Бажаєте бути більш інноваційною компанією? Беріть на роботу жінок.
-
0:02 - 0:0315 років тому
-
0:03 - 0:08я вважала, що мені не слід перейматися
питанням гендерної диверсифікації. -
0:08 - 0:12За це мало б боротися старше покоління.
-
0:13 - 0:17В університеті, де я навчалася, чоловіків
та жінок було порівну, -
0:17 - 0:19і ми, жінки, часто отримували кращі оцінки
-
0:19 - 0:23І коли б не все йшло за планом,
-
0:23 - 0:25питання гендерної рівності
та лідерства -
0:25 - 0:29могло виникнути само собою
через деякий час, правда ж? -
0:31 - 0:32Але це не зовсім так.
-
0:33 - 0:36Піднімаючись по кар'єрній драбині на посаді "Консультант з питань управління"
-
0:36 - 0:38в Європі та Сполучених Штатах,
-
0:38 - 0:43я почала розуміти, що доволі часто
була єдиною жінкою в кімнаті, -
0:43 - 0:46і що однорідне лідерство все ще існує.
-
0:48 - 0:49Багато керівників, яких я зустрічала,
-
0:49 - 0:54під рівністю розуміли щось,
що відповідало вимогам політкоректності, -
0:54 - 0:57або, у кращому випадку,
вважали це правильним рішенням, -
0:58 - 1:00але аж ніяк не пріоритетним
напрямком роботи. -
1:00 - 1:03Просто у них не виникало підстав вважати,
-
1:03 - 1:08що диверсифікація допоможе їм досягти
вкрай важливих та невідкладних цілей: -
1:08 - 1:11отримання бажаних сум,
відправка нового продукту, -
1:11 - 1:13справжніх цілей, які їх визначають.
-
1:14 - 1:18Досвід моєї роботи
з різнобічними командами -
1:18 - 1:22показав, що коли вони вимагали
трішки більше зусиль на початку, -
1:22 - 1:25у них з'являлися
свіжіші та креативніші ідеї. -
1:26 - 1:28Тож я поцікавилася:
-
1:28 - 1:32чи справді багатогранні організації
є більш інноваційними, -
1:32 - 1:36і чи може різноманіття бути більше,
ніж просто чимось, з чим треба рахуватись? -
1:36 - 1:39Чи може воно бути реальною
конкурентною перевагою? -
1:40 - 1:45Щоб дізнатися, ми, з Мюнхенським технічним університетом, провели дослідження.
-
1:45 - 1:51Ми досліджували 171 компанію
в Німеччині, Австрії та Швейцарії, -
1:51 - 1:54і, в даний момент, ми збільшуємо це число
-
1:54 - 1:56до 1600 компаній
-
1:56 - 1:59у ще п'яти країнах
по всьому світу. -
2:00 - 2:03По суті, ці компанії мали відповісти
лише на два запитання: -
2:03 - 2:06наскільки інноваційними та наскільки
багатогранними вони є. -
2:07 - 2:08Щоб оцінити перше питання,
-
2:08 - 2:11ми запитали їх про інноваційний дохід.
-
2:12 - 2:15Інноваційни дохід - це частка прибутків,
яку вони отримали -
2:15 - 2:18від нових продуктів і послуг
за останні 3 роки, -
2:18 - 2:21це означає, що питання стояло
не в кількості креативних ідей, -
2:21 - 2:25а передусім в тому, чи вони втілюють
ці ідеї у продуктах та послугах, -
2:25 - 2:28які справді роблять компанію успішнішою
сьогодні та в майбутньому. -
2:30 - 2:34Для того, щоб оцінити багатогранність,
ми розглянули 6 різних чинників: -
2:34 - 2:38країна походження, вік, стать і т.д.
-
2:39 - 2:42Готуючись поставити такі питання,
-
2:42 - 2:45я разом зі своєю командою зібралися,
-
2:45 - 2:48щоб обговорити, що ми хотіли б
отримати в результаті. -
2:50 - 2:52М'яко кажучи, ми виявилися песимістами.
