WEBVTT

00:00:00.501 --> 00:00:04.428
Está bien, echemos un vistazo
gestión de riesgos en la práctica

00:00:04.457 --> 00:00:08.474
Y lo que quiero hacer
es comenzar con algunos conceptos básicos

00:00:08.485 --> 00:00:14.015
luego enfócate en DOS áreas difíciles
en el proceso de riesgo

00:00:14.242 --> 00:00:19.164
Entonces, supongo que si te preguntara
para definir la palabra 'riesgo'

00:00:19.174 --> 00:00:22.954
tendrías alguna idea
de lo que significa

00:00:22.967 --> 00:00:26.476
Puede que no tengamos una
definición que podríamos citar,

00:00:26.476 --> 00:00:30.253 line:1
pero todos tenemos algo en nuestra
mente al escuchar la palabra 'riesgo'

00:00:30.274 --> 00:00:33.972
Esto es lo que pensamos
y tal vez pienses en cosas como esta

00:00:34.234 --> 00:00:38.534
Tal vez te sientes así de pequeño,
enfrentando un gran desafío feo

00:00:38.534 --> 00:00:41.791
que sabes que 
sólo va aplastarte.

00:00:42.066 --> 00:00:43.766
Quizás te sientas como este chico.

00:00:44.024 --> 00:00:46.489
Esto es un trabajo 
real en Corea del Norte,

00:00:47.768 --> 00:00:51.367
y su trabajo es sujetar el objetivo
para que otras personas disparen

00:00:51.500 --> 00:00:53.979
A veces los gerentes de 
proyecto tiene el objetivo aquí

00:00:54.292 --> 00:00:56.911
Sentimos que todo el
mundo nos dispara en el trabajo

00:00:57.757 --> 00:01:01.987
O tal vez no sepas que hay algo
feo ahí afuera, esperando atraparte

00:01:02.470 --> 00:01:05.700
Y tal vez eso es lo que pasa
cuando piensas en la palabra 'riesgo'

00:01:06.361 --> 00:01:09.574
Bueno, eso es en parte 
cierto pero no es toda la verdad.

00:01:10.193 --> 00:01:13.625
El riesgo no es lo 
mismo que la duda.

00:01:14.220 --> 00:01:16.963
El riesgo está relacionado con 
la duda, pero son diferentes.

00:01:17.670 --> 00:01:23.826
Todos los riesgos son inciertos, 
mas no todas las dudas son riesgos.

00:01:24.653 --> 00:01:27.589
Si tiene un registro 
o una lista de riesgos,

00:01:27.942 --> 00:01:31.435
no tiene un millón de 
elementos, o no debería.

00:01:31.962 --> 00:01:34.512
Probablemente ni siquiera 
tenga mil elementos en él,

00:01:34.512 --> 00:01:35.788
tienes un número menor.

00:01:36.714 --> 00:01:40.007
Aunque hay millones
de incertidumbres en el mundo.

00:01:40.400 --> 00:01:44.313
Entonces, ¿Cómo decidimos 
qué incertidumbres llamamos "riesgo"?

00:01:44.677 --> 00:01:47.280
Y anótalos en el registro de riesgos.

00:01:47.548 --> 00:01:50.057
y decide hacer algo al respecto.

00:01:50.483 --> 00:01:56.362
Claramente, el 'riesgo' es un subconjunto 
de incertidumbres, pero ¿Qué subconjunto?

00:01:56.942 --> 00:01:58.133
¿Cómo lo sabes?

00:01:58.798 --> 00:02:02.948
Creo que es muy sencillo 
separar riesgo e incertidumbre.

00:02:03.199 --> 00:02:05.274 line:1
Y utilizo 3 palabras en inglés,

00:02:05.425 --> 00:02:10.019 line:1
"El riesgo es la 
incertidumbre que importa".

00:02:11.503 --> 00:02:14.783
Porque la mayoría de
las incertidumbres no importan.

00:02:15.564 --> 00:02:19.014
No nos importa si va a llover
en Londres mañana por la tarde.

00:02:19.400 --> 00:02:23.780
Podría, puede que no.
Es irrelevante, no importa.

00:02:24.498 --> 00:02:26.948
No nos importa que 
tipo de cambio será

00:02:26.948 --> 00:02:30.703
si está entre el rublo 
ruso y el yen chino en 2020.

00:02:30.703 --> 00:02:32.387
No nos importa.

00:02:32.888 --> 00:02:35.118
Pero hay cosas en nuestros proyectos,

00:02:35.427 --> 00:02:37.117
y cosas de nuestras familias,

00:02:37.259 --> 00:02:38.859
y cosas de nuestro país,

00:02:38.979 --> 00:02:41.446
que son inciertos que nos importan.

00:02:42.195 --> 00:02:45.338
Si lo que importa es una 
incertidumbre, es un riesgo.

00:02:46.188 --> 00:02:49.991
Entonces aquí hay otra 
pregunta, como sabes lo que importa

00:02:50.751 --> 00:02:53.396
En tus proyectos
¿Cuáles son las cosas que importan?

00:02:54.077 --> 00:02:57.875
Lo que importa en tus
proyectos son los objetivos.

00:02:58.532 --> 00:03:02.216
Por eso siempre debemos conectar
la incertidumbre con los objetivos,

00:03:02.991 --> 00:03:05.631
para encontrar los riesgos.

00:03:06.005 --> 00:03:08.355
Y si miramos a algunas
definiciones de riesgo,

00:03:08.361 --> 00:03:11.405
este es el estándar
ISO que mencioné,

00:03:11.445 --> 00:03:13.796
conecta esas palabras 
de manera muy simple;

00:03:13.796 --> 00:03:17.559
El riesgo es el efecto de la 
incertidumbre sobre los objetivos.

00:03:18.451 --> 00:03:21.201
Y podríamos mirar otra 
definición del Reino Unido,

00:03:21.387 --> 00:03:23.916
de nuestra asociación
para la gestión de proyectos,

00:03:24.144 --> 00:03:28.134
dice lo mismo que 
arriesga es un evento incierto

00:03:28.152 --> 00:03:32.212
o un conjunto de 
circunstancias, que es incierto,

00:03:32.212 --> 00:03:35.372
pero importa porque si ocurriera,

00:03:35.372 --> 00:03:38.587
tendrá un efecto
sobre la consecución de objetivos.

00:03:38.603 --> 00:03:40.553
Incertidumbre que importa.

00:03:40.867 --> 00:03:44.317
Entonces deberíamos estar 
mirando en nuestro registro por dos cosas:

00:03:44.703 --> 00:03:48.803
"¿Es incierto?" No queremos
problemas en nuestro registro.

00:03:49.183 --> 00:03:52.113
No queremos problemas en el registro.

00:03:52.113 --> 00:03:55.020
No quiero restricciones ni requisitos.

00:03:55.291 --> 00:03:59.631
Estas cosas son ciertas
lo que queremos son incertidumbres,

00:03:59.721 --> 00:04:02.241
algo que puede pasar
o puede que no suceda.

00:04:03.076 --> 00:04:06.766
Pero la otra pregunta
importante para nuestro registro es

00:04:06.766 --> 00:04:08.366
"¿Importa?"

00:04:08.439 --> 00:04:11.739
¿Qué objetivo sería
afectado si esto sucediera?

00:04:13.304 --> 00:04:15.810
Y cuando queremos
ver qué tan grande es el riesgo,

00:04:16.160 --> 00:04:18.322
Nosotros podemos hacer esas dos preguntas:

00:04:18.338 --> 00:04:19.768
"¿Qué tan incierto es,

00:04:19.985 --> 00:04:22.095
y cuanto importa? "

00:04:22.132 --> 00:04:24.502
Y eso nos dirá
qué tan grande es el riesgo.

