WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:03.000
これからお話しする

00:00:03.000 --> 00:00:06.000
協働による創造的な発明というのは

00:00:06.000 --> 00:00:09.000
先の3人が話したものと同じものです

00:00:09.000 --> 00:00:11.000
でもこの意味

00:00:11.000 --> 00:00:13.000
創造的な協働とも呼ばれる

00:00:13.000 --> 00:00:14.000
この

00:00:16.000 --> 00:00:18.000
創造的な発明の意義を

00:00:18.000 --> 00:00:21.000
違った視点　つまり

00:00:21.000 --> 00:00:23.000
ユーザーや消費者の

00:00:23.000 --> 00:00:25.000
役割を見直すことで

00:00:25.000 --> 00:00:28.000
明確にしたいと思います

NOTE Paragraph

00:00:28.000 --> 00:00:30.000
簡単な質問から始めましょう

00:00:30.000 --> 00:00:32.000
マウンテンバイクは

00:00:32.000 --> 00:00:34.000
誰が発明したのでしょう？

00:00:34.000 --> 00:00:37.000
今までの経済理論なら

00:00:37.000 --> 00:00:40.000
新規の事業を始める

00:00:40.000 --> 00:00:42.000
大きな研究所を持った

00:00:42.000 --> 00:00:44.000
大企業だと考えるでしょう

00:00:44.000 --> 00:00:47.000
でも大企業ではないのです

00:00:47.000 --> 00:00:50.000
あるいは一人の天才が

00:00:50.000 --> 00:00:52.000
自分の車庫で

00:00:52.000 --> 00:00:54.000
自転車部品を組み合わせ

00:00:54.000 --> 00:00:56.000
開発したと考えるでしょう

NOTE Paragraph

00:00:56.000 --> 00:00:58.000
実際にマウンテンバイクを

00:00:58.000 --> 00:01:02.000
発明したのはカリフォルニアの若者達です

00:01:02.000 --> 00:01:04.000
皆さんの兄さん達が

00:01:04.000 --> 00:01:07.000
乗っていたようなレース用の自転車には

00:01:07.000 --> 00:01:10.000
派手過ぎて興味が湧かず

00:01:10.000 --> 00:01:12.000
父親が使っている

00:01:12.000 --> 00:01:15.000
大きなハンドルの

00:01:15.000 --> 00:01:18.000
重い自転車にも満足できなかった

00:01:18.000 --> 00:01:20.000
それで 大きな自転車からフレーム

00:01:20.000 --> 00:01:23.000
レース用自転車からは変速機

00:01:23.000 --> 00:01:27.000
バイクからブレーキを持ってきて

00:01:27.000 --> 00:01:29.000
それらを組み合わせたのです

00:01:29.000 --> 00:01:32.000
これが”クランカー”と呼ばれる

00:01:32.000 --> 00:01:34.000
最初のマウンテンバイクです

00:01:34.000 --> 00:01:37.000
カリフォルニアの自転車仲間達が

00:01:37.000 --> 00:01:39.000
発明した製品なのです

NOTE Paragraph

00:01:39.000 --> 00:01:42.000
やがて 自転車部品の輸入業者が

00:01:42.000 --> 00:01:44.000
これを商品として売り出し

00:01:44.000 --> 00:01:46.000
ビジネスにしようと考えた

00:01:46.000 --> 00:01:49.000
やがて他の会社も参入し

00:01:49.000 --> 00:01:51.000
おそらく

00:01:51.000 --> 00:01:53.000
10年か15年たって

00:01:53.000 --> 00:01:55.000
自転車の大企業が

00:01:55.000 --> 00:01:57.000
目をつけた

00:01:57.000 --> 00:01:59.000
それから30年経った今では

00:01:59.000 --> 00:02:01.000
マウンテンバイクの売上は

00:02:01.000 --> 00:02:03.000
付属品も含めると

00:02:03.000 --> 00:02:05.000
米国自転車市場の65％

00:02:05.000 --> 00:02:08.000
580億ドルになります

NOTE Paragraph

00:02:08.000 --> 00:02:11.000
マウンテンバイクは消費者が発明したわけです

00:02:11.000 --> 00:02:14.000
自転車業界の主流では

00:02:14.000 --> 00:02:16.000
このビジネスチャンスは見えなかったし

