Return to Video

Πώς η ΙΚΕΑ μεγαλώνει την επιχείρησή της, ενώ συρρικνώνει τις εκπομπές

  • 0:01 - 0:04
    Ρόζα Χάουαρντ: Η ΙΚΕΑ διαθέτει
    πάνω από 500 τοποθεσίες παγκοσμίως
  • 0:04 - 0:08
    και έχει δεσμευτεί να γίνει
    πιο θετική στο κλίμα μέχρι το 2030.
  • 0:08 - 0:10
    Αυτό περιλαμβάνει τα πάντα
    από τις πρώτες ύλες
  • 0:10 - 0:12
    ως το τέλος της ζωής ενός προϊόντος.
  • 0:12 - 0:14
    Λόγω της κλίμακας της εταιρείας...
  • 0:15 - 0:18
    Γιέσπερ Μπρόντιν: Το αποτύπωμα άνθρακα
    της ΙΚΕΑ είναι περίπου 0.1%
  • 0:18 - 0:20
    της παγκόσμιας εκπομπής άνθρακα.
  • 0:20 - 0:22
    ΡΧ: ...και αυτό είναι πολύς άνθρακας.
  • 0:22 - 0:24
    Και αυτός ήταν ο Γιέσπερ Μπρόντιν,
  • 0:24 - 0:27
    ο CEO της INGKA Group,
    που διαχειρίζεται την IKEA Retail.
  • 0:27 - 0:29
    Και αυτή είναι η Πία Χέιντενμαρκ Κουκ,
  • 0:30 - 0:31
    η υπεύθυνη της βιωσιμότητας.
  • 0:31 - 0:34
    Πία Χέιντενμαρκ Κουκ:
    Ξέρουμε ότι πρέπει να αλλάξουμε
  • 0:34 - 0:38
    και πραγματικά ανυπομονούμε
    για τις δυνατότητες που διαθέτουμε,
  • 0:38 - 0:41
    να μεταμορφώσουμε την επιχείρησή μας
    σε ένα νέο είδος επιχείρησης
  • 0:41 - 0:45
    όπου κοιτάζουμε με νέους τρόπους
    ολόκληρη την αλυσίδα αξίας μας,
  • 0:45 - 0:47
    πώς να εξυπηρετούμε τους πελάτες
  • 0:47 - 0:49
    και πώς να επικοινωνούμε
    με τους συναδέλφους.
  • 0:49 - 0:51
    Θα εξετάσουμε την τιμή
    και τη χαμηλή τιμή,
  • 0:51 - 0:54
    αφού το όραμά μας είναι
    να είμαστε για τους πολλούς,
  • 0:54 - 0:55
    πρέπει να είναι προσιτή.
  • 0:55 - 0:58
    Αλλά ακόμη σχετίζεται
    με τη μορφή, τη λειτουργία,
  • 0:58 - 1:00
    τη βιωσιμότητα και την ποιότητα.
  • 1:00 - 1:03
    ΡΧ: Πώς η ΙΚΕΑ εξισορροπεί τη βιωσιμότητα
  • 1:03 - 1:07
    και να ωθεί τους πελάτες να καταναλώνουν
    προϊόντα κατά την κλιματική κρίση;
  • 1:07 - 1:11
    ΠΧΚ: Στην ουσία σημαίνει την εξέταση
    της επιχείρησής μας στην ολότητα της.
  • 1:11 - 1:16
    Δεσμευτήκαμε στη χρήση μόνο ανανεώσιμων
    και ανακυκλωμένων υλικών μέχρι το 2030.
  • 1:16 - 1:19
    Έχουμε, για παράδειγμα, ήδη
    όλο το βαμβάκι για τα προϊόντα μας,
  • 1:19 - 1:20
    όπως αυτός ο καναπές,
  • 1:20 - 1:22
    να είναι βιώσιμο βαμβάκι.
  • 1:22 - 1:27