00:04:24.564 --> 00:04:27.044
Entonces, esta idea de
incertidumbre que importa

00:04:27.084 --> 00:04:30.536
luego se convierte
en algo que sea útil

00:04:30.618 --> 00:04:33.317
vinculando la
incertidumbre a nuestros objetivos.

00:04:34.767 --> 00:04:37.148
Entonces, tenemos dos
dimensiones de "riesgo",

00:04:37.409 --> 00:04:39.658
una dimensión de incertidumbre y

00:04:39.658 --> 00:04:42.093
una dimensión que
afecta nuestros objetivos

00:04:43.249 --> 00:04:47.419
En proyectos, llamamos
esta probabilidad e impacto.

00:04:47.449 --> 00:04:49.502
Podríamos llamarlos de otras cosas

00:04:49.502 --> 00:04:51.233
hay otros ingleses

00:04:51.233 --> 00:04:52.767
palabras que 
podrían usar, pero

00:04:52.767 --> 00:04:54.553
estos son los
que a menudo más usamos.

00:04:54.702 --> 00:04:57.732
Y me gustaría preguntarte 
con esta imagen del ratón.

00:04:59.632 --> 00:05:04.647
¿Qué efecto le importa al ratón?

00:05:05.874 --> 00:05:09.315
Entonces, en primer lugar, 
se encuentra en una situación incierta.

00:05:09.845 --> 00:05:12.193
Y ha visto algunos riesgos.

00:05:12.457 --> 00:05:15.359
Su objetivo es 
conseguir el queso y sobrevivir.

00:05:15.938 --> 00:05:18.817
Y entonces, uno de los 
riesgos que ha identificado es malo.

00:05:18.903 --> 00:05:21.353
esto podría suceder:
podría morir o resultar herido.

00:05:22.177 --> 00:05:24.517
Y entonces, ha sido un
buen director de proyectos,

00:05:24.517 --> 00:05:27.032
se ha puesto su pequeño 
casco y se está preparando

00:05:27.152 --> 00:05:32.051
para que no le pase a él.
Entonces, él no muere ni resulta herido.

00:05:32.051 --> 00:05:32.821
Muy bien.

00:05:33.690 --> 00:05:36.560
Y hay cosas en nuestros 
proyectos, que si pasaran

00:05:36.560 --> 00:05:37.875
nos mataría o heriría.

00:05:37.875 --> 00:05:39.218
Ellos perderían el tiempo,

00:05:39.218 --> 00:05:41.566
desperdiciar dinero, dañar la reputación,

00:05:41.566 --> 00:05:42.986
destruir el rendimiento,

00:05:43.202 --> 00:05:45.732
tal vez incluso 
lastimar a personas reales.

00:05:46.230 --> 00:05:49.880
Y como directores de proyecto 
tenemos que ver y evitar que sucedan.

00:05:49.957 --> 00:05:51.792
Protegernos a nosotros mismos.

00:05:51.857 --> 00:05:52.867
Evítalos.

00:05:54.240 --> 00:05:57.870
¿Hay otras incertidumbres
que le importa al ratón?

00:05:59.637 --> 00:06:01.327
Bueno, hay …

00:06:01.327 --> 00:06:02.275
el queso.

00:06:02.678 --> 00:06:05.558
Aquí hay una 
incertidumbre que importa mucho.

00:06:05.558 --> 00:06:07.887
"¿Sacaré el queso de la trampa?"

00:06:08.733 --> 00:06:10.429
Podría, o puede que no.

00:06:10.967 --> 00:06:14.121
Y si no obtiene
el queso, ha fallado.

00:06:14.961 --> 00:06:17.471
Entonces tienes dos
incertidumbres a manejar,

00:06:17.471 --> 00:06:20.133
Uno de ellos es malo - 
podría ser asesinado o herido -

00:06:20.419 --> 00:06:22.639
el otro es bueno -
podría conseguir el queso.

00:06:23.129 --> 00:06:24.616
Y lo que tiene que hacer

00:06:24.968 --> 00:06:28.958
es gestionar ambos al mismo tiempo.

00:06:29.232 --> 00:06:32.159
Y como directores de proyecto,
tenemos que hacer lo mismo.

00:06:32.788 --> 00:06:36.128
Y también tenemos 
que hacerlo de la mejor manera posible -

00:06:36.128 --> 00:06:40.546
a veces hay una mejor manera
para hacerlo sin morir o resultar herido.

00:06:41.428 --> 00:06:44.518
En nuestros proyectos, tenemos
que evitar que sucedan cosas malas,

00:06:44.889 --> 00:06:47.789
también tenemos que 
sacar el queso de nuestros proyectos.

00:06:49.116 --> 00:06:52.116
"Entonces, ¿Qué significa
"queso" en tu proyecto? "

00:06:52.116 --> 00:06:54.302
"¿Qué es el 'queso' en su proyecto?"

00:06:55.160 --> 00:06:56.640
"Queso" significa valor.

00:06:56.806 --> 00:06:58.445
"Queso" significa beneficios.

00:06:58.644 --> 00:07:01.868
"Queso" significa productos y 
servicios que se quiere y necesita.

00:07:02.170 --> 00:07:04.290
"Queso" significa 
satisfacción del cliente.

00:07:04.371 --> 00:07:06.802
'Queso' es lo bueno
que tratamos de conseguir

00:07:06.802 --> 00:07:08.465
de nuestros proyectos difíciles.

00:07:08.872 --> 00:07:11.962
Y si no hacemos nada malo -

00:07:11.962 --> 00:07:16.170
no desperdiciamos el tiempo y 
el dinero, no dañamos la reputación -

00:07:16.170 --> 00:07:17.954
pero nosotros no creamos valor,

00:07:18.278 --> 00:07:19.338
nosotros
hemos fallado.

00:07:19.683 --> 00:07:23.183
Si el ratón no murió pero 
no consiguió el queso, fracasó.

00:07:23.950 --> 00:07:28.353
Si creamos beneficios, pero perdemos 
tiempo y dinero, destruimos la reputación,

00:07:28.353 --> 00:07:29.369
hemos fallado.

00:07:30.015 --> 00:07:32.565
Y si el ratón se lleva 
el queso y lo matan,

00:07:32.724 --> 00:07:33.784
ha fallado.

00:07:33.784 --> 00:07:36.076
Entonces tenemos 
que hacer ambas cosas.

00:07:36.353 --> 00:07:39.231
Y cuando pensamos en 
el riesgo y en el impacto,

00:07:39.468 --> 00:07:41.896
hay dos tipos de 
impacto que importan.

00:07:42.525 --> 00:07:45.175
Los malos y los buenos.

00:07:45.488 --> 00:07:48.125
Incertidumbres que
podría dañar el proyecto,

00:07:48.678 --> 00:07:51.568
e incertidumbres que
podría ayudar al proyecto.

00:07:51.766 --> 00:07:56.364
Ambos importan
y necesitan ser manejados.

00:07:56.867 --> 00:07:59.078
Y tenemos otra palabra para esos.

00:07:59.305 --> 00:08:03.791
Entonces, aquí está la definición 
del Project Management Institute (PMI),

00:08:04.007 --> 00:08:05.685
de la Guía PMBok.

00:08:05.993 --> 00:08:08.093
Es lo mismo que 
los otros han visto:

00:08:08.093 --> 00:08:12.379
un evento o condición incierta, 
que si ocurre, afecta un objetivo.

