عامل شگفت انگیزی که کسب و کار را ارتقاء میدهد
-
0:01 - 0:05برای من این طور بود که
به عروسی دوستم دعوت نشدم. -
0:05 - 0:07اول، خیلی برای من مهم نبود.
-
0:07 - 0:10فکر کردم دارد مراسم کوچکی برگزار میکند.
-
0:10 - 0:13اما بعد از آن، چندین نفر را دیدم
که به همان مراسم میرفتند، -
0:14 - 0:16در حالی که به اندازه من
به داماد نزدیک نبودند ... -
0:17 - 0:19و من احساس طرد شدن پیدا کردم.
-
0:19 - 0:20واقعاً حس بدی بود.
-
0:20 - 0:22احساس کردم در حقم ظلم شده است.
-
0:23 - 0:27در مورد دخترانم، لیپسی و گرِتا،
هفته پیش اتفاق افتاد. -
0:28 - 0:31آنها به نوبت با یک جور وسیله مخصوص
-
0:31 - 0:33پشت مادرشان را ماساژ میدادند،
-
0:33 - 0:36و یکی از دخترها احساس کرد که
خواهرش زمان بیشتری داشته است. -
0:37 - 0:38در این لحظه من وارد اتاق شدم
-
0:38 - 0:42و دیدم گرِتا با حالتی عصبی
فریاد میزند: «این عادلانه نیست!» -
0:42 - 0:44و صورت لیپسی خیس اشک بود،
-
0:44 - 0:46و همسرم یک کرنومتر نگه داشته بود
-
0:46 - 0:50تا مطمئن شود هر کدام از دخترها
دقیقاً یک دقیقه با آن وسیله کار کنند. -
0:52 - 0:57بنابراین بیعدالتی به احتمال زیاد
-
0:57 - 0:59شما را هم مثل من یا دخترانم،
-
0:59 - 1:02واقعاً از کوره به در میبرد.
-
1:03 - 1:06این به این خاطر است که بیعدالتی
چنان ما را عصبی میکند -
1:06 - 1:08که نمیتوانیم درست فکر کنیم.
-
1:08 - 1:10ما ترسو و مشکوک میشویم.
-
1:12 - 1:14مدام به دنبال بیعدالتی میگردیم.
-
1:16 - 1:17ما درد را احساس میکنیم،
و میگذریم. -
1:18 - 1:22بی عدالتی یکی از مسائل
اساسی جامعه ماست. -
1:22 - 1:25بی عدالتی یکی از دلایل
اصلی چند قطبی شدن است، -
1:25 - 1:27و برای کسب و کار مضر است.
-
1:28 - 1:33در کار، بیعدالتی کارمندان را
تدافعی و بیمسئولیت میکند. -
1:33 - 1:40تحقیقی نشان میدهد که ۷۰ درصد
از کارمندان آمریکا، بیمسئولیت هستند، -
1:40 - 1:42و این مسئله سالانه برای شرکتها
-
1:42 - 1:47۵۵۰ میلیارد دلار ضرر به بار میآورد.
-
1:47 - 1:51این مبلغ نیمی از هزینهای است
که برای آموزش در آمریکا خرج میشود. -
1:51 - 1:54این مبلغ معادل تولید ناخالص ملی
کشوری مثل اتریش است. -
1:56 - 2:00بنابراین اولویت ما باید
از بین بردن بی عدالتی -
2:00 - 2:01و برقراری عدالت باشد.
-
2:02 - 2:04اما این کار در عمل به چه معناست؟
-
2:04 - 2:07آیا این به معنای وضع قوانین بیشتر است؟
یا برقراری سیستمی خاص؟ -
2:07 - 2:08آیا به معنی ایجاد برابری است؟
-
2:09 - 2:13خب، تا حدودی این طور هست،
اما عدالت جذابتر از قوانین و برابری است. -
2:13 - 2:16عدالت به روشهای عجیبی اِعمال میشود.
-
2:17 - 2:22۱۵ سال پیش، من از یک
بانک سرمایه گذاری آمریکایی استعفا دادم -
2:22 - 2:27تا در یک شرکت نفتی دولتی
بزرگ ایتالیایی کار کنم. -
2:27 - 2:28آنجا دنیای متفاوتی بود.
