三種衡量與改進適應力的方法
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0:01 - 0:04去年我和 273 名創業家會面。
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0:05 - 0:07每個都在找錢。
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0:07 - 0:08身為技術行業的投資者,
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0:08 - 0:11我的目標是將遇到的每個人分類,
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0:11 - 0:13快速地判斷
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0:13 - 0:16哪些人可能會做出大事業。
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0:17 - 0:19偉大的創業家有什麼特質?
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0:19 - 0:21我每天自問這個問題。
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0:21 - 0:23一些風險投資家
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0:23 - 0:25根據創始人之前的背景下注。
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0:25 - 0:27他們是常春藤盟的校友嗎?
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0:27 - 0:29他們曾在藍籌公司工作過嗎?
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0:29 - 0:31他們曾否建立過偉大的願景?
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0:31 - 0:34這個人實際上有多聰明?
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0:35 - 0:38其他風險投資家評估
創始人的情商(EQ), -
0:39 - 0:41這人如何建立團隊,
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0:41 - 0:44如何在客戶間建立融洽的關係?
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0:44 - 0:48我用不同的方法來評估
初創公司的創始人, -
0:48 - 0:49方法並不複雜。
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0:49 - 0:52我尋找某個特定的特徵。
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0:52 - 0:54不是智商(IQ)
也不是情商(EQ), -
0:55 - 0:56而是適應性:
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0:56 - 1:00人對必然發生的很多變化
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1:00 - 1:02如何應變。
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1:02 - 1:04這對我來說是最重要的決定因素。
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1:04 - 1:09我認為適應性本身
就是一種智力形式。 -
1:09 - 1:12我們的適應性商(AQ)
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1:12 - 1:16可被測量、測試和改進。
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1:16 - 1:19然而 AQ 不僅對
初創公司創始人有用, -
1:19 - 1:22我認為它對每個人都越來越重要,
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1:22 - 1:24原因是世界正在加速。
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1:24 - 1:27我們知道科技正在加速變革,
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1:27 - 1:29迫使我們的大腦做出反應。
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1:29 - 1:33無論是自動化所帶來的
工作條件改變, -
1:33 - 1:36或是劇變的泛全球化地緣政治,
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1:36 - 1:40還是僅僅家庭動態
和個人關係的改變。 -
1:40 - 1:43每個人、團體、
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1:43 - 1:45企業甚至政府,
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1:45 - 1:49人人都被迫應對
人類史上前所未有的變化。 -
1:50 - 1:53那麼,如何評估適應性?
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1:53 - 1:56在與創始人會面時
我使用了三個技巧。 -
1:56 - 1:57這是第一個。
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1:57 - 2:00回想一下您在最近的面試
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2:00 - 2:02問了什麼問題?
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2:02 - 2:06「告訴我某一回......」之類的,
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2:06 - 2:07對吧?
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2:07 - 2:10然而我喜歡問「如果」的問題
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2:10 - 2:13來面試其適應性。
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2:13 - 2:15如果您的主要收入來源
在一夜之間乾涸了,怎麼辦? -
2:15 - 2:19如果熱浪迫使得客戶
都不能去您的商店,怎麼辦? -
2:20 - 2:23詢問「如果」而不是詢問過去
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2:23 - 2:25迫使大腦模擬
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2:25 - 2:28和想像未來的多個可能版本。
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2:28 - 2:29這眼光的力量
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2:29 - 2:32和那人能想出多少不同的情境,
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2:32 - 2:33給我許多資訊。
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2:34 - 2:39模擬是個安全地
提高適應力的練習場, -
2:40 - 2:44它不測試如何接收和保留訊息,
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2:44 - 2:46那是 IQ 測驗做的,
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2:46 - 2:48而是測試如何在既定限制的情況下
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2:48 - 2:49操縱訊息
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2:49 - 2:51以實現特定目標。
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2:53 - 2:57我評估創始人適應性的第二個技巧
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2:57 - 2:59是尋找「忘卻」
(unlearning)的特徵。 -
3:00 - 3:04積極的忘卻者挑戰已知,
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3:04 - 3:07用新的訊息覆蓋這些已知。
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3:08 - 3:11有點像清理電腦的硬碟。
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3:11 - 3:13以德斯坦•桑德林為例,
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3:13 - 3:17他把自行車改裝成
把手向右時車會向左轉, -
3:17 - 3:18反之亦然。
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3:18 - 3:20他稱之「反向腳踏車」,
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3:20 - 3:22花了將近八個月的時間
