Return to Video

11-02 Dört_Kritik_Kaynak

  • 0:00 - 0:03
    Hakkında düşünmeniz gereken dört
    kritik kaynak bulunmaktadır.
  • 0:03 - 0:05
    Bunlar fiziksel,...
  • 0:05 - 0:09
    ...finansal, insan kaynakları ve düşünsel
    kaynaklardır.
  • 0:09 - 0:11
    Şimdi her birini yakından inceleyelim.
  • 0:11 - 0:17
    Fiziksel kaynaklar ilk bakışta çok açık
    görünebilir: Şirket tesisleri...
  • 0:17 - 0:20
    ...yani ofis alanı, şirket konumudur.
  • 0:20 - 0:24
    Palo Alto merkezde misiniz? Yoksa
    Ann Arbor Michigan'da mı?
  • 0:24 - 0:27
    Yoksa Hollanda'nın Delft şehrinde
    misiniz, yoksa San Diego'da mı?
  • 0:27 - 0:30
    Şirketinizin merkezini kurabileceğiniz
    en iyi yer neresi...
  • 0:30 - 0:33
    ...ve işin çoğunluğunu nerede
    yapacaksınız?
  • 0:33 - 0:36
    Fiziksel kaynakların ikinci kısmına
    gelecek olursak: ürün ve hizmetleriniz...
  • 0:36 - 0:38
    ...için gerekli kaynağı nereden
    alacaksınız?
  • 0:38 - 0:43
    Örneğin silikon işindesiniz. Silikon plaka
    tedarikçiniz kim olacak?
  • 0:43 - 0:48
    Veya çelik üretiyorsunuz. Demir cevherini
    nereden alacaksınız?
  • 0:48 - 0:52
    Ya da bir dağıtım merkezi kurmayı
    düşünüyorsanız bunun için...
  • 0:52 - 0:54
    ...binlerce m² alana ihtiyacınız olacak.
  • 0:54 - 0:59
    İlginç bir soru da şirket tesislerini
    nereye kuracağınızdır.
  • 0:59 - 1:03
    Belki üretim tesisini şehirdeki ana
    tedarikçinin hemen yanında kurarsınız.
  • 1:03 - 1:09
    Belki "Tamam arada mesafe olabilir"
    diyeceksiniz ve uzaktan yöneteceksiniz.
  • 1:09 - 1:12
    Fakat sadece bu ilişkiyi enine boyuna
    düşünmek yetmez.
  • 1:12 - 1:16
    Kaynak ve ortaklar arasındaki ilişkiyi,
    iş modeli kanvasının...
  • 1:16 - 1:19
    ...parçası olarak düşünmelisiniz.
  • 1:19 - 1:24
    Çünkü tedarik ve hizmetlerin bazıları
    derin ilişkilere ihtiyaç duyar.
  • 1:24 - 1:28
    Basitçe katalogdan sipariş vermek değil
    ama gerçek ortaklıklar.
  • 1:28 - 1:32
    Bir diğer nokta da çoğu fiziksel malların,
    eğer fiziki bir kanaldaysalar...
  • 1:32 - 1:39
    ...yoğun sermayeye ihtiyaç duymalarıdır.
    Bunun anlamı, Tesla veya SpaceX gibi...
  • 1:39 - 1:42
    ...bir girişim kurmanın, bir iOS ya da
    Android uygulaması yapmaktan...
  • 1:42 - 1:43
    ...çok farklı olduğudur.
  • 1:43 - 1:48
    Fiziksel mallar için ihtiyaç duyulan
    kaynak miktarı önemli ölçüde farklıdır.
  • 1:48 - 1:52
    Finans bileşeni için, gerçekten
    1. yıl, 2. yıl vs...
  • 1:52 - 1:55
    ...sonrasında ne olacağını düşünmelisiniz.
  • 1:55 - 1:59
    Bu işi nasıl ölçeklendireceksiniz?
    Ayrıca 21. yüzyılın ikinci on yılında...
  • 1:59 - 2:05
    ...çoğu temiz teknoloji ve yaşam bilimleri
    girişimleri bu olguyu yaşamaktadırlar.
  • 2:05 - 2:10
    Başlangıç olarak bu iyi görünebilir fakat
    sermaye ve ölçek için risk vardır.
Cím:
11-02 Dört_Kritik_Kaynak
Leírás:

11-02 Dört_Kritik_Kaynak

more » « less
Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:11

Turkish subtitles

Felülvizsgálatok Compare revisions