العنصر المدهش الذي يجعل الأعمال تدارُ بشكلٍ أفضل
-
0:01 - 0:05بالنسبة لي، لم يكن الأمر عدم توجيه الدعوة
لحضور حفل زفاف صديق. -
0:05 - 0:07في البداية، لم يهمني الأمر حقًا.
-
0:07 - 0:10اعتقدتُ أنه كان لديه حفلٌ بسيط.
-
0:10 - 0:13ومن ثم ظللتُ أقابل أشخاصًا
ممن كانوا ذاهبين لنفس الزفاف، -
0:14 - 0:16ولم يكونوا قريبين للعريس كما كنتُ أنا،
-
0:17 - 0:19وشعرتُ بأنني استبعدت.
-
0:19 - 0:20وهذا أمرٌ مرعجٌ حقًا.
-
0:20 - 0:22إنه شعورٌ مجحف حقًا.
-
0:23 - 0:27بالنسبة إلى بناتي، ليبسي وجريتا،
كان الأسبوع الماضي. -
0:28 - 0:31كانتا يتبادلا الأدوار في تدليك ظهر أمهما
-
0:31 - 0:33بواسطة دمية لتدليك الظهر،
-
0:33 - 0:36وثم شعرت إحدى الفتيات
بأن لدى الفتاة الأخرى وقتًا أطول. -
0:37 - 0:38كان ذلك عندما دخلت الغرفة
-
0:38 - 0:42لأجد جريتا تصيحُ بغضب، "ليس هذا عدلًا!".
-
0:42 - 0:44وليبسي تبكي،
-
0:44 - 0:46وتحملُ زوجتي ساعة توقيت
-
0:46 - 0:50لتتأكد بأن لدى كل فتاة دقيقة واحدة فقط
على الدمية. -
0:52 - 0:57لذلك، إذا كان أحدكم مثلي أو مثل بناتي،
-
0:57 - 0:59فآخر شيء يزعجك
-
0:59 - 1:02ربما يتعلقُ أيضًا بالإجحاف.
-
1:03 - 1:06لأن الإجحاف يستفزنا بقوة شديدة
-
1:06 - 1:08ولا نستطيع التفكير بشكل سليم.
-
1:08 - 1:10نصبح خائفين ومتشككين.
-
1:12 - 1:14ترتفعُ حواسنا الإستشعارية
المتعقلقة بالإحجاف. -
1:16 - 1:17نشعرُ بالألم، ونبتعدُ.
-
1:18 - 1:22الإجحاف إحدى القضايا الظاهرة في مجتمعنا.
-
1:22 - 1:25وهو من الأسباب الجذرية
للتناقضات الأساسية، -
1:25 - 1:27وإنه أمرٌ سيء للأعمال.
-
1:28 - 1:33في العمل، يجعل الإجحاف الأشخاص متحفظين،
وغير مشاركين. -
1:33 - 1:40تظهرُ الدراسة أن 70% من العاملين
في أمريكا غير مشاركين، -
1:40 - 1:42وهذا يكلفُ الشركات
-
1:42 - 1:47550 مليار دولار سنويًا.
-
1:47 - 1:51يعادلُ هذا نصف إجمالي
ما ينفقُ على التعليم في أمريكا. -
1:51 - 1:54هذا بحجم إجمالي الناتج المحلي (GDP)
لدولة مثل النمسا. -
1:56 - 2:00لذلك التخلص من الإجحاف وتعزيز الإنصاف
-
2:00 - 2:01يجب ان يكون من أولوياتنا.
-
2:02 - 2:04ولكن ماذا يعني ذلك عمليًا؟
-
2:04 - 2:07هل هو حول المزيد من القواعد؟
وعن الأنظمة؟ -
2:07 - 2:08هل يتعلقُ بالمساواة؟
-
2:09 - 2:13حسنًا! جزئيًا، الإنصاف أكثر أهمية
من القواعد والمساواة. -
2:13 - 2:16يعملُ الإنصاف بطرق مدهشة.
-
2:17 - 2:22قبل 15 عامًا، تركتُ بنك الاستثمار الأمريكي
-
2:22 - 2:27للانضمام إلى شركة نفط إيطالية كبيرة،
ومملوكة من قبل الولاية. -
2:27 - 2:28كانت عالمًا مختلفًا.