-
2:53 - 2:57Найскептичніша людина в команді
вважала, чи тверезо оцінила, -
2:57 - 2:59що нічого путнього з цього не вийде.
-
3:00 - 3:03Більша частина команди
воліла діяти обережно, -
3:03 - 3:07тож ми всі гуртом зупинилися на "якщо б",
-
3:07 - 3:09мається на увазі, що ми все-таки
могли б віднайти якийсь зв'язок -
3:09 - 3:11між інновацією та багатогранністю,
-
3:11 - 3:13та не за всіма аспектами --
-
3:13 - 3:16а тільки, якщо це відповідає
певним критеріям, -
3:16 - 3:20до прикладу, стиль лідерства,
дуже відкритий стиль лідерства, -
3:20 - 3:24який дозволяє людям вільно та безпечно висловлюватись і робити свій внесок.
-
3:26 - 3:28Через пару місяців прийшли результати,
-
3:30 - 3:34які переконали найбільших
скептиків серед нас. -
3:35 - 3:36Відповіддю було беззаперечне "так",
-
3:36 - 3:38ніяких "якщо" та "але".
-
3:39 - 3:41Дані нашого зразка показали,
-
3:41 - 3:45що найбільш різносторонні компанії
є найбільш інноваційними, крапка. -
3:47 - 3:52Зараз чесно було б запитати -
що було раніше - курка чи яйце, -
3:52 - 3:56маю на увазі, чи вважаються компанії
більш інноваційними -
3:56 - 3:58через те, що у них різностороннє лідерство,
-
3:58 - 4:00чи навпаки?
-
4:00 - 4:01Що переважає?
-
4:01 - 4:05Наразі, ми не знаємо, що візьме гору -
взаємозв'язок чи причина, -
4:06 - 4:09проте ми точно впевнені,
-
4:09 - 4:12що у наших зразках
найбільш різнопланові компанії -
4:12 - 4:14є найбільш інноваційними,
-
4:14 - 4:16а найінноваційніші компанії
-
4:16 - 4:18мають найбільш різностороннє лідерство.
-
4:18 - 4:21Тому справедливо вважати,
-
4:21 - 4:25що диверсифікація сприяє інновації
і навпаки. -
4:27 - 4:30Коли ми опублікували результати,
-
4:30 - 4:35нас здивувала реакція медіа.
-
4:35 - 4:38Ми привернули до себе увагу.
-
4:38 - 4:40Починалося досить інформативно,
-
4:40 - 4:44типу "Жінки - стимулятори інновацій",
-
4:44 - 4:48а закінчилось доволі сенсаційно.
-
4:48 - 4:50(Сміх)
-
4:50 - 4:51Як бачите,
-
4:51 - 4:54"Жінки-домогосподарки обходяться
в трильйони", -
4:54 - 4:56і моє улюблене,
-
4:56 - 4:59"Домогосподарки - вбивці інновацій."
-
4:59 - 5:02Що ж, не існує такого поняття,
як погана реклама, вірно? -
5:02 - 5:04(Сміх)
-
5:04 - 5:06Внаслідок цього репортажу,
-
5:06 - 5:10нам почали дзвонити вищі керівники,
-
5:10 - 5:11які хотіли краще зрозуміти,
-
5:11 - 5:15увага... гендерну диверсифікацію.
-
5:16 - 5:20Я зазвичай починаю обговорення
з такого питання: -
5:20 - 5:24"Що ви думаєте про ситуацію,
що склалася у вашій компанії?" -
5:24 - 5:27Часто відповідь звучить так:
-
5:27 - 5:31"Ну, нам ще далеко до цього,
але у нас із цим досить незле." -
5:31 - 5:33Один керівник сказав мені, наприклад:
-
5:33 - 5:35"У нас з цим досить непогано.
-
5:35 - 5:38У нас в керівництві працює одна жінка."
