0:00:00.642,0:00:03.802 Kompanije gube kontrolu. 0:00:03.802,0:00:05.407 Sve što se dogodi na Vol Stritu 0:00:05.407,0:00:07.738 više ne ostaje na Vol Stritu. 0:00:07.738,0:00:11.624 Sve što se desi u Vegasu završi na YouTubu.[br](Smeh) 0:00:11.624,0:00:15.840 Ugled je promenljiv. Odanost je nepouzdana. 0:00:15.840,0:00:18.416 Menadžment timovi postaju sve više 0:00:18.416,0:00:21.440 odvojeni od svog osoblja. (Smeh) 0:00:21.440,0:00:24.965 Nedavno sprovedeno istraživanje[br]pokazuje da 27 posto šefova 0:00:24.965,0:00:27.609 smatra da su njihovi zaposleni inspirisani svojom firmom. 0:00:27.609,0:00:29.756 Međutim, u istom istraživanju, samo 4 posto 0:00:29.756,0:00:32.199 zaposlenih se složilo. 0:00:32.199,0:00:34.249 Kompanije gube kontrolu 0:00:34.249,0:00:37.891 nad svojim mušterijama i zaposlenima. 0:00:37.891,0:00:40.141 Ali, da li je stvarno tako? 0:00:40.141,0:00:43.438 Ja sam prodavac, a kao prodavac, znam 0:00:43.438,0:00:46.465 da nikada nisam imao kontrolu. 0:00:46.465,0:00:49.108 Tvoj brend je ono što drugi govore o tebi 0:00:49.108,0:00:52.303 kada ti nisi prisutan, izreka kaže. 0:00:52.303,0:00:56.434 Hiperpovezanost i transparentnost[br]omogućavaju kompanijama 0:00:56.434,0:00:59.315 da sada budu u toj sobi dvadeset četiri sata dnevno. 0:00:59.315,0:01:01.790 Mogu da slušaju i da se pridruže razgovoru. 0:01:01.790,0:01:04.990 Zapravo, imaju više kontrole nad gubitkom kontrole 0:01:04.990,0:01:07.380 nego ikad pre. 0:01:07.380,0:01:10.430 Mogu da joj se prilagode. Ali kako? 0:01:10.430,0:01:13.996 Pre svega, mogu da daju zaposlenima[br]i mušterijama više slobode. 0:01:13.996,0:01:17.392 Mogu da sarađuju sa njima u stvaranju ideja 0:01:17.392,0:01:20.770 iskustva, sadržaja i proizvoda. 0:01:20.770,0:01:23.218 Mogu da im pruže više slobode u formiranju cena, 0:01:23.218,0:01:25.178 što je bend Radiohed i učinio 0:01:25.178,0:01:28.252 takozvanim "Plati po želji" internet izdanjem[br]albuma "In Rainbows". 0:01:28.252,0:01:31.200 Kupci su mogli da odrede cenu, 0:01:31.200,0:01:36.050 ali ponuda je bila ograničena i važila[br]samo za određeni vremenski period. 0:01:36.050,0:01:40.009 Ovaj album se prodao u više kopija[br]nego prethodna izdanja ovog benda. 0:01:40.009,0:01:43.206 Danska kompanija čokolade Anton Berg 0:01:43.206,0:01:46.388 je otvorila takozvanu "plemenitu prodavnicu"[br]u Kopenhagenu. 0:01:46.388,0:01:48.807 Zahtevali su od mušterija da kupe čokoladu 0:01:48.807,0:01:52.306 uz obećanje da će činiti dobra dela[br]prema onima koje vole. 0:01:52.306,0:01:55.220 Pretvorili su transakcije u interakcije, 0:01:55.220,0:01:57.773 a darežljivost u valutu. 0:01:57.773,0:02:00.734 Kompanije mogu da daju kontrolu čak i hakerima. 0:02:00.734,0:02:03.185 Kada se Microsoft Kinect pojavio, 0:02:03.185,0:02:07.336 dodatak Xboxu koji se kontroliše pokretom, 0:02:07.336,0:02:10.272 odmah je privukao pažnju hakera. 0:02:10.272,0:02:14.165 Microsoft se prvo branio od hakova,[br]ali je potom promenio pravac 0:02:14.165,0:02:17.028 kada su shvatili da aktivno podržavanje te zajednice 0:02:17.028,0:02:18.787 može da koristi. 0:02:18.787,0:02:22.023 Osećaj zajedničkog vlasništva, besplatan publicitet 0:02:22.023,0:02:25.040 i dodata vrednost, sve je to pomoglo pokretanje prodaje. 0:02:25.040,0:02:27.369 Najbolji način ohrabrivanja mušterija 0:02:27.369,0:02:30.462 jeste reći im da ne kupuju. 0:02:30.462,0:02:34.389 Patagonia, proizvođač odeće i obuće,[br]ohrabrivao je moguće kupce 0:02:34.389,0:02:37.358 da provere na eBayu njihove polovne proizvode 0:02:37.358,0:02:40.925 i da poprave svoje cipele, pre nego što kupe nove. 0:02:40.925,0:02:44.163 Sa još radikalnijim stavom protiv rasipništva, 0:02:44.163,0:02:46.256 ta kompanija je pustila reklamu koja glasi[br]"Nemojte da kupite ovu jaknu" 0:02:46.256,0:02:49.756 kada je potrošačka sezona bila na vrhuncu. 0:02:49.756,0:02:52.558 Možda im je to kratkotrajno ugrozilo prodaju, 0:02:52.558,0:02:55.212 ali je izgradilo dugotrajnu odanost 0:02:55.212,0:02:57.382 zasnovanu na zajedničkim vrednostima. 