0:00:00.000,0:00:03.000
Αυτό που θα κάνω, στο πνεύμα της συνεργατικής δημιουργικότητας,

0:00:03.000,0:00:06.000
είναι απλώς να επαναλάβω, πολλά από τα σημεία,

0:00:06.000,0:00:09.000
που επισήμαναν οι τρεις ομιλητές πριν από εμένα.

0:00:09.000,0:00:11.000
Αλλά, ...

0:00:11.000,0:00:13.000
-αυτό λέγεται δημιουργική συνεργασία-

0:00:13.000,0:00:14.000
στην πραγματικότητα λέγεται δανείζομαι.

0:00:16.000,0:00:18.000
Αλλά θα το κάνω μέσα από μια ιδιαίτερη οπτική γωνία,

0:00:18.000,0:00:21.000
και αυτή είναι να δούμε τον ρόλο των χρηστών και των καταναλωτών,

0:00:21.000,0:00:23.000
σ' αυτό τον αναδυόμενο κόσμο,

0:00:23.000,0:00:25.000
της συνεργατικής δημιουργικότητας,

0:00:25.000,0:00:28.000
για την οποία μίλησαν ο Τζίμι και οι υπόλοιποι.

0:00:28.000,0:00:30.000
Επιτρέψτε μου να σας ρωτήσω, για αρχή,

0:00:30.000,0:00:32.000
αυτή την απλή ερώτηση:

0:00:32.000,0:00:34.000
ποιός επινόησε το mountain bike;

0:00:34.000,0:00:37.000
Γιατί η παραδοσιακή οικονομική θεωρία, θα έλεγε,

0:00:37.000,0:00:40.000
πως το mountain bike μάλλον επινοήθηκε από μια μεγάλη εταιρεία ποδηλάτων

0:00:40.000,0:00:42.000
που είχε ένα μεγάλο εργαστήριο έρευνας και ανάπτυξης,

0:00:42.000,0:00:44.000
όπου επινοούν νέα προϊόντα,

0:00:44.000,0:00:47.000
και δημιουργήθηκε εκεί. Κι όμως δεν επινοήθηκε με αυτόν τον τρόπο.

0:00:47.000,0:00:50.000
Μιά άλλη απάντηση, θα μπορούσε να ήταν...επινοήθηκε, από μια μοναχική ιδιοφυία

0:00:50.000,0:00:52.000
που δούλευε στο γκαράζ του και

0:00:52.000,0:00:54.000
ενώ πειραματιζόταν με διάφορα μοντέλα, του ήρθε

0:00:54.000,0:00:56.000
η ιδέα αυτού του ποδηλάτου απ' το πουθενά.

0:00:56.000,0:00:58.000
Κι όμως δεν επινοήθηκε ούτε από 'κει. Το mountan bike

0:00:58.000,0:01:02.000
επινοήθηκε από χρήστες; από νεαρούς χρήστες

0:01:02.000,0:01:04.000
συγκεκριμένα από μια ομάδα στη Bόρεια Καλιφόρνια,

0:01:04.000,0:01:07.000
που ήταν απογοητευμένοι από τα παραδοσιακά αγωνιστικά ποδήλατα,

0:01:07.000,0:01:10.000
εκείνα τα ποδήλατα όπως αυτά που οδηγούσε ο Eddy Μerckx,

0:01:10.000,0:01:12.000
ή ο μεγάλος σας αδελφός και είναι πολύ γοητευτικά.

0:01:12.000,0:01:15.000
Αλλά ήταν επίσης απογοητευμένοι και από τα ποδήλατα που οδηγούσε ο πατέρας σας

0:01:15.000,0:01:18.000
τα οποία είχαν τόσο τεράστια τιμόνια και ήταν και πολύ βαριά.

0:01:18.000,0:01:20.000
Οπότε, πήρανε το σκελετό από τα παλιά μεγάλα ποδήλατα,

0:01:20.000,0:01:23.000
τους έβαλαν τις ρόδες από τα αγωνιστικά,

0:01:23.000,0:01:27.000
πήραν τα φρένα από τις μοτοσυκλέτες,

0:01:27.000,0:01:29.000
και κατά κάποιο τρόπο, ανακάτεψαν διάφορετικά υλικά.

0:01:29.000,0:01:32.000
Kαι για τα πρώτα- δεν ξέρω- τρία ή πέντε χρόνια της ζωής τους

0:01:32.000,0:01:34.000
τα mountain bikes λεγόντουσαν clunkers (σακαράκες).

0:01:34.000,0:01:37.000
Και ήταν απλώς κατασκευασμένα σε μια κοινότητα ποδηλατών,

0:01:37.000,0:01:39.000
κυρίως στη Βόρεια Καλιφόρνια.

0:01:39.000,0:01:42.000
Και μετά μια από τις εταιρείες που έκαναν εισαγωγή ανταλλακτικών,

0:01:42.000,0:01:44.000
για τα clunkers, αποφάσισε να στήσει μια επιχείρηση,

0:01:44.000,0:01:46.000
άρχισε να τα πουλάει σε άλλους ανθρώπους,

0:01:46.000,0:01:49.000
και σταδιακά, αναδύθηκε μια άλλη εταιρεία απ' αυτό, η Marin,

0:01:49.000,0:01:51.000
και πέρασαν περίπου -δεν ξέρω-,

0:01:51.000,0:01:53.000
10, ίσως 15 χρόνια,

0:01:53.000,0:01:55.000
μέχρι οι μεγάλες εταιρείες ποδηλάτων,

0:01:55.000,0:01:57.000
να συνειδητοποιήσουν ότι υπήρχε αυτή η αγορά.

0:01:57.000,0:01:59.000
30 χρόνια αργότερα,

0:01:59.000,0:02:01.000
οι πωλήσεις των mountain bikes,

0:02:01.000,0:02:03.000
και του εξοπλισμού τους,

0:02:03.000,0:02:05.000
αντιστοιχούν στο 65%, των πωλήσεων ποδηλάτων στην Αμερική.

0:02:05.000,0:02:08.000
Μιλάμε για 58 δις δολλάρια.

