Nhân tố bất ngờ giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn
-
0:01 - 0:05Tôi không được mời
dự đám cưới của một người bạn. -
0:05 - 0:07Ban đầu, tôi không hề quan tâm.
-
0:07 - 0:10Tôi nghĩ anh ấy tổ chức
một bữa tiệc chiêu đãi nhỏ. -
0:10 - 0:13Nhưng sau đó tôi gặp những người
đến dự đám cưới của anh ấy, -
0:14 - 0:16và họ không thân với chú rể như tôi...
-
0:17 - 0:19và tôi cảm thấy bị bỏ rơi.
-
0:19 - 0:20Điều đó thật tệ.
-
0:20 - 0:22Nó làm tôi thấy rất bất công.
-
0:23 - 0:27Điều tương tự xảy ra với con gái của tôi,
Lipsi và Greta, vào tuần trước. -
0:28 - 0:31Chúng đang luân phiên mát xa
lưng của mẹ chúng -
0:31 - 0:33với một món đồ chơi để chà lưng,
-
0:33 - 0:36và sau đó một trong số chúng cảm thấy
đứa kia có lượt mát xa lâu hơn. -
0:37 - 0:38Điều đó xảy ra khi tôi bước vào phòng
-
0:38 - 0:42và thấy Greta đang giận dữ,
hét lên: "Thật là không công bằng!" -
0:42 - 0:44còn Lipsi thì đang khóc,
-
0:44 - 0:46và vợ tôi đang cầm đồng hồ bấm giờ
-
0:46 - 0:50để chắc chắn rằng mỗi đứa đều có
chính xác một phút để cầm đồ chơi. -
0:52 - 0:57Vì vậy nếu như bạn giống tôi
hay các đứa con tôi, -
0:57 - 0:59điều cuối cùng làm bạn buồn
-
0:59 - 1:02hẳn là cũng liên quan đến sự bất công.
-
1:03 - 1:06Đó là bởi vì sự bất công
tác động đến chúng ta rất mạnh -
1:06 - 1:08khiến ta nghĩ không sáng suốt.
-
1:08 - 1:10Chúng ta trở nên sợ hãi và nghi ngờ.
-
1:12 - 1:14Ăng-ten bất công của chúng ta phát lên.
-
1:16 - 1:17Chúng ta cảm thấy đau, và chúng ta bỏ đi
-
1:18 - 1:22Sự bất công là một trong những
vấn đề quan trọng của xã hội, -
1:22 - 1:25nó là một trong những
nguyên nhân chính của sự chia rẽ -
1:25 - 1:27và đó là tin xấu trong kinh doanh.
-
1:28 - 1:33Ở công sở, sự bất công khiến con người
phòng thủ và tách rời. -
1:33 - 1:40Một nghiên cứu cho thấy 70% người
lao động ở Mỹ bị tách biệt, -
1:40 - 1:42và điều đó gây tổn hao cho nhiều công ty
-
1:42 - 1:47550 tỷ đô-la Mỹ mỗi năm.
-
1:47 - 1:51Số tiền này, như là một nửa tổng số tiền
chi tiêu cho giáo dục ở Mỹ. -
1:51 - 1:54Hay tổng số GDP của một nước như nước Áo.
-
1:56 - 2:00Vì vậy, loại bỏ sự bất công và
khuyến khích sự công bằng -
2:00 - 2:01nên là ưu tiên của ta.
-
2:02 - 2:04Nhưng nó có nghĩa gì trong thực tế?
-
2:04 - 2:07Đó có phải là thêm các quy tắc?
Hay là về hệ thống? -
2:07 - 2:08Đó có phải là sự bình đẳng?
-
2:09 - 2:13Vâng, một phần thôi, nhưng sự công bằng
còn thú vị hơn luật lệ và sự bình đẳng. -
2:13 - 2:16Công bằng hoạt động một cách ngạc nhiên.
-
2:17 - 2:2215 năm trước,
tôi rời một ngân hàng đầu tư Mỹ. -
2:22 - 2:27để làm ở một công ty nhà nước lớn
về dầu khí của Ý. -
2:27 - 2:28Đó là một thế giới khác.
