1
00:00:00,000 --> 00:00:03,000
これからお話しする

2
00:00:03,000 --> 00:00:06,000
協働による創造的な発明というのは

3
00:00:06,000 --> 00:00:09,000
先の3人が話したものと同じものです

4
00:00:09,000 --> 00:00:11,000
でもこの意味

5
00:00:11,000 --> 00:00:13,000
創造的な協働とも呼ばれる

6
00:00:13,000 --> 00:00:14,000
この

7
00:00:16,000 --> 00:00:18,000
創造的な発明の意義を

8
00:00:18,000 --> 00:00:21,000
違った視点　つまり

9
00:00:21,000 --> 00:00:23,000
ユーザーや消費者の

10
00:00:23,000 --> 00:00:25,000
役割を見直すことで

11
00:00:25,000 --> 00:00:28,000
明確にしたいと思います

12
00:00:28,000 --> 00:00:30,000
簡単な質問から始めましょう

13
00:00:30,000 --> 00:00:32,000
マウンテンバイクは

14
00:00:32,000 --> 00:00:34,000
誰が発明したのでしょう？

15
00:00:34,000 --> 00:00:37,000
今までの経済理論なら

16
00:00:37,000 --> 00:00:40,000
新規の事業を始める

17
00:00:40,000 --> 00:00:42,000
大きな研究所を持った

18
00:00:42,000 --> 00:00:44,000
大企業だと考えるでしょう

19
00:00:44,000 --> 00:00:47,000
でも大企業ではないのです

20
00:00:47,000 --> 00:00:50,000
あるいは一人の天才が

21
00:00:50,000 --> 00:00:52,000
自分の車庫で

22
00:00:52,000 --> 00:00:54,000
自転車部品を組み合わせ

23
00:00:54,000 --> 00:00:56,000
開発したと考えるでしょう

24
00:00:56,000 --> 00:00:58,000
実際にマウンテンバイクを

25
00:00:58,000 --> 00:01:02,000
発明したのはカリフォルニアの若者達です

26
00:01:02,000 --> 00:01:04,000
皆さんの兄さん達が

27
00:01:04,000 --> 00:01:07,000
乗っていたようなレース用の自転車には

28
00:01:07,000 --> 00:01:10,000
派手過ぎて興味が湧かず

29
00:01:10,000 --> 00:01:12,000
父親が使っている

30
00:01:12,000 --> 00:01:15,000
大きなハンドルの

31
00:01:15,000 --> 00:01:18,000
重い自転車にも満足できなかった

32
00:01:18,000 --> 00:01:20,000
それで 大きな自転車からフレーム

33
00:01:20,000 --> 00:01:23,000
レース用自転車からは変速機

34
00:01:23,000 --> 00:01:27,000
バイクからブレーキを持ってきて

35
00:01:27,000 --> 00:01:29,000
それらを組み合わせたのです

36
00:01:29,000 --> 00:01:32,000
これが”クランカー”と呼ばれる

37
00:01:32,000 --> 00:01:34,000
最初のマウンテンバイクです

38
00:01:34,000 --> 00:01:37,000
カリフォルニアの自転車仲間達が

39
00:01:37,000 --> 00:01:39,000
発明した製品なのです

40
00:01:39,000 --> 00:01:42,000
やがて 自転車部品の輸入業者が

41
00:01:42,000 --> 00:01:44,000
これを商品として売り出し

42
00:01:44,000 --> 00:01:46,000
ビジネスにしようと考えた

43
00:01:46,000 --> 00:01:49,000
やがて他の会社も参入し

44
00:01:49,000 --> 00:01:51,000
おそらく

45
00:01:51,000 --> 00:01:53,000
10年か15年たって

46
00:01:53,000 --> 00:01:55,000
自転車の大企業が

47
00:01:55,000 --> 00:01:57,000
目をつけた

48
00:01:57,000 --> 00:01:59,000
それから30年経った今では

49
00:01:59,000 --> 00:02:01,000
マウンテンバイクの売上は

50
00:02:01,000 --> 00:02:03,000
付属品も含めると

51
00:02:03,000 --> 00:02:05,000
米国自転車市場の65％

52
00:02:05,000 --> 00:02:08,000
580億ドルになります

53
00:02:08,000 --> 00:02:11,000
マウンテンバイクは消費者が発明したわけです

54
00:02:11,000 --> 00:02:14,000
自転車業界の主流では

55
00:02:14,000 --> 00:02:16,000
このビジネスチャンスは見えなかったし

56
00:02:16,000 --> 00:02:18,000
新しい製品を発明する動機も

57
