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01x-07 Produto Mínimo Viável

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    Uma coisa interessante sobre o processo de
    desenvolvimento do cliente são os laços
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    com a engenharia ágil e desenvolvimento ágil.
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    Basicamente é a noção do produto mínimo viável.
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    Nos velhos tempos estávamos
    acostumados a especificar
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    todas as funcionalidades do
    produto
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    do começo até o fim
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    Agora, isso faz sentido se você
    é uma grande empresa
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    entregando a versão 2.0, 3.0 e 4.0
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    por que você sabe quem é o seu
    cliente e o que ele precisa,
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    então o gerente de produto pode ser
    bastante preciso pois:
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    "Eu estava conversando com os clientes
    no último ano e meio
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    e eu acho que sei o que eles precisam"
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    Mas em uma startup você está na
    realidade tentando adivinhar
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    e as changes que os seus chutes sejam
    errados é alto,
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    então no lugar de gastar uma tonelada de
    tempo e dinheiro,
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    porque você não sai do prédio antes
    de construir qualquer coisa
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    e perder um monte de esforço de engenharia
    e o mais importante
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    de dinheiro, pois está é a principal razão
    que startups morrem é falta de dinheiro.
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    Queremos ter certeza que você
    ouviu pessoas
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    com potencial de comprar este produto.
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    Queremos ter certeza que satisfazemos
    suas necessidades e desejos.
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    Então porquê não tentamos descobrir
    como construir um produto mínimo viável?
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    Construir o conjunto mínimo de
    funcionalidades para ter um retorno.
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    Agora, o retorno pode ter a forma de verbal,
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    ou eles fazem pedidos antecipados, ou eles
    te dão algo mais valioso
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    te ajudando a decidir sobre o que
    deve ser construído e em que ordem?
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    E, a propósito, um PMV poderia
    ser algo tão simples na Web
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    como um wireframe ou uma apresentação
    PowerPoint,
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    ou para um produto físico um mock up
    não funcional
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    ou uma parte do sistema funcionando.
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    E a partir do momento que você consegue
    mais retorno, você adiciona funcionalidades.
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    Uma ressalva que eu sempre recebo é
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    "Steve Jobs não construiu o iPhone
    perguntando aos clientes"
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    E realmente duvidados que
    Henry Ford perguntou aos clientes
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    se eles queriam um carro antes de
    existir um.
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    Na realidade, neste caso se você perguntasse
    as pessoas o que elas querem
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    elas diriam um cavalo mais
    rápido ou com 6 pernas.
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    Então a resposta imediata é: "Bem,
    por consequência, para novos produtos
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    você não deve sair do prédio",
    e isso é uma falácia.
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    Existe um tipo de startup que
    chamamos de novo mercado,
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    e que iremos descrever novos mercados
    na aula de segmentos de clientes.
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    Entenda que em novos mercados,
    obviamente, você não sai do prédio
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    e pergunta as funcionalidades
    que elas precisam
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    Você deve entender como será
    diferente um dia da vida delas
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    hoje e depois que você der a elas
    o seu produto novo.
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    Como o mundo irá mudar?
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    E não existe como sentado
    na sua sala de reuniões.
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    ou dentro do seu escritório você
    saber disso sem falar com o cliente.
Cím:
01x-07 Produto Mínimo Viável
Leírás:

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Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:37

Portuguese, Brazilian subtitles

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