-
5:38 - 5:39(Сміх)
-
5:39 - 5:40Вам смішно--
-
5:40 - 5:43(Оплески)
-
5:47 - 5:50Зараз вам смішно, але він мав рацію,
коли гордився цим, -
5:50 - 5:51тому що в Німеччині,
-
5:52 - 5:54якщо ви - власник компанії,
-
5:55 - 5:57де в колективі лише одна жінка,
-
5:57 - 6:00то ви належите до групи з 30
-
6:00 - 6:03з-поміж 100 найбільших,
зареєстрованих на біржі компаній. -
6:03 - 6:08В інших 70 компаніях працюють
самі лише чоловіки, -
6:08 - 6:12і ні в одній з цих 100 найбільших
компаній -
6:12 - 6:16на керівній посаді немає жінки.
-
6:17 - 6:19Але є один вкрай важливий момент.
-
6:20 - 6:24Ці декілька жінок у керівництві
-
6:24 - 6:26не змінять ситуацію.
-
6:26 - 6:30Наші дані свідчать, що гендерна рівність
зможе вплинути на інновацію лише тоді, -
6:31 - 6:35коли більш, ніж 20% жінок
посідатимуть керівні місця. -
6:35 - 6:37Давайте подивимось на цифри.
-
6:39 - 6:42Як бачимо, ми поділили зразки на 3 групи,
-
6:42 - 6:45і результати виявились невтішними.
-
6:45 - 6:50Лише в групі, де понад 20% становлять
жінки на керівній посаді, -
6:50 - 6:54можна побачити явний приріст
інноваційного доходу, -
6:55 - 6:57що перевищує середні показники.
-
6:57 - 7:01Отож, досвід та дані показують, що
таки потрібна критична маса, -
7:02 - 7:03щоб зрушити з мертвої точки,
-
7:03 - 7:06і такі компанії, як Alibaba,
JP Morgan чи Apple -
7:06 - 7:10на сьогоднішній день
вже досягли найвищого рівня. -
7:12 - 7:15Доволі часто відповідали так:
-
7:17 - 7:19"Що ж, пройде трохи часу
і все налагодиться." -
7:20 - 7:23І мені дуже шкода,
що є люди, які так думають, -
7:23 - 7:25тому що раніше я й сама
була такої думки. -
7:27 - 7:30Давайте знову подивимося на цифри,
-
7:30 - 7:32візьмемо до прикладу Німеччину.
-
7:32 - 7:34Дозвольте мені першою поділитися
з вами хорошою новиною. -
7:34 - 7:37Частка жінок, випускниць коледжу
-
7:37 - 7:41зі щонайменш 10-річним досвідом роботи
-
7:41 - 7:44непогано зросла за останні 20 років,
-
7:44 - 7:48а це означає, що басейн,
в якому виловлюють жінок-лідерів, -
7:48 - 7:50з часом збільшився,
-
7:50 - 7:52і це чудово.
-
7:52 - 7:53Що ж, згідно з моєю старою теорією,
-
7:55 - 7:56частка жінок на керівних посадах
-
7:56 - 7:59зростатиме більш-менш одночасно, згідні?
-
8:00 - 8:03А зараз подивіться, яка насправді ситуація.
-
8:03 - 8:05Навіть не близько,
-
8:07 - 8:11а це значить, що я дуже помилялася,
-
8:11 - 8:13і свідчить про те, що моє покоління,
-
8:13 - 8:15ваше покоління,
-
8:16 - 8:19найбільш освічене покоління
жінок за всю історію, -
8:21 - 8:22просто не змогло з цим впоратись.
-
8:22 - 8:26Ми не змогли підвищити рейтинг лідерства.
-
8:26 - 8:29Освіта просто не відбилася на лідерстві.
-
8:31 - 8:34Мені це було боляче усвідомлювати,
-
8:34 - 8:36але змусило мене замислитись,
-
8:36 - 8:38якщо ми хочемо змінити ситуацію,
-
8:38 - 8:41тоді нам потрібно діяти
і вдосконалюватись. -
8:42 - 8:45То що ж робити?
