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01x-07 Producto Mínimo Viable

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    La otra cosa interesante sobre el proceso de desarrollo de clientes
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    va de la mano con ingeniería ágil y desarrollo ágil.
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    Básicamente es esta noción de producto mínimo viable.
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    Anteriormente, lo que hacíamos era especificar
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    todo el conjunto de funcionalidades del producto,
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    desde el principio hasta el final.
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    Ahora, esto tiene sentido en una gran empresa
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    que hace lanzamientos de la versión 2.0, la 3.0 y la 4.0
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    porque en cierto modo tiene la idea de quiénes son los clientes y qué necesitan.
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    Entonces, un gerente de producto puede estar casi seguro de que,
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    ustedes saben: "he estado interactuando con estos clientes durante el último ańo y medio,
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    y creo que sé lo que necesitan".
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    Pero en una startup, ustedes prácticamente están adivinando.
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    Y la probabilidad apunta a que se van a equivocar.
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    Entonces, en lugar de malgastar una cantidad impresionante de tiempo y dinero,
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    ¿por qué no salir efectivamente de la oficina antes de elaborar algo
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    e invertirle mucho tiempo de ingeniería, y, lo más importante,
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    de dinero? Porque es esto lo que quiebra a las startup. Quedarse sin dinero.
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    Queremos cerciorarnos de que ustedes realmente escuchen a las personas
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    quienes, con el tiempo, realmente comprarán el producto.
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    Queremos asegurarnos de que satisfacemos sus deseos y necesidades.
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    Entonces, ¿por qué no averiguamos cómo elaborar el producto mínimo viable?
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    Incluimos el mínimo de características necesario para obtener retroalimentación.
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    La retroalimentación puede ser comentarios
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    o pedidos verbales, o los clientes pueden darle cualquier cosa valiosa
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    que les ayude a decidir lo que deberían desarrollar y en qué orden.
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    Y, a propósito, un PMV puede ser algo tan sencillo en la Web
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    como una representación esquemática o una presentación de PowerPoint
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    o, para un producto físico, puede ser un modelo
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    o una pieza funcional del sistema.
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    Pero, a medida que reciben más retroalimentación, ustedes podrían agregar más funcionalidades.
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    Con una salvedad, un comentario que siempre me hacen es:
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    "Bien, Steve Jobs no desarrolló el iPhone preguntándoles a los clientes".
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    Y en realidad dudamos que Henry Ford les haya preguntado a los clientes
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    si querían un vehículo, antes de que existiera uno.
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    En su caso, si uno les hubiera preguntado a las personas lo que querían,
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    hubieran respondido que un caballo más rápido o uno con 6 patas.
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    Entonces, la respuesta inmediata es: "Bien, en el caso de los nuevos productos,
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    entonces no se sale para nada de la oficina". Eso es sencillamente una falacia.
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    Existe un tipo de startup en lo que llamamos un nuevo mercado
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    y describiremos qué son nuevos mercados en la clase de segmentos de clientes.
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    Pero entiendan que en los nuevos mercados es obvio que no salen
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    a preguntarles a las personas cuáles funcionalidades necesitan,
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    sino que desean comprender cómo se diferencian sus días hoy
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    con respecto a los días posteriores a tener su nuevo producto.
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    ¿Cómo cambia su mundo?
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    Y no hay la menor posibilidad, de que encerrados en la sala de conferencias
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    de su oficina, lo puedan saber sin hablar con los clientes.
Cím:
01x-07 Producto Mínimo Viable
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Video Language:
English
Team:
Udacity
Projekt:
EP245 - Lean Launchpad
Duration:
02:37
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