1
00:00:00,000 --> 00:00:03,000
Ce que je vais faire, dans l'esprit de création collaborative

2
00:00:03,000 --> 00:00:06,000
c'est simplement répéter nombre des points

3
00:00:06,000 --> 00:00:09,000
que les trois personnes avant moi ont déjà formulés.

4
00:00:09,000 --> 00:00:11,000
Mais faîtes cela --

5
00:00:11,000 --> 00:00:13,000
Ceci s'appelle collaboration créative

6
00:00:13,000 --> 00:00:14,000
en fait, cela s'appelle un emprunt.

7
00:00:16,000 --> 00:00:18,000
Mais faites le selon une perspective particulière

8
00:00:18,000 --> 00:00:21,000
et c'est s'interroger sur le rôle des utilisateurs et des consommateurs

9
00:00:21,000 --> 00:00:23,000
dans ce monde émergeant

10
00:00:23,000 --> 00:00:25,000
de la collaboration créative

11
00:00:25,000 --> 00:00:28,000
dont Jimmy et les autres ont parlé.

12
00:00:28,000 --> 00:00:30,000
Laissez-moi, pour commencer, vous poser

13
00:00:30,000 --> 00:00:32,000
cette simple question:

14
00:00:32,000 --> 00:00:34,000
qui a inventé le V.T.T ?

15
00:00:34,000 --> 00:00:37,000
Parce que la théorie économique traditionnelle dirait,

16
00:00:37,000 --> 00:00:40,000
que le V.T.T. a probablement été inventé par un gros fabriquant de vélos

17
00:00:40,000 --> 00:00:42,000
qui a un gros laboratoire de R&D

18
00:00:42,000 --> 00:00:44,000
dans lequel ils réfléchissaient à de nouveaux projets

19
00:00:44,000 --> 00:00:47,000
et il en est sorti ça. Cela ne vient pas de là.

20
00:00:47,000 --> 00:00:50,000
Une autre réponse pourrait être, que cela vient d'une sorte de génie solitaire

21
00:00:50,000 --> 00:00:52,000
travaillant dans son garage,

22
00:00:52,000 --> 00:00:54,000
qui, en travaillent sur diverses sortes de vélo, en est arrivé

23
00:00:54,000 --> 00:00:56,000
à un vélo, comme tombé du ciel.

24
00:00:56,000 --> 00:00:58,000
Cela ne vient pas de là. Le V.T.T.

25
00:00:58,000 --> 00:01:02,000
vient des utilisateurs, de jeunes utilisateurs,

26
00:01:02,000 --> 00:01:04,000
plus spécifiquement, un groupe en Caroline du Nord

27
00:01:04,000 --> 00:01:07,000
qui étaient frustrés par les vélos de course traditionnels,

28
00:01:07,000 --> 00:01:10,000
cette sorte de vélo qu'utilisait Eddy Merckx

29
00:01:10,000 --> 00:01:12,000
ou votre grand frère, et ils sont très glamours.

30
00:01:12,000 --> 00:01:15,000
Mais ils étaient aussi frustrés par les vélos que votre père utilise

31
00:01:15,000 --> 00:01:18,000
ceux qui ont un grand guidon comme ça, et qui étaient trop lourds.

32
00:01:18,000 --> 00:01:20,000
Alors ils ont pris le cadre de ces grands vélos,

33
00:01:20,000 --> 00:01:23,000
les ont assemblés avec les équipements des vélos de course,

34
00:01:23,000 --> 00:01:27,000
ont récupéré des freins de moto,

35
00:01:27,000 --> 00:01:29,000
et ont plus ou moins mélangé et assemblé divers ingrédients.

36
00:01:29,000 --> 00:01:32,000
Et pour les premières, je ne sais pas, trois ou cinq années de leur vie,

37
00:01:32,000 --> 00:01:34,000
les V.T.T. furent connus sous le nom de "guimbarde".

38
00:01:34,000 --> 00:01:37,000
Et ils étaient juste fabriqués au sein d'une communauté de cyclistes,

39
00:01:37,000 --> 00:01:39,000
principalement en Caroline du Nord.

40
00:01:39,000 --> 00:01:42,000
Et alors, une de ces sociétés qui importait des pièces détachées

41
00:01:42,000 --> 00:01:44,000
pour les "guimbardes" a décidé de monter un business,

42
00:01:44,000 --> 00:01:46,000
ont commencé à les vendre à d'autres personnes

43
00:01:46,000 --> 00:01:49,000
et progressivement, une autre société émergea de cela, Marin,

44
00:01:49,000 --> 00:01:51,000
et c'était probablement, je ne sais pas,

45
00:01:51,000 --> 00:01:53,000
10 ou peut-être même 15 ans,

46
00:01:53,000 --> 00:01:55,000
avant que les grosses sociétés

47
00:01:55,000 --> 00:01:57,000
ne réalisent qu'il y avait un marché.

48
00:01:57,000 --> 00:01:59,000
30 ans plus tard,

49
00:01:59,000 --> 00:02:01,000
les ventes de V.T.T.

50
00:02:01,000 --> 00:02:03,000
et d'équipement pour V.T.T.

51
00:02:03,000 --> 00:02:05,000
représentent 65% des ventes de vélo aux États-Unis.

52
00:02:05,000 --> 00:02:08,000
Cela représente 58 millions de dollars.