-
2:28 - 2:31من فکر میکردم کلید دستیابی
به بهترین بازده -
2:31 - 2:33یک سیستم ریسک-تشویق است
-
2:33 - 2:37که در آن شما به افراد با بهترین عملکرد
تشویقی و ارتقاء مقام میدهید -
2:37 - 2:40و به افراد با عملکرد ضعیف
دلیلی برای ترسیدن. -
2:40 - 2:44اما در این شرکت،
ما حقوق ثابت -
2:44 - 2:46و شغلی مطمئن داشتیم.
-
2:47 - 2:48جایگاهها تعریف شده بودند،
-
2:48 - 2:51بنابراین مهارتهای من خیلی مد نظر نبودند
-
2:51 - 2:52و من ناامید شده بودم.
-
2:53 - 2:58اما بعد دیدم که این شرکت
خروجیهای فوق العادهای دارد، -
2:58 - 3:00و زمینههایی که در آن به رقابت میپردازد
-
3:00 - 3:03بخشهای بسیار سخت و حساسی هستند.
-
3:03 - 3:04چنین سیستمی در کسب و کار کارآمد بود
-
3:04 - 3:07در مدیریت پروژه هم --
-
3:07 - 3:08در عملیات اکتشاف کاملاً کارآمد بود.
-
3:09 - 3:12تیم اکتشاف ما بیشتر از
هر شرکت دیگری در جهان -
3:12 - 3:14منابع نفتی و گازی را اکتشاف میکرد.
-
3:15 - 3:16تیم ما یک پدیده بود.
-
3:17 - 3:20همه تلاش میکردند تا بفهمند
چطور چنین چیزی ممکن است. -
3:20 - 3:22من فکر میکردم از روی اقبال بلند ماست،
-
3:22 - 3:26اما بعد از هر اکتشاف جدیدی،
کمتر این طور به نظر میرسید. -
3:26 - 3:30اما آیا ما وسیله خاصی داشتیم؟ نه.
-
3:31 - 3:34آیا ما نرمافزاری قوی داشتیم
که در اختیار هیچ فرد دیگری نبود؟ نه. -
3:35 - 3:38آیا یک نابغه داشتیم
که به بقیه میگفت نفت کجاست؟ -
3:38 - 3:41نه، سالها هیچ فرد متخصصی را جذب نکردیم.
-
3:43 - 3:45پس راز کار ما چه بود؟
-
3:46 - 3:48من آنها را به دقت مورد بررسی قرار دادم.
-
3:48 - 3:49من دوستم را بررسی کردم،
-
3:49 - 3:52که هفت چاه خشک را حفر کرد،
-
3:52 - 3:54و میلیاردها دلار
برای شرکت هزینه تراشید، -
3:55 - 3:56و در هشتمین چاه به نفت رسید.
-
3:57 - 3:58من برای او نگران بودم ...
-
4:00 - 4:02اما او واقعاً آرام بود.
-
4:03 - 4:05به عبارتی، این افراد
میدانستند چه کار میکنند. -
4:05 - 4:08و بعد این فکر به ذهنم خطور کرد:
مسئله عدالت بود. -
4:10 - 4:11این افراد در شرکتی کار میکردند
-
4:11 - 4:14که لازم نبود نگران نتایج کوتاه مدت باشند.
-
4:15 - 4:19آنها بابت بدشانسی
یا خطای سهوی توبیخ نمیشدند. -
4:20 - 4:23آنها میدانستند که بر اساس
هدفی که دارند ارزیابی میشوند، -
4:23 - 4:24و نه نتیجه کار.
-
4:24 - 4:27ارزیابی آنها به عنوان یک انسان بود.
آنها بخشی از یک جامعه بودند. -
4:27 - 4:30هر اتفاقی که میافتاد،
شرکت از آنها حمایت میکرد. -
4:30 - 4:33و برای من،
این تعریف عدالت بود. -
4:33 - 4:37تحت این شرایط، شما دیگر
روی رعایت شدن عدالت حساس نیستید. -
4:37 - 4:38و این پیامدهای بینظیری دارد.
-
4:38 - 4:42این افراد میتوانستند بر روی هدفشان
تمرکز کنند، که پیدا کردن نفت و گاز بود. -
4:43 - 4:46آنها نگران سیاستها،
حرص یا هراس شرکت نبودند. -
4:48 - 4:50آنها میتوانستند ریسک پذیرهای خوبی باشند،
-
4:50 - 4:53چرا که بیش از حد تدافعی نبودند
-
4:53 - 4:56و برای به دست آوردن جایزههای بزرگ
دست به قمار نمیزدند. -
4:57 - 4:59و آنها اعضای ایده آلی برای یک گروه بودند.