00:08:13.222 --> 00:08:18.534
Pero PMI sabe sobre el ratón. 
PMI sabe sobre el queso y las trampas,

00:08:18.721 --> 00:08:22.277
y ha agregado tres palabras 
a la definición de riesgo aquí.

00:08:23.233 --> 00:08:26.204
No son las palabras "queso" y "trampas".

00:08:26.432 --> 00:08:29.301
Son las palabras 'positivo o negativo'.

00:08:30.067 --> 00:08:33.984
Lo que esto nos dice es que hay
son buenos riesgos, así como malos riesgos.

00:08:34.544 --> 00:08:37.997
Y lo oímos en uno de nuestros
discursos de apertura, esta mañana.

00:08:38.507 --> 00:08:42.907
En la situación incierta de que este
caras de países en el futuro

00:08:42.958 --> 00:08:46.058
con todos los cambios que ha habido,
hay amenazas.

00:08:46.058 --> 00:08:48.061
Hay cosas que pueden salir mal.

00:08:48.061 --> 00:08:50.226
Y necesitas ver esos
y abordarlos.

00:08:50.407 --> 00:08:53.188
Pero también hay oportunidades.

00:08:53.248 --> 00:08:56.235
Cosas inciertas que podrían suceder
eso podría ser bueno.

00:08:56.918 --> 00:08:59.346
Y también necesitamos ver esas cosas,

00:08:59.561 --> 00:09:02.699
e intentarlo de forma proactiva
hazlos realidad.

00:09:03.249 --> 00:09:05.376
Y eso es igualmente cierto en nuestros proyectos,

00:09:05.376 --> 00:09:06.938
en nuestra vida personal,

00:09:06.938 --> 00:09:09.308
y también a nivel nacional.

00:09:09.778 --> 00:09:13.578
Y hablaré sobre algunos de
esas cosas más tarde esta tarde

00:09:14.717 --> 00:09:19.161
Entonces, PMI tiene esta definición. El otro
Los estándares tienen algo muy similar.

00:09:19.541 --> 00:09:21.448
El estándar ISO, en la parte inferior aquí,

00:09:21.448 --> 00:09:25.619
dice que el riesgo es el efecto de
incertidumbre sobre los objetivos '.

00:09:26.536 --> 00:09:29.252
Nota, el efecto puede ser
positivo o negativo.

00:09:31.009 --> 00:09:34.726
Y la APM, Asociación para el Proyecto
La dirección en el Reino Unido dice lo mismo.

00:09:35.426 --> 00:09:39.954
Entonces tenemos esta nueva idea,
ese riesgo es un concepto de doble cara.

00:09:41.090 --> 00:09:43.959
Y es la misma impresión
la palabra que tienes por riesgo,

00:09:44.329 --> 00:09:48.002
principalmente pensamos en cosas malas.
Pero podría usarse para cosas buenas,

00:09:48.002 --> 00:09:49.597
también. ¿No es eso cierto?

00:09:49.597 --> 00:09:51.384
Es una palabra incierta.

00:09:51.875 --> 00:09:55.031
Y también hay buenos riesgos
como malos riesgos.

00:09:55.991 --> 00:09:59.364
Así que en nuestro proyecto
proceso de gestión de riesgos,

00:09:59.574 --> 00:10:03.181
deberíamos estar atentos a las trampas
y evitándolos

00:10:03.181 --> 00:10:06.004
y protegernos a nosotros mismos y
evitando que sucedan.

00:10:06.004 --> 00:10:09.147
Pero también deberíamos estar mirando
fuera por el queso

00:10:09.147 --> 00:10:11.549
y persiguiéndolo, y haciéndolo
suceder de forma proactiva,

00:10:11.549 --> 00:10:14.897
para que obtengamos el máximo
beneficio por el costo mínimo.

NOTE Paragraph

00:10:15.957 --> 00:10:19.375
Por eso la gestión de riesgos es tan
Importante para

00:10:19.712 --> 00:10:22.676
éxito del proyecto: porque afecta
nuestros objetivos.

00:10:23.817 --> 00:10:27.426
Nos da la mejor oportunidad posible
para lograr nuestras metas.

00:10:28.570 --> 00:10:30.290
Entonces, ¿cómo lo hacemos?

00:10:30.621 --> 00:10:33.104
Si pensamos en la gestión de riesgos
proceso,

00:10:33.539 --> 00:10:35.899
el proceso tiene que hacer una serie de cosas.

00:10:36.524 --> 00:10:39.564
Si el riesgo es la incertidumbre que afecta
objetivos

00:10:39.633 --> 00:10:41.753
tenemos que saber cuáles son nuestros objetivos.

00:10:42.076 --> 00:10:44.416
Luego, tenemos que identificar el
incertidumbres.

00:10:45.099 --> 00:10:48.459
Las incertidumbres que serían importantes para esos objetivos.

00:10:48.618 --> 00:10:53.058
Y recuerda que pueden ser buenos
o mal, amenazas y oportunidades.

00:10:53.897 --> 00:10:56.747
Eso nos da una larga lista de incertidumbres
ese asunto,

00:10:56.777 --> 00:10:58.477
pero no todos importan lo mismo.

00:10:59.218 --> 00:11:03.528
Entonces, lo siguiente que tenemos que hacer es para priorizar y hacer la pregunta

00:11:04.287 --> 00:11:06.837
"Qué tan incierto, y cuanto importa? "

00:11:07.053 --> 00:11:10.133
Luego obtenemos una lista priorizada de riesgos.

00:11:10.210 --> 00:11:14.390
Sabemos cuáles son las peores amenazas y
las mejores oportunidades,

00:11:14.811 --> 00:11:17.061
para que hagamos algo al respecto.

00:11:17.508 --> 00:11:19.384
Luego planeamos cómo responder.

00:11:19.411 --> 00:11:23.294
Pensamos en lo que sería apropiado
para detener lo malo que pasa.

00:11:23.344 --> 00:11:24.974
y hacer que suceda lo bueno.

00:11:25.583 --> 00:11:28.920
Y habiendo decidido, lo hacemos por supuesto.

00:11:29.851 --> 00:11:33.641
Y luego el riesgo cambia constantemente
así que tenemos que volver y hacerlo de nuevo.

00:11:33.873 --> 00:11:35.923
y vea lo que ha cambiado.

00:11:36.518 --> 00:11:42.048
Podríamos expresar este proceso como un número de preguntas que es importante hacer

00:11:42.184 --> 00:11:45.604
y sigue preguntando por nuestro proyecto.

00:11:46.337 --> 00:11:49.897
De hecho, puede utilizar estas preguntas para cualquier cosa.

00:11:50.106 --> 00:11:54.076
Puede utilizar estas preguntas para su
próximo movimiento profesional.

00:11:54.524 --> 00:11:58.914
Podrías usar estas preguntas para decidir
sobre su pensión.

00:11:59.141 --> 00:12:03.691
Podrías usar estas preguntas para decidir
como criar a tus hijos

00:12:04.323 --> 00:12:09.183
o para decidir cómo invertir el dinero de la nación.

00:12:09.996 --> 00:12:11.759
Estas son las preguntas:

00:12:11.799 --> 00:12:15.409
"¿Qué estamos tratando de lograr?"
Eso es establecer objetivos.

00:12:15.979 --> 00:12:18.439
Luego, "¿qué podría afectar
nosotros en lograr eso? "

00:12:18.534 --> 00:12:20.574
Eso es identificar riesgos.