-
2:28 - 2:31اعتقدت أن جوهر الحصول على أفضل أداء
-
2:31 - 2:33كان نظام المخاطرة-المكافأة
-
2:33 - 2:37حيث يمكنكم منح ذوي الأداء العالي
العلاوات والترقيات -
2:37 - 2:40ومنح ذوي الأداء الضعيف
شيئًا يدعو للقلق. -
2:40 - 2:44لكن في هذه الشركة، كان لدينا رواتب ثابتة
-
2:44 - 2:46ووظائف مدى الحياة.
-
2:47 - 2:48تم تحديد الوظائف،
-
2:48 - 2:51وبذلك لم تكن أدواتي فعالة للغاية،
-
2:51 - 2:52وكنتُ محبطًا.
-
2:53 - 2:58لكن بعد ذلك رأيتُ أن هذه الشركة
كانت تنتجُ مكامن تميز، -
2:58 - 3:00مجالات حيث يتغلبون على المنافسة
-
3:00 - 3:03في قطاعات تنافسية قاسية جدًا.
-
3:03 - 3:04كان هذا صحيحًا في التبادل التجاري،
-
3:04 - 3:07في إدارة المشاريع،
-
3:07 - 3:08وكان صحيحًا في الاستكشافات.
-
3:09 - 3:12كان فريقنا للاستكشافات يجدُ المزيد
من النفط والغار -
3:12 - 3:14أكثر من أية شركة أخرى في العالم.
-
3:15 - 3:16كان ذلك استثنائيًا.
-
3:17 - 3:20كان كلُ واحد فينا يحاول معرفة
كيف كان ذلك ممكنًا. -
3:20 - 3:22اعتقدتُ أنه الحظ،
-
3:22 - 3:26ولكن بعد كل استكشاف جديد،
أصبح ذلك أقل فأقل احتمالًا. -
3:26 - 3:30هل كان لدينا أدوات خاصة؟ لا.
-
3:31 - 3:34هل كان لدينا تطبيقات قاتلة
ليست موجودة لدى الآخرون؟ لا. -
3:35 - 3:38هل كان لدينا عبقري واحد ممن وجد النفط
من أجل الفريق بأكملة؟ -
3:38 - 3:41لا، لم نوظف من هو أعلى مقامًا منذ سنوات.
-
3:43 - 3:45لذلك ماذا كانت خلطتنا السرية؟
-
3:46 - 3:48بدأتُ في الحقيقة أنظرُ إليهم بدقة.
-
3:48 - 3:49نظرتُ إلى صديقي،
-
3:49 - 3:52الذي حفر سبعة آبار جافة،
-
3:52 - 3:54وشطب أكثر من مليار دولار للشركة،
-
3:55 - 3:56ووجد البترول في البئر الثامنة.
-
3:57 - 3:58كنتُ قلقًا من أجله،
-
4:00 - 4:02ولكنه كان مرتاحًا جدًا.
-
4:03 - 4:05أقصدٌ أن هؤلاء الاشخاص
عرفوا ما كانوا يقومون به. -
4:05 - 4:08ومن ثم صدمني ذلك،
كان الأمر يتعلقُ بالإنصاف. -
4:10 - 4:11كان يعملُ هؤلاء الأشخاص في شركة
-
4:11 - 4:14حيث لم يكونوا بحاجة للقلق
بشأن النتائج قصيرة المدى. -
4:15 - 4:19ولن يتم عقابهم للحظ السيء
أو لخطأ غيرمقصود. -
4:20 - 4:23عرفوا بأنه يتم تقييمهم
لما يحاولون القيام به، -
4:23 - 4:24وليس النتيجة النهائية.
-
4:24 - 4:27تم تقييمهم كبشر، وكانوا جزءًا من المجتمع.
-
4:27 - 4:30مهما حدث، وقفت الشركة إلى جانبهم.
-
4:30 - 4:33وبالنسبة لي، هذا هو تعريف الإنصاف.
-
4:33 - 4:37إنه عندما يمكنكم خفض حواس إستشعار الإجحاف،
ووضعها تستريح. -
4:37 - 4:38عندها تتوالى الأشياء الرائعة.
-
4:38 - 4:42يمكنُ أن يكون هؤلاء الأشخص أوفياء لهدفهم
الدي هو إيجاد النفط والغاز. -
4:43 - 4:46ليسوا بحاجة للقلق بشأن سياسات الشركة
أو الطمع والخوف. -
4:48 - 4:50استطاعوا أن يكونوا مجازفين جيدين،
-
4:50 - 4:53لأنهم لم يكونوا مدافعين أيضًا
-
4:53 - 4:56ولم يُقامروا للحصول على مكافآت كبيرة.
