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Title: 
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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.00,0:00:03.00,Default,,0000,0000,0000,,これからお話しする
Dialogue: 0,0:00:03.00,0:00:06.00,Default,,0000,0000,0000,,協働による創造的な発明というのは
Dialogue: 0,0:00:06.00,0:00:09.00,Default,,0000,0000,0000,,先の3人が話したものと同じものです
Dialogue: 0,0:00:09.00,0:00:11.00,Default,,0000,0000,0000,,でもこの意味
Dialogue: 0,0:00:11.00,0:00:13.00,Default,,0000,0000,0000,,創造的な協働とも呼ばれる
Dialogue: 0,0:00:13.00,0:00:14.00,Default,,0000,0000,0000,,この
Dialogue: 0,0:00:16.00,0:00:18.00,Default,,0000,0000,0000,,創造的な発明の意義を
Dialogue: 0,0:00:18.00,0:00:21.00,Default,,0000,0000,0000,,違った視点　つまり
Dialogue: 0,0:00:21.00,0:00:23.00,Default,,0000,0000,0000,,ユーザーや消費者の
Dialogue: 0,0:00:23.00,0:00:25.00,Default,,0000,0000,0000,,役割を見直すことで
Dialogue: 0,0:00:25.00,0:00:28.00,Default,,0000,0000,0000,,明確にしたいと思います
Dialogue: 0,0:00:28.00,0:00:30.00,Default,,0000,0000,0000,,簡単な質問から始めましょう
Dialogue: 0,0:00:30.00,0:00:32.00,Default,,0000,0000,0000,,マウンテンバイクは
Dialogue: 0,0:00:32.00,0:00:34.00,Default,,0000,0000,0000,,誰が発明したのでしょう？
Dialogue: 0,0:00:34.00,0:00:37.00,Default,,0000,0000,0000,,今までの経済理論なら
Dialogue: 0,0:00:37.00,0:00:40.00,Default,,0000,0000,0000,,新規の事業を始める
Dialogue: 0,0:00:40.00,0:00:42.00,Default,,0000,0000,0000,,大きな研究所を持った
Dialogue: 0,0:00:42.00,0:00:44.00,Default,,0000,0000,0000,,大企業だと考えるでしょう
Dialogue: 0,0:00:44.00,0:00:47.00,Default,,0000,0000,0000,,でも大企業ではないのです
Dialogue: 0,0:00:47.00,0:00:50.00,Default,,0000,0000,0000,,あるいは一人の天才が
Dialogue: 0,0:00:50.00,0:00:52.00,Default,,0000,0000,0000,,自分の車庫で
Dialogue: 0,0:00:52.00,0:00:54.00,Default,,0000,0000,0000,,自転車部品を組み合わせ
Dialogue: 0,0:00:54.00,0:00:56.00,Default,,0000,0000,0000,,開発したと考えるでしょう
Dialogue: 0,0:00:56.00,0:00:58.00,Default,,0000,0000,0000,,実際にマウンテンバイクを
Dialogue: 0,0:00:58.00,0:01:02.00,Default,,0000,0000,0000,,発明したのはカリフォルニアの若者達です
Dialogue: 0,0:01:02.00,0:01:04.00,Default,,0000,0000,0000,,皆さんの兄さん達が
Dialogue: 0,0:01:04.00,0:01:07.00,Default,,0000,0000,0000,,乗っていたようなレース用の自転車には
Dialogue: 0,0:01:07.00,0:01:10.00,Default,,0000,0000,0000,,派手過ぎて興味が湧かず
Dialogue: 0,0:01:10.00,0:01:12.00,Default,,0000,0000,0000,,父親が使っている
Dialogue: 0,0:01:12.00,0:01:15.00,Default,,0000,0000,0000,,大きなハンドルの
Dialogue: 0,0:01:15.00,0:01:18.00,Default,,0000,0000,0000,,重い自転車にも満足できなかった
Dialogue: 0,0:01:18.00,0:01:20.00,Default,,0000,0000,0000,,それで 大きな自転車からフレーム
Dialogue: 0,0:01:20.00,0:01:23.00,Default,,0000,0000,0000,,レース用自転車からは変速機
Dialogue: 0,0:01:23.00,0:01:27.00,Default,,0000,0000,0000,,バイクからブレーキを持ってきて
Dialogue: 0,0:01:27.00,0:01:29.00,Default,,0000,0000,0000,,それらを組み合わせたのです
Dialogue: 0,0:01:29.00,0:01:32.00,Default,,0000,0000,0000,,これが”クランカー”と呼ばれる
Dialogue: 0,0:01:32.00,0:01:34.00,Default,,0000,0000,0000,,最初のマウンテンバイクです
Dialogue: 0,0:01:34.00,0:01:37.00,Default,,0000,0000,0000,,カリフォルニアの自転車仲間達が
Dialogue: 0,0:01:37.00,0:01:39.00,Default,,0000,0000,0000,,発明した製品なのです
Dialogue: 0,0:01:39.00,0:01:42.00,Default,,0000,0000,0000,,やがて 自転車部品の輸入業者が
Dialogue: 0,0:01:42.00,0:01:44.00,Default,,0000,0000,0000,,これを商品として売り出し
Dialogue: 0,0:01:44.00,0:01:46.00,Default,,0000,0000,0000,,ビジネスにしようと考えた
Dialogue: 0,0:01:46.00,0:01:49.00,Default,,0000,0000,0000,,やがて他の会社も参入し
Dialogue: 0,0:01:49.00,0:01:51.00,Default,,0000,0000,0000,,おそらく
Dialogue: 0,0:01:51.00,0:01:53.00,Default,,0000,0000,0000,,10年か15年たって
Dialogue: 0,0:01:53.00,0:01:55.00,Default,,0000,0000,0000,,自転車の大企業が
Dialogue: 0,0:01:55.00,0:01:57.00,Default,,0000,0000,0000,,目をつけた
Dialogue: 0,0:01:57.00,0:01:59.00,Default,,0000,0000,0000,,それから30年経った今では
Dialogue: 0,0:01:59.00,0:02:01.00,Default,,0000,0000,0000,,マウンテンバイクの売上は
Dialogue: 0,0:02:01.00,0:02:03.00,Default,,0000,0000,0000,,付属品も含めると
Dialogue: 0,0:02:03.00,0:02:05.00,Default,,0000,0000,0000,,米国自転車市場の65％
Dialogue: 0,0:02:05.00,0:02:08.00,Default,,0000,0000,0000,,580億ドルになります
Dialogue: 0,0:02:08.00,0:02:11.00,Default,,0000,0000,0000,,マウンテンバイクは消費者が発明したわけです
Dialogue: 0,0:02:11.00,0:02:14.00,Default,,0000,0000,0000,,自転車業界の主流では