53
00:02:08,000 --> 00:02:11,000
C'est une catégorie entièrement créée par des consommateurs,

54
00:02:11,000 --> 00:02:14,000
qui n'aurait pas été créée par le marché traditionnel des vélos

55
00:02:14,000 --> 00:02:16,000
parce qu'ils ne pouvaient pas voir le besoin,

56
00:02:16,000 --> 00:02:18,000
l'opportunité;

57
00:02:18,000 --> 00:02:21,000
Ils n'avaient pas d'incitation à innover.

58
00:02:21,000 --> 00:02:23,000
La seule chose avec laquelle je ne suis pas d'accord

59
00:02:23,000 --> 00:02:25,000
au sujet de la présentation de Yochai,

60
00:02:25,000 --> 00:02:27,000
c'est lorsqu'il dit qu'internet rend possible

61
00:02:27,000 --> 00:02:30,000
cette capacité distributive pour l'innovation.

62
00:02:30,000 --> 00:02:33,000
C'est lorsque internet est combiné

63
00:02:33,000 --> 00:02:36,000
à ce genre de consommateurs passionnés semi-professionnels --

64
00:02:36,000 --> 00:02:39,000
qui ont les connaissances, ils ont une incitation à innover,

65
00:02:39,000 --> 00:02:41,000
ils ont les outils, ils ont la volonté --

66
00:02:41,000 --> 00:02:43,000
que vous obtenez ce genre d'explosion

67
00:02:43,000 --> 00:02:46,000
de création collaborative.

68
00:02:46,000 --> 00:02:49,000
Et de là, vous obtenez un besoin pour le genre de choses

69
00:02:49,000 --> 00:02:52,000
dont Jimmy parlait, et qui correspond à nos nouveaux types d'organisation,

70
00:02:52,000 --> 00:02:54,000
ou, une meilleure façon de le dire:

71
00:02:54,000 --> 00:02:57,000
comment nous organisons-nous sans organisation ?

72
00:02:57,000 --> 00:03:01,000
Ceci est maintenant possible, vous n'avez pas besoin d'organisation pour vous organiser,

73
00:03:01,000 --> 00:03:03,000
pour réaliser des tâches grandes et complexes,

74
00:03:03,000 --> 00:03:06,000
comme créer de nouveaux logiciels.

75
00:03:06,000 --> 00:03:09,000
Ainsi, c'est un énorme challenge

76
00:03:09,000 --> 00:03:12,000
à la façon dont nous concevons la créativité.

77
00:03:13,000 --> 00:03:15,000
La vue traditionnelle, toujours étroitement mêlée

78
00:03:15,000 --> 00:03:18,000
à l'idée que nous nous faisons de la créativité

79
00:03:18,000 --> 00:03:20,000
-- dans les organisations, dans les gouvernements --

80
00:03:20,000 --> 00:03:23,000
est que la créativité concerne des personnes spécifiques :

81
00:03:23,000 --> 00:03:25,000
casquette de base-ball à l'envers,

82
00:03:25,000 --> 00:03:28,000
qui viennent a des conférences comme celle-ci, dans des endroits spéciaux,

83
00:03:28,000 --> 00:03:32,000
des universités d'élite, des laboratoires de R&D dans la forêt ou sous l'eau

84
00:03:33,000 --> 00:03:36,000
peut-être des locaux un peu spéciaux, peints de toutes les couleurs,

85
00:03:36,000 --> 00:03:39,000
vous savez, des poufs, peut-être un baby-foot.

86
00:03:40,000 --> 00:03:43,000
Des gens spéciaux, des endroits spéciaux, imaginant des idées spéciales,

87
00:03:43,000 --> 00:03:45,000
vous avez alors un tuyau qui amène les idées

88
00:03:45,000 --> 00:03:48,000
directement vers les consommateurs, qui attendent passivement.

89
00:03:49,000 --> 00:03:51,000
Ils peuvent dire "oui" ou "non" à l'invention;

90
00:03:51,000 --> 00:03:53,000
C'est l'idée que nous nous faisons de la créativité.

91
00:03:53,000 --> 00:03:55,000
Quelle est la politique qui en découle

92
00:03:55,000 --> 00:03:58,000
si vous êtes au gouvernement ou si vous dirigez une grosse société?

93
00:03:59,000 --> 00:04:02,000
Plus de gens spéciaux, plus d'endroits spéciaux.

94
00:04:02,000 --> 00:04:04,000
Construire des pôles de créativité dans les villes;

95
00:04:04,000 --> 00:04:07,000
Créer plus de centres de R&D, et ainsi de suite.

96
00:04:07,000 --> 00:04:10,000
Elargir les tuyaux vers les consommateurs.

97
00:04:10,000 --> 00:04:13,000
Et bien cette vue, je pense, est de plus en plus fausse.

98
00:04:13,000 --> 00:04:15,000
Je pense qu'elle a toujours été fausse,

99
00:04:15,000 --> 00:04:18,000
parce que je pense que la créativité a toujours été hautement collaborative.

100
00:04:18,000 --> 00:04:21,000
et elle a probablement été largement interactive.

101
00:04:21,000 --> 00:04:24,000
Mais c'est de plus en plus faux, et une des raisons pour lesquelles c'est faux

102
00:04:24,000 --> 00:04:27,000
est que les idées remontent dans le tuyau.

103
00:04:27,000 --> 00:04:29,000
Les idées remontent des consommateurs,

104
00:04:29,000 --> 00:04:32,000
et ils sont souvent en avance sur les producteurs.

105
00:04:32,000 --> 00:04:34,000
Pourquoi cela?