-
5:00 - 5:01آنها به همکارانشان اعتماد داشتند.
-
5:01 - 5:03آنها نگران خصومت دیگران نبودند.
-
5:04 - 5:07و میتوان گفت آنها تفریح میکردند.
-
5:07 - 5:08آنها به قدری تفریح میکردند،
-
5:08 - 5:11که حتی یکی از نیروهای شرکت اعتراف کرد
-
5:11 - 5:14که در شام کریسمس شرکت
بیشتر از شام کریسمس خانوادگی خودش -
5:14 - 5:16به او خوش گذشته است.
-
5:16 - 5:18(خنده)
-
5:18 - 5:23اما این افراد، لزوماً،
در سیستمی عادلانه کار میکردند -
5:23 - 5:26که در آن میتوانستند کاری
که درست میدانستند را انجام دهند -
5:26 - 5:29نه این که به دنبال منافع شخصی،
انجام سریع یا راحت کار باشند، -
5:29 - 5:32و توانایی انجام کاری که درست میدانیم
-
5:32 - 5:35یکی از پایههای عدالت است،
و همچنین محرکی بزرگ. -
5:37 - 5:40و تنها جویندگان نفت نبودند
که کار درست را انجام میدادند. -
5:41 - 5:47ما یک مدیر منابع انسانی داشتیم
که از من خواست فردی از داخل شرکت را -
5:47 - 5:49برای جایگاهی مدیریتی استخدام کنم.
-
5:49 - 5:52این فرد خیلی مناسب بود،
اما دبیرستانش را تمام نکرده بود، -
5:52 - 5:54بنابراین، به طور رسمی فاقد صلاحیت بود.
-
5:54 - 5:58اما او به قدری خوب بود که این کار
منطقی به نظر میرسید و او استخدام شد. -
5:58 - 6:03یا فرد دیگری، از من بودجهای
برای ساخت یک کارخانه پنیر -
6:03 - 6:07کنار تأسیسات خودمان در اکوادور
در یک دهکده درخواست کرد. -
6:07 - 6:10هیج منطقی در آن دیده نمیشد:
هیچکس کارخانه پنیر نساخته بود. -
6:10 - 6:14اما این چیزی بود که آن روستا نیاز داشت،
چون که شیر آنها پیش از فروش فاسد میشد، -
6:14 - 6:16پس به یک کارخانه پنیر نیاز داشتند.
-
6:16 - 6:18و بنابراین آن را ساختیم.
-
6:18 - 6:20در این اتفاقات و اتفاقاتی دیگر،
-
6:20 - 6:23آموختم که عادل باشم،
-
6:23 - 6:26همکارانم و من، نیاز داشتیم بتوانیم
ریسک کنیم، اما شما در یک سیستم عادلانه -
6:26 - 6:28می توانید چنین خطری کنید.
-
6:28 - 6:30میتوانید جرأت کنید که عادل باشید.
-
6:30 - 6:35من فهمیدم که این افراد و سایر همکارانشان
-
6:35 - 6:40به چنان نتایج بزرگی دست پیدا کردند،
و چنان کارهای بزرگی انجام دادند، -
6:40 - 6:42که هیچ تشویقی نمیتوانست باعث آن شود.
-
6:43 - 6:44من هیجانزده شده بودم.
-
6:44 - 6:46میخواستم یاد بگیرم
این سیستم چطور کار میکند، -
6:46 - 6:50و میخواستم این را یاد بگیرم،
تا رهبر بهتری شوم. -
6:50 - 6:53پس با همکارانم، با مدیران،
با مدیران منابع انسانی -
6:53 - 6:55و متخصصین اعصاب صحبت کردم،
-
6:55 - 6:57و فهمیدم چیزی
-
6:57 - 7:00که در ذهن نیروها میگذرد
و نحوه کار کردن آنها -
7:00 - 7:03کاملاً توسط دانش جدید مغز تأیید میشود.
-
7:03 - 7:07همچنین متوجه شدم که چنین سیستمی
در تمامی سطوح و انواع شرکتها -
7:07 - 7:08قابل اجرا است.
