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为什么你应该知道你的同事薪酬是多少| David Burkus | TEDxUniversityofNevada

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    你的薪酬是多少？
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    不用大声说出来。
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    而是在脑海里有一个数字。
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    你觉得坐在你旁边的人年薪多少？
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    你仍然不必大声说出答案。
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    （笑声）
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    在公司，你觉得
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    坐在隔间里的人或者坐你旁边的同事年薪多少？
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    你知道吗？
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    你应该知道吗？
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    你也许注意到，对我来说提出这些问题有点尴尬。
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    但是我们还是坦然承认吧——你毕竟想知道。
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    我们大多数人对于把薪酬广而告之的想法有所保留。
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    我们不应该告知邻居们，
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    在公司的同事之间我们就更不应该谈这个话题。
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    想当然的原因是，如果所有人都知道其他人的薪酬细节，
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    那么必然天下大乱。
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    必然会有纷争；必然引起矛盾，
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    甚至会有不少人拂袖而去。
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    但是，如果保密实际上就是所有纷争的起因呢？
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    那么设想我们取消保密会有什么后果？
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    如果公开实际上提升了公司内部
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    的公平、协作意识呢？
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    设想我们具备百分之百的薪酬透明度，后果是什么？
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    在过去这些年，
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    我不断研究那些就运营公司的传统智慧提出质疑的
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    企业以及创业领袖们
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    而关于薪酬的问题不断被提及。
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    相应的回答也日有所新。
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    最后发现，薪酬透明化——
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    在公司范围内公开分享薪酬信息——
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    为员工和企业营造了更好的
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    当人们不知道各自与同级相比的差异时，
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    他们更有可能揣测自己收入过低
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    甚至可能感到遭受了歧视。
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    你想在容忍类似分配不公或充斥歧视的
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    价值观中工作吗？
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    而保密薪酬信息就做到了以上两点，
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    并且在实际当中由来已久，屡见不鲜，
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    尽管，事实上，在美国，
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    法律保护员工讨论薪酬的权力。
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    几十年以前有个著名的例子，
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    《名利场》杂志的管理团队
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    发布了一份备忘录，题为：
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    《禁止员工之间讨论薪酬》。
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    “禁止”员工之间讨论薪酬。
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    如今那份备忘录在所有人中并不奏效。
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    纽约文学界名家桃乐丝·帕克、
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    罗伯特·本奇利以及罗伯特·舍伍德，
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    都是为阿尔冈琴圆桌供稿的作家，
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    他们决定为透明化站出来
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    并在第二天工作时
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    将各自的薪酬写在条幅上，然后挂在脖子上。
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    （笑声）
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    想象一下，去工作的路上
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    把你的薪金写在胸前，让所有人能够看到。
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    但是为什么公司会回避讨论薪酬呢？
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    为什么有些人会听之任之，而有些人坚决反对？
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    其实，除去原以为的原因，
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    薪酬保密事实上是节省大量资金的方式。
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    你知道，薪酬保密
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    会导致经济学家们所说的‘信息不对称“。
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    这相当于，在一场谈判中，
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    一方掌握的信息远超出另外一方。
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    而在聘用或晋升或者年度薪资涨幅的讨论中，
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    企业能利用保密优势节省大量资金。
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    想象一下，假设你已经知道所有人的薪酬
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    你对加薪的谈判结果相比不知道能变多好。
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    经济学家警告说信息不对称
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    会导致市场混乱。
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    有人将工资单落在复印机上，
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    突然所有人互相大声疾呼。
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    事实上，他们甚至警告说
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    信息不对称能导致市场全面失灵。
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    而我认为我们几乎触及底线。
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    这里说一下原因：
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    首先，大多数员工完全不知晓同行的薪酬比对。
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    在2015年面向7万员工的调查显示，
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    三分之二薪酬与市场均价持平的员工
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    表示他们觉得自己的薪资过低
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    而在认为自己薪资过低的人中