Dialogue: 0,0:02:14.00,0:02:16.00,Default,,0000,0000,0000,,このビジネスチャンスは見えなかったし
Dialogue: 0,0:02:16.00,0:02:18.00,Default,,0000,0000,0000,,新しい製品を発明する動機も
Dialogue: 0,0:02:18.00,0:02:21.00,Default,,0000,0000,0000,,なかったからです
Dialogue: 0,0:02:21.00,0:02:23.00,Default,,0000,0000,0000,,ヨーカイ氏と私の考えが
Dialogue: 0,0:02:23.00,0:02:25.00,Default,,0000,0000,0000,,違う点があります
Dialogue: 0,0:02:25.00,0:02:27.00,Default,,0000,0000,0000,,彼はインターネットによって
Dialogue: 0,0:02:27.00,0:02:30.00,Default,,0000,0000,0000,,多くの人が協働で発明できるように
Dialogue: 0,0:02:30.00,0:02:33.00,Default,,0000,0000,0000,,なったと言いましたが
Dialogue: 0,0:02:33.00,0:02:36.00,Default,,0000,0000,0000,,情熱と知識と意欲を持つプロ級の消費者が
Dialogue: 0,0:02:36.00,0:02:39.00,Default,,0000,0000,0000,,道具を手に入れ インターネットによって
Dialogue: 0,0:02:39.00,0:02:41.00,Default,,0000,0000,0000,,結びついた時に初めて
Dialogue: 0,0:02:41.00,0:02:43.00,Default,,0000,0000,0000,,協働による発明という
Dialogue: 0,0:02:43.00,0:02:46.00,Default,,0000,0000,0000,,新しい花が開いたのです
Dialogue: 0,0:02:46.00,0:02:49.00,Default,,0000,0000,0000,,ジミーの言ったある種の新しい形態の組織
Dialogue: 0,0:02:49.00,0:02:52.00,Default,,0000,0000,0000,,あるいは組織化が
Dialogue: 0,0:02:52.00,0:02:54.00,Default,,0000,0000,0000,,必要になっています
Dialogue: 0,0:02:54.00,0:02:57.00,Default,,0000,0000,0000,,組織抜きで組織化できるでしょうか？
Dialogue: 0,0:02:57.00,0:03:01.00,Default,,0000,0000,0000,,今ではソフト開発など複雑な業務を
Dialogue: 0,0:03:01.00,0:03:03.00,Default,,0000,0000,0000,,協働で行う場合でも
Dialogue: 0,0:03:03.00,0:03:06.00,Default,,0000,0000,0000,,必ずしも組織は必要ない
Dialogue: 0,0:03:06.00,0:03:09.00,Default,,0000,0000,0000,,いかに創造性を高めるか
Dialogue: 0,0:03:09.00,0:03:12.00,Default,,0000,0000,0000,,を考える上でここが課題なのです
Dialogue: 0,0:03:13.00,0:03:15.00,Default,,0000,0000,0000,,今までの考え方が消えたわけではなく
Dialogue: 0,0:03:15.00,0:03:18.00,Default,,0000,0000,0000,,会社や政府機関でも
Dialogue: 0,0:03:18.00,0:03:20.00,Default,,0000,0000,0000,,独創的な発明は
Dialogue: 0,0:03:20.00,0:03:23.00,Default,,0000,0000,0000,,野球帽を逆さに被って
Dialogue: 0,0:03:23.00,0:03:25.00,Default,,0000,0000,0000,,こうした会議に出てくるような
Dialogue: 0,0:03:25.00,0:03:28.00,Default,,0000,0000,0000,,ちょっと変な奴の仕事と考えている
Dialogue: 0,0:03:28.00,0:03:32.00,Default,,0000,0000,0000,,有名大学とか森や水辺の研究所
Dialogue: 0,0:03:33.00,0:03:36.00,Default,,0000,0000,0000,,奇抜な色の特別な部屋で
Dialogue: 0,0:03:36.00,0:03:39.00,Default,,0000,0000,0000,,卓球台なんかもあるかもしれない
Dialogue: 0,0:03:40.00,0:03:43.00,Default,,0000,0000,0000,,変な人が妙な場所ですごい発明を考える
Dialogue: 0,0:03:43.00,0:03:45.00,Default,,0000,0000,0000,,発明はパイプラインで運ばれ
Dialogue: 0,0:03:45.00,0:03:48.00,Default,,0000,0000,0000,,消費者のもとに届けられる
Dialogue: 0,0:03:49.00,0:03:51.00,Default,,0000,0000,0000,,消費者の選択肢は受け取るかどうかだけ
Dialogue: 0,0:03:51.00,0:03:53.00,Default,,0000,0000,0000,,これが世間的な理解です
Dialogue: 0,0:03:53.00,0:03:55.00,Default,,0000,0000,0000,,この理解から生まれる方策は
Dialogue: 0,0:03:55.00,0:03:58.00,Default,,0000,0000,0000,,政府も大企業も同じで
Dialogue: 0,0:03:59.00,0:04:02.00,Default,,0000,0000,0000,,特殊な人や場所を確保すること
Dialogue: 0,0:04:02.00,0:04:04.00,Default,,0000,0000,0000,,研究特区を創って
Dialogue: 0,0:04:04.00,0:04:07.00,Default,,0000,0000,0000,,独創的な人たちを集める
Dialogue: 0,0:04:07.00,0:04:10.00,Default,,0000,0000,0000,,消費者にはより多くの発明を届ける
Dialogue: 0,0:04:10.00,0:04:13.00,Default,,0000,0000,0000,,この考えは益々間違ったものになっています
Dialogue: 0,0:04:13.00,0:04:15.00,Default,,0000,0000,0000,,いや　最初から違っていたのです
Dialogue: 0,0:04:15.00,0:04:18.00,Default,,0000,0000,0000,,創造的な発明は協働から生まれるのです
Dialogue: 0,0:04:18.00,0:04:21.00,Default,,0000,0000,0000,,そして対話が重要なのです
Dialogue: 0,0:04:21.00,0:04:24.00,Default,,0000,0000,0000,,益々間違いになっている理由は
Dialogue: 0,0:04:24.00,0:04:27.00,Default,,0000,0000,0000,,アイデアが逆向きに流れているからです
Dialogue: 0,0:04:27.00,0:04:29.00,Default,,0000,0000,0000,,消費者が専門家以上に
Dialogue: 0,0:04:29.00,0:04:32.00,Default,,0000,0000,0000,,先進的なアイデアを生み出しています
Dialogue: 0,0:04:32.00,0:04:34.00,Default,,0000,0000,0000,,それはなぜでしょうか？
Dialogue: 0,0:04:34.00,0:04:37.00,Default,,0000,0000,0000,,一つには
Dialogue: 0,0:04:37.00,0:04:39.00,Default,,0000,0000,0000,,多くの技術や人々に影響を与えるような
Dialogue: 0,0:04:39.00,0:04:41.00,Default,,0000,0000,0000,,先鋭的な発明では
