Wie Ikea sein Geschäft ausbaut und gleichzeitig die Emissionen senkt

IKEA ist derzeit für 0,1 Prozent aller globalen Kohlenstoffemissionen verantwortlich -- bis 2030 planen sie jedoch, mit ihrem gesamten Unternehmen CO2-negativ zu sein. Jesper Brodin und Pia Heidenmark Cook von der Ingka Group (IKEA) präsentieren neue Überlegungen zur Lebensdauer ihrer Produkte, vom Wald bis zur Mülldeponie, und sprechen über die Schritte ihres Unternehmens, Materialien wie Baumwolle und Holz nachhaltig zu beschaffen und Produkte neu zu gestalten, um ihre Nutzungsdauer ohne Kompromisse im Bezug auf Qualität oder Erschwinglichkeit zu verlängern. (Erzählt von Rosa Howard)

Rosa Howard: ΙΚΕΑ hat mehr als
500 Standorte weltweit

und setzt sich dafür ein,
bis 2030 klimapositiv zu sein.

Das umfasst alles
von den Rohstoffen

bis zum Ende des Produktzyklus.

Wegen der Größe des Unternehmens...

Jesper Brodin: Der CO2-Fußabdruck
von IKEA macht etwa 0,1 Prozent

der weltweiten Kohlenstoffemissionen aus.

RH: ...das ist eine Menge Kohlenstoff.

Und das war Jesper Brodin,

Geschäftsführer der Ingka Group,
die IKEA Retail betreibt.

Und das ist Pia Heidenmark Cook,

ihre Leiterin für Nachhaltigkeit.

PHC: Wir wissen,
dass wir etwas ändern müssen,

und wir freuen uns sehr
auf die Möglichkeiten,

die wir durch die Transformation
unseres Geschäfts

in eine neue Art von Geschäft haben.

Wir werden unsere
gesamte Wertschöpfungskette

auf eine neue Weise betrachten,

schauen, wie wir Kunden
neu begegnen können,

und wie wir mit Mitarbeitern interagieren.

Wir werden auf niedrige Preise achten,

weil es unsere Vision ist,
für die Mehrheit da zu sein.

Es muss also alles erschwinglich sein.

Es geht aber auch um Form, Funktion,

Nachhaltigkeit und Qualität.

RH: Wie bringt IKEA Nachhaltigkeit
damit in Einklang,

Käufer während der Klimakrise
vom Konsum zu überzeugen?

PHC: Es bedeutet wirklich, die Gesamtheit
unseres Geschäfts zu betrachten.

Wir haben uns dazu verpflichtet,

bis 2030 nur erneuerbare
und recycelte Materialien zu verwenden.

Zum Beispiel ist all die Baumwolle
in unseren Produkten,

wie in diesem Sofa,

bereits nachhaltige Baumwolle.

Wir sind auf dem besten Weg,
unser gesamtes Holz bis 2020

aus nachhaltigen Quellen zu beziehen.

Und es geht auch darum:
Wie gestalten wir die Produkte,

damit sie einem neuen Zweck zugeführt,
wiederverwendet, recycelt werden können?

Es geht also in Wirklichkeit darum,
wie wir zirkuläre Designmetriken

für unsere Produkte entwickeln können,

und anschließend auch, wie wir Kunden
einbinden und sie erreichen können.

Wir betrachten also neue Servicemodelle
wie Möbel als Service,

wofür wir gerade mit Tests
im Business-to-Business-Sektor beginnen.

RH: 2019 wuchs das Geschäft
von IKEA um 6,5 Prozent.

Aber das Unternehmen reduzierte
seinen globalen CO2-Fußabdruck

um 4,3 Prozent

und begann, Wachstum und
Emissionen zu entkoppeln.

JB: Dieser Schritt war für uns --

um ehrlich zu sein, gab er uns
viel Selbstvertrauen und Optimismus

und zeigte, dass man
gleichzeitig wachsen

und den richtigen Weg im Hinblick
auf Kohlenstoff einschlagen kann.

