Return to Video

Pourquoi vous devriez savoir combien gagnent vos collègues | David Burkus | TEDxUniversityofNevada

  • 0:20 - 0:21
    Quel est votre salaire ?
  • 0:22 - 0:24
    Ne le dites pas à haute voix,
  • 0:24 - 0:26
    mais gardez le chiffre en tête.
  • 0:27 - 0:31
    Songez maintenant au salaire de
    celui ou celle assis(e) à côté de vous.
  • 0:32 - 0:34
    Ne le dites pas non plus à haute voix.
  • 0:34 - 0:35
    (Rires)
  • 0:36 - 0:38
    Au boulot, combien pensez-vous
  • 0:38 - 0:42
    que la personne du bureau
    d'à côté est payé ?
  • 0:42 - 0:43
    Le savez-vous ?
  • 0:44 - 0:45
    Devriez-vous le savoir ?
  • 0:46 - 0:50
    Remarquez que ça me met mal à
    l'aise rien que de poser ces questions.
  • 0:50 - 0:53
    Admettez-le, vous aimeriez bien le savoir.
  • 0:54 - 0:57
    On est presque tous mal à l'aise
    avec l'idée de divulguer nos salaires.
  • 0:57 - 0:59
    On n'est pas supposé le dire aux voisins,
  • 0:59 - 1:03
    encore bien moins aux collègues.
  • 1:03 - 1:06
    Le présupposé est que si chacun
    savait combien touche son voisin,
  • 1:06 - 1:08
    tout partirait en vrille.
  • 1:08 - 1:10
    Il y aurait des discussions et bagarres,
  • 1:10 - 1:12
    même des gens qui démissionnent.
  • 1:12 - 1:16
    Mais si la confidentialité était
    exactement la source des malentendus ?
  • 1:16 - 1:19
    Et si nous arrêtions
    d’être si cachottiers ?
  • 1:19 - 1:23
    Si l'ouverture pouvait en fait
    améliorer l'équité et la collaboration
  • 1:23 - 1:25
    au sein de l'entreprise ?
  • 1:25 - 1:28
    Si nous avions une transparence
    salariale complète ?
  • 1:29 - 1:30
    Ces dernières années,
  • 1:30 - 1:33
    j'ai étudié les chefs d'entreprise
    et les entrepreneurs
  • 1:33 - 1:37
    qui ont remis en question les idées
    reçues sur la gestion d'entreprise.
  • 1:37 - 1:39
    La question des salaires
    revient sans cesse.
  • 1:40 - 1:42
    Et les réponses nous surprennent.
  • 1:43 - 1:45
    En réalité, la transparence salariale,
  • 1:45 - 1:47
    partager son salaire ouvertement,
  • 1:47 - 1:50
    crée un milieu de travail
    plus sain aussi bien pour
  • 1:50 - 1:51
    les employés que l'entreprise.
  • 1:52 - 1:55
    Quand ils ne savent pas de
    combien diffèrent leurs salaires,
  • 1:55 - 1:57
    les employés se sentent sous-payés
  • 1:57 - 1:59
    ou même comme victimes
    de discrimination.
  • 1:59 - 2:02
    Voulez-vous évoluer dans
    un milieu qui tolère
  • 2:02 - 2:05
    que certains se sentent sous-payés
    ou discriminés ?
  • 2:05 - 2:08
    Garder les salaires secrets
    crée cette atmosphère.
  • 2:08 - 2:11
    C'est un pratique aussi
    vieille que courante.
  • 2:11 - 2:13
    Malgré le fait qu'aux États-Unis,
  • 2:13 - 2:17
    la loi protège le droit de
    l'employé de parler de son salaire.
  • 2:18 - 2:21
    Pour utiliser un exemple
    qui date de décennies,
  • 2:21 - 2:23
    la direction du magazine Vanity Fair
  • 2:23 - 2:25
    avait fait circuler une note intitulée :
  • 2:25 - 2:28
    « Interdiction de discuter de
    salaire entre employés ».
  • 2:28 - 2:32
    « Interdisant » aux employés
    de discuter de leurs salaires.
  • 2:32 - 2:34
    Ça n'a pas pas plus à beaucoup de gens.
  • 2:34 - 2:36
    Des figures littéraires, Dorothy Parker,
  • 2:36 - 2:38
    Robert Benchley et Robert Sherwood,
  • 2:38 - 2:41
    les membres de la
    « Table ronde d'Algonquin »,
  • 2:41 - 2:42
    militèrent pour la transparence
  • 2:42 - 2:44
    en venant au bureau le lendemain
  • 2:44 - 2:47
    avec leurs salaires affichés sur
    des pancartes pendues au cou.
  • 2:47 - 2:49
    (Rires)
  • 2:49 - 2:51
    Imaginez si vous vous montriez
  • 2:51 - 2:55
    avec votre salaire affiché sur la
    poitrine, au vu de tout le monde.
  • 2:56 - 3:00