0:02:08.000,0:02:11.000
Αυτή είναι μια κατηγορία, που δημιουργήθηκε εξ' ολοκλήρου από καταναλωτές

0:02:11.000,0:02:14.000
και που δε θα είχε δημιουργηθεί από την κλασική αγορά ποδηλάτων

0:02:14.000,0:02:16.000
γιατί δεν μπορούσαν να δουν την ανάγκη,

0:02:16.000,0:02:18.000
την ευκαιρία,

0:02:18.000,0:02:21.000
δεν είχαν το κίνητρο για καινοτομία.

0:02:21.000,0:02:23.000
Το μόνο πράγμα με το οποίο διαφωνώ

0:02:23.000,0:02:25.000
από την παρουσίαση του Yochai

0:02:25.000,0:02:27.000
είναι που είπε, ότι το διαδίκτυο προκαλεί

0:02:27.000,0:02:30.000
αυτή τη δυνατότητα διασποράς της καινοτομίας, ώστε αυτή να υλοποιηθεί.

0:02:30.000,0:02:33.000
Όταν το διαδίκτυο συνδυάζεται

0:02:33.000,0:02:36.000
με αυτό το είδος των φλογερών επαγγελματιών-ερασιτεχνών καταναλωτών

0:02:36.000,0:02:39.000
που είναι γνώστες, έχουν το κίνητρο για καινοτομία,

0:02:39.000,0:02:41.000
έχουν τα εργαλεία και τη θέληση,

0:02:41.000,0:02:43.000
τότε είναι που έχεις αυτή την έκρηξη,

0:02:43.000,0:02:46.000
της δημιουργικής συνεργασίας.

0:02:46.000,0:02:49.000
Και από αυτό, δημιουργείται η ανάγκη για πράγματα

0:02:49.000,0:02:52.000
σαν αυτά που μίλησε ο Jimmy,που είναι τα νέα είδη οργάνωσης,

0:02:52.000,0:02:54.000
ή για να το θέσω καλύτερα:

0:02:54.000,0:02:57.000
πώς οργανωνόμαστε χωρίς οργανώσεις;

0:02:57.000,0:03:01.000
Τώρα, αυτό είναι εφικτό. Δεν χρειάζεσαι ένα οργανισμό για να είσαι οργανωμένος,

0:03:01.000,0:03:03.000
να πετύχεις μεγάλους και πολύπλοκους στόχους,

0:03:03.000,0:03:06.000
όπως η δημιουργία νέων λογισμικών.

0:03:06.000,0:03:09.000
Αυτό λοιπόν είναι μια τεράστια πρόκληση

0:03:09.000,0:03:12.000
στον τρόπο που θεωρούμε ότι επέρχεται η δημιουργικότητα.

0:03:13.000,0:03:15.000
Η παραδοσιακή οπτική, που ακόμα επικρατεί,

0:03:15.000,0:03:18.000
για τον τρόπο που βλέπουμε την δημιουργικότητα,

0:03:18.000,0:03:20.000
-σε οργανισμούς, σε κυβερνήσεις-

0:03:20.000,0:03:23.000
είναι ότι η δημιουργικότητα αφορά ειδικούς ανθρώπους:

0:03:23.000,0:03:25.000
που φοράνε καπελάκια του baseball ανάποδα,

0:03:25.000,0:03:28.000
μερικοί πάνε σε συνέδρια σαν αυτό, σε ειδικούς χώρους,

0:03:28.000,0:03:32.000
εκλεκτά πανεπιστήμια, ερευνητικά εργαστήρια σε δάση, λιμνούλες

0:03:33.000,0:03:36.000
ίσως σε ειδικά διαμορφωμένα δωμάτια σε εταιρείες, βαμένα με αστεία χρώματα,

0:03:36.000,0:03:39.000
ξέρετε με μαλακά μπαλάκια, ίσως και με αυτά τα παράξενα επιτραπέζια ποδοσφαιράκια.

0:03:40.000,0:03:43.000
Ιδιαίτεροι άνθρωποι, σε ιδιαίτερους χώρους, σκέφτονται ιδιαίτερες ιδέες,

0:03:43.000,0:03:45.000
μετά έχεις ένα γραμμικό σχήμα που μεταφέρει τις ιδέες,

0:03:45.000,0:03:48.000
κάτω στους καταναλωτές, που περιμένουν παθητικά.

0:03:49.000,0:03:51.000
Μπορούν να πουν "ναι" ή "όχι" στην επινόηση;

0:03:51.000,0:03:53.000
αυτή είναι η άποψη που επικρατεί για τη δημιουργικότητα.

0:03:53.000,0:03:55.000
Ποιά πολιτική συστήνεται από τα παραπάνω

0:03:55.000,0:03:58.000
αν είσαι στην κυβέρνηση ή διοικείς μια μεγάλη επιχείρηση;

0:03:59.000,0:04:02.000
Περισσότεροι ειδικοί άνθρωποι, περισσότεροι ειδικοί χώροι.

0:04:02.000,0:04:04.000
Φτιάξτε συγκροτήματα δημιουργικότητας στις πόλεις,

0:04:04.000,0:04:07.000
δημιουργήστε περισσότερα ερευνητικά πάρκα κλπ.

0:04:07.000,0:04:10.000
Επεκτείνετε το γραμμικό σχήμα κάτω στους καταναλωτές.

0:04:10.000,0:04:13.000
Λοιπόν αυτή η οπτική, νομίζω, είναι όλο και περισσότερο λάθος.

0:04:13.000,0:04:15.000
Νομίζω ότι πάντα ήταν λάθος,

0:04:15.000,0:04:18.000
γιατί πιστεύω ότι η δημιουργικότητα ήταν πάντα συνεργατική,

0:04:18.000,0:04:21.000
και μάλλον και αρκετά διαδραστική.

0:04:21.000,0:04:24.000
Αλλά είναι όλο και περισσότερο λάθος, και ένας από τους λόγους είναι,

0:04:24.000,0:04:27.000
ότι οι ιδέες ρέουν προς τα πίσω στο γραμμικό αυτό σχήμα.

0:04:27.000,0:04:29.000
Οι ιδέες επισρέφουν από τους καταναλωτές,

0:04:29.000,0:04:32.000
και συχνά είναι πιό προχωρημένες από αυτές των παραγωγών.