-
2:28 - 2:31Tôi nghĩ chìa khóa để tạo nên
năng suất tốt nhất -
2:31 - 2:33là hệ thống thưởng phạt
-
2:33 - 2:37nơi mà bạn trao tiền thưởng và thăng tiến
cho người có thành tích cao. -
2:37 - 2:40và khiến người có thành tích thấp lo lắng.
-
2:40 - 2:44Nhưng ở công ty này,
chúng tôi có lương cố định -
2:44 - 2:46và công việc lâu dài.
-
2:47 - 2:48Sự nghiệp đã được cố định,
-
2:48 - 2:51vì vậy bộ công cụ của tôi không hiệu quả
-
2:51 - 2:52và tôi cảm thấy nản lòng.
-
2:53 - 2:58Sau đó tôi nhận ra công ty này
đang tạo ra một vài nhân tố xuất sắc, -
2:58 - 3:00lĩnh vực xuất sắc để họ đánh bại đối thủ
-
3:00 - 3:03trong lĩnh vực rất khó khăn và cạnh tranh.
-
3:03 - 3:04Điều này đúng trong thương mại,
-
3:04 - 3:07trong quản lý dự án
-
3:07 - 3:08Điều này rất đúng trong khai thác.
-
3:09 - 3:12Đội khai thác của chúng tôi
đang tìm được thêm dầu và khí -
3:12 - 3:14hơn bất kì công ty khác trên thế giới.
-
3:15 - 3:16Đó là một hiện tượng.
-
3:17 - 3:20Mọi người đều cố gắng hiểu
tại sao điều đó lại xảy ra được. -
3:20 - 3:22Tôi nghĩ đó là do may mắn,
-
3:22 - 3:26nhưng sau mỗi khám phá mới,
sự may mắn ngày càng ít khả năng. -
3:26 - 3:30Vậy chúng tôi có dụng cụ đặc biệt? Không.
-
3:31 - 3:34Hay chúng tôi có ứng dụng tuyệt hảo
mà không ai có được? Không. -
3:35 - 3:38Hay có một thiên tài đã tìm được dầu
cho cả đội? -
3:38 - 3:41Không, chúng tôi không thuê
nhân viên thâm niên nào trong nhiều năm. -
3:43 - 3:45Vậy "món sốt bí truyền" là gì?
-
3:46 - 3:48Tôi bắt đầu nhìn lại
tất cả rất cẩn thận. -
3:48 - 3:49Tôi nhìn bạn tôi,
-
3:49 - 3:52người đã khoan bảy cái giếng khô khốc.
-
3:52 - 3:54xoá sổ hơn một tỷ đô-la của công ty,
-
3:55 - 3:56và tìm được dầu ở giếng thứ tám.
-
3:57 - 3:58Tôi đã lo cho anh ấy...
-
4:00 - 4:02nhưng anh ấy lại rất thoải mái.
-
4:03 - 4:05Ý tôi là, những người này biết
họ đang làm gì. -
4:05 - 4:08Và điều đó như đánh vào tôi:
đó là sự công bằng. -
4:10 - 4:11Những người này đang làm ở công ty
-
4:11 - 4:14ở đó họ không cần lo về kết quả ngắn hạn.
-
4:15 - 4:19Họ đã không bị phạt
vì kém may mắn hay vì lỗi không cố ý. -
4:20 - 4:23Họ biết họ được quý trọng
vì những gì họ đang cố gắng làm, -
4:23 - 4:24chứ không phải vì kết quả.
-
4:24 - 4:27Họ được quý trọng như con người.
Họ là một phần của cộng đồng. -
4:27 - 4:30Dù có chuyện gì xảy ra,
công ty luôn đứng về phía họ. -
4:30 - 4:33Và đối với tôi, đây chính là
định nghĩa về sự công bằng. -
4:33 - 4:37Đó là khi bạn có thể hạ thấp
cây ăng-ten bất công và để chúng ngủ yên. -
4:37 - 4:38Sau đó, điều tuyệt vời sẽ tới.
-
4:38 - 4:42Những người này đã đúng với mục đích,
đó là đi tìm dầu và khí. -
4:43 - 4:46Họ không cần lo lắng về chính sách công ty
hay lòng tham, hay nỗi sợ hãi. -
4:48 - 4:50Họ có thể là những người mạo hiểm giỏi,
-
4:50 - 4:53bởi vì họ đã không quá đề phòng
-
4:53 - 4:56và họ không liều lĩnh
để lấy những phần thưởng khổng lồ. -
4:57 - 4:59Và họ là những thành viên
xuất sắc của đội. -
5:00 - 5:01Họ có thể tin tưởng đồng nghiệp.