00:12:20.915 --> 00:12:24.455
Luego, "cuando tengamos una lista de riesgos, ¿cuáles son los más importantes? "

00:12:24.742 --> 00:12:27.392
Eso es priorizar en eso
evaluar los riesgos.

00:12:27.674 --> 00:12:29.814
Luego, "¿qué podemos hacer al respecto?"

00:12:30.242 --> 00:12:34.402
Planificando nuestras respuestas y haciéndolo, implementar las respuestas.

00:12:34.846 --> 00:12:39.166
Y luego, "¿funcionó y qué cambió?"
Revisando el riesgo.

00:12:39.306 --> 00:12:43.766
Entonces, si miramos una gestión de riesgos
proceso, podríamos vincular cada paso en el

00:12:43.800 --> 00:12:46.930
proceso a una de estas preguntas.

00:12:47.093 --> 00:12:49.773
Y es por eso que el riesgo
la gestión es tan fácil,

00:12:49.876 --> 00:12:56.116
porque todo lo que estamos haciendo es pedir y respondiendo preguntas obvias.

00:12:56.297 --> 00:13:01.117
Cualquiera que esté haciendo algo importante hará estas preguntas:

00:13:01.320 --> 00:13:03.820
"¿Qué estoy tratando de hacer?"
"¿Qué podría afectarme?"

00:13:03.896 --> 00:13:06.462
"¿Cuáles son los grandes?" 
"¿Qué debo hacer al respecto?"

00:13:06.473 --> 00:13:08.983
"¿Funcionó?"
"¿Ahora que?"

00:13:09.703 --> 00:13:14.383
Y podrías hacer esas preguntas cada
Lunes por la mañana cuando conducía al trabajo

00:13:14.402 --> 00:13:16.032
o todos los sábados por la mañana.

00:13:16.032 --> 00:13:17.786
Puede hacer la pregunta, decir

00:13:17.791 --> 00:13:20.831
"¿Qué estoy tratando de lograr hoy?"
"¿Esta semana?"

00:13:21.286 --> 00:13:23.636
"¿Qué podría afectarme y
¿Cuáles son los grandes? "

00:13:23.743 --> 00:13:24.835
"¿Qué debo hacer?"

00:13:24.871 --> 00:13:30.351
Podemos gestionar el riesgo de una forma muy sencilla, o podemos usar esto como la estructura para

00:13:30.394 --> 00:13:35.114
un proceso de riesgo mucho más complejo,
que implica muchas reuniones,

00:13:35.139 --> 00:13:39.079
y muchos grupos de partes interesadas y
mucho análisis y estadísticas.

00:13:39.098 --> 00:13:41.188
Son las mismas preguntas.

00:13:41.909 --> 00:13:45.306
Entonces me gustaría que recordaras
dos cosas importantes.

00:13:45.319 --> 00:13:49.229
Una es que el riesgo es la incertidumbre que importa.

00:13:49.554 --> 00:13:53.854
Y en segundo lugar, estas preguntas,
estas seis preguntas.

00:13:54.535 --> 00:13:58.235
Porque ese es el corazón,
esa es la base de la gestión de riesgos,

00:13:58.245 --> 00:14:00.761
y realmente es muy, muy fácil.

00:14:01.402 --> 00:14:06.197
Ahora, en el tiempo que tenemos, quiero
centrarse en solo dos partes de este proceso,

00:14:06.351 --> 00:14:10.591
y luego danos la oportunidad
para probar algunas de estas cosas.

00:14:10.618 --> 00:14:14.308
El paso de identificación, claramente
muy, muy importante

00:14:14.344 --> 00:14:18.494
porque si no identificamos los riesgos,
no podemos gestionarlos.

00:14:18.977 --> 00:14:21.617
Y luego planificando respuestas.

00:14:21.880 --> 00:14:26.310
Entender cómo podemos lidiar con
las incertidumbres que hemos identificado.

00:14:26.590 --> 00:14:30.190
Entonces, pensemos en estas cosas:
identificación de riesgos.

00:14:30.363 --> 00:14:32.493
¿Cómo encontramos todos los riesgos?

00:14:33.496 --> 00:14:35.016
Bueno, no puedes.

00:14:35.016 --> 00:14:38.782
No puede encontrar todos los riesgos porque
hay riesgos que llegan

00:14:38.803 --> 00:14:40.563
que no habíamos visto antes.

00:14:40.563 --> 00:14:44.386
Hay riesgos emergentes, 
nuevos riesgos, diferentes riesgos

00:14:44.607 --> 00:14:48.907
y estaré hablando de esos
más tarde esta tarde en mi discurso.

00:14:49.088 --> 00:14:54.848
Lo que queremos encontrar es lo conocible
riesgos: los riesgos que podríamos encontrar.

00:14:55.249 --> 00:14:58.609
No queremos a nadie en nuestro equipo de proyecto que conoce un riesgo

00:14:58.609 --> 00:15:00.192
y no se lo dicen a nadie.

00:15:00.235 --> 00:15:04.525
Entonces este proceso se trata de exponer el
incertidumbres que importan,

00:15:04.533 --> 00:15:06.773
encontrarlos para que podamos
haz algo al respecto.

00:15:06.888 --> 00:15:08.708
Y hay muchas técnicas,

00:15:08.708 --> 00:15:11.724
lluvia de ideas, talleres, listas de verificación,

00:15:11.724 --> 00:15:15.144
probando nuestras suposiciones y así sucesivamente.

00:15:15.398 --> 00:15:18.028
Pero me gustaría responder a una
pregunta más grande,

00:15:18.262 --> 00:15:20.439
una pregunta diferente a las técnicas.

00:15:21.479 --> 00:15:24.173
Y es la pregunta, "¿estamos
encontrar los riesgos reales?

00:15:25.393 --> 00:15:29.787
Cuando vas a un taller de riesgos y te
escriba cosas en su registro de riesgos,

00:15:30.007 --> 00:15:33.724
son realmente las incertidumbres que
¿Importa para su proyecto?

00:15:34.434 --> 00:15:39.874
¿Son estas realmente las cosas que podrían
¿te desviará del camino o realmente te ayudará?

00:15:40.249 --> 00:15:42.419
¿O son solo las cosas obvias?

00:15:42.419 --> 00:15:45.954
Donde todos los proyectos tienen problemas con requisitos

00:15:45.954 --> 00:15:49.541
con recursos, con pruebas.
Estas son cosas que

00:15:49.541 --> 00:15:52.625
siempre surgen, y tenemos procesos
para lidiar con ellos.

00:15:53.733 --> 00:15:55.754
¿Pero son ellos los riesgos reales?

00:15:56.034 --> 00:15:59.014
Me gustaría sugerirle que a menudo
en nuestros registros de riesgos

00:15:59.014 --> 00:16:02.018
confundimos los riesgos reales con otras cosas.

00:16:03.021 --> 00:16:07.725
A menudo, confundimos los riesgos con sus causas, de donde viene el riesgo?

00:16:08.555 --> 00:16:13.125
O confundimos riesgo con sus efectos,
¿Qué hacen si suceden?

00:16:14.005 --> 00:16:16.525
Pero los riesgos son incertidumbres que importan.

00:16:17.565 --> 00:16:20.405
No son causas ni efectos.

00:16:20.470 --> 00:16:22.767
Así que las causas son cosas que son verdaderas.

00:16:23.252 --> 00:16:25.743
Esto es cierto que el proyecto
es difícil,

00:16:26.237 --> 00:16:29.370
es cierto que no tenemos suficiente
personas en el proyecto.