0:04:32.000,0:04:34.000
Γιατί συμβαίνει αυτό;

0:04:34.000,0:04:37.000
Λοιπόν, ένα θέμα,

0:04:37.000,0:04:39.000
είναι ότι, η ριζική καινοτομία,

0:04:39.000,0:04:41.000
όταν έχεις ιδέες που

0:04:41.000,0:04:45.000
επηρεάζουν ένα μεγάλο μέρος τεχνολογιών ή ανθρώπων,

0:04:45.000,0:04:47.000
έχουν, συχνά, ενσωματωμένη αρκετή αβεβαιότητα.

0:04:47.000,0:04:49.000
Η ανταποδοτικότητα της καινοτομίας είναι μεγαλύτερη

0:04:49.000,0:04:52.000
όσο μεγαλύτερη είναι η αβεβαιότητα.

0:04:52.000,0:04:54.000
Και όταν έχουμε μια ριζική καινοτομία,

0:04:54.000,0:04:57.000
είναι αρκετά αβέβαιο το πώς μπορεί να εφαρμοστεί.

0:04:57.000,0:04:59.000
Ολόκληρη η ιστορία της τηλεφωνίας,

0:04:59.000,0:05:03.000
είναι μια ιστορία διαχείρησης αυτής της αβεβαιότητας.

0:05:03.000,0:05:05.000
Τα πρώτα τηλέφωνα

0:05:05.000,0:05:07.000
οι εφευρέτες πίστευαν,

0:05:07.000,0:05:09.000
ότι θα χρησιμοποιούνταν για να ακούνε οι άνθρωποι

0:05:09.000,0:05:11.000
ζωντανές παραστάσεις

0:05:11.000,0:05:13.000
από τα θέατρα του West End.

0:05:13.000,0:05:16.000
Όταν οι εταιρείες κινητής τηλεφωνίας επινόησαν τα SMS,

0:05:16.000,0:05:18.000
δεν είχαν ιδέα σε τι θα χρησίμευαν,

0:05:18.000,0:05:20.000
μόνο όταν αυτή η τεχνολογία ήρθε στα χέρια

0:05:20.000,0:05:22.000
των εφήβων χρηστών,

0:05:22.000,0:05:24.000
επινοήθηκε η χρήση τους.

0:05:24.000,0:05:27.000
Επομένως, όσο πιό ριζική είναι η καινοτομία,

0:05:27.000,0:05:29.000
τόσο πιό μεγάλη η αβεβαιότητα,

0:05:29.000,0:05:31.000
τόσο περισσότερο χρειάζεται η καινοτομία να χρησιμοποιηθεί πρώτα,

0:05:31.000,0:05:34.000
για να βρεθεί σε τι χρησιμεύει αυτή η τεχνολογία.

0:05:34.000,0:05:37.000
Όλες οι ευρεσιτεχνίες, ολόκληρη η προσέγγισή μας

0:05:37.000,0:05:40.000
για τις ευρεσιτεχνίες και την καινοτομία,

0:05:40.000,0:05:43.000
στηρίζεται στην ιδέα ότι ο εφευρέτης ξέρει το τί κάνει η εφεύρεσή του;

0:05:43.000,0:05:45.000
ότι μπορούμε να πούμε σε τί εξυπηρετεί.

0:05:45.000,0:05:47.000
Όλο και περισσότερο οι εφευρέτες των διαφόρων πραγμάτων,

0:05:47.000,0:05:49.000
δεν θα είναι σε θέση να το πουν αυτό εκ των προτέρων.

0:05:49.000,0:05:51.000
Θα προκύπτει στην πορεία, από τη χρήση,

0:05:51.000,0:05:54.000
σε αλληλεπίδραση με τους χρήστες.

0:05:54.000,0:05:56.000
Μας αρέσει να σκεφτόμαστε ότι η εφεύρεση είναι,

0:05:56.000,0:05:59.000
κατά κάποιο τρόπο, μιά στιγμή δημιουργίας:

0:05:59.000,0:06:02.000
ότι υπάρχει μια στιγμή γέννησής της, όταν κάποιος έχει μια έμπνευση.

0:06:02.000,0:06:05.000
Η αλήθεια είναι ότι περισσότερο η δημιουργικότητα,

0:06:05.000,0:06:07.000
είναι συσωρευτική και συνεργατική,

0:06:07.000,0:06:11.000
όπως η Βικιπαιδεία, εξελλίσσεται σε βάθος χρόνου.

0:06:12.000,0:06:15.000
Ένας δεύτερος λόγος, που κάνει τους χρήστες να είναι όλο και περισσότερο σημαντικοί

0:06:15.000,0:06:19.000
είναι γιατί είναι η πηγή μεγάλων, διασπαστικών καινοτομιών.

0:06:19.000,0:06:22.000
Αν θέλετε να βρείτε μεγάλες νέες ιδέες,

0:06:22.000,0:06:25.000
είναι συχνά δύσκολο να τις βρείτε στις επικρατούσες αγορές,

0:06:25.000,0:06:28.000
σε μεγάλους οργανισμούς.

0:06:28.000,0:06:30.000
Και απλά κοιτάξτε τους μεγάλους οργανισμούς,

0:06:30.000,0:06:32.000
και θα δείτε ότι είναι έτσι.

0:06:32.000,0:06:36.000
Ας πούμε, είστε σε μια μεγάλη επιχείρηση,

0:06:36.000,0:06:39.000
προφανώς θέλετε να αναρριχηθείτε στην πυραμίδα.

0:06:39.000,0:06:41.000
Θα πηγαίνατε στην επιτροπή και θα λέγατε,

0:06:41.000,0:06:43.000
"κοιτάξτε έχω μια φανταστική ιδέα

0:06:43.000,0:06:45.000
για ένα προϊόν σε εμβρυακό στάδιο,

0:06:45.000,0:06:47.000
σε μια νέα αγορά,

0:06:47.000,0:06:50.000
με καταναλωτές που δεν έχουμε ασχοληθεί ποτέ,

0:06:50.000,0:06:53.000
και δεν είμαι σίγουρος ότι μπορεί να έχει μεγάλη απόδοση, αλλά θα μπορούσε να γίνει πολύ μεγάλη στο μέλλον;"

0:06:53.000,0:06:56.000
Όχι, αυτό που θα κάνατε, είναι να πάτε μέσα και να πείτε:

0:06:56.000,0:06:59.000
"Έχω μια φανταστική ιδέα για μιά στοιχειώδη καινοτομία,

0:06:59.000,0:07:02.000
σε ένα ήδη υπάρχον προϊόν που πουλάμε μέσα από υπάρχοντα δίκτυα,

0:07:02.000,0:07:04.000
σε υπάρχοντες πελάτες μας, και σας εγγυώμαι

0:07:04.000,0:07:08.000
ότι θα βγάλετε τόσα, τα επόμενα τρία χρόνια."