Dialogue: 0,0:04:41.00,0:04:45.00,Default,,0000,0000,0000,,何に役立つのか分からない場合が
Dialogue: 0,0:04:45.00,0:04:47.00,Default,,0000,0000,0000,,少なくないからです
Dialogue: 0,0:04:47.00,0:04:49.00,Default,,0000,0000,0000,,発明による報酬が最大になるのは
Dialogue: 0,0:04:49.00,0:04:52.00,Default,,0000,0000,0000,,実は発明品の目的が見えない場合です
Dialogue: 0,0:04:52.00,0:04:54.00,Default,,0000,0000,0000,,革新的なイノベーションが生まれた時
Dialogue: 0,0:04:54.00,0:04:57.00,Default,,0000,0000,0000,,その発明が何に利用できるかわからない
Dialogue: 0,0:04:57.00,0:04:59.00,Default,,0000,0000,0000,,電話の歴史もその一つで
Dialogue: 0,0:04:59.00,0:05:03.00,Default,,0000,0000,0000,,先が見えない中で進歩してきました
Dialogue: 0,0:05:03.00,0:05:05.00,Default,,0000,0000,0000,,最初の有線電話は
Dialogue: 0,0:05:05.00,0:05:07.00,Default,,0000,0000,0000,,発明者には
Dialogue: 0,0:05:07.00,0:05:09.00,Default,,0000,0000,0000,,ウエストエンドの劇場で
Dialogue: 0,0:05:09.00,0:05:11.00,Default,,0000,0000,0000,,ライブを聴くための
Dialogue: 0,0:05:11.00,0:05:13.00,Default,,0000,0000,0000,,器具だった
Dialogue: 0,0:05:13.00,0:05:16.00,Default,,0000,0000,0000,,携帯電話会社がSMSを発明した時も
Dialogue: 0,0:05:16.00,0:05:18.00,Default,,0000,0000,0000,,何に使えるか分かってなかった
Dialogue: 0,0:05:18.00,0:05:20.00,Default,,0000,0000,0000,,この技術が利用者の手に渡り
Dialogue: 0,0:05:20.00,0:05:22.00,Default,,0000,0000,0000,,１０代の利用者が
Dialogue: 0,0:05:22.00,0:05:24.00,Default,,0000,0000,0000,,使い方を発明したのです
Dialogue: 0,0:05:24.00,0:05:27.00,Default,,0000,0000,0000,,発明が革新的であるほど
Dialogue: 0,0:05:27.00,0:05:29.00,Default,,0000,0000,0000,,確かな見通しはなく
Dialogue: 0,0:05:29.00,0:05:31.00,Default,,0000,0000,0000,,使ってみなければ
Dialogue: 0,0:05:31.00,0:05:34.00,Default,,0000,0000,0000,,何の役に立つのか見えてこない
Dialogue: 0,0:05:34.00,0:05:37.00,Default,,0000,0000,0000,,今までの特許や発明に関わる制度は
Dialogue: 0,0:05:37.00,0:05:40.00,Default,,0000,0000,0000,,発明家は自分の発明の
Dialogue: 0,0:05:40.00,0:05:43.00,Default,,0000,0000,0000,,価値を知っている事が
Dialogue: 0,0:05:43.00,0:05:45.00,Default,,0000,0000,0000,,前提でした
Dialogue: 0,0:05:45.00,0:05:47.00,Default,,0000,0000,0000,,今や発明家は発明の価値が
Dialogue: 0,0:05:47.00,0:05:49.00,Default,,0000,0000,0000,,前もって分からないのです
Dialogue: 0,0:05:49.00,0:05:51.00,Default,,0000,0000,0000,,ユーザーと協働して
Dialogue: 0,0:05:51.00,0:05:54.00,Default,,0000,0000,0000,,発明品を利用しながら次第に見えてくる
Dialogue: 0,0:05:54.00,0:05:56.00,Default,,0000,0000,0000,,発明というものは
Dialogue: 0,0:05:56.00,0:05:59.00,Default,,0000,0000,0000,,誰かが瞬間に思いつくもの
Dialogue: 0,0:05:59.00,0:06:02.00,Default,,0000,0000,0000,,と考えがちですが
Dialogue: 0,0:06:02.00,0:06:05.00,Default,,0000,0000,0000,,実際はほとんどの発明は
Dialogue: 0,0:06:05.00,0:06:07.00,Default,,0000,0000,0000,,蓄積と協働の結果です
Dialogue: 0,0:06:07.00,0:06:11.00,Default,,0000,0000,0000,,ウィキペディアも時間をかけて発展したものです
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:15.00,Default,,0000,0000,0000,,利用者が重要であるもう一つの理由は
Dialogue: 0,0:06:15.00,0:06:19.00,Default,,0000,0000,0000,,利用者こそがすごい発明をすることです
Dialogue: 0,0:06:19.00,0:06:22.00,Default,,0000,0000,0000,,新しくすごいアイデアを見つけたければ
Dialogue: 0,0:06:22.00,0:06:25.00,Default,,0000,0000,0000,,業界の主流や大企業で探しても
Dialogue: 0,0:06:25.00,0:06:28.00,Default,,0000,0000,0000,,無駄というものです
Dialogue: 0,0:06:28.00,0:06:30.00,Default,,0000,0000,0000,,大きな組織を見ると
Dialogue: 0,0:06:30.00,0:06:32.00,Default,,0000,0000,0000,,その訳が分かります
Dialogue: 0,0:06:32.00,0:06:36.00,Default,,0000,0000,0000,,貴方が大企業で働いているとしましょう
Dialogue: 0,0:06:36.00,0:06:39.00,Default,,0000,0000,0000,,出世の階段を上ろうとすれば
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:41.00,Default,,0000,0000,0000,,役員会でこんな風に
Dialogue: 0,0:06:41.00,0:06:43.00,Default,,0000,0000,0000,,話せるでしょうか？
Dialogue: 0,0:06:43.00,0:06:45.00,Default,,0000,0000,0000,,”すごいアイデアです
Dialogue: 0,0:06:45.00,0:06:47.00,Default,,0000,0000,0000,,新規分野で新規顧客対象で－
Dialogue: 0,0:06:47.00,0:06:50.00,Default,,0000,0000,0000,,利益も直ぐにはでませんが－
Dialogue: 0,0:06:50.00,0:06:53.00,Default,,0000,0000,0000,,将来はきっと儲かる商品になります”
Dialogue: 0,0:06:53.00,0:06:56.00,Default,,0000,0000,0000,,いや　こう言うしかないのです
Dialogue: 0,0:06:56.00,0:06:59.00,Default,,0000,0000,0000,,”優れた改善案です－
Dialogue: 0,0:06:59.00,0:07:02.00,Default,,0000,0000,0000,,既存商品と既存の販売網を使った－