00:16:29.730 --> 00:16:33.233
es cierto que el cliente no
firmado el contrato todavía.

00:16:33.553 --> 00:16:36.631
Estos no son riesgos, son hechos.

00:16:36.786 --> 00:16:38.426
Pueden ser problemas.

00:16:38.426 --> 00:16:42.164
Pueden ser problemas, pero son
no riesgos porque no son inciertos.

00:16:42.607 --> 00:16:45.437
Y mucha gente escribe estos
cosas en nuestro registro de riesgos.

00:16:45.437 --> 00:16:47.589
"No tenemos suficiente tiempo
para este proyecto."

00:16:47.589 --> 00:16:48.819
"¡Es un riesgo!"

00:16:48.819 --> 00:16:51.360
No, es un problema.

00:16:52.236 --> 00:16:55.164
A veces confundimos riesgos
con sus efectos.

00:16:55.335 --> 00:16:58.635
Podría haber un accidente,
podríamos llegar tarde.

00:16:58.835 --> 00:17:02.204
esos tampoco son riesgos,
son los efectos de los riesgos,

00:17:02.204 --> 00:17:06.941
¿cómo te las arreglas, podríamos llegar tarde? Si llegas tarde, es demasiado tarde.

00:17:07.264 --> 00:17:10.547
Lo que queremos saber es
¿Por qué podrías llegar tarde?

00:17:10.777 --> 00:17:15.230
¿Qué cosa no planificada podría suceder?
que resultaría en que llegues tarde?

00:17:15.542 --> 00:17:19.439
Entonces, los riesgos se ubican entre causas y efectos.

00:17:19.939 --> 00:17:23.673
No podemos gestionar las causas porque
están aquí ahora, son hechos.

00:17:24.193 --> 00:17:27.339
No queremos gestionar los efectos.
porque es posible que nunca sucedan.

00:17:27.799 --> 00:17:30.857
Lo que podemos gestionar son los riesgos
que se sientan en el medio

00:17:30.857 --> 00:17:33.322
porque aún no han sucedido.

00:17:34.282 --> 00:17:38.028
Entonces, la gestión de riesgos ha
para separar los riesgos de

00:17:38.028 --> 00:17:41.258
sus causas y riesgos de
sus efectos.

00:17:42.108 --> 00:17:46.090
Y encuentro cientos de
registros de riesgos en todo el mundo.

00:17:46.920 --> 00:17:51.758
He trabajado en 48 diferentes
países, todos los continentes, todas las culturas.

00:17:52.108 --> 00:17:56.480
Eh, la Antártida no, hace demasiado frío.
Um, pero casi todos los continentes.

00:17:56.670 --> 00:18:02.360
y más de la mitad de las cosas en riesgo
los registros son causas o efectos.

00:18:02.690 --> 00:18:03.707
Más de la mitad.

00:18:04.233 --> 00:18:07.063
Así que las cosas que estamos intentando
gestionar en el registro de riesgos

00:18:07.103 --> 00:18:10.486
no son riesgos y luego la gente se sorprende de que no funcione.

00:18:11.506 --> 00:18:16.153
Entonces, ¿cómo separamos causa, riesgo y
efecto. Aquí hay una pequeña prueba.

00:18:17.013 --> 00:18:19.838
Y estas declaraciones son
escrito en sus notas.

00:18:20.028 --> 00:18:22.299
O simplemente puede pensar sobre la marcha.

00:18:22.299 --> 00:18:26.080
Cada una de estas declaraciones y son
todo muy simple es una de estas cosas.

00:18:26.120 --> 00:18:28.436
Una causa es algo que es cierto hoy.

00:18:28.996 --> 00:18:31.730
Un riesgo es una incertidumbre que podría,
o puede que no suceda.

00:18:32.220 --> 00:18:35.120
El efecto es por lo que importa
a nuestro objetivo.

00:18:36.167 --> 00:18:38.557
¿De acuerdo? Entonces tienes que
piensa cuáles son estos.

00:18:38.987 --> 00:18:41.806
El proyecto se basa en un
pais tercermundista.

00:18:41.906 --> 00:18:44.055
¿Causa? ¿Riesgo? ¿O efecto?
¿Qué piensas?

00:18:44.695 --> 00:18:46.139
¡Causa! Muy bien.

00:18:46.309 --> 00:18:50.130
Entonces, esto es un hecho, podría haber
incertidumbres que surgen de este hecho.

00:18:50.340 --> 00:18:54.924
Por lo tanto, es posible que no obtengamos los recursos que necesitamos, puede haber problemas de seguridad.

00:18:55.364 --> 00:18:59.907
Puede que no nos paguen. Estos son
incertidumbres que provienen de este hecho.

00:19:01.107 --> 00:19:03.516
Las tasas de interés podrían bajar.

00:19:03.816 --> 00:19:04.816
Es un riesgo.

00:19:04.826 --> 00:19:07.094
O podrían permanecer igual o
podrían subir.

00:19:07.094 --> 00:19:09.692
Y podríamos exceder el presupuesto.

00:19:10.013 --> 00:19:11.302
Es un efecto.

00:19:11.332 --> 00:19:13.622
Entonces, un millón de cosas podrían
llevarlo por encima del presupuesto,

00:19:13.622 --> 00:19:15.393
tal vez las tasas de interés sean una de ellas.

00:19:15.393 --> 00:19:17.200
¿Está bien? Fueron fáciles. ¿Qué tal esto?

00:19:17.200 --> 00:19:19.796
El tiempo puede ser mejor de lo habitual.

00:19:20.056 --> 00:19:21.756
Entonces, el riesgo podría ser el mismo o peor.

00:19:22.806 --> 00:19:26.270
Sería malo si
vendían paraguas.

00:19:27.250 --> 00:19:30.290
Sería bueno que
vendían helados.

00:19:31.220 --> 00:19:32.987
Depende de cuál sea tu proyecto.

00:19:34.007 --> 00:19:36.454
Um, soy alérgico a las gambas.

00:19:38.234 --> 00:19:39.920
Es una causa, es un hecho.

00:19:39.920 --> 00:19:44.353
¿Cuál es el riesgo que proviene de
este hecho, esta causa?

00:19:47.818 --> 00:19:49.846
¿Crees que tal vez podría estar enfermo?

00:19:50.236 --> 00:19:53.180
Podría tener una reacción.
Podría estar muy enfermo. Yo podría morir.

00:19:54.640 --> 00:19:57.948
Todas esas cosas son efectos.
¿No es así?

00:19:58.578 --> 00:20:00.864
Pero si pasa algo que no planifiqué,

00:20:00.864 --> 00:20:03.911
porque soy alérgico, algo podría
Sucede que me enferma.

00:20:04.621 --> 00:20:06.532
¿Qué es el algo?

00:20:07.342 --> 00:20:09.264
Podría comer langostinos sin saberlo.

00:20:09.614 --> 00:20:14.421
Entonces reviso, ¿hay langostinos en esto?
Sabes que evito las cosas con langostinos

00:20:14.741 --> 00:20:18.247
Yo manejo el riesgo y no el efecto.
Y no la causa.

00:20:18.354 --> 00:20:21.684
Está bien, tenemos que usar una nueva técnica,
una técnica no probada.

00:20:23.144 --> 00:20:25.725
Es un hecho, es un requisito,
tenemos que hacerlo.

00:20:25.725 --> 00:20:28.843
podríamos introducir errores de diseño, pero
solo es un hecho.

00:20:28.843 --> 00:20:30.593
Un requisito de nuestro proyecto.

