WEBVTT 00:00:00.000 --> 00:00:03.000 Im Sinne der gemeinschaftlichen Kreativität möchte ich 00:00:03.000 --> 00:00:06.000 schlicht und einfach einige Kernpunkte wiederholen, 00:00:06.000 --> 00:00:09.000 welche meine drei Vorredner bereits erwähnt haben. 00:00:09.000 --> 00:00:11.000 Ich möchte dies ... 00:00:11.000 --> 00:00:13.000 Dies lässt sich auch als "kreative Zusammenarbeit" bezeichnen. 00:00:13.000 --> 00:00:14.000 man könnte es auch "voneinander borgen" nennen. 00:00:16.000 --> 00:00:18.000 Ich möchte dies aus einer bestimmten Perspektive tun, 00:00:18.000 --> 00:00:21.000 aus welcher die Rolle der Nutzer und Konsumenten 00:00:21.000 --> 00:00:23.000 in dieser Welt der sich entwickelnden, 00:00:23.000 --> 00:00:25.000 gemeinschaftlichen Kreativität hinterfragt wird, 00:00:25.000 --> 00:00:28.000 über welche Jimmy und andere schon gesprochen haben. 00:00:28.000 --> 00:00:30.000 Lassen Sie mich Ihnen hierzu 00:00:30.000 --> 00:00:32.000 eine einfache Frage stellen: 00:00:32.000 --> 00:00:34.000 Wer erfand das Mountainbike? 00:00:34.000 --> 00:00:37.000 Herkömmliche ökonomische Theorie würde behaupten, 00:00:37.000 --> 00:00:40.000 dass das Mountainbike wahrscheinlich von einem großen Zweiradunternehmen erfunden wurde, 00:00:40.000 --> 00:00:42.000 welches eine große Forschungsabteilung hatte. 00:00:42.000 --> 00:00:44.000 Dort wurde an neuen Projekten gearbeitet und somit 00:00:44.000 --> 00:00:47.000 wurde es wahrscheinlich dort erfunden. Aber dem war nicht so. 00:00:47.000 --> 00:00:50.000 Eine weitere Möglichkeit mag sein, dass es auf ein Genie zurückzführen ist, 00:00:50.000 --> 00:00:52.000 welches in seiner Garage 00:00:52.000 --> 00:00:54.000 an verschiedenen Arten von Zweirädern arbeitete 00:00:54.000 --> 00:00:56.000 und sich das Mountainbike einfach so ausgedacht hat. 00:00:56.000 --> 00:00:58.000 Dem war aber auch nicht so. Das Mountainbike 00:00:58.000 --> 00:01:02.000 wurde von Konsumenten erschaffen; von jungen Konsumenten, 00:01:02.000 --> 00:01:04.000 besonders eine Gruppe im Norden Kaliforniens, 00:01:04.000 --> 00:01:07.000 welche frustriert mit traditionellen Rennrädern war, 00:01:07.000 --> 00:01:10.000 mit der Art von Fahrrad, mit welchem Eddy Merckx furh, 00:01:10.000 --> 00:01:12.000 oder dein großer Bruder. Und dies waren gute Räder. 00:01:12.000 --> 00:01:15.000 Sie waren auch nicht zufrieden mit den Rädern, welche ihre Väter fuhren, 00:01:15.000 --> 00:01:18.000 die mit den großen Lenkern. Jene waren einfach zu schwer. 00:01:18.000 --> 00:01:20.000 Also besorgten sie sich die Rahmen dieser großen Räder, 00:01:20.000 --> 00:01:23.000 montierten die Gangschaltungen von Rennrädern an 00:01:23.000 --> 00:01:27.000 und die Bremsen von Motorrädern 00:01:27.000 --> 00:01:29.000 und somit mixten eine Vielzahl von Zutaten zusammen. 00:01:29.000 --> 00:01:32.000 Zu Beginn, so für ungefähr 3 bis 5 Jahre, 00:01:32.000 --> 00:01:34.000 wurden Mountainbikes als "Klapperkisten" bezeichnet. 00:01:34.000 --> 00:01:37.000 Und sie wurden nur innerhalb einer Radfahrergemeinschaft hergestellt, 00:01:37.000 --> 00:01:39.000 hauptsächlich im Norden Kaliforniens. 00:01:39.000 --> 00:01:42.000 Und dann eine dieser Firmen, welche Bauteile für die "Klapperkisten" importierte, 00:01:42.000 --> 00:01:44.000 entschloss sich ihr Geschäftsfeld auszubauen 00:01:44.000 --> 00:01:46.000 und diese Räder auch an andere Leute zu verkaufen. 00:01:46.000 --> 00:01:49.000 Und mit der Zeit entwickelte sich eine weitere Firma, Marin. 00:01:49.000 --> 00:01:51.000 Und es dauerte, ich bin mir nich sicher, 00:01:51.000 --> 00:01:53.000 10, vielleicht sogar 15 Jahre, 00:01:53.000 --> 00:01:55.000 bis große Zweiradunternehmen einsahen, 00:01:55.000 --> 00:01:57.000 dass es einen Markt hierfür gab. 00:01:57.000 --> 00:01:59.000 30 Jahre später, 00:01:59.000 --> 00:02:01.000 Mountainbikeverkaufszahlen 00:02:01.000 --> 00:02:03.000 und Mountainbike Zubehör 00:02:03.000 --> 00:02:05.000 machen 65 Prozent aller durch Zweirad gemachten Umsätze Amerikas aus. 00:02:05.000 --> 00:02:08.000 Das sind 58 Milliarden Dollar. 