-
7:08 - 7:11شما به حقوق ثابت
یا شغل مطمئن نیازی ندارید. -
7:12 - 7:16چرا که علم ثابت کرده است
-
7:16 - 7:20که انسانها به صورت ذاتی
عدالت را احساس میکنند. -
7:21 - 7:24ما فرق درست و غلط را
-
7:24 - 7:27پیش از آن که بتوانیم حرف بزنیم
یا به آن فکر کنیم میدانیم. -
7:27 - 7:29تجربه مورد علاقه من
-
7:29 - 7:32مربوط به بچههای شش ماهه میشود
-
7:32 - 7:36که توپی را تماشا میکنند
که تلاش میکند از تپهای بالا برود. -
7:37 - 7:41و مربع مهربانی وجود دارد که
به توپ کمک میکند از تپه بالا برود. -
7:41 - 7:44و بعد یک مثلث بدذات
توپ را به پایین هل میدهد. -
7:45 - 7:47بعد از این که این فیلم را چند بار دیدند،
-
7:47 - 7:50از بچهها خواسته شد،
-
7:50 - 7:51اسباب بازی خود را بردارند.
-
7:51 - 7:54آنها میتوانستند بین یک توپ،
یک مربع و یک مثلث انتخاب کنند. -
7:55 - 7:57هیچ کدام از آنها مثلث را انتخاب نکردند.
-
7:57 - 7:59تمامی بچهها میخواستند مربع باشند.
-
8:02 - 8:04علم همچنین نشان میدهد
-
8:04 - 8:06وقتی عدالت را میبینیم یا احساس میکنیم،
-
8:06 - 8:10ذهن ما ماده ای را ترشح میکند
که به ما حس لذت میبخشد، -
8:10 - 8:11لذت زیاد.
-
8:12 - 8:15اما وقتی احساس بی عدالتی کنیم،
حس درد میکنیم ... -
8:17 - 8:19درد به مراتب بیشتر از دردی
-
8:19 - 8:21که در اثر یک زخم فیزیکی جدی ایجاد میشود.
-
8:21 - 8:25چرا که بیعدالتی بخش بدوی
و ابتدایی مغز ما را فعال میکند، -
8:25 - 8:29قسمتی که با خطرها و نجات سر و کار دارد،
-
8:29 - 8:32و وقتی بیعدالتی باعث ایجاد خطری میشود،
تمام ذهن ما معطوف به همان میشود. -
8:32 - 8:35انگیزه، خلاقیت، کار گروهی،
-
8:36 - 8:37به طور کامل از بین میروند.
-
8:38 - 8:40و بروز چنین رفتاری از ما طبیعی است
-
8:40 - 8:42چون ما حیوانات اجتماعی هستیم.
-
8:43 - 8:45ما برای بقا نیاز داریم
تا بخشی از یک اجتماع باشیم. -
8:46 - 8:48ما چنان بیدفاع آفریده شدهایم
-
8:48 - 8:51که نیاز داریم تا حدود ۱۰ سالگی
کسی مراقبمان باشد، -
8:51 - 8:54تا زمانی که مغز ما از لحاظ تغذیه بالغ شود.
-
8:54 - 8:56ما نیاز داریم تا در چنین اجتماعی باشیم.
-
8:56 - 8:58بنابراین چه دوست داشته باشیم یا نه،
-
8:58 - 9:01با دعوت نشدن به عروسی یک دوست،
-
9:01 - 9:04ذهن بدوی من همان واکنشی را نشان میدهد
-
9:04 - 9:07که در صورتی که از جامعهام
اخراج شوم، نشان میدهد. -
9:09 - 9:13علم به صورت شفاف توضیح میدهد
که چرا عدالت خوب است -
9:13 - 9:15و چرا بیعدالتی ما را
به حالت تدافعی در میآورد، -
9:15 - 9:19اما علم همچنین نشان میدهد
که در یک محیط عادلانه، -
9:19 - 9:22نه تنها همگی ما میخواهیم آن مربع باشیم،
-
9:22 - 9:24بلکه به مربع بودن گرایش داریم،
-
9:24 - 9:28و این به دیگران اجازه میدهد
تا آنها هم در جواب عادل باشند. -
9:28 - 9:30این تعامل یک حلقه عدالت زیبا میسازد.
-
9:32 - 9:34اما وقتی عدالت را شروع میکنیم ...
