La mia città in Transition | Rob Hopkins | TEDxExeter

Rob Hopkins è il co-fondatore di Transition Town Totnes e del Transition Network. Tramite discorsi, insegnamenti e articoli ha sviluppato l'idea di rendere i posti in cui viviamo più resistenti, creativi e capaci di riprendersi in tempi sempre più incerti attraverso l'impegno mirato della comunità. Il movimento Transition Town, che Rob ha iniziato a Totnes, in Inghilterra, si è diffuso in centinaia di città in trentaquattro paesi.

Salve, voglio raccontarvi una storia

che riprende cose
che abbiamo già sentito

e esamina come poterle applicare

in un contesto locale.

Ed è una storia che penso

possa cambiare il mondo.

È una storia

che sta già cambiando il mondo.

Quella della mia città: Totnes, nel Devon.

Una cittadina di circa 8500 abitanti

a metà strada tra Exeter e Plymouth.

Ma prima di iniziare la storia

di Totnes che voglio raccontarvi

devo prima toglierne di mezzo un'altra.

(Risate)

(Applausi)

Totnes è stata "Capitale del New Age Chic"

intendo "chic" e non "pecora".

Una "Capitale della pecora New Age"
sarebbe troppo da sopportare.

Un articolo del Wester Morning News,

il giornale locale su cui torneremo poi,

descriveva l'abitante medio di Totnes

come "chiromante intagliatore di sapone, coi sandali

che vive di riso integrale e chirivìa."

(Risate)

E Matt Harvey, poeta del posto, dice

che quando ci hai vissuto troppo

il tuo corpo secerne un ormone

chiamato "Totnesterone" con cui...

la parte maschile e quella femminile

entrano in perfetta armonia reciproca.

(Risate)
(Applausi)

Ma per me è molto importante

andare oltre gli stereotipi

per raccontare un'altra storia

che riguarda la citta'

che secondo me è molto molto importante.

Totnes ha un numero di famiglie sostenute
dal lavoro part time

molto più alto della media nazionale,

ha il 50 per cento in più di famiglie

con reddito inferiore
a 20 000 sterline all'anno

rispetto alla media nazionale,
prezzi alti per le case

e moltissime aziende

hanno chiuso negli ultimi 15-20 anni:

la fabbricazione del bacon, del latte
l'accademia d'arte,

tanto che l'imprenditore e storico locale

Walter King si domanda se questo sia

"l'avanzare della lunga e lenta morte

di Totnes come città viva che lavora."

È questa storia, questo contesto,
di cui vi voglio parlare.

Il mio ruolo in tutto questo,
credo sia iniziato nel 2005,

quando con un amico abbiamo mostrato film

sul picco petrolifero, l'idea della fine

dell'era dell'energia a poco prezzo

e tutto ciò che ha reso possibile.

Siamo in una fase
di costi energetici incerti

e ciò su cui bisogna concentrare ottimismo

determinazione e senso di possibilità

è il modo di cambiare tutto ciò.

È lo stesso per il cambiamento climatico.

Ecco il mio primo discorso alla città

ed è una storia che è cresciuta da allora.

Perché in fondo la cavalleria non salva

città come Totnes, o la maggior parte
dei posti in cui viviamo.

Con la situazione economica attuale,

e le questioni
del picco petrolifero e del clima,

quello di cui c'è molto bisogno, per me

è impiegare e nutrire l'ingegno collettivo

delle persone intorno a noi
e concentrarci su queste sfide,

vederle come enormi opportunità

di usare l'intelletto come mai prima,

per fare qualcosa che passi alla storia.

Vorrei mostrarvi un breve filmato

dal nostro nuovo film "In Transizione 2.0"

che spero racchiuda, in modo creativo,
il modo in cui Transition

porta cambiamenti veri nella pratica.

(Video): Potete pensare all'economia

della vostra città come a un secchio.

E dentro vanno pensioni, paghe, crediti...

ma nel momento in cui i supermercati,

le bollette da pagare,
Internet, lo shopping

fanno tutti buchi in quel secchio,

vuol dire che le nostre ricchezze
e il loro potenziale

stanno colando via.

E ogni falla in quel secchio rappresenta

potenziale sostentamento, affari locali

o opportunità di formazione per i giovani.

Perciò sostenere le società energetiche

e il cibo locali, ove disponibile

e promuoverli se non ci sono ancora

e usare moneta locale sono modi abilissimi

di tappare i buchi del secchio.

Rob Hopkins: Perciò dall'inizio
del progetto poi diventato famoso

come Transition Town Totnes, abbiamo fatto

un evento di lancio, "Lo Scatenamento"

dopo di che sono cominciati i progetti.

