 --> 00:17:11.000 kost ongeveer 600, 700 dollar -- 00:17:11.000 --> 00:17:14.000 en je personage en je geschiedenis als speler terugclaimen. 00:17:14.000 --> 00:17:16.000 Elke morgen staan er 600 mensen in de rij 00:17:16.000 --> 00:17:18.000 voor hun kantoorgebouwen 00:17:18.000 --> 00:17:20.000 om deze personages terug te claimen. 00:17:20.000 --> 00:17:23.000 Dit is dus één van de bedrijven, gebouwd op een gemeenschap 00:17:23.000 --> 00:17:26.000 die ze het gereedschap geven, 00:17:26.000 --> 00:17:28.000 de materialen, het platform waarin ze kunnen delen. 00:17:28.000 --> 00:17:30.000 Het is niet open source, 00:17:30.000 --> 00:17:32.000 maar het is erg, erg krachtig. 00:17:32.000 --> 00:17:35.000 Hier zit dus één van de uitdagingen, denk ik, 00:17:35.000 --> 00:17:37.000 voor mensen zoals ik, die 00:17:37.000 --> 00:17:40.000 veel werken met de overheid. 00:17:40.000 --> 00:17:43.000 Als je een computerspellenbedrijf bent, 00:17:43.000 --> 00:17:46.000 en je een miljoen spelers hebt, 00:17:46.000 --> 00:17:49.000 heb je maar één procent van hen nodig 00:17:49.000 --> 00:17:51.000 die mee ontwikkelen, die ideeën bijdragen, 00:17:51.000 --> 00:17:53.000 en je hebt een ploeg ontwikkelaars 00:17:53.000 --> 00:17:56.000 van 10.000 mensen. 00:17:56.000 --> 00:17:59.000 Stel je voor dat van alle kinderen 00:17:59.000 --> 00:18:02.000 in opleiding in Groot-Brittannië één procent 00:18:02.000 --> 00:18:04.000 mee ontwikkelt aan educatie. 00:18:04.000 --> 00:18:06.000 Wat zou dat betekenen voor de beschikbare middelen 00:18:06.000 --> 00:18:08.000 voor het onderwijssysteem? 00:18:08.000 --> 00:18:11.000 Of als één procent van de patiënten in de gezondheidszorg 00:18:11.000 --> 00:18:14.000 mee zou werken aan gezondheid. 00:18:14.000 --> 00:18:16.000 De -- reden waarom -- 00:18:16.000 --> 00:18:19.000 ondanks alle moeite om het te verminderen -- 00:18:19.000 --> 00:18:21.000 het te beperken, terug te brengen -- 00:18:21.000 --> 00:18:24.000 waarom deze open modellen zullen opkomen 00:18:24.000 --> 00:18:26.000 met enorme kracht, 00:18:26.000 --> 00:18:28.000 is dat ze onze productieve middelen vermenigvuldigen. 00:18:28.000 --> 00:18:30.000 En één van de redenen waarom ze dat doen, 00:18:30.000 --> 00:18:32.000 is dat ze gebruikers in producenten veranderen, 00:18:32.000 --> 00:18:34.000 consumenten in ontwikkelaars. 00:18:34.000 --> 00:18:36.000 Dank u wel.