00:02:16.000 --> 00:02:18.000
新しい製品を発明する動機も

00:02:18.000 --> 00:02:21.000
なかったからです

00:02:21.000 --> 00:02:23.000
ヨーカイ氏と私の考えが

00:02:23.000 --> 00:02:25.000
違う点があります

00:02:25.000 --> 00:02:27.000
彼はインターネットによって

00:02:27.000 --> 00:02:30.000
多くの人が協働で発明できるように

00:02:30.000 --> 00:02:33.000
なったと言いましたが

00:02:33.000 --> 00:02:36.000
情熱と知識と意欲を持つプロ級の消費者が

00:02:36.000 --> 00:02:39.000
道具を手に入れ インターネットによって

00:02:39.000 --> 00:02:41.000
結びついた時に初めて

00:02:41.000 --> 00:02:43.000
協働による発明という

00:02:43.000 --> 00:02:46.000
新しい花が開いたのです

00:02:46.000 --> 00:02:49.000
ジミーの言ったある種の新しい形態の組織

00:02:49.000 --> 00:02:52.000
あるいは組織化が

00:02:52.000 --> 00:02:54.000
必要になっています

00:02:54.000 --> 00:02:57.000
組織抜きで組織化できるでしょうか？

00:02:57.000 --> 00:03:01.000
今ではソフト開発など複雑な業務を

00:03:01.000 --> 00:03:03.000
協働で行う場合でも

00:03:03.000 --> 00:03:06.000
必ずしも組織は必要ない

NOTE Paragraph

00:03:06.000 --> 00:03:09.000
いかに創造性を高めるか

00:03:09.000 --> 00:03:12.000
を考える上でここが課題なのです

00:03:13.000 --> 00:03:15.000
今までの考え方が消えたわけではなく

00:03:15.000 --> 00:03:18.000
会社や政府機関でも

00:03:18.000 --> 00:03:20.000
独創的な発明は

00:03:20.000 --> 00:03:23.000
野球帽を逆さに被って

00:03:23.000 --> 00:03:25.000
こうした会議に出てくるような

00:03:25.000 --> 00:03:28.000
ちょっと変な奴の仕事と考えている

00:03:28.000 --> 00:03:32.000
有名大学とか森や水辺の研究所

00:03:33.000 --> 00:03:36.000
奇抜な色の特別な部屋で

00:03:36.000 --> 00:03:39.000
卓球台なんかもあるかもしれない

00:03:40.000 --> 00:03:43.000
変な人が妙な場所ですごい発明を考える

00:03:43.000 --> 00:03:45.000
発明はパイプラインで運ばれ

00:03:45.000 --> 00:03:48.000
消費者のもとに届けられる

00:03:49.000 --> 00:03:51.000
消費者の選択肢は受け取るかどうかだけ

00:03:51.000 --> 00:03:53.000
これが世間的な理解です

00:03:53.000 --> 00:03:55.000
この理解から生まれる方策は

00:03:55.000 --> 00:03:58.000
政府も大企業も同じで

00:03:59.000 --> 00:04:02.000
特殊な人や場所を確保すること

00:04:02.000 --> 00:04:04.000
研究特区を創って

00:04:04.000 --> 00:04:07.000
独創的な人たちを集める

00:04:07.000 --> 00:04:10.000
消費者にはより多くの発明を届ける

NOTE Paragraph

00:04:10.000 --> 00:04:13.000
この考えは益々間違ったものになっています

00:04:13.000 --> 00:04:15.000
いや　最初から違っていたのです

00:04:15.000 --> 00:04:18.000
創造的な発明は協働から生まれるのです

00:04:18.000 --> 00:04:21.000
そして対話が重要なのです

00:04:21.000 --> 00:04:24.000
益々間違いになっている理由は

00:04:24.000 --> 00:04:27.000
アイデアが逆向きに流れているからです

00:04:27.000 --> 00:04:29.000
消費者が専門家以上に

00:04:29.000 --> 00:04:32.000
先進的なアイデアを生み出しています

00:04:32.000 --> 00:04:34.000
それはなぜでしょうか？

00:04:34.000 --> 00:04:37.000
一つには

00:04:37.000 --> 00:04:39.000
多くの技術や人々に影響を与えるような

00:04:39.000 --> 00:04:41.000
先鋭的な発明では

00:04:41.000 --> 00:04:45.000
何に役立つのか分からない場合が