0:07:08.000,0:07:10.000
Οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν μια έμφυτη τάση,

0:07:10.000,0:07:12.000
να ενισχύουν την παλιά επιτυχία.

0:07:12.000,0:07:14.000
Έχουν βυθιστεί τόσο πολύ σε αυτή,

0:07:14.000,0:07:17.000
που είναι πολύ δύσκολο γι'αυτές να εντοπίσουν

0:07:17.000,0:07:20.000
νέες αναδυόμενες αγορές.Οπότε οι νέες αναδυόμενες αγορές,

0:07:20.000,0:07:23.000
είναι το φυτώριο για παθιασμένους χρήστες.

0:07:23.000,0:07:25.000
Το καλύτερο παράδειγμα:

0:07:25.000,0:07:27.000
ποιός, στη μουσική βιομηχανία,

0:07:27.000,0:07:30.000
πριν 30 χρόνια, θα είχε πει

0:07:30.000,0:07:33.000
"Ναι, ας φτιάξουμε μια μουσική φόρμα

0:07:33.000,0:07:36.000
που θα έχει να κάνει με στερημένους μαύρους,

0:07:36.000,0:07:38.000
σε γκέτο, που θα εκφράζουν την αγανάκτησή τους

0:07:38.000,0:07:40.000
με τον κόσμο, μέσω μιας μουσικής φόρμας

0:07:40.000,0:07:43.000
που πολλοί άνθρωποι αρχικά θα δυσκολεύονται να ακούσουν.

0:07:43.000,0:07:46.000
Ακούγεται σίγουρη επιτυχία, θα το κάνουμε".

0:07:46.000,0:07:47.000
(Γέλια)

0:07:47.000,0:07:50.000
Κι έτσι τι γίνεται; Η ραπ δημιουργείται από τους χρήστες.

0:07:50.000,0:07:53.000
Το κάνουν σε δικές τους κασσέτες, με δικό τους ηχογραφικό εξοπλισμό,

0:07:53.000,0:07:54.000
και το διακινούν μόνοι τους.

0:07:54.000,0:07:56.000
30 χρόνια αργότερα,

0:07:56.000,0:07:59.000
η ραπ είναι το κυρίαρχο είδος της λαϊκής κουλτούρας-

0:07:59.000,0:08:01.000
που ποτέ δεν θα είχε γίνει από τις μεγάλες εταιρείες.

0:08:01.000,0:08:04.000
Έπρεπε να αρχίσει -αυτό είναι το τρίτο σημείο-,

0:08:04.000,0:08:06.000
από τους επαγγελματιο-ερασιτέχνες.

0:08:06.000,0:08:08.000
Αυτή είναι η φράση που χρησιμοποίησα,

0:08:08.000,0:08:10.000
σε κάποια πράγματα που έχω κάνει,

0:08:10.000,0:08:12.000
με μια ομάδα στο Λονδίνο, που λέγεται Demos,

0:08:12.000,0:08:15.000
όπου μελετούσαμε αυτούς τους ανθρώπους που είναι ερασιτέχνες,

0:08:15.000,0:08:18.000
π.χ. το κάνουν γιατί αγαπάνε αυτό που κάνουν -

0:08:18.000,0:08:20.000
αλλά θέλουν να το κάνουν σε πολύ ψηλό είπεδο.

0:08:20.000,0:08:22.000
Και σε μια πληθώρα τομέων -

0:08:22.000,0:08:26.000
- από λογισμικό, αστρονομία,

0:08:26.000,0:08:28.000
φυσικές επιστήμες,

0:08:28.000,0:08:30.000
ένα τεράστιο εύρος ψυχαγωγίας και πολιτισμού,

0:08:30.000,0:08:33.000
όπως kite-surfing, κλπ -

0:08:33.000,0:08:37.000
βρίσκεις ανθρώπους που θέλουν να κάνουν πράγματα επειδή τα αγαπάνε,

0:08:37.000,0:08:40.000
αλλά θέλουν να τα κάνουν σε πολύ ψηλό επίπεδο.

0:08:40.000,0:08:42.000
Δουλεύουν για την ψυχαγωγία τους, αν θέλετε.

0:08:42.000,0:08:44.000
Πέρνουν την ψυχαγωγία τους πολύ σοβαρά:

0:08:44.000,0:08:47.000
αποκτούν δεξιότητες, αφιερώνουν χρόνο,

0:08:47.000,0:08:50.000
χρησιμοποιούν τεχνολογία που γίνεται φθηνότερη : δεν είναι μόνο το διαδίκτυο,

0:08:50.000,0:08:53.000
κάμερες, τεχνολογία σχεδιασμού,

0:08:53.000,0:08:56.000
τεχνολογία αναψυχής, ιστοσανίδες, κλπ.

0:08:56.000,0:08:58.000
Σε μεγάλο βαθμό μέσα από την παγκοσμιοποίηση,

0:08:58.000,0:09:01.000
μεγάλο μέρος από αυτόν τον εξοπλισμό έχει φθηνύνει σημαντικά.

0:09:01.000,0:09:04.000
Καταναλωτές με περισσότερες γνώσεις, πιό μορφωμένοι,

0:09:04.000,0:09:06.000
με περισσότερη δυνατότητα διασύνδεσης μεταξύ τους,

0:09:06.000,0:09:08.000
περισσότερο ικανοί να κάνουν πράγματα μαζί.

0:09:08.000,0:09:10.000
Η κατανάλωση, μ'αυτή την έννοια, είναι μια έκφραση

0:09:10.000,0:09:12.000
των παραγωγικών τους προοπτικών.