-
9:35 - 9:40یک قطره از بیعدالتی
تمامی این استخر را آلوده میکند، -
9:40 - 9:43و متأسفانه، قطرات بسیاری
در این استخر وجود دارند. -
9:45 - 9:49بنابراین تلاش ما میبایست
بر آن باشد که تا جایی که میتوانیم -
9:49 - 9:51بی عدالتی را از همه جا حذف کنیم،
-
9:51 - 9:53از جامعه خودمان شروع کنیم،
از شرکت خودمان شروع کنیم. -
9:55 - 10:00من خیلی نگران این قضیه هستم چرا که رهبری
یک تیم ۳۰۰۰ نفره حرفهای را بر عهده دارم، -
10:00 - 10:05و تفاوت میان ۳۰۰۰ نیروی کار
شاد و با انگیزه -
10:05 - 10:08و ۳۰۰۰ نفر که فقط منتظر تمام شدن
ساعت کاری هستند، قابل توجه است. -
10:09 - 10:15پس اولین چیزی که تلاش میکنم
در این نبرد عدالتم انجام دهم -
10:15 - 10:18این است که خودم را
از این معادله خارج نگه دارم. -
10:18 - 10:20یعنی پیش زمینههای فکری خودم را بشناسم.
-
10:20 - 10:23به طور مثال، واقعاً کسانی را که
هر چیزی را که میگویم، -
10:23 - 10:24تأیید میکنند، دوست دارم.
-
10:24 - 10:25(خنده)
-
10:25 - 10:27اما این برای یک شرکت،
-
10:27 - 10:30و برای هر کسی که نظر متفاوتی دارد،
رفتار جالبی نیست. -
10:30 - 10:34پس ما تلاش میکنیم تا به صورت فعال
فرهنگ پذیرش نظرات -
10:34 - 10:36و شخصیتهای متفاوت را جا بیندازیم.
-
10:36 - 10:38دومین کاری که انجام میدهیم
کمی عملی تر است. -
10:38 - 10:42تمامی قوانین، فرآیندها،
و سیستمهای شرکت را -
10:42 - 10:46که برای تصمیم گیری و تخصیص منابع
از آنها استفاده میکنیم، بررسی میکنیم، -
10:46 - 10:49و آن دسته از مقرراتی که خیلی واضح نیستند،
-
10:49 - 10:52خیلی منطقی نیستند،
یا معنای خاصی نمیدهند، حذف میکنیم، -
10:52 - 10:54و همچنین تلاش میکنیم تا
هر چیزی که جریان اطلاعات -
10:54 - 10:56در داخل شرکت را محدود میکند
از میان برداریم. -
10:56 - 10:59سپس در مورد فرهنگ و انگیزه
بررسی مشابهی انجام میدهیم. -
10:59 - 11:02اما منظور من این است که هر قدر
سختگیرانه قوانین، -
11:02 - 11:05فرآیندها، و سیستمها را بررسی کنید --
و انجام این کار الزامی است -- -
11:05 - 11:07اما هر قدر هم سخت بررسی کنیم،
-
11:07 - 11:10هیچ وقت به میزان کافی
از حس واقعی عدالت نمیرسیم. -
11:10 - 11:14و این احساس به این دلیل است که
آخرین گام از عدالت نیازمند چیز دیگری است. -
11:15 - 11:18این احساس مرتبط با احساسات افراد،
-
11:18 - 11:19نیاز آنها،
-
11:19 - 11:22رخدادهای زندگی خصوصی آنها،
-
11:22 - 11:23و نیازهای جامعه است.
-
11:25 - 11:28سؤالات و عوامل بسیاری وجود دارند
-
11:28 - 11:32که گنجاندن آنها داخل یک لیست
یا یک فرمول، بسیار سخت است. -
11:32 - 11:35خیلی سخت میتوان این عوامل را
در تصمیم گیری منطقی دخیل کرد. -
11:35 - 11:39اما اگر از این عوامل چشم پوشی کنیم،
نکات مهمی را در نظر نگرفته ایم، -
11:39 - 11:41و نتیجه احساس بیعدالتی است.
-
11:42 - 11:46بنابراین باید تصمیمات خود را
با محوریت عدالت مرور کنیم. -
11:48 - 11:51آیا این عادلانه است که این فرد
شغلی را که واقعاً دوست دارد بگیرد؟ -
11:51 - 11:54آیا این عادلانه است که آن فرد اخراج شود؟
-
11:55 - 11:58آیا قیمتی که باید برای این محصول
در نظر بگیریم، عادلانه است؟ -
12:00 - 12:02اینها سؤالات سختی هستند.
