0:00:00.747,0:00:04.172 (Portuguese/Português translation by Liliane Tambasco)[br]Nesta sessão, você será apresentado aos princípios de planejamento de desastre e você 0:00:05.018,0:00:09.054 será apresentado à matriz de planejamento de desastre districtal. 0:00:09.054,0:00:19.959 Por que planejar? 0:00:19.959,0:00:22.005 Pense sobre as razoes para fazer um planejamento. 0:00:22.005,0:00:31.429 Planejamos para que as equipes de emergências de saúde estejam melhor preparadas para reagir ao desastre e salvar 0:00:31.429,0:00:37.061 vidas, para saber que existem recursos necessários e atividades previstas. 0:00:37.061,0:00:43.041 Os recursos são limitados e devem ser utilizados da melhor maneira possível. 0:00:43.041,0:00:48.046 Os bons planos devem ser operacionais, isto é, simples de usar, incluindo a descrição detalhada a nível operacional 0:00:48.046,0:00:55.084 de cada coisa que deve ser feita, e acompanhado de uma padronizaçao dos 0:00:55.084,0:01:03.649 procedimentos e de listas de verificação. 0:01:03.649,0:01:06.028 Os bons planos são consensuais, isto é, escritos por um grupo, e são desenvolvidos por consenso 0:01:06.028,0:01:13.028 entre as partes interessadas. 0:01:13.028,0:01:17.021 Os bons planos são baseados na capacidade, isto é, com base no que nós somos realmente capazes de 0:01:17.021,0:01:24.021 fazer ou devemos prescrever atividades que levam à capacitação. 0:01:24.021,0:01:33.088 Os bons planos são baseado em objetivos, isto é, devem incluir objetivos mensuráveis. 0:01:33.088,0:01:40.093 Os bons planos devem estar em conformidade, ou seja, eles devem estar em consonância com as diretrizes e políticas nacionais 0:01:40.093,0:01:45.085 e nos quadros e diretrizes regionais adicionais. 0:01:45.085,0:01:53.059 Planejamento consensual 0:01:53.059,0:01:59.003 Os melhores planos são escritos por aqueles que vão efetivamente implementar lo. 0:01:59.003,0:02:03.023 Eles são vistos como "contratados" que resultam da negociação entre as partes interessados. 0:02:03.023,0:02:10.028 Eles requerem, o processo requer um apoio muito bem organizado com o objetivo de 0:02:10.028,0:02:18.459 economizar tempo e produzir resultados. 0:02:18.459,0:02:24.209 Objetivos, os objetivos da boa gestão de desastres devem ser SMART. 0:02:24.209,0:02:32.329 Ou seja, específico, mensurável, atingível, realista, baseado, comprometido e guiado pelo fator tempo. 0:02:32.329,0:02:50.879 Os bons objetivos respondem a 5 perguntas. 0:02:50.879,0:02:54.054 Quais as tarefas que vamos realizar durante o desastre? 0:02:54.054,0:02:57.098 Quem vai executar as tarefas? 0:02:57.098,0:03:02.078 Como é que vamos executar as tarefas? 0:03:02.078,0:03:06.018 Quando é que vamos executar as tarefas? 0:03:06.018,0:03:08.109 Onde vamos executar as tarefas? 0:03:08.109,0:03:16.959 Os planos devem ser feitos de acordo com o tempo, ou seja, planos a curto, médio e largo prazo. 0:03:16.959,0:03:23.359 mas os planos também podem ser feitas de acordo com o nível de detalhe, 0:03:23.359,0:03:31.409 tanto planos estratégicos como operacionais. 0:03:31.409,0:03:36.065 Os planos estratégicos são amplos e generalizados, em geral tem a forma de protocolos. 0:03:36.065,0:03:45.489 Prescrevem as ações que devem ser executadas de forma ampla. 0:03:45.489,0:03:50.054 Planos operacionais, por outro lado, são detalhados e enfocados e descrevem como as ações 0:03:50.054,0:03:57.609 serão realizadas, quem irá realizar-las, quando serão executados, no que diz respeito ao desastre, 0:03:57.609,0:04:03.349 e onde essas ações serão realizadas? 0:04:03.349,0:04:13.239 Os planos estratégicos de identificação, identificam a estratégia principal, proporcionam uma visão geral da reação, 0:04:13.239,0:04:20.049 e identificam as possíveis colaborações. 0:04:20.049,0:04:21.007 Eles não contratam trabalhadores e pessoas interessadas a nível operacional, eles não descrevem detalhadamente 0:04:21.007,0:04:31.002 as ações, e muitas vezes não fornecem referências como listas de verificação, formulários e modelos. 