Transformando a propriedade para melhorar a economia | Armin Steuernagel | TEDxZurich

A propriedade privada de empresas impulsiona nosso sistema econômico, mas também criou empresas que colocam o lucro acima de tudo, uma sociedade dividida e um planeta à beira da destruição. Armin Steuernagel propõe uma nova maneira de pensar sobre a propriedade: propriedade administrada, que substitui os executivos por líderes verdadeiramente responsáveis ​​e responsáveis e cria uma economia em que as empresas são de propriedade dos mais capazes, não pelo maior lance, e onde um propósito está no cerne do DNA de cada empresa.
Empreendedor e autor, Armin fundou seu primeiro negócio aos 16 anos. Ele é co-fundador e sócio-gerente da Fundação do Propósito e da Capital do Propósito. Ele trabalha para ajudar as empresas a se manterem motivadas pela missão, transformando a estrutura da propriedade: elas se tornam empresas detentoras de serviços administrativos. Armin é membro do Clube de Roma, TT30, co-fundador da ONG Democracia Internacional e co-fundador da Rede de Pesquisas Neopolis.

Esta palestra foi dada em um evento TEDx, que usa o formato de conferência TED, mas é organizado de forma independente por uma comunidade local. Para saber mais visite https://www.ted.com/tedx

Eu tenho uma empresa e tenho um problema.

Honestamente, acho
que todos temos um problema.

Porque todos paramos de discutir
uma das maiores questões.

Uma questão que afeta a todos.

Uma questão pela qual pessoas morreram
em revoluções há 100 anos.

Propriedade privada ou pública?

Capitalismo ou comunismo?

Quem deve controlar a instituição
em que passamos a maior parte do tempo?

Quem deve controlar nossas empresas?

Capitalistas gananciosos
ou burocratas estúpidos?

Ou talvez, apenas talvez, nenhum deles?

Muitos dizem: "Foda-se o capitalismo!"

Mas, devemos mesmo
foder com o capitalismo?

(Risos)

E, se sim, como?

(Risos)

A essa altura, tenho que confessar algo.

Eu sou capitalista.

Fundei meu primeiro negócio aos 16,

e enquanto meus amigos namoravam,
eu me apaixonei pela minha empresa.

Eu amo a propriedade privada.

Ela permite que você modifique
o meio em que vive.

Uma ideia surge à noite,
e pode ser realizada no dia seguinte.

Você se identifica 100% com o que possui.

É como ter um filho.

Você se sente responsável
pela empresa como um pai.

Se a empresa vai mal,
você tem que estar lá.

Não pode se esconder ou dar desculpas,
e essa é a melhor parte.

(Risos)

Essa é a melhor parte
da propriedade privada.

Ela define claramente quem é responsável.

Não é qualquer um,
é você enquanto proprietário.

Você é responsável por ela.

Essa é a grande promessa da propriedade.

Mas estou aqui hoje
para dizer que essa grande ideia

precisa de nós.

Ela está doente.

Essa inovação fascinante,
essa ideia transformadora

que nós, como humanidade,
tivemos há mais de 2 mil anos,

passa por dificuldades.

É usada de forma inadequada contra nós,
todos nós, enquanto humanidade.

E, se não a reivindicarmos,
se não a recuperarmos,

ela destruirá a economia,
a sociedade e até mesmo o planeta.

Então, por favor, juntem-se a mim
para compreender a mazela

e encontrar a cura
para a propriedade privada.

Nossa primeira parada nesta jornada
será um hospital na Alemanha Oriental.

Quando jovem, eu o visitei bastante.

Meu pai era o diretor.

Costumava ser um ótimo hospital.

Havia uma atmosfera acolhedora,
trabalhadores felizes,

pacientes bem cuidados, comida orgânica.

E obtiam bons lucros.

Então, nada que necessitasse de mudança.

Mas, nos últimos anos,
o hospital foi vendido.

Uma, duas, três, por fim quatro vezes

para uma empresa de capital aberto.