-
4:57 - 4:59وكانوا فريق عمل متفوق.
-
5:00 - 5:01استطاعوا الثقة بزملائهم.
-
5:01 - 5:03لم يكونوا بحاجة للنظر خلف ظهورهم.
-
5:04 - 5:07وكانوا يمرحون في الأساس.
-
5:07 - 5:08كانوا ينالون قسطًا كبيرًا من المرح،
-
5:08 - 5:11حتى أن أحدهم اعترف
-
5:11 - 5:14أنه كان في عشاء عيد الميلاد التابع للشركة
أكثر مرحًا -
5:14 - 5:16من عشاء عيد الميلاد الخاص به.
-
5:16 - 5:18(ضحك)
-
5:18 - 5:23لكن هؤلاء الأشخاص، أساسًا،
كانوا يعملون في نظام مُنصف -
5:23 - 5:26حيث تمكنوا من القيام بما شعروا أنه صحيح
-
5:26 - 5:29بدلًا من ما هو أناني، وسريع ومريح،
-
5:29 - 5:31ولنكون قادرين على القيام
بما نشعرُ أنه صحيح -
5:31 - 5:36هو عنصرٌ جوهري للإنصاف،
ولكن هو أيضًا حافز كبير. -
5:37 - 5:40ولم يكن المستكشفون فقط
الذين قاموا بالشيء الصحيح. -
5:41 - 5:47كان هناك مدير الموارد البشرية
الذي اقترح أن أوظف شخصًا في الداخل -
5:47 - 5:49وأمنحه وظيفة إدارية.
-
5:49 - 5:52كان هذا الشخص جيد جدًا،
ولكنه لم يكمل تعليمه الثانوي -
5:52 - 5:54لذلك رسميًا، لم يكن لديه مؤهلات.
-
5:54 - 5:58ولكنه كان جيدًا للغاية، كان الأمر منطقيًا،
ولذلك منحناه الوظيفة. -
5:58 - 6:03أو الشخص الآخر الذي طلب مني موازنة مالية
لبناء مصنع جبن -
6:03 - 6:07بجانب مصنعنا في الإكوادور في القرية.
-
6:07 - 6:10لم يكن الأمر منطقيًا،
لم يقم أحد ببناء مصنع جبن مطلقًا. -
6:10 - 6:13لكن هذا ما رغبت فيه القرية،
لأن الحليب الذي لديهم يفسد -
6:13 - 6:16قبل أن يتمكنوا من بيعه،
لذلك كان هذا ما يحتاجون إليه. -
6:16 - 6:18وهكذا بنينا مصنع الحليب.
-
6:18 - 6:20ففي هذه الأمثلة وغيرها الكثير،
-
6:20 - 6:23تعلمتُ لأن نكون منصفين،
-
6:23 - 6:26أنا وزملائي، احتجنا أن نغامر،
ونعرض أنفسنا للخطر، -
6:26 - 6:28لكنك في النظام المنصف، تستطيع فعل ذلك.
-
6:28 - 6:30يمكنك أن تجرؤ لتكون منصفًا.
-
6:30 - 6:35فأدركت أن هؤلاء الأشخاص وغيرهم من الزملاء
-
6:35 - 6:40كانوا يحققون نتائج رائعة،
ويقومون بأشياء عظيمة، -
6:40 - 6:42بطريقة لا تعادلها أي مكافأة.
-
6:43 - 6:44فكنتُ مبهرًا.
-
6:44 - 6:46أردتُ أن أتعلّم كيف عمل هذا الشيء حقًا.
-
6:46 - 6:50ورغبتُ أيضًا في معرفة ذلك لنفسي
لأصبح قائدًا أفضل. -
6:50 - 6:53فبدأتُ أتحدث إلى الزملاء والمدربين،
-
6:53 - 6:55وإلى شركات التوظيف وعلماء الأعصاب،
-
6:55 - 6:57وما اكتشفته
-
6:57 - 7:00هو ما كان يخطط إليه هؤلاء الاشخاص
والطريقة التي يعملون فيها -
7:00 - 7:03هو حقٌ مدعومٌ من قبل علم الدماغ الحديث.
-
7:03 - 7:07واكتشفتُ أيضًا أن هذا يعملُ
على كل المستويات -
7:07 - 7:08في أي نوعٍ من الشركات.