-
5:01 - 5:03Họ không cần phải dè chừng.
-
5:04 - 5:07Và về cơ bản là họ đang vui.
-
5:07 - 5:08Họ đã có rất nhiều niềm vui,
-
5:08 - 5:11một anh chàng thậm chí còn thú nhận rằng,
-
5:11 - 5:14anh ta có nhiều niềm vui
ở bữa tối đêm Giáng sinh tại công ty -
5:14 - 5:16hơn là bữa tối Giáng sinh của mình.
-
5:16 - 5:18(Cười)
-
5:18 - 5:23Nhưng những người này, về cơ bản,
là đang làm việc ở một hệ thống công bằng. -
5:23 - 5:26nơi mà họ có thể làm những gì
họ cho là đúng -
5:26 - 5:29thay vì những điều ích kỉ,
qua loa, và có lợi cho họ. -
5:29 - 5:32và khả năng làm điều chúng ta cho là đúng
-
5:32 - 5:35là nhân tố quan trọng cho sự công bằng,
cũng là một nhân tố thúc đẩy tuyệt vời. -
5:37 - 5:40Và không chỉ là những người thám hiểm
đang làm điều đúng, -
5:41 - 5:47có một quản lý nhân sự đã đề xuất
tôi thuê một người nào đó trong nội bộ -
5:47 - 5:49và đưa anh ấy một công việc quản lý.
-
5:49 - 5:52Anh ấy làm rất tốt,
nhưng chưa tốt nghiệp phổ thông. -
5:52 - 5:54Chính thức, anh ấy không có bằng cấp.
-
5:54 - 5:58Nhưng anh ta rất giỏi, điều đó có lý,
và chúng tôi đưa anh công việc. -
5:58 - 6:03Hoặc một người khác hỏi tôi về
kinh phí để xây nhà máy bơ -
6:03 - 6:07gần nhà máy của chúng tôi ở Ecuador,
trong một ngôi làng. -
6:07 - 6:10Điều này thật khó hiểu:
chưa có ai xây dựng nhà máy bơ ở đây. -
6:10 - 6:13Nhưng đây là thứ mà ngôi làng cần,
bởi vì sản phẩm sữa của họ bị thiu -
6:13 - 6:16trước khi họ có thể bán,
vậy nhà máy bơ là điều họ cần. -
6:16 - 6:18Và vì vậy chúng tôi xây dựng nó.
-
6:18 - 6:20Vậy từ những ví dụ này và nhiều cái khác,
-
6:20 - 6:23tôi học được sự công bằng,
-
6:23 - 6:26đồng nghiệp và tôi, chúng tôi cần
sự mạo hiểm và mạnh dạn, -
6:26 - 6:28nhưng ở hệ thống công bằng,
bạn có thể làm vậy. -
6:28 - 6:30Bạn có thể dám công bằng.
-
6:30 - 6:35Vậy tôi nhận ra những người này
và đồng nghiệp khác -
6:35 - 6:40đạt kết quả tuyệt vời,
và làm điều tuyệt vời, -
6:40 - 6:42bằng cách không tiền thưởng nào mua được.
-
6:43 - 6:44Vậy nên tôi rất thích thú.
-
6:44 - 6:46Tôi muốn biết nó
thực sự hiệu quả như thế nào, -
6:46 - 6:50và tôi muốn học cho bản thân tôi,
để trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn. -
6:50 - 6:53Vậy nên tôi bắt đầu nói chuyện
với đồng nghiệp, huấn luận viên, -
6:53 - 6:55với công ty tuyển dụng
và nhà thần kinh học, -
6:55 - 6:57và điều mà tôi khám phá ra là
-
6:57 - 7:00những gì những người này ủng hộ
và cách họ làm việc -
7:00 - 7:03thật sự được hỗ trợ
bởi khoa học thần kinh mới nhất. -
7:03 - 7:07Và tôi cũng tìm ra
điều này có thể áp dụng ở tất cả mức độ -
7:07 - 7:08trong bất kì công ty nào.