-
12:03 - 12:07اما اگر از خودمان بپرسیم
-
12:07 - 12:11که آیا پاسخ منطقی، همان پاسخ درست است ...
-
12:13 - 12:15همگی ما در درون خودمان
پاسخ را میدانیم. -
12:15 - 12:17ما پاسخ را از کودکی میدانستیم.
-
12:19 - 12:21و دانستن جواب درست
-
12:21 - 12:23برای تصمیم گیری بسیار جالب است.
-
12:25 - 12:28و روشن کردن قلبهایمان،
-
12:28 - 12:31کلید دستیابی به بالاترین بهره وری
از نیروی کار است، -
12:31 - 12:33چرا که اگر اهمیت بدهید آنها احساس میکنند،
-
12:33 - 12:36و تنها زمانی که شما اهمیت بدهید
آنها ترس خود را کنار میگذارند -
12:36 - 12:38و خود واقعیشان را در کار نشان میدهند.
-
12:40 - 12:42اگر عدالت سنگ بنای حیات باشد،
-
12:42 - 12:45چرا تمامی رهبران آن را
اولویت کار خود قرار نمیدهند؟ -
12:46 - 12:49آیا کار کردن در شرکتی
که عادلانه است بهتر نیست؟ -
12:50 - 12:53آیا داشتن همکاران و مدیرانی
-
12:53 - 12:57که انتخاب و آموزش آنها بر اساس
عدالت و شخصیتی که داشتهاند بوده، -
12:57 - 13:00و نه بر اساس آزمون مدیریت ۶۰ سال پیش،
عالی نخواهد بود؟ -
13:01 - 13:03آیا عالی نیست که بتوانیم
-
13:03 - 13:05در دفتر مدیر عدالت شرکت را بزنیم؟
-
13:06 - 13:09ما به آنجا خواهیم رسید،
اما چرا در حال حاضر چنین نیست؟ -
13:10 - 13:12خب، تا حدی به خاطر انفعال،
-
13:12 - 13:15و تا حدی، به خاطر این که عدالت
همیشه راحت نیست. -
13:15 - 13:17عدالت نیازمند قضاوت و ریسک است.
-
13:18 - 13:20حفر آن هشت چاه یک ریسک بود.
-
13:21 - 13:24ارتقاء آن فرد که دبیرستان را
تمام نکرده بود، یک ریسک بود. -
13:25 - 13:28ساخت یک کارخانه پنیر در اکوادور
یک ریسک بود. -
13:29 - 13:33اما عدالت ریسکی است که ارزش انجام را دارد،
-
13:33 - 13:36پس ما باید از خودمان بپرسیم،
-
13:36 - 13:38کجا میتوانیم ریسک کنیم؟
-
13:39 - 13:43کجا میتوانیم کمی فراتر برویم،
-
13:43 - 13:46تا تفاوت کار منطقی
و کار درست را درک کنیم؟ -
13:48 - 13:49سپاسگزارم.
-
13:49 - 13:55(تشویق)
- Title:
- عامل شگفت انگیزی که کسب و کار را ارتقاء میدهد
- Speaker:
- مارکو آلوِرا
- Description:
-
عدالت چه تأثیراتی دارد؟ بیعدالتی چه دعوت نشدن به عروسی یک دوست و چه توبیخ شدن به خاطر بدشانسی یا خطای سهوی باشد، غالباً ما را چنان ناراحت می کند که نمی توانیم درست فکر کنیم. و این تنها یک مسئله شخصی نیست -- بلکه به گفته مارکو آلوِرا، برای کسب و کار نیز مضر است. او توضیح می دهد که چگونه شرکت او فرهنگی را در رابطه با عدالت ایجاد کرده است -- و چگونه تغییر حس ذاتی خودمان در این مورد که چه چیزی درست است و چه چیزی اشتباه باعث می شود نیروها شادتر باشند و نتایج بهتر.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:07
Leila Ataei approved Persian subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
sadegh zabihi accepted Persian subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
sadegh zabihi edited Persian subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
sadegh zabihi edited Persian subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
sadegh zabihi edited Persian subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Amirpouya Ghaemian edited Persian subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Amirpouya Ghaemian edited Persian subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better |