[この動画には成人向け表現が含まれています 閲覧にご注意ください]
もし紀元前800年に戻れたら
ギリシャでは 事業に失敗した商人が
市場でバスケットを被らされている姿を 目の当たりにするでしょう
前近代のイタリアでは
膨大な借金を抱え 破産した事業主が
真っ裸で広場に連れられ
観衆に嘲笑される中
お尻を特別な石にぶつけられました
17世紀のフランスでは
倒産した事業主は 市場の中央に連れて行かれ
倒産が宣言されました
そして投獄されるのを避けるため
失敗を象徴する
緑の縁なし帽を被らされました
もちろん これらは極端な例です
ただ 覚えておくべきことは
失敗した人々を罰し過ぎると
あらゆる国の経済成長の源である
革新やビジネス創出を 消し去ってしまうことです
現代では 起業家が失敗しても 公の場で辱められることはありません
SNSで倒産の発表もしません
むしろ 誰もが失敗の痛みに 共感してくれるでしょう
ただ 失敗した経験談を 詳しく話すことはありません
私もどん底を経験していますから それはよく理解できます
事業に失敗し
その話をするのは とても辛かったですから
実際 ７年という期間と 自分の弱さをさらけ出すこと
そして友人の支えが必要でした
私の失敗は次のようでした
商学部の学生の時 先住民の女性たちに会いました
彼女たちはメキシコ プエブラ州にある 貧しい農村で暮らし
美しい手工芸品を作っていました
彼女たちと その作品に出会い
手伝いたいと思いました
私は友人と一緒に
女性の収入源を確保し 生活水準を上げることを目指した
社会的企業を立ち上げました
私たちは大学で学んだように
教科書通りに進めました
出資者を募り
時間をかけて 会社を立ち上げ 女性たちを教育しました
でも すぐに自分たちが 未熟だと気づきました
手工芸品は売れず
私たちの財務計画は まったく非現実的でした
実を言いますと 何年も無給で働きました
奇跡が起きると信じ
いきなり大口の買い手が現れて
利益をもたらすかもなどと 夢見ていました
でも そんな奇跡なんて起きません
最終的には会社を畳みました
本当に心苦しかったです
そもそも職人の生活を
改善するための会社だったのに
むしろ悪化させた気がしました
罪悪感のあまり
この失敗談のことは 何年も
話すことも 履歴書に書くことも ありませんでした
他の失敗した起業家を知らず
負け犬は世界で私１人なのだと思いました
７年後のある晩 友達と出掛け
起業家の人生について話していました
案の定 失敗の話になりました
友達に 私の失敗談をする決意をしました
すると みんな同じような 経験をしていたのです
その瞬間 ある考えが くっきりと浮かびました
友達全員が失敗経験者だったのです
（笑）
真面目な話をすると その晩 ２つのことに気付きました
まず 失敗経験者は私だけではないということ
そして みんながそれを隠すことです
間違っていたら教えてください
その夜はまるで 悪魔払いのようでした
失敗について話すことは 自分を強くします
自分の弱さを隠さないことで
他者と より深く 意味のある関わりを持ち
それまで経験しなかった人生の教訓を 真摯に受け止められるようになりました
失敗した事業の話を共有するという
私たちのこの経験から
他の人も失敗談ができる場を 設けることにしました
「やけくそナイト」と名付けました
数年後 研究所も立ち上げ
失敗談が企業 人々 そして社会に
及ぼす影響を調べはじめました
その名も「失敗研究所」でした
度々驚かせられますが
起業家が舞台に立ち
失敗談を始めると
話すのが楽しそうなのです
昔のように
恥じて困惑するべきものではなく
教訓を分かち合い
共感を築くチャンスなのです
さらに発見したことは
誰かが失敗談をすると 魔法がかかるのです
絆が強まり みなスムーズに協力できるようになります
イベントや研究を経て
面白い発見に至りました
例えば 会社が失敗したとき
男女の反応が異なることです
男性に多い反応は
失敗して１年以内に 新たな会社を始めること
ただし 違う業種です
一方 女性の場合は
仕事を探し 新規の起業を先延ばしにします
私たちの仮説としては 女性の方が
インポスター症候群に 苦しむ傾向にあるからです
