WEBVTT

00:00:00.509 --> 00:00:02.161
人事関係の用語には
うんざりします

00:00:02.161 --> 00:00:05.101
誰も意味が分かってない
変な略語が

00:00:05.101 --> 00:00:08.039
山ほどあります
OKRにPIP

00:00:08.064 --> 00:00:09.699
会社の仕事は

00:00:09.723 --> 00:00:12.413
普通の言葉を使って
できるんです

00:00:12.417 --> 00:00:14.320
その方がむしろ
うまくいくでしょう

NOTE Paragraph

00:00:14.320 --> 00:00:16.878
シリーズ 仕事の仕方

NOTE Paragraph

00:00:18.155 --> 00:00:20.775
私はずっと人事の
仕事がしたくて

00:00:20.775 --> 00:00:23.608
マネジメントの言葉が
使えるようになりたいと思っていました

00:00:23.608 --> 00:00:25.579
でも ずっとやってきて
学んだのは

00:00:25.579 --> 00:00:27.504
そんなのは重要でない
ということです

00:00:27.504 --> 00:00:29.982
「ベストプラクティス」と
呼ばれているけど

00:00:29.982 --> 00:00:32.480
全然そうじゃないものが
たくさんあります

00:00:32.480 --> 00:00:35.396
ベストだと どうして分かるんでしょう？
測ってもいないのに

00:00:35.396 --> 00:00:37.977
みんなのやっていることを
真似して

00:00:37.977 --> 00:00:40.491
「ベストプラクティス」と
呼んでいるだけです

00:00:40.491 --> 00:00:43.141
世界は常に変化し
進化しています

00:00:43.141 --> 00:00:45.334
適応するためのヒントを
お教えしましょう

NOTE Paragraph

00:00:45.358 --> 00:00:47.879
その１ 社員は大人だということ

00:00:47.879 --> 00:00:49.994
社員を管理するために

00:00:49.994 --> 00:00:53.008
幾重もの階層や手順や
ガイドラインを作り

00:00:53.008 --> 00:00:54.485
その結果として

00:00:54.485 --> 00:00:58.429
人を子供みたいに扱う
システムができあがります

00:00:58.429 --> 00:00:59.741
彼らは子供じゃありません

00:00:59.741 --> 00:01:02.262
すっかり成熟した大人が
働きに来ているのです

00:01:02.286 --> 00:01:04.842
家賃を払い 
負うべき責任があり

00:01:04.866 --> 00:01:06.215
社会の一員で

00:01:06.239 --> 00:01:08.389
世界を変えたいと
思っています

00:01:08.389 --> 00:01:11.042
みんなすごい仕事をしようと
やってきている

00:01:11.042 --> 00:01:12.468
そう思って当たれば

00:01:12.468 --> 00:01:14.125
驚くような変化が
あるでしょう

NOTE Paragraph

00:01:14.125 --> 00:01:17.361
その２ マネジメントの仕事は
人をコントロールすることではなく

00:01:17.361 --> 00:01:19.058
優れたチームを作ること

00:01:19.058 --> 00:01:22.477
マネージャーが優れたチームを作れているかは
どうすれば分かるのか

00:01:22.477 --> 00:01:23.974
目覚ましいことが
成し遂げられ

00:01:23.974 --> 00:01:25.521
顧客がとても
満足している

00:01:25.521 --> 00:01:27.691
本当に重要な指標は
そういうことです

00:01:27.715 --> 00:01:29.256
「時間通りに出社したか」とか

00:01:29.256 --> 00:01:31.918
「休暇を取ったか」とか
「規則に従ったか」とか

00:01:31.918 --> 00:01:34.560
「ちゃんと許可を取っているか」
といったことではありません

NOTE Paragraph

00:01:34.560 --> 00:01:37.690
その３ 人は意味のある仕事を
したいもの

00:01:37.714 --> 00:01:40.096
終わった後は
好きなところに進んでよい

00:01:40.096 --> 00:01:41.651
職業人生というのは旅です

00:01:41.651 --> 00:01:44.236
同じことを 60年
やっていたい人はいません

00:01:44.260 --> 00:01:47.297
ただ引き留めるために
引き留めるというのは

00:01:47.297 --> 00:01:49.186
どちらの側にも
よいことではありません

00:01:49.186 --> 00:01:53.954
出身地として素晴らしい会社を
目指してはどうでしょう？

00:01:53.954 --> 00:01:55.604
巣立った人々は

00:01:55.628 --> 00:01:59.162
会社の商品のみならず 
会社そのものや仕事ぶりを宣伝する

00:01:59.162 --> 00:02:00.937
大使になるでしょう

00:02:00.961 --> 00:02:04.584
世界中にそういう熱意が
広まっていけば

00:02:04.584 --> 00:02:07.122
会社は素晴らしい場所に
なっていくでしょう

NOTE Paragraph

00:02:07.122 --> 00:02:11.127
その４ 全社員が会社のビジネスを
理解していること

00:02:11.127 --> 00:02:14.323
みんな賢明な大人なんだ
という前提に立つなら

00:02:14.323 --> 00:02:17.461
教えるべき最も重要なことは
自分たちの会社が働く仕組みです

00:02:17.485 --> 00:02:19.648
動きが速く 革新的で

00:02:19.648 --> 00:02:22.406
機敏さとスピード感をもって

00:02:22.406 --> 00:02:25.446
すごいことをしている