    Είμαστε σε καλό δρόμο στο να είναι
    όλο το ξύλο μας από βιώσιμες πηγές
  • 1:27 - 1:29
    μέχρι το 2020.
  • 1:29 - 1:31
    Καθώς επίσης είναι και να κοιτάξουμε:
  • 1:31 - 1:32
    Πώς σχεδιάζουμε τα προϊόντα
  • 1:32 - 1:37
    ώστε να μπορούν να βρίσκουν νέα χρήση,
    να ανακυκλώνονται κλπ.;
  • 1:37 - 1:38
    Άρα είναι να κοιτάξουμε:
  • 1:38 - 1:42
    Πώς χτίζουμε κυκλικό μετρικό σχεδιασμό
    στα προϊόντα μας;
  • 1:42 - 1:46
    Και μετά πώς εμπλεκόμαστε
    και επικοινωνούμε με τους πελάτες,
  • 1:46 - 1:48
    οπότε, εξετάζουμε νέα μοντέλα εξυπηρέτησης
  • 1:48 - 1:50
    όπως τα έπιπλα ως υπηρεσία
  • 1:50 - 1:54
    ξεκινώντας τώρα δοκιμές με υπηρεσίες
    εξυπηρέτησης εταιρικών πελατών.
  • 1:54 - 1:58
    ΡΧ: Το 2019 η δραστηριότητα της ΙΚΕΑ
    μεγάλωσε κατά 6,5%.
  • 1:58 - 2:02
    Αλλά η επιχείρηση μείωσε
    το παγκόσμιο ανθρακικό της αποτύπωμα
  • 2:02 - 2:03
    κατά 4,3%,
  • 2:03 - 2:06
    ξεκινώντας την αποσύνδεση
    της ανάπτυξης και των εκπομπών.
  • 2:07 - 2:09
    ΓΜ: Αυτό το βήμα
  • 2:09 - 2:12
    μας έδωσε πολλή
    αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία,
  • 2:12 - 2:15
    δείχνοντας πως είναι δυνατόν
    να μεγαλώνεις και την ίδια στιγμή
  • 2:15 - 2:17
    να κινείσαι προς τη σωστή κατεύθυνση
  • 2:17 - 2:18
    όσον αφορά τον άνθρακα.
  • 2:18 - 2:21
    ΡΧ: Εντάξει, αλλά πώς μπορείς να κάνεις
    αυτήν την αλλαγή ανθεκτική
  • 2:21 - 2:24
    και να επεκτείνεις αυτήν την αποσύνδεση;
  • 2:24 - 2:28
    ΓΜ: Υπάρχουν κάποιοι μύθοι
    που πρέπει να ξεφορτωθούμε.
  • 2:28 - 2:30
    Ένας είναι ο μύθος περί κατανάλωσης.
  • 2:30 - 2:34
    Ότι η βιωσιμότητα κοστίζει πολύ
    είναι επικίνδυνος μύθος.
  • 2:34 - 2:36
    Ότι σκοπός και κέρδος δεν πάνε μαζί--
  • 2:36 - 2:38
    ενώ είναι το αντίστροφο.
  • 2:38 - 2:40
    ΡΧ: Γιατί ο κόσμος να σας εμπιστευτεί;
  • 2:40 - 2:43
    ΓΜ: Η εμπιστοσύνη είναι ίσως
    το πιο σημαντικό πράγμα
  • 2:43 - 2:46
    να μπει στο σύστημα και στη συζήτηση.
  • 2:46 - 2:49
    Θεωρώ αρχικά πρέπει
    να κοιτάξουμε τις προθέσεις.
  • 2:50 - 2:54
    και μέρος αυτού είναι φυσικά
    η εξονυχιστική μελέτη.
  • 2:54 - 2:57
    Αλλά όταν κοιτάς τους λόγους
    που είναι σημαντικό για μας
  • 2:57 - 2:58

