Return to Video

IKEA розширює бізнес і скорочує відходи

  • 0:01 - 0:04
    Роза Говард: маючи понад
    500 точок у всьому світі,
  • 0:04 - 0:08
    IKEA взяла на себе обов‘язок стати
    екологічно чистою до 2030 року.
  • 0:08 - 0:10
    Це залучає в себе все -
    від використаної сировини
  • 0:10 - 0:12
    до кінця життєвого циклу продукту.
  • 0:12 - 0:14
    Через масштаби компаній...
  • 0:15 - 0:18
    Єспер Бродін: вуглецевий слід IKEA
    становить приблизно 0.1%
  • 0:18 - 0:20
    від всесвітніх викидів вуглецю.
  • 0:20 - 0:22
    РГ: ...це величезна кількість!
  • 0:22 - 0:24
    І це говорить Єспер Бродін,
  • 0:24 - 0:27
    директор Ingka Group,
    компанії, що відповідає за продажі IKEA.
  • 0:27 - 0:29
    А це Піа Гайденмарк Кук,
  • 0:30 - 0:31
    керівник зі сталого розвитку.
  • 0:31 - 0:34
    Піа Гайденмарк Кук: ми
    знаємо, що зміни необхідні.
  • 0:34 - 0:38
    Ми радіємо нашим можливостям
  • 0:38 - 0:41
    щодо трансформування бізнесу,
  • 0:41 - 0:45
    ми хочемо подивитися на ланцюг
    виробництва з інших сторін,
  • 0:45 - 0:47
    організувати нову комунікацію з клієнтами
  • 0:47 - 0:49
    та між колегами.
  • 0:49 - 0:51
    Ми контролюємо вартість,
    зберігаючи низькі ціни.
  • 0:51 - 0:53
    На наш погляд, для більшості людей важлива
  • 0:53 - 0:55
    доступність продукції.
  • 0:55 - 0:58
    Але ми не забуваємо
    про стиль, функціональність,
  • 0:58 - 1:00
    екологічність та якість.
  • 1:00 - 1:03
    РГ: як IKEA знаходить
    баланс між екологічністю
  • 1:03 - 1:07
    та переконує людей
    придбати речі під час кліматичної кризи?
  • 1:07 - 1:11
    ПГК: ми робимо це,
    оцінюючи наш бізнес у цілому.
  • 1:11 - 1:16
    До 2030 року ми маємо використовувати
    відновлювані та перероблені матеріали.
  • 1:16 - 1:19
    Наприклад, ми замінили
    бавовну в таких товарах,
  • 1:19 - 1:20
    як цей диван,
  • 1:20 - 1:22
    на екологічну бавовну.
  • 1:22 - 1:27
    У 2020 році ми перейдемо на деревину
  • 1:27 - 1:29
    з екологічно стійких джерел.
  • 1:29 - 1:32
    Зараз ми на етапі пошуку
    рішення: як знайти дизайн,
  • 1:32 - 1:37
    який підлягатиме переробці в подальшому.
  • 1:37 - 1:41
    Іншими словами: ми задумуємося,
    як втілити циклічний дизайн
  • 1:41 - 1:42
    у нашу продукцію?
  • 1:42 - 1:46
    Ми також приділяємо увагу
    взаємодії з клієнтами,
  • 1:46 - 1:51
    розглядаємо нові моделі послуг,
    наприклад: меблі як сервіс,
  • 1:51 - 1:54
    які ми починаємо тестувати в режимі B2B.
  • 1:54 - 1:58
    РГ: у 2019 році бізнес IKEA зріс на 6.5%.
  • 1:59 - 2:02
    Але компанія знизила свій вуглецевий слід
  • 2:02 - 2:04
    на 4.3%,
  • 2:04 - 2:06
    поклавши початок
    відділенню бізнесу від викидів вуглецю.
  • 2:07 - 2:09
    ЄБ: насправді, цей крок
  • 2:09 - 2:12
    подарував нам впевненість та оптимізм,
  • 2:12 - 2:15
    показавши, що можливо
    зростати та одночасно йти
  • 2:15 - 2:18
    правильним шляхом щодо вуглецю.
  • 2:18 - 2:21
    РГ: що ж, тоді як можливо
    зберегти цей перехід на довгий час
  • 2:21 - 2:24
    і розширити це відділення?
  • 2:24 - 2:28
    ЄБ: існує декілька міфів,
    які ми повинні спростувати.
  • 2:28 - 2:30
    Перший міф - щодо споживання.
  • 2:30 - 2:34
    Він переконує, що екологічність
    коштуватиме дорого,
  • 2:34 - 2:36
    що щирі наміри не можуть
    співіснувати з прибутком.
  • 2:37 - 2:38
    Але ж усе навпаки.
  • 2:38 - 2:40
    РГ: Чому люди повинні довіряти вам?
  • 2:40 - 2:42
    ЄБ: Довіра - найважливіший ресурс,
  • 2:42 - 2:46
    який здатен почати нову
    систему та взаємозв‘язок.
  • 2:46 - 2:50
    Для початку потрібно
    оцінити наміри.
  • 2:50 - 2:54
    Критична оцінка - лише