Dialogue: 0,0:07:02.00,0:07:04.00,Default,,0000,0000,0000,,既存顧客向けのアイデアで－
Dialogue: 0,0:07:04.00,0:07:08.00,Default,,0000,0000,0000,,今後３年間の利益は間違いなく確保できます”
Dialogue: 0,0:07:08.00,0:07:10.00,Default,,0000,0000,0000,,大企業ではこのように
Dialogue: 0,0:07:10.00,0:07:12.00,Default,,0000,0000,0000,,過去の成功に依存します
Dialogue: 0,0:07:12.00,0:07:14.00,Default,,0000,0000,0000,,保守性に浸かっているので
Dialogue: 0,0:07:14.00,0:07:17.00,Default,,0000,0000,0000,,新しい市場に飛び込めない
Dialogue: 0,0:07:17.00,0:07:20.00,Default,,0000,0000,0000,,新しいマーケットは
Dialogue: 0,0:07:20.00,0:07:23.00,Default,,0000,0000,0000,,情熱を持つユーザーが開拓するのです
Dialogue: 0,0:07:23.00,0:07:25.00,Default,,0000,0000,0000,,好例を話しましょう
Dialogue: 0,0:07:25.00,0:07:27.00,Default,,0000,0000,0000,,音楽業界の一体誰が
Dialogue: 0,0:07:27.00,0:07:30.00,Default,,0000,0000,0000,,30年前に思いついたでしょうか
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:33.00,Default,,0000,0000,0000,,”新しい音楽を創ろう－
Dialogue: 0,0:07:33.00,0:07:36.00,Default,,0000,0000,0000,,抑圧された黒人がゲットーで－
Dialogue: 0,0:07:36.00,0:07:38.00,Default,,0000,0000,0000,,世の中への不満を音楽にして－
Dialogue: 0,0:07:38.00,0:07:40.00,Default,,0000,0000,0000,,表現するのだ－
Dialogue: 0,0:07:40.00,0:07:43.00,Default,,0000,0000,0000,,大衆には最初は受けないかもしれないが－
Dialogue: 0,0:07:43.00,0:07:46.00,Default,,0000,0000,0000,,いずれきっと売れる”
Dialogue: 0,0:07:46.00,0:07:47.00,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:07:47.00,0:07:50.00,Default,,0000,0000,0000,,どうなりました？　ユーザーがラップを作りました
Dialogue: 0,0:07:50.00,0:07:53.00,Default,,0000,0000,0000,,自分達で歌を録音し
Dialogue: 0,0:07:53.00,0:07:54.00,Default,,0000,0000,0000,,自分達で配った
Dialogue: 0,0:07:54.00,0:07:56.00,Default,,0000,0000,0000,,30年後
Dialogue: 0,0:07:56.00,0:07:59.00,Default,,0000,0000,0000,,ラップはポピュラー音楽の主流になった
Dialogue: 0,0:07:59.00,0:08:01.00,Default,,0000,0000,0000,,大企業からは生まれなかった
Dialogue: 0,0:08:01.00,0:08:04.00,Default,,0000,0000,0000,,3つ目のポイントはプロ級の素人と
Dialogue: 0,0:08:04.00,0:08:06.00,Default,,0000,0000,0000,,始めることです
Dialogue: 0,0:08:06.00,0:08:08.00,Default,,0000,0000,0000,,ロンドンの"ＤＥＭＯＳ"という
Dialogue: 0,0:08:08.00,0:08:10.00,Default,,0000,0000,0000,,シンクタンクで仲間との
Dialogue: 0,0:08:10.00,0:08:12.00,Default,,0000,0000,0000,,合言葉でした
Dialogue: 0,0:08:12.00,0:08:15.00,Default,,0000,0000,0000,,素人ではあるけれど
Dialogue: 0,0:08:15.00,0:08:18.00,Default,,0000,0000,0000,,それが好きな人たち
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:20.00,Default,,0000,0000,0000,,高い技術水準を求め
Dialogue: 0,0:08:20.00,0:08:22.00,Default,,0000,0000,0000,,どんな分野でもよいですが
Dialogue: 0,0:08:22.00,0:08:26.00,Default,,0000,0000,0000,,ソフトウェアや天文学
Dialogue: 0,0:08:26.00,0:08:28.00,Default,,0000,0000,0000,,自然科学
Dialogue: 0,0:08:28.00,0:08:30.00,Default,,0000,0000,0000,,幅広い分野の娯楽や文化
Dialogue: 0,0:08:30.00,0:08:33.00,Default,,0000,0000,0000,,凧サーフィンなどなど
Dialogue: 0,0:08:33.00,0:08:37.00,Default,,0000,0000,0000,,好きな事を好きだからやりたいという人がいます
Dialogue: 0,0:08:37.00,0:08:40.00,Default,,0000,0000,0000,,しかも高いレベルでしようとするのです
Dialogue: 0,0:08:40.00,0:08:42.00,Default,,0000,0000,0000,,暇な時にその気になればやる
Dialogue: 0,0:08:42.00,0:08:44.00,Default,,0000,0000,0000,,趣味だが真剣に取り組む
Dialogue: 0,0:08:44.00,0:08:47.00,Default,,0000,0000,0000,,技術を習得し時間を注ぎ込み
Dialogue: 0,0:08:47.00,0:08:50.00,Default,,0000,0000,0000,,安く手に入る技術を利用し　インターネットの他
Dialogue: 0,0:08:50.00,0:08:53.00,Default,,0000,0000,0000,,カメラやデザイン技術
Dialogue: 0,0:08:53.00,0:08:56.00,Default,,0000,0000,0000,,サーフボードなどなど
Dialogue: 0,0:08:56.00,0:08:58.00,Default,,0000,0000,0000,,グローバル化によって
Dialogue: 0,0:08:58.00,0:09:01.00,Default,,0000,0000,0000,,多くの器具がすいぶん安くなった
Dialogue: 0,0:09:01.00,0:09:04.00,Default,,0000,0000,0000,,知識も豊かで教育のある消費者が
Dialogue: 0,0:09:04.00,0:09:06.00,Default,,0000,0000,0000,,お互いにつながり
Dialogue: 0,0:09:06.00,0:09:08.00,Default,,0000,0000,0000,,一緒に活動できる
Dialogue: 0,0:09:08.00,0:09:10.00,Default,,0000,0000,0000,,消費が創造性を
Dialogue: 0,0:09:10.00,0:09:12.00,Default,,0000,0000,0000,,表現する手段なのです
Dialogue: 0,0:09:12.00,0:09:16.00,Default,,0000,0000,0000,,こうした創造的な消費に興味を持つのは
Dialogue: 0,0:09:16.00,0:09:19.00,Default,,0000,0000,0000,,仕事では自分を表現できないからです