-
7:08 - 7:11لستَ بحاجة إلى الرواتب الثابته
أو الوظائف المُستقرة. -
7:12 - 7:16هذا لأن العلم يبينُ
-
7:16 - 7:20أن لدى البشر شعورٌ طبيعي بالإنصاف.
-
7:21 - 7:24نعرفُ ما هو الصواب وما هو الخطأ
-
7:24 - 7:26قبل أن نتمكن من التحدث أو التفكير حوله.
-
7:27 - 7:29تجربتي المفضلّة
-
7:29 - 7:32لديها أطفال بعمر ستة أشهر
-
7:32 - 7:36يراقبون كرة تحاول جاهدة لصعود تلّة.
-
7:37 - 7:41وكان هناك مساعدة، مجسم لمربع ودي
يدفعُ الكرة إلى أعلى التلة، -
7:41 - 7:44وثم يدفعُ مجسم المثلث اللئيم الكرة
إلى أسفل. -
7:45 - 7:47بعد مشاهدة التجربة عدة مرات،
-
7:47 - 7:50يطلبوا من الأطفال أن يختاروا،
-
7:50 - 7:51اختيار ما يلعبون به.
-
7:51 - 7:54يمكنهم اختيار الكرة، المربع أو المثلث.
-
7:55 - 7:57إنهم لا يختارون المثلث أبدًا.
-
7:57 - 7:59يريدُ جميع الأطفال المربع.
-
8:02 - 8:04ويظهرُ العلم أيضًا
-
8:04 - 8:06أنه عندما نرى أو ندركُ العدالة،
-
8:06 - 8:10تحررُ أدمغتنا مادة من شأنها منحنا البهجة،
-
8:10 - 8:11السعادة المناسبة.
-
8:12 - 8:15لكن عندما ندركُ الإجحاف، نشعرُ بالألم،
-
8:17 - 8:18حتى الألم الأكبر
-
8:18 - 8:20من نفس نوع الألم وكأنني أذيتُ نفسي حقًا.
-
8:21 - 8:25وهذا لأن الإجحاف يثير الجزء الفطري الزاحف
من أدمعتنا، -
8:25 - 8:29الجزء الذي يتعامل مع التهديدات والبقاء،
-
8:29 - 8:32وعندما يثيرُ الإجحاف التهديد،
هذا كل ما نستطيع التفكير بشأنه. -
8:32 - 8:35فالدافع والإبداع والعمل الجماعي،
-
8:36 - 8:37يتراجعُ كل هذا بعيدًا.
-
8:38 - 8:40وهذا منطقي لأننا سلكنا هذا المسار.
-
8:40 - 8:42لأننا مخلوقات اجتماعية.
-
8:43 - 8:45نحتاجُ أن نكون جزءًا من المجتمع للعيش.
-
8:46 - 8:48نولدُ لا حول ولا قوةً لنا
-
8:48 - 8:51نحتاجُ لشخصٍ آخر لرعايتنا
حتى نبلغ ربما 10 أعوام، -
8:51 - 8:54وبذلك تتطور أدمغتنا نحو التغذية.
-
8:54 - 8:56نحتاجُ لنكون ضمن ذلك المجتمع.
-
8:56 - 8:58سواء أحببتُ ذلك أو لا،
-
8:58 - 9:01عدم دعوتي لحضور حفل زفاف صديق،
-
9:01 - 9:04يحدثُ دماغي الزاحف نفس الاستجابة
-
9:04 - 9:07وكأنني على وشك الاستبعاد من مجتمعي.
-
9:09 - 9:13لذلك يشرحُ العلم بشكل جميل
لماذا الإنصاف جيد -
9:13 - 9:15ولماذا يجعلنا الإجحاف في موقفٍ دفاعي حقًا،
-
9:15 - 9:19ولكن يبينُ العلم أيضًا أن البيئة المُنصفة،
-
9:19 - 9:22ليست فقط تجعلنا أن نرغب لنكون لطيفين،
-
9:22 - 9:24ولكن نميلُ لنكون كذلك.
-
9:24 - 9:28ويسمحُ هذا للآخرين
أن يكونوا منصفين بالمقابل. -
9:28 - 9:31وهذا يُنتجُ دائرة عدالة لطيفة.
