Return to Video

အကျပ်အတည်းကာလအတွင်းမှာ ခေါင်းဆောင်နည်း။

  • 0:00 - 0:02
    ကြီးကျယ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ကို
  • 0:02 - 0:04
    စိန်ခေါ်မှု၊ ရှုပ်ထွေးမှုကနေ
    ရှေ့ကို လမ်းညွှန်ပေးတဲ့
  • 0:04 - 0:06
    မဆုတ်မနစ် မာလိန်မှူးအဖြစ်မှတ်ယူတယ်။
  • 0:06 - 0:09
    အချက်အလက်၊
    အတိတ်အတွေ့အကြုံနဲ့ အသင့်ပြင်ထားတဲ့
  • 0:09 - 0:11
    ယုံကြည်စိတ်ရှိတဲ့၊ မဆုတ်မနစ်တဲ့
    ခေါင်းဆောင်တွေကို
  • 0:11 - 0:15
    စီးပွားရေးနဲ့ နိုင်ငံရေးလိုတွေမှာ
    ချီးကျူး ဂုဏ်ပြုခဲ့ကြတာ ကြာပါပြီ။
  • 0:15 - 0:17
    ဒါပေပဲ့ တစ်ခါတစ်လေ၊ သေချာတာက အခုအချိန်က
  • 0:17 - 0:20
    ကျွန်မတို့ သိခဲ့တယ်လို့ ထင်တာအားလုံးကို
    ပြောင်းပြန်လှန်ပစ်အောင်
  • 0:20 - 0:23
    သစ်ပြီးအရေးတကြီးဖြစ်တာနဲ့
    လာတဲ့ အကျပ်အတည်းတစ်ခုပါ
  • 0:23 - 0:25
    [TED: ကျွန်ုပ်တို အလုပ်လုပ်ပုံ]
  • 0:25 - 0:27
    [Dropbox ၏ ပံ့ပိုးမှုနှင့်
    ပြုလုပ်ဖြစ်သည်]
  • 0:27 - 0:29
    အသေအချာ သိတဲ့တစ်ခုက
  • 0:29 - 0:30
    ကသောင်းကနင်းဖြစ်မှုတွေ ထပ်လာနေတယ်။
  • 0:30 - 0:33
    လုံးဝ ဆက်သွယ်မှုရှိနေတဲ့ ကမ္ဘာတစ်ခုထဲမှာ
  • 0:33 - 0:35
    တစ်ခုတည်းသော နိုင်ငံရေး အုံကြွမှုတစ်ခု၊
  • 0:35 - 0:38
    ပျံ့လွယ်တဲ့ ဗီဒီယိုတစ်ခု၊
    ကွာဝေးတဲ့ ဆူနာမီတစ်ခု
  • 0:38 - 0:42
    (သို့ ဗိုင်းရပ်စ်လေးတစ်ခုက ကမ္ဘာအနှံ့ကို
    ထိတ်လန့်စရာ လှိုင်းတွေကိုပို့ပေးနိုင်တယ်။
  • 0:42 - 0:44
    ကသောင်းကနင်းက ကြောက်စိတ်ကိုဖန်တီးပြီး
  • 0:44 - 0:46
    ၎င်းရဲ့အတွင်းမှာ လူတွေက
    လုံခြုံမှုကို တောင့်တကြတယ်။
  • 0:46 - 0:48
    ဒါက ခေါင်းဆောင်တွေကို အင်အား၊
  • 0:48 - 0:53
    ယုံကြည်စိတ်၊ တသမတ်တည်းဖြစ်မှုရဲ့ပုံမှန်
    ဥပစာတွေဆီကို တိမ်းညွှတ်စေနိုင်ပေမဲ့
  • 0:53 - 0:54
    အလုပ်ဖြစ်မှာ မဟုတ်ပါ။
  • 0:55 - 0:57
    ခေါင်းဆောင်မှု ကျမ်းကို လှန်ဖို့လိုတယ်။
  • 0:57 - 0:59
    ပထမ ဒီခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစားက
  • 0:59 - 1:03
    ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို ကိုင်တွယ်ဆက်သွယ်မှု၊
    မကြာခဏ ဆက်သွယ်မှု လိုအပ်တယ်။
  • 1:03 - 1:06
    ဒီတော့ သေချာမှု၊ ရှင်းလင်းမှု
    မရှိသလောက်နည်းတဲ့အခါ ခေါင်းဆောင်တွေ
  • 1:06 - 1:07
    ဘယ်လို ဦးဆောင်နိုင်လဲ။
  • 1:07 - 1:11
    သင်ဟာ CEO ဖြစ်ဖြစ်၊ ဝန်ကြီးချုပ်၊
    အလတ်တန်း မန်နေဂျာဖြစ်ဖြစ်
  • 1:11 - 1:13
    (သို့) ကျောင်းအုပ် ဖြစ်တာတောင်ပါ
