Return to Video

نموذج العوائد الجيدة | صلاح بوكودوم | TEDxGrandRapids

  • 0:14 - 0:16
    لقد أتحيت لي فرصة رائعة للتفاعل
  • 0:16 - 0:19
    مع الكثير منكم، اليوم
    وخلال الأسبوع الماضي
  • 0:19 - 0:23
    من خلال استطلاع رأي أرسلته
    حيث سألتكم:
  • 0:23 - 0:25
    ما هي أكبر مشكلة في العالم.
  • 0:25 - 0:28
    وأستطيع إخباركم من خلال الإجابات
    أن هذه الغرفة،
  • 0:28 - 0:35
    مليئة بأشخاص، مليئين بالتعاطف ومجموعة
    رائعة من المفكرين.
  • 0:35 - 0:39
    الذين فكروا في الواقع
    في هذا السؤال من قبل بالفعل.
  • 0:39 - 0:42
    وكنت متحمساً أيضاً لرؤية
    أن كثيراً منكم يتفقون
  • 0:42 - 0:47
    مع أعلى خمس نقاط في قائمة
    ما هي أكبر مشكلة في العالم اليوم.
  • 0:47 - 0:49
    بدايةً بالماء النظيف الذي سمعنا عنه اليوم
  • 0:49 - 0:54
    الفقر، الأمراض المزمنة، الطاقة المتجددة.
  • 0:54 - 0:57
    لكن كنت متفاجئاً قليلاً
    أن لا أحد في هذه الغرفة
  • 0:57 - 1:02
    اتفق مع النقطة الخامسة من أعلى
    المشاكل في العالم وهي:
  • 1:02 - 1:06
    "كيف نوفر رقائق البطاطا لكل شخص
    يريدها في جميع أنحاء العالم "
  • 1:06 - 1:09
    الان، ابق معي.
  • 1:09 - 1:15
    السنة الماضية، أنفقت منظمة الصحة العالمية
    خمسة مليارات دولار
  • 1:15 - 1:17
    عبر الكوكب لتقديم حلول صحية.
  • 1:17 - 1:21
    لكن في السنة الماضية أيضاً
    منظمة مهمة جداً،
  • 1:21 - 1:24
    تعرف ب"جمعية نشر رقائق البطاطا لكل شخص"،
  • 1:24 - 1:29
    غير ذلك تعرف ب ISPEP،
  • 1:29 - 1:35
    أنفقت 50 مليار دولار لتوصيل رقائق البطاطا.
  • 1:35 - 1:39
    الآن إذا كنا ننفق 10 أضعاف المبلغ
    لتوصيل رقائق البطاطا،
  • 1:39 - 1:43
    يجب أن تكون المشكلة
    أكبر بعشر مرات، أليس كذلك؟
  • 1:43 - 1:45
    حسناً، من الواضح أنني أسخر فقط
  • 1:45 - 1:48
    لكنه يوضح نقطة مهمة حقاً وهي
  • 1:48 - 1:51
    أنّ الشركات قوية بشكل لا يصدق
  • 1:51 - 1:55
    في تقديم حلول للمشاكل.
  • 1:55 - 1:57
    لكنهم حتماً لا يعطون أي حكم تقديري
  • 1:57 - 2:01
    متعلق بالمشاكل التي سوف يحلونها.
  • 2:01 - 2:04
    لكن اليوم سأريكم كيف لتحول بسيط
  • 2:04 - 2:08
    أن يأخذ القوة من تلك الشركات
  • 2:08 - 2:12
    ويدفع هذه الطاقة لحل مشكلات العالم.
  • 2:12 - 2:16
    يسمى هذا "العوائد الجيدة" وسنتعلم بالضبط
    كيف يعمل اليوم.
  • 2:16 - 2:19
    لفهم ذلك حقاً أريد أن أعطي مثالاً عملياً.
  • 2:19 - 2:22
    كيف يمكن معالجة مشكلة عالمية.