106
00:04:34,000 --> 00:04:37,000
Et bien un problème

107
00:04:37,000 --> 00:04:39,000
est que les innovations radicales,

108
00:04:39,000 --> 00:04:41,000
lorsque vous avez des idées

109
00:04:41,000 --> 00:04:45,000
qui affectent un grand nombre de technologies ou de personnes,

110
00:04:45,000 --> 00:04:47,000
ont une grande part d'incertitude.

111
00:04:47,000 --> 00:04:49,000
Les retours sur investissements de l'innovation sont plus grands

112
00:04:49,000 --> 00:04:52,000
lorsque l'incertitude est plus grande.

113
00:04:52,000 --> 00:04:54,000
Et quand vous avez une innovation radicale,

114
00:04:54,000 --> 00:04:57,000
Très souvent, l'application est très incertaine.

115
00:04:57,000 --> 00:04:59,000
Toute l'histoire de la téléphonie

116
00:04:59,000 --> 00:05:03,000
est celle de la gestion de cette incertitude.

117
00:05:03,000 --> 00:05:05,000
Les toutes premières lignes téléphoniques terrestres,

118
00:05:05,000 --> 00:05:07,000
les inventeurs pensaient

119
00:05:07,000 --> 00:05:09,000
qu'elles seraient utilisées par les gens pour écouter

120
00:05:09,000 --> 00:05:11,000
des rediffusions en live

121
00:05:11,000 --> 00:05:13,000
des concerts de la côte Ouest.

122
00:05:13,000 --> 00:05:16,000
Lorsque les sociétés de téléphonie mobile ont inventé le SMS,

123
00:05:16,000 --> 00:05:18,000
ils n'avaient aucune idée de ce qu'ils allaient en faire;

124
00:05:18,000 --> 00:05:20,000
ce n'est que lorsque la technologie est arrivée dans les mains

125
00:05:20,000 --> 00:05:22,000
des utilisateurs adolescents

126
00:05:22,000 --> 00:05:24,000
qu'ils en ont inventé l'utilisation.

127
00:05:24,000 --> 00:05:27,000
Ainsi, plus l'innovation est radicale,

128
00:05:27,000 --> 00:05:29,000
et plus l'incertitude est grande;

129
00:05:29,000 --> 00:05:31,000
et plus il faut innover dans l'utilisation

130
00:05:31,000 --> 00:05:34,000
pour exploiter une technologie.

131
00:05:34,000 --> 00:05:37,000
Tous nos brevets, toute notre approche

132
00:05:37,000 --> 00:05:40,000
des brevets et de l'invention, est basée sur l'idée

133
00:05:40,000 --> 00:05:43,000
que l'inventeur sait à quoi va servir une invention;

134
00:05:43,000 --> 00:05:45,000
que l'on sait à quoi cela va servir.

135
00:05:45,000 --> 00:05:47,000
De plus en plus, les inventeurs

136
00:05:47,000 --> 00:05:49,000
ne seront plus capables de le dire à l'avance.

137
00:05:49,000 --> 00:05:51,000
On le réalisera à l'usage,

138
00:05:51,000 --> 00:05:54,000
en collaboration avec des utilisateurs.

139
00:05:54,000 --> 00:05:56,000
Nous aimons à penser que l'invention est

140
00:05:56,000 --> 00:05:59,000
une sorte de moment de création:

141
00:05:59,000 --> 00:06:02,000
il y a comme une naissance lorsque quelqu'un découvre une idée.

142
00:06:02,000 --> 00:06:05,000
La vérité, c'est que la plupart de la créativité

143
00:06:05,000 --> 00:06:07,000
est cumulative et collaborative.

144
00:06:07,000 --> 00:06:11,000
Comme wikipedia, cela se développe sur une longue période.

145
00:06:12,000 --> 00:06:15,000
La seconde raison pour laquelle les utilisateurs sont de plus en plus importants

146
00:06:15,000 --> 00:06:19,000
c'est qu'ils sont la source de grandes innovations perturbatrices.

147
00:06:19,000 --> 00:06:22,000
Si vous voulez trouver les prochaines grandes idées,

148
00:06:22,000 --> 00:06:25,000
c'est souvent difficile de les trouver sur les marchés dominants,

149
00:06:25,000 --> 00:06:28,000
dans les grandes organisations.

150
00:06:28,000 --> 00:06:30,000
Et regardez seulement à l'intérieur de grandes organisations

151
00:06:30,000 --> 00:06:32,000
et vous comprendrez pourquoi.

152
00:06:32,000 --> 00:06:36,000
Imaginez, vous êtes dans une grande société ;

153
00:06:36,000 --> 00:06:39,000
vous êtes évidemment enthousiastes à l'idée de grimper dans la hiérarchie.

154
00:06:39,000 --> 00:06:41,000
Allez-vous voir le comité de direction pour dire

155
00:06:41,000 --> 00:06:43,000
"regardez, j'ai une idée fantastique

156
00:06:43,000 --> 00:06:45,000
pour un produit embryonnaire

157
00:06:45,000 --> 00:06:47,000
sur un marché marginal,

158
00:06:47,000 --> 00:06:50,000
avec des consommateurs auxquels nous n'avons jamais eu à faire face,

159
00:06:50,000 --> 00:06:53,000
et je ne suis pas sûr que ça va marcher, mais ça pourrait être vraiment énorme dans le futur" ?