00:02:18,000 --> 00:02:21,000
なかったからです

58
00:02:21,000 --> 00:02:23,000
ヨーカイ氏と私の考えが

59
00:02:23,000 --> 00:02:25,000
違う点があります

60
00:02:25,000 --> 00:02:27,000
彼はインターネットによって

61
00:02:27,000 --> 00:02:30,000
多くの人が協働で発明できるように

62
00:02:30,000 --> 00:02:33,000
なったと言いましたが

63
00:02:33,000 --> 00:02:36,000
情熱と知識と意欲を持つプロ級の消費者が

64
00:02:36,000 --> 00:02:39,000
道具を手に入れ インターネットによって

65
00:02:39,000 --> 00:02:41,000
結びついた時に初めて

66
00:02:41,000 --> 00:02:43,000
協働による発明という

67
00:02:43,000 --> 00:02:46,000
新しい花が開いたのです

68
00:02:46,000 --> 00:02:49,000
ジミーの言ったある種の新しい形態の組織

69
00:02:49,000 --> 00:02:52,000
あるいは組織化が

70
00:02:52,000 --> 00:02:54,000
必要になっています

71
00:02:54,000 --> 00:02:57,000
組織抜きで組織化できるでしょうか？

72
00:02:57,000 --> 00:03:01,000
今ではソフト開発など複雑な業務を

73
00:03:01,000 --> 00:03:03,000
協働で行う場合でも

74
00:03:03,000 --> 00:03:06,000
必ずしも組織は必要ない

75
00:03:06,000 --> 00:03:09,000
いかに創造性を高めるか

76
00:03:09,000 --> 00:03:12,000
を考える上でここが課題なのです

77
00:03:13,000 --> 00:03:15,000
今までの考え方が消えたわけではなく

78
00:03:15,000 --> 00:03:18,000
会社や政府機関でも

79
00:03:18,000 --> 00:03:20,000
独創的な発明は

80
00:03:20,000 --> 00:03:23,000
野球帽を逆さに被って

81
00:03:23,000 --> 00:03:25,000
こうした会議に出てくるような

82
00:03:25,000 --> 00:03:28,000
ちょっと変な奴の仕事と考えている

83
00:03:28,000 --> 00:03:32,000
有名大学とか森や水辺の研究所

84
00:03:33,000 --> 00:03:36,000
奇抜な色の特別な部屋で

85
00:03:36,000 --> 00:03:39,000
卓球台なんかもあるかもしれない

86
00:03:40,000 --> 00:03:43,000
変な人が妙な場所ですごい発明を考える

87
00:03:43,000 --> 00:03:45,000
発明はパイプラインで運ばれ

88
00:03:45,000 --> 00:03:48,000
消費者のもとに届けられる

89
00:03:49,000 --> 00:03:51,000
消費者の選択肢は受け取るかどうかだけ

90
00:03:51,000 --> 00:03:53,000
これが世間的な理解です

91
00:03:53,000 --> 00:03:55,000
この理解から生まれる方策は

92
00:03:55,000 --> 00:03:58,000
政府も大企業も同じで

93
00:03:59,000 --> 00:04:02,000
特殊な人や場所を確保すること

94
00:04:02,000 --> 00:04:04,000
研究特区を創って

95
00:04:04,000 --> 00:04:07,000
独創的な人たちを集める

96
00:04:07,000 --> 00:04:10,000
消費者にはより多くの発明を届ける

97
00:04:10,000 --> 00:04:13,000
この考えは益々間違ったものになっています

98
00:04:13,000 --> 00:04:15,000
いや　最初から違っていたのです

99
00:04:15,000 --> 00:04:18,000
創造的な発明は協働から生まれるのです

100
00:04:18,000 --> 00:04:21,000
そして対話が重要なのです

101
00:04:21,000 --> 00:04:24,000
益々間違いになっている理由は

102
00:04:24,000 --> 00:04:27,000
アイデアが逆向きに流れているからです

103
00:04:27,000 --> 00:04:29,000
消費者が専門家以上に

104
00:04:29,000 --> 00:04:32,000
先進的なアイデアを生み出しています

105
00:04:32,000 --> 00:04:34,000
それはなぜでしょうか？

106
00:04:34,000 --> 00:04:37,000
一つには

107
00:04:37,000 --> 00:04:39,000
多くの技術や人々に影響を与えるような

108
00:04:39,000 --> 00:04:41,000
先鋭的な発明では

109
00:04:41,000 --> 00:04:45,000
何に役立つのか分からない場合が

110
00:04:45,000 --> 00:04:47,000
少なくないからです

111