00:02:08.000 --> 00:02:11.000 Dieses Geschäftsfeld wurde einzig und allein von Konsumenten erschaffen 00:02:11.000 --> 00:02:14.000 und wäre nicht vom Zweirad-Massenmarkt erschaffen worden, 00:02:14.000 --> 00:02:16.000 weil jener nicht den Bedarf erkannt hat, 00:02:16.000 --> 00:02:18.000 die Möglichkeiten. 00:02:18.000 --> 00:02:21.000 Ihm fehlte der Anreiz zu innovieren. 00:02:21.000 --> 00:02:23.000 Bei einer Sache muss ich 00:02:23.000 --> 00:02:25.000 Yochai's Präsentation jedoch wiedersprechen. 00:02:25.000 --> 00:02:27.000 Und zwar als er sagte, dass es die verteilende Wirkung des Internets sei, 00:02:27.000 --> 00:02:30.000 welche Innovationen herbeiführe. 00:02:30.000 --> 00:02:33.000 Jedoch ist es die Kombination aus Internet 00:02:33.000 --> 00:02:36.000 und motivierten "Profiamateur-Konsumenten" -- 00:02:36.000 --> 00:02:39.000 welche gewitzt sind und einen Anreiz zu innovieren haben, 00:02:39.000 --> 00:02:41.000 welche die Mittel haben, welche sie brauchen, 00:02:41.000 --> 00:02:43.000 erst dann kommt es zu einer Art 00:02:43.000 --> 00:02:46.000 "Explosion kreativer Zusammenarbeit". 00:02:46.000 --> 00:02:49.000 Und hieraus entsteht das Bedürfniss nach den Dingen, 00:02:49.000 --> 00:02:52.000 worüber Jimmy schon gesprochen hatte, was unsere neue Art der Organisation ist, 00:02:52.000 --> 00:02:54.000 oder besser ausgedrückt: 00:02:54.000 --> 00:02:57.000 Wie organisieren wir uns selbst ohne Organisationen? 00:02:57.000 --> 00:03:01.000 Dies ist jetzt möglich; man braucht keine Organisation um organisiert zu sein, 00:03:01.000 --> 00:03:03.000 um große und komplexe Aufgaben zu bewältigen, 00:03:03.000 --> 00:03:06.000 wie das Verbessern eines Softwareprograms. 00:03:06.000 --> 00:03:09.000 Dies stellt eine enorme Herausforderung 00:03:09.000 --> 00:03:12.000 für unser Konzept von Kreativität dar. 00:03:13.000 --> 00:03:15.000 Die traditionelle Sichtweise, welche sich noch 00:03:15.000 --> 00:03:18.000 in großen Teilen unseres Verständnisses von Kreativität findet, 00:03:18.000 --> 00:03:20.000 in Organisationen, in Regierungen, 00:03:20.000 --> 00:03:23.000 ist dass Kreativität etwas mit besonderen Menschen zu tun hat: 00:03:23.000 --> 00:03:25.000 solchen, die Baseballkappen verkehrtherum aufsetzen, 00:03:25.000 --> 00:03:28.000 die zu Konferenzen wie dieser kommen, in besonderen Orten 00:03:28.000 --> 00:03:32.000 wie Eliteunis, Forschungsabteilungen im Wald, Wasser, 00:03:33.000 --> 00:03:36.000 vielleicht in besonderen Räumen, welche in merkwürdigen Farben gehalten sind, 00:03:36.000 --> 00:03:39.000 Sie wissen schon, Sitzsäcke, vielleicht ein Kickertisch. 00:03:40.000 --> 00:03:43.000 Besondere Menschen an besonderen Orten kommen auf besondere Ideen. 00:03:43.000 --> 00:03:45.000 Dann gibt es da einen Vertriebskanal, welche die Ideen 00:03:45.000 --> 00:03:48.000 an die wartenden, passiven Konsumer weitergibt. 00:03:49.000 --> 00:03:51.000 Jene können "Ja" oder "Nein" zur Innovation sagen; 00:03:51.000 --> 00:03:53.000 So wird Kreativität verstanden. 00:03:53.000 --> 00:03:55.000 Welche Handlungsempfehlung ergibt sich hieraus für jemanden, 00:03:55.000 --> 00:03:58.000 der bei der Regierung ist, oder ein großes Unternehmen führt? 00:03:59.000 --> 00:04:02.000 Mehr besondere Menschen, mehr besondere Orte. 00:04:02.000 --> 00:04:04.000 Bilde kreative Arbeitsgruppen in Städten, 00:04:04.000 --> 00:04:07.000 Erschaffe mehr Entwicklungsabteilungen und so weiter und so fort. 00:04:07.000 --> 00:04:10.000 Baue den Vertriebskanal zu den Verbrauchern aus. 00:04:10.000 --> 00:04:13.000 Nun, diese Sichtweise, denke ich, ist zunehmend falsch. 00:04:13.000 --> 00:04:15.000 Ich denke, sie ist schon immer falsch gewesen, 00:04:15.000 --> 00:04:18.000 weil ich denke, dass Kreativität schon immer sehr gemeinschaftlich war. 00:04:18.000 --> 00:04:21.000 Und wahrscheinlich war sie auch sehr interaktiv. 00:04:21.000 --> 00:04:24.000 Aber ich denke, daß es immer falscher wird, und ein Grund hierfür ist, 00:04:24.000 --> 00:04:27.000 dass die Ideen nun in die entgegengesetzte Richtung durch den Kanal fließen. 00:04:27.000 --> 00:04:29.000 Die Ideen kommen aus Richtung der Verbraucher, 00:04:29.000 --> 00:04:32.000 und oft sind sie jenen der Produzenten voraus. 