    να προχωρήσουμε αυτό το θέμα,
  • 2:58 - 3:00
    επιχειρηματικά έχει νόημα,
  • 3:00 - 3:03
    καθώς συνεργάτες και πελάτες
    θα περιμένουν από εμάς --
  • 3:03 - 3:05
    και ήδη περιμένουν από εμάς --
  • 3:05 - 3:06
    να ηγηθούμε.
  • 3:06 - 3:09
    Επομένως, θα ήταν επικίνδυνο
    για την εταιρεία σου,
  • 3:09 - 3:11
    αν δεν έπαιρνες τα ηνία στον τομέα σου.
  • 3:11 - 3:15
    Τέλος, θεωρώ, το οποίο είναι
    και το πιο ενδιαφέρον για μένα,
  • 3:15 - 3:17
    πως η βιωσιμότητα
    είναι το νέο χαμηλό κόστος,
  • 3:17 - 3:19
    είναι το νέο παγκόσμιο μοντέλο.
  • 3:19 - 3:24
    Δεν πάει κόντρα στην καλή δουλειά,
    αλλά το αντίθετο.
  • 3:24 - 3:28
    ΡΧ: Τι αντίδραση λαμβάνετε
    από συναδέλφους και συνεργάτες;
  • 3:28 - 3:31
    ΠΧΚ: Πολύ θετική αντίδραση
    από τους συναδέλφους
  • 3:31 - 3:34
    και η βιωσιμότητα,
    στην εσωτερική μας έρευνα
  • 3:34 - 3:37
    είναι ο δεύτερος λόγος για τον οποίο
    επιλέγουν να δουλέψουν στην ΙΚΕΑ
  • 3:37 - 3:39
    και παραμένουν στην ΙΚΕΑ.
  • 3:39 - 3:42
    Και ο πρώτος λόγος είναι
    οι υπέροχοι μας συνεργάτες.
  • 3:42 - 3:46
    ΡΧ: Η κλιματική κρίση είναι ακόμη
    κρίση δικαιοσύνης και αμεροληψίας.
  • 3:46 - 3:48
    Τι σκέφτεται η ΙΚΕΑ πάνω σε αυτό;
  • 3:49 - 3:53
    ΠΧΚ: Καταλαβαίνουμε πως η κλιματική αλλαγή
    αποτελεί ζήτημα ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
  • 3:53 - 3:58
    και ξέρουμε ότι αυτοί
    με τα μικρά πορτοφόλια ή και καθόλου
  • 3:58 - 4:01
    είναι οι πιο πολύ θιγμένοι
    από την κλιματική αλλαγή.
  • 4:01 - 4:04
    Αυτό που κάνουμε,
    μέσω του ΙΚΕΑ Foundation,
  • 4:04 - 4:06
    που είναι το φιλανθρωπικό μας τμήμα,
  • 4:06 - 4:11
    δουλεύουμε σε αναπτυσσόμενες χώρες
    μέσω διαφόρων κλιματικών δραστηριοτήτων
  • 4:11 - 4:16
    και έχουμε βάλει στην άκρη 150 εκατομμύρια
    ευρώ τα τελευταία δυο χρόνια.
  • 4:16 - 4:21
    Μετά, στην Ingka, που έχουμε
    εμπορικά κέντρα και καταστήματα
  • 4:21 - 4:23
    και κέντρα εκπλήρωσης,
  • 4:23 - 4:25
    δουλεύουμε με πρόσφυγες
  • 4:25 - 4:29
    και κοιτάζουμε πώς μπορούμε να στήσουμε
    προγράμματα εργασιακών δεξιοτήτων,
  • 4:29 - 4:32
    όπου εκπαιδεύουμε
    ως προς δεξιότητες και γλώσσες.
  • 4:32 - 4:35
    ΡΧ: Οι επιχειρήσεις προγραμματίζουν
    γενικά σε τριμηνιαία βάση.
  • 4:35 - 4:39
    Το κλίμα είναι μια μακροχρόνια πρόκληση
    που απαιτεί άμεση δράση.
  • 4:39 - 4:41
    Πώς το φροντίζετε αυτό;
  • 4:41 - 4:44
    ΓΜ: Βασικά ανήκουμε σε ίδρυμα,
  • 4:44 - 4:46
    επομένως δεν δεχόμαστε
    πολύ τριμηνιαία πίεση.
  • 4:46 - 4:50
    Ο ιδρυτής μας ήταν φοβερός στο να σκεφτεί
    και να σχεδιάζει μακροπρόθεσμα.
  • 4:50 - 4:54
    Θυμάμαι μία από τις τελευταίες
    συναντήσεις που είχα μαζί του
  • 4:54 - 4:56
    πριν λίγα χρόνια, προτού πεθάνει.
  • 4:56 - 4:58
    Τον ρωτήσαμε πώς πρέπει
    να σκεφτόμαστε και να σχεδιάζουμε
  • 4:58 - 5:01
    και είπε «Πρέπει
    να σκέφτεστε μακροπρόθεσμα».
  • 5:01 - 5:04
    Και όταν τον ρωτήσαμε,
    «Πόσο μακροπρόθεσμα;»
  • 5:04 - 5:06
    είπε, «Να, 200 χρόνια».
  • 5:06 - 5:08
    Νομίζω πως αυτό είναι πιθανόν
    πολύ μακριά,
  • 5:08 - 5:10
    και δεν έχουμε τόσο χρόνο,
  • 5:10 - 5:12
    αλλά 10 χρόνια στον ορίζοντά μας
    είναι καλά για μας.
Title:
Πώς η ΙΚΕΑ μεγαλώνει την επιχείρησή της, ενώ συρρικνώνει τις εκπομπές
Speaker:
Γιέσπερ Μπρόντιν και Πία Χέιντενμαρκ Κουκ
Description:

Η ΙΚΕΑ παράγει αυτή τη στιγμή το 0,1% των συνολικών εκπομπών άνθρακα στον κόσμο -- αλλά μέχρι το 2030, στοχεύει να έχει γίνει αρνητική στον άνθρακα σε όλο το εύρος της επιχείρησης. Ο Γιέσπερ Μπρόντιν και η Πία Χέιντενμαρκ Κουκ της Ingka Group (IKEA), συζητώντας τον νέο τρόπο σκέψης για τη διάρκεια ζωής των προϊόντων τους, από το δάσος ως τη χωματερή, μοιράζονται τα βήματα της επιχείρησής τους προς βιώσιμες πηγές ύλης, όπως βαμβάκι και ξύλο, και τον ανασχεδιασμό των προϊόντων, ώστε η χρήση τους να επεκτείνεται χωρίς να επηρεάζεται η ποιότητα ή η οικονομική διαθεσιμότητα. (Αφηγείται η Ρόζα Χάουαρντ)
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
05:28

Greek subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.