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01x-06 Human Resources

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    Otro recurso clave es la gente.
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    A veces empleamos la expresión elegante: recursos humanos, o RR.HH.,
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    y clasifico a las personas necesarias para una startup en dos categorías.
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    Una es encontrar empleados calificados. La otra es la que los beneficia a ustedes como fundadores.
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    ¿Cómo consiguen mentores o maestros o instructores o asesores para usted?
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    ¿Cuál es la diferencia?
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    Permítanme empezar con el último.
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    Los mentores, profesores e instructores les ayudan a avanzar en su trayectoria profesional.
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    Si desean aprender sobre un tema específico, consiguen un profesor,
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    pero si desean perfeccionar habilidades específicas o alcanzar una meta en particular, sugiero que contraten a un instructor.
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    Es decir, para un tema específico, un profesor; para una habilidad específica, un instructor.
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    Entonces, digamos que desean aprender más sobre arquitectura de metadatos,
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    pueden conseguir un profesor o tomar clases,
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    pero si desean perfeccionar habilidades específicas como hacer una buena presentación
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    o aprender a manejar gente, contratan a un instructor. Pero de lo que los fundadores se olvidan a veces
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    es que si desean ser más listos y mejores en su carrera profesional,
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    desean encontrar a alguien que se preocupe lo suficiente por ustedes, como un mentor.
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    Los mentores son diferentes de los profesores y de los instructores.
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    Con los mentores, de hecho, el beneficio es recíproco.
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    Las únicas personas que suelen querer ayudarles son aquellas que piensan implícitamente
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    que podrían aprender algo de usted además de la simpatía que sientan por ustedes.
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    Entonces, la mayoría de ustedes en su trayectoria profesional tendrán que convertirse en mentores
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    pero piensen en las personas que han conocido durante su labor profesional.
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    Implícitamente les han dado algo mientras recibían algo.
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    Los últimos en la categoría de los mentores, instructores y profesores son los asesores.
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    Ahora bien, los asesores son personas que necesitan para que les ayuden a progresar en pos del éxito de su empresa.
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    Los mentores, profesores e instructores saben sobre su éxito personal como fundadores
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    pero los asesores realmente aportan beneficios genéricos,
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    a veces para usted, pero también para sus vicepresidentes y su personal, etc.
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    Entonces, lo que desean es asesoría de expertos
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    que les ayuden a determinar si su visión es una quimera.
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    Pero, entrando en detalles, ustedes desean organizar, tan pronto como sea posible, un comité asesor,
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    y esa es realmente la idea de ampliar su círculo de sabiduría acumulada además de sus inversionistas.
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    Un error que cometen los fundadores por primera vez, es pensar que sus inversionistas de riesgo, o ángeles inversionistas contratan a su comité asesor
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    Claro, ellos son sus asesores, pero también son sus jefes,
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    entonces, deben tener cuidado de no limitar sus asesores a solo ese círculo
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    y es posible que ellos no sean expertos en esta materia específicamente.
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    Entonces, cerciórense de ampliar su grupo de asesores disponibles para su empresa
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    y esto normalmente se hace ofreciéndoles un pequeńo porcentaje de acciones,
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    a cambio de un poco de su tiempo.
Cím:
01x-06 Human Resources
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Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:50
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