شرکت IKEA چطور تجارتش را رشد می‌دهد در حالی که قصد دارد گازهای گلخانه‌ایی را کاهش دهد؟
-
0:01 - 0:04رزا هوارد: IKEA بیش از۵۰۰
شعبه در سراسر دنیا دارد -
0:04 - 0:08و متعهد شده است که تا ۲۰۳۰
اقلیم مثبت گردد. -
0:08 - 0:10که شامل همه چیز از جمله مواد اولیه
-
0:10 - 0:12تا محصول نهایی را می‌شود.
-
0:12 - 0:14بخاطر مقیاس شرکت
-
0:15 - 0:18جسپر برودین: اثر دی اکسید کربن
IKEA حدود ۰.۱درصد -
0:18 - 0:20انتشار جهانی دی اکسید کربن می‌باشد.
-
0:20 - 0:22ره: مقدار بسیار زیادی کربن است.
-
0:22 - 0:24و ان جاسپر بوردین بود،
-
0:24 - 0:27مدیرعامل شرکت گروه Ingka، که خرده
فروشی IKEA انجام مي‌دهد. -
0:27 - 0:29و اینک خانم پیا هیدن مارک کوک،
-
0:30 - 0:31رئيس پايداری محیط زیستی شركت.
-
0:31 - 0:34پیا هیدن مارک کوک:
ما می‌دانیم که باید تغییر کنیم، -
0:34 - 0:38و ما واقعا بدنبال فرصتهای ممکن هستیم،
-
0:38 - 0:41با تغيير كسب وكارمان به نوعی
كسب و كار جديد آنجا که -
0:41 - 0:45با روش‌های جديد کل ارزش زنجیره‌مان
را بررسی می‌كنيم، آنجا که -
0:45 - 0:47نحوه ملاقات با مشتريان
را به روش جديد ومشارکت‌دهی -
0:47 - 0:49همكاران را بررسی می‌کنیم.
-
0:49 - 0:51بها و هزینه پایین را بررسی خواهیم کرد
-
0:51 - 0:53چرا كه چشم انداز ما برای
بسياری از افراد است، -
0:53 - 0:55و باید مقرون به صرفه باشد.
-
0:55 - 0:58اما همچنین مربوط به شکل گیری، عملکرد،
-
0:58 - 1:00پایداری محیط زیست و کیفیت است.
-
1:00 - 1:03شرکت IKEA چطور بين پایدارای محیط زیست
و ترغيب كردن -
1:03 - 1:07خریداران به مصرف کردن وسایل در
تعادل برقرار می‌كند؟ -
1:07 - 1:11پ ه ک: این واقعا به معنی بررسی
کل كسب و كار ما است. -
1:11 - 1:16ما تعهد دادیم که تا ۲۰۳۰ فقط از مواد
بازیافتی و تجدیدپذیر استفاده کنیم. -
1:16 - 1:19برای مثال، در حال حاضر از کتان در
محصولات مان استفاده می‌کنیم، -
1:19 - 1:20مثل این مبل،
-
1:20 - 1:22که از كتان دوستدار محيط زيست است.
-
1:22 - 1:27دراین راه به خوبی سعی داریم که تا ۲۰۳۰ همه
چوبها را ازمنابع تجدید پذیر -
1:27 - 1:29تهیه کنیم.