0:09:12.000,0:09:16.000
Βρήκαμε το λόγο γιατί αυτοί οι άνθρωποι ενδιαφέρονται γι'αυτό,

0:09:16.000,0:09:19.000
είναι επειδή στη δουλειά τους δεν μπορούν να εκφραστούν.

0:09:19.000,0:09:22.000
Δεν νιώθουν ότι κάνουν κάτι που πραγματικά τους ενδιαφέρει,

0:09:22.000,0:09:25.000
οπότε επιλέγουν αυτά τα είδη δραστηριοτήτων.

0:09:25.000,0:09:27.000
Αυτό έχει τεράστιες επιπτώσεις στους οργανισμούς,

0:09:27.000,0:09:29.000
σε πολύ μεγάλους τομείς της ζωής.

0:09:29.000,0:09:32.000
Πάρτε για παράδειγμα, την αστρονομία,

0:09:32.000,0:09:34.000
που ανέφερε ήδη ο Γιοκάι.

0:09:35.000,0:09:37.000
Πριν από 20, 30 χρόνια,

0:09:37.000,0:09:40.000
μόνο οι μεγάλοι επαγγελματίες αστρονόμοι,

0:09:40.000,0:09:44.000
με πολύ μεγάλα τηλεσκόπια μπορούσαν να δουν μακριά στο διάστημα.

0:09:44.000,0:09:47.000
Υπάρχει ένα μεγάλο τηλεσκόπιο στη Βόρεια Αγγλία, το Jodrell Bank,

0:09:47.000,0:09:49.000
και όταν ήμουν παιδί, ήταν απίστευτο,

0:09:49.000,0:09:52.000
γιατί φωτογραφίες της σελήνης πρωτοεμφανίζονταν και αυτό το πράγμα μετακινόταν σε ράγες.

0:09:52.000,0:09:55.000
Και ήταν τεράστιο, πραγματικά πελώριο.

0:09:55.000,0:09:58.000
Τώρα, έξι

0:09:58.000,0:10:00.000
ερασιτέχνες αστρονόμοι, δουλεύοντας από το διαδίκτυο,

0:10:00.000,0:10:02.000
με Dobsonian ψηφιακά τηλεσκόπια

0:10:02.000,0:10:05.000
- που είναι ως επι το πλείστον ανοιχτού κώδικα -

0:10:05.000,0:10:07.000
με κάποιους αισθητήρες φωτός,

0:10:07.000,0:10:09.000
που αναπτύχθηκαν τα τελευταία 10 χρόνια, με το διαδίκτυο -

0:10:09.000,0:10:13.000
μπορούν να κάνουν αυτό που μόνο το Jodrell Bank μπορούσε να κάνει πριν 30 χρόνια.

0:10:13.000,0:10:16.000
Επομένως, στην αστρονομία, έχουμε αυτή τη μεγάλη έκρηξη

0:10:16.000,0:10:18.000
νέων παραγωγικών πηγών.

0:10:18.000,0:10:21.000
Οι χρήστες μπορούν να είναι παραγωγοί.

0:10:21.000,0:10:23.000
Τι σημαίνει, λοιπόν, αυτό για

0:10:23.000,0:10:25.000
το οργανωτικό μας πεδίο;

0:10:25.000,0:10:27.000
Φανταστείτε έναν κόσμο,

0:10:27.000,0:10:31.000
προς το παρόν, χωρισμένο σε δύο στρατόπεδα.

0:10:31.000,0:10:34.000
Από δω, έχουμε το παλιό, παραδοσιακό μοντέλο.

0:10:34.000,0:10:36.000
Ειδικοί άνθρωποι, ειδικοί χώροι,

0:10:36.000,0:10:38.000
κατοχύρωση ευρεσιτεχνίας, πέρασμα πέρασμα προς

0:10:38.000,0:10:41.000
τους επί μακρόν αναμένοντες, παθητικούς καταναλωτές.

0:10:41.000,0:10:43.000
Κι από 'δω, ας φανταστούμε ότι έχουμε

0:10:43.000,0:10:47.000
τη Βικιπαιδεία, το Linux και παραπέρα ελεύθερο λογισμικό.

0:10:47.000,0:10:49.000
Αυτό είναι ανοικτό, αυτό είναι κλειστό.

0:10:49.000,0:10:51.000
Αυτό είναι νέο, αυτό είναι παραδοσιακό.

0:10:51.000,0:10:54.000
Λοιπόν, το πρώτο που θα λέγατε, νομίζω με βεβαιότητα,

0:10:54.000,0:10:56.000
είναι αυτό που έχει πει ήδη ο Yockai

0:10:56.000,0:10:58.000
υπάρχει μια μεγάλη μάχη

0:10:58.000,0:11:00.000
ανάμεσα σ' αυτά τα δυο οργανωτικά μοντέλα.

0:11:00.000,0:11:03.000
Αυτοί οι άνθρωποι εδώ θα κάνουν ότι μπορούν

0:11:03.000,0:11:06.000
για να αποτρέψουν αυτές τις μορφές οργάνωσης να πετύχουν,

0:11:06.000,0:11:08.000
γιατί απειλούνται από αυτές.

0:11:08.000,0:11:11.000
Κι έτσι οι συζητήσεις σχετικά

0:11:11.000,0:11:15.000
με τα πνευματικά δικαιώματα, τα ψηφιακά δικαιώματα, κλπ.

0:11:15.000,0:11:18.000
όλα αυτά αφορούν την προσπάθεια να καταπνίξουν, κατά τη γνώμη μου,

0:11:18.000,0:11:20.000
αυτές τις μορφές οργάνωσης.

0:11:20.000,0:11:23.000
Αυτό που βλέπουμε είναι μια πλήρη διαστρέβλωση

0:11:23.000,0:11:25.000
της ιδέας περί πατέντας και κατοχύρωσης πνευματικών δικαιωμάτων

0:11:25.000,0:11:29.000
Με αρχικό στόχο την κινητοποίηση για τη δημιουργία,

0:11:29.000,0:11:32.000
την ενορχήστρωση της γνώσης,

0:11:32.000,0:11:35.000
έχουν καταλήξει να χρησιμοποιούνται από μεγάλες εταιρείες,

0:11:35.000,0:11:37.000
για να φτιάχνουν συστάδες πατεντών,

0:11:37.000,0:11:39.000
που θα εμποδίζουν την υλοποίηση της καινοτομίας.