00:04:47,000 --> 00:04:49,000
発明による報酬が最大になるのは

112
00:04:49,000 --> 00:04:52,000
実は発明品の目的が見えない場合です

113
00:04:52,000 --> 00:04:54,000
革新的なイノベーションが生まれた時

114
00:04:54,000 --> 00:04:57,000
その発明が何に利用できるかわからない

115
00:04:57,000 --> 00:04:59,000
電話の歴史もその一つで

116
00:04:59,000 --> 00:05:03,000
先が見えない中で進歩してきました

117
00:05:03,000 --> 00:05:05,000
最初の有線電話は

118
00:05:05,000 --> 00:05:07,000
発明者には

119
00:05:07,000 --> 00:05:09,000
ウエストエンドの劇場で

120
00:05:09,000 --> 00:05:11,000
ライブを聴くための

121
00:05:11,000 --> 00:05:13,000
器具だった

122
00:05:13,000 --> 00:05:16,000
携帯電話会社がSMSを発明した時も

123
00:05:16,000 --> 00:05:18,000
何に使えるか分かってなかった

124
00:05:18,000 --> 00:05:20,000
この技術が利用者の手に渡り

125
00:05:20,000 --> 00:05:22,000
１０代の利用者が

126
00:05:22,000 --> 00:05:24,000
使い方を発明したのです

127
00:05:24,000 --> 00:05:27,000
発明が革新的であるほど

128
00:05:27,000 --> 00:05:29,000
確かな見通しはなく

129
00:05:29,000 --> 00:05:31,000
使ってみなければ

130
00:05:31,000 --> 00:05:34,000
何の役に立つのか見えてこない

131
00:05:34,000 --> 00:05:37,000
今までの特許や発明に関わる制度は

132
00:05:37,000 --> 00:05:40,000
発明家は自分の発明の

133
00:05:40,000 --> 00:05:43,000
価値を知っている事が

134
00:05:43,000 --> 00:05:45,000
前提でした

135
00:05:45,000 --> 00:05:47,000
今や発明家は発明の価値が

136
00:05:47,000 --> 00:05:49,000
前もって分からないのです

137
00:05:49,000 --> 00:05:51,000
ユーザーと協働して

138
00:05:51,000 --> 00:05:54,000
発明品を利用しながら次第に見えてくる

139
00:05:54,000 --> 00:05:56,000
発明というものは

140
00:05:56,000 --> 00:05:59,000
誰かが瞬間に思いつくもの

141
00:05:59,000 --> 00:06:02,000
と考えがちですが

142
00:06:02,000 --> 00:06:05,000
実際はほとんどの発明は

143
00:06:05,000 --> 00:06:07,000
蓄積と協働の結果です

144
00:06:07,000 --> 00:06:11,000
ウィキペディアも時間をかけて発展したものです

145
00:06:12,000 --> 00:06:15,000
利用者が重要であるもう一つの理由は

146
00:06:15,000 --> 00:06:19,000
利用者こそがすごい発明をすることです

147
00:06:19,000 --> 00:06:22,000
新しくすごいアイデアを見つけたければ

148
00:06:22,000 --> 00:06:25,000
業界の主流や大企業で探しても

149
00:06:25,000 --> 00:06:28,000
無駄というものです

150
00:06:28,000 --> 00:06:30,000
大きな組織を見ると

151
00:06:30,000 --> 00:06:32,000
その訳が分かります

152
00:06:32,000 --> 00:06:36,000
貴方が大企業で働いているとしましょう

153
00:06:36,000 --> 00:06:39,000
出世の階段を上ろうとすれば

154
00:06:39,000 --> 00:06:41,000
役員会でこんな風に

155
00:06:41,000 --> 00:06:43,000
話せるでしょうか？

156
00:06:43,000 --> 00:06:45,000
”すごいアイデアです

157
00:06:45,000 --> 00:06:47,000
新規分野で新規顧客対象で－

158
00:06:47,000 --> 00:06:50,000
利益も直ぐにはでませんが－

159
00:06:50,000 --> 00:06:53,000
将来はきっと儲かる商品になります”

160
00:06:53,000 --> 00:06:56,000
いや　こう言うしかないのです

161
00:06:56,000 --> 00:06:59,000
”優れた改善案です－

162
00:06:59,000 --> 00:07:02,000
既存商品と既存の販売網を使った－

163
00:07:02,000 --> 00:07:04,000
既存顧客向けのアイデアで－

164
00:07:04,000 --> 00:07:08,000
今後３年間の利益は間違いなく確保できます”