  • 2:22 - 2:25
    أنا أعمل مع ثلاث مؤسسات للتمويل الصغير
  • 2:25 - 2:31
    ولديهم هذا البرنامج الرائع،
    أسميه "طرد مكافحة الفقر"،
  • 2:31 - 2:33
    حيث تقدم للنساء في المناطق الريفية
  • 2:33 - 2:36
    مجموعة من التدريبات والخدمات،
  • 2:36 - 2:39
    لذا هن يحصلن على الرعاية الصحية
    وتعليم الرعاية الصحية
  • 2:39 - 2:42
    كما يتلقين أنواعاً مختلفة من التدريب
    المهني أو التجاري
  • 2:42 - 2:45
    حيث يمكنهن تعلم
    كيف يكسبن لقمة العيش لأنفسهن.
  • 2:45 - 2:48
    ثم يحصلن على قرض صغير.
  • 2:48 - 2:50
    عادة يكون قدره 150 دولار.
  • 2:50 - 2:53
    والأمر الرائع هو، أنه في غضون 6 أشهر
  • 2:53 - 2:57
    ستبدأ هؤلاء النساء مشاريع صغيرة،
  • 2:57 - 3:01
    ويسددن قرض ال150 دولاراً كاملاً،
    مع الفوائد.
  • 3:01 - 3:04
    وجميع هذه الأموال اللازمة لتوفير
    هذه الخدمات الاجتماعية
  • 3:04 - 3:08
    تأتي من فوائد هذه القروض، مما يعني
  • 3:08 - 3:10
    أن هذه المنظمة مكتفية ذاتياً.
  • 3:10 - 3:14
    وبمجرد بدء العمل لا تتطلب أي تبرعات.
  • 3:14 - 3:16
    وهذا ما يسمى مشروعاً اجتماعياً.
  • 3:16 - 3:21
    إنه يعالج مشكلة اجتماعية مهمة
    بطريقة مستدامة
  • 3:21 - 3:25
    الآن، لنقارن ذلك بما تبدو عليه الشركات.
  • 3:25 - 3:27
    معظمكم على دراية بهذا النموذج.
  • 3:27 - 3:31
    لديك مستثمرون، يضعون أموالهم في شركة،
  • 3:31 - 3:34
    تصنع الشركة منتجاً أو خدمة، تجني أرباحاً،
  • 3:34 - 3:38
    وفي النهاية، تُوزع هذه الأرباح
    مرة أخرى على المستثمرين.
  • 3:38 - 3:40
    وقد يبدو هذا جلياً لكنه مهم.
  • 3:40 - 3:44
    هذا هو ما يدفع المستثمر لوضع أمواله
    في المشروع في المقام الأول،
  • 3:44 - 3:47
    لأنه سيحصل على المزيد بالمقابل.
  • 3:47 - 3:51
    في الحقيقة، الشركة آلة لصنع الربح.
  • 3:51 - 3:52
    هذا ما صممت لأجله.
  • 3:52 - 3:55
    ولها تأثير جانبي مثير للاهتمام.
  • 3:55 - 3:59
    ولأنها قد تعد بأرباح كبيرة للمستثمرين،
  • 3:59 - 4:02
    يمكنها جذب كميات هائلة من رؤوس الأموال.
  • 4:02 - 4:05
    وهذا يجعل شركتنا لصنع رقائق البطاطا
  • 4:05 - 4:08
    تبني مصنعاً في الطرف الآخر من العالم.
  • 4:08 - 4:12
    إذ يمكنها زيادة هذا المال مع التعهد
    بتحقيق عائدات أكبر.
  • 4:12 - 4:16
    لقد سمعتم في وقت سابق اليوم عن النموذج
    غير الربحي والقضايا المتعلقة بذلك.
  • 4:16 - 4:20
    يضع المانح المال، ويُنفق كل هذا المال.
  • 4:20 - 4:23
    لذا في حين أن الشركة
    قد تكون آلة لدر الأرباح،
  • 4:23 - 4:26
    فإن المؤسسة غير الربحية
    هي آلة لتطوير المجتمع:
  • 4:26 - 4:32
    إنها تعالج المشكلة، لكن بطريقة
    غير مستدامة إطلاقاً.