  • 1:13 - 1:16
    ကသောင်းကနင်းဖြစ်မှုကြောင့် သင်ဟာ
    နှိမ့်ချမှုကို တိုးမြင့်ဖို့လိုတာပါ။
  • 1:16 - 1:18
    သင်သိတာက ကန့်သတ်ချက်ရှိတဲ့အခါ
  • 1:18 - 1:21
    သင့်မှာ အဖြေရှိတယ်လို့ ဟန်ဆောင်ခြင်းက
    အထောက်အကူမဖြစ်ဘူး။
  • 1:21 - 1:24
    ကကောင်းနင်းဖြစ်မှုအလယ်မှာ
    ခေါင်းဆောင်တွေဟာ သိတာကို မျှဝေပြီး
  • 1:24 - 1:26
    မသိတာကို ဝန်ခံရမှာပါ။
  • 1:26 - 1:30
    ဝိရောဓိဖြစ်စရာက ရိုးသားမှုဟာ လူတွေအတွက်
    စိတ်ပိုင်း လုံခြုံမှုကို ပိုဖန်တီးပေးတယ်၊
  • 1:30 - 1:32
    လျော့မသွားဘူး။
  • 1:32 - 1:36
    ဥပမာ ကမ္ဘာ့ကပ်ရောဂါက လေကြောင်း
    လုပ်ငန်းကို အကြီးအကျယ် ဖျက်ဆီးတဲ့အခါ
  • 1:36 - 1:37
    နေ့ချင်းညချင်းဆိုသလိုပါ
  • 1:37 - 1:39
    Delta Airlines Ed Bastian ရဲ့ CEO ဟာ
  • 1:39 - 1:41
    ရှေ့က လမ်းကြာင်းနဲ့ ပတ်သက်ပြီး
  • 1:41 - 1:43
    ရှင်းလင်းမှုမရှိသလောက်၊ တကယ့်ကြောက်စရာ
  • 1:43 - 1:47
    ရလဒ်တွေရင်ဆိုင်နေရပေမဲ့
    ဝန်ထမ်း ဆက်သွယ်ရေးကိုတိုးမြှင့်ခဲ့တယ်။
  • 1:47 - 1:48
    ၂၀၂၀အတွင်းက တစ်ချိန်မှာ
  • 1:48 - 1:51
    တစ်ရက်ကို ဒေါ်လာ
    တစ်သန်းကျော် ဆုံးရှုံးနေရင်း
  • 1:51 - 1:53
    လုပ်ဆောင်ချက် မစခင် သတင်းအချက်အလက်ကို
  • 1:53 - 1:56
    စောင့်တာက Bastian အတွက် အများကြီး
    ပိုလွယ်မှာဖြစ်ပေမဲ့
  • 1:56 - 1:58
    ကသောင်းကနင်းထဲမှာ ထိရောက်တဲ့
    ခေါင်းဆောင်တွေဟာ
  • 1:58 - 2:00
    အရိပ်တွေထဲမှာ ပုန်းမနေခဲ့ကြဘူး။
  • 2:00 - 2:02
    တကယ်တော့ Bastian လုပ်သလို
  • 2:02 - 2:04
    သင့်မှာ အဖြေတွေရှိတာထက် မရှိတဲ့အခါ
  • 2:04 - 2:07
    ဆက်သွယ်ဖို့က အများကြီး ပိုအရေးကြီးပါတယ်။
  • 2:07 - 2:11
    ဒုတိယက သတင်းအချက်အလက် မပြည့်စုံပေမဲ့
    အရေးတကြီး လုပ်ဆောင်ပါ။
  • 2:11 - 2:13
    သင့်မှာ အဖြေတွေမရှိတာ ဝန်ခံတာက
  • 2:13 - 2:15
    လုပ်ဆောင်မှုကို ရှောင်ဖယ်တာလို့ မဆိုလိုပါ။
  • 2:15 - 2:18
    သတင်းအချက်အလက် ထပ်လိုချင်တာ
    သဘာဝကျပေမဲ့
  • 2:18 - 2:22
    လျင်မြန်တဲ့ လုပ်ဆောင်မှုက မကြာခဏ သတင်း
    အချက်အလက်ထပ်ရဖို့တစ်ခုတည်းသော နည်းပါ။
  • 2:22 - 2:25
    ပိုဆိုးတာက မလုပ်ဆောင်တာက လူတွေကို
    ဆုံးရှုံးမှုနဲ့ မတည်ငြိမ်မှုကို ခံစားတယ်။
  • 2:25 - 2:28
    နယူးဇီလန် ဝန်ကြီးချုပ် Jacinda Ardern က
  • 2:28 - 2:31
    အဆင့်လေးဆင့် သတိပေးမှုစနစ်တစ်ခုကို
    COVID-19 ကပ်ဘေးထဲမှာ
  • 2:31 - 2:33
    အစောကြီးကတည်းက ချမှတ်တဲ့အခါ
  • 2:33 - 2:36
    အဆင့် သတ်မှတ်ဖို့ သတင်းအချက်အလက်