00:20:30.593 --> 00:20:33.375
El contratista no puede entregar el
el tiempo es un riesgo.

00:20:34.155 --> 00:20:36.005
Um, esto va demasiado rápido.

00:20:36.365 --> 00:20:38.517
Puede que no funcione por alguna razón.

00:20:39.197 --> 00:20:40.857
Viste el color, es un efecto.

00:20:40.857 --> 00:20:44.759
Está bien, iré más despacio. Oh,
no tenemos suficiente gente.

00:20:47.039 --> 00:20:50.942
Es una causa, sí. Y por último,
existe el riesgo de que lleguemos tarde.

00:20:53.781 --> 00:20:57.229
Hmm ... mm. Es un efecto, ¿verdad?

00:20:58.069 --> 00:21:01.112
Porque queremos saber cuál es el
riesgo de que lleguemos tarde.

00:21:01.502 --> 00:21:03.133
Llegar tarde es un efecto.

00:21:03.423 --> 00:21:08.619
Así que, aparte de las gambas, todo el azul
y cosas verdes que vemos en los registros de riesgos.

00:21:09.743 --> 00:21:16.568
El entorno del proyecto, nueva tecnología,
falta de recursos o sobrepasar el presupuesto.

00:21:16.568 --> 00:21:20.890
Falta de rendimiento, entrega tarde.
Estos no son riesgos.

00:21:20.980 --> 00:21:22.610
Estas son causas o efectos.

00:21:23.549 --> 00:21:28.020
Y si miráramos un registro de riesgo real
y esto está escrito en tus notas para ti

00:21:28.019 --> 00:21:31.116
Si desea hacer esto después,
podríamos hacer otro ejercicio

00:21:32.016 --> 00:21:35.891
De hecho, la siguiente página de las notas,
si le das la vuelta a la página

00:21:35.891 --> 00:21:38.511
¿tiene esto escrito un poco más grande para ti?

00:21:39.010 --> 00:21:40.495
Solo en inglés, me temo.

00:21:40.588 --> 00:21:42.758
Tendremos que hacer algo al respecto.

00:21:43.588 --> 00:21:47.808
Um. Podrías probar este pequeño
ejercicio sobre un registro de riesgo real

00:21:49.153 --> 00:21:52.889
Este es uno de mis clientes, le pregunté
ellos por sus 10 riesgos principales.

00:21:52.889 --> 00:21:54.132
Esto es lo que me dieron.

00:21:54.132 --> 00:21:57.059
No son riesgos. Son todo tipo de
cosas mezcladas.

00:21:58.496 --> 00:22:01.476
Realmente, debería hacer esto en su
registro de riesgo.

00:22:02.355 --> 00:22:06.205
Pero déjame mostrarte lo que pasó
cuando hice esto en su registro de riesgo.

00:22:06.699 --> 00:22:09.411
Encontré que había una mezcla completa
de cosas.

00:22:10.033 --> 00:22:14.333
Entonces, el hardware actual no es rápido
suficiente para soportar las pruebas. Es un hecho.

00:22:15.333 --> 00:22:16.163
Es una causa.

00:22:17.019 --> 00:22:20.669
Esto significa que es posible que no podamos para probar el rendimiento

00:22:20.669 --> 00:22:22.862
hasta que se utilice el hardware de producción.

00:22:23.521 --> 00:22:24.711
Ese es el riesgo.

00:22:25.518 --> 00:22:27.767
Así que tenemos dos cosas en este
declaración.

00:22:28.749 --> 00:22:31.130
El siguiente es solo un hecho.

00:22:31.467 --> 00:22:35.467
Se han producido varios problemas de usabilidad ha sido identificado por el proveedor.

00:22:36.273 --> 00:22:37.872
Está bien, ¿y qué?

00:22:38.638 --> 00:22:40.218
¿Qué diferencia hace eso?

00:22:40.977 --> 00:22:44.560
Déjame codificar esto por colores.
Solo para ser un poco amigable.

00:22:44.560 --> 00:22:45.330
Umm.

00:22:45.330 --> 00:22:49.102
Pero tendrás que hacerlo por tu cuenta
si quieres probar el ejercicio completo.

00:22:49.523 --> 00:22:53.863
Umm. Hay una amplia gama de diferentes
cosas en este llamado registro de riesgos.

00:22:54.543 --> 00:22:57.481
Y esperaría que el tuyo sea el mismo.

00:22:57.916 --> 00:23:02.192
Que tendrás cosas en tu riesgo
registro que son solo hechos puros.

00:23:02.473 --> 00:23:05.824
O cosas que son una mezcla de riesgos
Y otras cosas

00:23:06.997 --> 00:23:10.997
Ahora, hay dos en esta lista que yo
creo que son particularmente interesantes.

00:23:11.444 --> 00:23:14.645
Es éste y éste. Tienen los tres colores.

00:23:15.708 --> 00:23:18.207
Porque tienen una causa y un riesgo
y un efecto.

00:23:19.518 --> 00:23:23.518
Entonces, tomemos este. El equipo
no tiene un diseño documentado.

00:23:24.109 --> 00:23:26.438
Para esta función. Es un hecho.

00:23:26.944 --> 00:23:27.734
¿Y qué?

00:23:28.042 --> 00:23:30.659
Bueno, existe el riesgo que la arquitectura

00:23:30.659 --> 00:23:33.769
puede no ser compatible la funcionalidad requerida.

00:23:33.769 --> 00:23:37.467
Eso puede pasar porque no tenemos
un diseño documentado.

00:23:38.177 --> 00:23:39.534
¿Por qué nos preocupamos por eso?

00:23:39.534 --> 00:23:43.543
Si eso sucede, resulta en la
no se cumplen los requisitos.

00:23:43.608 --> 00:23:45.648
o un mayor número de defectos.

00:23:45.648 --> 00:23:49.161
Eso alcanza nuestro objetivo de desempeño
y nuestro objetivo de calidad.

00:23:49.958 --> 00:23:53.633
Entonces, ahora tenemos tres cosas,
sabemos cuál es el riesgo.

00:23:54.344 --> 00:23:57.784
El riesgo es que la arquitectura
no es compatible con la funcionalidad.

00:23:58.875 --> 00:24:02.498
Sabemos por qué está pasando eso,
porque no tenemos un diseño documentado.

00:24:02.498 --> 00:24:06.768
Y sabemos cómo podría afectar al
proyecto en no cumplir con los requisitos,

00:24:07.226 --> 00:24:09.326
o entrega de defectos.

00:24:10.261 --> 00:24:12.329
Esas son cosas realmente útiles para saber.

00:24:13.011 --> 00:24:17.961
Y será útil si todos los riesgos
La descripción tenía esas tres cosas.

00:24:18.257 --> 00:24:22.076
Y, entonces, lo que recomendamos es
una descripción estructurada del riesgo

00:24:22.076 --> 00:24:24.014
que tiene tres partes.

00:24:24.789 --> 00:24:31.389
Eso dice "como resultado de" algún hecho,
una causa. Entonces, puede ocurrir una incertidumbre.

00:24:31.886 --> 00:24:33.516
Puede que no, pero podría.

00:24:33.855 --> 00:24:35.825
Y si lo hiciera, sería un riesgo.

00:24:37.614 --> 00:24:40.623
y si eso sucedió realmente,
conduciría a

00:24:40.880 --> 00:24:42.647
Un efecto en los objetivos

00:24:43.252 --> 00:24:48.816
Y recomendamos y PMI recomienda
y la norma ISO recomienda

00:24:49.367 --> 00:24:51.267
y se recomiendan las guías de buenas prácticas.