165
00:07:08,000 --> 00:07:10,000
大企業ではこのように

166
00:07:10,000 --> 00:07:12,000
過去の成功に依存します

167
00:07:12,000 --> 00:07:14,000
保守性に浸かっているので

168
00:07:14,000 --> 00:07:17,000
新しい市場に飛び込めない

169
00:07:17,000 --> 00:07:20,000
新しいマーケットは

170
00:07:20,000 --> 00:07:23,000
情熱を持つユーザーが開拓するのです

171
00:07:23,000 --> 00:07:25,000
好例を話しましょう

172
00:07:25,000 --> 00:07:27,000
音楽業界の一体誰が

173
00:07:27,000 --> 00:07:30,000
30年前に思いついたでしょうか

174
00:07:30,000 --> 00:07:33,000
”新しい音楽を創ろう－

175
00:07:33,000 --> 00:07:36,000
抑圧された黒人がゲットーで－

176
00:07:36,000 --> 00:07:38,000
世の中への不満を音楽にして－

177
00:07:38,000 --> 00:07:40,000
表現するのだ－

178
00:07:40,000 --> 00:07:43,000
大衆には最初は受けないかもしれないが－

179
00:07:43,000 --> 00:07:46,000
いずれきっと売れる”

180
00:07:46,000 --> 00:07:47,000
（笑）

181
00:07:47,000 --> 00:07:50,000
どうなりました？　ユーザーがラップを作りました

182
00:07:50,000 --> 00:07:53,000
自分達で歌を録音し

183
00:07:53,000 --> 00:07:54,000
自分達で配った

184
00:07:54,000 --> 00:07:56,000
30年後

185
00:07:56,000 --> 00:07:59,000
ラップはポピュラー音楽の主流になった

186
00:07:59,000 --> 00:08:01,000
大企業からは生まれなかった

187
00:08:01,000 --> 00:08:04,000
3つ目のポイントはプロ級の素人と

188
00:08:04,000 --> 00:08:06,000
始めることです

189
00:08:06,000 --> 00:08:08,000
ロンドンの"ＤＥＭＯＳ"という

190
00:08:08,000 --> 00:08:10,000
シンクタンクで仲間との

191
00:08:10,000 --> 00:08:12,000
合言葉でした

192
00:08:12,000 --> 00:08:15,000
素人ではあるけれど

193
00:08:15,000 --> 00:08:18,000
それが好きな人たち

194
00:08:18,000 --> 00:08:20,000
高い技術水準を求め

195
00:08:20,000 --> 00:08:22,000
どんな分野でもよいですが

196
00:08:22,000 --> 00:08:26,000
ソフトウェアや天文学

197
00:08:26,000 --> 00:08:28,000
自然科学

198
00:08:28,000 --> 00:08:30,000
幅広い分野の娯楽や文化

199
00:08:30,000 --> 00:08:33,000
凧サーフィンなどなど

200
00:08:33,000 --> 00:08:37,000
好きな事を好きだからやりたいという人がいます

201
00:08:37,000 --> 00:08:40,000
しかも高いレベルでしようとするのです

202
00:08:40,000 --> 00:08:42,000
暇な時にその気になればやる

203
00:08:42,000 --> 00:08:44,000
趣味だが真剣に取り組む

204
00:08:44,000 --> 00:08:47,000
技術を習得し時間を注ぎ込み

205
00:08:47,000 --> 00:08:50,000
安く手に入る技術を利用し　インターネットの他

206
00:08:50,000 --> 00:08:53,000
カメラやデザイン技術

207
00:08:53,000 --> 00:08:56,000
サーフボードなどなど

208
00:08:56,000 --> 00:08:58,000
グローバル化によって

209
00:08:58,000 --> 00:09:01,000
多くの器具がすいぶん安くなった

210
00:09:01,000 --> 00:09:04,000
知識も豊かで教育のある消費者が

211
00:09:04,000 --> 00:09:06,000
お互いにつながり

212
00:09:06,000 --> 00:09:08,000
一緒に活動できる

213
00:09:08,000 --> 00:09:10,000
消費が創造性を

214
00:09:10,000 --> 00:09:12,000
表現する手段なのです

215
00:09:12,000 --> 00:09:16,000
こうした創造的な消費に興味を持つのは

216
00:09:16,000 --> 00:09:19,000
仕事では自分を表現できないからです

217
00:09:19,000 --> 00:09:22,000
意味のある仕事をしている実感がないから

218
00:09:22,000 --> 00:09:25,000
何か別の活動をやりたくなる

219
00:09:25,000 --> 00:09:27,000
人の人生に大きな影響を与える

220
00:09:27,000 --> 00:09:29,000
組織的にも大きな課題です

