Et si vous pouviez aider à décider comment le gouvernement dépense les fonds publics ?

Et si vous pouviez aider à décider comment le gouvernement dépense les fonds publics dans votre communauté ? C'est l'idée derrière la budgétisation participative, un processus qui réunit les résidents locaux et les gouvernements pour élaborer des solutions concrètes à de vrais problèmes proches de chez eux. Dans cet appel à l'action inspirant, la leader communautaire Shari Davis montre comment le budget participatif peut renforcer la démocratie, transformer les quartiers et les villes et donner à tout le monde une place autour de la table. « Nous devons ouvrir les portes des mairies et des écoles si grand que les gens ne puissent s'empêcher d'entrer », dit-elle.

Je m'appelle Shari Davis

et soyons honnêtes,

je suis une employée gouvernementale
en voie de rétablissement.

Je dis cela et rends hommage
aux gens travaillant au gouvernement

et au changement des systèmes.

C'est difficile.

Cela peut vous isoler.

Le travail peut sembler impossible.

Mais le gouvernement,
ce sont des gens qui sont présents.

Vraiment, ce sont les gens
qui savent être présents

et qui sont dévoués à la promesse
qu'offre le service public :

un service pour les gens,

la démocratie

et la résolution des problèmes

auxquels sont confrontés
les membres de la communauté.

Il y a 17 ans,

j'ai traversé la mairie

pour la première fois
en tant que membre du personnel.

Cette traversée m'a révélé quelque chose.

J'étais une licorne.

Il n'y avait pas grand monde
qui me ressemblait

travaillant dans le bâtiment.

Pourtant, c'étaient des gens dévoués
à remédier aux centaines d'années

d'iniquité systémique

rejetant certaines personnes
et en ignorant beaucoup.

Où était cette promesse,

il y avait un gros problème.

La démocratie,
dans sa conception initiale,

avait un défaut majeur.

Elle ne mettait en place une conduite

que pour la progression
des hommes blancs et riches.

Si vous êtes un homme
blanc, riche et intelligent,

vous comprenez pourquoi
je dis que c'est un problème.

Une quantité considérable de talent
a été laissée sur le bas-côté.

Nos imaginations morales
sont devenue anémiques.

Nos plus hautes instances
sont rongées par la corruption.

Nous sommes au bord
d'une apocalypse apathique

et cela est inacceptable.

Nous devons ouvrir les portes

des mairies et des écoles

si grand que les gens
ne puissent s'empêcher d'entrer.

Nous devons rejeter
les vieilles procédures descendantes

qui nous ont mis dans ce pétrin

et recommencer

avec de nouveaux visages
autour de la table,

de nouvelles voix,

et nous devons accueillir
de nouvelles perspectives à chaque étape.

Pas parce que c'est ce qui est juste --

même si c'est le cas --

mais parce que c'est la seule façon
de réussir tous ensemble.

Voici la meilleure nouvelle
dans tout cela.

Je sais comment faire.

La réponse -- enfin, une réponse --

est le budget participatif.

C'est bien cela.

Une budgétisation participative,
ou BP pour faire court.

Le BP est un processus qui réunit
la communauté et le gouvernement

pour réfléchir, développer
des propositions concrètes

et voter sur des projets qui résolvent
de vrais problèmes dans la communauté.

Je réalise bien
que ça n'excite pas la foule

quand je commence à parler
de budgets publics.

Mais avec le budget participatif,

on parle d'imagination
collective radicale.

Tout le monde a un rôle à jouer dans le BP

et cela fonctionne

car cela permet aux membres
de la communauté

d'élaborer de vraies solutions
à de vrais problèmes

et offre l'infrastructure
pour la promesse d'un gouvernement.

Honnêtement,

c'est ainsi que j'ai vu une démocratie
vraiment marcher pour la première fois.

Je m'en souviens comme si c'était hier.

C'était en 2014 à Boston,
dans le Massachusetts,

et le maire Menino m'a demandé

de lancer le premier effort du pays
de BP axé sur la jeunesse

avec un million de dollars
de fonds municipaux.

Nous n'avons pas commencé
avec des rubriques et des limites

ou des feuilles de calcul et des formules

mais avec les gens.

Nous voulions nous assurer
que tout le monde était écouté.

Nous avons fait venir des jeunes

issus de quartiers historiquement
et traditionnellement marginalisés,

des membres de la communauté queer

et des jeunes ayant été incarcérés

et ensemble, souvent avec de la pizza
et une boisson sans sucre,

nous avons discuté
de comment transformer Boston.

Nous avons établi une procédure appelée
« La jeunesse en tête du changement ».

Nous avons imaginé une ville

où les jeunes auraient accès
aux informations

dont ils ont besoin pour s'épanouir,

où ils pourraient se sentir en sécurité
au sein de leur communauté

et où ils peuvent transformer
les espaces publics

en vrais espaces de vie pour les gens.

C'est exactement ce qu'ils ont fait.

La première année,

les jeunes ont alloué 90 000 dollars
pour accroître l'accès aux technologies

pour les lycéens de Boston

en faisant livrer
des ordinateurs portables

dans les lycées publics de Boston

afin que les élèves puissent réussir
en classe et en dehors de la classe.

Ils ont alloué 60 000 dollars
à la création d'art mural

qui a littéralement et métaphoriquement
égayé les espaces publics.

Mais ils ont remédié
à un problème plus important.