E cada investidor pagou
um valor mais alto pelo hospital,

portanto cada investidor teve
que pressionar mais o hospital

para aumentar os lucros,
para obter de volta o valor pago.

Forçaram meu pai a terceirizar a cozinha
para um fornecedor mais barato.

Forçaram ele a demitir metade dos médicos

e reduzir o tempo permitido
para atender cada paciente.

Hoje o lugar é cheio de trabalhadores
e pacientes frustrados.

Agora, são parte de uma grande corporação
que administra 70 mil leitos de hospital,

e recebem ordens e instruções de Paris,

a 2 mil quilômetros de sua sede.

Ou seja, as decisões são tomadas

por quem nunca sequer
esteve nesse hospital.

Eles não sabem do que se precisa lá.

Eles não sabem o que significa

mandar os médicos passarem
não mais que cinco minutos

na primeira conversa com os pacientes.

Esse caras de Paris só sabem uma coisa.

Têm que produzir números melhores.

Se não, estão demitidos.

E, o que mais me incomoda,
não podemos culpá-los!

Eles não são pessoas ruins!

Eles consomem orgânicos, etc.

Sabe, essas pessoas são pressionadas

pela bolsa de valores,
por acionistas anônimos

e, para ser mais preciso,

por supercomputadores e algoritmos
que fazem 99% das negociações da Bolsa

e vendem e compram propriedades
em nanosegundos.

Essas pessoas não podem se comportar
como proprietários responsáveis.

Não é permitido a eles
se identificarem com o que possuem.

Eles controlam o negócio,
mas não estão conectados a ele.

E o hospital do meu pai é só um exemplo.

Acontece por toda parte.

Todo dia, centenas de empresas
guiadas por um propósito

são compradas por grandes corporações
guiadas pelo lucro.

E todas perdem as pessoas
que cuidavam delas.

Perdem seus pais.

E acabam com... com o quê?

Com proprietários ausentes,
com especuladores.

E esse devorar de pequenas empresas
por grandes corporações

não apenas cria empresas sem pais.

Também cria uma economia centralizada
com cada vez menos corporações.

Os EUA perderam, nesse caminho,
nos últimos 20 anos,

metade de suas corporações.

Então, os proprietários ausentes
não estão só envenenando nossas empresas,

eles são os inimigos da sociedade
de mercado descentralizado.

Agora, senhoras e senhores, quem são eles?

São os ricos?

São os super-ricos?

São as grandes corporações?

Errado.

Vejam.

Daqui vem o capital investido na Bolsa.

Oitenta e sete por cento
vem de seguros e fundos de pensão.

De todos nós.

É o nosso dinheiro, esse é o escândalo.

Só imaginem isso,

nós, quase-ricos ocidentais,
criamos um sistema,

um círculo vicioso que pega
nosso dinheiro e usa-o contra nós.

Quando percebi isso, não pude acreditar.

Como é possível?

A propriedade privada, essa grande ideia,

tem duas faces.

Ela pode gerar responsabilidade, certo.

Mas, ao mesmo tempo, a propriedade privada
de proprietário ausente

pode destruir a responsabilidade.

Pode criar um vazio,

uma situação na qual ninguém
se sente responsável.

Essa foi a primeira parada
da nossa viagem.

Vamos prosseguir.

Entendemos a doença, eu diria.

Vamos procurar a cura.

Como se parece uma empresa
que tem pais de verdade?

Uma empresa em que poderíamos confiar.

Ernst Abbe, co-proprietário da Zeiss,

encontrou uma forma de fazer isso
por sua empresa há 130 anos.

Zeiss é uma típica campeã alemã escondida.

Líder no mercado mundial de microscópios,
com 70 mil empregados.

E nenhum de nossos celulares e notebooks
poderiam ser produzidos sem a Zeiss.

Então, é uma empresa importante.

Ernst Abbe pensou muito sobre propriedade
quando seu sócio faleceu.