-
8:45 - 8:49Досягти мети, а саме мати більш,
як 20% жінок на керівних посадах, -
8:49 - 8:51здасться для багатьох складним завданням,
-
8:51 - 8:54можна зрозуміти, враховуючи досвід роботи.
-
8:55 - 8:56Але це реально,
-
8:56 - 9:00сьогодні багато компаній прогресують
-
9:00 - 9:01і чудово справляються.
-
9:01 - 9:05До прикладу, компанія-розробник програмного забезпечення SAP.
-
9:05 - 9:09В 2011 році їхня компанія налічувала
19% жінок-керівників, -
9:09 - 9:11при цьому вони вирішили не зупинятись
-
9:11 - 9:14і працювали над тими сферами
бізнесу, які ви зараз -
9:14 - 9:16прагнете вдосконалити.
-
9:16 - 9:19Вони поставили собі реальну мету.
-
9:19 - 9:24Вони поставили собі за мету мати
в колективі 25% жінок у 2017 році, -
9:24 - 9:26і вони її досягли.
-
9:27 - 9:31Цілі змусили їх підійти креативніше
до питання про формування керівників -
9:31 - 9:33і залучення персоналу
з нових джерел. -
9:33 - 9:37Наразі вони поставили собі за мету
мати 30% жінок на керівних посадах у 2022. -
9:38 - 9:41Отож, досвід показує, що це
цілком реально зробити, -
9:41 - 9:43і врешті,
-
9:43 - 9:47все це зводиться до двох рішень,
які багато з нас приймає кожного дня -
9:47 - 9:50в кожній компанії:
-
9:52 - 9:55кого найняти та кого підвищувати.
-
9:56 - 9:59Ніхто не проти жіночих програм,
-
9:59 - 10:01мереж, викладань, тренінгів.
-
10:01 - 10:02Все добре.
-
10:03 - 10:05Але це і є ці два рішення,
-
10:05 - 10:09що врешті-решт надсилають
найпотужніший сигнал про зміну -
10:09 - 10:11в будь-якій організації.
-
10:13 - 10:16Я не збираюся ставати захисником
гендерної диверсифікації. -
10:16 - 10:18Я - бізнес-консультант.
-
10:19 - 10:24Але моєю ціллю є змінити
обличчя лідерства, -
10:24 - 10:25зробити його більш різнобічним --
-
10:26 - 10:29не для того, щоб лідери могли
поставити галочку -
10:29 - 10:32і відчути, що дотримались
якихось вимог -
10:32 - 10:34чи були політкоректними.
-
10:34 - 10:36Але тому, що вони розуміють,
-
10:36 - 10:39що диверсифікація робить їхню організацію
-
10:39 - 10:41більш інноваційною, кращою.
-
10:42 - 10:46Дотримуючись гендерного розмаїття
та охоплюючи різносторонні таланти, -
10:46 - 10:48ми забезпечуємо кожного
реальною можливістю. -
10:49 - 10:50Дуже дякую.
-
10:50 - 10:53(Оплески)
- Title:
- Бажаєте бути більш інноваційною компанією? Беріть на роботу жінок.
- Speaker:
- Росіо Лоренцо
- Description:
-
Чи компанії з гендерною диверсифікацією справді є більш інноваційними? Росіо Лоренцо зі своєю командою дослідили 171 компанію, щоб знайти відповідь -- і нею було беззаперечне "так". В промові, яка допоможе вам побудувати кращу та міцнішу компанію, Лоренцо наводить дані та пояснює, як ваша компанія може почати породжувати свіжіші, креативніші ідеї, розглядаючи гендерну рівність як конкуруючу перевагу.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 11:05
Khrystyna Romashko approved Ukrainian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Khrystyna Romashko accepted Ukrainian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for How diversity makes teams more innovative |