Dialogue: 0,0:09:19.00,0:09:22.00,Default,,0000,0000,0000,,意味のある仕事をしている実感がないから
Dialogue: 0,0:09:22.00,0:09:25.00,Default,,0000,0000,0000,,何か別の活動をやりたくなる
Dialogue: 0,0:09:25.00,0:09:27.00,Default,,0000,0000,0000,,人の人生に大きな影響を与える
Dialogue: 0,0:09:27.00,0:09:29.00,Default,,0000,0000,0000,,組織的にも大きな課題です
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:32.00,Default,,0000,0000,0000,,天文学を例に考えてみましょう
Dialogue: 0,0:09:32.00,0:09:34.00,Default,,0000,0000,0000,,ヨーカイ氏が言ったとおり
Dialogue: 0,0:09:35.00,0:09:37.00,Default,,0000,0000,0000,,20年前か30年前には
Dialogue: 0,0:09:37.00,0:09:40.00,Default,,0000,0000,0000,,専門的な天文学者しか
Dialogue: 0,0:09:40.00,0:09:44.00,Default,,0000,0000,0000,,大きな望遠鏡で宇宙を見れなかった
Dialogue: 0,0:09:44.00,0:09:47.00,Default,,0000,0000,0000,,英国北部のジョドレルバンク望遠鏡は
Dialogue: 0,0:09:47.00,0:09:49.00,Default,,0000,0000,0000,,子供の時に驚いたのですが
Dialogue: 0,0:09:49.00,0:09:52.00,Default,,0000,0000,0000,,月ロケットが発射される時に鉄道で運ぶほど
Dialogue: 0,0:09:52.00,0:09:55.00,Default,,0000,0000,0000,,とても巨大なものだった
Dialogue: 0,0:09:55.00,0:09:58.00,Default,,0000,0000,0000,,今では6人の素人天文家が
Dialogue: 0,0:09:58.00,0:10:00.00,Default,,0000,0000,0000,,インターネットを利用して
Dialogue: 0,0:10:00.00,0:10:02.00,Default,,0000,0000,0000,,ドブソニアン望遠鏡で
Dialogue: 0,0:10:02.00,0:10:05.00,Default,,0000,0000,0000,,それは無料で誰でも利用できるのですが
Dialogue: 0,0:10:05.00,0:10:07.00,Default,,0000,0000,0000,,この10年で開発された
Dialogue: 0,0:10:07.00,0:10:09.00,Default,,0000,0000,0000,,簡単なセンサーを使い
Dialogue: 0,0:10:09.00,0:10:13.00,Default,,0000,0000,0000,,30年前のジョドレルバンクと同じことができる
Dialogue: 0,0:10:13.00,0:10:16.00,Default,,0000,0000,0000,,天文学ではユーザーという創造的な担い手が
Dialogue: 0,0:10:16.00,0:10:18.00,Default,,0000,0000,0000,,急速に増えています
Dialogue: 0,0:10:18.00,0:10:21.00,Default,,0000,0000,0000,,消費者が製作者にもなれるのです
Dialogue: 0,0:10:21.00,0:10:23.00,Default,,0000,0000,0000,,これは組織的な視点に
Dialogue: 0,0:10:23.00,0:10:25.00,Default,,0000,0000,0000,,どんな意味をもたらすでしょう？
Dialogue: 0,0:10:25.00,0:10:27.00,Default,,0000,0000,0000,,それでは世界を2つのグループに
Dialogue: 0,0:10:27.00,0:10:31.00,Default,,0000,0000,0000,,分けて考えて見ましょう
Dialogue: 0,0:10:31.00,0:10:34.00,Default,,0000,0000,0000,,一つは古い伝統的な組織モデル
Dialogue: 0,0:10:34.00,0:10:36.00,Default,,0000,0000,0000,,特別な人々　特別な場所
Dialogue: 0,0:10:36.00,0:10:38.00,Default,,0000,0000,0000,,特許をとって 受身の消費者に
Dialogue: 0,0:10:38.00,0:10:41.00,Default,,0000,0000,0000,,商品を一方的に流す
Dialogue: 0,0:10:41.00,0:10:43.00,Default,,0000,0000,0000,,もう一方はウィキペディアや
Dialogue: 0,0:10:43.00,0:10:47.00,Default,,0000,0000,0000,,リナックスなどのオープンソースをイメージして下さい
Dialogue: 0,0:10:47.00,0:10:49.00,Default,,0000,0000,0000,,こちらはオープンでこちらは閉じている
Dialogue: 0,0:10:49.00,0:10:51.00,Default,,0000,0000,0000,,新しいのと旧来のもの
Dialogue: 0,0:10:51.00,0:10:54.00,Default,,0000,0000,0000,,確かに言えることの一つは
Dialogue: 0,0:10:54.00,0:10:56.00,Default,,0000,0000,0000,,ヨーカイ氏が言ったように
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.00,Default,,0000,0000,0000,,この２つの組織形態の間で
Dialogue: 0,0:10:58.00,0:11:00.00,Default,,0000,0000,0000,,抗争が起こっている
Dialogue: 0,0:11:00.00,0:11:03.00,Default,,0000,0000,0000,,こちらは存在が脅かされていますから
Dialogue: 0,0:11:03.00,0:11:06.00,Default,,0000,0000,0000,,そっちのグループが成功しないよう
Dialogue: 0,0:11:06.00,0:11:08.00,Default,,0000,0000,0000,,出来る事は何でもやる
Dialogue: 0,0:11:08.00,0:11:11.00,Default,,0000,0000,0000,,著作権やデジタル著作権の議論は
Dialogue: 0,0:11:11.00,0:11:15.00,Default,,0000,0000,0000,,こうした新しいグループを鎮圧するための
Dialogue: 0,0:11:15.00,0:11:18.00,Default,,0000,0000,0000,,悪戦苦闘だと
Dialogue: 0,0:11:18.00,0:11:20.00,Default,,0000,0000,0000,,私は見ています
Dialogue: 0,0:11:20.00,0:11:23.00,Default,,0000,0000,0000,,特許とか著作権というのは
Dialogue: 0,0:11:23.00,0:11:25.00,Default,,0000,0000,0000,,全く腐敗しています
Dialogue: 0,0:11:25.00,0:11:29.00,Default,,0000,0000,0000,,発明を促すのではなく
Dialogue: 0,0:11:29.00,0:11:32.00,Default,,0000,0000,0000,,知識の普及を組織化するのでもなく
Dialogue: 0,0:11:32.00,0:11:35.00,Default,,0000,0000,0000,,大企業はこうした制度で
Dialogue: 0,0:11:35.00,0:11:37.00,Default,,0000,0000,0000,,特許という障壁を巡らし
Dialogue: 0,0:11:37.00,0:11:39.00,Default,,0000,0000,0000,,発明を邪魔しています
Dialogue: 0,0:11:39.00,0:11:42.00,Default,,0000,0000,0000,,二つの例をお見せしよう