160
00:06:53,000 --> 00:06:56,000
Non, ce que vous faites, c'est que vous y allez, et vous dites,

161
00:06:56,000 --> 00:06:59,000
J'ai une idée fantastique pour une innovation incrémentale

162
00:06:59,000 --> 00:07:02,000
d'un produit existant que nous vendons déjà via des canaux existants

163
00:07:02,000 --> 00:07:04,000
à des utilisateurs existants, et je peux garantir

164
00:07:04,000 --> 00:07:08,000
que vous en tirerez tel retour sur investissement sur les trois prochaines années.

165
00:07:08,000 --> 00:07:10,000
Les grosses sociétés ont une tendance intrinsèque

166
00:07:10,000 --> 00:07:12,000
à renforcer les succès passés.

167
00:07:12,000 --> 00:07:14,000
Ils ont déjà tellement investit dedans,

168
00:07:14,000 --> 00:07:17,000
que c'est très difficile pour eux de repérer

169
00:07:17,000 --> 00:07:20,000
des marchés émergeant. Ainsi, les nouveaux marchés émergeant

170
00:07:20,000 --> 00:07:23,000
sont le terrain de prédilection pour les utilisateurs passionnés.

171
00:07:23,000 --> 00:07:25,000
Le meilleur exemple:

172
00:07:25,000 --> 00:07:27,000
qui dans l'industrie musicale,

173
00:07:27,000 --> 00:07:30,000
il y a 30 ans, aurait dit,

174
00:07:30,000 --> 00:07:33,000
"oui, inventons une forme de musique

175
00:07:33,000 --> 00:07:36,000
avec des noirs dépossédés

176
00:07:36,000 --> 00:07:38,000
dans des ghettos, qui expriment leur frustration sur le monde

177
00:07:38,000 --> 00:07:40,000
par le biais d'une forme de musique

178
00:07:40,000 --> 00:07:43,000
que beaucoup de gens trouvent à priori relativement difficile à écouter.

179
00:07:43,000 --> 00:07:46,000
Ça a tout l'air d'être un futur hit, allons-y."

180
00:07:46,000 --> 00:07:47,000
(rires)

181
00:07:47,000 --> 00:07:50,000
Et que se passe-t-il? La musique Rap est créée par les utilisateurs.

182
00:07:50,000 --> 00:07:53,000
Ils la produisent sur leur propres cassettes, avec leur propre matériel d'enregistrement;

183
00:07:53,000 --> 00:07:54,000
ils la distribuent eux-mêmes.

184
00:07:54,000 --> 00:07:56,000
30 ans plus tard,

185
00:07:56,000 --> 00:07:59,000
le rap est la forme dominante de musique de la culture populaire --

186
00:07:59,000 --> 00:08:01,000
cela ne serait jamais venu des grandes entreprises.

187
00:08:01,000 --> 00:08:04,000
Elle doit être initiée -- c'est le troisième point --

188
00:08:04,000 --> 00:08:06,000
par ces professionnels-amateurs.

189
00:08:06,000 --> 00:08:08,000
c'est la phrase que j'ai utilisée

190
00:08:08,000 --> 00:08:10,000
dans diverses choses que j'ai faites

191
00:08:10,000 --> 00:08:12,000
avec un groupe de réflexion à Londres, qui s'appelle Demos,

192
00:08:12,000 --> 00:08:15,000
alors que nous observions ces gens qui sont des amateurs --

193
00:08:15,000 --> 00:08:18,000
qui le font donc par passion --

194
00:08:18,000 --> 00:08:20,000
mais ils veulent le faire avec une très haute exigence.

195
00:08:20,000 --> 00:08:22,000
Et dans un champ très large de disciplines --

196
00:08:22,000 --> 00:08:26,000
logiciel, astronomie,

197
00:08:26,000 --> 00:08:28,000
sciences naturelles,

198
00:08:28,000 --> 00:08:30,000
de grands pans des loisirs et de la culture

199
00:08:30,000 --> 00:08:33,000
comme le kite-surfing, et ainsi de suite --

200
00:08:33,000 --> 00:08:37,000
vous trouvez des gens qui veulent le faire parce qu'ils aiment ça,

201
00:08:37,000 --> 00:08:40,000
mais ils veulent le faire avec énormément d'exigences.

202
00:08:40,000 --> 00:08:42,000
Ils travaillent pour leur loisir, si vous voulez.

203
00:08:42,000 --> 00:08:44,000
Ils prennent leur loisir très sérieusement:

204
00:08:44,000 --> 00:08:47,000
ils acquièrent des compétences, ils investissent du temps,

205
00:08:47,000 --> 00:08:50,000
ils utilisent une technologie de moins en moins chère, et pas seulement internet;

206
00:08:50,000 --> 00:08:53,000
des appareils photos, des technologies de design,

207
00:08:53,000 --> 00:08:56,000
de la technologie loisir, des planches de surf, etc..

208
00:08:56,000 --> 00:08:58,000
En grande partie grâce à la mondialisation,

209
00:08:58,000 --> 00:09:01,000
de nombreux équipements sont devenus bien plus accessibles.

210
00:09:01,000 --> 00:09:04,000
Des consommateurs plus connaisseurs, mieux éduqués

211
00:09:04,000 --> 00:09:06,000
plus capables de se connecter les uns aux autres,

212
00:09:06,000 --> 00:09:08,000
plus capables de faire des choses ensemble.

213
00:09:08,000 --> 00:09:10,000
La consommation, en ce sens, est une expression

214
00:09:10,000 --> 00:09:12,000
de leur potentiel productif.

