Return to Video

01×-15 شركاء/موارد/أنشطة/تكاليف فريق جيرزي سكوير

  • 0:01 - 0:04
    إذا نظرنا إلى ما كان يُقلق فريق جيرسي،
  • 0:04 - 0:06
    فسنرى أنه أكثر ما يُقلق المؤسسات الناشئة في يومها الأول،
  • 0:06 - 0:12
    وهو ملائمة مقترح القيمة مع شريحة العملاء لدي، وكذلك ما إن كان يوجد ملائمة بين المنتج والسوق.
  • 0:12 - 0:16
    من الطبيعي القلق حيال القنوات وعلاقات العملاء
  • 0:16 - 0:18
    وما إن كنت تجني مال أم لا.
  • 0:18 - 0:21
    وأيضاً من الطبيعي القلق بشأن حجم السوق، والخ.
  • 0:21 - 0:24
    وعادةً ما ندعو ذلك بالجانب الأيمن من البوصلة
  • 0:24 - 0:26
    أو الواجهة الأمامية.
  • 0:26 - 0:28
    ولكن النهاية الخلفية لها ذات الأهمية.
  • 0:28 - 0:33
    في الواقع، في فريق جيرسي، من الأساسي على الأرجح الحصول على الشركاء
  • 0:33 - 0:36
    المناسبين والأنشطة والموارد المناسبة.
  • 0:36 - 0:41
    لأنهم إن لم يكن لديهم مزودوا القمصان الرياضية المناسبين أو تكاليف التنظيف والشحن
  • 0:41 - 0:46
    الصحيحة، فقد تكون نفقاتهم أعلى من أرباحهم.
  • 0:46 - 0:49
    لذا، فقد احتاجوا إلى أن يفهموا الشركاء تماماً
  • 0:49 - 0:52
    كما احتاجوا لفهم ما يحتاجون لإتقانه.
  • 0:52 - 0:55
    ففي تتبع التأجيرات، احتاجوا إلى نظام تأجير جيد
  • 0:55 - 0:58
    ليتمكنوا من معرفة مكان القمصان الرياضية.
  • 0:58 - 1:01
    وكان يلزمهم بعض الخبرة في الشحن والتنظيف الجاف
  • 1:01 - 1:04
    والتسويق وخدمة العملاء، وقد أنفقوا الكثير من الوقت
  • 1:04 - 1:07
    في الواقع في التفكير بما يتعين عليهم إجادته.
  • 1:07 - 1:10
    فلو ألقيت نظرة على مواردهم الرئيسية،
  • 1:10 - 1:14
    فستجد أنهم كانوا بحاجة إلى إجادة الكثير من الأمور
  • 1:14 - 1:18
    منها إجادة إدارة المخزون،
  • 1:18 - 1:21
    لأنهم لم يكونوا يرغبون في مخزن قمصان رياضية مكلفة
  • 1:21 - 1:23
    يتكدس فيه المخزون ليُكلفهم المال فحسب
  • 1:23 - 1:25
    إن لم يكن ينتقل بين العملاء ويُستعاد.
  • 1:25 - 1:27
    فكانوا بحاجة إلى نوع معين من نظام التخزين والنقل والإمداد.
  • 1:27 - 1:29
    وأول سؤال طرحوه كان
  • 1:29 - 1:33
    "هل هذا شيء يجدر بنا أن نشغله من مرآبنا الخاص؟"
  • 1:33 - 1:35
    "هل هو شيء يُمكننا تنفيذه خارجيًّا؟"
  • 1:35 - 1:36
    "هل سيُصبح ذلك مركز للتميز لنا
  • 1:36 - 1:40
    وميزة تنافسية، أو أن هذا شيء يُمكن لأي احد فعله؟"
  • 1:40 - 1:45
    كل ذلك أُضيف إلى الجانب الأيسر من هذه البوصلة
  • 1:45 - 1:48
    والذي يُطابق تدفق الإيرادات، لكنها التكلفة.
  • 1:48 - 1:51
    ما هي تكاليف القمصان الرياضية والتخزين والشحن والتنظيف
  • 1:51 - 1:54
    وتتبع النقل والإمداد، وتطوير الموقع الإلكتروني،والصيانة، وخدمة العملاء
  • 1:54 - 1:58
    والموظفين، والخ، وكيف يتطابق ذلك مع تدفقات الإيرادات؟
  • 1:58 - 2:03
    في النهاية، يجب أن يكون الجانب الأيمن من البوصلة، في الأسفل هنا، أكبر من
  • 2:03 - 2:06
    الجانب الأيسر، ولكن ليس بالضرورة في السنة الأولى،
  • 2:06 - 2:10
    ولكن إن لم يكن أكبر، فذلك يظهر لك مقدار المال الذي تحتاج لجمعه
  • 2:10 - 2:15
    ومقدار ما تحتاجه من مال قبل أن يكون لديك تدفق نقدي جيد.
Cím:
01×-15 شركاء/موارد/أنشطة/تكاليف فريق جيرزي سكوير
Leírás:

01x-15 شركاء/موارد/أنشطة/تكاليف فريق جيرسي سكوير

more » « less
Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:20

Arabic subtitles

Felülvizsgálatok Compare revisions