Recruiting and Retaining Employees with Disabilities

Nazywam się Sean Marihugh i pracuję

w Microsofcie. Jestem inżynierem

eskalacji na czymś co nazywa się

Disability Answer Deck, które jest

darmową usługą pomocy technicznej dla

niepełnosprawnych klientów.

Jestem Jean Hodgson. Pracuję dla PROVAIL.

Jesteśmy organizacją non-profit, która

opowiada się za osobami niepełnosprawnymi

Pomagamy im dostać się na główny rynek

prac, do głównych miejsc pracy, pracy

z Amerykanami w różnych obszarach.

Jestem Sam Sepah. Jestem specjalistą HR

i pracowałem dla wielu różnych firm IT

przez ostatnie 10 lat mojej kariery.

I teraz skupiam się na rekrutacji

inżynierów software'u.

Jestem Susan Sears i pracuję na

Uniwersytecie w Illinois, szczególnie z

biurem Disability Resources and

Educational Services.

Jestem Mike Forehand. Pracuję w

przestrzenie rekrutacyjnej z naciskiem na

tworzenie zasięgu różnorodności głównie

w kierunku społeczność niepełnosprawnych.

Nazywam się Tony Baylis. Pracuję w

Lawrence Livermore National Laboratory,

to w Livermore w Californi. Jest tam

jeden z 17 Departamentów Energy labs.

Kładziemy nacisk na obronę narodową.

Rekrutacja i Zachowanie Pracowników

z Niepełnosprawnościami.

Osoby z niepełnosprawnościami są

generalnie dość niedoreprezentowane

w wielu dziedzinach. Computing to

definitywnie jedna z topowych dziedzin.

Myślę, że to bardzo ważne, żebyśmy my,

żeby studenci czuli się zachęceni i

umocnieni do rozwoju w kierunku computingu

ponieważ myślę, że oni mogą utorować

drogę, tak, żeby sprawić, że doświadczenie

każdego z technologią będzie lepsze.

Jak mamy rozwiązywać problemy społeczne,

jeśli nie reprezentujemy całej

społeczności? I biorąc to pod uwagę,

musisz być inkluzywny z jednostkami,

którym służysz, czyli całej populacji.

Jeśli masz 2 biliony osób

niepełnosprawnych, jak możesz to

ignorować? Jak możesz ignorować nie

zapraszanie ich do dyskusji?

Kandydaci z niepełnosprawnościami

mogą przynieść unikatowy sposób myślenia

dla firmy. Nasze państwo jest różnorodne,

więc miejsca na rynku pracy potrzebują

przyciągać dużo różnorodnych ludzi,

którzy będą używać produktów, które

produkujemy i usług, które oferujemy.

Jeśli państwo jest różnorodne, zespół też

powinien być różnorodny, żeby iść

w zgodzie z demografią naszego kraju.

Jako członkowie zespołu, oni są pasonatami

żeby wnieść wkład i byciu częścią

szerszego zespołu, tak jak wszyscy,

różnica jest taka, że mają inne sposoby

rozwiązywania problemów i sposoby

radzenia sobie, co powoduje, że

wymyślają inne rozwiązania.

Wydaje mi się, że nie jest tak, że każda

niepełnosprawna osoba wie wszystko o

niepełnosprawnościach drugiej osoby, ale

myślę, że oni przyciągają pewna empatię

do firmy, tak, że rozumieją, że ludzie

mają różne doświadczenia i mając

stażystów i pracowników z

niepełnosprawnościami, myślę, że

oni mogą przynieść tę perspektywę.

Tony Baylis: Myślę, że obecność osób

niepełnosprawnych w kulturze naprawdę

pomaga ludziom lepiej zrozumieć nasze

różnice kulturowe, różnice w uczeniu się

i jak możesz mieć inne perspektywy.

Sam Sepah: Potrzeba więcej delikatności,

kiedy mówimy o przeprowadzaniu rozmów

z takim typem kandydatów. Musisz myśleć

o wsparciu, którego oni będą potrzebować

przed rozmową kwalifikacyjną. I mieć

bardziej usprawniony proces, który sprawia

że kandydaci czują się dobrze przyjęci od

początku rozmowy tak, że czują się

przyjęci do zespołu. Oni wiedzą co będzie

się działo w trakcie rozmowy. To ich

umacnia i naprawdę pozwala, żeby ta magia

się zadziała na rozmowie.

Jean Hodgson: Obecnie pracujemy jako

partnerzy z Microsoftem w ich programie

zatrudniania osób autystycznych.

Pomagamy im w rekrutacji, pomagamy im

dotrzeć do mnóstwa jednostek, które może

będą chcieli włączyć do zbioru kandydatów.

Pracujemy jako coache dla prowadzących

rozmowy oraz dla kandydatów pomagając im

w trudnych obszarach jak screeny z

telefonu, umilając proces rekrutacji tak,

że możesz dotrzeć do głównych umiejętności

jednostki i sprawdzić czy są odpowiednimi

kandydatami do twojej oferty pracy.

Susann Sears: Myślę, że inwestowanie

w przyszłość każdego jest związana

z budowaniem i projektowaniem rzeczy,

które są dostępne od początku.

To inwestycja w przyszłość nas wszystkich,

nie tylko jednej osób niepełnosprawnych.

Nikt z nas nie wie co nam się może stać.

Za parę chwil, twoje całe życie może się

zmienić i ty możesz dołączyć do

społeczności osób niepełnosprawnych i

potrzebować tego zakwaterowania, więć

tu nie chodzi tylko o to, wiesz, o

zatrudnianie i rekrutowanie ludzi, ale to

inwestycja w przyszłość nas wszystkich.