00:24:51.377 --> 00:24:53.967
Pero usted describe su riesgo en estos
tres etapas.

00:24:53.967 --> 00:24:57.967
¿Qué sabemos, qué hace la incertidumbre?
que nos da, y ¿por qué importa?

00:24:59.118 --> 00:25:02.568
Y luego podemos usarlo para ayudarnos
gestionar el riesgo.

00:25:03.769 --> 00:25:08.201
En inglés, tenemos palabras definidas
para describir hechos

00:25:08.201 --> 00:25:11.832
Esto es cierto. Esto ha sucedido.
Esto ocurre.

00:25:13.088 --> 00:25:17.343
Tenemos palabras inciertas para describir el
riesgo. Podría o no podría

00:25:17.343 --> 00:25:18.523
Es posible.

00:25:19.284 --> 00:25:23.134
Y luego tenemos palabras condicionales que
di que esto seguiría

00:25:23.134 --> 00:25:24.724
si se produjo el riesgo.

00:25:25.481 --> 00:25:27.631
Tal vez su idioma sea un poco diferente.

00:25:27.631 --> 00:25:30.547
Pero podemos usar el lenguaje
para ayudarnos quizás.

00:25:31.465 --> 00:25:33.355
Así que una de las cosas
Me gustaría que lo intentáramos,

00:25:33.444 --> 00:25:36.224
en el breve ejercicio estamos
voy a hacer en un momento,

00:25:36.784 --> 00:25:41.474
es intentar describir los riesgos
en ese camino de tres partes.

00:25:41.579 --> 00:25:42.759
¿Qué sabemos?

00:25:43.134 --> 00:25:45.029
¿Qué incertidumbre nos da?

00:25:45.337 --> 00:25:47.507
¿Y por qué importa eso?
a nuestros objetivos?

00:25:47.857 --> 00:25:50.933
Y te recomendaría
prueba eso por tu cuenta

00:25:50.933 --> 00:25:55.113
registro de riesgo real en su proyecto, y
vea la diferencia que hace.

00:25:56.072 --> 00:25:57.532
Puede que se sorprenda.

00:25:58.184 --> 00:26:02.554
Ahora, pensemos en el
siguiente pregunta, que no lo es,

00:26:02.554 --> 00:26:04.094
Bueno, hay otra pregunta.

00:26:04.094 --> 00:26:05.494
"¿Cómo les damos prioridad?"

00:26:05.494 --> 00:26:08.015
Pero en el que quiero centrarme es,
"Qué podíamos hacer

00:26:08.015 --> 00:26:09.938
sobre los riesgos que hemos identificado? '"

00:26:09.938 --> 00:26:12.278
Planificación de respuestas al riesgo.

00:26:12.781 --> 00:26:14.790
Aquí están las preguntas.
tenemos que preguntar.

00:26:15.268 --> 00:26:18.018
"¿Qué vamos a hacer basándonos en
¿el riesgo?"

00:26:18.489 --> 00:26:19.779
Qué tan manejable es.

00:26:20.626 --> 00:26:23.841
¿Qué tan malo o bueno podría ser?
si lo dejamos solo

00:26:24.057 --> 00:26:25.677
impacta la variedad.

00:26:26.227 --> 00:26:29.575
Si tenemos la gente
y el equipamiento de las habilidades

00:26:29.689 --> 00:26:30.719
para lidiar con eso.

00:26:30.931 --> 00:26:32.581
Una disponibilidad de recursos

00:26:33.234 --> 00:26:34.674
y rentabilidad.

00:26:34.864 --> 00:26:37.614
¿Podemos gastar una pequeña cantidad
para ahorrar una gran cantidad?

00:26:38.486 --> 00:26:42.156
No queremos gastar mucho
para ahorrar una pequeña cantidad.

00:26:42.892 --> 00:26:44.812
Y la siguiente pregunta importante

00:26:44.848 --> 00:26:46.248
"¿quién va a hacer esto?"

00:26:47.681 --> 00:26:50.531
¿Qué podríamos hacer para enfrentar el riesgo?

00:26:51.787 --> 00:26:54.127
A menudo, la gente piensa en cuatro cosas.

00:26:54.127 --> 00:26:57.733
Cuatro tipos diferentes de cosas
podríamos hacer para abordar

00:26:57.733 --> 00:26:59.209
incertidumbres que importan.

00:26:59.690 --> 00:27:02.231
Y cada uno de estos tiene un nombre.

00:27:02.804 --> 00:27:05.884
Es una estrategia. Una estrategia para enfocarse nuestra planificación.

00:27:06.804 --> 00:27:08.734
Para enfocar nuestro pensamiento.

00:27:08.734 --> 00:27:13.689
Y luego, una vez que hemos enfocado nuestro pensamiento con una estrategia, podemos desarrollar tácticas

00:27:13.740 --> 00:27:15.693
para abordar cada riesgo individual.

00:27:15.783 --> 00:27:18.403
Entonces, ¿cuáles son las cuatro cosas
que la mayoría de la gente piensa?

00:27:18.752 --> 00:27:20.842
El primero es evitar el riesgo.

00:27:21.237 --> 00:27:25.237
¿Hay algo que podamos hacer para
matar el riesgo, eliminarlo por completo?

00:27:26.491 --> 00:27:29.471
El segundo es algo que llamamos
transferencia de riesgo.

00:27:30.181 --> 00:27:31.601
¿Podemos regalarlo?

00:27:31.721 --> 00:27:34.011
¿Podemos conseguir a alguien más?
para quitárnoslo?

00:27:35.726 --> 00:27:38.346
El tercero es lo que llamamos reducción de riesgos.

00:27:38.851 --> 00:27:41.521
Algunas personas llaman a esto mitigación de riesgos.

00:27:41.880 --> 00:27:44.290
Y aquí, estamos tratando de hacer
el riesgo menor

00:27:44.746 --> 00:27:46.096
para que podamos aceptarlo.

00:27:47.879 --> 00:27:52.139
Y la cuarta respuesta después de evitar,
transferir o reducir

00:27:52.958 --> 00:27:54.788
es el que todos olvidan.

00:27:55.640 --> 00:27:57.770
Piensan que si no podemos hacer nada
sobre eso

00:27:58.101 --> 00:28:01.091
solo tenemos que esperar, orar y maravillarnos y espera.

00:28:02.633 --> 00:28:03.925
La otra respuesta es

00:28:04.289 --> 00:28:05.619
para correr el riesgo.

00:28:05.812 --> 00:28:08.012
A eso lo llamamos aceptación del riesgo.

00:28:08.224 --> 00:28:12.444
Para reconocer que estamos corriendo este riesgoe incluirlo en nuestra línea de base

00:28:12.478 --> 00:28:14.559
y monitorearlo con mucho cuidado.

00:28:15.405 --> 00:28:21.967
Por lo tanto, es posible que vea esas cuatro opciones como un buen conjunto de estrategias de respuesta.

00:28:22.640 --> 00:28:23.896
Pero hay un problema.

00:28:24.969 --> 00:28:28.689
El problema son todos estos las cosas solo funcionan con malos riesgos.

00:28:29.604 --> 00:28:31.614
¿Qué pasa con las oportunidades?

00:28:32.088 --> 00:28:35.788
No queremos evitar ni
regalar o hacer más pequeñas

00:28:35.905 --> 00:28:37.445
oportunidades.

00:28:37.656 --> 00:28:41.784
Entonces, ¿cómo respondes si encuentras
algo bueno que puede pasar

00:28:41.784 --> 00:28:43.004
en su proyecto.