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    其中六成表示打算辞职，
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    先不说他们的实际情况——薪资过低或过高
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    或者与市场均价相当。
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    如果你参与了问卷调查，你会怎么说呢？
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    你是否薪酬过低？
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    那么好，等一下——你怎么会知道，
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    因为你根本不应该谈论这个话题？
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    接下来，信息不对称、薪酬保密，
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    导致人们对于歧视视而不见
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    这已经在如今的市场上司空见惯。
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    2011年度的妇女政策研究所发布的报告中，
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    男女性别导致的薪资不对等
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    是百分之二十三。
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    也就是男性得到一美元时女性只有77美分。
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    而在联邦政府，
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    人们的薪酬与相应的级别挂钩
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    每个人都知道自己的级别，
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    性别导致的薪酬差距缩小至百分之十一
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    ——而该数字是在对任何因素有所干预之前
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    而经济学家们争论是否需要干预。
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    如果我们真的希望缩小性别导致的薪酬差距，
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    也许我们应该实现薪酬公开化。
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    如果这是市场全面失灵的表现，
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    那么公开是确保公平的唯一途径。
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    现在，我意识到，让人们知道自己的薪酬
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    可能并不那么自在，
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    而与总是想知道你是不是遭受了歧视
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    相比就自在不少，
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    或者想知道你的妻子或者女儿或者姐妹是否公平对待？
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    公开仍然是确保公平的最佳途径，
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    而且薪酬透明化能够达到这个目的。
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    这就是创业领袖以及企业高层
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    多年来尝试共享薪酬信息的原因。
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    比如戴恩·阿特金森。
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    戴恩是一个创建了许多家有薪资保密协议
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    公司的企业家
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    甚至用这样的条款来给资质相当的两个人
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    开出具有天壤之别的薪资，
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    这个薪资完全取决于他们各自的谈判技巧。
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    戴恩目睹了由此导致人们争吵的恶果。
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    所以在他创立最新的公司，SumAll时，
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    他坚持薪资始终透明化。
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    结果令人称奇。
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    多项研究说明，
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    当人们知道他们的薪资标准
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    和他们与同行相比差距几何时
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    他们更有可能勤奋工作从而提高绩效，
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    更有可能积极沟通，并很少有辞职的念头。
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    这也是戴恩并非孤军奋战的原因。
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    从技术初创企业，如Buffer,
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    到Whole Foods数以万计的员工，
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    不仅你的薪资，
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    每个店面和部门的绩效
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    都在公司的内网上
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    所有人都可以查看
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    如今，薪资透明化有很多种形式。
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    并不是一刀切。
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    有些企业发布到所有人能查看的渠道。
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    部分企业只允许公司内部查阅。
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    有些发布方程式来计算薪酬，
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    其他企业发布级别对应的薪资
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    并附上每个人对应的级别。
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    那么你就不需要做个条幅
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    让你办公室的所有员工戴上。
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    而且你不必是唯一一个佩戴
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    在家制作的条幅的人。
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    但是我们能共同朝着薪资透明化迈出更大的步伐。
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    对于那些具备权利的人
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    已经是时候
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    积极推进薪资透明化了。
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    而对于那些不具备权利的人：
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    是时候站出来维护你自己的权利了。
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    那么你的薪酬是多少呢？
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    和同行相比怎么样呢？
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    你应该知道。
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    你的同行们也应该知道。
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    谢谢。
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    （掌声）
Title:
为什么你应该知道你的同事薪酬是多少| David Burkus | TEDxUniversityofNevada
Description:

你拿到多少薪酬？和你的同事比起来怎么样？你应该知道，他们也应该心里有数，管理学研究员大卫·布古斯说。在这次演讲中，布古斯对我们约定俗成的工资保密提出疑问，并就为什么分享这些信息可能有利于员工、企业和社会给出了令人信服的理由。
这期演讲在TEDx活动中以TED会议的形式呈现，而由当地社区独立组织。了解更多敬请登录http://ted.com/tedx
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
07:41

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