-
9:32 - 9:34ولكن بينما نبدأ لنكون منصفين،
-
9:35 - 9:40قطرة واحدة من الإجحاف
تُفسدُ المجموعة بالكامل، -
9:40 - 9:43وللأسف، يوجد العديد من نقاط الإجحاف
في تلك المجموعة. -
9:45 - 9:49لذلك يجب أن تُنقي جهودنا
-
9:49 - 9:51بقدر الإجحاف كلما نستطيعُ ذلك
ومن كل مكان، -
9:51 - 9:53بدءًا من مجتمعاتنا وشركاتنا.
-
9:55 - 10:00أشعرُ بالقلق كثيرًا حيال ذلك
لأنني أقودُ فريقًا من 3,000 شخص متفوق، -
10:00 - 10:05والفرق بين فريق عمل مكون
من 3,000 موظف سعيد ومتحمس -
10:05 - 10:08و3,000 موظف آخر ممن يراقبون الساعة
على مدار يوم العمل هو كل شيء. -
10:09 - 10:15فأول شيء أحاول القيام به في حملتي المُنصفة
-
10:15 - 10:18هو محاولة استبعاد نفسي من المعادلة.
-
10:18 - 10:20وهذا يعني معرفة توجه انحيازاتي.
-
10:20 - 10:23مثلًا، أحب حقًا الأشخاص الذي يقولون نعم
-
10:23 - 10:24لكل ما أقترح.
-
10:24 - 10:25(ضحك)
-
10:25 - 10:27ولكن هذا ليس جيدًا للشركة
-
10:27 - 10:30ولا لأي شخص لديه أفكار مختلفة.
-
10:30 - 10:34لذلك نحاول تعزيز ثقافة تنوع الآراء بفعالية
-
10:34 - 10:36والتنوع في الشخصيات.
-
10:36 - 10:38والشيء الثاني الذي نقومُ به
هو المزيد من الإجراءات. -
10:38 - 10:42نفحصُ كل القوانين والعمليات،
والأنظمة في الشركة، -
10:42 - 10:46تلك التي نستخدمها في اتخاذ القرارات
وتجميع المصادر، -
10:46 - 10:49ونحاولُ التخلص من أي شيء ليس واضحًا جدًا،
-
10:49 - 10:51ليس منطقيًا للغاية، وليس له مغزى،
-
10:51 - 10:53ونحاولُ أيضًا إصلاح أي شيء من شأنه الحد
-
10:53 - 10:56من نقل المعلومات ضمن الشركة.
-
10:56 - 10:59وننظرُ بعد ذلك إلى العقلية والثقافة
والدافع لنفس الأسباب. -
10:59 - 11:02ولكن رأيي هو مهما كان صعبًا فحص القوانين،
-
11:02 - 11:05والعمليات والأنظمة، وعلينا القيام بذلك،
-
11:05 - 11:06ولكن مهما كانت صعوبة تدقيقنا،
-
11:06 - 11:10لن نقوم أبدًا بما فيه الكفاية للحصول
على المعنى الحقيقي للإنصاف. -
11:10 - 11:14وهذا بسبب أن آخر ميل من الإنصاف
يتطلب شيئًا آخر. -
11:15 - 11:18إن الأمر يتعلق بمشاعر الأشخاص،
-
11:18 - 11:19ما هي احتياجاتهم،
-
11:19 - 11:22وماذا يدورُ في حياتهم الخاصة،
-
11:22 - 11:23وماذا يحتاجُ المجتمع.
-
11:25 - 11:28هذه هي جميع الأسئلة والعناصر
-
11:28 - 11:32التي هي صعبة للغاية لوضعها في جدول بيانات
وفي نظام حلول حسابية. -
11:32 - 11:35إنها صعبة للغاية لجعلها جزءًا
من قرارنا العقلاني. -
11:35 - 11:39ولكن لو لم ننتبه إلى ذلك،
فإننا نفقدُ النقاط الأساسية المهمة، -
11:39 - 11:41ومن المرجح أن تكون النتيجة مجحفة.
-
11:42 - 11:46لذلك علينا تفحص قراراتنا بالمقارنة
مع جوهر عدالتنا في وضع التشغيل. -
11:48 - 11:51هل من الصواب أن يحصل هذا الشخص
على الوظيفة التي طالما تمنى الحصول عليها؟ -
11:51 - 11:54هل من الصواب بأنه يجب إقالة هذا الشخص؟
-
11:55 - 11:58هل من الصواب أنه علينا طلب السعر العالي
مقابل هذا المنتج؟ -
12:00 - 12:02هذه هي الأسئلة الصعبة.