00:04:45.000 --> 00:04:47.000
少なくないからです

00:04:47.000 --> 00:04:49.000
発明による報酬が最大になるのは

00:04:49.000 --> 00:04:52.000
実は発明品の目的が見えない場合です

00:04:52.000 --> 00:04:54.000
革新的なイノベーションが生まれた時

00:04:54.000 --> 00:04:57.000
その発明が何に利用できるかわからない

NOTE Paragraph

00:04:57.000 --> 00:04:59.000
電話の歴史もその一つで

00:04:59.000 --> 00:05:03.000
先が見えない中で進歩してきました

00:05:03.000 --> 00:05:05.000
最初の有線電話は

00:05:05.000 --> 00:05:07.000
発明者には

00:05:07.000 --> 00:05:09.000
ウエストエンドの劇場で

00:05:09.000 --> 00:05:11.000
ライブを聴くための

00:05:11.000 --> 00:05:13.000
器具だった

00:05:13.000 --> 00:05:16.000
携帯電話会社がSMSを発明した時も

00:05:16.000 --> 00:05:18.000
何に使えるか分かってなかった

00:05:18.000 --> 00:05:20.000
この技術が利用者の手に渡り

00:05:20.000 --> 00:05:22.000
１０代の利用者が

00:05:22.000 --> 00:05:24.000
使い方を発明したのです

NOTE Paragraph

00:05:24.000 --> 00:05:27.000
発明が革新的であるほど

00:05:27.000 --> 00:05:29.000
確かな見通しはなく

00:05:29.000 --> 00:05:31.000
使ってみなければ

00:05:31.000 --> 00:05:34.000
何の役に立つのか見えてこない

00:05:34.000 --> 00:05:37.000
今までの特許や発明に関わる制度は

00:05:37.000 --> 00:05:40.000
発明家は自分の発明の

00:05:40.000 --> 00:05:43.000
価値を知っている事が

00:05:43.000 --> 00:05:45.000
前提でした

00:05:45.000 --> 00:05:47.000
今や発明家は発明の価値が

00:05:47.000 --> 00:05:49.000
前もって分からないのです

00:05:49.000 --> 00:05:51.000
ユーザーと協働して

00:05:51.000 --> 00:05:54.000
発明品を利用しながら次第に見えてくる

00:05:54.000 --> 00:05:56.000
発明というものは

00:05:56.000 --> 00:05:59.000
誰かが瞬間に思いつくもの

00:05:59.000 --> 00:06:02.000
と考えがちですが

00:06:02.000 --> 00:06:05.000
実際はほとんどの発明は

00:06:05.000 --> 00:06:07.000
蓄積と協働の結果です

00:06:07.000 --> 00:06:11.000
ウィキペディアも時間をかけて発展したものです

NOTE Paragraph

00:06:12.000 --> 00:06:15.000
利用者が重要であるもう一つの理由は

00:06:15.000 --> 00:06:19.000
利用者こそがすごい発明をすることです

00:06:19.000 --> 00:06:22.000
新しくすごいアイデアを見つけたければ

00:06:22.000 --> 00:06:25.000
業界の主流や大企業で探しても

00:06:25.000 --> 00:06:28.000
無駄というものです

00:06:28.000 --> 00:06:30.000
大きな組織を見ると

00:06:30.000 --> 00:06:32.000
その訳が分かります

00:06:32.000 --> 00:06:36.000
貴方が大企業で働いているとしましょう

00:06:36.000 --> 00:06:39.000
出世の階段を上ろうとすれば

00:06:39.000 --> 00:06:41.000
役員会でこんな風に

00:06:41.000 --> 00:06:43.000
話せるでしょうか？

00:06:43.000 --> 00:06:45.000
”すごいアイデアです

00:06:45.000 --> 00:06:47.000
新規分野で新規顧客対象で－

00:06:47.000 --> 00:06:50.000
利益も直ぐにはでませんが－

00:06:50.000 --> 00:06:53.000
将来はきっと儲かる商品になります”

00:06:53.000 --> 00:06:56.000
いや　こう言うしかないのです

00:06:56.000 --> 00:06:59.000
”優れた改善案です－

00:06:59.000 --> 00:07:02.000
既存商品と既存の販売網を使った－

00:07:02.000 --> 00:07:04.000
既存顧客向けのアイデアで－

00:07:04.000 --> 00:07:08.000
今後３年間の利益は間違いなく確保できます”