215
00:09:12,000 --> 00:09:16,000
Nous avons découvert que la raison pour laquelle les gens s'intéressent à cela,

216
00:09:16,000 --> 00:09:19,000
est qu'ils ne se sentent pas assez expressifs au travail.

217
00:09:19,000 --> 00:09:22,000
Ils n'ont pas l'impression de faire quelque chose qui leur tient à cœur,

218
00:09:22,000 --> 00:09:25,000
alors ils choisissent ce genre d'activité.

219
00:09:25,000 --> 00:09:27,000
Ceci à d'énormes implications organisationnelles

220
00:09:27,000 --> 00:09:29,000
pour de très larges pans de la vie.

221
00:09:29,000 --> 00:09:32,000
Prenons comme exemple l'astronomie,

222
00:09:32,000 --> 00:09:34,000
que Yochai a déjà mentionné.

223
00:09:35,000 --> 00:09:37,000
Il y a 20 ou 30 ans,

224
00:09:37,000 --> 00:09:40,000
seuls les grands astronomes professionnels

225
00:09:40,000 --> 00:09:44,000
avec de très gros télescopes étaient capables de voir loin dans l'espace.

226
00:09:44,000 --> 00:09:47,000
Et il y a un gros télescope au nord de l'Angleterre, appelé Jodrell Bank,

227
00:09:47,000 --> 00:09:49,000
et quand j'étais enfant, c'était époustouflant,

228
00:09:49,000 --> 00:09:52,000
parce que l'exploration lunaire démarrait, et cet engin se déplaçait sur des rails.

229
00:09:52,000 --> 00:09:55,000
Et c'était gigantesque -- c'était absolument énorme.

230
00:09:55,000 --> 00:09:58,000
Maintenant, six

231
00:09:58,000 --> 00:10:00,000
astronomes amateurs, travaillant sur internet,

232
00:10:00,000 --> 00:10:02,000
avec des télescopes de Dobson électroniques --

233
00:10:02,000 --> 00:10:05,000
qui sont à peu près libres de droit --

234
00:10:05,000 --> 00:10:07,000
avec quelques capteurs de lumière

235
00:10:07,000 --> 00:10:09,000
développé ces 10 dernières années, et avec internet,

236
00:10:09,000 --> 00:10:13,000
ils peuvent faire ce que Jodrell Bank pouvait faire de mieux il y a 30 ans.

237
00:10:13,000 --> 00:10:16,000
Ainsi, en astronomie, vous avez cette vaste explosion

238
00:10:16,000 --> 00:10:18,000
de nouvelles ressources productives.

239
00:10:18,000 --> 00:10:21,000
Les utilisateurs peuvent être les producteurs.

240
00:10:21,000 --> 00:10:23,000
Que cela veut-il alors dire,

241
00:10:23,000 --> 00:10:25,000
pour notre paysage organisationnel?

242
00:10:25,000 --> 00:10:27,000
Et bien, imaginez seulement un monde,

243
00:10:27,000 --> 00:10:31,000
pour le moment, divisé en deux camps.

244
00:10:31,000 --> 00:10:34,000
Ici, vous avez le vieux modèle traditionnel de l'entreprise.

245
00:10:34,000 --> 00:10:36,000
Des gens spéciaux, des endroits spéciaux;

246
00:10:36,000 --> 00:10:38,000
on brevète, on envoie le tout dans un tuyau

247
00:10:38,000 --> 00:10:41,000
à des consommateurs majoritairement passifs et attentistes.

248
00:10:41,000 --> 00:10:43,000
Là, imaginons que nous avons

249
00:10:43,000 --> 00:10:47,000
Wikipedia, Linux, et au-delà -- l'open source.

250
00:10:47,000 --> 00:10:49,000
Là c'est ouvert, ici c'est fermé;

251
00:10:49,000 --> 00:10:51,000
ceci est nouveau, cela est traditionnel.

252
00:10:51,000 --> 00:10:54,000
Et bien, la première chose que vous pouvez dire, je pense avec certitude,

253
00:10:54,000 --> 00:10:56,000
c'est ce que Yochai a déjà dit --

254
00:10:56,000 --> 00:10:58,000
il y a une grande lutte

255
00:10:58,000 --> 00:11:00,000
entre ces deux formes d'organisation.

256
00:11:00,000 --> 00:11:03,000
Ces gens ici vont faire tout ce qu'ils peuvent

257
00:11:03,000 --> 00:11:06,000
pour empêcher la réussite de ces organisations,

258
00:11:06,000 --> 00:11:08,000
parce qu'elles les menacent.

259
00:11:08,000 --> 00:11:11,000
Ainsi, le débat à propos

260
00:11:11,000 --> 00:11:15,000
des droits d'auteur, des droits électroniques, et ainsi de suite --

261
00:11:15,000 --> 00:11:18,000
tout ceci a pour but d'essayer d'étouffer, de mon point de vue,

262
00:11:18,000 --> 00:11:20,000
ce genre d'organisations.

263
00:11:20,000 --> 00:11:23,000
Ce que nous sommes en train de voir est une corruption complète

264
00:11:23,000 --> 00:11:25,000
de l'idée de brevet et de droit d'auteur.

265
00:11:25,000 --> 00:11:29,000
Destinés à servir de prime à l'inventivité,

266
00:11:29,000 --> 00:11:32,000
censés être un moyen d'orchestrer la propagation de connaissance,

267
00:11:32,000 --> 00:11:35,000
ils sont de plus en plus utilisés par de grandes sociétés

268
00:11:35,000 --> 00:11:37,000
pour créer un mur de brevets

269
00:11:37,000 --> 00:11:39,000
pour empêcher l'innovation.

