Recruiting and Retaining Employees with Disabilities

>> Sean Marihugh:
Ich bin Sean Marihugh

und arbeite bei Microsoft.
Ich bin Escalation Engineer

im sogenannten Barrierefreiheitscenter.

Das ist ein kostenloser Dienst,
der technische Unterstützung

für Kunden mit Behinderung anbietet.

>> Jean Hodgson:
Ich bin Jean Hodgson.

Ich arbeite bei PROVAIL.

Wir sind eine gemeinnützige Organisation,

die sich für Menschen
mit Behinderung einsetzt.

Wir helfen ihnen beim Eintritt
in den Arbeitsmarkt und

bei der Jobsuche und
arbeiten mit Amerikanern

in allen möglichen Arbeitsbereichen.

>> Sam Sepah:
Ich bin Sam Sepah.

Ich bin Personalleiter
und habe mit

verschiedenen IT-Firmen gearbeitet
in den letzten 10 Jahren meiner Laufbahn.

Jetzt konzentriere ich mich auf die
Einstellung von Software Ingeneuren.

>> Susan Sears: Ich bin Susann Sears und
arbeite für die University of Illinois,

vor allem mit der Abteilung für die Aufklärung
über und Resourcen für Menschen mit Behinderung.

>> Mike Forehand:
Ich bin Mike Forehand.

Ich arbeite in der Abteilung für Personalbeschaffung

mit einem Schwerpunkt auf
der Förderung von Diversität,

vor allem hinsichtlich
Menschen mit Behinderung.

>> Tony Baylis:
Ich bin Tony Baylis.

Ich arbeite beim
Lawrence Livermore National Laboratory.

Das liegt in Livermore, Kalifornien.

Es ist eins von 17 Laboren
des Energieministeriums.

Unser Schwerpunkt liegt
auf Staatssicherheit.

[Musik]

>> Sean Marihugh:
Menschen mit Behinderung

sind allgemein in vielen Bereichen
stark unterrepräsentiert.

Das trifft auch auf das Computerwesen zu,
einer der am stärksten betroffenen Bereiche.

Ich halte es für entscheidend,
dass Studenten

sich ermutigt und ermächtigt fühlen,
sich im Computerwesen einzubringen,

weil sie meiner Meinung nach
den Weg bereiten können,

um unser aller Erlebnis von Technologie zu verbessern.

>> Tony Baylis: Wie sollen wir
gesellschaftliche Probleme lösen,

wenn wir nicht die Gesellschaft
als Ganzes repräsentieren?

Diesbezüglich müssen wir integrativ sein

hinsichtlich der Individuen, die wir ansprechen,
und das ist die gesamte Bevölkerung.

Wenn es 2 Billionen
Menschen mit Behinderung gibt,

wie können wir das ignorieren?

Wir kann man sie nicht
in die Diskussion mit einbinden?

>> Sam Sepah:
Kandidaten mit Behinderung

haben einzigartige Gedankengänge,
von denen eine Firma profitieren kann.

Unser Land ist vielfältig, deshalb
muss der Arbeitsmarkt für

eine Vielfalt an Menschen attraktiv sein,

die unsere Produkte kaufen und
Dienste beziehen, die wir bereitstellen.

Wenn ein Land vielfältig ist,
muss Dein Team auch vielfältig sein,

um die Zusammensetzung unserer
Bevölkerung widerzuspiegeln.

>> Mike Forehand:
Als Teammitglieder

sind sie genauso motiviert,
ihren Beitrag zu leisten

und Teil eines größeren Teams zu sein
wie alle anderen auch.

Der Unterschied liegt darin,
dass sie die Welt anders wahrnehmen

und andere Strategien zur
Problemlösung und -bewältigung haben,

mit denen sie auf andere Lösungen kommen.

>> Sean Marihugh:
Ich glaube nicht, dass

jemand mit einer Behinderung alles
über die Behinderung anderer weiß,

aber ich glaube, dass sie eine gewisse
Empathie zum Arbeitsklime beitragen.

Sie verstehen, dass Menschen
unterschiedliche Erfahrungen machen.

Praktikanten und Mitarbeiter
mit Behinderung können

können meiner Meinung nach
diese Perspektive beitragen.

>> Tony Baylis: Ich glaube, Menschen mit
Behinderung in unserer Kultur zu haben

hilft Menschen dabei,

unsere kulturellen und Lernunterschiede
besser zu verstehen und

dass man verschiedene
Perspektiven haben kann.

>> Sam Sepah:
Wir brauchen mehr Feingefühl

bei Vorstellungsgesprächen
mit diesen Kandidaten.

