Hur mångfald gör team mer innovativa
-
0:02 - 0:03För 15 år sedan
-
0:03 - 0:08trodde jag inte att mångfald
var något jag behövde oroa mig för. -
0:08 - 0:10Det var något
-
0:10 - 0:12tidigare generationer slogs för.
-
0:13 - 0:17På mitt universitet
var vi hälften kvinnor respektive män -
0:17 - 0:19och kvinnor hade ofta bättre betyg.
-
0:19 - 0:23Trots att allt inte var perfekt,
-
0:23 - 0:25skulle mångfald och ledarskapsbeslut
-
0:25 - 0:29komma naturligt, eller hur?
-
0:31 - 0:33Tyvärr inte.
-
0:33 - 0:36När jag arbetade mig upp i karriären
som managementkonsult -
0:36 - 0:38både i Europa och USA,
-
0:38 - 0:43upptäckte jag att jag ofta
var den enda kvinnan i rummet -
0:43 - 0:46och hur homogen ledningen fortfarande är.
-
0:48 - 0:49Många chefer jag mötte
-
0:49 - 0:54såg mångfalden som något att följa
för att vara politisk korrekta, -
0:54 - 0:57eller, förhoppningsvis,
den rätta saken att göra, -
0:58 - 1:00men inte som en affärsprioritet.
-
1:00 - 1:03De hade bara ingen anledning att tro
-
1:03 - 1:08att mångfald skulle hjälpa dem att uppnå
deras mest omedelbara, pressande mål: -
1:08 - 1:10förbättra lönsamheten,
leverera den nya produkten, -
1:11 - 1:13de verkliga mätbara målen.
-
1:14 - 1:18Min personliga erfarenhet av
att arbeta med mer blandade team -
1:18 - 1:22var att trots att de krävde
mer ansträngning i början, -
1:22 - 1:25förde de med sig fräschare,
mer kreativa idéer. -
1:26 - 1:28Jag ville veta:
-
1:28 - 1:32Är organisationer med mångfald
verkligen mer innovativa, -
1:32 - 1:36och kan mångfalden tillföra något
snarare än något man måste följa? -
1:36 - 1:39Kan det vara en verklig konkurrensfördel?
-
1:40 - 1:45Så vi inledde vi en studie
med Münchens tekniska universitet. -
1:45 - 1:51Vi studerade 171 företag
i Tyskland, Österrike och Schweiz, -
1:51 - 1:54och vi beslutade att utöka studien
-
1:54 - 1:56till 1 600 företag
-
1:56 - 1:59i ytterligare fem länder.
-
2:00 - 2:03Vi bad dessa företag i princip två saker:
-
2:03 - 2:06hur innovativa de är
och om deras mångfald. -
2:07 - 2:08För att mäta den första
-
2:08 - 2:11bad vi dem om innovationsintäkter.
-
2:12 - 2:15Innovationsintäkter är andelen
av intäkterna de gjort -
2:15 - 2:18från nya produkter och tjänster
under de senaste tre åren, -
2:18 - 2:21och inte hur många kreativa idéer de har,
-
2:21 - 2:25utan snarare om dessa idéer
har lett till produkter och tjänster -
2:25 - 2:28som verkligen gör företaget
mer framgångsrikt idag och imorgon. -
2:30 - 2:34För att mäta mångfald, tittade vi på
sex olika faktorer: -
2:34 - 2:38Ursprungsland, ålder och kön bland annat.
-
2:39 - 2:42Då vi förberedde fältstudier,
-
2:42 - 2:45samlades teamet
-
2:45 - 2:48och diskuterade vilka resultat
vi kunde förvänta oss. -
2:50 - 2:52Vi var inte särskilt optimistiska,
-
2:53 - 2:57den mest skeptiska personen
i teamet trodde inte -
2:57 - 2:59att vi skulle få några resultat alls.
-
3:00 - 3:03De flesta i teamet
kände sig försiktigt optimistiska, -
3:03 - 3:06så vi landade i "bara om,"
-
3:07 - 3:09vi hoppades hitta någon länk
-
3:09 - 3:11mellan innovation och mångfald,
-
3:11 - 3:13men inte över hela linjen -
-
3:13 - 3:16utan bara om vissa kriterier är uppfyllda,
-
3:16 - 3:20till exempel om företaget
har en öppen ledarstil -
3:20 - 3:24som gjorde det möjligt för människor
att tala fritt, öppet och bidra. -
3:26 - 3:29Ett par månader senare kom uppgifterna
-
3:30 - 3:34och resultaten övertygade
även den mest skeptiska bland oss. -
3:35 - 3:36Svaret var klart ja,
-
3:36 - 3:38inga om och inga men.