-
1:29 - 1:32و به این معنا هم هست: چطور
محصولات خود را طراحی کنیم تا -
1:32 - 1:37بتوان از آنها مجددا استفاده کرد و
یا بازیافت کرد؟ -
1:37 - 1:41پس واقعا به این پرداخته می‌شود که:
چطور ما معیارهای طراحی بازیافتی را -
1:41 - 1:42در محصولات خود به وجود بیاوریم؟
-
1:42 - 1:46و با این وجود، چطور به مشتریها برسیم و
آنها را جذب کنیم، -
1:46 - 1:51بنابراین، با بررسی مدلهای خدمات جدید
مانند مبلمان به عنوان سرویس، -
1:51 - 1:54و از الان به آزمایش کردن تجارت با تجارت
می‌پردازيم. -
1:54 - 1:58در ۲۰۱۹، کسب کار شرکت IKEA تا ۶/۵
درصد رشد کرد -
1:59 - 2:02با این حال این شرکت انتشار دی اکسید
کربن جهانی را تا ۴/۳درصد -
2:02 - 2:04کاهش داد
-
2:04 - 2:06و شروع به جدا کردن رشد شرکت از
انتشار گازهای گلخانه‌ایی نمود. -
2:07 - 2:09ج ب: قدمی برای ما بود--
-
2:09 - 2:12در واقع، این اقدام اعتماد به نفس و
خوشبينی زيادی به همراه داشت، -
2:12 - 2:15نشان دادن این که این امکان هست که
رشد کنیم و در عین حال -
2:15 - 2:18وقتی صحبت از دی اکسید کربن می‌شود در مسیر
صحیح قدم برداریم. -
2:18 - 2:21بله، عالیه، اما چطور شما باعث پایداری
این تغییر می‌شوید -
2:21 - 2:24و این جداسازی را توسعه می‌دهید؟
-
2:24 - 2:28افسانه‌هایی هستند که باید از شر آنها خلاص
شویم. -
2:28 - 2:30یکی از آنها، افسانه مصرف است.
-
2:30 - 2:34این که بايد هزينه زيادی برای پايداری كرد
يك افسانه خطرناك است، -
2:34 - 2:36و آن هدف و سود نمی‌توانند در
کنار هم قرار گیرند، -
2:37 - 2:38این تضاد است.
-
2:38 - 2:40چرا مردم باید به شما اعتماد کنند؟
-
2:40 - 2:42اعتماد احتمالا مهمترین مسئله
-
2:42 - 2:46برای ورود به سیستم و بحث و گفت گو باشد.
-
2:46 - 2:50فکر می‌کنم برای شروع باید
به مقاصد نگاه کنیم. -
2:50 - 2:54و به دقت بررسی کردن که البته در اینجا
بخشی از معادله است. -
2:54 - 2:56اما وقتی نگاهی به دلایل می‌اندازید
-
2:56 - 2:58که چرا برای ما مهم است
در این جهت حرکت کنیم، -
2:58 - 2:59تجارتمان را منطقی می‌کند،
-
2:59 - 3:03از این نظر که کارکنان و مشتریان از ما
این انتظار را خواهند داشت-- -
3:03 - 3:05و امروزه از ما انتظار دارند--
-
3:05 - 3:06که پیشگام باشیم.
-
3:06 - 3:09و بنابراین، برای برند شما بسیار خطرناک
خواهد بود -
3:09 - 3:11اگر در حيطه خود پیشگام نباشید.
-
3:11 - 3:14اما در آخر، فکر می‌کنم آنچه که بسیار برای
من جذاب است -
3:14 - 3:17این است که پایداری روش
جدید کاهش هزینه -
3:17 - 3:19و مدل جدیدی از جهان است.
-
3:19 - 3:24با كسب كار خوب منافاتی ندارد، بلكه
برعكس است. -
3:24 - 3:28شما چه واكنش‌هايی از همكاران و كاركنان
خود دريافت كرده‌ايد؟ -
3:28 - 3:30پ‌ه‌ک: واكنشهای بسيار خوبی از
همکاران گرفتيم، -
3:30 - 3:34و پايداری، كه در نظر سنجی داخلی خودم آن را
پخش می‌كنم، -
3:34 - 3:37در واقع دليل شماره ۲ است كه چرا مردم
كاركردن برای IKEA و در آن -
3:37 - 3:39ماندن را انتخاب می‌کنند.