Man muss sich über die Hilfestellungen,
die sie im Vorstellungsgespräch brauchen,

vorab Gedanken machen.

Wir brauchen einen vereinfachten Prozess,

der von Anfang an dafür sorgt,
dass sich Kandidaten wohlfühlen,

damit sie sich im Team aufgehoben fühlen.

Sie wissen, wie das
Vorstellungsgespräch

ablaufen muss

Es bestärkt sie und
sorgt dafür, dass

im Einstellungsverfahren
der Zauber geschehen kann.

>> Jean Hodgson: Momentan
arbeiten wir mit Microsoft

an ihrem Programm zur Einstellung
von Menschen mit Autismus.

Wir helfen ihnen beim Anwerben,
um viele Menschen zu erreichen,

die sie letztendlich einstellen können.

Wir trainieren die Menschen,
die das Vorstellungsgespräch leiten

und diejenigen, die sich vorstellen wollen,

indem wir ihnen bei Schwierigkeiten helfen,

zum Beispiel bei
telefonischen Vorgesprächen.

Damit schaffen wir ein
vereinfachtes Einstellungsverfahren,

das die Kernkompetenzen der
Kandidaten in den Vordergrund stellt,

um herauszufinden, ob
sie zur Firma passen.

>> Sam Sepah: Eine Studie,
die mich sehr inspirierte

befragte Kunden
auf dem Marktplatz

über ihre Einstellung zu Firmen,
die Menschen mit Behinderung einstellen.

Es stellte sich heraus, dass Kunden,
die dies über Firmen herausfanden

eher ihre Produkte und
Dienstleistungen kaufen würden.

Das liegt daran, dass
Kunden mehr Respekt

für solche Firmen haben,

nicht nur, weil es das Richtige ist,

sondern weil sie Verantwortung übernehmen.

Sie engagieren sich für Diversität
und eine diverse Belegschaft,

einschließlich Menschen mit Behinderung.

>> Jean Hodgson: Wann immer Integration
Teil eines Ziels ist, profitieren alle.

Und integrative Technologien

wie untertitelte Videos

oder Webseiten, die auch zugänglich
sind für Menschen mit Behinderung,

sprechen größere Zielgruppen an

und schaffen umfangreichere
Profitmöglichkeiten.

>> Susann Sears: Ich halte es für
Investition in unser aller Zukunft,

Dinge zu kreieren und gestalten,

die von Anfang an zugänglich sind.

Es ist eine Investition in
die Zukunft von uns allen,

nicht nur in die Personen,
die Menschen mit Behinderung.

Keiner von uns weiß, was
uns persönlich geschehen wird.

In wenigen Sekunden kann
sich dein ganzes Leben ändern

und plötzlich hast auch
du eine Behinderung

und benötigst diese Hilfestellungen.

Deshalb geht es nicht nur darum,
Menschen anzuwerben und einzustellen,

sondern es ist eine
Investition für uns alle.

>> Tony Baylis:
Es ist eine Herausforderung,

aber um Menschen mit
Behinderung zu integrieren,

müssen wir allgemein Vorurteile abbauen,

diese unausgesprochenen und
unterschwelligen Vorurteile,

unter denen auch Menschen
mit Behinderung leiden.

Ich glaube, wir haben leider
noch einen weiten Weg vor uns,

aber ich glaube, dass wir diesen Weg
gemeinsam beschreiten können.

Ich glaube, wir brauchen
Organisationen und Firmen,

um diese Aufgabe bewältigen zu können.

>> Mike Forehand:
In einer Umgebung,

in der die Branche auf
interkultureller Zusammenarbeit aufbaut

und alles mehr oder
weniger teamorientiert ist,

sind neue Perspektiven
von unschätzbarem Wert.

>> Sean Marihugh: Wenn wir
neue Perspektiven einbringen

und andere Perspektiven betrachten,
die andere Leute haben

glaube ich, dass wir unsere
Produkte inklusiver gestalten

und unsere Kultur, unseren Arbeitsplatz

viel integrativer und zu einem
besseren Ort machen können.

>> Susann Sears: Tatsächlich

ist eine offene Einstellung am wichtigsten,
um integrativ zu werden.

Es ist nicht der körperliche Zugang.
Es ist eine zugängliche Einstellung.

Dazu müssen wir unsere Kultur verändern
und das dauert eine gewisse Zeit

und kann eine Herausforderung sein,

aber ich gaube, mit kleinen Schritten
anzufangen und einen guten Erfolg vorweisen zu können

ist ein wunderbarer Anfang,
der weiter ausgebaut werden kann.