0:00:01.087,0:00:04.507
Tôi không được mời[br]dự đám cưới của một người bạn.

0:00:05.184,0:00:07.334
Ban đầu, tôi không hề quan tâm.

0:00:07.358,0:00:10.020
Tôi nghĩ anh ấy tổ chức[br]một bữa tiệc chiêu đãi nhỏ.

0:00:10.044,0:00:13.497
Nhưng sau đó tôi gặp những người[br]đến dự đám cưới của anh ấy,

0:00:13.521,0:00:15.965
và họ không thân với chú rể như tôi...

0:00:17.192,0:00:18.679
và tôi cảm thấy bị bỏ rơi.

0:00:18.703,0:00:19.989
Điều đó thật tệ.

0:00:20.013,0:00:21.552
Nó làm tôi thấy rất bất công.

0:00:22.813,0:00:27.312
Điều tương tự xảy ra với con gái của tôi,[br]Lipsi và Greta, vào tuần trước.

0:00:28.124,0:00:30.702
Chúng đang luân phiên mát xa[br]lưng của mẹ chúng

0:00:30.726,0:00:32.814
với một món đồ chơi để chà lưng,

0:00:32.838,0:00:36.130
và sau đó một trong số chúng cảm thấy[br]đứa kia có lượt mát xa lâu hơn.

0:00:36.604,0:00:38.411
Điều đó xảy ra khi tôi bước vào phòng

0:00:38.435,0:00:41.685
và thấy Greta đang giận dữ,[br]hét lên: "Thật là không công bằng!"

0:00:41.709,0:00:43.674
còn Lipsi thì đang khóc,

0:00:43.698,0:00:45.656
và vợ tôi đang cầm đồng hồ bấm giờ

0:00:45.680,0:00:50.158
để chắc chắn rằng mỗi đứa đều có[br]chính xác một phút để cầm đồ chơi.

0:00:51.963,0:00:56.740
Vì vậy nếu như bạn giống tôi[br]hay các đứa con tôi,

0:00:56.764,0:00:59.471
điều cuối cùng làm bạn buồn

0:00:59.495,0:01:01.764
hẳn là cũng liên quan đến sự bất công.

0:01:02.756,0:01:06.288
Đó là bởi vì sự bất công[br]tác động đến chúng ta rất mạnh

0:01:06.312,0:01:07.820
khiến ta nghĩ không sáng suốt.

0:01:08.446,0:01:10.469
Chúng ta trở nên sợ hãi và nghi ngờ.

0:01:11.826,0:01:13.938
Ăng-ten bất công của chúng ta phát lên.

0:01:15.533,0:01:17.438
Chúng ta cảm thấy đau, và chúng ta bỏ đi

0:01:18.479,0:01:22.290
Sự bất công là một trong những[br]vấn đề quan trọng của xã hội,

0:01:22.314,0:01:25.450
nó là một trong những[br]nguyên nhân chính của sự chia rẽ

0:01:25.474,0:01:27.137
và đó là tin xấu trong kinh doanh.

0:01:28.477,0:01:32.589
Ở công sở, sự bất công khiến con người[br]phòng thủ và tách rời.

0:01:33.419,0:01:40.134
Một nghiên cứu cho thấy 70% người[br]lao động ở Mỹ bị tách biệt,

0:01:40.144,0:01:42.046
và điều đó gây tổn hao cho nhiều công ty

0:01:42.046,0:01:46.552
550 tỷ đô-la Mỹ mỗi năm.

0:01:46.576,0:01:50.917
Số tiền này, như là một nửa tổng số tiền[br]chi tiêu cho giáo dục ở Mỹ.

0:01:51.476,0:01:54.041
Hay tổng số GDP của một nước như nước Áo.

0:01:56.255,0:01:59.582
Vì vậy, loại bỏ sự bất công và[br]khuyến khích sự công bằng

0:01:59.606,0:02:00.811
nên là ưu tiên của ta.

0:02:01.969,0:02:03.741
Nhưng nó có nghĩa gì trong thực tế?

0:02:03.765,0:02:06.716
Đó có phải là thêm các quy tắc?[br]Hay là về hệ thống?