NOTE Paragraph

00:07:08.000 --> 00:07:10.000
大企業ではこのように

00:07:10.000 --> 00:07:12.000
過去の成功に依存します

00:07:12.000 --> 00:07:14.000
保守性に浸かっているので

00:07:14.000 --> 00:07:17.000
新しい市場に飛び込めない

00:07:17.000 --> 00:07:20.000
新しいマーケットは

00:07:20.000 --> 00:07:23.000
情熱を持つユーザーが開拓するのです

00:07:23.000 --> 00:07:25.000
好例を話しましょう

00:07:25.000 --> 00:07:27.000
音楽業界の一体誰が

00:07:27.000 --> 00:07:30.000
30年前に思いついたでしょうか

00:07:30.000 --> 00:07:33.000
”新しい音楽を創ろう－

00:07:33.000 --> 00:07:36.000
抑圧された黒人がゲットーで－

00:07:36.000 --> 00:07:38.000
世の中への不満を音楽にして－

00:07:38.000 --> 00:07:40.000
表現するのだ－

00:07:40.000 --> 00:07:43.000
大衆には最初は受けないかもしれないが－

00:07:43.000 --> 00:07:46.000
いずれきっと売れる”

00:07:46.000 --> 00:07:47.000
（笑）

00:07:47.000 --> 00:07:50.000
どうなりました？　ユーザーがラップを作りました

00:07:50.000 --> 00:07:53.000
自分達で歌を録音し

00:07:53.000 --> 00:07:54.000
自分達で配った

00:07:54.000 --> 00:07:56.000
30年後

00:07:56.000 --> 00:07:59.000
ラップはポピュラー音楽の主流になった

00:07:59.000 --> 00:08:01.000
大企業からは生まれなかった

00:08:01.000 --> 00:08:04.000
3つ目のポイントはプロ級の素人と

00:08:04.000 --> 00:08:06.000
始めることです

NOTE Paragraph

00:08:06.000 --> 00:08:08.000
ロンドンの"ＤＥＭＯＳ"という

00:08:08.000 --> 00:08:10.000
シンクタンクで仲間との

00:08:10.000 --> 00:08:12.000
合言葉でした

00:08:12.000 --> 00:08:15.000
素人ではあるけれど

00:08:15.000 --> 00:08:18.000
それが好きな人たち

00:08:18.000 --> 00:08:20.000
高い技術水準を求め

00:08:20.000 --> 00:08:22.000
どんな分野でもよいですが

00:08:22.000 --> 00:08:26.000
ソフトウェアや天文学

00:08:26.000 --> 00:08:28.000
自然科学

00:08:28.000 --> 00:08:30.000
幅広い分野の娯楽や文化

00:08:30.000 --> 00:08:33.000
凧サーフィンなどなど

00:08:33.000 --> 00:08:37.000
好きな事を好きだからやりたいという人がいます

00:08:37.000 --> 00:08:40.000
しかも高いレベルでしようとするのです

00:08:40.000 --> 00:08:42.000
暇な時にその気になればやる

00:08:42.000 --> 00:08:44.000
趣味だが真剣に取り組む

00:08:44.000 --> 00:08:47.000
技術を習得し時間を注ぎ込み

00:08:47.000 --> 00:08:50.000
安く手に入る技術を利用し　インターネットの他

00:08:50.000 --> 00:08:53.000
カメラやデザイン技術

00:08:53.000 --> 00:08:56.000
サーフボードなどなど

00:08:56.000 --> 00:08:58.000
グローバル化によって

00:08:58.000 --> 00:09:01.000
多くの器具がすいぶん安くなった

00:09:01.000 --> 00:09:04.000
知識も豊かで教育のある消費者が

00:09:04.000 --> 00:09:06.000
お互いにつながり

00:09:06.000 --> 00:09:08.000
一緒に活動できる

00:09:08.000 --> 00:09:10.000
消費が創造性を

00:09:10.000 --> 00:09:12.000
表現する手段なのです

00:09:12.000 --> 00:09:16.000
こうした創造的な消費に興味を持つのは

00:09:16.000 --> 00:09:19.000
仕事では自分を表現できないからです

00:09:19.000 --> 00:09:22.000
意味のある仕事をしている実感がないから

00:09:22.000 --> 00:09:25.000
何か別の活動をやりたくなる

00:09:25.000 --> 00:09:27.000
人の人生に大きな影響を与える

00:09:27.000 --> 00:09:29.000
組織的にも大きな課題です