    Pourquoi une entreprise découragerait
    qu'on parle de nos salaires ?
  • 3:00 - 3:03
    Pourquoi sont certains d'accord avec
    cette pratique et d'autres non ?
  • 3:05 - 3:08
    Il s'avère qu'en plus des
    raisons présupposées,
  • 3:08 - 3:11
    ce manque de transparence aide
    à économiser beaucoup d'argent.
  • 3:11 - 3:13
    Ce manque de transparence conduit à
  • 3:13 - 3:16
    ce que les économistes appellent
    l'asymétrie de l'information.
  • 3:16 - 3:18
    C'est une situation de négociation
  • 3:18 - 3:21
    où l'une des parties détient plus
    d'information que l'autre.
  • 3:22 - 3:25
    Quand il discute de recrutement,
    de promotion, d'augmentation annuelle,
  • 3:25 - 3:29
    l'employeur exploite cette asymétrie
    pour épargner beaucoup d'argent.
  • 3:29 - 3:32
    Il serait plus facile de négocier
    pour une augmentation
  • 3:32 - 3:34
    en sachant combien gagnent les autres.
  • 3:36 - 3:39
    Les économistes avertissent
    que cette asymétrie
  • 3:39 - 3:40
    peut déséquilibrer les marchés.
  • 3:40 - 3:42
    Un talon de paie laissé sur la copieuse,
  • 3:42 - 3:45
    et tout à coup, tout le monde s'engueule.
  • 3:46 - 3:47
    En effet, ils ont même averti
  • 3:49 - 3:53
    que cette asymétrie peut conduire
    à la défaillance totale du marché.
  • 3:54 - 3:56
    Je croie que nous y sommes presque.
  • 3:56 - 3:57
    Voici pourquoi :
  • 3:57 - 4:02
    la plupart des employés ne connaissent
    pas la différence entre leurs salaires.
  • 4:02 - 4:06
    En 2015, dans un sondage
    de 70 000 salariés,
  • 4:06 - 4:10
    deux tiers des personnes
    payées au taux du marché
  • 4:10 - 4:12
    ont dit qu'elles se sentaient sous-payées.
  • 4:13 - 4:15
    Parmi celles qui se sentaient ainsi,
  • 4:15 - 4:18
    60 % ont dit qu'elles avaient
    l'intention de démissionner,
  • 4:18 - 4:21
    peu importe si elles étaient
    sous-payées, sur-payées
  • 4:21 - 4:23
    ou payées comme il le faut.
  • 4:24 - 4:26
    Participant à ce sondage,
    qu'aurez-vous dit ?
  • 4:26 - 4:27
    Que vous êtes sous-payé ?
  • 4:27 - 4:30
    Mais attendez, comment le savez vous
  • 4:30 - 4:32
    quand vous n'avez pas
    le droit d'en parler ?
  • 4:32 - 4:36
    En deuxième lieu, l'asymétrie de
    l'information et le manque de transparence
  • 4:36 - 4:39
    font qu'il est plus facile
    d'ignorer la discrimination
  • 4:39 - 4:41
    qui existe déjà sur le marché.
  • 4:42 - 4:45
    Un rapport de l'institut « Women's
    Policy Research » en 2011 indiquait que
  • 4:45 - 4:48
    l'écart salarial entre hommes et femmes
  • 4:48 - 4:49
    était de 23 pour cent.
  • 4:50 - 4:53
    C'est de là que viennent ces 77 cents.
  • 4:53 - 4:55
    Mais au gouvernement fédéral,
  • 4:55 - 4:57
    les salaires sont fixés à certains niveaux
  • 4:57 - 4:59
    dont tout le monde a connaissance,
  • 4:59 - 5:01
    et cet écart-là baisse à 11 pour cent.
  • 5:01 - 5:03
    Et ceci se passe avant de
    contrôler aucun des facteurs
  • 5:03 - 5:06
    que les économistes discutent
    s'il faut contrôler ou pas.
  • 5:07 - 5:09
    Si nous voulons combler l'écart salarial,
  • 5:09 - 5:12
    commençons par publier
    le registre de paie.
  • 5:12 - 5:16
    Si c'est à quoi ressemble
    la défaillance du marché,
  • 5:16 - 5:19
    alors la transparence est le seul
    moyen d'assurer l'équité.
  • 5:20 - 5:22
    Je sais que divulguer votre salaire
  • 5:22 - 5:24
    vous met mal à l'aise,
  • 5:24 - 5:25
    mais n'est-ce pas moins
  • 5:26 - 5:28
    que d'avoir en tête que vous
    êtes victime de discrimination
  • 5:28 - 5:32
    ou que votre femme, fille,
    sœur est mal payée ?
  • 5:33 - 5:37
    La transparence garantit l'équité.
  • 5:37 - 5:39
    La transparence salariale fait ceci.
  • 5:39 - 5:42
    C'est pourquoi des chefs