  • 4:32 - 4:35
    المشاريع الاجتماعية كما رأينا مزيج رائع
  • 4:35 - 4:39
    بين الاثنين لأنها آلة لتطوير المجتمع
  • 4:39 - 4:41
    لكنها تستخدم نموذجاً مستداماً.
  • 4:41 - 4:45
    لذا قد نفكر أن المشاريع الاجتماعية
    هي الحل
  • 4:45 - 4:50
    لكل مشاكل العالم،
    لكن هناك مشكلة واحدة متبقية.
  • 4:50 - 4:56
    لأن المشروع الاجتماعي
    يتعامل مع صناعة منخفضة الربح.
  • 4:56 - 5:00
    إذا كان علاج مشكلة عالمية مربحاً للغاية،
  • 5:00 - 5:03
    أنا أضمن لك أن الشركة ستقوم بذلك بالفعل.
  • 5:03 - 5:06
    لذلك فمصير المشاريع الاجتماعية هو العمل
  • 5:06 - 5:08
    على المشاكل منخفضة الربح.
  • 5:08 - 5:12
    وهذا يعني أنها لا تستطيع تقديم
    ذلك الوعد للمستثمرين الذي يقول:
  • 5:12 - 5:17
    "إذا أعطيتني مالك سوف أعيد لك المزيد
    من المال في المقابل."
  • 5:17 - 5:21
    ولهذا نرى الشركات توسع نطاقها
    في جميع أنحاء العالم
  • 5:21 - 5:25
    لكن لا نرى بالضرورة مؤسسات تعالج
  • 5:25 - 5:31
    الفقر أو الماء أو أياً من هذه المشاكل
    الكبيرة التي تتوسع بشكل سريع.
  • 5:31 - 5:34
    لذا الآن لنبن نموذج "العوائد الجيدة"
  • 5:34 - 5:35
    الذي صُمم لحل هذه المشكلة.
  • 5:35 - 5:38
    سنبدأ بالمستثمر كما في السابق،
  • 5:38 - 5:43
    إنهم يضعون أموالهم في الشركة،
    وتدر الشركة ربحاً.
  • 5:43 - 5:46
    لكن الآن، بدلاً من إعادة الأرباح للمستثمر
  • 5:46 - 5:50
    بمقتضى نموذج "العوائد الجيدة"،
    تُسلم هذه الأرباح
  • 5:50 - 5:55
    إلى مؤسسة اجتماعية
    تعمل على مشكلة مهمة وحقيقية.
  • 5:55 - 5:59
    لسنة واحدة فقط.
    في نهاية سنة واحدة، المؤسسة الاجتماعية
  • 5:59 - 6:05
    تفعل الخير وتعيد الدولارات للمستثمر.
  • 6:05 - 6:09
    لذا هذه العملية تدفع رأس المال
    إلى المؤسسات الاجتماعية.
  • 6:09 - 6:11
    الآن هذه نظرية عظيمة وهنالك الكثير منها
  • 6:11 - 6:13
    حول كيفية إنقاذ العالم.
  • 6:13 - 6:17
    لذا ما كنا نريد فعله أنا وأصدقائي
    هو إثبات أنها تعمل حقاً.
  • 6:17 - 6:20
    لذلك بدأنا أول شركة "عوائد جيدة".
  • 6:20 - 6:22
    سميت "سوب هوب".
  • 6:22 - 6:25
    وضعنا أنا وأصدقائي المال في "سوب هوب".
  • 6:25 - 6:27
    تبيع "سوب هوب" منتجات رائعة
    على الإنترنت،
  • 6:27 - 6:31
    إنها تدر ربحاً، في نهاية العام
    تأخذ هذه الأرباح
  • 6:31 - 6:35
    وتسلمها إلى ثلاث مؤسسات للتمويل الصغير.
  • 6:35 - 6:39
    توزع هذه المؤسسات طرد مكافحة الفقر،
  • 6:39 - 6:41
    عندما تدفع النساء قروضهن،
  • 6:41 - 6:44
    تستعيد مؤسسة التمويل الصغير دولاراتها
  • 6:44 - 6:46
    ومن ثم نأخذ عوائدنا.
  • 6:46 - 6:49
    علينا أن ننتظر لعام إضافي.