La gente fremeva, era ispirata

e voleva cambiamenti nella propria città.

C'erano idee di piantare
alberi di frutta a guscio

nei punti del paese
liberi per le piante utili.

Ora ce ne sono 250, curati da persone

che vivono nelle vicinanze.

Molte imprese locali hanno pagato
per averne alcuni.

C'è stato il primo raccolto di mandorle

in un parco cittadino lo scorso autunno.

La sterlina di Totnes viene dall'idea
di moneta locale,

pensata per non entrare in quei buchi.

Perché in qualsiasi altro luogo
non vale niente.

Non puoi usare la moneta locale
non puoi metterla in conti all'estero.

Non è molto utile alle Isole Cayman!

C'è un database del cibo locale così
si conoscono e aiutano le aziende locali.

Un gruppo di cohousing per costruire case

con aree comuni a prezzi modici
per lo sviluppo locale.

Idee informative come Open Eco-Homes,

'Orti Aperti' dove si possono vedere

le case in cui altre persone
fanno già queste cose

e imparare da loro.

Condivisione degli orti: chi ha un orto

ma è troppo vecchio o impegnato per usarlo

incontra persone
che vogliono coltivare cibo

e non hanno dove farlo.

E sta andando davvero molto bene.

Nel 2009, a tre anni dall'inizio,

abbiamo fatto un sondaggio e scoperto
che il 75% delle persone in città

aveva sentito del progetto,

il 62% era d'accordo,
ritenendola una buona idea.

e circa il 30-33% delle persone

era stata in qualche modo coinvolta.

Ma abbiamo iniziato a sentire storie

su come si stesse diffondendo.
La mia preferita

è quella della figlia di una donna
attiva in chiesa

che andò in vacanza in Canada

per fare canottaggio.

Nel bel mezzo di un grande lago

con la canoa, in mezzo al nulla,
vede un'altra canoa

e pensa: "Perché non socializzare?
Vado verso di loro e li saluto."

Va da loro e chiacchiera.
"Di dove sei?"

"Di Totnes, nel Devon."

"Oh, Transition Town Totnes."

È fantastico come la voce si sia sparsa.

Ma pian piano c'era bisogno di fondamenta.

Questa cosa stava cominciando
a crescere molto velocemente.

C'era molto interesse
sia locale che da fuori,

la gente veniva,
chiedeva: "Che fate?"

"Cosa fate? Come funziona?"

Transition Town Totnes

era strutturata come organizzazione
per sostenere progetti.

È una "Fare-crazia", chi decide

si dà anche da fare.

Al momento abbiamo una sede e mezzo,

ha portato circa un milione di sterline

in città negli ultimi cinque anni

e sta diventando uno dei pilastri

della cultura locale, credo.

E all'inizio della transizione

ho sempre pensato
che fosse una cosa ecologica.

Invece vedo sempre di più che è culturale.

Come cambiare la storia del tuo posto?

E in tutto questo c'è anche l'idea

di "Va bene avviare progetti diversi,

ma che succede se proviamo
a metterli tutti insieme,

creando una visione, una storia

con cui le persone si possano identificare

e che abbia un senso."

E abbiamo fatto queste due cose
che sono state

due punti strategici del progetto.

Uno era il Piano di Discesa Energetica

che trovate online

e coinvolge centinaia di persone
nel tentativo di spiegare la visione

di come potrebbe essere la città
se prendiamo il picco petrolifero,

il cambiamento climatico
e la situazione economica

come un'opportunità per essere brillanti.

E l'altro si chiama Economic Blueprint

e lo stiamo portando avanti

e facendolo diventare l'Economic Blueprint
del consiglio municipale.

È toccante che per la prima volta,
che io sappia,

si cominci a individuare il potenziale
dell'economia locale.

Quanto filtra tra le sue maglie
e come iniziare a farlo circolare localmente

provando a tappare alcune di quelle falle?

Uno dei primi dati ad esempio

è che ogni anno in zona si spendono
30 milioni di sterline in cibo.

Di questi, 20 milioni vanno
a due supermercati.

Riuscendo a deviarne anche solo il 10%
verso il cibo locale,

porteremmo 2 milioni di sterline
nell'economia della zona.

Senza dover chiedere aiuti al governo,

né chiamare grosse società.

Quei 2 milioni di sterline si userebbero

per creare competenze, formazione,
reddito e imprese.

Per me è un'idea grande e importante
per il nostro tempo.

Ecco uno dei progetti
che abbiamo fatto un paio d'anni fa,

che secondo me è molto interessante,

siamo noi all'avvio di un'organizzazione

di idee locali contro picco petrolifero
e cambio climatico.