0:11:39.000,0:11:42.000
Επιτρέψτε μου να σας δώσω δύο παραδείγματα.

0:11:42.000,0:11:45.000
Το πρώτο είναι, φανταστείτε ότι πηγαίνετε σε έναν κεφαλαιούχο επιχειρηματία

0:11:45.000,0:11:47.000
και λέτε: "Έχω μια φοβερή ιδέα.

0:11:47.000,0:11:50.000
Έφτιαξα αυτό το καταπληκτικό νέο πρόγραμμα

0:11:50.000,0:11:53.000
που είναι πολύ - πολύ καλύτερο από το Microsoft Outlook."

0:11:54.000,0:11:58.000
Ποιός επενδυτής πρόκειται να σας δώσει έστω κι ένα ευρώ για να στήσετε μια επιχείρηση

0:11:58.000,0:12:01.000
που θα ανταγωνιστεί τη Microsoft και το Microsoft Outlook; Κανείς.

0:12:01.000,0:12:04.000
Γι'αυτό ο ανταγωνισμός με τη Microsoft πρόκειται να έρθει -

0:12:04.000,0:12:06.000
θα έρθει μόνο-

0:12:06.000,0:12:08.000
από ένα προϊόν ανοιχτού κώδικα.

0:12:08.000,0:12:10.000
Έτσι, υπάρχει ένα τεράστιο επιχειρηματικό επιχείρημα

0:12:10.000,0:12:12.000
σχετικά με τη διατήρηση της θέσης, της καινοτομίας

0:12:12.000,0:12:15.000
που έρχεται από τον ανοιχτό κώδικα και από τους καταναλωτές,

0:12:15.000,0:12:17.000
γιατί είναι ένας από τους μεγαλύτερους

0:12:17.000,0:12:20.000
ανταγωνιστικούς μοχλούς ενάντια στα μονοπώλια.

0:12:20.000,0:12:23.000
Θα υπάρχουν και τεράστια επαγγελματικά επιχειρήματα, επίσης.

0:12:23.000,0:12:25.000
Γιατί οι επαγγελματίες από κει,

0:12:25.000,0:12:27.000
στους κλειστούς οργανισμούς-

0:12:27.000,0:12:29.000
που μπορεί να είναι ακαδημαϊκοί, προγραμματιστές,

0:12:29.000,0:12:32.000
γιατροί, δημοσιογράφοι -

0:12:32.000,0:12:34.000
που είναι και το προηγούμενο επάγγελμά μου -

0:12:34.000,0:12:36.000
λένε: "Όχι, όχι, δεν μπορείς να εμπιστευθείς αυτούς τους ανθρώπους."

0:12:38.000,0:12:40.000
Όταν άρχισα στη δημοσιογραφία

0:12:40.000,0:12:43.000
- στους Financial Times, πριν 20 χρόνια -

0:12:44.000,0:12:46.000
ήταν πολύ συναρπαστικό,

0:12:46.000,0:12:48.000
να βλέπεις κάποιον να διαβάζει την εφημερίδα.

0:12:48.000,0:12:50.000
Και κατά κάποιο τρόπο κρυφο-κοίτάζες πάνω από τον ώμο του στο μετρό,

0:12:50.000,0:12:53.000
να δεις αν διάβαζε το άρθρο σου.

0:12:53.000,0:12:55.000
Συνήθως διάβαζαν τις τιμές των μετοχών,

0:12:55.000,0:12:57.000
και το κοματάκι της εφημερίδας με το άρθρο σου

0:12:57.000,0:12:59.000
ήταν στο πάτωμα, ή κάπου παρόμοια,

0:12:59.000,0:13:01.000
και ξέρετε: "Για το Θεό, τι κάνουν!

0:13:01.000,0:13:04.000
Δεν διαβάζουν το υπέροχο άρθρο μου!"

0:13:04.000,0:13:07.000
Και επιτρέπαμε στους αναγνώστες,

0:13:07.000,0:13:09.000
δύο σημεία που μπορούσαν να συμμετάσχουν στην εφημερίδα:

0:13:09.000,0:13:12.000
στη σελίδα των επιστολών, που μπορούσαν να στείλουν ένα γράμμα,

0:13:12.000,0:13:14.000
και θα τα καταδεχόμασταν, θα τα κόβαμε στη μέση,

0:13:14.000,0:13:16.000
και θα τα τυπώναμε 3 μέρες αργότερα.

0:13:16.000,0:13:18.000
Ή στη σελίδα των παρατηρήσεων, όπου αν ήξερες τον εκδότη

0:13:18.000,0:13:20.000
- ήσουν συμμαθητής του, ή κοιμόσουν με τη γυναίκα του -

0:13:20.000,0:13:23.000
μπορούσες να γράψεις ένα άρθρο εκεί.

0:13:23.000,0:13:25.000
Αυτά ήταν τα δύο σημεία.

0:13:25.000,0:13:29.000
Φρίκη, τρόμος. Τώρα, οι αναγνώστες θέλουν να είναι συγγραφείς και εκδότες.

0:13:29.000,0:13:32.000
Δεν είναι αυτός ο ρόλος τους. Αυτοί υποτίθεται ότι διαβάζουν αυτά που εμείς γράφουμε.

0:13:32.000,0:13:34.000
Όμως δεν θέλουν να γίνουν δημοσιογράφοι. Οι δημοσιογράφοι νομίζουν

0:13:34.000,0:13:36.000
ότι - οι bloggers θέλουν να γίνουν δημοσιογράφοι,

0:13:36.000,0:13:38.000
δεν θέλουν να γίνουν δημοσιογράφοι, θέλουν μόνο να έχουν φωνή.

0:13:38.000,0:13:41.000
Θέλουν, όπως είπε ο Jimmy, να έχουν έναν διάλογο, μιά συνομιλία.

0:13:41.000,0:13:45.000
Θέλουν να είναι μέρος της ροής των πληροφοριών.