270
00:11:39,000 --> 00:11:42,000
Laissez-moi vous donner juste deux exemples.

271
00:11:42,000 --> 00:11:45,000
Tout d'abord, imaginez-vous en train d'aller voir un investisseur

272
00:11:45,000 --> 00:11:47,000
et de lui dire : "j'ai une idée fantastique.

273
00:11:47,000 --> 00:11:50,000
J'ai inventé ce super nouveau programme

274
00:11:50,000 --> 00:11:53,000
qui est bien bien mieux que Microsoft Outlook."

275
00:11:54,000 --> 00:11:58,000
Quel investisseur censé va vous donner de l'argent pour monter une entreprise

276
00:11:58,000 --> 00:12:01,000
concurrente de Microsoft, avec Microsoft Outlook? Personne.

277
00:12:01,000 --> 00:12:04,000
C'est pour cela que toute compétition avec Microsoft doit venir --

278
00:12:04,000 --> 00:12:06,000
et peut seulement venir --

279
00:12:06,000 --> 00:12:08,000
d'un projet de type open source.

280
00:12:08,000 --> 00:12:10,000
Ainsi, il y a un énorme argument compétitif

281
00:12:10,000 --> 00:12:12,000
pour soutenir la capacité

282
00:12:12,000 --> 00:12:15,000
de l'innovation issue des consommateurs et de l'open source,

283
00:12:15,000 --> 00:12:17,000
car c'est un des plus puissants

284
00:12:17,000 --> 00:12:20,000
leviers pour lutter contre le monopole.

285
00:12:20,000 --> 00:12:23,000
Il y a aussi un énorme argument professionnel.

286
00:12:23,000 --> 00:12:25,000
Parce que les professionnels, ici

287
00:12:25,000 --> 00:12:27,000
dans ces organisations fermées --

288
00:12:27,000 --> 00:12:29,000
ils peuvent êtres universitaires, ils peuvent être programmeurs,

289
00:12:29,000 --> 00:12:32,000
ils peuvent être docteurs, ils peuvent être journalistes --

290
00:12:32,000 --> 00:12:34,000
mon précédent métier --

291
00:12:34,000 --> 00:12:36,000
disent, "Non, non -- vous ne pouvez pas faire confiance à ces gens là."

292
00:12:38,000 --> 00:12:40,000
Quand j'ai commencé dans le journalisme --

293
00:12:40,000 --> 00:12:43,000
Financial Times, il y a 20 ans --

294
00:12:44,000 --> 00:12:46,000
c'était très très excitant

295
00:12:46,000 --> 00:12:48,000
de voir quelqu'un en train de lire un journal.

296
00:12:48,000 --> 00:12:50,000
Et vous regardiez par dessus son épaule dans le métro

297
00:12:50,000 --> 00:12:53,000
pour voir s'il était en train de lire votre article.

298
00:12:53,000 --> 00:12:55,000
En général, il était en train de regarder le prix des actions,

299
00:12:55,000 --> 00:12:57,000
et le morceau de papier avec votre article

300
00:12:57,000 --> 00:12:59,000
était par terre ou quelque chose dans le genre,

301
00:12:59,000 --> 00:13:01,000
et vous savez, "Mon dieux, qu'est-il en train de faire!

302
00:13:01,000 --> 00:13:04,000
Il n'est pas en train de lire mon brillant article!"

303
00:13:04,000 --> 00:13:07,000
Et nous laissions à nos utilisateurs, les lecteurs,

304
00:13:07,000 --> 00:13:09,000
deux endroits où ils pouvaient participer au journal:

305
00:13:09,000 --> 00:13:12,000
la page des courriers, où ils pouvaient écrire une lettre,

306
00:13:12,000 --> 00:13:14,000
et nous pouvions daigner, après l'avoir réduit de moitié

307
00:13:14,000 --> 00:13:16,000
l'imprimer trois jours plus tard.

308
00:13:16,000 --> 00:13:18,000
Et la tribune libre, sur laquelle ceux qui connaissent l'éditeur --

309
00:13:18,000 --> 00:13:20,000
qui ont été a l'école avec lui, qui couchent avec sa femme --

310
00:13:20,000 --> 00:13:23,000
peuvent écrire une contribution.

311
00:13:23,000 --> 00:13:25,000
C'étaient les deux endroits.

312
00:13:25,000 --> 00:13:29,000
Horreur: maintenant les lecteurs veulent être les auteurs et les éditeurs.

313
00:13:29,000 --> 00:13:32,000
Ce n'est pas leur rôle; ils sont supposés lire ce que nous écrivons.

314
00:13:32,000 --> 00:13:34,000
Mais ils ne veulent pas être journalistes. Les journalistes pensent

315
00:13:34,000 --> 00:13:36,000
que les bloggueurs veulent être journalistes;

316
00:13:36,000 --> 00:13:38,000
ils ne veulent pas être journalistes, ils veulent juste avoir une voix.

317
00:13:38,000 --> 00:13:41,000
Ils veulent, comme Jimmy l'a dit, avoir un dialogue, une conversation.

318
00:13:41,000 --> 00:13:45,000
Ils veulent prendre part au flot d'information.

319
00:13:45,000 --> 00:13:47,000
Ce qui se passe ici est que l'ensemble du domaine

320
00:13:47,000 --> 00:13:49,000
de la créativité s'étend.

321
00:13:49,000 --> 00:13:52,000
Du coup, il va y avoir une énorme bataille.