Si chiama "Transition Streets".

Si basa sul concetto che forse

il cambiamento è più duraturo
incontrandosi coi vicini

e si sviluppa a livello di quartiere.

Perciò scendete in strada, bussate,

riunite tra 6 e 10 persone o famiglie,

decidete di vedervi sette volte
a casa di ognuno

parlando una settimana di acqua,

una settimana di energia,

un'altra di cibo.

Dopo ogni sessione vi prendete

degli impegni.

In media ogni famiglia coinvolta

taglia le emissioni di CO2
di circa 1,3 tonnellate

e risparmia circa 600 sterline.

Sono 500 le famiglie che l'hanno fatto.

Questa sì che è una riduzione importante
in termini di emissioni cittadine.

Ma quando incontro la gente
nei quartieri coinvolti

non dicono: "Rob,
Transition Street è bello,

risparmiamo 1,3 tonnellate di CO2,

siamo davvero orgogliosi di noi stessi,

stiamo facendo la nostra parte."

Mi dicono: "È bellissimo,
ho conosciuto Sandra

la mia vicina e Dave, il mio vicino,

non lo conoscevo, è interessante,

sa fare un sacco di cose
e mi ha dato una mano."

Tutta quella parte sociale
è ciò che emerge.

Quando abbiamo chiesto
una relazione finale

che riassumesse le cose imparate:

"Perché hai fatto Transition streets?"

La risposta principale era,
"Per conoscere meglio i miei vicini."

E per la domanda:

"Quali risultati positivi hai sentito

di aver ottenuto partecipando?"

abbiamo fatto una bel diagramma:

comunità, vicini, conoscersi.

Cambio climatico non c'è neanche.

Picco, come parola minuscola nell'angolo
in fondo a destra,

o in fondo a sinistra, non ricordo bene.

Per me è davvero affascinante

che quando bisogna cambiare le cose

c'è un modo diverso di farlo,

un modo che si diffonde come un virus,

contagioso e divertente.

Sto usando molte analogie mediche,

anche se cerco di non farlo,
sono le prime che mi vengono in mente.

E ciò su cui ci stiamo concentrando
sempre di più

è come realizzare una nuova economia
in città.

Se la cavalleria non arriva come si fa?

Che succederebbe se iniziassimo a farlo?

Ora nascono cose come Totnes Renewable

Energy Society, che ora conta 500 membri,

che contribuirà al progetto
di due turbine eoliche

ai margini della città;

Transition Tours, che si occupa
delle molte persone

che vengono a Totnes
per informarsi sulla transizione

garantendo loro una bella esperienza

e permettendo anche a noi di partecipare.

Transition Homes, che sta sviluppando
la costruzione di 20 case

a costi accessibili, ma soprattutto
con materiali locali.

Perché ciò che vale per il cibo:

il cibo locale porta più soldi
nella nostra economia,

vale altrettanto per i materiali edili.

Vediamo aziende che iniziano a emergere

dal tipo di cultura
che si sta creando dicendo:

"Ci servono nuove aziende per X.
Chi ci sta?"

Poco tempo fa abbiamo organizzato

il forum degli imprenditori locali,
facendo incontrare

gente della città con idee commerciali,

circa 40 con idee geniali
per varie aziende,

e potenziali investitori e mentori

per dare una spinta
a questa nuova visione di economia.

Perciò abbiamo un progetto
per una micro-birreria

che si sta avviando.

Kitchen table, che riguarda il catering

ma cercando di includere

anche molto il cibo locale.

Perciò si cercano aziende

con alcuni requisiti.
Che si impegnino a:

promuovere la ripresa locale,

emettere meno anidride carbonica,

non guardare solo al guadagno personale,

lavorare compatibilmente con la natura,

promuovere la localizzazione

e apportare risorse alla comunità locale.

Sono felice di aver ricordato tutto,

perché molti hanno parlato
di sogni ansiosi prima di venire qui.

Il mio sogno ansioso pre-TED

era De La Soul che veniva a casa mia

a passare la notte.
Un trio rap degli anni '80

e non avevo posto per tutti.

(Risate)

Quindi è bello aver ricordato tutto.

Ce l'ho fatta, ho superato lo scoglio.

È stupendo.
(Risate)

E preparando il discorso

ho chiesto a molti cos'era importante

per loro in questi 5 o 6 anni.

Una persona ha detto
che era l'evento finale

di Transition Streets, la proiezione

di "Start something together" che trovate

su YouTube e che documenta il progetto.