0:02:06.740,0:02:08.496
Đó có phải là sự bình đẳng?

0:02:08.520,0:02:12.932
Vâng, một phần thôi, nhưng sự công bằng[br]còn thú vị hơn luật lệ và sự bình đẳng.

0:02:13.471,0:02:15.677
Công bằng hoạt động một cách ngạc nhiên.

0:02:16.669,0:02:21.757
15 năm trước,[br]tôi rời một ngân hàng đầu tư Mỹ.

0:02:21.781,0:02:26.678
để làm ở một công ty nhà nước lớn[br]về dầu khí của Ý.

0:02:26.702,0:02:27.955
Đó là một thế giới khác.

0:02:28.487,0:02:30.835
Tôi nghĩ chìa khóa để tạo nên[br]năng suất tốt nhất

0:02:30.859,0:02:32.757
là hệ thống thưởng phạt

0:02:32.781,0:02:36.964
nơi mà bạn trao tiền thưởng và thăng tiến[br]cho người có thành tích cao.

0:02:36.988,0:02:39.591
và khiến người có thành tích thấp lo lắng.

0:02:40.435,0:02:44.442
Nhưng ở công ty này,[br]chúng tôi có lương cố định

0:02:44.466,0:02:45.656
và công việc lâu dài.

0:02:46.903,0:02:48.382
Sự nghiệp đã được cố định,

0:02:48.406,0:02:50.840
vì vậy bộ công cụ của tôi không hiệu quả

0:02:50.864,0:02:52.116
và tôi cảm thấy nản lòng.

0:02:52.867,0:02:58.058
Sau đó tôi nhận ra công ty này[br]đang tạo ra một vài nhân tố xuất sắc,

0:02:58.082,0:03:00.201
lĩnh vực xuất sắc để họ đánh bại đối thủ

0:03:00.225,0:03:02.646
trong lĩnh vực rất khó khăn và cạnh tranh.

0:03:02.670,0:03:04.384
Điều này đúng trong thương mại,

0:03:04.408,0:03:06.527
trong quản lý dự án

0:03:06.551,0:03:08.400
Điều này rất đúng trong khai thác.

0:03:08.926,0:03:12.195
Đội khai thác của chúng tôi[br]đang tìm được thêm dầu và khí

0:03:12.219,0:03:14.098
hơn bất kì công ty khác trên thế giới.

0:03:14.878,0:03:16.028
Đó là một hiện tượng.

0:03:16.649,0:03:19.537
Mọi người đều cố gắng hiểu[br]tại sao điều đó lại xảy ra được.

0:03:19.561,0:03:21.778
Tôi nghĩ đó là do may mắn,

0:03:21.802,0:03:25.651
nhưng sau mỗi khám phá mới,[br]sự may mắn ngày càng ít khả năng.

0:03:26.215,0:03:29.500
Vậy chúng tôi có dụng cụ đặc biệt? Không.

0:03:30.635,0:03:33.721
Hay chúng tôi có ứng dụng tuyệt hảo[br]mà không ai có được? Không.

0:03:34.844,0:03:38.095
Hay có một thiên tài đã tìm được dầu[br]cho cả đội?

0:03:38.119,0:03:41.497
Không, chúng tôi không thuê[br]nhân viên thâm niên nào trong nhiều năm.

0:03:42.680,0:03:44.658
Vậy "món sốt bí truyền" là gì?

0:03:45.723,0:03:47.845
Tôi bắt đầu nhìn lại[br]tất cả rất cẩn thận.

0:03:47.869,0:03:49.256
Tôi nhìn bạn tôi,

0:03:49.280,0:03:51.686
người đã khoan bảy cái giếng khô khốc.

0:03:51.710,0:03:54.495
xoá sổ hơn một tỷ đô-la của công ty,

0:03:54.519,0:03:56.200
và tìm được dầu ở giếng thứ tám.

0:03:56.865,0:03:58.190
Tôi đã lo cho anh ấy...

0:04:00.491,0:04:02.047
nhưng anh ấy lại rất thoải mái.