NOTE Paragraph

00:09:29.000 --> 00:09:32.000
天文学を例に考えてみましょう

00:09:32.000 --> 00:09:34.000
ヨーカイ氏が言ったとおり

00:09:35.000 --> 00:09:37.000
20年前か30年前には

00:09:37.000 --> 00:09:40.000
専門的な天文学者しか

00:09:40.000 --> 00:09:44.000
大きな望遠鏡で宇宙を見れなかった

00:09:44.000 --> 00:09:47.000
英国北部のジョドレルバンク望遠鏡は

00:09:47.000 --> 00:09:49.000
子供の時に驚いたのですが

00:09:49.000 --> 00:09:52.000
月ロケットが発射される時に鉄道で運ぶほど

00:09:52.000 --> 00:09:55.000
とても巨大なものだった

00:09:55.000 --> 00:09:58.000
今では6人の素人天文家が

00:09:58.000 --> 00:10:00.000
インターネットを利用して

00:10:00.000 --> 00:10:02.000
ドブソニアン望遠鏡で

00:10:02.000 --> 00:10:05.000
それは無料で誰でも利用できるのですが

00:10:05.000 --> 00:10:07.000
この10年で開発された

00:10:07.000 --> 00:10:09.000
簡単なセンサーを使い

00:10:09.000 --> 00:10:13.000
30年前のジョドレルバンクと同じことができる

00:10:13.000 --> 00:10:16.000
天文学ではユーザーという創造的な担い手が

00:10:16.000 --> 00:10:18.000
急速に増えています

00:10:18.000 --> 00:10:21.000
消費者が製作者にもなれるのです

NOTE Paragraph

00:10:21.000 --> 00:10:23.000
これは組織的な視点に

00:10:23.000 --> 00:10:25.000
どんな意味をもたらすでしょう？

00:10:25.000 --> 00:10:27.000
それでは世界を2つのグループに

00:10:27.000 --> 00:10:31.000
分けて考えて見ましょう

00:10:31.000 --> 00:10:34.000
一つは古い伝統的な組織モデル

00:10:34.000 --> 00:10:36.000
特別な人々　特別な場所

00:10:36.000 --> 00:10:38.000
特許をとって 受身の消費者に

00:10:38.000 --> 00:10:41.000
商品を一方的に流す

00:10:41.000 --> 00:10:43.000
もう一方はウィキペディアや

00:10:43.000 --> 00:10:47.000
リナックスなどのオープンソースをイメージして下さい

00:10:47.000 --> 00:10:49.000
こちらはオープンでこちらは閉じている

00:10:49.000 --> 00:10:51.000
新しいのと旧来のもの

00:10:51.000 --> 00:10:54.000
確かに言えることの一つは

00:10:54.000 --> 00:10:56.000
ヨーカイ氏が言ったように

00:10:56.000 --> 00:10:58.000
この２つの組織形態の間で

00:10:58.000 --> 00:11:00.000
抗争が起こっている

00:11:00.000 --> 00:11:03.000
こちらは存在が脅かされていますから

00:11:03.000 --> 00:11:06.000
そっちのグループが成功しないよう

00:11:06.000 --> 00:11:08.000
出来る事は何でもやる

00:11:08.000 --> 00:11:11.000
著作権やデジタル著作権の議論は

00:11:11.000 --> 00:11:15.000
こうした新しいグループを鎮圧するための

00:11:15.000 --> 00:11:18.000
悪戦苦闘だと

00:11:18.000 --> 00:11:20.000
私は見ています

00:11:20.000 --> 00:11:23.000
特許とか著作権というのは

00:11:23.000 --> 00:11:25.000
全く腐敗しています

00:11:25.000 --> 00:11:29.000
発明を促すのではなく

00:11:29.000 --> 00:11:32.000
知識の普及を組織化するのでもなく

00:11:32.000 --> 00:11:35.000
大企業はこうした制度で

00:11:35.000 --> 00:11:37.000
特許という障壁を巡らし

00:11:37.000 --> 00:11:39.000
発明を邪魔しています

NOTE Paragraph

00:11:39.000 --> 00:11:42.000
二つの例をお見せしよう

00:11:42.000 --> 00:11:45.000
貴方がベンチャーを立ち上げたとします

00:11:45.000 --> 00:11:47.000
”素晴らしいアイデアがあるんだ－

00:11:47.000 --> 00:11:50.000
全くすごいプログラムを発明した－

00:11:50.000 --> 00:11:53.000
Microsoft Outlookよりずっといいものだ”