Dialogue: 0,0:11:42.00,0:11:45.00,Default,,0000,0000,0000,,貴方がベンチャーを立ち上げたとします
Dialogue: 0,0:11:45.00,0:11:47.00,Default,,0000,0000,0000,,”素晴らしいアイデアがあるんだ－
Dialogue: 0,0:11:47.00,0:11:50.00,Default,,0000,0000,0000,,全くすごいプログラムを発明した－
Dialogue: 0,0:11:50.00,0:11:53.00,Default,,0000,0000,0000,,Microsoft Outlookよりずっといいものだ”
Dialogue: 0,0:11:54.00,0:11:58.00,Default,,0000,0000,0000,,一体誰が　Microsoft Outlookと競争するような
Dialogue: 0,0:11:58.00,0:12:01.00,Default,,0000,0000,0000,,貴方の事業に資金を出すでしょうか。
Dialogue: 0,0:12:01.00,0:12:04.00,Default,,0000,0000,0000,,これがマイクロソフトと競争できるのは
Dialogue: 0,0:12:04.00,0:12:06.00,Default,,0000,0000,0000,,オープンソース型の事業
Dialogue: 0,0:12:06.00,0:12:08.00,Default,,0000,0000,0000,,だけである理由です
Dialogue: 0,0:12:08.00,0:12:10.00,Default,,0000,0000,0000,,実際、大きな論争になっているのは
Dialogue: 0,0:12:10.00,0:12:12.00,Default,,0000,0000,0000,,オープンソースや消費者主導の発明が
Dialogue: 0,0:12:12.00,0:12:15.00,Default,,0000,0000,0000,,維持発展できるかどうかです
Dialogue: 0,0:12:15.00,0:12:17.00,Default,,0000,0000,0000,,これらが独占を打ち負かす
Dialogue: 0,0:12:17.00,0:12:20.00,Default,,0000,0000,0000,,唯一の競争相手だからです
Dialogue: 0,0:12:20.00,0:12:23.00,Default,,0000,0000,0000,,専門家からの反撃も強くなるでしょう
Dialogue: 0,0:12:23.00,0:12:25.00,Default,,0000,0000,0000,,こちらの閉じた世界の専門家には
Dialogue: 0,0:12:25.00,0:12:27.00,Default,,0000,0000,0000,,学者であれプログラマーであれ
Dialogue: 0,0:12:27.00,0:12:29.00,Default,,0000,0000,0000,,医者であれジャーナリストであれ
Dialogue: 0,0:12:29.00,0:12:32.00,Default,,0000,0000,0000,,私も以前はジャーナリストでしたが
Dialogue: 0,0:12:32.00,0:12:34.00,Default,,0000,0000,0000,,”そっちの素人の意見を信用するな”
Dialogue: 0,0:12:34.00,0:12:36.00,Default,,0000,0000,0000,,と言うのです
Dialogue: 0,0:12:38.00,0:12:40.00,Default,,0000,0000,0000,,私が20年前に
Dialogue: 0,0:12:40.00,0:12:43.00,Default,,0000,0000,0000,,ファイナンシャルタイムスの記者になった頃
Dialogue: 0,0:12:44.00,0:12:46.00,Default,,0000,0000,0000,,誰かが記事を読んでいると
Dialogue: 0,0:12:46.00,0:12:48.00,Default,,0000,0000,0000,,とてもドキドキしたものです
Dialogue: 0,0:12:48.00,0:12:50.00,Default,,0000,0000,0000,,地下鉄で肩越しに
Dialogue: 0,0:12:50.00,0:12:53.00,Default,,0000,0000,0000,,自分の記事を読んでいないか覗いて見る
Dialogue: 0,0:12:53.00,0:12:55.00,Default,,0000,0000,0000,,たいていは株価しか読まないし
Dialogue: 0,0:12:55.00,0:12:57.00,Default,,0000,0000,0000,,私の記事の載った新聞紙が
Dialogue: 0,0:12:57.00,0:12:59.00,Default,,0000,0000,0000,,床の上に落ちていたりすると
Dialogue: 0,0:12:59.00,0:13:01.00,Default,,0000,0000,0000,,”一体なんて馬鹿な奴らだ－
Dialogue: 0,0:13:01.00,0:13:04.00,Default,,0000,0000,0000,,俺のすばらしい記事を読まずに”と叫んでしまう
Dialogue: 0,0:13:04.00,0:13:07.00,Default,,0000,0000,0000,,読者の参画を認めるのは
Dialogue: 0,0:13:07.00,0:13:09.00,Default,,0000,0000,0000,,2箇所だけ
Dialogue: 0,0:13:09.00,0:13:12.00,Default,,0000,0000,0000,,一つは投稿の読者ページだけど
Dialogue: 0,0:13:12.00,0:13:14.00,Default,,0000,0000,0000,,原稿を半分に縮めて
Dialogue: 0,0:13:14.00,0:13:16.00,Default,,0000,0000,0000,,3日後に掲載する
Dialogue: 0,0:13:16.00,0:13:18.00,Default,,0000,0000,0000,,もう一つが論説欄
Dialogue: 0,0:13:18.00,0:13:20.00,Default,,0000,0000,0000,,編集者の奥さんと寝た事があれば
Dialogue: 0,0:13:20.00,0:13:23.00,Default,,0000,0000,0000,,原稿を載せてもらえるかもしれない
Dialogue: 0,0:13:23.00,0:13:25.00,Default,,0000,0000,0000,,この二箇所しかなかった
Dialogue: 0,0:13:25.00,0:13:29.00,Default,,0000,0000,0000,,恐ろしい事に今では読者が記者や出版者になりたがる
Dialogue: 0,0:13:29.00,0:13:32.00,Default,,0000,0000,0000,,俺たちの記事だけ読んでればよいのに
Dialogue: 0,0:13:32.00,0:13:34.00,Default,,0000,0000,0000,,でも別にジャーナリストになりたいわけではない
Dialogue: 0,0:13:34.00,0:13:36.00,Default,,0000,0000,0000,,ジャーナリスト自身はよく分かっていないようだが
Dialogue: 0,0:13:36.00,0:13:38.00,Default,,0000,0000,0000,,ブロガーはただ発信したいのです
Dialogue: 0,0:13:38.00,0:13:41.00,Default,,0000,0000,0000,,ジミーが言ったようにただ議論や会話がしたい
Dialogue: 0,0:13:41.00,0:13:45.00,Default,,0000,0000,0000,,情報のやりとりに加わりたいのです
Dialogue: 0,0:13:45.00,0:13:47.00,Default,,0000,0000,0000,,つまり創造の担い手が
Dialogue: 0,0:13:47.00,0:13:49.00,Default,,0000,0000,0000,,増えているのです
Dialogue: 0,0:13:49.00,0:13:52.00,Default,,0000,0000,0000,,これは大きな抗争なのです
Dialogue: 0,0:13:52.00,0:13:55.00,Default,,0000,0000,0000,,しかし別のオープン側から
Dialogue: 0,0:13:55.00,0:13:58.00,Default,,0000,0000,0000,,閉じた側への大きな動きもあります