0:04:02.611,0:04:04.891
Ý tôi là, những người này biết[br]họ đang làm gì.

0:04:05.410,0:04:08.338
Và điều đó như đánh vào tôi:[br]đó là sự công bằng.

0:04:09.502,0:04:11.217
Những người này đang làm ở công ty

0:04:11.241,0:04:14.036
ở đó họ không cần lo về kết quả ngắn hạn.

0:04:14.539,0:04:19.063
Họ đã không bị phạt[br]vì kém may mắn hay vì lỗi không cố ý.

0:04:19.769,0:04:22.762
Họ biết họ được quý trọng[br]vì những gì họ đang cố gắng làm,

0:04:22.786,0:04:24.032
chứ không phải vì kết quả.

0:04:24.056,0:04:27.056
Họ được quý trọng như con người.[br]Họ là một phần của cộng đồng.

0:04:27.080,0:04:29.691
Dù có chuyện gì xảy ra,[br]công ty luôn đứng về phía họ.

0:04:29.715,0:04:32.688
Và đối với tôi, đây chính là[br]định nghĩa về sự công bằng.

0:04:32.712,0:04:36.513
Đó là khi bạn có thể hạ thấp[br]cây ăng-ten bất công và để chúng ngủ yên.

0:04:36.537,0:04:37.968
Sau đó, điều tuyệt vời sẽ tới.

0:04:38.376,0:04:42.097
Những người này đã đúng với mục đích,[br]đó là đi tìm dầu và khí.

0:04:42.645,0:04:46.248
Họ không cần lo lắng về chính sách công ty[br]hay lòng tham, hay nỗi sợ hãi.

0:04:47.814,0:04:50.339
Họ có thể là những người mạo hiểm giỏi,

0:04:50.363,0:04:52.862
bởi vì họ đã không quá đề phòng

0:04:52.886,0:04:55.592
và họ không liều lĩnh[br]để lấy những phần thưởng khổng lồ.

0:04:56.583,0:04:59.059
Và họ là những thành viên[br]xuất sắc của đội.

0:04:59.528,0:05:01.149
Họ có thể tin tưởng đồng nghiệp.

0:05:01.173,0:05:03.313
Họ không cần phải dè chừng.

0:05:04.293,0:05:06.627
Và về cơ bản là họ đang vui.

0:05:06.651,0:05:08.452
Họ đã có rất nhiều niềm vui,

0:05:08.476,0:05:10.660
một anh chàng thậm chí còn thú nhận rằng,

0:05:10.684,0:05:14.034
anh ta có nhiều niềm vui[br]ở bữa tối đêm Giáng sinh tại công ty

0:05:14.058,0:05:15.866
hơn là bữa tối Giáng sinh của mình.

0:05:15.890,0:05:18.111
(Cười)

0:05:18.135,0:05:23.216
Nhưng những người này, về cơ bản,[br]là đang làm việc ở một hệ thống công bằng.

0:05:23.240,0:05:25.802
nơi mà họ có thể làm những gì[br]họ cho là đúng

0:05:25.826,0:05:28.636
thay vì những điều ích kỉ,[br]qua loa, và có lợi cho họ.

0:05:28.660,0:05:31.537
và khả năng làm điều chúng ta cho là đúng

0:05:31.561,0:05:35.457
là nhân tố quan trọng cho sự công bằng,[br]cũng là một nhân tố thúc đẩy tuyệt vời.

0:05:37.187,0:05:40.084
Và không chỉ là những người thám hiểm[br]đang làm điều đúng,

0:05:40.639,0:05:46.723
có một quản lý nhân sự đã đề xuất[br]tôi thuê một người nào đó trong nội bộ

0:05:46.747,0:05:48.661
và đưa anh ấy một công việc quản lý.

0:05:48.685,0:05:51.502
Anh ấy làm rất tốt,[br]nhưng chưa tốt nghiệp phổ thông.

0:05:51.526,0:05:53.780
Chính thức, anh ấy không có bằng cấp.

0:05:54.390,0:05:57.725
Nhưng anh ta rất giỏi, điều đó có lý,[br]và chúng tôi đưa anh công việc.