221
00:09:29,000 --> 00:09:32,000
天文学を例に考えてみましょう

222
00:09:32,000 --> 00:09:34,000
ヨーカイ氏が言ったとおり

223
00:09:35,000 --> 00:09:37,000
20年前か30年前には

224
00:09:37,000 --> 00:09:40,000
専門的な天文学者しか

225
00:09:40,000 --> 00:09:44,000
大きな望遠鏡で宇宙を見れなかった

226
00:09:44,000 --> 00:09:47,000
英国北部のジョドレルバンク望遠鏡は

227
00:09:47,000 --> 00:09:49,000
子供の時に驚いたのですが

228
00:09:49,000 --> 00:09:52,000
月ロケットが発射される時に鉄道で運ぶほど

229
00:09:52,000 --> 00:09:55,000
とても巨大なものだった

230
00:09:55,000 --> 00:09:58,000
今では6人の素人天文家が

231
00:09:58,000 --> 00:10:00,000
インターネットを利用して

232
00:10:00,000 --> 00:10:02,000
ドブソニアン望遠鏡で

233
00:10:02,000 --> 00:10:05,000
それは無料で誰でも利用できるのですが

234
00:10:05,000 --> 00:10:07,000
この10年で開発された

235
00:10:07,000 --> 00:10:09,000
簡単なセンサーを使い

236
00:10:09,000 --> 00:10:13,000
30年前のジョドレルバンクと同じことができる

237
00:10:13,000 --> 00:10:16,000
天文学ではユーザーという創造的な担い手が

238
00:10:16,000 --> 00:10:18,000
急速に増えています

239
00:10:18,000 --> 00:10:21,000
消費者が製作者にもなれるのです

240
00:10:21,000 --> 00:10:23,000
これは組織的な視点に

241
00:10:23,000 --> 00:10:25,000
どんな意味をもたらすでしょう？

242
00:10:25,000 --> 00:10:27,000
それでは世界を2つのグループに

243
00:10:27,000 --> 00:10:31,000
分けて考えて見ましょう

244
00:10:31,000 --> 00:10:34,000
一つは古い伝統的な組織モデル

245
00:10:34,000 --> 00:10:36,000
特別な人々　特別な場所

246
00:10:36,000 --> 00:10:38,000
特許をとって 受身の消費者に

247
00:10:38,000 --> 00:10:41,000
商品を一方的に流す

248
00:10:41,000 --> 00:10:43,000
もう一方はウィキペディアや

249
00:10:43,000 --> 00:10:47,000
リナックスなどのオープンソースをイメージして下さい

250
00:10:47,000 --> 00:10:49,000
こちらはオープンでこちらは閉じている

251
00:10:49,000 --> 00:10:51,000
新しいのと旧来のもの

252
00:10:51,000 --> 00:10:54,000
確かに言えることの一つは

253
00:10:54,000 --> 00:10:56,000
ヨーカイ氏が言ったように

254
00:10:56,000 --> 00:10:58,000
この２つの組織形態の間で

255
00:10:58,000 --> 00:11:00,000
抗争が起こっている

256
00:11:00,000 --> 00:11:03,000
こちらは存在が脅かされていますから

257
00:11:03,000 --> 00:11:06,000
そっちのグループが成功しないよう

258
00:11:06,000 --> 00:11:08,000
出来る事は何でもやる

259
00:11:08,000 --> 00:11:11,000
著作権やデジタル著作権の議論は

260
00:11:11,000 --> 00:11:15,000
こうした新しいグループを鎮圧するための

261
00:11:15,000 --> 00:11:18,000
悪戦苦闘だと

262
00:11:18,000 --> 00:11:20,000
私は見ています

263
00:11:20,000 --> 00:11:23,000
特許とか著作権というのは

264
00:11:23,000 --> 00:11:25,000
全く腐敗しています

265
00:11:25,000 --> 00:11:29,000
発明を促すのではなく

266
00:11:29,000 --> 00:11:32,000
知識の普及を組織化するのでもなく

267
00:11:32,000 --> 00:11:35,000
大企業はこうした制度で

268
00:11:35,000 --> 00:11:37,000
特許という障壁を巡らし

269
00:11:37,000 --> 00:11:39,000
発明を邪魔しています

270
00:11:39,000 --> 00:11:42,000
二つの例をお見せしよう

271
00:11:42,000 --> 00:11:45,000
貴方がベンチャーを立ち上げたとします

272
00:11:45,000 --> 00:11:47,000
”素晴らしいアイデアがあるんだ－

273
00:11:47,000 --> 00:11:50,000
全くすごいプログラムを発明した－

274
00:11:50,000 --> 00:11:53,000
Microsoft Outlookよりずっといいものだ”