00:28:43.609 --> 00:28:45.919
¿Esperas y ves y esperas?

00:28:46.641 --> 00:28:49.621
¿O hay algo activo que
¿podría hacer?

00:28:50.815 --> 00:28:54.895
Afortunadamente, hay cuatro respuestas
estrategias para oportunidades

00:28:55.392 --> 00:28:59.623
que coinciden con las cuatro estrategias de respuesta por amenazas.

00:29:00.236 --> 00:29:01.932
Entonces, aquí están los malos.

00:29:01.932 --> 00:29:03.319
Evita algo malo.

00:29:03.702 --> 00:29:05.282
Dáselo a alguien para que se lo lleve.

00:29:05.362 --> 00:29:06.648
Hazlo más pequeño.

00:29:06.740 --> 00:29:08.041
O arriesgarse.

00:29:09.262 --> 00:29:11.552
Estas no son esas cosas
Estoy tratando de lograrlo.

00:29:12.208 --> 00:29:13.718
Para eliminar la incertidumbre.

00:29:13.938 --> 00:29:15.655
Para que alguien más ayude.

00:29:16.174 --> 00:29:18.014
Para cambiar el tamaño del riesgo.

00:29:18.228 --> 00:29:20.643
O incluirlo en nuestro plan de proyecto.

00:29:21.654 --> 00:29:23.964
Podríamos hacer todas esas cuatro cosas,

00:29:24.230 --> 00:29:25.500
para oportunidades.

00:29:26.008 --> 00:29:28.078
¿Cómo se elimina la incertidumbre?

00:29:28.383 --> 00:29:29.713
de la oportunidad?

00:29:30.964 --> 00:29:32.114
Tú lo capturas.

00:29:32.520 --> 00:29:33.830
Toma una estrategia

00:29:34.436 --> 00:29:36.456
lo que hace que definitivamente suceda.

00:29:37.474 --> 00:29:39.864
En inglés, lo llamamos "Exploit" (Explotar)

00:29:40.034 --> 00:29:42.174
Explotar es lo mismo que evitar.

00:29:42.556 --> 00:29:45.206
Para evitar, haces la probabilidad
cero.

00:29:45.667 --> 00:29:46.856
No puede suceder.

00:29:47.811 --> 00:29:50.201
Para una amenaza, es evitar.

00:29:50.447 --> 00:29:52.107
Para aprovechar la oportunidad.

00:29:52.422 --> 00:29:54.932
Es hacer que la probabilidad sea del 100%.

00:29:55.579 --> 00:29:57.839
Sucederá. Debe suceder.

00:29:58.116 --> 00:29:59.826
Entonces son estrategias agresivas.

00:30:00.005 --> 00:30:02.970
Matas la amenaza,
tu capturas la oportunidad

00:30:03.687 --> 00:30:05.127
Es lo mismo.

00:30:05.852 --> 00:30:09.932
¿Qué podríamos hacer, en lugar de regalar,
transfiriendo una amenaza?

00:30:10.301 --> 00:30:12.811
Queremos involucrar
alguien más para ayudarnos.

00:30:13.384 --> 00:30:15.174
Podríamos compartir la oportunidad.

00:30:15.217 --> 00:30:17.857
Podríamos preguntarles
para entrar en nuestro proyecto

00:30:17.857 --> 00:30:21.032
y participe con nosotros en una
proyecto conjunto

00:30:21.085 --> 00:30:23.772
o un subcontrato, o una sociedad.

00:30:23.847 --> 00:30:27.639
Donde nos ayudan a conseguirlo
incertidumbre que nos ayudaría a todos?

00:30:27.689 --> 00:30:31.123
Y les damos una parte del beneficio,
compartimos la oportunidad

00:30:31.168 --> 00:30:35.008
¿Cómo podríamos cambiar la talla?
de una oportunidad?

00:30:35.008 --> 00:30:38.608
No queremos reducirlo
queremos mejorarlo.

00:30:38.639 --> 00:30:41.649
Queremos cultivarlo,
queremos hacerlo más probable.

00:30:41.649 --> 00:30:45.981
Y mayor impacto. Es la misma idea pero
al revés por la oportunidad.

00:30:47.595 --> 00:30:50.925
Y el último, si no podemos hacer estos
cosas activas, podríamos simplemente

00:30:50.998 --> 00:30:53.738
Acepta una oportunidad y espera y verás
lo que sucede.

00:30:53.898 --> 00:30:57.898
Pero vigílelo muy de cerca si hay
nada más que pudiéramos hacer.

00:30:58.541 --> 00:31:03.731
Entonces, lo que esta diapositiva nos dice es que hay una variedad igual

00:31:03.940 --> 00:31:09.480
De los tiempos de respuesta potenciales que podemos elegir entre nuestras oportunidades

00:31:09.480 --> 00:31:12.880
Igual al número de amenazas que tenemos.

00:31:12.951 --> 00:31:16.831
Verás, el secreto para pensar
sobre oportunidades...

00:31:16.938 --> 00:31:21.518
Es reconocer que una oportunidad
es lo mismo que una amenaza.

00:31:21.625 --> 00:31:25.775
La única diferencia es el signo
del impacto.

00:31:28.206 --> 00:31:32.586
Entonces, una amenaza tiene un impacto negativo, una oportunidad tiene un impacto positivo.

00:31:33.535 --> 00:31:35.695
Aparte de eso, son iguales.

00:31:36.374 --> 00:31:38.846
Ambas son incertidumbres que importan.

00:31:38.936 --> 00:31:41.506
Ambas son cosas que podrían o podrían
no sucede.

00:31:41.581 --> 00:31:43.151
Pero podría afectar nuestros objetivos.

00:31:43.314 --> 00:31:45.764
Ambos pueden manejarse prácticamente.

00:31:45.795 --> 00:31:49.725
Ambos marcan la diferencia en las posibilidades de tener éxito en nuestro proyecto.

00:31:50.465 --> 00:31:55.005
Y es por eso que la gestión de riesgos debe
gestionar las amenazas y las oportunidades juntos

00:31:55.154 --> 00:31:57.534
en un solo proceso.

00:31:57.607 --> 00:32:00.117
Porque son las mismas cosas.

00:32:00.319 --> 00:32:03.613
Y esa puede ser una nueva forma de pensar para algo de ti.

00:32:03.656 --> 00:32:08.466
Los que siempre piensan en el riesgo
como una cosa grande y fea esperando aplastarme.

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O lo desconocido en el futuro
eso me va a doler.

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Hay algunos así, y necesitamos
evitar que sucedan para protegernos.

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Pero también hay algunas cosas muy buenas
fuera de lo que podría pasar

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Lo que necesitamos ver, y
tenemos que perseguirlos.

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Y haz que sucedan. Para que nuestro
los proyectos podrían tener más éxito.

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Hay otra estrategia de respuesta
que podríamos intentar.

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Lo que realmente no se recomienda, y
solo fingiendo que no hay riesgos

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y esconderse y decir tal vez
nunca va a pasar.

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Realmente no recomendamos esto en lo absoluto.

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De hecho, probablemente sea cierto que los avestruces no entierres sus cabezas en la arena.

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Es la forma en que las dunas de arena
tipo de mirada y es solo una historia fingida

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Y lamentablemente para los directores de proyectos, no es una historia fingida.

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Escondemos nuestras cabezas y pretendemos no hay riesgos.

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Y luego nos sorprende.

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Bueno, podemos hacerlo mejor que eso.

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Entonces, déjame terminar aquí solo para decir tenemos que hacer algo al respecto.