Ele se perguntou:

"Eu criei toda essa riqueza?
Tudo isso foi meu trabalho?

Não.

Meus trabalhadores fizeram a maior parte.

Até minha criação do microscópio,

só foi possível graças a muitas gerações
de cientistas e pesquisadores".

Então ele escreveu, e eu cito agora:

"A lei me concede total direito
sobre esta empresa.

A lei me dá direito a tudo.

Mas sinto que não é certo.

Não é tudo meu.

Ela também pertence
aos trabalhadores e à sociedade".

O que esse homem faz, então?

Ele percebeu que não existiam
formas legais de propriedade

que refletissem seu pensamento.

Ele era um inventor,
então, ele inventou algo.

Ele usou a forma legal
de uma fundação sem fins lucrativos,

e doou toda a empresa a essa fundação.

Então, é a primeira
empresa fundacional do mundo.

A partir desse momento,
Zeiss pertencia a si mesma.

Nenhum proprietário ausente pode liderar
à distância e usar a Zeiss contra nós.

Nenhum fundo especulativo pode comprá-la,

porque não se trata mais
de um bem negociável.

Em vez disso, há pessoas habilidosas
que administram por um tempo,

sem direito de vender ou herdar a empresa.

E os lucros são reinvestidos ou doados.

Suas doações têm financiado
diversas universidades,

e toda a cidade de Jena, na Alemanha,
foi basicamente reformada com elas.

Essa empresa existe há mais de 130 anos,

sobreviveu a diversos sistemas políticos,

e ainda é altamente bem-sucedida.

Há pouco estive lá e os trabalhadores
disseram: "A empresa nos pertence".

E o interessante é que eles
são muito motivados,

porque sabem que não estão trabalhando
para o bolso privado de alguém,

estão trabalhando por um propósito.

Então Ernst Abbe descobriu
a cura da propriedade privada,

e, assim,

redefiniu, revolucionou a forma
como entendemos a propriedade.

E a boa notícia é: ele não está sozinho.

Muitas outras empresas
também encontram a cura.

A famosa Bosch, por exemplo,
só tem administradores.

A Parceria John Lewis tornou
70 mil funcionários em administradores.

Rolex na Suíça, Playmobil
e Dr. Hauschka na Alemanha,

e muitas outras.

Estudei muitas delas.

Visitei, fiz entrevistas,

e descobri

que todas seguem duas regras simples,
as duas regras da administração.

Ou poderíamos dizer também as duas regras
de desmercantilização da empresa.

Então, quais são as duas regras?

A primeira é a regra da autodeterminação.

A regra da autodeterminação diz:
certifique-se de que a empresa

ou o controle da empresa
não é um bem negociável.

Vou falar de novo. É importante.

Certifique-se de que o controle da empresa

não é um bem negociável.

Ou seja, a empresa não é uma coisa.

Não é um sapato,
que se pode vender ou comprar.

Não é uma marionete do mercado de ações.

Mas é um ser.

É um ser que tem administradores
que são apenas administradores.

Desde que estejam conectados
ao propósito da empresa.

Eles não podem vender, não podem
apenas passar para seus filhos.

Essa é a primeira regra.

A segunda regra é a do propósito.

E essa regra diz: certifique-se
de que o lucro seja o meio.

Lucro é importante, mas é o meio
para atingir um fim, não o fim em si.

Vou repetir, porque
é uma regra importante.

O lucro é visto com o meio para um fim,
e não como o fim em si.

Ou seja, o lucro é majoritariamente
reinvestido ou doado.

Isso significa que essas empresas existem
para criar valor para nós,

para resolver problemas no mundo,
não para fazer dinheiro.

Elas existem para nós.

Agora, essas duas regras
são muito simples.

Isso é tudo, basicamente,
que tenho a dizer hoje.

Mas, ao mesmo tempo,
elas são revolucionárias.

Elas são, de fato,
negócios de família 2.0.

Em vez de dar sua empresa
para seus parentes -

sabe, a loteria do esperma, etc. -

em vez de dar aos seus parentes,

você dá a propriedade da empresa
a parentes de valores e habilidades.