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3:22 - 3:25來學習自在地騎它。
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3:26 - 3:29德斯坦能夠忘卻常規的自行車,
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3:29 - 3:31改騎新自行車的事實,
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3:31 - 3:34表明我們有令人驚嘆的適應力。
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3:34 - 3:35適應力並非固定不變,
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3:35 - 3:38而是我們每個人都能
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3:38 - 3:40通過專注和努力來改善它。
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3:41 - 3:45甘地在自傳的最後一頁寫道:
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3:45 - 3:47「我必須把自己減到零。」
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3:48 - 3:51他在充實非凡的一生中
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3:51 - 3:55仍然處處尋求回歸
初學者的心態,回歸到零。 -
3:55 - 3:56要忘卻。
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3:56 - 3:59通過這種方式,我認為
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3:59 - 4:01甘地的 AQ 得分一定很高。
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4:01 - 4:02(笑聲)
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4:02 - 4:04我評估創始人適應性的第三個
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4:04 - 4:07也是最後一個技巧是尋找那些
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4:07 - 4:11把新探索(exploration )
注入生活和事業的人。 -
4:12 - 4:14在新探索和利用資源
(exploitation)之間 -
4:14 - 4:16有一種自然緊繃的關係。
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4:16 - 4:17總的來說,
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4:17 - 4:20我們全都傾向於高估利用資源。
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4:20 - 4:22我的意思如下。
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4:22 - 4:23一名男子在 2000 年
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4:23 - 4:28與百視達首席執行長
約翰•安迪科會面。 -
4:28 - 4:30他提議以一項合作夥伴的關係
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4:30 - 4:33來管理百視達剛起步的線上業務。
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4:33 - 4:36執行長約翰趕他出去,嘲笑他說:
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4:37 - 4:39「我現有數百萬客戶
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4:39 - 4:41和數千家成功的零售店。
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4:41 - 4:43我真得專注於賺錢。」
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4:43 - 4:48而另名男子竟然是網飛的
首席執行長里德•哈斯廷斯。 -
4:49 - 4:53網飛在 2018 年賺進 158 億美元,
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4:53 - 4:57而百視達在 2010 年申請破產,
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4:57 - 4:59正是該會議 10 年之後。
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5:00 - 5:02百視達首席執行長太過專注於
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5:02 - 5:05把資源用在已經成功的商業模式上,
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5:05 - 5:08以至於看不見下一個轉角。
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5:08 - 5:10因此,他之前的成功
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5:10 - 5:13成為他適應的潛在敵人。
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5:14 - 5:15對於與我合作的創始人,
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5:15 - 5:19我將新探索視為一種
不斷尋求的狀態。 -
5:19 - 5:21永遠不要太愛惜您的勝利,
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5:21 - 5:25而是積極地繼續尋找接下來
可能會取您而代之的東西。 -
5:26 - 5:29剛開始探索適應性時
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5:29 - 5:32我發現最令人興奮的是能夠改進它。
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5:32 - 5:35我們每個人都能變得更能適應。
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5:35 - 5:37但是把它想像成一塊肌肉:
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5:37 - 5:39必須鍛煉它。
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5:39 - 5:41如果需要一段時間鍛煉,不要氣餒。
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5:41 - 5:43還記得德斯坦•桑德林嗎?
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5:43 - 5:46花了八個月才學會騎那輛自行車。
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5:46 - 5:47隨著時間的推移,
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5:47 - 5:49使用我在創始人身上使用的技巧——
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5:49 - 5:51詢問「如果」問題,
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5:51 - 5:52積極忘卻,
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5:52 - 5:56和把新探索擺在利用資源的前面,
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5:56 - 5:58可以讓您坐上駕駛座——
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5:58 - 6:01那麼下次發生重大變化時,
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6:01 - 6:02您已經準備好了。
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6:03 - 6:06我們正在進入一個 IQ
和 EQ 的重要性 -
6:06 - 6:09都遠遜於快速適應力的未來。
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6:09 - 6:12我希望這些工具可以幫助您
提高自己的 AQ。 -
6:13 - 6:14謝謝。
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6:14 - 6:17(掌聲)
- Title:
- 三種衡量與改進適應力的方法
- Speaker:
- 娜塔莉•弗花陀
- Description:
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風險投資人娜塔莉•弗花陀投資初創公司的考量,不限於智慧或魅力,還看適應性。在這個極富洞察力的演講中,她分享三種衡量「適應性商」(AQ)的方法,說明為何應對變化的能力極其重要。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:31
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