    d'entreprise et entrepreneurs
  • 5:42 - 5:45
    font des expériences autour
    de la transparence salariale.
  • 5:45 - 5:46
    Par exemple, Dane Atkinson.
  • 5:46 - 5:50
    Il est un entrepreneur en série dont
    les entreprises avaient une condition
  • 5:50 - 5:52
    de confidentialité salariale.
  • 5:52 - 5:55
    Ça servait même à fournir
    des salaires très différents à
  • 5:55 - 5:57
    des personnes aussi qualifiées
  • 5:57 - 5:59
    en fonction de leur
    compétence à négocier.
  • 6:00 - 6:03
    Dane a vu les conflits que ça a engendrés.
  • 6:03 - 6:06
    Alors, pour son dernier
    startup, SumAll,
  • 6:06 - 6:09
    il s'est engagé à la
    transparence dès le début.
  • 6:09 - 6:11
    Et les résultats étaient superbes.
  • 6:12 - 6:14
    Toutes les études démontrent que
  • 6:14 - 6:15
    quand les gens savent leurs salaires
  • 6:15 - 6:17
    et ceux de leurs collègues, ils sont
  • 6:18 - 6:20
    enclins à travailler pour
    améliorer leur performance,
  • 6:20 - 6:23
    à être dévoués et à ne pas
    vouloir démissionner.
  • 6:23 - 6:25
    Dane n'est pas le seul.
  • 6:25 - 6:27
    Des startups de technologie comme Buffer
  • 6:27 - 6:31
    au dizaines de milliers
    d'employés à Whole Foods,
  • 6:31 - 6:34
    où non seulement votre salaire
    est publié au vu et au su de tous,
  • 6:34 - 6:37
    mais les données de performance
    de votre magasin et département
  • 6:37 - 6:39
    sont sur l'intranet de l'entreprise
  • 6:39 - 6:40
    au vu et au su de tous.
  • 6:41 - 6:44
    La transparence prend
    diverses formes, ce n'est
  • 6:44 - 6:46
    pas une politique uniforme.
  • 6:46 - 6:48
    Certains publient leurs
    salaires au public général.
  • 6:48 - 6:50
    D'autres les publient
    seulement aux employés.
  • 6:50 - 6:53
    D'autres publient la formule
    pour calculer le salaire
  • 6:53 - 6:55
    et d'autres la grille salariale
  • 6:55 - 6:57
    à laquelle tout le monde est soumis.
  • 6:57 - 6:59
    Vous n'avez pas à faire des pancartes
  • 6:59 - 7:01
    pour que tous vos collègues
    de bureau portent au cou.
  • 7:01 - 7:04
    Vous n'avez pas à être
    le seul à porter une pancarte
  • 7:04 - 7:05
    faite à la maison.
  • 7:06 - 7:09
    On peut tous prendre des mesures
    pour la transparence salariale.
  • 7:10 - 7:12
    Pour ceux d'entre vous détenant le pouvoir
  • 7:12 - 7:14
    pour progresser vers la transparence,
  • 7:14 - 7:15
    l'heure est venue de le faire.
  • 7:16 - 7:18
    Et pour ceux d'entre vous
    qui n'ont pas ce pouvoir,
  • 7:18 - 7:20
    il est temps de lutter pour vos droits.
  • 7:21 - 7:23
    Alors, combien êtes-vous payé ?
  • 7:24 - 7:27
    Comment ce salaire se compare
    à ceux de vos collègues ?
  • 7:27 - 7:28
    Vous devriez le savoir.
  • 7:29 - 7:30
    Il en va de même pour eux.
  • 7:32 - 7:33
    Merci.
  • 7:33 - 7:36
    Applaudissements.
Title:
Pourquoi vous devriez savoir combien gagnent vos collègues | David Burkus | TEDxUniversityofNevada
Description:

Combien êtes-vous payé ? Quelle est la différence entre votre salaire et ceux de vos collègues ? Vous devriez le savoir, et ils devraient le savoir aussi, affirme le chercheur en science de management David Burkus. Dans cette conférence, Burkus met en question notre habitude culturelle à garder secret nos salaires et soulève un argument convaincant pour qu'on brise cette habitude, tout pour le bien des employés, des entreprises et de la société en général.

Cette conférence a été donnée au cours d'un évènement TEDx qui utilise le même format que les conférences TED mais est organisée indépendamment par une communauté locale. Pour en apprendre plus :
http://ted.com/tedx
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
07:41

French subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.