-
3:39 - 3:41Uppgifterna i vår studie fastslog
-
3:41 - 3:45att flera av företagen
helt enkelt var mer innovativa. -
3:47 - 3:52Det är rimligt att ställa frågan
om kycklingen och ägget; -
3:52 - 3:56är företag verkligen mer innovativa
-
3:56 - 3:58på grund av större mångfald i ledarskapet
-
3:58 - 4:00eller tvärtom?
-
4:00 - 4:01På vilket sätt är det?
-
4:01 - 4:05Vi vet inte vad som är är korrelation
kontra orsakssamband, -
4:06 - 4:09men det vi kan fastslå är,
-
4:09 - 4:12att våra utvalda företag
som har större mångfald -
4:12 - 4:14också är mer innovativa,
-
4:14 - 4:16och de företag som är mer innovativa
-
4:16 - 4:18också har mångfald i ledningen.
-
4:18 - 4:21Så man kan anta
att det fungerar åt båda håll, -
4:21 - 4:25mångfald ökar innovation
och innovation ökar mångfald. -
4:27 - 4:30När vi nu publicerat resultatet
-
4:30 - 4:35överraskas vi av medias reaktion.
-
4:35 - 4:38Vi har fått ganska stor uppmärksamhet.
-
4:38 - 4:40Till en början rapporterades fakta
-
4:40 - 4:44som till exempel att
"Högre andel kvinnor ökar innovation", -
4:44 - 4:48till lite mer sensationslysten.
-
4:48 - 4:50(Skratt)
-
4:50 - 4:51Som ni ser,
-
4:51 - 4:54"Hemmafruar kostar biljoner,"
-
4:54 - 4:56min favorit,
-
4:56 - 4:59"Hemmafruar dödar innovation."
-
4:59 - 5:02Men, all publicitet är bra publicitet ...
-
5:02 - 5:04(Skratt)
-
5:04 - 5:06Som en följd av den publiciteten
-
5:06 - 5:10började direktörer ringa oss
-
5:10 - 5:11för att få mer information.
-
5:11 - 5:15särskilt - föga förvånande -
om könsfördelningen. -
5:16 - 5:20Jag brukar starta diskussionen med frågan,
-
5:20 - 5:24"Tja, vad tycker du om situationen
i din organisation idag?" -
5:24 - 5:27Det vanligaste svaret blev,
-
5:27 - 5:31"Ja, vi är inte där än,
men vi är inte så dåliga". -
5:31 - 5:33Till exempel sa en direktör,
-
5:33 - 5:35"Vi är ganska bra
-
5:35 - 5:38för vi har en kvinna i ledningen."
-
5:38 - 5:39(Skratt)
-
5:39 - 5:40Och man skrattar -
-
5:40 - 5:43(Skratt)
-
5:47 - 5:50Och ni skrattar, men han hade en poäng
-
5:50 - 5:54för om man har ett företag i Tyskland,
-
5:55 - 5:57och har en kvinna i sin ledningsgrupp,
-
5:57 - 6:00så tillhör man
en utvald skara som utgör 30 -
6:00 - 6:03av de 100 största företagen i Tyskland.
-
6:03 - 6:08De övriga 70 företagen
har endast män i ledningsgruppen, -
6:08 - 6:12och inte ens ett av dessa hundra
största börsnoterade företagen -
6:12 - 6:16har en kvinnlig verkställande direktör.
-
6:17 - 6:19Men den viktigaste insikten är
-
6:20 - 6:23att dessa fåtal kvinnor
-
6:23 - 6:26inte kommer att göra någon skillnad.
-
6:26 - 6:28Vår studie visar att
-
6:28 - 6:31för att könsbalansen
ska påverka innovation -
6:31 - 6:34behövs mer än 20 procent kvinnor
-
6:34 - 6:35i ledningen.
-
6:35 - 6:37Låt oss titta på siffrorna.
-
6:39 - 6:40Som ni kan se
-
6:40 - 6:42delade vi in deltagarna i tre grupper,
-
6:42 - 6:45och resultatet är dramatiskt.
-
6:45 - 6:50Bara i gruppen där man har
mer än 20 procent kvinnor i ledningen, -
6:50 - 6:54först då ser man ett klart hopp
i innovationsintäkter -
6:55 - 6:57till nivåer över genomsnittet.
-
6:57 - 7:01Så erfarenhet och data visar
att man behöver nå en viss nivå -
7:02 - 7:03för att komma framåt,
-
7:03 - 7:06och företag som Alibaba,
JP Morgan och Apple -
7:06 - 7:10har idag uppnått det målet.
-
7:12 - 7:15En annan reaktion jag ofta fick var,
-
7:17 - 7:19"Jaja, det löser sig med tiden."
-
7:20 - 7:23Och jag kan förstå den inställningen,
-
7:23 - 7:26det var så tänkte jag tidigare.