    перша частина рівняння.
  • 2:54 - 2:56
    Але причини, завдяки яким
  • 2:56 - 2:58
    ми вирішили займатися питаннями екології,
  • 2:58 - 2:59
    є логічними для бізнесу,
  • 2:59 - 3:03
    зважаючи на те, що наші
    співпрацівники та клієнти
  • 3:03 - 3:05
    очікують від нас уже зараз -
  • 3:05 - 3:06
    а саме, лідерства.
  • 3:06 - 3:09
    Тому для бренду - це небезпечний крок,
  • 3:09 - 3:11
    не взяти на себе лідерство.
  • 3:11 - 3:14
    Врешті-решт, найцікавішим я вважаю те,
  • 3:14 - 3:17
    що вартість екологічності зменшиться.
  • 3:17 - 3:19
    Це нова модель світу.
  • 3:19 - 3:24
    Екологічність не завадить
    бізнесу рости, а навпаки.
  • 3:24 - 3:28
    РГ: як реагують на це ваші
    співпрацівники та партнери?
  • 3:28 - 3:30
    ПГК: ми отримуємо гарні
    відгуки від наших колег!
  • 3:30 - 3:34
    Спираючись на результати опитування,
  • 3:34 - 3:37
    екологічність - друга причина,
    чому люди працевлаштовуються
  • 3:37 - 3:39
    та залишаються в IKEA.
  • 3:39 - 3:42
    А перша з них - те, що наші колеги чудові.
  • 3:42 - 3:46
    РГ: Кліматична криза - це також
    криза рівності та справедливості.
  • 3:46 - 3:48
    Що IKEA думає з цього приводу?
  • 3:49 - 3:53
    ПГК: ми впевнені, що
    кліматична криза - проблема людських прав.
  • 3:53 - 3:58
    Ми розуміємо, що люди
    з порожніми гаманцями -
  • 3:58 - 4:00
    це люди під нищівним
    впливом кліматичної кризи.
  • 4:00 - 4:04
    Фонд IKEA допомагає боротися зі змінами.
  • 4:04 - 4:06
    Наша благодійна організація
  • 4:06 - 4:10
    працює над різними кліматичними заходами
    в країнах, що розвиваються.
  • 4:10 - 4:16
    Ми виділили на це 150 млн
    євро за останні два роки.
  • 4:16 - 4:20
    У компанії Ingka, яка керує
    нашими торгівельними магазинами
  • 4:20 - 4:23
    і центрами виконання замовлень,
  • 4:23 - 4:25
    ми працюємо з біженцями
  • 4:25 - 4:29
    та даємо їм навички працевлаштування
  • 4:29 - 4:32
    на наших навчальних та мовних тренінгах.
  • 4:32 - 4:35
    РН: Зазвичай компанії думають наперед.
  • 4:35 - 4:39
    Клімат - проблема,
    яка потребує негайних дій.
  • 4:39 - 4:40
    Як ви з цим упораєтесь?
  • 4:41 - 4:43
    ЄБ: Насправді, ми - власність фонду,
  • 4:44 - 4:46
    тож стресове планування відсутнє.
  • 4:46 - 4:50
    Наш засновник завжди мислив довгостроково.
  • 4:50 - 4:53
    Я пам‘ятаю одну з наших
    останніх зустрічей з ним
  • 4:53 - 4:56
    декілька років тому, до його смерті.
  • 4:56 - 4:58
    Ми спитали в нього,
    як нам мислити та планувати,
  • 4:58 - 5:01
    на що він відповів, що потрібно
    думати довгостроково.
  • 5:01 - 5:04
    А коли ми спитали на скільки років уперед,
  • 5:04 - 5:06
    він відповів, що на 200 років уперед.
  • 5:06 - 5:08
    Можливо, це занадто далеко,
  • 5:08 - 5:09
    у нас небагато часу,
  • 5:09 - 5:12
    але 10 років - осяжне
    майбутнє для нас усіх.
Title:
IKEA розширює бізнес і скорочує відходи
Speaker:
Єспер Бродін і Піа Гайденмарк Кук
Description:

На сьогоднішній день IKEA відповідальна за 0.1% всесвітніх викидів вуглецю, але вже до 2030 року компанія планує стати вуглецево-негативною. Пояснюючи нове ставлення до життєвого циклу своєї продукції, від лісу до сміттєвого звалища, Єспер Бродін і Піа Гайденмарк Кук з Ingka Group (IKEA) розповідають про кроки компанії у напрямку екологічного використання сировини, такої як бавовна та деревина, а також нового дизайну продукції для розширення можливостей її використання, не дозволяючи при цьому якості погіршуватися, а цінам зростати.
(Текст читає Роза Говард)
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
05:28

Ukrainian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.