-
7:08 - 7:11Bạn không cần lương cố định
hay một sự nghiệp ổn định. -
7:12 - 7:16Bởi vì khoa học cho thấy
-
7:16 - 7:20rằng con người có
một giác quan bẩm sinh về công bằng. -
7:21 - 7:24Chúng ta biết điều gì đúng và điều gì sai
-
7:24 - 7:26trước khi chúng ta có thể nói hay suy nghĩ
-
7:27 - 7:29Thí nghiệm yêu thích của tôi
-
7:29 - 7:32là em bé sáu tháng tuổi
-
7:32 - 7:36xem một quả bóng đang
cố gắng leo lên một ngọn đồi. -
7:37 - 7:41Và có một hình vuông hữu ích và thân thiện
đẩy quả bóng lên đồi, -
7:41 - 7:44và sau đó một hình tam giác xấu tính
đẩy quả bóng xuống đồi. -
7:45 - 7:47Sau khi xem điều này nhiều lần,
-
7:47 - 7:49họ bảo những đứa trẻ nhặt,
-
7:49 - 7:51và chọn thứ chúng sẽ chơi cùng.
-
7:51 - 7:54Chúng có thể lấy quả bóng,
hình vuông hoặc hình tam giác. -
7:55 - 7:57Chúng chẳng bao giờ nhặt hình tam giác.
-
7:57 - 7:59Tất cả em bé muốn trở thành hình vuông.
-
8:02 - 8:04Và khoa học cũng cho thấy
-
8:04 - 8:06rằng khi chúng ta nhìn thấy
hay cảm nhận sự công bằng, -
8:06 - 8:10não chúng ta tạo ra chất
cho chúng ta niềm vui, -
8:10 - 8:11niềm vui thực sự.
-
8:12 - 8:15Nhưng khi chúng ta cảm nhận
bất công, chúng ta cảm thấy đau... -
8:17 - 8:18thậm chí nỗi đau lớn hơn
-
8:18 - 8:20nỗi đau như thể
tôi thực sự làm đau chính mình. -
8:21 - 8:25Vì bất công tác động đến
phần nguyên thuỷ, não bò sát con người, -
8:25 - 8:29phần não giải quyết
sự đe doạ và sinh tồn -
8:29 - 8:32và khi bất công gây ra mối đe doạ,
cái mà tất cả chúng có thể suy nghĩ tới. -
8:32 - 8:35Động lực, sự sáng tạo, làm việc nhóm,
-
8:36 - 8:37tất cả chúng đều quay trở lại.
-
8:38 - 8:40Và điều đó dễ hiểu
rằng chúng liên quan với nhau -
8:40 - 8:42vì chúng ta là động vật xã hội.
-
8:43 - 8:45Chúng ta cần là một phần
của cộng đồng để tồn tại. -
8:46 - 8:48Chúng ta sinh ra thật yếu đuối
-
8:48 - 8:52người nào đó cần chăm sóc chúng ta
có lẽ cho đến khi ta được mười tuổi, -
8:52 - 8:54vậy não chúng ta tiến hoá theo thức ăn.
-
8:54 - 8:56Chúng ta cần là một phần ở cộng đồng đó
-
8:56 - 8:58vậy cho dù tôi thích điều này hay không,
-
8:58 - 9:01đó là không được mời đến dự đám cưới bạn,
-
9:01 - 9:04não thằn lằn của tôi sẽ tạo ra
phản hồi tương tự -
9:04 - 9:07như thể tôi sắp bị đẩy ra
khỏi cộng đồng của tôi. -
9:09 - 9:13Khoa học giải thích rất hay
tại sao sự công bằng là tốt -
9:13 - 9:15và tại sao sự bất công
làm chúng ta rất đề phòng, -
9:15 - 9:19nhưng khoa học cũng chỉ ra
rằng trong một môi trường công bằng, -
9:19 - 9:22chúng ta không chỉ muốn là hình vuông,
-
9:22 - 9:24mà ta còn có khuynh hướng là hình vuông,
-
9:24 - 9:28và điều này cho phép người khác
sẽ công bằng lại với chúng ta. -
9:28 - 9:30Điều này tạo nên vòng công bằng đẹp đẽ.