Dialogue: 0,0:13:58.00,0:14:01.00,Default,,0000,0000,0000,,オープン側の将来にとって
Dialogue: 0,0:14:01.00,0:14:03.00,Default,,0000,0000,0000,,二つの決定的な
Dialogue: 0,0:14:03.00,0:14:05.00,Default,,0000,0000,0000,,課題があります
Dialogue: 0,0:14:05.00,0:14:07.00,Default,,0000,0000,0000,,一つは
Dialogue: 0,0:14:07.00,0:14:10.00,Default,,0000,0000,0000,,ボランティアに依存していけるかという課題
Dialogue: 0,0:14:10.00,0:14:12.00,Default,,0000,0000,0000,,もしこの動きが重要ならば
Dialogue: 0,0:14:12.00,0:14:15.00,Default,,0000,0000,0000,,資金を流し組織化する仕組みをきっちりと
Dialogue: 0,0:14:15.00,0:14:17.00,Default,,0000,0000,0000,,支援する必要があるのではないですか？
Dialogue: 0,0:14:17.00,0:14:19.00,Default,,0000,0000,0000,,赤十字社を設立するのは
Dialogue: 0,0:14:19.00,0:14:22.00,Default,,0000,0000,0000,,素晴らしいアイデアですが
Dialogue: 0,0:14:22.00,0:14:26.00,Default,,0000,0000,0000,,ボランティアだけで組織できるでしょうか
Dialogue: 0,0:14:26.00,0:14:28.00,Default,,0000,0000,0000,,公共政策や資金の流れを
Dialogue: 0,0:14:28.00,0:14:30.00,Default,,0000,0000,0000,,どうすればよいのか？
Dialogue: 0,0:14:30.00,0:14:32.00,Default,,0000,0000,0000,,例えばBBCは
Dialogue: 0,0:14:32.00,0:14:34.00,Default,,0000,0000,0000,,どんな役割を担えるか？
Dialogue: 0,0:14:34.00,0:14:36.00,Default,,0000,0000,0000,,公共政策の役割は何か？
Dialogue: 0,0:14:36.00,0:14:39.00,Default,,0000,0000,0000,,最後に知って欲しい事は
Dialogue: 0,0:14:39.00,0:14:42.00,Default,,0000,0000,0000,,こっちの閉じた側もオープンな側に
Dialogue: 0,0:14:42.00,0:14:45.00,Default,,0000,0000,0000,,動きつつある事です
Dialogue: 0,0:14:45.00,0:14:48.00,Default,,0000,0000,0000,,つまり単に二つのグループの争いではなく
Dialogue: 0,0:14:48.00,0:14:51.00,Default,,0000,0000,0000,,この二つのグループの間に我々の将来が
Dialogue: 0,0:14:51.00,0:14:53.00,Default,,0000,0000,0000,,あるのかもしれないのです
Dialogue: 0,0:14:53.00,0:14:56.00,Default,,0000,0000,0000,,新しい組織モデルがこの２つを混在させて
Dialogue: 0,0:14:56.00,0:14:59.00,Default,,0000,0000,0000,,生まれてくるでしょう
Dialogue: 0,0:14:59.00,0:15:03.00,Default,,0000,0000,0000,,マイクロソフトとリナックスのように白か黒かではない
Dialogue: 0,0:15:03.00,0:15:05.00,Default,,0000,0000,0000,,その中間の灰色の世界
Dialogue: 0,0:15:05.00,0:15:07.00,Default,,0000,0000,0000,,この灰色の組織モデルは
Dialogue: 0,0:15:07.00,0:15:09.00,Default,,0000,0000,0000,,とてもパワフルなのです
Dialogue: 0,0:15:09.00,0:15:11.00,Default,,0000,0000,0000,,これを理解した人が
Dialogue: 0,0:15:11.00,0:15:13.00,Default,,0000,0000,0000,,大成功するでしょう
Dialogue: 0,0:15:13.00,0:15:16.00,Default,,0000,0000,0000,,最後に具体例を一つ
Dialogue: 0,0:15:16.00,0:15:18.00,Default,,0000,0000,0000,,紹介しましょう
Dialogue: 0,0:15:18.00,0:15:20.00,Default,,0000,0000,0000,,上海に行っていました
Dialogue: 0,0:15:20.00,0:15:22.00,Default,,0000,0000,0000,,5年前は水田だったオフィス街で
Dialogue: 0,0:15:22.00,0:15:25.00,Default,,0000,0000,0000,,この10年の間に建てられた
Dialogue: 0,0:15:25.00,0:15:28.00,Default,,0000,0000,0000,,2500の高層ビルの一つで
Dialogue: 0,0:15:28.00,0:15:31.00,Default,,0000,0000,0000,,ティモシー チェンという青年と
Dialogue: 0,0:15:31.00,0:15:34.00,Default,,0000,0000,0000,,食事をして来ました
Dialogue: 0,0:15:34.00,0:15:36.00,Default,,0000,0000,0000,,ティモシーは2000年に
Dialogue: 0,0:15:36.00,0:15:38.00,Default,,0000,0000,0000,,インターネットビジネスを始めました
Dialogue: 0,0:15:38.00,0:15:41.00,Default,,0000,0000,0000,,コンピュータゲームに専念することを決め
Dialogue: 0,0:15:41.00,0:15:43.00,Default,,0000,0000,0000,,ネットから離れることにしました
Dialogue: 0,0:15:43.00,0:15:46.00,Default,,0000,0000,0000,,彼は"盛大"という名の中国最大の
Dialogue: 0,0:15:46.00,0:15:50.00,Default,,0000,0000,0000,,コンピュータゲーム企業を経営しています
Dialogue: 0,0:15:50.00,0:15:53.00,Default,,0000,0000,0000,,9000のサーバーを中国全土に備え
Dialogue: 0,0:15:53.00,0:15:57.00,Default,,0000,0000,0000,,加入者は2億5千万人いて
Dialogue: 0,0:15:57.00,0:16:01.00,Default,,0000,0000,0000,,常時4百万人がゲームで遊んでいます
Dialogue: 0,0:16:02.00,0:16:04.00,Default,,0000,0000,0000,,このサービスを提供する
Dialogue: 0,0:16:04.00,0:16:07.00,Default,,0000,0000,0000,,スタッフはわずか500人です
Dialogue: 0,0:16:07.00,0:16:09.00,Default,,0000,0000,0000,,一体どうやって
Dialogue: 0,0:16:09.00,0:16:11.00,Default,,0000,0000,0000,,2.5億人に対して
Dialogue: 0,0:16:11.00,0:16:14.00,Default,,0000,0000,0000,,500人で対応できるのか？
Dialogue: 0,0:16:14.00,0:16:16.00,Default,,0000,0000,0000,,サービスは提供しないのです
Dialogue: 0,0:16:16.00,0:16:18.00,Default,,0000,0000,0000,,規則や道具といった
