Return to Video

Podsumowanie Jersey Square

  • 0:00 - 0:04
    Więc jeżeli zwrócimy uwagę na to o co martwiła się drużyna Jersey,
  • 0:04 - 0:05
    jest to to o co martwi się większość nowych inicjatyw w pierwszym dniu,
  • 0:05 - 0:12
    czyli czy moja propozycja wartości odpowiada grupie docelowej i czy mam dopasowanie produktu do potrzeb rynkowych.
  • 0:12 - 0:15
    Często martwicie się o kanały dystrybucji i relacje z klientami
  • 0:15 - 0:17
    oraz czy jestem w stanie zarabiać pieniądze.
  • 0:17 - 0:20
    Martwicie się także o wielkość rynku itd.
  • 0:20 - 0:23
    Nazywamy to jakby prawą stroną szablonu
  • 0:23 - 0:25
    czy jakby przednim stadium.
  • 0:25 - 0:27
    Ale tył jest tak samo ważny.
  • 0:27 - 0:33
    W zasadzie w drużynie Jersey jest niezwykle istotne aby dobrze dopasować partnerów,
  • 0:33 - 0:36
    czynności i zasoby,
  • 0:36 - 0:40
    ponieważ jeżeli nie będą mieli odpowiednio dobranych dostawców koszulek, kosztów czyszczenia,
  • 0:40 - 0:45
    czy kosztów UPS, ich wydatki mogą przewyższyć dochód.
  • 0:45 - 0:49
    Więc muszą naprawdę dobrze ułożyć sprawę partnerów
  • 0:49 - 0:52
    i musieli zrozumieć w czym musieli być dobrzy.
  • 0:52 - 0:55
    Rejestrowanie wynajmu - muszą mieć naprawdę dobry system wynajmu
  • 0:55 - 0:57
    aby być w stanie dowiedzieć się zawsze gdzie znajdują się ich koszulki.
  • 0:57 - 1:00
    Musieli być ekspertami w dostarczaniu i czyszczeniu chemicznym,
  • 1:00 - 1:04
    marketingu i obsłudze klienta. Spędzili dużo czasu
  • 1:04 - 1:07
    na rozważaniu w czym muszą stać się dobrzy.
  • 1:07 - 1:09
    Jeżeli spojrzymy na ich kluczowe zasoby,
  • 1:09 - 1:14
    to zauważymy, że musieli stać się dobrzy w całej gamie spraw.
  • 1:14 - 1:17
    Musieli stać się bardzo dobrzy w zarządzaniu inwentaryzacyjnym,
  • 1:17 - 1:20
    ponieważ nie chcieli mieć całego magazynu kosztownych koszulek,
  • 1:20 - 1:22
    które by tylko leżały i kosztowały ich pieniądze
  • 1:22 - 1:24
    gdy nie były w obrocie.
  • 1:24 - 1:27
    Potrzebowali jakiegoś rodzaju systemu magazynów i logistyki
  • 1:27 - 1:30
    i pytaniem, które zadają nawet do teraz jest:
  • 1:30 - 1:32
    "Czy powinniśmy prowadzić coś takiego w swoim garażu?"
  • 1:32 - 1:34
    "Czy jest to coś co powinniśmy zlecić podwykonawcy?"
  • 1:34 - 1:37
    "Czy stanie się to naszą największą specjalnością"
  • 1:37 - 1:40
    "i przewagą wśród konkurencji, czy też jest to coś czym może zająć się ktoś inny?"
  • 1:40 - 1:45
    I wszystko to złożyło się na lewą stronę schematu,
  • 1:45 - 1:47
    która jest odpowiednikiem strumieni przychodu, ale są to koszty.
  • 1:47 - 1:52
    Jakie są koszty koszulek, magazynowania, wysyłki, czyszczenia,
  • 1:52 - 1:55
    rejestrowania, stworzenia strony internetowej, utrzymania, obsługi klienta,
  • 1:55 - 1:58
    pracowników itd. oraz jak to się ma do strumieni przychodu?
  • 1:58 - 2:02
    W końcu prawa strona schematu musi mieć większą wartość na dole
  • 2:02 - 2:06
    niż strona lewa. Nie jest to konieczne już w pierwszym roku,
  • 2:06 - 2:10
    ale jeżeli nie występuje wtedy, jest to informacja dla ciebie ile jeszcze musisz zebrać pieniędzy
  • 2:10 - 2:14
    i ile jeszcze potrzebujesz gotówki, aby saldo jej przepływu było dodatnie.
  • 2:14 - 2:19
    Tak więc wszystkie te elementy składają się na rachunek założenia przedsiębiorstwa.
Cím:
Podsumowanie Jersey Square
Leírás:

more » « less
Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:20

Polish subtitles

Felülvizsgálatok Compare revisions