  • 6:49 - 6:53
    الأن، قد تقول: "حسناً هذا رائع صلاح،
    أنت تمتلك قلباً رائعاً،
  • 6:53 - 6:56
    وأنا ممتن أنك تفعل هذا بشركتك،
  • 6:56 - 7:00
    لكن كيف ستدفع هذا على نطاق واسع
    للكثير من الشركات؟"
  • 7:00 - 7:02
    حسناً، أنا لا أفعل ذلك من طيبة قلبي.
  • 7:02 - 7:08
    أنا أفعل ذلك لأن لهذا نتائج عملية رائعة.
  • 7:08 - 7:12
    شهدت "سوب هوب" نمواً بنسبة 100%
    عاماً بعد عام.
  • 7:12 - 7:17
    فهي تضم عملاء يقومون بكل التسويق
    الذي نحتاجه من أجلنا.
  • 7:17 - 7:22
    إنهم ينشرون منتجاتنا كالنار في الهشيم
    لأنهم يحبون كون تجربة تسوقهم هناك،
  • 7:22 - 7:24
    تعني أنهم يفعلون شيئاً رائعاً للنساء.
  • 7:24 - 7:28
    هل تعرف شركة بطاطا
    يمكن أن نقول عنها نفس الشيء؟
  • 7:28 - 7:30
    الشيء الرائع حول المؤسسات الاجتماعية هو
  • 7:30 - 7:34
    أنها تعالج تقريباً كل المشكلات
    التي يمكن لك تخيلها.
  • 7:34 - 7:38
    هناك مؤسسات اجتماعية تهم المياه النظيفة،
    والتغذية،
  • 7:38 - 7:41
    والرعاية الصحية، ورعاية الطفل،
    والفقر، وكل ما قد يخطر بالبال من مشاكل،
  • 7:41 - 7:44
    هنالك مؤسسات اجتماعية مستعدة لمعالجتها.
  • 7:44 - 7:47
    هذا يعني أن هناك فرصة عمل لأي شخص
  • 7:47 - 7:49
    يريد الشراكة مع المؤسسات الاجتماعية
  • 7:49 - 7:53
    والاستفادة من نفس المزايا التنافسية.
  • 7:53 - 7:59
    تخيل الفرصة أمام شركة عملاقة متعددة
    الجنسيات لرقائق البطاطا
  • 7:59 - 8:03
    إذا عرضوا على مستثمريهم فرصة اختيار خانة
  • 8:03 - 8:06
    تقول: "سأنتظر عاماً واحداً للحصول
    على أرباحي
  • 8:06 - 8:10
    إذا أمنتموه ووضعتموه في نمط برنامج
    'العوائد الجيدة'"
  • 8:10 - 8:13
    هل تستطيع تخيل قوة الشراكة والتسويق
  • 8:13 - 8:20
    لمليارات الدولارات من استثمارات المساهمين
    التي تتجه للخير الاجتماعي؟
  • 8:21 - 8:23
    لذا أنت الآن تفهم نموذج "العوائد الجيدة"،
  • 8:23 - 8:27
    أريد التحدث معكم أيضاً حول سؤال آخر
  • 8:27 - 8:29
    سألتكم إياه في الاستبيان.
  • 8:29 - 8:34
    سألت: "ما هو أصعب شيء
    توجب عليك فعله اليوم؟"
  • 8:34 - 8:38
    وحصلت على بعض الإجابات المضحكة
    من هذه المجموعة
  • 8:38 - 8:42
    وحصلت أيضاً على بعض الإجابات
    المؤثرة جداً من المجموعة.
  • 8:42 - 8:44
    لكن لا أحد من الجمهور قال:
  • 8:44 - 8:48
    "أصعب شيء فعلته اليوم كان نقل مياه متسخة
  • 8:48 - 8:53
    لخمس ساعات عائداً إلى المنزل
    حتى تستطيع عائلتي أن تشرب."
  • 8:53 - 8:58
    لا أحد من الجمهور قال: "أصعب شيء
    فعلته كان تقسيم
  • 8:58 - 9:02
    كمية محدودة من الطعام بين أطفالي الجياع".