Sabe, isso significa que você se certifica
de que a empresa tem pais

e não especuladores.

Então, nossa jornada nos levou à solução.

Não é propriedade pública nem privada.

É algo novo, ou você poderia dizer também,

é algo revolucionário,
mas ao mesmo tempo antigo.

É a verdadeira propriedade
privada, nada mais.

Ou, para dizer diferente,
é propriedade administrativa.

A administração de uma empresa
é como um pai para uma criança.

Agora, não paremos a viagem ainda.

Vamos entender como exatamente
podemos executar isso.

E claro, o estado não oferece
propriedade administrativa de forma legal.

Não ainda.

Você tem que encontrar brechas.

Foi o que fiz com a minha empresa.

Eu coloquei as duas regras -
aí estão elas -

nos artigos de associação,

na constituição da minha empresa.

Quando um fundo especulativo surge, pode
obviamente lhe dar um monte de dinheiro,

e você pode mudar a regra.

Para prevenir isso, criamos uma fundação

que possui direito de veto,
uma ação de ouro,

e previne mudanças nas regras.

Depois que tornei isso público,

muitos trabalhadores e clientes
me escreveram e me falaram

que isso mudou completamente
a relação deles com a nossa empresa.

Eles não são mais instrumentos
para me tornar rico.

A empresa realmente está lá para eles.

Quando falo sobre isso com economistas

ou advogados tradicionais, eles dizem:

"Armin, sério, você é ingênuo;
isso não vai funcionar.

Você está desligando
a engrenagem do capitalismo".

Sim, estou. Mas a coisa boa é...

(Risos)

A coisas boa é

que muitos estudos de centenas
de empresas administrativas

provam que os economistas
tradicionais estão errados.

Estudos mostram que essas
empresas administrativas

têm 6 vezes mais chances
de sobreviver após 40 anos.

Elas vivem mais.

E são mais lucrativas
a médio e longo prazo.

Dados mostram: os clientes confiam mais,

os trabalhadores ganham mais, ficam
mais na empresa e são mais motivados.

A propriedade administrativa é, de fato,
melhor para nossas empresas,

e melhor para todos nós.

É a cura para o veneno
do proprietário ausente.

E essa é a razão pela qual juntei-me
a muitos outros empreendedores

para criar a Purpose Foundation,
que ajuda outros empreendedores

a começar e transformar empresas
baseadas no proprietário administrador.

Também criamos o Fundo de Investimento
para Transformação da Propriedade

que ajuda empresas,
e pode comprar outras empresas

e garantir que elas nunca voltem a ter
proprietários ausentes novamente.

Então, concluindo.

Não podemos, obviamente,
apenas dizer: "Foda-se o capitalismo".

Mas podemos parar de ser marionetes
de proprietários ausentes,

de acionistas anônimos.

Todos conhecemos esse sentimento

de impotência diante
do gigantesco sistema anônimo,

um animal selvagem
que hoje chamamos de economia.

Mas, senhoras e senhores,

como esse animal selvagem
tem tantas braços a nos ferir

se não cedemos os nossos a ele?

Como pode ter tantos pés
para pisar em nossas economias

se não são nossos pés?

Como pode ter tanto poder sobre nós
se não através de nós?

Podemos domar esse animal.

Podemos parar de ser marionetes.

Podemos, se estivermos infelizes
em nosso trabalhos,

se você é um empreendedor
ou empregado frustrado,

podemos nos unir,

e você pode fazer uma oferta
ao dono ausente para comprar

e reivindicar sua empresa.

Não deixemos nossas empresas
e economia para esses animais selvagens,

nem para capitalistas gananciosos
ou burocratas estúpidos.

Vamos reivindicá-las.

Vamos reconquistá-las.

Vamos nos tornar verdadeiros
administradores da nossa economia.

Não por lucro, mas por um propósito.

Obrigado.

(Aplausos)