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01x-07 Producto Mínimo Viable

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    关于客户开发过程中有趣的是它
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    与敏捷工程和敏捷开发相联系
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    基本上,它是最小可用产品的概念
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    在过去,我们常做的是
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    指出产品的一整个特征组合
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    从开始到结束
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    这个,现在在大公司是可行的
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    它的版本可以是2.0,3.0和4.0
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    因为你已经对谁是客户以及他们的要求有了了解
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    因此产品经理做的事就八九不离十了
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    我在过去的一年半,我与客户交流
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    我知道了他们需要什么
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    但在创业初期,你有的只是猜测
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    这个风险就在于你有可能会猜错
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    所以,与其浪费所有的时间和金钱
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    我们为什么不在开发产品时先走出去
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    去浪费一些用在开发上的时间,更重要的是
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    金钱,因为让创业失败的是最后没钱了
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    我们要确定的是,我们真的在听取
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    最终会购买我们产品的人的意见
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    我们要确定,我们满足了他们的需求
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    为什么我们不考虑下去弄个最小可用产品
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    它具备最小的特征,以获得一些反馈
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    现在,反馈可能是口头的形式
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    或者他们会给你些订单,或者他们会给你们任何有价值的东西
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    让我们更接近我们应该做的
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    顺便提一下的是,这个最小可用产品可以就是简单的网页
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    就像一个框架或PPT
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    如果是实物产品,可以只是实物模型
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    或者是系统的一个工作部件
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    当你得到越来越多的反馈时,你可以加入更多的特征
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    要注意的是,在这里我常得到的评论是
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    并不是通过去问客户来开发 iPhone的”
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    我们也真的怀疑 Henry Ford 真的有去问顾客
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    你们想要辆车吗?在当时,还没有车
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    实际上,在 Henry Ford 的例子中,如果你去问人们
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    人们可能的回答是要一匹更快的马或者有6条腿的马
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    因些立即的回应是“对于开发新的产品,
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    你就根本没必要走出去了” 这其实是谬论
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    有一种创业,我们称为产生新的市场
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    我们在客户部分会描述新的市场
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    在新的市场中,当然你不需要出去
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    和寻问人们想要的东西
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    但你要知道的是,他们的每天的生活
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    在现在和你给了他们新的产品后,会有什么不同?
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    他们的世界发生了什么变化?
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    如果你只是将自己锁在办公室
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    或会议室,而不和客户交谈,你是不可能知道的
Cím:
01x-07 Producto Mínimo Viable
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Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:37
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