0:05:58.451,0:06:03.325
Hoặc một người khác hỏi tôi về[br]kinh phí để xây nhà máy bơ

0:06:03.349,0:06:06.931
gần nhà máy của chúng tôi ở Ecuador,[br]trong một ngôi làng.

0:06:06.955,0:06:09.813
Điều này thật khó hiểu:[br]chưa có ai xây dựng nhà máy bơ ở đây.

0:06:09.837,0:06:13.399
Nhưng đây là thứ mà ngôi làng cần,[br]bởi vì sản phẩm sữa của họ bị thiu

0:06:13.423,0:06:16.018
trước khi họ có thể bán,[br]vậy nhà máy bơ là điều họ cần.

0:06:16.042,0:06:17.646
Và vì vậy chúng tôi xây dựng nó.

0:06:17.670,0:06:19.654
Vậy từ những ví dụ này và nhiều cái khác,

0:06:19.678,0:06:22.654
tôi học được sự công bằng,

0:06:22.678,0:06:26.103
đồng nghiệp và tôi, chúng tôi cần[br]sự mạo hiểm và mạnh dạn,

0:06:26.103,0:06:28.342
nhưng ở hệ thống công bằng,[br]bạn có thể làm vậy.

0:06:28.342,0:06:29.677
Bạn có thể dám công bằng.

0:06:30.309,0:06:34.951
Vậy tôi nhận ra những người này[br]và đồng nghiệp khác

0:06:34.975,0:06:39.872
đạt kết quả tuyệt vời,[br]và làm điều tuyệt vời,

0:06:39.896,0:06:42.046
bằng cách không tiền thưởng nào mua được.

0:06:42.716,0:06:43.955
Vậy nên tôi rất thích thú.

0:06:43.979,0:06:46.170
Tôi muốn biết nó[br]thực sự hiệu quả như thế nào,

0:06:46.194,0:06:49.705
và tôi muốn học cho bản thân tôi,[br]để trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn.

0:06:49.705,0:06:52.674
Vậy nên tôi bắt đầu nói chuyện[br]với đồng nghiệp, huấn luận viên,

0:06:52.674,0:06:55.170
với công ty tuyển dụng[br]và nhà thần kinh học,

0:06:55.194,0:06:56.786
và điều mà tôi khám phá ra là

0:06:56.810,0:06:59.936
những gì những người này ủng hộ[br]và cách họ làm việc

0:06:59.960,0:07:02.681
thật sự được hỗ trợ[br]bởi khoa học thần kinh mới nhất.

0:07:03.263,0:07:06.628
Và tôi cũng tìm ra[br]điều này có thể áp dụng ở tất cả mức độ

0:07:06.652,0:07:07.882
trong bất kì công ty nào.

0:07:07.906,0:07:11.310
Bạn không cần lương cố định[br]hay một sự nghiệp ổn định.

0:07:12.254,0:07:15.803
Bởi vì khoa học cho thấy

0:07:15.827,0:07:19.794
rằng con người có[br]một giác quan bẩm sinh về công bằng.

0:07:21.039,0:07:23.841
Chúng ta biết điều gì đúng và điều gì sai

0:07:23.865,0:07:25.993
trước khi chúng ta có thể nói hay suy nghĩ

0:07:27.009,0:07:29.468
Thí nghiệm yêu thích của tôi

0:07:29.492,0:07:32.221
là em bé sáu tháng tuổi

0:07:32.245,0:07:36.054
xem một quả bóng đang[br]cố gắng leo lên một ngọn đồi.

0:07:36.943,0:07:40.970
Và có một hình vuông hữu ích và thân thiện[br]đẩy quả bóng lên đồi,

0:07:40.994,0:07:44.239
và sau đó một hình tam giác xấu tính[br]đẩy quả bóng xuống đồi.

0:07:45.042,0:07:47.428
Sau khi xem điều này nhiều lần,

0:07:47.438,0:07:49.412
họ bảo những đứa trẻ nhặt,

0:07:49.412,0:07:50.904
và chọn thứ chúng sẽ chơi cùng.

0:07:50.908,0:07:54.201
Chúng có thể lấy quả bóng,[br]hình vuông hoặc hình tam giác.