0:02:57.382,0:03:00.602 Istraživanja pokazuju da ako[br]pružimo zaposlenima više kontrole 0:03:00.602,0:03:04.371 nad njihovim radom, oni će biti srećniji i produktivniji. 0:03:04.371,0:03:07.340 Kompanija iz Brazila, Semco Group, sada već slavno 0:03:07.340,0:03:10.010 dozvoljava svojim zaposlenima da[br]sami odrede svoj poslovni raspored 0:03:10.010,0:03:12.022 pa čak i svoje plate. 0:03:12.022,0:03:14.293 Hulu i Netflix, između ostalih kompanija, 0:03:14.293,0:03:16.745 imaju otvorenu politiku o odmorima. 0:03:16.745,0:03:19.663 Kompanije mogu da daju ljudima više slobode, 0:03:19.663,0:03:23.935 ali mogu isto tako da im daju manje slobode. 0:03:23.935,0:03:26.682 Tradicionalna znanja iz oblasti biznisa nalažu da 0:03:26.682,0:03:29.391 se poverenje stiče iz predvidljog ponašanja, 0:03:29.391,0:03:32.036 ali kada je sve usklađeno i standardizovano, 0:03:32.036,0:03:34.959 kako da stvorite značajna iskustva? 0:03:34.959,0:03:38.426 Omogućiti ljudima manje kontrole može biti divan način 0:03:38.426,0:03:40.688 da se suprotstavimo mnoštvu izbora 0:03:40.688,0:03:42.370 i da ih time usrećimo. 0:03:42.370,0:03:45.183 Uzmite na primer Nextpedition uslge za putovanja 0:03:45.183,0:03:48.388 Nextpedition pretvara putovanje u igru, 0:03:48.388,0:03:51.960 praćenu iznenađujućim preokretima. 0:03:51.960,0:03:53.784 Ne govore putniku gde ide 0:03:53.784,0:03:56.853 do poslednjeg trenutka i pružaju informacije 0:03:56.853,0:04:00.836 baš na vreme. Slično tome, holandska avio kompanija KLM 0:04:00.836,0:04:04.021 je pokrenula kampanju iznenađenja, naizgled nasumično 0:04:04.021,0:04:06.813 dajući male poklone putnicima 0:04:06.813,0:04:08.975 na putu do njihovog odredišta. 0:04:08.975,0:04:11.808 Interflora, sa sedištem u Engleskoj, je pratila na Twitteru 0:04:11.808,0:04:14.318 korisnike koji su imali loš dan, 0:04:14.318,0:04:18.409 i slala im besplatan buket cveća. 0:04:18.409,0:04:20.422 Postoji li išta što kompanije mogu da urade 0:04:20.422,0:04:23.529 da njihovi zaposleni ne bi osećali vremenski pritisak? Da. 0:04:23.529,0:04:26.454 Naterajte ih da pomognu drugima. 0:04:26.454,0:04:29.788 Nedavno sprovedeno istraživanje govori da ako zaposleni 0:04:29.788,0:04:32.599 izvrše poneki nesebičan zadatak u toku dana 0:04:32.599,0:04:36.668 njihov ukupni osećaj produktivnosti raste. 0:04:36.668,0:04:40.337 U Frogu, kompaniji u kojoj ja radim, održavamo 0:04:40.337,0:04:44.938 sesije za ubrzano upoznavanje koje[br]povezuju stare i nove zaposlene, 0:04:44.938,0:04:47.898 što im pomaže da se brže upoznaju. 0:04:47.898,0:04:51.220 Time što uspostavljamo striktne procese,[br]dajemo im manje kontrole, 0:04:51.220,0:04:55.954 manje izbora, ali im omogućavamo[br]bolje i bogatije društvene odnose. 0:04:55.954,0:04:58.810 Kompanije su tvorci svoje sreće, 0:04:58.810,0:05:03.073 i kao svi mi, one su potpuno[br]prepuštene slučajnim otkrićima. 0:05:03.073,0:05:06.678 To bi trebalo da ih učini skromnijim, ranjivijim 0:05:06.678,0:05:09.498 i više ljudskim. 0:05:09.498,0:05:12.344 Na kraju krajeva, kako hiperpovezanost 0:05:12.344,0:05:14.654 i transparentnost obdanjuju ponašanje kompanija, 0:05:14.654,0:05:18.288 ostati veran sebi 0:05:18.288,0:05:21.839 je jedini korisni održivi predlog. 0:05:21.839,0:05:24.484 Ili kako je baletski igrač Alonzo King rekao, 0:05:24.484,0:05:27.494 "Ono što je interesantno o tebi si ti." 0:05:27.494,0:05:30.548 Da bi srž kompanija isplovila, 0:05:30.548,0:05:33.179 otvorenost je nenadmašna, 0:05:33.179,0:05:36.171 ali radikalna otvorenost nije rešenje, 0:05:36.171,0:05:39.581 jer kada je sve otvoreno, ništa nije otvoreno. 0:05:39.581,0:05:44.498 "Osmeh su vrata koja su polu otvorena i polu zatvorena," 0:05:44.498,0:05:46.552 napisala je Dženifer Egan. 0:05:46.552,0:05:49.132 Kompanije mogu da daju svojim zaposlenima i mušterijama 0:05:49.132,0:05:52.619 manje ili više slobode. Oni mogu da brinu o tome koliko 0:05:52.619,0:05:56.277 otvorenosti je dobro za njih i šta treba da ostane zatvoreno. 0:05:56.277,0:06:00.518 Ili prosto mogu da se nasmeše i ostanu otvoreni 0:06:00.518,0:06:02.135 za sve mogućnosti. 0:06:02.135,0:06:06.246 Hvala. (Aplauz) 0:06:06.246,0:06:09.201 (Aplauz)