Les jeunes étaient criminalisés
et entraînés dans le système judiciaire

pour avoir exprimé leur art sur des murs.

Cela leur a donné un espace sûr
où pratiquer leur art.

Ils ont alloué 400 000 dollars
à la rénovation de parcs

pour les rendre plus accessibles
pour des gens avec tous types de corps.

Certes,

cela ne s'est pas aussi bien passé
que nous l'avions prévu.

Juste avant d'entamer
les travaux dans le parc,

nous avons découvert qu'il se trouvait
au-dessus d'un site archéologique

et avons dû interrompre la construction.

Je pensais que c'était la fin du BP.

Mais puisque la ville
était si dévouée à ce projet,

ce n'est pas ce qu'il s'est passé.

Nous avons invité la communauté
à réaliser une fouille,

protégé le site,

trouvé des artefacts,

étendu l'histoire de Boston

puis avons entrepris les rénovations.

Si ce n'est pas le reflet

d'une imagination radicale
au sein du gouvernement,

je ne sais pas ce que c'est.

Ce qui semble simple

est en fait transformateur pour les gens
et les communautés impliqués.

Je vois des membres de la communauté
concevoir l'accès aux transports,

améliorer leurs écoles

et même transformer
les bâtiments gouvernementaux

pour qu'il y ait de l'espace
pour eux à l'intérieur.

Avant d'avoir un BP,

je voyais les gens qui me ressemblent

et qui viennent d'où je viens

entrer dans les bâtiments gouvernementaux
pour cette nouvelle initiative

ou ce nouveau groupe de travail

puis je les voyais
ressortir tout de suite.

Parfois, je ne les ai plus jamais revus.

C'est parce que leur expertise
n'était pas valorisée.

Ils n'étaient pas réellement
impliqués dans le processus.

Mais le BP est différent.

Au début du BP,

j'ai rencontré de jeunes leaders
extraordinaires à travers la ville.

Un en particulier, une vedette,
Malachi Hernandez, 15 ans,

est venu à une réunion communautaire --

timide, curieux, plutôt silencieux.

Il est resté

et est devenu l'un des jeunes
espérant mener le projet.

Faisons un bond en avant
de quelques années.

Malachi a été le premier de sa famille
à aller à l'université.

Il y a quelques semaines,

il a été le premier de sa famille
à être diplômé.

Malachi a fait une apparition

à la Maison Blanche
plusieurs fois sous Obama

pour l'initiative « My Brother's Keeper ».

Le président Obama cite même Malachi
dans des interviews.

C'est vrai, vous pouvez chercher.

Malachi s'est impliqué, est resté impliqué

et il est en train de changer notre façon
de voir le leadership communautaire

et le potentiel des communautés.

Ou mon amie Maria Hadden

qui était impliquée
dans le premier processus de BP à Chicago.

Elle devenue l'une des membres fondateurs

du comité de projet
du budget participatif,

puis une membre du personnel,

puis a détrôné
quelqu'un en poste depuis 28 ans

pour devenir la première
conseillère municipale queer et noire

de l'histoire de Chicago.

C'est un vrai engagement.

C'est pris au sérieux.

C'est ça de construire et de s'appuyer
sur le leadership communautaire.

C'est un changement systémique.

Cela ne concerne pas que les États-Unis.

Après avoir démarré
il y a 30 ans au Brésil,

le BP s'est répandue
dans plus de 7 000 villes

à travers le monde.

A Paris,

le maire met à disposition
5% de son budget,

plus de 100 millions d'euros,

pour que les membres de la communauté
décident et façonnent leur ville.

Dans le monde, il a été montré
que le BP améliore la santé publique,

réduit la corruption

et accroît la confiance
dans le gouvernement.

Nous connaissons les défis

auxquels nous sommes confrontés
dans la société actuelle.

Comment pouvons-nous nous attendre
à ce que les gens soient motivés,

à ce qu'ils aillent voter

quand ils n'ont pas confiance

dans le fait que le gouvernement
est dirigé par et pour le peuple.

J’alléguerais que nous n'avons pas
vraiment connu

une vraie démocratie participative

jusqu'ici aux États-Unis d'Amérique.

Mais la démocratie
est une chose qui vit et évolue.

Elle demeure un droit.

Il est temps de renouveler la confiance
et cela ne va pas être simple.

Nous devons établir
de nouvelles façons de penser,

de parler, de travailler,
de rêver, de planifier

à la place.

A quoi ressemblerait l'Amérique

si tout le monde avait
une place autour de la table ?

Si nous prenions le temps
de réimaginer ce qui est possible

et de demander : « Comment y aller ? »

Mon auteure préférée,
Octavia Butler, l'a si bien dit.

Dans « La Parabole du semeur »,
ma bible, elle dit :

« Tout ce que tu touches,
Tu le changes.

Tout ce que tu changes
Te change.

La seule vérité permanente
Est le changement.

Dieu
Est Changement. »

Il est temps que ces 50 États changent.

Ce qui nous a menés jusqu'ici
ne nous mènera pas jusque-là.

Nous devons faire tomber
les murs du pouvoir

et planter des jardins
de vraie démocratie à la place.

C'est ainsi que
nous changeons les systèmes :

en ouvrant des portes si grand

que les gens ne peuvent pas
s'empêcher d'entrer.

Qu'est-ce qui vous empêche

d'introduire le budget participatif
dans votre communauté ?