00:04:32.000 --> 00:04:34.000 Warum ist das so? 00:04:34.000 --> 00:04:37.000 Nun, ein Grund ist, 00:04:37.000 --> 00:04:39.000 dass radikale Innovation, 00:04:39.000 --> 00:04:41.000 wenn man Ideen hat, 00:04:41.000 --> 00:04:45.000 welche eine große Anzahl Menschen oder Technologien betreffen, 00:04:45.000 --> 00:04:47.000 mit einem großen Unsicherheitsfaktor verbunden sind. 00:04:47.000 --> 00:04:49.000 Innovation zahlt sich am meisten aus, 00:04:49.000 --> 00:04:52.000 wenn die Unsicherheit am größten ist. 00:04:52.000 --> 00:04:54.000 Und wenn man es mit einer radikalen Innovation zu tun hat, 00:04:54.000 --> 00:04:57.000 ist oft sehr unklar, wie man jene anwenden kann. 00:04:57.000 --> 00:04:59.000 Die ganze Geschichte des Fernsprechwesens 00:04:59.000 --> 00:05:03.000 ist eine Geschichte voller Unsicherheit. 00:05:03.000 --> 00:05:05.000 Die allerersten Festnetztelefone, 00:05:05.000 --> 00:05:07.000 so dachten sich die Erfinder, 00:05:07.000 --> 00:05:09.000 würden von Menschen genutzt, 00:05:09.000 --> 00:05:11.000 welche sich Live-Vorstellungen 00:05:11.000 --> 00:05:13.000 von West End Theatern anhören möchten. 00:05:13.000 --> 00:05:16.000 Als die Mobiltelefonunternehmen SMS erfanden, 00:05:16.000 --> 00:05:18.000 hatten sie keine Ahnung wofür diese gut sein könnten. 00:05:18.000 --> 00:05:20.000 Erst als diese Technologie in die Hände 00:05:20.000 --> 00:05:22.000 von jugendlichen Verbrauchern gelang, 00:05:22.000 --> 00:05:24.000 erfanden sie den Nutzen. 00:05:24.000 --> 00:05:27.000 Also je radikaler eine Innovation, 00:05:27.000 --> 00:05:29.000 desto höher die Unsicherheit, 00:05:29.000 --> 00:05:31.000 desto mehr Innovation im Gebrauch bedarf es, 00:05:31.000 --> 00:05:34.000 um herauszufinden, wofür eine Technologie gut sein kann. 00:05:34.000 --> 00:05:37.000 All unsere Patente, unsere gesamte Herangehensweise 00:05:37.000 --> 00:05:40.000 gegenüber Patenten und Erfindungen, basiert auf der Annahme, 00:05:40.000 --> 00:05:43.000 dass der Erfinder weiß, wofür die Erfindung gut ist, 00:05:43.000 --> 00:05:45.000 wenn wir sagen können, wofür es gut ist. 00:05:45.000 --> 00:05:47.000 Die Erfinder von Dingen werden immer weniger in der Lage sein, 00:05:47.000 --> 00:05:49.000 dies vorauszusagen. 00:05:49.000 --> 00:05:51.000 Es wird sich erst im Gebrauch herausstellen, 00:05:51.000 --> 00:05:54.000 in Zusammenarbeit mit den Anwendern. 00:05:54.000 --> 00:05:56.000 Wir glauben immer, dass erfinden 00:05:56.000 --> 00:05:59.000 eine Art Erschaffungsmoment ist. 00:05:59.000 --> 00:06:02.000 Es gibt da diesen Augenblick der Geburt, wenn sich jemand etwas ausgedacht hat. 00:06:02.000 --> 00:06:05.000 In Wahrheit ist Kreativität aber oft 00:06:05.000 --> 00:06:07.000 angehäuft und gemeinschaftlich, 00:06:07.000 --> 00:06:11.000 wie Wikipedia, es entwickelt sich über einen längeren Zeitraum. 00:06:12.000 --> 00:06:15.000 Der zweite Grund warum Anwender zunehmend wichtiger sind, 00:06:15.000 --> 00:06:19.000 ist weil sie die Quellle großer, erschütternder Innovationen sind. 00:06:19.000 --> 00:06:22.000 Wenn man große, neue Ideen finden will, 00:06:22.000 --> 00:06:25.000 ist es oft schwierig, jene im Massenmarkt zu finden, 00:06:25.000 --> 00:06:28.000 in großen Organisationen. 00:06:28.000 --> 00:06:30.000 Schauen Sie sich nur in großen Organisationen um 00:06:30.000 --> 00:06:32.000 und Sie werden sehen warum das so ist. 00:06:32.000 --> 00:06:36.000 Sagen wir, Sie sind in einem großen Unternehmen, 00:06:36.000 --> 00:06:39.000 Sie sind natürlich daran interessiert die Karriereleiter aufzusteigen. 00:06:39.000 --> 00:06:41.000 Würden Sie in eine Vorstandssitzung gehen und sagen: 00:06:41.000 --> 00:06:43.000 "Ich habe eine fantastische Idee 00:06:43.000 --> 00:06:45.000 für ein unausgereiftes Produkt, 00:06:45.000 --> 00:06:47.000 für einen nur kleinen Markt 00:06:47.000 --> 00:06:50.000 für Konsumenten, mit welchen wir noch nie was zu tun hatten 00:06:50.000 --> 00:06:53.000 und ich bin mir auch nicht sicher, ob es sich großartig auszahlen wird aber es könnte wirklich, wirklich erfolgreich in der Zukunft sein"? 