-
3:39 - 3:42و دليل اول همه همكاران دوست داشتنی
است كه داريم. -
3:42 - 3:46ره: بحران اقلیم همچنين بحران عدالت و انصاف
است. -
3:46 - 3:48نظر IKEA در اين مورد چيست؟
-
3:49 - 3:53ما قطعا می‌دانيم كه تغييرات اقلیم
موضوع حقوق بشر است -
3:53 - 3:58و می‌دانيم كه افرادی با كيف پول لاغر يا
حتي بدون كيف پول -
3:58 - 4:00بيشترين ضربه را از تغييرات اقلیم
می‌بينند. -
4:00 - 4:04بنابراين كاری كه مي‌خواهيم انجام دهيم، هم
از طريق بنياد IKEA، -
4:04 - 4:06كه بازوی بشر دوستانه ما است،
-
4:06 - 4:10در كشورهای در حال توسعه از طريق فعاليت‌های
مختلف اقلیم مشغول هستیم -
4:10 - 4:16و هم حدود ۱۵۰ ميليون يورو در دو سال اخير
برای اين كار كنار گذاشته‌ايم. -
4:16 - 4:20سپس، در Ingka، از طریق مراکز خرید
و فروشگاه‌ها -
4:20 - 4:23و مراكز بسته‌بندی و توزيعی که داريم،
-
4:23 - 4:25با پناهجويان كار می‌كنيم
-
4:25 - 4:29و در حال بررسی هستیم كه چطور می‌توانيم
مهارت‌هايی برای برنامه اشتغال فراهم كنيم، -
4:29 - 4:32جايي كه مهارت‌ها و زبان آموزش می‌دهيم.
-
4:32 - 4:35شركتها عموما به صورت سه ماهه به سه ماهه
فكر مي‌كنند. -
4:35 - 4:39اقلیم چالشی طولانی مدت است كه
به اقدام فوری نياز دارد. -
4:39 - 4:40چطور با اين قضيه برخورد می‌كنيد؟
-
4:41 - 4:43ج‌ب: در واقع ما مالك-بنياد هستيم،
-
4:44 - 4:46بنابراين، فشار سه ماه كمتری به ما وارد
می‌شود. -
4:46 - 4:50و موسس ما در فكر و برنامه‌ريزی بلند مدت،
عالي عمل كرد. -
4:50 - 4:53و راستش یکی ازآخرين جلسات را كه چند
سال پيش با او کمی قبل از -
4:53 - 4:56این که فوت کند را به ياد می‌آورم.
-
4:56 - 4:58پرسیدیم از او چطور باید فکر
و برنامه‌ریزی کنیم، -
4:58 - 5:01و او گفت، «شما بايد بلند مدت فكر كنيد.»
-
5:01 - 5:04و وقتي از او پرسيديم، «چقدر بلند مدت؟» او
گفت، -
5:04 - 5:06«بله، خب، ۲۰۰ سال.»
-
5:06 - 5:08خب معتقدم که کمی
زیادی طولانی است و -
5:08 - 5:09ما اين قدر زمان نداريم،
-
5:09 - 5:12اما چشم انداز ۱۰ سال برای همه ما خوب است.
- Title:
- شرکت IKEA چطور تجارتش را رشد می‌دهد در حالی که قصد دارد گازهای گلخانه‌ایی را کاهش دهد؟
- Speaker:
- جسپر بوردین و پیا هیدن‌مارک کوک
- Description:
-
more » « less
در حال حاضر شركت IKEA، يك دهم درصد انتشار جهانی گازهای گلخانه‌ايی را تشکيل می‌دهد، با اين حال تا سال ۲۰۳۰، آنها قصد دارند در تجارت خود ميزان دی اكسيد كربن را به منفی برسانند. آقاي جسپر بوردین و خانم پیا هیدن‌مارک کوک ايده‌های جديدی درباره طول عمر محصولات يعنی از زمان تهيه مواد اوليه از جنگل تا زمان دفن آنها را دارند، و اقدامات شركت در خصوص مواد تجديد پذير همانند كتان، چوب و طراحی دوباره محصولات برای گسترش استفاده از آنها را برای ما توضيح خواهند داد. اين اقدمات در حالی است كه كيفيت محصولات كاهش پيدا نخواهد کرد و همچنين مقرون به صرفه خواهد بود.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 05:28
|
Masoud Motamedifar approved Persian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Masoud Motamedifar accepted Persian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Masoud Motamedifar edited Persian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Masoud Motamedifar edited Persian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
Leila Ataei edited Persian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Leila Ataei edited Persian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Leila Ataei edited Persian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions | |
|
|
Leila Ataei edited Persian subtitles for How Ikea is growing its business while shrinking emissions |