>> Sean Marihugh: Ich bin Sean Marihugh
und arbeite bei Microsoft. Ich bin Escalation Engineer
im sogenannten Barrierefreiheitscenter.
Dieser kostenlose Dienst hilft
Kunden mit Behinderung.
>> Jean Hodgson: Ich bin Jean Hodgson.
Ich arbeite bei PROVAIL.
Wir sind eine gemeinnützige Organisation,
die sich für Menschen mit Behinderung einsetzt.
Wir helfen ihnen beim Eintritt in den Arbeitsmarkt und
bei der Jobsuche und arbeiten mit Amerikanern
in allen möglichen Tätigkeitsgebieten.
>> Sam Sepah: Ich bin Sam Sepah.
Ich bin Experte für Personalmanagement und habe
in den vergangenen 10 Jahren mit verschiedenen IT-Firmen gearbeitet.
Jetzt konzentriere ich mich auf die Anwerbung von Softwareentwicklern.
>> Susan Sears: Ich bin Susan Sears und arbeite für die University of Illinois,
mit der Abteilung für Bildungsangebote und Ressourcen für Menschen mit Behinderung.
>> Mike Forehand: Ich bin Mike Forehand.
Ich arbeite in der Abteilung für Personalbeschaffung
mit einem Schwerpunkt auf der Förderung von Diversität,
vor allem hinsichtlich Menschen mit Behinderung.
>> Tony Baylis: Ich bin Tony Baylis.
Ich arbeite beim Lawrence Livermore National Laboratory.
Das liegt in Livermore, Kalifornien.
Es ist eins von 17 Laboren des Energieministeriums.
Bei uns steht Staatssicherheit im Mittelpunkt.
[Musik]
>> Sean Marihugh: Menschen mit Behinderung
sind allgemein in vielen Bereichen stark unterrepräsentiert.
Davon ist das Computerwesen besonder betroffen.
Ich halte es für entscheidend, dass Studenten
sich ermutigt und ermächtigt fühlen, im Computerwesen tätig zu werden,
weil sie meiner Meinung nach den Weg bereiten können,
um die Art, wie wir alle Technologie erleben, zu verbessern.
>> Tony Baylis: Wie sollen wir gesellschaftliche Probleme lösen,
wenn wir nicht die Gesellschaft als Ganzes repräsentieren?
Deshalb müssen wir integrativ sein bezüglich
der Individuen, die wir ansprechen, und das ist die gesamte Bevölkerung.
Wenn es 2 Milliarden Menschen mit Behinderung gibt,
wie können wir das ignorieren?
Wir kann man sie nicht in die Diskussion mit einbinden?
>> Sam Sepah: Kandidaten mit Behinderung
haben einen einzigartigen Denkprozess, von dem eine Firma profitieren kann.
Unser Land ist vielfältig, deshalb muss der Arbeitsmarkt für
eine Vielfalt an Menschen attraktiv sein,
die unsere Produkte kaufen oder Dienste in Anspruch nehmen werden.
Wenn ein Land vielfältig ist, muss Dein Team auch vielfältig sein,
um die Zusammensetzung unserer Bevölkerung widerzuspiegeln.
>> Mike Forehand: Als Teammitglieder
sind sie genauso motiviert, ihren Beitrag zu leisten
und Teil eines größeren Teams zu sein wie alle anderen auch.
Der Unterschied liegt darin, dass sie die Welt anders wahrnehmen
und andere Strategien zur Problemlösung und -bewältigung haben,
mit denen sie auf andere Lösungen kommen.
>> Sean Marihugh: Ich glaube nicht, dass
jemand mit einer Behinderung alles über die Behinderung anderer weiß,
aber ich glaube, dass sie eine gewisse Empathie in einer Firma schaffen.
Sie verstehen, dass Menschen unterschiedliche Erfahrungen machen.
Praktikanten und Mitarbeiter mit Behinderung
können meiner Meinung nach diese Perspektive beitragen.
>> Tony Baylis: Ich glaube, Menschen mit Behinderung in unserer Kultur zu haben
hilft Menschen dabei,
unsere Kultur- und Lernunterschiede besser zu verstehen und
dass man verschiedene Perspektiven haben kann.
>> Sam Sepah: Wir brauchen mehr Feingefühl
bei Vorstellungsgesprächen mit diesen Kandidaten.
Man muss sich über die Hilfestellungen, die sie im Vorstellungsgespräch brauchen,
vorab Gedanken machen.