00:06:53.000 --> 00:06:56.000 Nein. Was Sie tun würden, ist hineinzugehen und zu sagen: 00:06:56.000 --> 00:06:59.000 "Ich habe eine fantastische Idee für eine schrittweise Innovation 00:06:59.000 --> 00:07:02.000 für ein schon existierendes Produkt, welches wir schon über existierende Absatzwege vertreiben, 00:07:02.000 --> 00:07:04.000 zu schon existierenden Anwendern und ich kann garantieren, 00:07:04.000 --> 00:07:08.000 dass Sie hiermit so und soviel Gewinn innerhalb der nächsten 3 Jahre machen werden." 00:07:08.000 --> 00:07:10.000 Große Unternehmen haben eine eingebaute Tendenz, 00:07:10.000 --> 00:07:12.000 vergangene Erfolge zu untermauern. 00:07:12.000 --> 00:07:14.000 Sie haben so viel reingesteckt, 00:07:14.000 --> 00:07:17.000 dass es schwer für sie ist, 00:07:17.000 --> 00:07:20.000 neu entstehende Märkte zu entdecken. Neue Märkte 00:07:20.000 --> 00:07:23.000 werden dann zu Brutstätten für leidenschaftliche Anwender. 00:07:23.000 --> 00:07:25.000 Das beste Beispiel: 00:07:25.000 --> 00:07:27.000 Wer hätte in der Musikindustrie 00:07:27.000 --> 00:07:30.000 vor 30 Jahren gesagt: 00:07:30.000 --> 00:07:33.000 "Ja, lasst uns einen Musikstil entwickeln, 00:07:33.000 --> 00:07:36.000 in welchem es um mittellose, farbige Männer geht, 00:07:36.000 --> 00:07:38.000 welche in Ghettos ihre Frustration 00:07:38.000 --> 00:07:40.000 mit der Welt durch Musik ausdrücken, 00:07:40.000 --> 00:07:43.000 welche viele Menschen zunächst als schwierig anzuhören empfinden. 00:07:43.000 --> 00:07:46.000 Das klingt wie der große Bringe; Das machen wir. 00:07:46.000 --> 00:07:47.000 (Gelächter) 00:07:47.000 --> 00:07:50.000 Also was passiert? Rap Musik wird von den Konsumenten entwickelt. 00:07:50.000 --> 00:07:53.000 Dies machen sie mit ihren eigenen Kassetten, mit ihrem eigenen Aufnahmegeräten; 00:07:53.000 --> 00:07:54.000 sie verkaufen sie selbst. 00:07:54.000 --> 00:07:56.000 30 Jahre später 00:07:56.000 --> 00:07:59.000 ist Rap Musik die dominante Musikform der Popkultur -- 00:07:59.000 --> 00:08:01.000 wäre nie von den großen Unternehmen gekommen. 00:08:01.000 --> 00:08:04.000 Es musste - und das ist der dritte Punkt - 00:08:04.000 --> 00:08:06.000 mit den Profiamateuren starten. 00:08:06.000 --> 00:08:08.000 Diese Bezeichnung habe ich genutzt, 00:08:08.000 --> 00:08:10.000 als ich mit einer Ideenschmiede 00:08:10.000 --> 00:08:12.000 in London gearbeitet habe, welche sich Demos nennt, 00:08:12.000 --> 00:08:15.000 wo wir uns diese Leute etwas genauer angehen haben, welche Amateure sind. 00:08:15.000 --> 00:08:18.000 Sie tun es nämlich aus Liebe zu der Sache. 00:08:18.000 --> 00:08:20.000 Aber sie wollen es auf sehr hohem Niveau machen. 00:08:20.000 --> 00:08:22.000 Und zwar in allen möglichen Bereichen, 00:08:22.000 --> 00:08:26.000 Software, Astronomie, 00:08:26.000 --> 00:08:28.000 Naturwissenschaften, 00:08:28.000 --> 00:08:30.000 unüberschaubare Bereiche in Freizeit und Kultur, 00:08:30.000 --> 00:08:33.000 wie Kitesurfen und so weiter und so fort. 00:08:33.000 --> 00:08:37.000 Man findet Leute die Dinge tun wollen, weil sie sie lieben 00:08:37.000 --> 00:08:40.000 aber sie wollen dies nach sehr hohen Standards tun. 00:08:40.000 --> 00:08:42.000 Sie arbeiten wenn ihnen danach ist, wenn man so will. 00:08:42.000 --> 00:08:44.000 Sie nehmen ihre Freizeit sehr ernst: 00:08:44.000 --> 00:08:47.000 Sie erwerben Fertigkeiten, sie investieren Zeit, 00:08:47.000 --> 00:08:50.000 sie nutzen Technologie, welche billiger wird: nicht nur das Internet; 00:08:50.000 --> 00:08:53.000 Kameras, Designtechniken, 00:08:53.000 --> 00:08:56.000 Freizeittechnologie, Surfbretter, und so weiter und so fort. 00:08:56.000 --> 00:08:58.000 Weitestgehend durch Globalisierung 00:08:58.000 --> 00:09:01.000 ist diese Ausrüstung immer billiger geworden. 00:09:01.000 --> 00:09:04.000 Sachkundigere Konsumenten, besser ausgebildet, 00:09:04.000 --> 00:09:06.000 besser im Stande miteinander Kontakt aufzunehmen, 00:09:06.000 --> 00:09:08.000 besser im Stande Dinge besser zu machen. 00:09:08.000 --> 00:09:10.000 Verbrauch, in diesem Sinne, ist ein Ausdruck 00:09:10.000 --> 00:09:12.000 ihres produktiven Potentials. 