RH: Ja, gut, aber wie können Sie
diesen Wandel dauerhaft erreichen

und diese Entkopplung erweitern?

JB: Es gibt einige Mythen,
von denen wir uns befreien müssen.

Der Konsummythos ist einer davon.

Es ist ein sehr gefährlicher Mythos,
dass Nachhaltigkeit teuer sein muss,

dass Zweck und Gewinn
nicht Hand in Hand gehen können --

es ist das genaue Gegenteil.

RH: Warum sollten die Leute
Ihnen vertrauen?

JB: Vertrauen ist vielleicht
das Wichtigste,

um in das System
und ins Gespräch zu kommen.

Ich denke, zu Beginn muss man
die Absichten betrachten.

Und das Hinterfragen ist hier
natürlich ein Teil der Gleichung.

Aber betrachtet man die Gründe,

warum wir uns mit diesem Thema
beschäftigen sollten, zeigt sich:

Es ist wirtschaftlich sinnvoll,

weil Mitarbeiter und Kunden
von uns erwarten werden --

und bereits heute von uns erwarten --

dass wir eine Führungsrolle einnehmen.

Und deshalb wäre es
gefährlich für Ihre Marke

wenn Sie nicht die Führung
in Ihrem Segment übernehmen würden.

Aber zuletzt denke ich,
was mich am meisten fasziniert, ist,

dass Nachhaltigkeit
der neue Niedrigpreis ist,

sie ist das neue Modell der Welt.

Es steht nicht im Gegensatz dazu,
gute Geschäfte zu machen.

Ganz im Gegenteil.

RH: Welche Rückmeldung bekommen Sie
von Mitarbeitern und Geschäftspartnern?

PHC: Sehr positive Rückmeldungen
von unseren Mitarbeitern,

und Nachhaltigkeit ist in unserer
internen Umfrage, die ich teile,

tatsächlich der zweitwichtigste Grund,
warum Menschen für IKEA arbeiten

und bei IKEA bleiben wollen.

Der Hauptgrund sind all die
liebenswürdigen Kollegen, die wir haben.

RH: Die Klimakrise ist auch
eine Krise der Gerechtigkeit und Fairness.

Wie denkt IKEA darüber?

PHC: Wir verstehen definitiv,

dass der Klimawandel
eine Menschenrechtsfrage ist,

und wir wissen, dass diejenigen,
die wenig bis gar nichts haben,

am stärksten vom Klimawandel
betroffen sind.

Was wir also tun, ist,
dass wir mithilfe der IKEA Stiftung,

die unser philanthropischer Arm ist,

an verschiedenen Klimaschutzaktivitäten
in Entwicklungsländern arbeiten

und in den letzten zwei Jahren
gut 150 Millionen Euro zurückgelegt haben.

In Ingka, wo wir Einkaufszentren,
Geschäfte und Logistikzentren haben,

arbeiten wir mit Flüchtlingen

und schauen, wie wir ihre Fähigkeiten für
Beschäftigungsprogramme entwickeln können,

und führen Kompetenz-
und Sprachtrainings durch.

RH: Firmen denken üblicherweise
von Quartal zu Quartal.

Beim Klima geht es um
eine langfristige Herausforderung,

die sofortiges Handeln erfordert.

Wie passt das zusammen?

JB: Wir sind ein Stiftungsunternehmen,

also haben wir weniger Quartalsdruck.

Unser Gründer war ausgezeichnet darin,
langfristig zu denken und zu planen.

Ich erinnere mich
an eines der letzten Treffen,

die ich mit ihm hatte,
vor ein paar Jahren, bevor er starb.

Wir fragten ihn, wie wir denken
und planen sollten und er sagte:

"Ihr müsst langfristig denken."

Und als wir ihn fragten:
"Wie langfristig?",

sagte er: "200 Jahre."

Ich denke, das ist vielleicht
ein bisschen zu lang,

so viel Zeit haben wir nicht,

aber 10 Jahre bilden
einen guten Horizont für uns alle.