322
00:13:52,000 --> 00:13:55,000
Mais il va aussi y avoir un considérable mouvement

323
00:13:55,000 --> 00:13:58,000
de l'ouvert vers le fermé.

324
00:13:58,000 --> 00:14:01,000
Ce que vous allez voir, je pense, ce sont deux choses d'une importance critique,

325
00:14:01,000 --> 00:14:03,000
et je pense que ce sont deux challenges

326
00:14:03,000 --> 00:14:05,000
pour le mouvement de l'ouverture.

327
00:14:05,000 --> 00:14:07,000
La première est:

328
00:14:07,000 --> 00:14:10,000
pouvons-nous vraiment vivre du bénévolat?

329
00:14:10,000 --> 00:14:12,000
Si c'est aussi critique,

330
00:14:12,000 --> 00:14:15,000
n'avons-nous pas besoin qu'il soit financé, organisé, soutenu

331
00:14:15,000 --> 00:14:17,000
de manière beaucoup plus structurée?

332
00:14:17,000 --> 00:14:19,000
Je pense que l'idée de créer la croix-rouge

333
00:14:19,000 --> 00:14:22,000
de l'information et de la connaissance est une idée fantastique,

334
00:14:22,000 --> 00:14:26,000
mais pouvons nous réellement organiser cela, juste avec du bénévolat?

335
00:14:26,000 --> 00:14:28,000
Comment adapter les politiques publiques

336
00:14:28,000 --> 00:14:30,000
et les financements pour rendre cela possible?

337
00:14:30,000 --> 00:14:32,000
Quel est le rôle de la BBC,

338
00:14:32,000 --> 00:14:34,000
par exemple, dans ce monde?

339
00:14:34,000 --> 00:14:36,000
Quel doit être le rôle des pouvoirs publics?

340
00:14:36,000 --> 00:14:39,000
Et finalement, je pense que vous allez voir

341
00:14:39,000 --> 00:14:42,000
les organisations fermées intelligentes

342
00:14:42,000 --> 00:14:45,000
se déplacer de plus en plus vers l'ouverture.

343
00:14:45,000 --> 00:14:48,000
Ainsi, il ne va pas s'agir d'une compétition entre deux camps,

344
00:14:48,000 --> 00:14:51,000
mais il y aura toutes sortes d'intermédiaires intéressants

345
00:14:51,000 --> 00:14:53,000
que les gens vont occuper.

346
00:14:53,000 --> 00:14:56,000
De nouveaux modèles d'organisation vont émerger,

347
00:14:56,000 --> 00:14:59,000
mélangeant ouverture et fermeture de manière délicate.

348
00:14:59,000 --> 00:15:03,000
Ce ne sera plus aussi tranché; ce ne sera plus Microsoft contre Linux --

349
00:15:03,000 --> 00:15:05,000
il y aura toutes sortes de choses entre les deux.

350
00:15:05,000 --> 00:15:07,000
Et ces modèles d'organisation

351
00:15:07,000 --> 00:15:09,000
s'avèrent incroyablement puissants,

352
00:15:09,000 --> 00:15:11,000
et les gens qui peuvent les comprendre

353
00:15:11,000 --> 00:15:13,000
vont vraiment bien réussir.

354
00:15:13,000 --> 00:15:16,000
Laissez-moi juste vous donner un dernier exemple

355
00:15:16,000 --> 00:15:18,000
de ce que cela signifie.

356
00:15:18,000 --> 00:15:20,000
J'étais à Shanghai,

357
00:15:20,000 --> 00:15:22,000
dans un immeuble de bureaux

358
00:15:22,000 --> 00:15:25,000
construit sur ce qui était une rizière il y a cinq ans --

359
00:15:25,000 --> 00:15:28,000
Un des 2500 gratte-ciels

360
00:15:28,000 --> 00:15:31,000
qu'ils ont construit à Shanghai ces 10 dernières années.

361
00:15:31,000 --> 00:15:34,000
Et je dînais avec cet homme, nommé Timothy Chen.

362
00:15:34,000 --> 00:15:36,000
Timothy Chen a mis en place une activité sur internet

363
00:15:36,000 --> 00:15:38,000
en 2000.

364
00:15:38,000 --> 00:15:41,000
Il n'a pas continué sur internet, gardé son argent,

365
00:15:41,000 --> 00:15:43,000
et décidé de faire des jeux vidéo.

366
00:15:43,000 --> 00:15:46,000
Il dirige une société appelée Shanda,

367
00:15:46,000 --> 00:15:50,000
qui est la plus grosse société de jeux vidéo en Chine.

368
00:15:50,000 --> 00:15:53,000
9000 serveurs partout en Chine;

369
00:15:53,000 --> 00:15:57,000
il a 250 millions d'abonnés.

370
00:15:57,000 --> 00:16:01,000
A chaque instant, 4 millions de joueurs jouent à l'un de ses jeux.

371
00:16:02,000 --> 00:16:04,000
Combien de personnes emploie-t-il

372
00:16:04,000 --> 00:16:07,000
pour servir cette population ?

373
00:16:07,000 --> 00:16:09,000
500 personnes.

374
00:16:09,000 --> 00:16:11,000
Et bien, comment peut-il servir 2,5 --

375
00:16:11,000 --> 00:16:14,000
250 millions de personnes avec 500 employés?

376
00:16:14,000 --> 00:16:16,000
Simplement parce qu'il ne les sert pas.