0:07:55.265,0:07:57.456
Chúng chẳng bao giờ nhặt hình tam giác.

0:07:57.480,0:07:59.344
Tất cả em bé muốn trở thành hình vuông.

0:08:01.590,0:08:03.662
Và khoa học cũng cho thấy

0:08:03.686,0:08:06.448
rằng khi chúng ta nhìn thấy[br]hay cảm nhận sự công bằng,

0:08:06.472,0:08:10.165
não chúng ta tạo ra chất[br]cho chúng ta niềm vui,

0:08:10.189,0:08:11.339
niềm vui thực sự.

0:08:12.225,0:08:15.177
Nhưng khi chúng ta cảm nhận[br]bất công, chúng ta cảm thấy đau...

0:08:16.601,0:08:17.805
thậm chí nỗi đau lớn hơn

0:08:17.829,0:08:20.446
nỗi đau như thể[br]tôi thực sự làm đau chính mình.

0:08:21.275,0:08:25.411
Vì bất công tác động đến[br]phần nguyên thuỷ, não bò sát con người,

0:08:25.435,0:08:28.917
phần não giải quyết[br]sự đe doạ và sinh tồn

0:08:28.931,0:08:32.448
và khi bất công gây ra mối đe doạ,[br]cái mà tất cả chúng có thể suy nghĩ tới.

0:08:32.472,0:08:35.496
Động lực, sự sáng tạo, làm việc nhóm,

0:08:35.520,0:08:37.044
tất cả chúng đều quay trở lại.

0:08:38.019,0:08:40.302
Và điều đó dễ hiểu[br]rằng chúng liên quan với nhau

0:08:40.326,0:08:41.841
vì chúng ta là động vật xã hội.

0:08:43.000,0:08:45.484
Chúng ta cần là một phần[br]của cộng đồng để tồn tại.

0:08:46.134,0:08:48.186
Chúng ta sinh ra thật yếu đuối

0:08:48.186,0:08:51.552
người nào đó cần chăm sóc chúng ta[br]có lẽ cho đến khi ta được mười tuổi,

0:08:51.552,0:08:53.716
vậy não chúng ta tiến hoá theo thức ăn.

0:08:53.716,0:08:55.665
Chúng ta cần là một phần ở cộng đồng đó

0:08:55.665,0:08:58.236
vậy cho dù tôi thích điều này hay không,

0:08:58.260,0:09:01.130
đó là không được mời đến dự đám cưới bạn,

0:09:01.154,0:09:04.147
não thằn lằn của tôi sẽ tạo ra[br]phản hồi tương tự

0:09:04.171,0:09:07.019
như thể tôi sắp bị đẩy ra[br]khỏi cộng đồng của tôi.

0:09:08.763,0:09:13.065
Khoa học giải thích rất hay[br]tại sao sự công bằng là tốt

0:09:13.089,0:09:15.462
và tại sao sự bất công[br]làm chúng ta rất đề phòng,

0:09:15.486,0:09:19.001
nhưng khoa học cũng chỉ ra[br]rằng trong một môi trường công bằng,

0:09:19.025,0:09:22.100
chúng ta không chỉ muốn là hình vuông,

0:09:22.124,0:09:24.209
mà ta còn có khuynh hướng là hình vuông,

0:09:24.233,0:09:27.734
và điều này cho phép người khác[br]sẽ công bằng lại với chúng ta.

0:09:27.758,0:09:30.264
Điều này tạo nên vòng công bằng đẹp đẽ.

0:09:31.934,0:09:33.916
Nhưng khi chúng ta[br]khởi động sự công bằng

0:09:34.934,0:09:39.997
một giọt nước bất công sẽ[br]làm ô nhiễm toàn hồ nước,

0:09:40.021,0:09:43.140
và không may,[br]là có rất nhiều giọt trong hồ nước.

0:09:44.606,0:09:48.567
Vậy nỗ lực của chúng ra cần được sàng lọc,

0:09:48.591,0:09:50.687
càng nhiều bất công càng tốt từ khắp nơi,

0:09:50.711,0:09:53.473
bắt đầu từ cộng đồng của chúng ta,[br]từ công ty của chúng ta.