275
00:11:54,000 --> 00:11:58,000
一体誰が　Microsoft Outlookと競争するような

276
00:11:58,000 --> 00:12:01,000
貴方の事業に資金を出すでしょうか。

277
00:12:01,000 --> 00:12:04,000
これがマイクロソフトと競争できるのは

278
00:12:04,000 --> 00:12:06,000
オープンソース型の事業

279
00:12:06,000 --> 00:12:08,000
だけである理由です

280
00:12:08,000 --> 00:12:10,000
実際、大きな論争になっているのは

281
00:12:10,000 --> 00:12:12,000
オープンソースや消費者主導の発明が

282
00:12:12,000 --> 00:12:15,000
維持発展できるかどうかです

283
00:12:15,000 --> 00:12:17,000
これらが独占を打ち負かす

284
00:12:17,000 --> 00:12:20,000
唯一の競争相手だからです

285
00:12:20,000 --> 00:12:23,000
専門家からの反撃も強くなるでしょう

286
00:12:23,000 --> 00:12:25,000
こちらの閉じた世界の専門家には

287
00:12:25,000 --> 00:12:27,000
学者であれプログラマーであれ

288
00:12:27,000 --> 00:12:29,000
医者であれジャーナリストであれ

289
00:12:29,000 --> 00:12:32,000
私も以前はジャーナリストでしたが

290
00:12:32,000 --> 00:12:34,000
”そっちの素人の意見を信用するな”