    ကင်းမဲ့နေခဲ့တယ်။
  • 2:36 - 2:40
    အဖြေတွေ ကင်းမဲ့ပေမဲ့
    နိုင်ငံနဲ့ဆိုင်တဲ့ ခြိမ်းခြောက်မှုအကြောင်း
  • 2:40 - 2:41
    ဆက်သွယ်ဖို့ သူ မစောင့်ခဲ့ဘူး။
  • 2:41 - 2:43
    ပထမတော့ အဆင့်ကို နှစ်မှာ သတ်မှတ်တယ်၊
  • 2:43 - 2:47
    ရောဂါတွေ တိုးလာတာကြောင့် နောက်နှစ်ရက်
    အကြာမှသာ လေးကို ပြောင်းဖို့ပါ။
  • 2:48 - 2:50
    ဒါက နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ ပိတ်ချမှုတစ်ခုကို
    အစပျိုးပေးတယ်။
  • 2:50 - 2:53
    ဒါက မရေတွက်နိုင်တဲ့ အသက်တွေကို
    ကယ်တင်ခဲ့တာ ဖြစ်လောက်မယ်။
  • 2:53 - 2:56
    နောက်ပိုင်း ရောဂါတွေ ကွယ်ပျောက်သွားတဲ့အခါ
  • 2:56 - 2:58
    သတင်းအချက်အလက်သစ်တွေကို ဆင်ခြင်ရင်း
  • 2:58 - 3:00
    နောက်ဆက်တွဲ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချခဲ့တယ်။
  • 3:00 - 3:03
    တတိယ ခေါင်းဆောင်တွေက ရည်ရွယ်ချက်နဲ့
    တန်ဖိုးတွေကိုမြဲမြဲ ဆုပ်ကိုင်ရမယ်
  • 3:03 - 3:06
    ပန်းတိုင်းတွေနဲ့ အခြေအနေတွေ
    ပြောင်းလဲသည့်တိုင်ပါ။
  • 3:06 - 3:07
    အခြားအရာတိုင်းက မပြီးမပြတ်ဖြစ်ချိန်
  • 3:07 - 3:09
    တန်ဖိုးတွေက သင့်လမ်းပြ အလင်းဖြစ်နိုင်တယ်။
  • 3:09 - 3:11
    ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံကို သင်ဂရုစိုက်ရင်
  • 3:11 - 3:14
    ကသောင်းကနင်းအချိန်တွေမှာ
    ဒါကို လွတ်မသွားပါစေနဲ့။
  • 3:14 - 3:16
    အဓိက တန်ဖိုးတစ်ခုက ကျန်းမာရေးနဲ့
    လုံခြုံမှုဆိုရင်
  • 3:17 - 3:19
    ဒါကို သင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချတာတိုင်းရဲ့
    ဗဟိုမှာထားပါ။
  • 3:19 - 3:22
    အခု ဒါကို လုပ်တာက သင့်တန်ဖိုးတွေက
    ဘာတွေလဲဆိုတာနဲ့ပတ်သက်ပြီး
  • 3:22 - 3:24
    အလွန် ပွင့်လင်းမြင်သာဖို့လိုပြီး
  • 3:24 - 3:27
    ဒီနည်းနဲ့ သင့်ရဲ့တည်ကြည်ခိုင်မာမှုက
    သင့်အစီအစဉ်တွေမှာ မဟုတ်ဘဲ
  • 3:27 - 3:30
    တန်ဖိုးတွေထဲမှာ ပြသတာပါ။
  • 3:30 - 3:33
    ဝန်ကြီးချုပ် Ardern ရဲ့တစ်လျှောက်လုံး
    ရှင်းလင်းတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က
  • 3:33 - 3:34
    လူ့အသက်ကို ကာကွယ်ခြင်းပါ။
  • 3:34 - 3:38
    လက်ငင်း ပန်းတိုင်က နာမကျန်းမှုကို
    တားဆီးတာကနေ ကျန်းမာရေး စနစ်တွေကို
  • 3:38 - 3:40
    နောက်ဆုံး စီးပွားရေးကိုအားပေးတာကို
  • 3:40 - 3:42
    ပြောင်းခဲ့တာတောင်ပါ။
  • 3:42 - 3:45
    နောက်ဆုံးက စွမ်းအားကို စွန့်လွှတ်ပါ။
  • 3:45 - 3:47
    ကျွန်မတို့ ပင်ကိုစရိုက်တွေဟာ
    ကသောင်းကနင်းအချိန်တွေမှာ