0:09:54.687,0:10:00.235
Tôi lo lắng về điều này rất nhiều, vì tôi[br]dẫn đầu một đội gồm 3000 người xuất sắc,

0:10:00.259,0:10:04.529
và sự khác nhau giữa[br]3000 thành viên vui vẻ và nhiệt huyết

0:10:04.553,0:10:07.536
và 3000 thành viên lười biếng là tất cả.

0:10:09.154,0:10:14.507
Vậy điều đầu tiên tôi cố làm[br]trong chiến dịch công bằng của tôi

0:10:14.531,0:10:17.871
là cố gắng lấy bản thân tôi[br]ra khỏi phương trình.

0:10:17.871,0:10:20.057
Có nghĩa là cẩn trọng[br]với thành kiến của mình.

0:10:20.057,0:10:22.665
Ví dụ, tôi rất thích[br]những người nói "vâng"

0:10:22.685,0:10:23.973
với mọi điều tôi đề xuất.

0:10:23.973,0:10:25.302
(Cười)

0:10:25.326,0:10:27.354
Nhưng điều đó rất không tốt cho công ty

0:10:27.378,0:10:29.856
và rất không tốt[br]cho bất cứ ai có ý kiến khác.

0:10:29.880,0:10:34.120
Vậy chúng ta cố gắng chủ động nâng cao[br]nền văn hoá đa dạng ý kiến

0:10:34.144,0:10:35.803
và đa dạng tính cách.

0:10:35.803,0:10:38.255
Điều thứ hai chúng ta làm là[br]thêm một chút thủ tục.

0:10:38.259,0:10:41.963
Ta xem lại tất cả luật lệ, qui trình,[br]hệ thống của công ty,

0:10:41.987,0:10:45.583
cái mà ta sử dụng để đưa ra quyết định[br]và phân bố tài nguyên,

0:10:45.607,0:10:48.970
và chúng ta cố gắng loại bỏ[br]bất cứ thứ gì không rõ ràng,

0:10:48.994,0:10:50.844
không thật sự hợp lý, không ý nghĩa,

0:10:50.868,0:10:53.179
và ta cũng cố gắng sửa[br]bất cứ điều gì làm hạn chế

0:10:53.203,0:10:55.866
sự truyền thông tin trong công ty.

0:10:55.890,0:10:59.152
Sau đó chúng ta xem xét nền văn hoá[br]và động lực với cùng lí do.

0:10:59.152,0:11:01.947
Nhưng quan điểm của tôi là,[br]dù bạn xem xét luật kĩ đến đâu,

0:11:01.947,0:11:04.564
qui trình, hệ thống,[br]và chúng ta phải làm nó.

0:11:04.588,0:11:06.258
nhưng dù chúng ta xem xét nó kĩ,

0:11:06.282,0:11:09.742
chúng ta sẽ không bao giờ làm đủ[br]để đạt được bản chất thật của công bằng.

0:11:09.766,0:11:13.924
Đó là vì chặng cuối của công bằng[br]yêu cầu những thứ khác.

0:11:15.330,0:11:17.600
Đó là về cảm xúc của con người ra sao,

0:11:17.624,0:11:19.187
nhu cầu của họ,

0:11:19.211,0:11:21.830
điều đang diễn ra trong đời sống riêng tư,

0:11:21.854,0:11:23.289
mà cả xã hội cần.

0:11:24.994,0:11:27.757
Đây là tất cả câu hỏi và nhân tố

0:11:27.781,0:11:31.631
rất khó để đặt[br]vào một bảng tính, thành một thuật toán.

0:11:31.655,0:11:34.878
Rất khó để làm chúng[br]thành một phần của quyết định hợp lý.

0:11:34.902,0:11:38.538
Nhưng nếu ta thiếu những cái này,[br]ta thiếu thứ quan trọng then chốt,

0:11:38.562,0:11:40.861
và kết quả thường là cảm giác bất công.

0:11:42.180,0:11:46.347
Vậy ta nên kiểm tra chéo quyết định của ta[br]với trung tâm công bằng đang bật của ta.