-
9:32 - 9:34Nhưng khi chúng ta
khởi động sự công bằng -
9:35 - 9:40một giọt nước bất công sẽ
làm ô nhiễm toàn hồ nước, -
9:40 - 9:43và không may,
là có rất nhiều giọt trong hồ nước. -
9:45 - 9:49Vậy nỗ lực của chúng ra cần được sàng lọc,
-
9:49 - 9:51càng nhiều bất công càng tốt từ khắp nơi,
-
9:51 - 9:53bắt đầu từ cộng đồng của chúng ta,
từ công ty của chúng ta. -
9:55 - 10:00Tôi lo lắng về điều này rất nhiều, vì tôi
dẫn đầu một đội gồm 3000 người xuất sắc, -
10:00 - 10:05và sự khác nhau giữa
3000 thành viên vui vẻ và nhiệt huyết -
10:05 - 10:08và 3000 thành viên lười biếng là tất cả.
-
10:09 - 10:15Vậy điều đầu tiên tôi cố làm
trong chiến dịch công bằng của tôi -
10:15 - 10:18là cố gắng lấy bản thân tôi
ra khỏi phương trình. -
10:18 - 10:20Có nghĩa là cẩn trọng
với thành kiến của mình. -
10:20 - 10:23Ví dụ, tôi rất thích
những người nói "vâng" -
10:23 - 10:24với mọi điều tôi đề xuất.
-
10:24 - 10:25(Cười)
-
10:25 - 10:27Nhưng điều đó rất không tốt cho công ty
-
10:27 - 10:30và rất không tốt
cho bất cứ ai có ý kiến khác. -
10:30 - 10:34Vậy chúng ta cố gắng chủ động nâng cao
nền văn hoá đa dạng ý kiến -
10:34 - 10:36và đa dạng tính cách.
-
10:36 - 10:38Điều thứ hai chúng ta làm là
thêm một chút thủ tục. -
10:38 - 10:42Ta xem lại tất cả luật lệ, qui trình,
hệ thống của công ty, -
10:42 - 10:46cái mà ta sử dụng để đưa ra quyết định
và phân bố tài nguyên, -
10:46 - 10:49và chúng ta cố gắng loại bỏ
bất cứ thứ gì không rõ ràng, -
10:49 - 10:51không thật sự hợp lý, không ý nghĩa,
-
10:51 - 10:53và ta cũng cố gắng sửa
bất cứ điều gì làm hạn chế -
10:53 - 10:56sự truyền thông tin trong công ty.
-
10:56 - 10:59Sau đó chúng ta xem xét nền văn hoá
và động lực với cùng lí do. -
10:59 - 11:02Nhưng quan điểm của tôi là,
dù bạn xem xét luật kĩ đến đâu, -
11:02 - 11:05qui trình, hệ thống,
và chúng ta phải làm nó. -
11:05 - 11:06nhưng dù chúng ta xem xét nó kĩ,
-
11:06 - 11:10chúng ta sẽ không bao giờ làm đủ
để đạt được bản chất thật của công bằng. -
11:10 - 11:14Đó là vì chặng cuối của công bằng
yêu cầu những thứ khác. -
11:15 - 11:18Đó là về cảm xúc của con người ra sao,
-
11:18 - 11:19nhu cầu của họ,
-
11:19 - 11:22điều đang diễn ra trong đời sống riêng tư,
-
11:22 - 11:23mà cả xã hội cần.
-
11:25 - 11:28Đây là tất cả câu hỏi và nhân tố
-
11:28 - 11:32rất khó để đặt
vào một bảng tính, thành một thuật toán. -
11:32 - 11:35Rất khó để làm chúng
thành một phần của quyết định hợp lý. -
11:35 - 11:39Nhưng nếu ta thiếu những cái này,
ta thiếu thứ quan trọng then chốt, -
11:39 - 11:41và kết quả thường là cảm giác bất công.
-
11:42 - 11:46Vậy ta nên kiểm tra chéo quyết định của ta
với trung tâm công bằng đang bật của ta. -
11:48 - 11:51Có đúng không khi người này
nên được làm việc anh ấy rất hi vọng làm? -
11:51 - 11:54Có đúng không khi người này bị đuổi việc?
-
11:55 - 11:58Có đúng không khi chúng ta bị thu
quá nhiều tiền cho sản phẩm này? -
12:00 - 12:02Đây là những câu hỏi khó.