Man braucht einen vereinfachten Prozess,
der von Anfang an dafür sorgt, dass sich Kandidaten wohlfühlen,
damit sie sich im Team aufgehoben fühlen.
Sie wissen, wie das Vorstellungsgespräch
ablaufen muss.
Es bestärkt sie und sorgt dafür, dass
im Einstellungsverfahren der Zauber geschehen kann.
>> Jean Hodgson: Momentan arbeiten wir mit Microsoft
an ihrem Programm zur Einstellung von Menschen mit Autismus.
Wir helfen ihnen beim Anwerben, um viele Menschen zu erreichen,
die sie letztendlich einstellen können.
Wir trainieren die Menschen, die das Vorstellungsgespräch leiten werden
und diejenigen, die sich vorstellen wollen,
indem wir ihnen bei Schwierigkeiten helfen,
zum Beispiel bei telefonischen Vorgesprächen.
Damit schaffen wir ein vereinfachtes Einstellungsverfahren,
das die Kernkompetenzen der Kandidaten in den Vordergrund stellt,
um herauszufinden, ob sie zur Firma passen.
>> Sam Sepah: Eine Studie, die mich sehr inspirierte
befragte Kunden auf dem Marktplatz
über ihre Einstellung zu Firmen, die Menschen mit Behinderung einstellen.
Es stellte sich heraus, dass Kunden, die dies über Firmen herausfanden
eher ihre Produkte und Dienstleistungen kaufen würden.
Das liegt daran, dass Kunden mehr Respekt
für solche Firmen haben,
nicht nur, weil es das Richtige ist,
sondern weil sie Verantwortung übernehmen.
Sie engagieren sich für Diversität und eine diverse Belegschaft,
einschließlich Menschen mit Behinderung.
>> Jean Hodgson: Wann immer Integration Teil eines Ziels ist, profitieren alle.
Integrative Technologien
wie zum Beispiel untertitelte Videos
oder Webseiten, die auch zugänglich sind für Menschen mit Behinderung,
sprechen größere Zielgruppen an
und schaffen umfangreichere Profitmöglichkeiten.
>> Susann Sears: Ich halte es für eine Investition in unser aller Zukunft,
Dinge zu kreieren und gestalten,
die von Anfang an barrierefrei sind.
Es ist eine Investition in die Zukunft von uns allen,
nicht nur in den Menschen, die Individuen, mit Behinderung.
Keiner von uns weiß, was uns persönlich geschehen wird.
In wenigen Sekunden kann sich dein ganzes Leben ändern
und plötzlich hast auch Du eine Behinderung
und benötigst diese Hilfestellungen.
Deshalb geht es nicht nur darum, Menschen anzuwerben und einzustellen,
sondern es ist eine Investition für uns alle.
>> Tony Baylis: Es ist eine Herausforderung,
aber um Menschen mit Behinderung zu integrieren,
müssen wir allgemein Vorurteile abbauen,
diese unausgesprochenen und unterschwelligen Vorurteile,
unter denen auch Menschen mit Behinderung leiden.
Ich glaube, wir haben leider noch einen weiten Weg vor uns,
aber ich glaube, dass wir diesen Weg gemeinsam beschreiten können.
Ich glaube, wir brauchen Organisationen und Firmen,
um diese Aufgabe zusammen bewältigen zu können.
>> Mike Forehand: In einem Umfeld,
in der die Branche auf interkultureller Zusammenarbeit aufbaut
und alles mehr oder weniger teamorientiert ist,
sind neue Perspektiven von unschätzbarem Wert.
>> Sean Marihugh: Wenn wir neue Perspektiven einbringen
und andere Perspektiven betrachten, die andere Leute haben
glaube ich, dass wir unsere Produkte inklusiver gestalten
und unsere Kultur, unseren Arbeitsplatz
viel integrativer und zu einem besseren Ort machen können.
>> Susann Sears: Tatsächlich ist
eine offene Einstellung am wichtigsten, um integrativ zu sein.
Es ist nicht der körperliche Zugang. Es ist eine offene Einstellung.
Dazu müssen wir unsere Kultur verändern und das dauert eine gewisse Zeit
und es kann eine Herausforderung sein,
aber ich gaube, mit kleinen Schritten erste Erfolge zu erzielen
ist ein wunderbarer Anfang, der weiter ausgebaut werden kann.