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Exploiter & Explorer
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Pouvez-vous imaginer que rien qu'aux Etats-Unis,
l'Office des Brevets a enregistré
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10 millions de brevets l'an dernier ?
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Les entreprises doivent être ultra-compétitives
dans leur domaine d'activité
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en explorant et en exploitant
en même temps.
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Quelle est la différence entre explorer
et exploiter ?
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L'exploitation, c'est le fait d'utiliser la
connaissance déjà existante
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pour que l'entreprise produise
ce qu'elle a l'habitude de faire.
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L’exploration, c'est trouver de nouvelles
expérimentations,
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pour créer et innover.
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Dans ce cadre, on peut aussi parler
d'ambidextrie.
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C'est la capacité à mener, simultanément
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des innovations progressives et discontinues.
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Beaucoup d'études récentes
ont trouvé un lien
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entre l’ambidextrie et la performance
financière des entreprises.
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Comment mettre en oeuvre ces concepts ?
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Ainsi, les organisations doivent trouver
des solutions créatives avec efficacité
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et contrôle, pour créer et améliorer
leur compétitivité.
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Jetons un œil à Google par exemple.
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Tous les employés suivent le principe
du 80/20, élaboré par Pareto.
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80% de leur temps est consacré à leurs
missions générales,
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et les 20% restants permettent
aux employés de travailler
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sur des projets passionnants.
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Ces derniers temps,
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ces 20% ont constitué le véritable
succès de Google,
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avec par exemple Google Chrome
et Google Maps.
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Ce sont les explorations réussies de Google.
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Comme je l'ai dit, les entreprises doivent être
créatives et travailler avec contrôle,
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pour limiter les risques pris lors
de l'implémentation de nouveaux projets.
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Recommandations pour les entreprises
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Je recommande donc d'inclure
tous les employés dans le processus,
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pour qu'ils soient un groupe créatif où il
n'y a pas du tout de hiérarchie.
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Ensuite ce serait de développer
les initiatives des employés,
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car les process et la créativité sont
incarnés
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par les employés de l'entreprise.
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Enfin, je conseille de communiquer
sur la stratégie de l'entreprise
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pour être transparent et ainsi
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aider les employés à créer
de nouvelles choses.