0:11:47.502,0:11:50.858
Có đúng không khi người này[br]nên được làm việc anh ấy rất hi vọng làm?

0:11:51.414,0:11:53.716
Có đúng không khi người này bị đuổi việc?

0:11:55.273,0:11:58.471
Có đúng không khi chúng ta bị thu[br]quá nhiều tiền cho sản phẩm này?

0:12:00.129,0:12:01.629
Đây là những câu hỏi khó.

0:12:03.241,0:12:07.122
Nhưng nếu ta dành thời gian hỏi bản thân

0:12:07.146,0:12:11.248
có phải câu trả lời hợp lý[br]là câu trả lời đúng...

0:12:12.529,0:12:15.386
chúng ta đều biết sâu bên trong[br]câu trả lời nào là đúng.

0:12:15.410,0:12:17.331
Chúng ta biết khi chúng ta còn là em bé.

0:12:18.975,0:12:21.315
Và để biết câu nào là câu trả lời đúng

0:12:21.339,0:12:23.337
là điều rất thú vị khi đưa ra quyết định.

0:12:25.130,0:12:27.811
Và nếu chúng ta bật trái tim của ta lên,

0:12:27.811,0:12:30.544
đó là chìa khoá để đạt được[br]cái tốt thực sự từ mọi người,

0:12:30.544,0:12:33.181
bởi vì trái tim có thể ngửi được[br]nếu bạn quan tâm,

0:12:33.205,0:12:36.302
và chỉ khi bạn thật sự quan tâm[br]chúng sẽ để nỗi sợ ở lại

0:12:36.326,0:12:38.513
và đem con người thực sự[br]của chúng ra làm việc.

0:12:39.731,0:12:42.340
Vậy nếu công bằng là yếu tố[br]quyết định của cuộc sống,

0:12:42.364,0:12:45.291
tại sao tất cả nhà lãnh đạo không[br]coi nó là ưu tiên của họ?

0:12:46.019,0:12:48.947
Không phải tốt hơn khi làm việc[br]ở một công ty công bằng sao?

0:12:50.492,0:12:53.067
Không phải tuyệt vời khi có[br]đồng nghiệp và sếp

0:12:53.091,0:12:57.183
được chọn lựa và huấn luyện[br]vì công bằng và vì tính cách

0:12:57.207,0:12:59.440
và không dựa trên GMATs 60 tuổi hay sao?

0:13:01.225,0:13:03.630
Không phải tốt khi có thể gõ cửa

0:13:03.654,0:13:05.485
Giám Đốc Điều Hành Công Bằng sao?

0:13:06.172,0:13:09.149
Chúng ta sẽ đạt điều đó,[br]nhưng tại sao nó không xảy ra lúc này?

0:13:09.502,0:13:11.837
Vâng, một phần, đó là vì quán tính,

0:13:11.861,0:13:15.018
một phần, bởi vì sự công bằng[br]không phải lúc nào cũng dễ dàng.

0:13:15.042,0:13:16.843
Nó đòi hỏi sự phán xét và mạo hiểm,

0:13:17.741,0:13:20.241
Đào cái giếng thứ tám là sự mạo hiểm.

0:13:21.336,0:13:24.415
Thăng chức cho người chưa tốt nghiệp[br]phổ thông là sự mạo hiểm.

0:13:25.164,0:13:27.997
Xây nhà máy bơ ở Ecuador là sự mạo hiểm.

0:13:29.354,0:13:33.173
Nhưng sự công bằng đáng giá để mạo hiểm,

0:13:33.197,0:13:35.753
vậy chúng ta nên hỏi bản thân,

0:13:35.777,0:13:38.093
ở đâu chúng ta có thể mạo hiểm?

0:13:39.031,0:13:43.278
Nơi nào chúng ta có thể đẩy bản thân[br]xa hơn một chút,

0:13:43.302,0:13:46.261
để đạt được điều hợp lý và[br]làm điều đúng đắn?

0:13:47.865,0:13:49.016
Xin cảm ơn.

0:13:49.040,0:13:54.658
(Vỗ tay)