0:04:31.002,0:04:44.013 Este é um exemplo de uma matriz para o planeamento operacional. 0:04:44.013,0:04:48.002 Como você pode ver, ele mostra o objetivo estratégico, os objetivos operacionais dentro dessa estratégia, 0:04:48.002,0:04:57.006 as ações, as listas de verificação, se necessário, as partes responsáveis, o timing e a localização no que diz respeito 0:04:57.006,0:05:07.001 ao desastre. 0:05:07.001,0:05:16.004 O ciclo de planejamento envolve a descrição das tarefas,o treinamento, no qual 0:05:16.004,0:05:25.026 aprendemos as tarefas através de reuniões, sessões para chegar a um consenso, as negociações, os exercícios 0:05:25.026,0:05:33.003 nos quais executamos as tarefas e las testamos com respeito a cenários, as análises, em que 0:05:33.003,0:05:42.011 avaliamos o desempenho dessas tarefas com relação aos exercícios para os desastres que 0:05:42.011,0:05:47.000 hajam ocorrido. 0:05:47.000,0:05:48.032 Então, planejamos novamente, ou melhoramos o plano. 0:05:48.032,0:05:56.084 Ao planejar, colabore com outros, preparar o plano,destaque os padrões e os indicadores, 0:05:56.084,0:06:03.027 atribuía tarefas, e faça listas de verificação relevantes, se possível, para orientar os implementadores sobre o que 0:06:03.027,0:06:09.099 que queremos dizer com uma determinada operação. 0:06:09.099,0:06:15.018 Treinamento. 0:06:15.018,0:06:16.071 As equipes de treinamento de reação , garantem que as tarefas sejam aprendidas, realizam exercícios e treinamentos, e 0:06:16.071,0:06:22.059 avaliam o desempenho dos exercícios. 0:06:22.059,0:06:26.022 Exercício. 0:06:26.022,0:06:27.035 Implemente o plano, implemente as atividades de pré-desastre, implemente as atividades de reação 0:06:27.035,0:06:34.047 em caso de um desastre. 0:06:34.047,0:06:36.069 Implemente as atividades de pós desastre depois do desastre. 0:06:36.069,0:06:42.059 Análise. 0:06:42.059,0:06:43.099 Monitorar e avaliar o plano, verificar o desempenho real, avaliar o que funcionou e o que 0:06:43.099,0:06:50.021 não funcionou, melhorar o plano, isso é chamado de plano de manutenção. 0:06:50.021,0:06:57.052 As questões problemáticas nos planos de desastres atuais incluem o fato de que eles são complicados de usar, 0:06:57.052,0:07:02.062 as listas de verificação que não funcionam ou não são adequadas para o desastre, focar nas tarefas ao invés 0:07:02.062,0:07:08.065 da gestão, vários riscos e cenários, então tentamos planejar para todos os possíveis 0:07:08.065,0:07:15.005 perigo que se podem encontrar em nosso distrito, e depois a falta de objetivos claros e medidas de eficácia; 0:07:15.005,0:07:21.031 Como saber que respondemos adequadamente? 0:07:21.031,0:07:32.075 Desafios do planejamento de gestão de emergência para situações de emergência de saúde pública. 0:07:32.075,0:07:38.028 O planejamento deve ser escrito por consenso entre todas as partes interessadas, ou seja, os que planejam e os que atuam, 0:07:38.028,0:07:45.028 e os gerentes. 0:07:45.028,0:07:46.025 O planejamento não deve ser um fim em si mesmo, e não deve ser mais importante do que o plano. 0:07:46.025,0:07:53.004 Deve ser um caminho para que todos possam aprender a implementar o plano 0:07:53.004,0:08:04.005 Você agora será introduzida à matriz de planejamento do distrito do desastre. 0:08:04.005,0:08:12.071 A matriz SOA é utilizada para o planejamento de desastres. 0:08:12.071,0:08:17.042 A sigla SOA inclui Objetivos Estratégicos, os Objetivos operacionais e Atividades. 0:08:17.042,0:08:25.053 Os distritos já se acostumaram a usar matrizes para o planejamento. 0:08:25.053,0:08:32.002 Os objetivos estratégicos da matriz foram preparados com base nas 0:08:32.002,0:08:36.709 Normas Sphere 0:08:36.709,0:08:38.959 Os objetivos operacionais foram preparados com base nas normas SPHERE. 