Dialogue: 0,0:16:18.00,0:16:21.00,Default,,0000,0000,0000,,プラットフォームを用意し
Dialogue: 0,0:16:21.00,0:16:24.00,Default,,0000,0000,0000,,ユーザーとの対話を組織化し
Dialogue: 0,0:16:24.00,0:16:26.00,Default,,0000,0000,0000,,アクションを組織化します
Dialogue: 0,0:16:26.00,0:16:28.00,Default,,0000,0000,0000,,ゲーム自体はユーザーが
Dialogue: 0,0:16:28.00,0:16:31.00,Default,,0000,0000,0000,,自分たちで作るのです
Dialogue: 0,0:16:31.00,0:16:33.00,Default,,0000,0000,0000,,それがある種の一体感を
Dialogue: 0,0:16:33.00,0:16:35.00,Default,,0000,0000,0000,,会社との間に生みだすのです
Dialogue: 0,0:16:35.00,0:16:37.00,Default,,0000,0000,0000,,この効果は絶大です
Dialogue: 0,0:16:37.00,0:16:40.00,Default,,0000,0000,0000,,こういうことです　ゲームを始めると
Dialogue: 0,0:16:40.00,0:16:42.00,Default,,0000,0000,0000,,自分で登場人物を作り
Dialogue: 0,0:16:42.00,0:16:44.00,Default,,0000,0000,0000,,ゲームを通して成長させます
Dialogue: 0,0:16:44.00,0:16:47.00,Default,,0000,0000,0000,,クレジットカードが不渡りになるとか
Dialogue: 0,0:16:47.00,0:16:49.00,Default,,0000,0000,0000,,何か問題があると
Dialogue: 0,0:16:49.00,0:16:51.00,Default,,0000,0000,0000,,登場人物は消えます
Dialogue: 0,0:16:51.00,0:16:53.00,Default,,0000,0000,0000,,二つの選択肢があります
Dialogue: 0,0:16:53.00,0:16:56.00,Default,,0000,0000,0000,,一つは登場人物を一から創り直す
Dialogue: 0,0:16:56.00,0:16:59.00,Default,,0000,0000,0000,,でもこれまでの歴史は消えてします
Dialogue: 0,0:16:59.00,0:17:01.00,Default,,0000,0000,0000,,これは100ドルです
Dialogue: 0,0:17:01.00,0:17:04.00,Default,,0000,0000,0000,,もう一つは飛行機で上海に飛んで
Dialogue: 0,0:17:04.00,0:17:07.00,Default,,0000,0000,0000,,盛大の事務所に並び再登録する
Dialogue: 0,0:17:07.00,0:17:11.00,Default,,0000,0000,0000,,600-700ドルかかるが登場人物の
Dialogue: 0,0:17:11.00,0:17:14.00,Default,,0000,0000,0000,,歴史をとり戻すことが出来る
Dialogue: 0,0:17:14.00,0:17:16.00,Default,,0000,0000,0000,,毎朝この事務所の外には
Dialogue: 0,0:17:16.00,0:17:18.00,Default,,0000,0000,0000,,登場人物の再登録のために
Dialogue: 0,0:17:18.00,0:17:20.00,Default,,0000,0000,0000,,600人も並んでいます
Dialogue: 0,0:17:20.00,0:17:23.00,Default,,0000,0000,0000,,ユーザーが共有できる
Dialogue: 0,0:17:23.00,0:17:26.00,Default,,0000,0000,0000,,道具や場所を提供することで
Dialogue: 0,0:17:26.00,0:17:28.00,Default,,0000,0000,0000,,成り立つ会社の例です
Dialogue: 0,0:17:28.00,0:17:30.00,Default,,0000,0000,0000,,オープンソースではないですが
Dialogue: 0,0:17:30.00,0:17:32.00,Default,,0000,0000,0000,,とても強力です
Dialogue: 0,0:17:32.00,0:17:35.00,Default,,0000,0000,0000,,政府の仕事に関わる者は
Dialogue: 0,0:17:35.00,0:17:37.00,Default,,0000,0000,0000,,大きな課題を
Dialogue: 0,0:17:37.00,0:17:40.00,Default,,0000,0000,0000,,抱えています
Dialogue: 0,0:17:40.00,0:17:43.00,Default,,0000,0000,0000,,ゲームの会社の場合
Dialogue: 0,0:17:43.00,0:17:46.00,Default,,0000,0000,0000,,百万人がゲームで遊ぶとして
Dialogue: 0,0:17:46.00,0:17:49.00,Default,,0000,0000,0000,,その内の１％がアイデアを提供する
Dialogue: 0,0:17:49.00,0:17:51.00,Default,,0000,0000,0000,,開発者になれば
Dialogue: 0,0:17:51.00,0:17:53.00,Default,,0000,0000,0000,,1万人の人手が
Dialogue: 0,0:17:53.00,0:17:56.00,Default,,0000,0000,0000,,確保できるわけです
Dialogue: 0,0:17:56.00,0:17:59.00,Default,,0000,0000,0000,,同様に英国の教育の場合
Dialogue: 0,0:17:59.00,0:18:02.00,Default,,0000,0000,0000,,生徒の１％が教育の提供側に
Dialogue: 0,0:18:02.00,0:18:04.00,Default,,0000,0000,0000,,協力するなら
Dialogue: 0,0:18:04.00,0:18:06.00,Default,,0000,0000,0000,,教育を支える人材が
Dialogue: 0,0:18:06.00,0:18:08.00,Default,,0000,0000,0000,,十分に確保できます
Dialogue: 0,0:18:08.00,0:18:11.00,Default,,0000,0000,0000,,国民保険を利用する患者の１％が
Dialogue: 0,0:18:11.00,0:18:14.00,Default,,0000,0000,0000,,保健サービスに関われるかもしれません
Dialogue: 0,0:18:14.00,0:18:16.00,Default,,0000,0000,0000,,経費の削減圧力の中で
Dialogue: 0,0:18:16.00,0:18:19.00,Default,,0000,0000,0000,,こうした利用者を巻き込んだモデルが
Dialogue: 0,0:18:19.00,0:18:21.00,Default,,0000,0000,0000,,力強く立ち上がりつつあるのは
Dialogue: 0,0:18:21.00,0:18:24.00,Default,,0000,0000,0000,,このモデルがサービスを
Dialogue: 0,0:18:24.00,0:18:26.00,Default,,0000,0000,0000,,提供する側の人材を
Dialogue: 0,0:18:26.00,0:18:28.00,Default,,0000,0000,0000,,何倍にも増やすからです
Dialogue: 0,0:18:28.00,0:18:30.00,Default,,0000,0000,0000,,それができるのは
Dialogue: 0,0:18:30.00,0:18:32.00,Default,,0000,0000,0000,,利用者が製造し
Dialogue: 0,0:18:32.00,0:18:34.00,Default,,0000,0000,0000,,消費者が計画するからです
Dialogue: 0,0:18:34.00,0:18:36.00,Default,,0000,0000,0000,,以上です　ありがとう