-
12:03 - 12:07ولكن لو سألنا أنفسنا
-
12:07 - 12:11فيما لو كان الجواب العقلاني هو الصواب
-
12:13 - 12:15ونعرف جميعنا في أعماقنا ما هو الجواب.
-
12:15 - 12:17نعرفُ ذلك منذ كنا أطفالًا رضعًا.
-
12:19 - 12:21ومعرفة ما هو الجواب الصحيح
-
12:21 - 12:23هو رائعٌ جدًا لصنع القرارات.
-
12:25 - 12:28وإذا فتحنا قلوبنا،
-
12:28 - 12:31فهذا هو الأساس في الحصول
على أفضل ما في الأشخاص، -
12:31 - 12:33لأنه يمكنهم اكتشاف إذا كنت تهتم،
-
12:33 - 12:36وعندما تهتم فقط في الواقع،
عندها سيتركوا خوفهم وراءهم -
12:36 - 12:38وسيجلبوا أفضل ما عندهم ليعملوا.
-
12:40 - 12:42فإذا كانت العدالة هي جوهر الحياة،
-
12:42 - 12:45لماذا لا يجعلها كل قائد من أولوياته؟
-
12:46 - 12:49ألن يكون رائعًا العمل في شركة
كانت أكثر إنصافًا؟ -
12:50 - 12:53ألن يكون عظيمًا ليكون لديك زملاء ورؤساء
-
12:53 - 12:57تم اختيارهم وتدريبهم للعدالة والتميز
-
12:57 - 13:00وليس اعتمادًا على اختبارات قبول خريجي
الإدارة بسن 60 عام؟ -
13:01 - 13:04ألن يكون لطيفًا أن تكون قادرًا لتطرق باب
-
13:04 - 13:05الرئيس التنفيذي للإنصاف؟
-
13:06 - 13:09سنصلُ إلى هناك، ولكن لماذا لا يحدثُ الآن؟
-
13:10 - 13:12حسنًا، جزئيًا، إنه بسبب القصور الذاتي،
-
13:12 - 13:15وجزئيًا، لأن الإنصاف ليس دومًا سهلًا.
-
13:15 - 13:17يتطلبُ الحكمة والمجازفة.
-
13:18 - 13:20حفر ذلك البئرالثامنة كان مخاطرة.
-
13:21 - 13:24ترقية الشخص الذي لم يكمل تعليمه الثانوي
كان مخاطرة. -
13:25 - 13:28بناء مصنع الجبن في الإكوادور كان مخاطرة.
-
13:29 - 13:33لكن الإنصاف يستحق المخاطرة.
-
13:33 - 13:36لذلك علينا سؤال أنفسنا،
-
13:36 - 13:38أين يمكننا أخذ المخاطرة؟
-
13:39 - 13:43وأين يمكننا دفع أنفسنا أبعد قليلًا،
-
13:43 - 13:46للذهاب خلف ما هو عقلاني
والقيام بما هو صحيح؟ -
13:48 - 13:49شكرًا لكم
-
13:49 - 13:55(تصفيق)
- Title:
- العنصر المدهش الذي يجعل الأعمال تدارُ بشكلٍ أفضل
- Speaker:
- ماركو ألفيرا
- Description:
-
ماذا بشأن الإججاف؟ سواء لم يتم دعوتك لحضور حفل زفاف صديق أو معاقبتك للحظ السيء أو ارتكاب خطأ غير مقصود، فغالبًا ما يجعلنا الإجحاف منزعجين لدرجة أننا لا نستطيع التفكير بشكل سليم. وهي ليست قضية شخصية فقط - إنها أيضا سيئة للأعمال كما يقول ماركو ألفيرا. ويشرح كيف تعمل شركته على إحداث ثقافة للعدالة - وكيف أن الاستعانة بشعورنا الفطري لما هو صواب وخطأ يجعل الموظفين أكثر سعادة ونحصلُ على نتائج أفضل.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:07
Ayman Mahmoud approved Arabic subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Ayman Mahmoud accepted Arabic subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Nawal Sharabati edited Arabic subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Nawal Sharabati edited Arabic subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Nawal Sharabati edited Arabic subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Nawal Sharabati edited Arabic subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Nawal Sharabati edited Arabic subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better | ||
Nawal Sharabati edited Arabic subtitles for The surprising ingredient that makes businesses work better |