女性は 起業家として成功するには 自分に何かが足りないと感じます
でも 多くの場合 必要なものは全て身に付けています
ただ 女性にはその過程が必要なのです
男性は 多くの場合
自分の知識は十分だと感じ
別の場所で実践すればいい 後は前回よりついていれば と思います
また 面白いことに
地域により 失敗への対処法が異なります
例えば アメリカ大陸では
会社が失敗した後に よく見られる反応は
学校に戻ることです
一方 ヨーロッパでは 精神科へ行くようです
（笑）
どちらがよいかは分かりませんが
これは 私たちにとって 将来の研究課題です
更に 公共政策が 失敗した起業家に
大いなる影響を及ぼすことが分かりました
例えば私の母国メキシコでは
規制があまりにも厳しいので
会社を畳むには膨大な費用と時間がかかります
費用の話からしましょう
すべてが順調でも
つまり 経営パートナーや
納入業者 顧客 従業員に問題がない
最良の条件であっても
会社を正式に畳むには ２千ドルかかります
これは メキシコでは大金です
最低賃金の人であれば
15か月働かなければ この額は貯まりません
次に時間の話をしましょう
ご存知かもしれませんが 発展途上国では
企業の平均寿命は２年です
メキシコでは 会社を畳むのに かかる期間も２年です
会社の平均存続年数と 会社を畳むのにかかる時間が
ここまで同じくらいだと 何が起こるでしょう？
当然 起業しようという意欲はそがれ
非公式経済が推進されます
実際 計量経済学によると
これほど破産宣告に 時間とお金がかからなければ
新たな企業が もっと市場に参入します
そこで 2017年に
私たちはメキシコでの倒産法制に関して
いくつかの公共政策を提案しました
丸々1年
全国の起業家や議会と
協働しました
そして嬉しいことに 法の改正に成功しました
やった！
（拍手）
新たな法律が施行されたら
起業家はネット上で 倒産の手続きができるのです
この方がより早く 安いです
（ため息）
やけくそナイトを作った夜
ここまで大規模なことになるとは 思っていませんでした
私たちは今 80か国で活動しています
あの時 私たちは
失敗談を分かち合うことしか 考えていませんでした
失敗について話すべきだと みんなに分かってもらいたかったのです
以前のように 恥じるべきことではなく
祝うことでもありません そう言う人もいますが
ここで告白したいことがあります
シリコンバレーの人々や学生が すぐに会社をつぶすという話を
軽々しくしているのを聞くと 胸が苦しくなります
なぜなら「すぐに諦める」ことは 諸刃の剣だと思うからです
もちろん すぐに諦めれば学習も速く
時間の無駄にもなりません
しかし起業家に
すぐに諦めることを 唯一の選択として提示すれば
努力を避けることを助長しかねません
簡単に諦めてもいいと 言っているように聞こえるかもしれません
また すぐに諦める文化は
倒産の壊滅的な打撃を 軽視するだけのような
気がしてなりません
例えば 私の事業が失敗した時に
一番辛かったのは 先住民の女性たちに
事業が失敗したこと そして それは私のせいだと
伝えることでした
私にとって いい学習の機会だったと 言う人もいますが
実際のところ 私の事業の失敗は
もっと大きな影響があったのです
先住民の女性たちが 本当に必要としていた収入を
失うことを意味していたのです
だから 私は伝えたいのです
失敗した起業家を
公の場で辱めてはいけないのと同じように
すぐに諦めるのは 最善ではないということを
新たなモットーを提案したいと思います
「よく考えて失敗」することです
企業は人で出来ているものであって 何の影響もなく
魔法のように 現れたり 消えたりするものではないことを
心にとめる必要があります
企業が消滅すれば 職を失う人がいます
お金を失う人もいます
社会的組織や非営利組織の場合
環境や地域に
大きな打撃を与えることもあります
ただ 「よく考えて失敗する」とは どういうことでしょう
事業の失敗による影響と結果を
意識するということです
失敗から学んだことを意識し
その経験を世界と分かち合う責任を
意識することです
ありがとうございました
（拍手）