00:11:54.000 --> 00:11:58.000
一体誰が　Microsoft Outlookと競争するような

00:11:58.000 --> 00:12:01.000
貴方の事業に資金を出すでしょうか。

00:12:01.000 --> 00:12:04.000
これがマイクロソフトと競争できるのは

00:12:04.000 --> 00:12:06.000
オープンソース型の事業

00:12:06.000 --> 00:12:08.000
だけである理由です

NOTE Paragraph

00:12:08.000 --> 00:12:10.000
実際、大きな論争になっているのは

00:12:10.000 --> 00:12:12.000
オープンソースや消費者主導の発明が

00:12:12.000 --> 00:12:15.000
維持発展できるかどうかです

00:12:15.000 --> 00:12:17.000
これらが独占を打ち負かす

00:12:17.000 --> 00:12:20.000
唯一の競争相手だからです

00:12:20.000 --> 00:12:23.000
専門家からの反撃も強くなるでしょう

00:12:23.000 --> 00:12:25.000
こちらの閉じた世界の専門家には

00:12:25.000 --> 00:12:27.000
学者であれプログラマーであれ

00:12:27.000 --> 00:12:29.000
医者であれジャーナリストであれ

00:12:29.000 --> 00:12:32.000
私も以前はジャーナリストでしたが

00:12:32.000 --> 00:12:34.000
”そっちの素人の意見を信用するな”