00:09:12.000 --> 00:09:16.000 Wir entdeckten das Leute Interesse daran hatten, 00:09:16.000 --> 00:09:19.000 weil sie auf Arbeit nicht das Gefühl hatten, sich sonderlich verwirklichen zu können. 00:09:19.000 --> 00:09:22.000 Sie haben nicht das Gefühl, dass sie etwas machen, was ihnen wirklich wichtig ist. 00:09:22.000 --> 00:09:25.000 Also beginnen sie mit dieser Art von Aktivitäten. 00:09:25.000 --> 00:09:27.000 Dies hat riesige, organisatorische Auswirkungen 00:09:27.000 --> 00:09:29.000 für weite Bereiche des Lebens. 00:09:29.000 --> 00:09:32.000 Nehmen wir z.B. Astronomie, 00:09:32.000 --> 00:09:34.000 welche Yochai schon erwähnt hatte. 00:09:35.000 --> 00:09:37.000 Vor 20 Jahren, 30 Jahren 00:09:37.000 --> 00:09:40.000 konnten nur bedeutende, professionelle Astronomen, 00:09:40.000 --> 00:09:44.000 mit sehr großen Teleskopen, sehr weit in das Weltall sehen. 00:09:44.000 --> 00:09:47.000 Und da gibt es ein großes Teleskop im Norden Englands, namens Jodrell Bank, 00:09:47.000 --> 00:09:49.000 was mich schon als Kind ins Staunen versetzte 00:09:49.000 --> 00:09:52.000 weil sich die Mondklappen öffneten und sich das Ding auf Schienen bewegte. 00:09:52.000 --> 00:09:55.000 Und es war riesig - es was absolut gewaltig. 00:09:55.000 --> 00:09:58.000 Heute können 6 00:09:58.000 --> 00:10:00.000 Amateur-Astronomen, die mit dem Internet arbeiten, 00:10:00.000 --> 00:10:02.000 mit digitalen Dosbonian Teleskopen, 00:10:02.000 --> 00:10:05.000 welche so ziemlich open source sind, 00:10:05.000 --> 00:10:07.000 mit ein paar Lichtsensoren, 00:10:07.000 --> 00:10:09.000 welche während der letzten 10 Jahre entwickelt wurden 00:10:09.000 --> 00:10:13.000 sie können das tun, was Jodrell Bank auch erst vor 30 Jahren in der Lage war zu tun. 00:10:13.000 --> 00:10:16.000 In Astronomie hat man also diese enorme Explosion 00:10:16.000 --> 00:10:18.000 neuer, produktiver Hilfsmittel. 00:10:18.000 --> 00:10:21.000 Die Anwender können Produzenten sein. 00:10:21.000 --> 00:10:23.000 Was bedeutet dies folglich für unsere 00:10:23.000 --> 00:10:25.000 Organisationsstrukturen? 00:10:25.000 --> 00:10:27.000 Nun, stellen Sie sich eine Welt vor 00:10:27.000 --> 00:10:31.000 welche in zwei Hälften geteilt ist. 00:10:31.000 --> 00:10:34.000 Hier drüben hat man das alte, traditionelle Unternehmensmodel. 00:10:34.000 --> 00:10:36.000 Besondere Leute, besondere Orte; 00:10:36.000 --> 00:10:38.000 patentiere es, schiebe es weiter entlang des Vertriebskanals 00:10:38.000 --> 00:10:41.000 zu größtenteils wartenden, passiven Konsumern. 00:10:41.000 --> 00:10:43.000 Hier drüben, stellen wir uns mal vor, haben wir 00:10:43.000 --> 00:10:47.000 Wikipedia, Linux, und weitere -- open source. 00:10:47.000 --> 00:10:49.000 Dies ist offen, Das ist geschlossen. 00:10:49.000 --> 00:10:51.000 Dies ist neu, das ist traditionell. 00:10:51.000 --> 00:10:54.000 Nun, was man zu allererst sagen kann, ich denke mit Sicherheit, 00:10:54.000 --> 00:10:56.000 ist das, was Yochai schon gesagt hat: 00:10:56.000 --> 00:10:58.000 Es gibt ein großes Ringen 00:10:58.000 --> 00:11:00.000 zwischen diesen beiden Organisationsformen. 00:11:00.000 --> 00:11:03.000 Diese Leute dort drüben werden tun was sie können, 00:11:03.000 --> 00:11:06.000 um zu verhindern, dass diese Art von Organisationen erfolgreich ist, 00:11:06.000 --> 00:11:08.000 weil sie sich von jenen bedroht fühlen. 00:11:08.000 --> 00:11:11.000 Und somit geht es bei den Debatten über 00:11:11.000 --> 00:11:15.000 Copyright, digitale Rechte, usw. 00:11:15.000 --> 00:11:18.000 nur darum, nach meiner Ansicht, 00:11:18.000 --> 00:11:20.000 diese Art von Organisationen abzuwürgen. 00:11:20.000 --> 00:11:23.000 Was man beobachten kann, ist die totale Korruption 00:11:23.000 --> 00:11:25.000 des Prinzips von Patenten und Copyright, 00:11:25.000 --> 00:11:29.000 welche Anreiz für Erfindungen geben sollen, 00:11:29.000 --> 00:11:32.000 mit welchen die Verbreitung von Wissen organisiert werden soll. 00:11:32.000 --> 00:11:35.000 Sie werden zunehmend von großen Unternehmen genutzt, 00:11:35.000 --> 00:11:37.000 um ein Dickicht an Patenten zu entwickeln, 00:11:37.000 --> 00:11:39.000 um Innovation zu verhindern. 