291
00:12:34,000 --> 00:12:36,000
と言うのです

292
00:12:38,000 --> 00:12:40,000
私が20年前に

293
00:12:40,000 --> 00:12:43,000
ファイナンシャルタイムスの記者になった頃

294
00:12:44,000 --> 00:12:46,000
誰かが記事を読んでいると

295
00:12:46,000 --> 00:12:48,000
とてもドキドキしたものです

296
00:12:48,000 --> 00:12:50,000
地下鉄で肩越しに

297
00:12:50,000 --> 00:12:53,000
自分の記事を読んでいないか覗いて見る

298
00:12:53,000 --> 00:12:55,000
たいていは株価しか読まないし

299
00:12:55,000 --> 00:12:57,000
私の記事の載った新聞紙が

300
00:12:57,000 --> 00:12:59,000
床の上に落ちていたりすると

301
00:12:59,000 --> 00:13:01,000
”一体なんて馬鹿な奴らだ－

302
00:13:01,000 --> 00:13:04,000
俺のすばらしい記事を読まずに”と叫んでしまう

303
00:13:04,000 --> 00:13:07,000
読者の参画を認めるのは

304
00:13:07,000 --> 00:13:09,000
2箇所だけ

305
00:13:09,000 --> 00:13:12,000
一つは投稿の読者ページだけど

306
00:13:12,000 --> 00:13:14,000
原稿を半分に縮めて

307
00:13:14,000 --> 00:13:16,000
3日後に掲載する

308
00:13:16,000 --> 00:13:18,000
もう一つが論説欄

309
00:13:18,000 --> 00:13:20,000
編集者の奥さんと寝た事があれば

310
00:13:20,000 --> 00:13:23,000
原稿を載せてもらえるかもしれない

311
00:13:23,000 --> 00:13:25,000
この二箇所しかなかった

312
00:13:25,000 --> 00:13:29,000
恐ろしい事に今では読者が記者や出版者になりたがる

313
00:13:29,000 --> 00:13:32,000
俺たちの記事だけ読んでればよいのに

314
00:13:32,000 --> 00:13:34,000
でも別にジャーナリストになりたいわけではない

315
00:13:34,000 --> 00:13:36,000
ジャーナリスト自身はよく分かっていないようだが

316
00:13:36,000 --> 00:13:38,000
ブロガーはただ発信したいのです

317
00:13:38,000 --> 00:13:41,000
ジミーが言ったようにただ議論や会話がしたい

318
00:13:41,000 --> 00:13:45,000
情報のやりとりに加わりたいのです

319
00:13:45,000 --> 00:13:47,000
つまり創造の担い手が

320
00:13:47,000 --> 00:13:49,000
増えているのです

321
00:13:49,000 --> 00:13:52,000
これは大きな抗争なのです

322
00:13:52,000 --> 00:13:55,000
しかし別のオープン側から

323
00:13:55,000 --> 00:13:58,000
閉じた側への大きな動きもあります

324
00:13:58,000 --> 00:14:01,000
オープン側の将来にとって

325
00:14:01,000 --> 00:14:03,000
二つの決定的な

326
00:14:03,000 --> 00:14:05,000
課題があります

327
00:14:05,000 --> 00:14:07,000
一つは

328
00:14:07,000 --> 00:14:10,000
ボランティアに依存していけるかという課題

329
00:14:10,000 --> 00:14:12,000
もしこの動きが重要ならば

330
00:14:12,000 --> 00:14:15,000
資金を流し組織化する仕組みをきっちりと

331
00:14:15,000 --> 00:14:17,000
支援する必要があるのではないですか？

332
00:14:17,000 --> 00:14:19,000
赤十字社を設立するのは

333
00:14:19,000 --> 00:14:22,000
素晴らしいアイデアですが

334
00:14:22,000 --> 00:14:26,000
ボランティアだけで組織できるでしょうか

335
00:14:26,000 --> 00:14:28,000
公共政策や資金の流れを

336
00:14:28,000 --> 00:14:30,000
どうすればよいのか？

337
00:14:30,000 --> 00:14:32,000
例えばBBCは

338
00:14:32,000 --> 00:14:34,000
どんな役割を担えるか？

339
00:14:34,000 --> 00:14:36,000
公共政策の役割は何か？

340
00:14:36,000 --> 00:14:39,000
最後に知って欲しい事は

341
00:14:39,000 --> 00:14:42,000
こっちの閉じた側もオープンな側に

342
00:14:42,000 --> 00:14:45,000
動きつつある事です

343
00:14:45,000 --> 00:14:48,000
つまり単に二つのグループの争いではなく

344
00:14:48,000 --> 00:14:51,000
この二つのグループの間に我々の将来が

345
00:14:51,000 --> 00:14:53,000
あるのかもしれないのです

346
00:14:53,000 --> 00:14:56,000
新しい組織モデルがこの２つを混在させて

347
00:14:56,000 --> 00:14:59,000
生まれてくるでしょう

348
00:14:59,000 --> 00:15:03,000
マイクロソフトとリナックスのように白か黒かではない

349
00:15:03,000 --> 00:15:05,000
その中間の灰色の世界

350
00:15:05,000 --> 00:15:07,000
この灰色の組織モデルは

351
00:15:07,000 --> 00:15:09,000
とてもパワフルなのです

352
00:15:09,000 --> 00:15:11,000
これを理解した人が

353
00:15:11,000 --> 00:15:13,000
大成功するでしょう

354
00:15:13,000 --> 00:15:16,000
最後に具体例を一つ

355
00:15:16,000 --> 00:15:18,000
紹介しましょう

356
00:15:18,000 --> 00:15:20,000
上海に行っていました

357
00:15:20,000 --> 00:15:22,000
5年前は水田だったオフィス街で

358
00:15:22,000 --> 00:15:25,000
この10年の間に建てられた

359
00:15:25,000 --> 00:15:28,000
2500の高層ビルの一つで

360
00:15:28,000 --> 00:15:31,000
ティモシー チェンという青年と

361
00:15:31,000 --> 00:15:34,000