00:12:34.000 --> 00:12:36.000
と言うのです

NOTE Paragraph

00:12:38.000 --> 00:12:40.000
私が20年前に

00:12:40.000 --> 00:12:43.000
ファイナンシャルタイムスの記者になった頃

00:12:44.000 --> 00:12:46.000
誰かが記事を読んでいると

00:12:46.000 --> 00:12:48.000
とてもドキドキしたものです

00:12:48.000 --> 00:12:50.000
地下鉄で肩越しに

00:12:50.000 --> 00:12:53.000
自分の記事を読んでいないか覗いて見る

00:12:53.000 --> 00:12:55.000
たいていは株価しか読まないし

00:12:55.000 --> 00:12:57.000
私の記事の載った新聞紙が

00:12:57.000 --> 00:12:59.000
床の上に落ちていたりすると

00:12:59.000 --> 00:13:01.000
”一体なんて馬鹿な奴らだ－

00:13:01.000 --> 00:13:04.000
俺のすばらしい記事を読まずに”と叫んでしまう

00:13:04.000 --> 00:13:07.000
読者の参画を認めるのは

00:13:07.000 --> 00:13:09.000
2箇所だけ

00:13:09.000 --> 00:13:12.000
一つは投稿の読者ページだけど

00:13:12.000 --> 00:13:14.000
原稿を半分に縮めて

00:13:14.000 --> 00:13:16.000
3日後に掲載する

00:13:16.000 --> 00:13:18.000
もう一つが論説欄

00:13:18.000 --> 00:13:20.000
編集者の奥さんと寝た事があれば

00:13:20.000 --> 00:13:23.000
原稿を載せてもらえるかもしれない

00:13:23.000 --> 00:13:25.000
この二箇所しかなかった

NOTE Paragraph

00:13:25.000 --> 00:13:29.000
恐ろしい事に今では読者が記者や出版者になりたがる

00:13:29.000 --> 00:13:32.000
俺たちの記事だけ読んでればよいのに

00:13:32.000 --> 00:13:34.000
でも別にジャーナリストになりたいわけではない

00:13:34.000 --> 00:13:36.000
ジャーナリスト自身はよく分かっていないようだが

00:13:36.000 --> 00:13:38.000
ブロガーはただ発信したいのです

00:13:38.000 --> 00:13:41.000
ジミーが言ったようにただ議論や会話がしたい

00:13:41.000 --> 00:13:45.000
情報のやりとりに加わりたいのです

00:13:45.000 --> 00:13:47.000
つまり創造の担い手が

00:13:47.000 --> 00:13:49.000
増えているのです

00:13:49.000 --> 00:13:52.000
これは大きな抗争なのです

00:13:52.000 --> 00:13:55.000
しかし別のオープン側から

00:13:55.000 --> 00:13:58.000
閉じた側への大きな動きもあります

NOTE Paragraph

00:13:58.000 --> 00:14:01.000
オープン側の将来にとって

00:14:01.000 --> 00:14:03.000
二つの決定的な

00:14:03.000 --> 00:14:05.000
課題があります

00:14:05.000 --> 00:14:07.000
一つは

00:14:07.000 --> 00:14:10.000
ボランティアに依存していけるかという課題

00:14:10.000 --> 00:14:12.000
もしこの動きが重要ならば

00:14:12.000 --> 00:14:15.000
資金を流し組織化する仕組みをきっちりと

00:14:15.000 --> 00:14:17.000
支援する必要があるのではないですか？

00:14:17.000 --> 00:14:19.000
赤十字社を設立するのは

00:14:19.000 --> 00:14:22.000
素晴らしいアイデアですが

00:14:22.000 --> 00:14:26.000
ボランティアだけで組織できるでしょうか

00:14:26.000 --> 00:14:28.000
公共政策や資金の流れを

00:14:28.000 --> 00:14:30.000
どうすればよいのか？

00:14:30.000 --> 00:14:32.000
例えばBBCは

00:14:32.000 --> 00:14:34.000
どんな役割を担えるか？

00:14:34.000 --> 00:14:36.000
公共政策の役割は何か？

00:14:36.000 --> 00:14:39.000
最後に知って欲しい事は

00:14:39.000 --> 00:14:42.000
こっちの閉じた側もオープンな側に

00:14:42.000 --> 00:14:45.000
動きつつある事です

00:14:45.000 --> 00:14:48.000
つまり単に二つのグループの争いではなく

00:14:48.000 --> 00:14:51.000
この二つのグループの間に我々の将来が

00:14:51.000 --> 00:14:53.000
あるのかもしれないのです

00:14:53.000 --> 00:14:56.000
新しい組織モデルがこの２つを混在させて

00:14:56.000 --> 00:14:59.000
生まれてくるでしょう

00:14:59.000 --> 00:15:03.000
マイクロソフトとリナックスのように白か黒かではない

00:15:03.000 --> 00:15:05.000
その中間の灰色の世界

00:15:05.000 --> 00:15:07.000
この灰色の組織モデルは

00:15:07.000 --> 00:15:09.000
とてもパワフルなのです

00:15:09.000 --> 00:15:11.000
これを理解した人が

00:15:11.000 --> 00:15:13.000
大成功するでしょう

NOTE Paragraph

00:15:13.000 --> 00:15:16.000
最後に具体例を一つ

00:15:16.000 --> 00:15:18.000
紹介しましょう

00:15:18.000 --> 00:15:20.000
上海に行っていました

00:15:20.000 --> 00:15:22.000
5年前は水田だったオフィス街で

00:15:22.000 --> 00:15:25.000
この10年の間に建てられた

00:15:25.000 --> 00:15:28.000
2500の高層ビルの一つで

00:15:28.000 --> 00:15:31.000
ティモシー チェンという青年と

00:15:31.000 --> 00:15:34.000