  • 3:47 - 3:50
    ထိန်းချုပ်ဖို့ ပိုတင်းကျပ်စွာ
    ဆုပ်ကိုင်ပေမဲ့ ရလဒ်က ပြောင်းပြန်ပါ။
  • 3:50 - 3:53
    ခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသဖို့
    အထိရောက်ဆုံး နည်းလမ်းတွေထဲက တစ်ခုက
  • 3:53 - 3:55
    ပင်ကိုစရိုက်နဲ့ ဆန့်ကျင်ရင်
  • 3:55 - 3:57
    စွမ်းအားကို သင့်ဝန်းကျငိက
    လူတွေနဲ့ မျှဝေဖို့ပါ။
  • 3:57 - 4:00
    ဒါကို လုပ်တာက အကူအညီ တောင်းတာ လိုအပ်တယ်၊
  • 4:00 - 4:02
    သင်တစ်ဦးတည်း မလုပ်နိုင်တာ ရှင်းနေတာပါ။
  • 4:02 - 4:04
    ဒါက လူတချို့ကို အဓိပ္ပာယ်
    သဘောတစ်ခုပေးရင်း
  • 4:04 - 4:06
    ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုပါ လှုံ့ဆော်တယ်။
  • 4:06 - 4:08
    အကျပ်အတည်းအတွင်းမှာ အကူအညီပေးဖို့
  • 4:08 - 4:11
    လုပ်နိုင်တာ တစ်ခုမှမရှိလို့
    ခံစားတာထက် ပိုဆိုးတာမရှိပါ။
  • 4:11 - 4:14
    ကသောင်းကနင်းတစ်လျေှာက် ဒီခေါင်းဆောင်
    အမျိုးအစားသစ်နောက်ကို လိုက်ကြတာက
  • 4:14 - 4:16
    သူတို့ မြေပုံမှာ မဟုတ်ဘဲ ကွန်ပါထဲမှာ
  • 4:16 - 4:19
    ကျွန်မတို့ ယုံကြည်စိတ်ရှိတာကြောင့်ပါ။
  • 4:19 - 4:22
    လက်ရှိသတင်းအချက်အလက်နဲ့ ဒါကို ဆက်လက်
  • 4:22 - 4:24
    မွမ်းမံမယ်ဆိုတာကြောင့်
သူတို့ဟာ
  • 4:24 - 4:26
    ဦးတည်ရာမှန်ကို ရွေးထားတာကို ယုံကြည်တယ်။
  • 4:26 - 4:28
    အများစုက ကျွန်မတို့က သူတို့ကို ယုံကြည်ပြီး
  • 4:28 - 4:32
    ရှေ့က လမ်းကြောင်းကို ရှာဖွေတာနဲ့
    ပြန်ရှာဖွေရာမှာ
  • 4:32 - 4:34
    သူတို့ကို ကူညီချင်ပါတယ်။
Title:
အကျပ်အတည်းကာလအတွင်းမှာ ခေါင်းဆောင်နည်း။
Speaker:
Amy C. Edmondson
Description:

ကြီးသည်ဖြစ်စေ၊ ငယ်သည်ဖြစ်စေ သင့်လမ်းကြောင်းမှာ ပေါ်လာတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ဖြတ်ကျော်ရင်းကနေ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို အောင်မြင်စွာ တည့်မတ် ထိန်းကျောင်းပေးရာမှာ အခရာကျတာတွေကတော့ နှိမ့်ချခြင်း၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနဲ့ အရေးတကြီးဆောင်ရွက်မှုပါ။ ခေါင်းဆောင်မှု ကျွမ်းကျင်ပညာရှင် Amy C. Edmondson ကနေပြီး ပေါ်လာတဲ့ အရေးကို ပိုင်နိုင်စွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးနိုင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တိုင်းကို ကူညီဖို့ ရှင်းလင်းတဲ့ အကြံဉာဏ်နဲ့ ဥပမာတွေကို ထောက်ပံ့ပေးထားပါတယ်။
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
04:34

Burmese subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.