00:11:39.000 --> 00:11:42.000 Lassen Sie mich Ihnen zwei Beispiele geben. 00:11:42.000 --> 00:11:45.000 Zuerst stellen Sie sich bitte vor, dass Sie zu einem Risikokapitalgeber gehen 00:11:45.000 --> 00:11:47.000 und sagen "Ich habe eine fantastische Idee. 00:11:47.000 --> 00:11:50.000 Ich habe ein brilliantes, neues Program entwickelt, 00:11:50.000 --> 00:11:53.000 welches viel besser ist, als Microsoft Outlook." 00:11:54.000 --> 00:11:58.000 Welcher Risikokapitalanleger, der noch ganz bei Trost ist, würde Ihnen Geld geben um ein Unternehmen zu gründen, 00:11:58.000 --> 00:12:01.000 welches mit Microsoft konkurriert, mit Microsoft Outlook? Keiner. 00:12:01.000 --> 00:12:04.000 Der Wettbewerb mit Microsoft kann darum nur, 00:12:04.000 --> 00:12:06.000 - und wird nur - 00:12:06.000 --> 00:12:08.000 von einem Open-Source Projekt kommen. 00:12:08.000 --> 00:12:10.000 Es gibt hier also ein sehr konkurrenzfähiges Argument 00:12:10.000 --> 00:12:12.000 für die Erhaltung 00:12:12.000 --> 00:12:15.000 von Open-Source und von Konsumenten innitiierter Innovation, 00:12:15.000 --> 00:12:17.000 weil es mit die besten, 00:12:17.000 --> 00:12:20.000 wettbewerbsfähigsten Druckmittel gegen Monopole sind. 00:12:20.000 --> 00:12:23.000 Es wird auch ausgiebige, professionelle Streitgespräche geben, 00:12:23.000 --> 00:12:25.000 weil die Fachleute, hier drüben 00:12:25.000 --> 00:12:27.000 in den geschlossenen Organisationen, 00:12:27.000 --> 00:12:29.000 das mögen Akademiker sein, das mögen Programmierer sein, 00:12:29.000 --> 00:12:32.000 das mögen Doktoren sein, das mögen Journalisten sein, 00:12:32.000 --> 00:12:34.000 - meine ehemaliger Beruf - 00:12:34.000 --> 00:12:36.000 die sagen "Nein, Nein - Man kann diesen Leuten dort nicht trauen." 00:12:38.000 --> 00:12:40.000 Als ich mit Journalismus begann, 00:12:40.000 --> 00:12:43.000 bei Financial Times vor 20 Jahren, 00:12:44.000 --> 00:12:46.000 war es sehr sehr aufregend 00:12:46.000 --> 00:12:48.000 mit anzusehen, wie jemand die Zeitung las. 00:12:48.000 --> 00:12:50.000 Und man versuchte in der U-Bahn über deren Schulter zu sehen, 00:12:50.000 --> 00:12:53.000 ob sie deinen Artikel lesen. 00:12:53.000 --> 00:12:55.000 Normalerweise lasen sie die Aktienkurse 00:12:55.000 --> 00:12:57.000 und der Teil der Zeitung mit deinem Artikel 00:12:57.000 --> 00:12:59.000 war auf dem Boden, oder sowas 00:12:59.000 --> 00:13:01.000 und man dachte sich "Um Himmels Willen, was machen die denn? 00:13:01.000 --> 00:13:04.000 Die lesen ja garnicht meinen brillianten Artikel!" 00:13:04.000 --> 00:13:07.000 Und wir erlaubten den Lesern 00:13:07.000 --> 00:13:09.000 an zwei Stellen etwas zur Zeitung beizutragen: 00:13:09.000 --> 00:13:12.000 die Leserbriefeseite, wo sie etwas schreiben konnten, 00:13:12.000 --> 00:13:14.000 was wir ihnen zugestanden, es um die Hälfte kürzten 00:13:14.000 --> 00:13:16.000 und drei Tage später druckten. 00:13:16.000 --> 00:13:18.000 Oder die Gastkommentarseite, wo sie, wenn sie den Editor kannten, 00:13:18.000 --> 00:13:20.000 mit ihm in der Schule waren, mit seiner Frau geschlafen hatten, 00:13:20.000 --> 00:13:23.000 einen Artikel für die Gastkommentarseite schreiben konnten. 00:13:23.000 --> 00:13:25.000 Das waren die beiden Stellen. 00:13:25.000 --> 00:13:29.000 Schock, Horror: Heute wollen die Leser Autoren und Verleger sein. 00:13:29.000 --> 00:13:32.000 Das ist nicht deren Job, sie sollten lesen, was wir schreiben. 00:13:32.000 --> 00:13:34.000 Aber die wollen gar keine Journalisten sein. Die Journalisten denken, 00:13:34.000 --> 00:13:36.000 dass die Blogger Journalisten sein wollen; 00:13:36.000 --> 00:13:38.000 Sie wollen keine Journalisten sein, sie wollen nur gehört werden. 00:13:38.000 --> 00:13:41.000 Sie wollen, wie Jimmy schon sagte, einen Dialog, eine Unterhaltung 00:13:41.000 --> 00:13:45.000 Sie wollen ein Teil dieses Informationsflusses sein. 00:13:45.000 --> 00:13:47.000 Was hier also passiert, ist eine Ausdehnung 00:13:47.000 --> 00:13:49.000 des kreativen Kompetenzbereichs. 