  • 9:02 - 9:07
    تعلمون، نحن ندرك عوامل النجاح في حياتنا.
  • 9:07 - 9:10
    معظمنا يعرف ما يتطلبه الأمر لتصبح ناجحاً.
  • 9:10 - 9:15
    أنت تعمل بجهد، أنت خلاق، أنت ذكي
  • 9:15 - 9:18
    أنت تهدم العقبات.
  • 9:18 - 9:22
    لكننا نادراً ما نفكر في تلك الأعداد الضخمة
  • 9:22 - 9:29
    لعوامل النجاح التي أُعطيت لنا
    أو جاءت إلينا بالصدفة.
  • 9:29 - 9:32
    لا أحد في القاعة علم نفسه القراءة،
  • 9:32 - 9:37
    لا أحد في القاعة أعطى نفسه
    لقاح شلل الأطفال،
  • 9:37 - 9:43
    لا أحد في هذه القاعة اضطر لقضاء
    اليوم بأكمله في جمع الماء والطعام،
  • 9:43 - 9:48
    فقط لتناول ما يكفي من الطعام اليوم.
  • 9:48 - 9:51
    أنا أعرف هذه المرأة.
    لقد قابلتها السنة الماضية.
  • 9:51 - 9:58
    هي تعمل بجهد، هي مبدعة،
    هي تهدم العقبات.
  • 9:59 - 10:06
    عندما نصبح حقاً مدركين للكميات
    الهائلة التي أُعطيت لنا،
  • 10:06 - 10:12
    تُصبح حاجة ملحة، ليس إعطائها أي شيء،
  • 10:12 - 10:19
    لكن فقط إتاحة الفرصة لها
    لخلق نجاحها الخاص.
  • 10:21 - 10:26
    سألتكم ما هي أكبر مشكلة في العالم.
  • 10:26 - 10:28
    وقلتم لي ما هي.
  • 10:28 - 10:33
    لقد قلتم التعليم، قلتم التغيير المناخي،
  • 10:33 - 10:37
    قلتم الماء، قلتم الجوع...
  • 10:37 - 10:40
    هذه كانت إجاباتكم.
  • 10:40 - 10:43
    لذا أتيت اليوم إلى هنا لأطلب منكم فعل شيء.
  • 10:43 - 10:48
    أنا أعلم أن العديد منكم يعمل
    على هذه التحديات
  • 10:48 - 10:51
    لكن أتيت اليوم لأطلب منكم عمل المزيد.
  • 10:51 - 10:55
    اقض المزيد من وقتك،
    أنفق المزيد من مواردك،
  • 10:55 - 10:59
    المزيد من إبداعك،
    المزيد من هدم العقبات
  • 10:59 - 11:03
    وحل هذه المشكلات.
  • 11:04 - 11:12
    أنتم تعلمون، من واجبنا اتخاذ هذه الخطوة.
  • 11:12 - 11:17
    لذا اليوم أتمنى أن يكون لديكم
    يوم رائع بالأفكار،
  • 11:17 - 11:20
    أتمنى خلال هذا اليوم
    أن تستمروا بالتفكير حول
  • 11:20 - 11:24
    ما هي أكبر مشكلة في العالم،
  • 11:24 - 11:27
    لكن أتمنى أكثر
    أنكم صباح الغد سوف تستيقطون
  • 11:27 - 11:35
    وتأخذون خطوة جريئة وقوية من الأفعال
    لحل أكبر التحديات في العالم.
  • 11:35 - 11:36
    شكراً لكم.
  • 11:36 - 239:59
    (تصفيق)
Title:
نموذج العوائد الجيدة | صلاح بوكودوم | TEDxGrandRapids
Description:

صلاح بوكودوم هو مخترع نموذج العوائد الجيدة، حيث تكرس الشركة كل أرباح العام من الخدمة للمجتمع قبل أن يتم دفعها للمساهمين. صلاح لدية رؤية وخطة لتعليم 1000 شركة لتنفيذ العوائد الجيدة وبالتالي خلق مليار دولار للصالح الاجتماعي.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
11:49

Arabic subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.