食事をして来ました

362
00:15:34,000 --> 00:15:36,000
ティモシーは2000年に

363
00:15:36,000 --> 00:15:38,000
インターネットビジネスを始めました

364
00:15:38,000 --> 00:15:41,000
コンピュータゲームに専念することを決め

365
00:15:41,000 --> 00:15:43,000
ネットから離れることにしました

366
00:15:43,000 --> 00:15:46,000
彼は"盛大"という名の中国最大の

367
00:15:46,000 --> 00:15:50,000
コンピュータゲーム企業を経営しています

368
00:15:50,000 --> 00:15:53,000
9000のサーバーを中国全土に備え

369
00:15:53,000 --> 00:15:57,000
加入者は2億5千万人いて

370
00:15:57,000 --> 00:16:01,000
常時4百万人がゲームで遊んでいます

371
00:16:02,000 --> 00:16:04,000
このサービスを提供する

372
00:16:04,000 --> 00:16:07,000
スタッフはわずか500人です

373
00:16:07,000 --> 00:16:09,000
一体どうやって

374
00:16:09,000 --> 00:16:11,000
2.5億人に対して

375
00:16:11,000 --> 00:16:14,000
500人で対応できるのか？

376
00:16:14,000 --> 00:16:16,000
サービスは提供しないのです

377
00:16:16,000 --> 00:16:18,000
規則や道具といった

378
00:16:18,000 --> 00:16:21,000
プラットフォームを用意し

379
00:16:21,000 --> 00:16:24,000
ユーザーとの対話を組織化し

380
00:16:24,000 --> 00:16:26,000
アクションを組織化します

381
00:16:26,000 --> 00:16:28,000
ゲーム自体はユーザーが

382
00:16:28,000 --> 00:16:31,000
自分たちで作るのです

383
00:16:31,000 --> 00:16:33,000
それがある種の一体感を

384
00:16:33,000 --> 00:16:35,000
会社との間に生みだすのです

385
00:16:35,000 --> 00:16:37,000
この効果は絶大です

386
00:16:37,000 --> 00:16:40,000
こういうことです　ゲームを始めると

387
00:16:40,000 --> 00:16:42,000
自分で登場人物を作り

388
00:16:42,000 --> 00:16:44,000
ゲームを通して成長させます

389
00:16:44,000 --> 00:16:47,000
クレジットカードが不渡りになるとか

390
00:16:47,000 --> 00:16:49,000
何か問題があると

391
00:16:49,000 --> 00:16:51,000
登場人物は消えます

392
00:16:51,000 --> 00:16:53,000
二つの選択肢があります

393
00:16:53,000 --> 00:16:56,000
一つは登場人物を一から創り直す

394
00:16:56,000 --> 00:16:59,000
でもこれまでの歴史は消えてします

395
00:16:59,000 --> 00:17:01,000
これは100ドルです

396
00:17:01,000 --> 00:17:04,000
もう一つは飛行機で上海に飛んで

397
00:17:04,000 --> 00:17:07,000
盛大の事務所に並び再登録する

398
00:17:07,000 --> 00:17:11,000
600-700ドルかかるが登場人物の

399
00:17:11,000 --> 00:17:14,000
歴史をとり戻すことが出来る

400
00:17:14,000 --> 00:17:16,000
毎朝この事務所の外には

401
00:17:16,000 --> 00:17:18,000
登場人物の再登録のために

402
00:17:18,000 --> 00:17:20,000
600人も並んでいます

403
00:17:20,000 --> 00:17:23,000
ユーザーが共有できる

404
00:17:23,000 --> 00:17:26,000
道具や場所を提供することで

405
00:17:26,000 --> 00:17:28,000
成り立つ会社の例です

406
00:17:28,000 --> 00:17:30,000
オープンソースではないですが

407
00:17:30,000 --> 00:17:32,000
とても強力です

408
00:17:32,000 --> 00:17:35,000
政府の仕事に関わる者は

409
00:17:35,000 --> 00:17:37,000
大きな課題を

410
00:17:37,000 --> 00:17:40,000
抱えています

411
00:17:40,000 --> 00:17:43,000
ゲームの会社の場合

412
00:17:43,000 --> 00:17:46,000
百万人がゲームで遊ぶとして

413
00:17:46,000 --> 00:17:49,000
その内の１％がアイデアを提供する

414
00:17:49,000 --> 00:17:51,000
開発者になれば

415
00:17:51,000 --> 00:17:53,000
1万人の人手が

416
00:17:53,000 --> 00:17:56,000
確保できるわけです

417
00:17:56,000 --> 00:17:59,000
同様に英国の教育の場合

418
00:17:59,000 --> 00:18:02,000
生徒の１％が教育の提供側に

419
00:18:02,000 --> 00:18:04,000
協力するなら

420
00:18:04,000 --> 00:18:06,000
教育を支える人材が

421
00:18:06,000 --> 00:18:08,000
十分に確保できます

422
00:18:08,000 --> 00:18:11,000
国民保険を利用する患者の１％が

423
00:18:11,000 --> 00:18:14,000
保健サービスに関われるかもしれません

424
00:18:14,000 --> 00:18:16,000
経費の削減圧力の中で

425
00:18:16,000 --> 00:18:19,000
こうした利用者を巻き込んだモデルが

426
00:18:19,000 --> 00:18:21,000
力強く立ち上がりつつあるのは

427
00:18:21,000 --> 00:18:24,000
このモデルがサービスを

428
00:18:24,000 --> 00:18:26,000
提供する側の人材を

429
00:18:26,000 --> 00:18:28,000
何倍にも増やすからです

430
00:18:28,000 --> 00:18:30,000
それができるのは

431
00:18:30,000 --> 00:18:32,000
利用者が製造し

432
00:18:32,000 --> 00:18:34,000
消費者が計画するからです

433
00:18:34,000 --> 00:18:36,000
以上です　ありがとう