E tutti quelli di Transition Street

si sono riuniti nella sala del municipio
per una grande festa.

E ha detto di essersi quasi commossa

da quanta energia si era creata.

Un altro amico che ha riorganizzato
l'evento di Husting

nel periodo prima delle elezioni invitando

i candidati locali senza farli solo sedere

a rispondere alle domande,
ma facendoli parlare

del tipo di economia
che volevamo creare per la città

Abbiamo chiesto:

"Come sosterrai questa cosa?"

"Come ci aiuterai a realizzarla?"

Per me il momento più importante
è stato l'articolo

del giornale locale.

(Risate)

Addirittura un editoriale, che diceva:

"Colpo di scena nel dibattito climatico:

individui e comunità prima giudicati

bizzarri per le loro idee fuori dal coro

hanno conquistato un largo consenso

e potrebbero fornire alcune soluzioni
ai problemi più importanti della società."

(Applausi)

Circa due anni fa, un tedesco è entrato

nell'ufficio di Transition Town

dicendo: "Sono venuto

dalla Germania per vedere
Transition Town Totnes

e avete ancora le macchine!"

(Risate)

Beh, forse è il caso
di abbassare un po' le aspettative.

Ma è molto interessante ripensare

a come l'idea si sia diffusa in 5 anni.
La migliore analogia

che mi viene in mente è la micorriza,

un fungo incredibile,
una delle principali fonti

di capacità di ripresa per le foreste
e per il suolo.

Pensate, 15 centimetri cubi di terra
contenente micorriza,

conterrebbero 15 chilometri di fungo.

E funziona come una rete neurale

tra tutte le varie parti che gli permette

di distribuire i nutrienti in eccesso,
comunicare rischi,

malattie o minacce e così via.

È una cosa straordinaria.

In un certo senso Transition è un po' come

inoculare una comunità con una cosa simile

e così l'amico tedesco
era venuto a cercarne i frutti,

ma non si vedono in superficie,

nascono dove li cerchi,
ma anche dove non ti aspetti.

La nostra ricerca dimostra che ad esempio,

all'inizio Transition Streets
non era pubblicizzato

o niente del genere,
avevamo un gruppo di discussione

dall'altra parte della città
e una donna,

parlando del primo posto
in cui ci riunivamo

ha detto: "È fantastico,
sono come un paese,

con le feste di quartiere e tutto quanto."

Quell'immagine aveva iniziato a circolare.

Parlando con un consigliere locale,

ha detto: "Il bello di Transition
Town Totnes è che unisce la gente".

Se fosse stata una cosa solo di Totnes

non sarebbe valso molto,

ma in realtà è successo
che ciò che è nato lì,

si è diramato sempre di più.

Al momento i progetti Transition
sono in 34 paesi,

con migliaia di iniziative per adattare
tutto nel loro contesto,

dal Brasile a Barcellona,
da Bologna a Brixton,

e sfruttandolo per creare banche,
società energetiche

e sistemi agroalimentari locali eccetera.

È esilarante osservarne la diffusione.

È una storia che ha portato 300 persone

in città circa due settimane fa

nell'ex sito industriale abbandonato

per il lancio di una campagna fotografica

per consegnare il sito, che dava lavoro

a 163 persone, di nuovo alla comunità

e svilupparlo come calamita
per una Transition Economy

della città, lo chiamiamo progetto Atmos.

È una storia che in realtà
parla di comunità

che vedono nella capacità di ripresa
il proprio futuro economico.

Jay Tompt che lavora con noi,
ha scritto un bellissimo blog a riguardo

da cui ho tratto questa frase
che vorrei leggervi:

"Ce n'è abbastanza per occupare
noi e i nostri figli per molto tempo,

la cosa importante è aver cominciato.

Noi sappiamo di essere coloro
che aspettavamo,

perciò lo facciamo e basta,
non serve la cavalleria, ci pensiamo noi."

(Applausi)

Questo è stato davvero un processo
fatto di persone normali

che si sono sporcate le mani

che hanno visto le opportunità,

ed è davvero esilarante esserne parte.

Chiudo con una delle frasi che amo di più

dal libro di favole preferito
dei miei figli,

cioè ‘Cometa a Moominland’,

scritto nel 1946 da Tove Jansson.

È una parte divertente

che credo catturi l'essenza di Transition

più degli scritti accademici

scritti da me o da altri.

"Era un piccolo divertente sentiero
a volte tortuoso,

che si tuffava in varie direzioni,
a volte persino

ritornando su se stesso dalla gioia.

Non ci si stanca di un sentiero così

e non credo sia il meno veloce alla fine."

Grazie mille.

(Applausi)