1
00:00:00,747 --> 00:00:04,172
(Portuguese/Português translation by Liliane Tambasco)
Nesta sessão, você será apresentado aos princípios de planejamento de desastre e você

2
00:00:05,018 --> 00:00:09,054
será apresentado à matriz de planejamento de desastre districtal.

3
00:00:09,054 --> 00:00:19,959
Por que planejar?

4
00:00:19,959 --> 00:00:22,005
Pense sobre as razoes para fazer um planejamento.

5
00:00:22,005 --> 00:00:31,429
Planejamos para que as equipes de emergências de saúde estejam melhor preparadas para reagir ao desastre e salvar

6
00:00:31,429 --> 00:00:37,061
vidas, para saber que existem recursos necessários e atividades previstas.

7
00:00:37,061 --> 00:00:43,041
Os recursos são limitados e devem ser utilizados da melhor maneira possível.

8
00:00:43,041 --> 00:00:48,046
Os bons planos devem ser operacionais, isto é, simples de usar, incluindo a descrição detalhada a nível operacional

9
00:00:48,046 --> 00:00:55,084
de cada coisa que deve ser feita, e acompanhado de uma padronizaçao dos

10
00:00:55,084 --> 00:01:03,649
procedimentos e de listas de verificação.

11
00:01:03,649 --> 00:01:06,028
Os bons planos são consensuais, isto é, escritos por um grupo, e são desenvolvidos por consenso

12
00:01:06,028 --> 00:01:13,028
entre as partes interessadas.

13
00:01:13,028 --> 00:01:17,021
Os bons planos são baseados na capacidade, isto é, com base no que nós somos realmente capazes de

14
00:01:17,021 --> 00:01:24,021
fazer ou devemos prescrever atividades que levam à capacitação.

15
00:01:24,021 --> 00:01:33,088
Os bons planos são baseado em objetivos, isto é, devem incluir objetivos mensuráveis.

16
00:01:33,088 --> 00:01:40,093
Os bons planos devem estar em conformidade, ou seja, eles devem estar em consonância com as diretrizes e políticas nacionais

17
00:01:40,093 --> 00:01:45,085
e nos quadros e diretrizes regionais adicionais.

18
00:01:45,085 --> 00:01:53,059
Planejamento consensual

19
00:01:53,059 --> 00:01:59,003
Os melhores planos são escritos por aqueles que vão efetivamente implementar lo.

20
00:01:59,003 --> 00:02:03,023
Eles são vistos como "contratados" que resultam da negociação entre as partes interessados.

21
00:02:03,023 --> 00:02:10,028
Eles requerem, o processo requer um apoio muito bem organizado com o objetivo de

22
00:02:10,028 --> 00:02:18,459
economizar tempo e produzir resultados.

23
00:02:18,459 --> 00:02:24,209
Objetivos, os objetivos da boa gestão de desastres devem ser SMART.

24
00:02:24,209 --> 00:02:32,329
Ou seja, específico, mensurável, atingível, realista, baseado, comprometido e guiado pelo fator tempo.

25
00:02:32,329 --> 00:02:50,879
Os bons objetivos respondem a 5 perguntas.

26
00:02:50,879 --> 00:02:54,054
Quais as tarefas que vamos realizar durante o desastre?

27
00:02:54,054 --> 00:02:57,098
Quem vai executar as tarefas?

28
00:02:57,098 --> 00:03:02,078
Como é que vamos executar as tarefas?

29
00:03:02,078 --> 00:03:06,018
Quando é que vamos executar as tarefas?

30
00:03:06,018 --> 00:03:08,109
Onde vamos executar as tarefas?

31
00:03:08,109 --> 00:03:16,959
Os planos devem ser feitos de acordo com o tempo, ou seja, planos a curto, médio e largo prazo.

32
00:03:16,959 --> 00:03:23,359
mas os planos também podem ser feitas de acordo com o nível de detalhe,

33
00:03:23,359 --> 00:03:31,409
tanto planos estratégicos como operacionais.

34
00:03:31,409 --> 00:03:36,065
Os planos estratégicos são amplos e generalizados, em geral tem a forma de protocolos.

35
00:03:36,065 --> 00:03:45,489
Prescrevem as ações que devem ser executadas de forma ampla.

36
00:03:45,489 --> 00:03:50,054
Planos operacionais, por outro lado, são detalhados e enfocados e descrevem como as ações

37
00:03:50,054 --> 00:03:57,609
serão realizadas, quem irá realizar-las, quando serão executados, no que diz respeito ao desastre,

38
00:03:57,609 --> 00:04:03,349
e onde essas ações serão realizadas?

39
00:04:03,349 --> 00:04:13,239
Os planos estratégicos de identificação, identificam a estratégia principal, proporcionam uma visão geral da reação,

40
00:04:13,239 --> 00:04:20,049
e identificam as possíveis colaborações.

41
00:04:20,049 --> 00:04:21,007
Eles não contratam trabalhadores e pessoas interessadas a nível operacional, eles não descrevem detalhadamente

42
00:04:21,007 --> 00:04:31,002
as ações, e muitas vezes não fornecem referências como listas de verificação, formulários e modelos.

