Return to Video

01x-06الموارد البشرية

  • 0:00 - 0:03
    مصدر مهم آخر وهو البشر
  • 0:03 - 0:06
    أحيانا نستخدم كلمة أخرى أكثر فخامة وهي الموارد البشرية
  • 0:06 - 0:10
    وأرى بأن الأشخاص في المؤسسة الناشئة يأتون في تصنيفين منفصلين.
  • 0:10 - 0:14
    الأول: العاملون المؤهلون والثاني: .موظفون لك أنت بصفتك مؤسس.
  • 0:14 - 0:19
    كيف تجد مرشدين أو معلمين أو مدربين أو مستشارين لك أنت؟
  • 0:19 - 0:21
    وما الفرق بين كل هؤلاء؟
  • 0:21 - 0:23
    والآن فلنبدأ بآخرهم.
  • 0:23 - 0:28
    المرشدون والمعلمون والمدربون يطورون مجالك المهني الشخصي.
  • 0:28 - 0:33
    إن كنت ترغب في تعلّم موضوع معين فاستعن بمعلم
  • 0:33 - 0:40
    ولكن إذا أردت أن تحصل على مهارة معينة أو أن تصل لهدف محدد فأقترح عليك أن توظف مدرب
  • 0:40 - 0:45
    بمعنى أن المهارات المحددة للمدربين والمواضيع المحددة للمعلمين.
  • 0:45 - 0:49
    فعلى سبيل المثال، إذا كنت تود تعلم المزيد عن فن العمارة
  • 0:49 - 0:52
    يمكنك أن توظف معلما أو تلتحق بصف دراسي
  • 0:52 - 0:55
    لكن إذا أردت أن تتقن مهارة معينة مثل كيفية تكوين عرض تقديمي مثير
  • 0:55 - 1:00
    أو كيفية الإدارة، ففي هذه الحالة عليك بالمدرب، ولكن الشيء الذي ينساه المؤسسون عادةً
  • 1:00 - 1:05
    هو أنه عندما ترغب في تحسين مستوى الذكاء وتطوير العمل،
  • 1:05 - 1:09
    فأنت تحتاج لمن يهتم بك بما يكفي ليكون مرشدًا لك.
  • 1:09 - 1:12
    المرشدون يختلفون كثيراً عن المعلمين والمدربين
  • 1:12 - 1:16
    المرشدون في الحقيقة عبارة عن طريق ذو اتجاهين
  • 1:16 - 1:19
    فالأشخاص الوحيدون الذين يودون فعلا مساعدتك، هم الذين يظنون
  • 1:19 - 1:24
    أن في استطاعتهم التعلم منك ومن ثم يحبونك بكل بساطة
  • 1:24 - 1:27
    غالبيتكم سوف يتحول يوماً ما إلى مرشد
  • 1:27 - 1:31
    لذا فكروا جيدًا حول نوع الأشخاص الذين واجهتوهم في مشواركم المهني.
  • 1:31 - 1:37
    فلابد أنك قدمت شيء ما لهم وقدموا لك شيئًا أيضاً.
  • 1:37 - 1:41
    أخر فئة من المرشدين والمدربين والمعلمين هم المستشارون.
  • 1:41 - 1:46
    المستشارون هم أناس تحتاج إلى مساعدتهم لكي تحسن من فرص نجاح شركتك.
  • 1:46 - 1:51
    المرشدون والمعلمون والمدربون يهتمون بتجاحك الشخصي كمؤسس
  • 1:51 - 1:55
    ولكن المستشارين هم ذلك النوع الذي يقدم نصائح عامة
  • 1:55 - 1:59
    أحيانا لك أنت شخصيًا وأحيانا لنوّابك وطاقم عملك.
  • 1:59 - 2:02
    والنصائح التي تحصل عليها هي نصائح قائمة على الخبرة
  • 2:02 - 2:05
    لمساعدتك مثلاً في توضيح مدى حاجتك لإعادة صياغة رؤيتك.
  • 2:05 - 2:11
    ولكي تكون محددًا، سيتعين عليك أن تنشئ تقرير استشارة في أسرع وقت ممكن
  • 2:11 - 2:19
    وهذه هي فكرة توسيع دائرة معرفتك المتراكمة، تماماً مثل توسيع استثمارك.
  • 2:19 - 2:27
    الخطأ الذي يرتكبه المؤسسون في المرة الأولى هو الاختيار بين توسيع المعرفة أو الاستثمار
  • 2:27 - 2:30
    نعم هم مستشاروك ولكنهم أيضا رؤسائك
  • 2:30 - 2:35
    لذا يجب عليك أن تكون حذر جدًّا حول حصر تلك الاستشارة بتلك الدائرة فقط
  • 2:35 - 2:39
    وتذكر أنهم قد لا يمتلكون نطاق الخبرة الذي تحتاجه.
  • 2:39 - 2:43
    لذا احرص على توسيع سلسلة مستشاريك بما يتناسب مع شركتك
  • 2:43 - 2:48
    ويتم هذا عادةً من خلال تقديم نسبة صغيرة من الأرباح لهم
  • 2:48 - 2:48
    في مقابل ما يُنفقونه من وقت لأجلك.
Cím:
01x-06الموارد البشرية
Leírás:

more » « less
Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:50
Nora Mohammad edited Arab subtitles for 11-06 Human_Resources
Nora Mohammad edited Arab subtitles for 11-06 Human_Resources
Nora Mohammad edited Arab subtitles for 11-06 Human_Resources
Mohammed Aljughaiman edited Arab subtitles for 11-06 Human_Resources

Arabic subtitles

Felülvizsgálatok Compare revisions