0:08:38.959,0:08:44.043 Estes foram preparados pela equipe de treinamento de gestão de desastres regional, discutidos e 0:08:44.043,0:08:50.036 analisados. 0:08:50.036,0:08:54.579 Estes objetivos estratégicos preparados e os objetivos operacionais estão contidos em uma matriz que 0:08:54.579,0:09:01.649 que enviaremos a você, e está disponível neste recurso. 0:09:01.649,0:09:06.029 É a chamadoa "Biblioteca SOA ", a sigla SOA significando em inglês Estratégias, Objetivos e Atividades operacionais. 0:09:06.029,0:09:17.097 No âmbito de cada objectivo operacional, temos várias atividades. 0:09:17.097,0:09:23.068 Sua tarefa é selecionar as atividades adequadas que atendam cada objectivo operacional. 0:09:23.068,0:09:29.099 Reveja os objetivos, se necessário, de modo a adequa- los ao seu contexto local e sua situação. 0:09:29.099,0:09:36.043 Alguns deles podem ser fundidos, alguns podem ser divididos, e alguns podem ser reformulados. 0:09:36.043,0:09:45.051 Esta é a matriz de planejamento que você irá usar no planejamento para desastres para o seu distrito ou agência. 0:09:45.051,0:09:56.004 Ele mostra os objetivos estratégicos, os objetivos operacionais, as atividades, as partes responsáveis, 0:09:56.004,0:10:03.129 o horário e a localização, e uma estimativa do orçamento. 0:10:03.129,0:10:09.068 Por serem planos operacionais, eles fornecem este nível de detalhe, para que possamos saber exatamente quem vai 0:10:09.068,0:10:15.689 fazer o que em uma situação de desastre. 0:10:15.689,0:10:24.004 A Biblioteca SOA é uma forma de planejar os recursos. 0:10:24.004,0:10:28.649 Você planejará melhor dividindo os recursos por áreas. 0:10:28.649,0:10:32.062 Estes se baseiam nos padrões SPHERE. 0:10:32.062,0:10:37.329 Os recursos incluem a gestão da resposta, isto é, padrões mínimas comuns a todos os desastres. 0:10:37.329,0:10:43.098 A segunda é a capacidade de água, em caso de uma situação de catástrofe, que precisa de água. 0:10:43.098,0:10:49.055 Abrigo, em caso de um desastre que precisa de abrigo. 0:10:49.055,0:10:52.072 Alimentos, em caso de um desastre que necessite de comida, o que você pode fazer? 0:10:52.072,0:10:57.149 Serviços de saúde, em caso de um desastre que requer serviços de saúde de emergência ou que 0:10:57.149,0:11:02.899 causa uma interrupção dos serviços existentes, o que você pode fazer? 0:11:02.899,0:11:06.689 Então você apresenta atividades que mostram o que você vai fazer em cada uma dessas áreas, caso 0:11:06.689,0:11:14.047 necessário, numa situação de emergência. 0:11:14.047,0:11:21.047 Quando você faz um plano com base nesses recursos, os 5 recursos mencionados, isso se chama 0:11:21.047,0:11:29.379 Planejamento baseado nos recursos. 0:11:29.379,0:11:30.098 Quando tomados em conjunto, a soma total de recursos é o que é descrito como "capacidade". 0:11:30.098,0:11:46.029 Estas capacidades de planejamento foram usados como base para o desenvolvimento de novos objetivos estratégicos e 0:11:46.029,0:11:54.087 de objetivos operacionais. 0:11:54.087,0:11:55.097 Elas estão contidas  num modelo de planejamento eletrônico chamado "Biblioteca SOA. 0:11:55.097,0:12:07.049 Nesta atividade de extensão, consulte o manual SPHERE e mapeie a estratégia 0:12:07.049,0:12:14.099 e os objetivos operacionais para as áreas de resposta que são prescritos no manual. 0:12:14.099,0:12:20.006 Você vai ver que eles correspondem, no entanto, eles foram revistos e aprimorados para incluir 0:12:20.006,0:12:26.529 questões que ficaram de fora e para torná-los relevantes para a região da África Oriental. 0:12:26.529,0:12:31.779 Faça um breve exercício de verificação. 0:12:31.779,0:12:50.066 Comece com a gestão da capacidade de resposta generalizada e navegue. 0:12:50.066,0:12:55.047 Depois disso, olhe para a água e saneamento, e veja como os objetivos estratégicos e operacionais 0:12:55.047,0:13:01.074 são compatíveis com as principais áreas estratégicas e operacionais estabelecidos nas normas SPHERE.