43
00:04:31,002 --> 00:04:44,013
Este é um exemplo de uma matriz para o planeamento operacional.

44
00:04:44,013 --> 00:04:48,002
Como você pode ver, ele mostra o objetivo estratégico, os objetivos operacionais dentro dessa estratégia,

45
00:04:48,002 --> 00:04:57,006
as ações, as listas de verificação, se necessário, as partes responsáveis, o timing e a localização no que diz respeito

46
00:04:57,006 --> 00:05:07,001
ao desastre.

47
00:05:07,001 --> 00:05:16,004
O ciclo de planejamento envolve a descrição das tarefas,o treinamento, no qual

48
00:05:16,004 --> 00:05:25,026
aprendemos as tarefas através de reuniões, sessões para chegar a um consenso, as negociações, os exercícios

49
00:05:25,026 --> 00:05:33,003
nos quais executamos as tarefas e las testamos com respeito a cenários, as análises, em que

50
00:05:33,003 --> 00:05:42,011
avaliamos o desempenho dessas tarefas com relação aos exercícios para os desastres que

51
00:05:42,011 --> 00:05:47,000
hajam ocorrido.

52
00:05:47,000 --> 00:05:48,032
Então, planejamos novamente, ou melhoramos o plano.

53
00:05:48,032 --> 00:05:56,084
Ao planejar, colabore com outros, preparar o plano,destaque os padrões e os indicadores,

54
00:05:56,084 --> 00:06:03,027
atribuía tarefas, e faça listas de verificação relevantes, se possível, para orientar os implementadores sobre o que

55
00:06:03,027 --> 00:06:09,099
que queremos dizer com uma determinada operação.

56
00:06:09,099 --> 00:06:15,018
Treinamento.

57
00:06:15,018 --> 00:06:16,071
As equipes de treinamento de reação , garantem que as tarefas sejam aprendidas, realizam exercícios e treinamentos, e

58
00:06:16,071 --> 00:06:22,059
avaliam o desempenho dos exercícios.

59
00:06:22,059 --> 00:06:26,022
Exercício.

60
00:06:26,022 --> 00:06:27,035
Implemente o plano, implemente as atividades de pré-desastre, implemente as atividades de reação

61
00:06:27,035 --> 00:06:34,047
em caso de um desastre.

62
00:06:34,047 --> 00:06:36,069
Implemente as atividades de pós desastre depois do desastre.

63
00:06:36,069 --> 00:06:42,059
Análise.

64
00:06:42,059 --> 00:06:43,099
Monitorar e avaliar o plano, verificar o desempenho real, avaliar o que funcionou e o que

65
00:06:43,099 --> 00:06:50,021
não funcionou, melhorar o plano, isso é chamado de plano de manutenção.

66
00:06:50,021 --> 00:06:57,052
As questões problemáticas nos planos de desastres atuais incluem o fato de que eles são complicados de usar,

67
00:06:57,052 --> 00:07:02,062
as listas de verificação que não funcionam ou não são adequadas para o desastre, focar nas tarefas ao invés

68
00:07:02,062 --> 00:07:08,065
da gestão, vários riscos e cenários, então tentamos planejar para todos os possíveis

69
00:07:08,065 --> 00:07:15,005
perigo que se podem encontrar em nosso distrito, e depois a falta de objetivos claros e medidas de eficácia;

70
00:07:15,005 --> 00:07:21,031
Como saber que respondemos adequadamente?

71
00:07:21,031 --> 00:07:32,075
Desafios do planejamento de gestão de emergência para situações de emergência de saúde pública.

72
00:07:32,075 --> 00:07:38,028
O planejamento deve ser escrito por consenso entre todas as partes interessadas, ou seja, os que planejam e os que atuam,

73
00:07:38,028 --> 00:07:45,028
e os gerentes.

74
00:07:45,028 --> 00:07:46,025
O planejamento não deve ser um fim em si mesmo, e não deve ser mais importante do que o plano.

75
00:07:46,025 --> 00:07:53,004
Deve ser um caminho para que todos possam aprender a implementar o plano

76
00:07:53,004 --> 00:08:04,005
Você agora será introduzida à matriz de planejamento do distrito do desastre.

77
00:08:04,005 --> 00:08:12,071
A matriz SOA é utilizada para o planejamento de desastres.

78
00:08:12,071 --> 00:08:17,042
A sigla SOA inclui Objetivos Estratégicos, os Objetivos operacionais e Atividades.

79
00:08:17,042 --> 00:08:25,053
Os distritos já se acostumaram a usar matrizes para o planejamento.

80
00:08:25,053 --> 00:08:32,002
Os objetivos estratégicos da matriz foram preparados com base nas

81
00:08:32,002 --> 00:08:36,709
Normas Sphere

82
00:08:36,709 --> 00:08:38,959
Os objetivos operacionais foram preparados com base nas normas SPHERE.