0:13:45.000,0:13:47.000
Αυτό που συμβαίνει, είναι ότι ολόκληρος ο τομέας

0:13:47.000,0:13:49.000
της δημιουργικότητας επεκτείνεται.

0:13:49.000,0:13:52.000
Έτσι, πρόκειται να γίνει ένας τρομαχτικός αγώνας.

0:13:52.000,0:13:55.000
Αλλά, επίσης, πρόκειται να υπάρξει ένα τρομακτικό κίνημα

0:13:55.000,0:13:58.000
από το ανοιχτό στο κλειστό.

0:13:58.000,0:14:01.000
Αυτό που θα δούμε, νομίζω, είναι δύο σημεία που είναι κρίσιμα,

0:14:01.000,0:14:03.000
και αυτά, νομίζω, είναι δύο προκλήσεις

0:14:03.000,0:14:05.000
για το ανοιχτό κίνημα.

0:14:05.000,0:14:07.000
Το πρώτο είναι:

0:14:07.000,0:14:10.000
Μπορούμε να επιβιώσουμε με τους εθελοντές;

0:14:10.000,0:14:12.000
Αν αυτό είναι τόσο κρίσιμο,

0:14:12.000,0:14:15.000
δεν χρειάζεται χρηματοδότηση, οργάνωση, υποστήριξη

0:14:15.000,0:14:17.000
με πιo δομημένους τρόπους;

0:14:17.000,0:14:19.000
Νομίζω ότι η ιδέα της δημιουργίας του Ερυθρού Σταυρού,

0:14:19.000,0:14:22.000
για πληροφορία και γνώση είναι μια φανταστική ιδέα,

0:14:22.000,0:14:26.000
αλλά μπορούμε πράγματι να τον οργανώσουμε, μόνο με εθελοντές;

0:14:26.000,0:14:28.000
Τι αλλαγές χρειαζόμαστε στη δημόσια πολιτική

0:14:28.000,0:14:30.000
και τη χρηματοδότηση για να το υλοποιήσουμε;

0:14:30.000,0:14:32.000
Ποιός είναι ο ρόλος του BBC,

0:14:32.000,0:14:34.000
για παράδειγμα, σε έναν τέτοιο κόσμο;

0:14:34.000,0:14:36.000
Ποιός θα είναι ο ρόλος της δημόσιας πολιτικής;

0:14:36.000,0:14:39.000
Και τέλος, αυτό που νομίζω θα δείτε,

0:14:39.000,0:14:42.000
είναι οι έξυπνοι, κλειστοί οργανισμοί,

0:14:42.000,0:14:45.000
να κινούνται αυξητικά στην ανοιχτή κατεύθυνση.

0:14:45.000,0:14:48.000
Έτσι δεν θα είναι μια αντιπαράθεση ανάμεσα σε δυό στρατόπεδα,

0:14:48.000,0:14:51.000
αλλά ανάμεσά τους, θα υπάρχουν όλα τα είδη ενδιαφέροντων τομέων,

0:14:51.000,0:14:53.000
που θα καταλαμβάνουν οι άνθρωποι.

0:14:53.000,0:14:56.000
Νέα οργανωτικά μοντέλα εμφανίζονται,

0:14:56.000,0:14:59.000
που ανακατεύουν το ανοιχτό με το κλειστό με δυσνόητους τρόπους.

0:14:59.000,0:15:03.000
Δεν θα είναι τόσο σαφές. Δεν θα είναι Μicrosoft εναντίον Linux,

0:15:03.000,0:15:05.000
θα είναι πολλά ενδιάμεσα είδη πραγμάτων.

0:15:05.000,0:15:07.000
Και εκείνα τα οργανωτικά μοντέλα, αποδεικνύεται,

0:15:07.000,0:15:09.000
ότι είναι απίστευτα δυνατά,

0:15:09.000,0:15:11.000
και ότι οι άνθρωποι που μπορούν να τα καταλάβουν

0:15:11.000,0:15:13.000
θα είναι πολύ-πολύ επιτυχημένοι.

0:15:13.000,0:15:16.000
Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα τελευταίο παράδειγμα,

0:15:16.000,0:15:18.000
του τι σημαίνει αυτό.

0:15:18.000,0:15:20.000
Ήμουν στη Σαγκάη,

0:15:20.000,0:15:22.000
σε ένα συγκρότημα γραφείων,

0:15:22.000,0:15:25.000
χτισμένο εκεί που ήταν οριζώνας πριν 5 χρόνια-

0:15:25.000,0:15:28.000
σε έναν από τους 2.500 ουρανοξύστες

0:15:28.000,0:15:31.000
που χτίστηκαν στη Σαγκάη τα τελευταία 10 χρόνια.

0:15:31.000,0:15:34.000
Και γευμάτιζα με έναν τύπο, που λέγεται Timothy Chen.

0:15:34.000,0:15:36.000
Ο Timothy Chen έστησε μια επιχείρηση στο διαδίκτυο

0:15:36.000,0:15:38.000
το 2000.

0:15:38.000,0:15:41.000
Δεν συνέχισε στο διαδίκτυο, κράτησε τα χρήματα,

0:15:41.000,0:15:43.000
και αποφάσισε να μπει στα ηλεκτρονικά παιχνίδια.

0:15:43.000,0:15:46.000
Έχει μια εταιρεία που λέγεται Shanda,

0:15:46.000,0:15:50.000
που είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρονικών παιχνιδιών στην Κίνα.

0:15:50.000,0:15:53.000
Με 9.000 servers σε ολόκληρη την Κίνα,

0:15:53.000,0:15:57.000
έχει 250 εκατομμύρια συνδρομητές.

0:15:57.000,0:16:01.000
Οποιαδήποτε ώρα, υπάρχουν 4 εκατομμύρια άνθρωποι που παίζουν ένα από τα παιχνίδια του.

0:16:02.000,0:16:04.000
Πόσους ανθρώπους απασχολεί

0:16:04.000,0:16:07.000
για να εξυπηρετούν όλο αυτό τον πληθυσμό;

0:16:07.000,0:16:09.000
500 ανθρώπους.

0:16:09.000,0:16:11.000
Πώς μπορεί να εξυπηρετεί 250 εκατομμύρια

0:16:11.000,0:16:14.000
ανθρώπους με 500 εργαζόμενους;

0:16:14.000,0:16:16.000
Διότι, ουσιαστικά, δεν τους εξυπηρετεί.