00:13:49.000 --> 00:13:52.000 Es wird gewaltigen Streit geben. 00:13:52.000 --> 00:13:55.000 Aber, es wird auch gewaltige Veränderungen geben, 00:13:55.000 --> 00:13:58.000 von offen bis geschlossen. 00:13:58.000 --> 00:14:01.000 Was man beobachten wird können, denke ich, sind zwei entscheidende Dinge 00:14:01.000 --> 00:14:03.000 und das sind, denke ich, zwei Herausforderungen 00:14:03.000 --> 00:14:05.000 für die Freibewegung. 00:14:05.000 --> 00:14:07.000 Das Erste ist: 00:14:07.000 --> 00:14:10.000 Können wir uns wirklich nur auf Freiwillige stützen? 00:14:10.000 --> 00:14:12.000 Wenn dies so entscheidend ist, 00:14:12.000 --> 00:14:15.000 müssen wir es dann nicht finanzieren, organisieren, unterstützen 00:14:15.000 --> 00:14:17.000 und zwar noch viel strukturierter? 00:14:17.000 --> 00:14:19.000 Ich halte die Idee, ein Rotes Kreuz 00:14:19.000 --> 00:14:22.000 für Information und Wissen zu schaffen, für eine fantastische Idee 00:14:22.000 --> 00:14:26.000 aber können wir das wirklich nur mit Freiwilligen organisieren? 00:14:26.000 --> 00:14:28.000 Welcher Veränderungen bedarf es in der öffentlichen Ordnung? 00:14:28.000 --> 00:14:30.000 und was für finanzieller Mittel, um dies möglich zu machen? 00:14:30.000 --> 00:14:32.000 Welche Rolle würde z.B. der BBC 00:14:32.000 --> 00:14:34.000 in dieser Welt haben? 00:14:34.000 --> 00:14:36.000 Welche Rolle spielt die öffentliche Ordnung? 00:14:36.000 --> 00:14:39.000 Und letztendlich werden wir sehen, so denke ich, 00:14:39.000 --> 00:14:42.000 dass intelligente, geschlossene Organisationen 00:14:42.000 --> 00:14:45.000 zunehmend in eine offene Richtung bewegen. 00:14:45.000 --> 00:14:48.000 Es wird also keine Auseinandersetzung zweier Lager geben, 00:14:48.000 --> 00:14:51.000 sondern zwischen diesen Lagern wird es allerlei interessante Positionen geben, 00:14:51.000 --> 00:14:53.000 welche von Leuten eingenommen werden. 00:14:53.000 --> 00:14:56.000 Neue Organisationsmodelle werden entstehen, 00:14:56.000 --> 00:14:59.000 welche offen und geschlossen auf knifflige Weise verknüpfen. 00:14:59.000 --> 00:15:03.000 Es wird keinen klaren Schnitt geben; es wird nicht Microsoft gegen Linux heißen. 00:15:03.000 --> 00:15:05.000 Es wird alle möglichen Dinge dazwischen geben. 00:15:05.000 --> 00:15:07.000 Und diese Organisationsmodelle, so stellt sich heraus, 00:15:07.000 --> 00:15:09.000 sind unglaublich leistungsstark 00:15:09.000 --> 00:15:11.000 und die Leute, welche jene verstehen, 00:15:11.000 --> 00:15:13.000 werden sehr, sehr erfolgreich sein. 00:15:13.000 --> 00:15:16.000 Lassen Sie mich Ihnen noch ein abschließendes Beispiel geben, 00:15:16.000 --> 00:15:18.000 was dies bedeuten kann. 00:15:18.000 --> 00:15:20.000 Ich war in Shanghai, 00:15:20.000 --> 00:15:22.000 in einem Bürogebäude, 00:15:22.000 --> 00:15:25.000 welches dort gebaut war, wo vor 5 Jahren noch ein Reisfeld war, 00:15:25.000 --> 00:15:28.000 einer von 2.500 Wolkenkratzern, 00:15:28.000 --> 00:15:31.000 den sie innerhalb der letzten 10 Jahre in Shanghai gebaut haben. 00:15:31.000 --> 00:15:34.000 Ich aß zu Abend mit diesem Kerl namens Timothy Chen. 00:15:34.000 --> 00:15:36.000 Timothy Chen gründete ein internetbasiertes Unternehmen 00:15:36.000 --> 00:15:38.000 2000. 00:15:38.000 --> 00:15:41.000 Er entschloss sich nicht in das Internet zu investieren, behielt sein Geld, 00:15:41.000 --> 00:15:43.000 sondern investierte in Computerspiele. 00:15:43.000 --> 00:15:46.000 Er führt ein Unternehmen namens Shanda, 00:15:46.000 --> 00:15:50.000 welches das größte Computerspiele Unternehmen in China ist. 00:15:50.000 --> 00:15:53.000 9.000 Server in ganz China, 00:15:53.000 --> 00:15:57.000 250 Millionen Abonenten. 00:15:57.000 --> 00:16:01.000 Zu jeder Zeit spielen 4 Millionen Leute eines seiner Spiele. 00:16:02.000 --> 00:16:04.000 Wie viele Menschen beschäftigt er 00:16:04.000 --> 00:16:07.000 um so viele Menschen zu bedienen? 00:16:07.000 --> 00:16:09.000 500 Leute. 00:16:09.000 --> 00:16:11.000 Wie er 250 Millionen Leute, 00:16:11.000 --> 00:16:14.000 mit nur 500 Angestellten bedienen kann? 00:16:14.000 --> 00:16:16.000 Ganz einfach, weil er sie nicht bedient. 