83
00:08:38,959 --> 00:08:44,043
Estes foram preparados pela equipe de treinamento de gestão de desastres regional, discutidos e

84
00:08:44,043 --> 00:08:50,036
analisados.

85
00:08:50,036 --> 00:08:54,579
Estes objetivos estratégicos preparados e os objetivos operacionais estão contidos em uma matriz que

86
00:08:54,579 --> 00:09:01,649
que enviaremos a você, e está disponível neste recurso.

87
00:09:01,649 --> 00:09:06,029
É a chamadoa "Biblioteca SOA ", a sigla SOA significando em inglês Estratégias, Objetivos e Atividades operacionais.

88
00:09:06,029 --> 00:09:17,097
No âmbito de cada objectivo operacional, temos várias atividades.

89
00:09:17,097 --> 00:09:23,068
Sua tarefa é selecionar as atividades adequadas que atendam cada objectivo operacional.

90
00:09:23,068 --> 00:09:29,099
Reveja os objetivos, se necessário, de modo a adequa- los ao seu contexto local e sua situação.

91
00:09:29,099 --> 00:09:36,043
Alguns deles podem ser fundidos, alguns podem ser divididos, e alguns podem ser reformulados.

92
00:09:36,043 --> 00:09:45,051
Esta é a matriz de planejamento que você irá usar no planejamento para desastres para o seu distrito ou agência.

93
00:09:45,051 --> 00:09:56,004
Ele mostra os objetivos estratégicos, os objetivos operacionais, as atividades, as partes responsáveis,

94
00:09:56,004 --> 00:10:03,129
o horário e a localização, e uma estimativa do orçamento.

95
00:10:03,129 --> 00:10:09,068
Por serem planos operacionais, eles fornecem este nível de detalhe, para que possamos saber exatamente quem vai

96
00:10:09,068 --> 00:10:15,689
fazer o que em uma situação de desastre.

97
00:10:15,689 --> 00:10:24,004
A Biblioteca SOA é uma forma de planejar os recursos.

98
00:10:24,004 --> 00:10:28,649
Você planejará melhor dividindo os recursos por áreas.

99
00:10:28,649 --> 00:10:32,062
Estes se baseiam nos padrões SPHERE.

100
00:10:32,062 --> 00:10:37,329
Os recursos incluem a gestão da resposta, isto é, padrões mínimas comuns a todos os desastres.

101
00:10:37,329 --> 00:10:43,098
A segunda é a capacidade de água, em caso de uma situação de catástrofe, que precisa de água.

102
00:10:43,098 --> 00:10:49,055
Abrigo, em caso de um desastre que precisa de abrigo.

103
00:10:49,055 --> 00:10:52,072
Alimentos, em caso de um desastre que necessite de comida, o que você pode fazer?

104
00:10:52,072 --> 00:10:57,149
Serviços de saúde, em caso de um desastre que requer serviços de saúde de emergência ou que

105
00:10:57,149 --> 00:11:02,899
causa uma interrupção dos serviços existentes, o que você pode fazer?

106
00:11:02,899 --> 00:11:06,689
Então você apresenta atividades que mostram o que você vai fazer em cada uma dessas áreas, caso

107
00:11:06,689 --> 00:11:14,047
necessário, numa situação de emergência.

108
00:11:14,047 --> 00:11:21,047
Quando você faz um plano com base nesses recursos, os 5 recursos mencionados, isso se chama

109
00:11:21,047 --> 00:11:29,379
Planejamento baseado nos recursos.

110
00:11:29,379 --> 00:11:30,098
Quando tomados em conjunto, a soma total de recursos é o que é descrito como "capacidade".

111
00:11:30,098 --> 00:11:46,029
Estas capacidades de planejamento foram usados como base para o desenvolvimento de novos objetivos estratégicos e

112
00:11:46,029 --> 00:11:54,087
de objetivos operacionais.

113
00:11:54,087 --> 00:11:55,097
Elas estão contidas  num modelo de planejamento eletrônico chamado "Biblioteca SOA.

114
00:11:55,097 --> 00:12:07,049
Nesta atividade de extensão, consulte o manual SPHERE e mapeie a estratégia

115
00:12:07,049 --> 00:12:14,099
e os objetivos operacionais para as áreas de resposta que são prescritos no manual.

116
00:12:14,099 --> 00:12:20,006
Você vai ver que eles correspondem, no entanto, eles foram revistos e aprimorados para incluir

117
00:12:20,006 --> 00:12:26,529
questões que ficaram de fora e para torná-los relevantes para a região da África Oriental.

118
00:12:26,529 --> 00:12:31,779
Faça um breve exercício de verificação.

119
00:12:31,779 --> 00:12:50,066
Comece com a gestão da capacidade de resposta generalizada e navegue.

120
00:12:50,066 --> 00:12:55,047
Depois disso, olhe para a água e saneamento, e veja como os objetivos estratégicos e operacionais

121
00:12:55,047 --> 00:13:01,074
são compatíveis com as principais áreas estratégicas e operacionais estabelecidos nas normas SPHERE.