0:16:16.000,0:16:18.000
Τους δίνει μια πλατφόρμα,

0:16:18.000,0:16:21.000
τους δίνει κάποιους κανόνες, τους δίνει τα εργαλεία,

0:16:21.000,0:16:24.000
και μετά κατά ένα τρόπο ενορχηστρώνει τη συζήτηση,

0:16:24.000,0:16:26.000
ενορχηστρώνει τη δράση.

0:16:26.000,0:16:28.000
Αλλά στην πραγματικότητα, πολύ από το περιεχόμενο,

0:16:28.000,0:16:31.000
δημιουργείται από τους ίδιους τους χρήστες.

0:16:31.000,0:16:33.000
Και δημιουργεί ένα είδος συνδετικού δεσμού

0:16:33.000,0:16:35.000
ανάμεσα στην κοινότητα και την εταιρεία,

0:16:35.000,0:16:37.000
που είναι πολύ ισχυρός.

0:16:37.000,0:16:40.000
Το καλύτερο δείγμα γι' αυτό: πας σε ένα παιχνίδι του,

0:16:40.000,0:16:42.000
φτιάχνεις ένα χαρακτήρα,

0:16:42.000,0:16:44.000
που αναπτύσσεις στην πορεία του παιχνιδιού.

0:16:44.000,0:16:47.000
Αν για κάποιο λόγο, η πιστωτική σου βγει εκτός,

0:16:47.000,0:16:49.000
ή υπάρχουν άλλα προβλήματα,

0:16:49.000,0:16:51.000
χάνεις το χαρακτήρα σου.

0:16:51.000,0:16:53.000
Έχεις δύο επιλογές.

0:16:53.000,0:16:56.000
Πρώτον: μπορείς να φτιάξεις ένα νέο χαρακτήρα,

0:16:56.000,0:16:59.000
εξ' αρχής, αλλά χωρίς το παρελθόν του προηγούμενου.

0:16:59.000,0:17:01.000
Αυτό κοστίζει περίπου 100 δολλάρια.

0:17:01.000,0:17:04.000
Ή μπορείς να πάρεις το αεροπλάνο, να πας στη Σαγκάη,

0:17:04.000,0:17:07.000
να σταθείς στην ουρά έξω από τα γραφεία της Shanda

0:17:07.000,0:17:11.000
- αυτό κοστίζει περίπου 600 - 700 δολλάρια -

0:17:11.000,0:17:14.000
και να ανακτήσεις το χαρακτήρα σου, να πάρεις πίσω το ιστορικό σου.

0:17:14.000,0:17:16.000
Κάθε πρωί είναι 600 άνθρωποι στην ουρά

0:17:16.000,0:17:18.000
έξω από τα γραφεία

0:17:18.000,0:17:20.000
για να ανακτήσουν τους χαρακτήρες τους.

0:17:20.000,0:17:23.000
Αυτές λοιπόν είναι εταιρείες που χτίζονται πάνω σε κοινότητες,

0:17:23.000,0:17:26.000
που παρέχουν στις κοινότητες εργαλεία,

0:17:26.000,0:17:28.000
μέσα, πλατφόρμες τα οποία και μοιράζονται.

0:17:28.000,0:17:30.000
Δεν είναι ανοικτού κώδικα,

0:17:30.000,0:17:32.000
αλλά είναι πολύ ισχυρό.

0:17:32.000,0:17:35.000
Εδώ λοιπόν είναι μία από τις προκλήσεις, νομίζω,

0:17:35.000,0:17:37.000
για ανθρώπους σαν εμένα, που

0:17:37.000,0:17:40.000
κάνουν πολύ δουλειά με τις κυβερνήσεις.

0:17:40.000,0:17:43.000
Αν είσαι μια εταιρεία παιχνιδιών,

0:17:43.000,0:17:46.000
και έχεις 1 εκατομμύριο παίχτες στο παιχνίδι σου,

0:17:46.000,0:17:49.000
χρειάζεσαι μόνο το 1% αυτών

0:17:49.000,0:17:51.000
να είναι συν-προγραμματιστές, να συμβάλουν με ιδέες,

0:17:51.000,0:17:53.000
και έχεις ένα εργατικό δυναμικό

0:17:53.000,0:17:56.000
10.000 ανθρώπων.

0:17:56.000,0:17:59.000
Φανταστείτε να μπορούσατε να πάρετε όλα τα παιδιά,

0:17:59.000,0:18:02.000
που είναι στην εκπαίδευση στην Βρετανία, και το 1% αυτών

0:18:02.000,0:18:04.000
να ήταν συμπαραγωγοί της εκπαίδευσης.

0:18:04.000,0:18:06.000
Τι αποτέλεσμα θα είχε αυτό στα διαθέσιμα μέσα

0:18:06.000,0:18:08.000
του εκπαιδευτικού συστήματος;

0:18:08.000,0:18:11.000
Ή αν έχεις 1% των ασθενών του Ε.Σ.Υ.

0:18:11.000,0:18:14.000
να είναι κατά κάποιο τρόπο συν-παραγωγοί του συστήματος υγείας.

0:18:14.000,0:18:16.000
Ο λόγος για τον οποίο -

0:18:16.000,0:18:19.000
παρ'όλες τις προσπάθειες να περιοριστούν,

0:18:19.000,0:18:21.000
να συγκρατηθούν, να κρατηθούν -

0:18:21.000,0:18:24.000
τα ανοιχτά μοντέλα συνεχίζουν να αναδύονται

0:18:24.000,0:18:26.000
με τεράστια ορμή,

0:18:26.000,0:18:28.000
είναι επειδή πολλαπλασιάζουν τα παραγωγικά μας μέσα.

0:18:28.000,0:18:30.000
Και ένας από τους λόγους που το κάνουν αυτό,

0:18:30.000,0:18:32.000
είναι επειδή μετατρέπουν τους χρήστες σε παραγωγούς,

0:18:32.000,0:18:34.000
τους καταναλωτές σε σχεδιαστές.

0:18:34.000,0:18:36.000
Σας ευχαριστώ πολύ.