Return to Video

Zasoby fizyczne

  • 0:00 - 0:03
    Tak więc są cztery istotne grupy zasobów, które musisz wziąć pod uwagę.
  • 0:03 - 0:05
    Tak jak mówiliśmy, są zasoby fizyczne,
  • 0:05 - 0:09
    zasoby finansowe, zasoby ludzkie i własność intelektualna.
  • 0:09 - 0:11
    Spójrzmy na każdą z tych grup.
  • 0:11 - 0:17
    Jeżeli chodzi o zasoby fizyczne, może się to wydawać oczywiste na początku; są to nieruchomości twojej firmy,
  • 0:17 - 0:20
    pomieszczenia biurowe, położenie firmy.
  • 0:20 - 0:24
    Czy jesteś w centrum Palo Alto, czy w Ann Arbor w stanie Michigan?
  • 0:24 - 0:26
    A może jesteś w Delft w Holandii albo w Santiago w Chile?
  • 0:26 - 0:30
    Jakie jest najlepsze miejsce na lokalizację centrali twojej firmy
  • 0:30 - 0:33
    i gdzie będziesz wykonywał większość pracy?
  • 0:33 - 0:37
    Druga część zasobów fizycznych to skąd będziesz brał zaopatrzenie
  • 0:37 - 0:38
    dla swoich produktów i usług.
  • 0:38 - 0:44
    Więc jeśli na przykład wytwarzasz krzem, kto będzie twoim dostawcą płytek krzemowych w łańcuchu wartości
  • 0:44 - 0:48
    (tj. sekwencji działań firmy wg Portera)? Albo jeśli produkujesz stal, skąd będziesz brał rudę żelaza?
  • 0:48 - 0:52
    Albo czy będziesz potrzebował tysięcy metrów kwadratowych powierzchni magazynowej
  • 0:52 - 0:54
    jeżeli chcesz utworzyć centrum dystrybucji?
  • 0:54 - 0:59
    I to, co jest interesujące to, że w oczywisty sposób wpływa to wszystko na to, gdzie umieścisz pomieszczenia swojej firmy.
  • 0:59 - 1:03
    Może będziesz chciał umieścić swoje instalacje produkcyjne obok dostawcy.
  • 1:03 - 1:09
    Albo możesz stwierdzić: "Okay, rozumiem, że mieścimy się daleko od siebie i możemy tym zarządzać zdalnie".
  • 1:09 - 1:12
    Ale w zasadzie będziesz musiał przemyśleć nie tylko tę zależność,
  • 1:12 - 1:19
    ale także relację między zasobami a częścią dotyczącą partnerów w szablonie modelu biznesowego,
  • 1:19 - 1:24
    ponieważ niektóre z tych zasobów i usług wymagają głębokich zależności.
  • 1:24 - 1:28
    Nie chodzi tylko o zamawianie czegoś z katalogu, ale o prawdziwą współpracę.
  • 1:28 - 1:33
    Kolejną rzeczą, o której trzeba pamiętać jest to, że zasoby fizyczne, gdy pozostają w fizycznym kanale,
  • 1:33 - 1:39
    są wysokokapitałowe. Jest to wymyślny sposób powiedzenia, że rozpoczynanie inicjatywy takiej jak Tesla czy Spacelabs
  • 1:39 - 1:43
    bardzo różni się od przygotowywania aplikacji na iOS czy Androida.
  • 1:43 - 1:48
    Ilość zasobów, jakich będziesz potrzebował w grupie zasobów fizycznych jest znacząco inna.
  • 1:48 - 1:50
    I jeżeli zastanawiasz się nad komponentem finansowym,
  • 1:50 - 1:55
    musisz pomyśleć, co stanie się po pierwszym i po drugim roku itd.
  • 1:55 - 2:00
    Jaką skalę działań planujesz dla swojej firmy? I w drugiej dekadzie XXI wieku
  • 2:00 - 2:05
    wiele inicjatyw z dziedziny czystych technologii i inicjatyw naukowych natrafia na to zjawisko.
  • 2:05 - 2:06
    Działają nieźle na początku, ale dalej jest dolina śmierci dla kapitału i przekrętów.
Cím:
Zasoby fizyczne
Leírás:

more » « less
Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:11

Polish subtitles

Felülvizsgálatok Compare revisions