Return to Video

Zasoby ludzkie

  • 0:00 - 0:03
    Kolejnym ważnym zasobem są ludzie.
  • 0:03 - 0:06
    Czasem używamy mądrego określenia zasoby ludzkie lub angielskiego skrótu HR.
  • 0:06 - 0:10
    Myślę o ludziach w startup'ach jak o dwóch oddzielnych kategoriach.
  • 0:10 - 0:14
    Jedna to znajdowani wykwalifikowani pracownicy. Druga to specjaliści znajdowani przez i dla ciebie.
  • 0:14 - 0:19
    Jak znajdujesz mentorów, nauczycieli, trenerów czy doradców dla siebie?
  • 0:19 - 0:21
    Jakie są między tymi ludźmi różnice?
  • 0:21 - 0:23
    Pozwólcie, że zacznę od końca.
  • 0:23 - 0:28
    Mentorzy, nauczyciele i trenerzy popychają w przód twoją osobistą karierę.
  • 0:28 - 0:33
    Jeżeli chcesz nauczyć się czegoś bardzo konkretnego, szukasz nauczyciela,
  • 0:33 - 0:40
    ale jeżeli chcesz wyostrzyć konkretne cechy lub osiągnąć konkretny cel, sugeruję zatrudnienie trenera.
  • 0:40 - 0:45
    To znaczy, konkretny przedmiot wymaga nauczyciela, konkretne umiejętności - trenera.
  • 0:45 - 0:49
    Więc na przykład jeżeli chcesz się nauczyć czegoś na temat architektury,
  • 0:49 - 0:52
    możesz sprowadzić nauczyciela lub wziąć lekcje,
  • 0:52 - 0:55
    ale jeżeli chcesz zdobyć określone umiejętności, na przykład jak zrobić świetną prezentację
  • 0:55 - 1:00
    czy jak zarządzać ludźmi, zatrudniasz trenera. To, o czym założyciele czasem zapominają to,
  • 1:00 - 1:05
    że jeżeli chcesz się stawać mądrzejszy i lepszy w ciągu swojej kariery,
  • 1:05 - 1:09
    powinieneś znaleźć kogoś, komu zależy na tobie na tyle aby został twoim mentorem.
  • 1:09 - 1:12
    Mentorzy znacznie się różnią od nauczycieli i trenerów.
  • 1:12 - 1:16
    Mentorzy są w zasadzie jak ulica dwukierunkowa.
  • 1:16 - 1:19
    Jedynymi ludźmi, którzy chcą ci pomóc, są ci, którzy osobiście myślą,
  • 1:19 - 1:24
    że mogą się czegoś od ciebie nauczyć, a w dodatku lubią cię.
  • 1:24 - 1:27
    Więc większość z was w pewnym punkcie kariery zostanie mentorami,
  • 1:27 - 1:31
    ale pomyślcie o typach ludzi, których spotkaliście na ścieżce swojej kariery.
  • 1:31 - 1:37
    Dawaliście im coś, podczas gdy oni dawali coś wam - to była wymiana.
  • 1:37 - 1:41
    Ostatnią kategorią, po mentorach, trenerach i nauczycielach, są doradcy.
  • 1:41 - 1:46
    Doradcy to ludzie, których potrzebujesz do pomocy w odniesieniu sukcesu przez twoją firmę.
  • 1:46 - 1:51
    Mentorzy, nauczyciele i trenerzy byli powiązani z twoim osobistym sukcesem jako założyciela,
  • 1:51 - 1:55
    podczas gdy doradcy dają ogólne rady.
  • 1:55 - 1:59
    Czasem tobie, ale czasem też twojemu wiceprezesowi, personelowi itd.
  • 1:59 - 2:02
    Tym, czego potrzebujesz, jest rada kogoś doświadczonego,
  • 2:02 - 2:05
    kto pomoże ci sprawdzić, czy twoja wizja nie jest tylko halucynacją.
  • 2:05 - 2:11
    Przechodząc do szczegółów, powinieneś jak najwcześniej utworzyć sobie grupę doradczą.
  • 2:11 - 2:19
    Jest to idea poszerzenia kręgu zebranej mądrości poza samych inwestorów.
  • 2:19 - 2:27
    Błędem, który założyciele popełniają na początku, jest założenie, że twoi inwestorzy stanowią grupę doradczą.
  • 2:27 - 2:30
    Tak, są twoimi doradcami, ale są także twoimi szefami
  • 2:30 - 2:35
    i dlatego musisz być ostrożny z ograniczaniem swoich doradców do tylko tego kręgu.
  • 2:35 - 2:39
    No i mogą oni nie mieć specjalistycznej wiedzy z wąskiej dziedziny, która jest ci potrzebna.
  • 2:39 - 2:43
    Więc upewnij się, że rozszerzasz krąg doradców dostępnych dla twojej firmy.
  • 2:43 - 2:48
    Jest to często rozwiązywane poprzez zaoferowanie im małego odsetka udziałów w spółce
  • 2:48 - 2:48
    w zamian za ich czas.
Cím:
Zasoby ludzkie
Leírás:

more » « less
Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:50

Polish subtitles

Felülvizsgálatok Compare revisions