00:16:16.000 --> 00:16:18.000 Er gibt ihnen eine Plattform, 00:16:18.000 --> 00:16:21.000 er gibt ihnen Regeln und Werkzeuge 00:16:21.000 --> 00:16:24.000 und dann organisiert er die Kommunikation; 00:16:24.000 --> 00:16:26.000 Er organisiert die Handlung. 00:16:26.000 --> 00:16:28.000 Aber eigentlich wird sehr viel des Inhalts 00:16:28.000 --> 00:16:31.000 von den Nutzern selbst erschaffen. 00:16:31.000 --> 00:16:33.000 Und dadurch entsteht eine Art Zusammenhalt 00:16:33.000 --> 00:16:35.000 zwischen der Gemeinschaft und dem Unternehmen, 00:16:35.000 --> 00:16:37.000 welcher sehr, sehr kraftvoll ist. 00:16:37.000 --> 00:16:40.000 Das kann soweit gehen: Sagen wir mal man erstellt sich in einem seiner Spiele 00:16:40.000 --> 00:16:42.000 einen Charakter 00:16:42.000 --> 00:16:44.000 und entwickelt jenen im Laufe des Spiels. 00:16:44.000 --> 00:16:47.000 Falls, aus irgendeinem Grund, deine Kreditkarte abgewiesen wird 00:16:47.000 --> 00:16:49.000 oder es irgendein anderes Problem gibt, 00:16:49.000 --> 00:16:51.000 du verlierst deinen Charakter, 00:16:51.000 --> 00:16:53.000 dann hast du zwei Optionen. 00:16:53.000 --> 00:16:56.000 Eine Option ist: Du kannst dir einen neuen Charakter entwerfen, 00:16:56.000 --> 00:16:59.000 ganz von vorne aber ohne die Vorgeschichte deines Spielers. 00:16:59.000 --> 00:17:01.000 Das kostet ungefähr 100 Dollar. 00:17:01.000 --> 00:17:04.000 Oder du kannst in ein Flugzeug steigen, nach Shanghai fliegen, 00:17:04.000 --> 00:17:07.000 dich vor Shanda's Büros in eine Schlange stellen 00:17:07.000 --> 00:17:11.000 - das kostet wahrscheinlich 600, 700 Dollar - 00:17:11.000 --> 00:17:14.000 und deinen Charakter, samt dessen Vorgeschichte zurückverlangen. 00:17:14.000 --> 00:17:16.000 Jeden Morgen stehen 600 Leute in einer Reihe 00:17:16.000 --> 00:17:18.000 vor deren Büros, 00:17:18.000 --> 00:17:20.000 um diese Charaktere zurückzuverlangen. 00:17:20.000 --> 00:17:23.000 Hier geht es also um Unternehmen, welche auf Gemeinschaften basieren, 00:17:23.000 --> 00:17:26.000 welche diese Gemeinschaften mit Werkzeugen, 00:17:26.000 --> 00:17:28.000 Ressourcen, Plattformen ausstatten, auf welchen sie sich austauschen können. 00:17:28.000 --> 00:17:30.000 Dies ist zwar nicht Open Source 00:17:30.000 --> 00:17:32.000 aber sehr sehr beeindruckend. 00:17:32.000 --> 00:17:35.000 So hier ist die Herausforderung, glaube ich, 00:17:35.000 --> 00:17:37.000 für Leute wie mich, 00:17:37.000 --> 00:17:40.000 welche viel mit Regierungen arbeiten. 00:17:40.000 --> 00:17:43.000 Angenommen Sie führen ein Spieleunternehmen, 00:17:43.000 --> 00:17:46.000 mit einer Million Spielern in Ihrem Spiel, 00:17:46.000 --> 00:17:49.000 dann braucht nur 1 Prozent von jenen 00:17:49.000 --> 00:17:51.000 als Mit-Entwickler agieren, welche Ideen beisteuern 00:17:51.000 --> 00:17:53.000 und Sie haben eine Entwicklungsteam 00:17:53.000 --> 00:17:56.000 von 10.000 Leuten. 00:17:56.000 --> 00:17:59.000 Denken Sie an all die Kinder, 00:17:59.000 --> 00:18:02.000 welche in England ausgebildet werden und ein Prozent von ihnen 00:18:02.000 --> 00:18:04.000 wären Mit-Entwickler von Bildung. 00:18:04.000 --> 00:18:06.000 Was für Auswirkungen hätte das auf die zur Verfügung stehenden Ressourcen, 00:18:06.000 --> 00:18:08.000 auf das Bildungssystem? 00:18:08.000 --> 00:18:11.000 Oder sagen wir ein Prozent aller Patienten des staatlichen Gesundheitswesens 00:18:11.000 --> 00:18:14.000 wären irgendwie Mit-Produzenten von Gesundheit. 00:18:14.000 --> 00:18:16.000 Der Grund warum diese, 00:18:16.000 --> 00:18:19.000 - trotz aller Bemühungen sie zu unterdrücken, 00:18:19.000 --> 00:18:21.000 zurückzuhalten - 00:18:21.000 --> 00:18:24.000 warum diese offenen Modelle dennoch immer stärker, 00:18:24.000 --> 00:18:26.000 mit enormer Wucht hervorkommen werden, 00:18:26.000 --> 00:18:28.000 ist, weil sie unsere produktiven Ressourcen vervielfachen. 00:18:28.000 --> 00:18:30.000 Und einer der Gründe warum sie dies tun, 00:18:30.000 --> 00:18:32.000 ist, weil sie Benutzer zu Produzenten machen, 00:18:32.000 --> 00:18:34.000 Konsumenten zu Designern. 00:18:34.000 --> 00:18:36.000 Vielen Dank.