会社というのは

00:02:25.446 --> 00:02:27.437
協同的に仕事しているものです

00:02:27.461 --> 00:02:31.108
私達にできる最善のことは
絶えず互いに教え合うことです

00:02:31.108 --> 00:02:35.972
「何をしているのか」「何が重要なのか」
「何を指標にしているのか」「良い状態がどういうものか」

00:02:35.972 --> 00:02:39.301
そうすることで 一丸となって
同じ目標に向かえるんです

NOTE Paragraph

00:02:39.310 --> 00:02:43.471
その５ 誰もが真実を扱えるべき

00:02:43.471 --> 00:02:46.862
フィードバックを与えるのは難しいと
みんなが言う理由が分かりますか？

00:02:46.862 --> 00:02:48.187
やっていないからです

00:02:48.187 --> 00:02:50.278
年次の勤務評価を
考えてください

00:02:50.302 --> 00:02:52.348
自分が本当に
うまくできることで

00:02:52.348 --> 00:02:55.135
年に一度しかやらないことが
何かありますか？

00:02:55.159 --> 00:02:56.659
私が気付いたのは

00:02:56.683 --> 00:03:00.053
人は本当のことなら
何でも耳を傾けられるということです

00:03:00.053 --> 00:03:03.527
だから「フィードバック」という
言葉を考え直して

00:03:03.527 --> 00:03:08.248
それを相手に真実を率直に伝える
機会だと思うことです

00:03:08.248 --> 00:03:10.727
その人がうまくやっていることや
間違っていることについて

00:03:10.727 --> 00:03:12.262
やっている
その時に言うのです

00:03:12.262 --> 00:03:14.683
君が今やったやつ いいね

00:03:14.683 --> 00:03:16.450
まさにそれだよ

00:03:16.450 --> 00:03:17.848
もう一度頼むぞ

00:03:17.848 --> 00:03:21.170
その日のうちに もう３回
やってくれることでしょう

NOTE Paragraph

00:03:21.170 --> 00:03:25.000
その６ 会社はその理念を
実現する必要がある

00:03:25.024 --> 00:03:28.310
しばらく前に ある会社のCEOと
話したんですが

00:03:28.334 --> 00:03:30.551
その会社は問題を抱え

00:03:30.551 --> 00:03:32.680
予定通りにことが進まず

00:03:32.680 --> 00:03:36.188
仕事に締まりがなく 
CEOは困っていました

00:03:36.188 --> 00:03:37.549
その人自身

00:03:37.549 --> 00:03:41.219
会議に時間通りに現れることが
ないのに気付きました

00:03:41.219 --> 00:03:42.422
一度もです

00:03:42.422 --> 00:03:45.562
企業理念を守るために
リーダーができる最も重要なことは

00:03:45.562 --> 00:03:48.858
自ら理念を守って
行動することです

00:03:48.858 --> 00:03:51.703
人は見ることのできないものには
なれないものです

00:03:51.703 --> 00:03:54.293
「うちでは平等を重視している」と

00:03:54.317 --> 00:03:56.903
胸を張って言うのを聞きます

00:03:56.903 --> 00:03:58.667
経営陣の３割を

00:03:58.667 --> 00:04:01.390
女性が占めているからと

00:04:01.414 --> 00:04:04.200
３割は平等とは言いません

NOTE Paragraph

00:04:04.200 --> 00:04:07.645
その６ スタートアップのアイデアというのは
みんな馬鹿げているもの

00:04:07.645 --> 00:04:09.982
私はスタートアップ企業と
よく仕事をしていて

00:04:10.006 --> 00:04:13.231
大企業で働いている友人も
たくさんいますが

00:04:13.231 --> 00:04:15.374
彼らは私が組んでいる
会社のことを

00:04:15.374 --> 00:04:17.472
「馬鹿なアイデアだ」と
嘲ることがよくあります

00:04:17.472 --> 00:04:20.250
でも スタートアップのアイデアというのは
みんな馬鹿げているものなんです

00:04:20.250 --> 00:04:23.312
もしまっとうなアイデアなら 
他の誰かが とうにやっているでしょう

NOTE Paragraph

00:04:23.312 --> 00:04:26.935
その８ 企業は変化に
前向きな必要がある

00:04:26.959 --> 00:04:29.548
ノスタルジーで
盲目にならないこと

00:04:29.572 --> 00:04:33.365
もし「昔は良かったよな」と
思っている自分に気付いたなら

00:04:33.389 --> 00:04:35.705
頭を切り換えて欲しいんです

00:04:35.705 --> 00:04:37.773
「どんな風になるか考えてみよう！」と

00:04:37.773 --> 00:04:40.336
私の夢の会社が
どんなかというと

00:04:40.336 --> 00:04:41.872
中に歩み入って

00:04:41.872 --> 00:04:44.186
「すべてが変わった
何が起こるか分からない

00:04:44.186 --> 00:04:45.928
右に向かって
必死に走っていたけど

00:04:45.928 --> 00:04:47.446
左に急カーブを切るぞ」と言うと

00:04:47.446 --> 00:04:49.553
みんな「いいぞ！」と
歓声を上げるんです

00:04:49.553 --> 00:04:52.696
ワクワクする世界が広がっていて
常に変化し続けています

00:04:52.696 --> 00:04:55.149
それを受け入れて
熱中すればするほど

00:04:55.149 --> 00:04:57.157
楽しいことが
待っているんです