377
00:16:16,000 --> 00:16:18,000
Il leur offre une plate-forme,

378
00:16:18,000 --> 00:16:21,000
il leur donne quelques règles, il leur donne les outils

379
00:16:21,000 --> 00:16:24,000
et ensuite, il orchestre en quelque sorte la conversation;

380
00:16:24,000 --> 00:16:26,000
il orchestre l'action.

381
00:16:26,000 --> 00:16:28,000
Mais en fait, une grande partie du contenu

382
00:16:28,000 --> 00:16:31,000
est créée par les utilisateurs eux-mêmes.

383
00:16:31,000 --> 00:16:33,000
Et cela crée une sorte d'adhérence

384
00:16:33,000 --> 00:16:35,000
entre la communauté et l'entreprise

385
00:16:35,000 --> 00:16:37,000
ce qui est très très puissant.

386
00:16:37,000 --> 00:16:40,000
La meilleure mesure pour cela: vous entrez dans l'un de ses jeux,

387
00:16:40,000 --> 00:16:42,000
vous créez un personnage

388
00:16:42,000 --> 00:16:44,000
que vous développez tout au long du jeu.

389
00:16:44,000 --> 00:16:47,000
Si, pour quelque raison que ce soit, votre carte de crédit est rejetée,

390
00:16:47,000 --> 00:16:49,000
ou s'il y a n'importe quel autre problème,

391
00:16:49,000 --> 00:16:51,000
vous perdez votre personnage.

392
00:16:51,000 --> 00:16:53,000
Il y a deux options.

393
00:16:53,000 --> 00:16:56,000
Première option: vous créez un nouveau personnage,

394
00:16:56,000 --> 00:16:59,000
en partant de rien, mais avec aucun passif de votre ancien personnage.

395
00:16:59,000 --> 00:17:01,000
Cela coute environ 100 dollars.

396
00:17:01,000 --> 00:17:04,000
Ou bien vous pouvez prendre un avion, vous envoler pour Shanghai

397
00:17:04,000 --> 00:17:07,000
faire la queue dehors devant les bureaux de Shanda --

398
00:17:07,000 --> 00:17:11,000
ceci vous coute probablement 600 ou 700 dollars --

399
00:17:11,000 --> 00:17:14,000
et réclamer votre personnage, récupérer votre historique.

400
00:17:14,000 --> 00:17:16,000
Chaque matin, il y a 600 personnes faisant la queue

401
00:17:16,000 --> 00:17:18,000
devant leurs bureaux

402
00:17:18,000 --> 00:17:20,000
pour réclamer leurs personnages.

403
00:17:20,000 --> 00:17:23,000
C'est ça, une société qui se bâtit sur des communautés,

404
00:17:23,000 --> 00:17:26,000
qui met des outils à disposition de ces communautés

405
00:17:26,000 --> 00:17:28,000
des ressources, des plateformes où ils peuvent partager.

406
00:17:28,000 --> 00:17:30,000
ceci n'est pas open source,

407
00:17:30,000 --> 00:17:32,000
mais c'est très très puissant.

408
00:17:32,000 --> 00:17:35,000
Ainsi, voici un des challenges, je pense,

409
00:17:35,000 --> 00:17:37,000
pour les personnes comme moi,

410
00:17:37,000 --> 00:17:40,000
qui travaillent beaucoup avec le gouvernement.

411
00:17:40,000 --> 00:17:43,000
Si vous êtes une société de jeux,

412
00:17:43,000 --> 00:17:46,000
et que vous avez un million de joueurs,

413
00:17:46,000 --> 00:17:49,000
vous n'avez besoin que d'un pour cent d'entre eux

414
00:17:49,000 --> 00:17:51,000
qui soient co-developpeurs, qui avancent des idées,

415
00:17:51,000 --> 00:17:53,000
et vous avez une main d'œuvre

416
00:17:53,000 --> 00:17:56,000
de 10000 développeurs.

417
00:17:56,000 --> 00:17:59,000
Imaginez que vous puissiez prendre tous les enfants

418
00:17:59,000 --> 00:18:02,000
à l'école en Grande-Bretagne, et qu'un pour cent d'entre eux

419
00:18:02,000 --> 00:18:04,000
soient co-développeurs de l'éducation.

420
00:18:04,000 --> 00:18:06,000
Quelles seraient les ressources disponibles

421
00:18:06,000 --> 00:18:08,000
pour le système éducatif?

422
00:18:08,000 --> 00:18:11,000
Or si vous pouviez avoir un pourcent des patients des hôpitaux

423
00:18:11,000 --> 00:18:14,000
pour être, dans un sens, des co-créateurs de santé.

424
00:18:14,000 --> 00:18:16,000
La raison pour laquelle --

425
00:18:16,000 --> 00:18:19,000
malgré tous les efforts pour les empêcher

426
00:18:19,000 --> 00:18:21,000
pour les entraver, pour les ralentir --

427
00:18:21,000 --> 00:18:24,000
ces modèles ouverts vont commencer à émerger

428
00:18:24,000 --> 00:18:26,000
avec une force incroyable,

429
00:18:26,000 --> 00:18:28,000
c'est parce qu'ils multiplient nos ressources productives.

430
00:18:28,000 --> 00:18:30,000
Et une des causes de cela

431
00:18:30,000 --> 00:18:32,000
est qu'ils transforment des utilisateurs en producteurs;

432
00:18:32,000 --> 00:18:34,000
des consommateurs en designers.

433
00:18:34,000 --> 00:18:36,000
Merci beaucoup.