-
12:03 - 12:07Nhưng nếu ta dành thời gian hỏi bản thân
-
12:07 - 12:11có phải câu trả lời hợp lý
là câu trả lời đúng... -
12:13 - 12:15chúng ta đều biết sâu bên trong
câu trả lời nào là đúng. -
12:15 - 12:17Chúng ta biết khi chúng ta còn là em bé.
-
12:19 - 12:21Và để biết câu nào là câu trả lời đúng
-
12:21 - 12:23là điều rất thú vị khi đưa ra quyết định.
-
12:25 - 12:28Và nếu chúng ta bật trái tim của ta lên,
-
12:28 - 12:31đó là chìa khoá để đạt được
cái tốt thực sự từ mọi người, -
12:31 - 12:33bởi vì trái tim có thể ngửi được
nếu bạn quan tâm, -
12:33 - 12:36và chỉ khi bạn thật sự quan tâm
chúng sẽ để nỗi sợ ở lại -
12:36 - 12:39và đem con người thực sự
của chúng ra làm việc. -
12:40 - 12:42Vậy nếu công bằng là yếu tố
quyết định của cuộc sống, -
12:42 - 12:45tại sao tất cả nhà lãnh đạo không
coi nó là ưu tiên của họ? -
12:46 - 12:49Không phải tốt hơn khi làm việc
ở một công ty công bằng sao? -
12:50 - 12:53Không phải tuyệt vời khi có
đồng nghiệp và sếp -
12:53 - 12:57được chọn lựa và huấn luyện
vì công bằng và vì tính cách -
12:57 - 12:59và không dựa trên GMATs 60 tuổi hay sao?
-
13:01 - 13:04Không phải tốt khi có thể gõ cửa
-
13:04 - 13:05Giám Đốc Điều Hành Công Bằng sao?
-
13:06 - 13:09Chúng ta sẽ đạt điều đó,
nhưng tại sao nó không xảy ra lúc này? -
13:10 - 13:12Vâng, một phần, đó là vì quán tính,
-
13:12 - 13:15một phần, bởi vì sự công bằng
không phải lúc nào cũng dễ dàng. -
13:15 - 13:17Nó đòi hỏi sự phán xét và mạo hiểm,
-
13:18 - 13:20Đào cái giếng thứ tám là sự mạo hiểm.
-
13:21 - 13:24Thăng chức cho người chưa tốt nghiệp
phổ thông là sự mạo hiểm. -
13:25 - 13:28Xây nhà máy bơ ở Ecuador là sự mạo hiểm.
-
13:29 - 13:33Nhưng sự công bằng đáng giá để mạo hiểm,
-
13:33 - 13:36vậy chúng ta nên hỏi bản thân,
-
13:36 - 13:38ở đâu chúng ta có thể mạo hiểm?
-
13:39 - 13:43Nơi nào chúng ta có thể đẩy bản thân
xa hơn một chút, -
13:43 - 13:46để đạt được điều hợp lý và
làm điều đúng đắn? -
13:48 - 13:49Xin cảm ơn.
-
13:49 - 13:55(Vỗ tay)
- Title:
- Nhân tố bất ngờ giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn
- Speaker:
- Marco Alverà
- Description:
-
Sự bất công là gì? Không được mời tới dự đám cưới của một người bạn hay bị phạt vì kém may mắn hoặc vì những lỗi không cố ý, sự bất công thường làm chúng ta buồn bã và chúng ta không thể nghĩ sáng suốt. Và điều này không chỉ là vấn đề cá nhân, nó còn gây hại cho kinh tế, Marco Alverà nói. Anh giải thích công ty anh hoạt động như thế nào để tạo nên một nền văn hoá công bằng - và làm thế nào để gõ vào giác quan bẩm sinh của chúng ta về điều gì đúng và điều gì sai, giúp cho nhân viên hạnh phúc hơn và mang lại kết quả tốt hơn.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:07
Thu Ha Tran approved Vietnamese subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Thu Ha Tran edited Vietnamese subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Thu Ha Tran edited Vietnamese subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Cong Kieu Anh Le accepted Vietnamese subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Cong Kieu Anh Le edited Vietnamese subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Huyen Nguyen edited Vietnamese subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Huyen Nguyen edited Vietnamese subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Huyen Nguyen edited Vietnamese subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better |