食事をして来ました

00:15:34.000 --> 00:15:36.000
ティモシーは2000年に

00:15:36.000 --> 00:15:38.000
インターネットビジネスを始めました

00:15:38.000 --> 00:15:41.000
コンピュータゲームに専念することを決め

00:15:41.000 --> 00:15:43.000
ネットから離れることにしました

00:15:43.000 --> 00:15:46.000
彼は"盛大"という名の中国最大の

00:15:46.000 --> 00:15:50.000
コンピュータゲーム企業を経営しています

00:15:50.000 --> 00:15:53.000
9000のサーバーを中国全土に備え

00:15:53.000 --> 00:15:57.000
加入者は2億5千万人いて

00:15:57.000 --> 00:16:01.000
常時4百万人がゲームで遊んでいます

00:16:02.000 --> 00:16:04.000
このサービスを提供する

00:16:04.000 --> 00:16:07.000
スタッフはわずか500人です

00:16:07.000 --> 00:16:09.000
一体どうやって

00:16:09.000 --> 00:16:11.000
2.5億人に対して

00:16:11.000 --> 00:16:14.000
500人で対応できるのか？

00:16:14.000 --> 00:16:16.000
サービスは提供しないのです

00:16:16.000 --> 00:16:18.000
規則や道具といった

00:16:18.000 --> 00:16:21.000
プラットフォームを用意し

00:16:21.000 --> 00:16:24.000
ユーザーとの対話を組織化し

00:16:24.000 --> 00:16:26.000
アクションを組織化します

00:16:26.000 --> 00:16:28.000
ゲーム自体はユーザーが

00:16:28.000 --> 00:16:31.000
自分たちで作るのです

00:16:31.000 --> 00:16:33.000
それがある種の一体感を

00:16:33.000 --> 00:16:35.000
会社との間に生みだすのです

00:16:35.000 --> 00:16:37.000
この効果は絶大です

NOTE Paragraph

00:16:37.000 --> 00:16:40.000
こういうことです　ゲームを始めると

00:16:40.000 --> 00:16:42.000
自分で登場人物を作り

00:16:42.000 --> 00:16:44.000
ゲームを通して成長させます

00:16:44.000 --> 00:16:47.000
クレジットカードが不渡りになるとか

00:16:47.000 --> 00:16:49.000
何か問題があると

00:16:49.000 --> 00:16:51.000
登場人物は消えます

00:16:51.000 --> 00:16:53.000
二つの選択肢があります

00:16:53.000 --> 00:16:56.000
一つは登場人物を一から創り直す

00:16:56.000 --> 00:16:59.000
でもこれまでの歴史は消えてします

00:16:59.000 --> 00:17:01.000
これは100ドルです

00:17:01.000 --> 00:17:04.000
もう一つは飛行機で上海に飛んで

00:17:04.000 --> 00:17:07.000
盛大の事務所に並び再登録する

00:17:07.000 --> 00:17:11.000
600-700ドルかかるが登場人物の

00:17:11.000 --> 00:17:14.000
歴史をとり戻すことが出来る

00:17:14.000 --> 00:17:16.000
毎朝この事務所の外には

00:17:16.000 --> 00:17:18.000
登場人物の再登録のために

00:17:18.000 --> 00:17:20.000
600人も並んでいます

00:17:20.000 --> 00:17:23.000
ユーザーが共有できる

00:17:23.000 --> 00:17:26.000
道具や場所を提供することで

00:17:26.000 --> 00:17:28.000
成り立つ会社の例です

00:17:28.000 --> 00:17:30.000
オープンソースではないですが

00:17:30.000 --> 00:17:32.000
とても強力です

NOTE Paragraph

00:17:32.000 --> 00:17:35.000
政府の仕事に関わる者は

00:17:35.000 --> 00:17:37.000
大きな課題を

00:17:37.000 --> 00:17:40.000
抱えています

00:17:40.000 --> 00:17:43.000
ゲームの会社の場合

00:17:43.000 --> 00:17:46.000
百万人がゲームで遊ぶとして

00:17:46.000 --> 00:17:49.000
その内の１％がアイデアを提供する

00:17:49.000 --> 00:17:51.000
開発者になれば

00:17:51.000 --> 00:17:53.000
1万人の人手が

00:17:53.000 --> 00:17:56.000
確保できるわけです

00:17:56.000 --> 00:17:59.000
同様に英国の教育の場合

00:17:59.000 --> 00:18:02.000
生徒の１％が教育の提供側に

00:18:02.000 --> 00:18:04.000
協力するなら

00:18:04.000 --> 00:18:06.000
教育を支える人材が

00:18:06.000 --> 00:18:08.000
十分に確保できます

00:18:08.000 --> 00:18:11.000
国民保険を利用する患者の１％が

00:18:11.000 --> 00:18:14.000
保健サービスに関われるかもしれません

NOTE Paragraph

00:18:14.000 --> 00:18:16.000
経費の削減圧力の中で

00:18:16.000 --> 00:18:19.000
こうした利用者を巻き込んだモデルが

00:18:19.000 --> 00:18:21.000
力強く立ち上がりつつあるのは

00:18:21.000 --> 00:18:24.000
このモデルがサービスを

00:18:24.000 --> 00:18:26.000
提供する側の人材を

00:18:26.000 --> 00:18:28.000
何倍にも増やすからです

00:18:28.000 --> 00:18:30.000
それができるのは

00:18:30.000 --> 00:18:32.000
利用者が製造し

00:18:32.000 --> 00:18:34.000
消費者が計画するからです

NOTE Paragraph

00:18:34.000 --> 00:18:36.000
以上です　ありがとう