-
7:27 - 7:30Låt oss ta en titt på siffrorna igen,
-
7:30 - 7:32vi tar Tyskland som exempel.
-
7:32 - 7:34Låt mig först ge er goda nyheter.
-
7:34 - 7:37Andelen kvinnor med högskoleexamen
-
7:37 - 7:41och med minst 10 års arbetslivserfarenhet
-
7:41 - 7:44har ökat de senaste 20 åren,
-
7:44 - 7:48vilket betyder att det finns
många anställningsbara kvinnor -
7:48 - 7:50och det ökar,
-
7:50 - 7:52vilket är fantastiskt.
-
7:52 - 7:54Enligt min gamla teori,
-
7:55 - 7:56skulle andelen kvinnor
-
7:56 - 7:59ökat parallellt, eller hur?
-
8:00 - 8:03Låt oss ta en titt
på vad som hände i verkligheten. -
8:03 - 8:05Det är inte ens nära,
-
8:07 - 8:11vilket bevisar att jag hade fel
-
8:11 - 8:13och att min generation,
-
8:13 - 8:15din generation,
-
8:16 - 8:19den bäst utbildade
generationen kvinnor i historien, -
8:21 - 8:22har misslyckats.
-
8:22 - 8:25Vi har misslyckats med att uppnå ledarskap
-
8:25 - 8:26i betydande antal.
-
8:26 - 8:30Utbildning ledde inte in
i företagens ledning. -
8:31 - 8:34Det blev ett smärtsamt uppvaknande
-
8:34 - 8:36och jag insåg,
-
8:36 - 8:38om vi vill förändrar detta
-
8:38 - 8:41måste vi engagera och anstränga oss mer.
-
8:42 - 8:45Så, vad gör vi nu?
-
8:45 - 8:49Att uppnå mer än 20 procent kvinnor
i företagens ledningsgrupper -
8:49 - 8:51är en skrämmande uppgift för många,
-
8:51 - 8:54förståeligt, med tanke på
resultatet hittills. -
8:55 - 8:56Men, det är möjligt,
-
8:56 - 9:00det är många företag som gör framsteg
-
9:00 - 9:01
och gör det framgångsrikt. -
9:01 - 9:03Låt oss ta SAP, programvaruföretaget,
-
9:03 - 9:05som ett exempel.
-
9:05 - 9:07De hade, 2011,
-
9:07 - 9:1119 procent kvinnor i ledningen,
men de ville bli bättre, -
9:11 - 9:14de gjorde vad man gör
oavsett verksamhetsområde -
9:14 - 9:16när man vill förbättra något.
-
9:16 - 9:19De satte upp ett mätbart mål.
-
9:19 - 9:24Deras mål blev att uppnå 25 procent 2017,
-
9:24 - 9:26vilket de precis uppnått.
-
9:27 - 9:31Målen gjorde dem mer kreativa
i att utveckla ledare -
9:31 - 9:33och förändrade rekryteringsprocessen.
-
9:33 - 9:38Deras nya mål är 30 procent kvinnor 2022.
-
9:38 - 9:41Erfarenheten visar att det är möjligt,
-
9:41 - 9:44man kan sammanfatta det hela
-
9:44 - 9:47i två beslut som vi tar varje dag
-
9:47 - 9:50i vår organisation:
-
9:52 - 9:55Vem anställs och vem utvecklar
och främjar vi. -
9:56 - 9:59Inget ont sagt om program,
-
9:59 - 10:01nätverk, mentorskap,
utbildning för kvinnor. -
10:01 - 10:02Allt detta är viktigt.
-
10:03 - 10:07Men det är dessa två beslut
som sänder ut -
10:07 - 10:12den mest kraftfulla signalen
om förändring i alla organisationer. -
10:13 - 10:16Jag har aldrig försökt bli
någon förespråkare för mångfald. -
10:16 - 10:18Jag är företagsrådgivare.
-
10:19 - 10:24Men nu är mitt mål
att förändra synen på ledarskap -
10:24 - 10:25för att öka mångfalden -
-
10:26 - 10:29inte för att företagsledare
ska bocka av något -
10:29 - 10:32för att känna att de
har uppfyllt en förväntan -
10:32 - 10:34och att de är politiskt korrekta.
-
10:34 - 10:36Utan jag vill att de förstår
-
10:36 - 10:39att mångfald gör deras företag
-
10:39 - 10:41mer innovativt, bättre.
-
10:42 - 10:46Och genom att omfamna mångfald,
omfatta olika talanger, -
10:46 - 10:48tillhandahåller vi en möjlighet för alla.
-
10:49 - 10:50Tack ! Tack så mycket.
-
10:50 - 10:53(Applåder)
- Title:
- Hur mångfald gör team mer innovativa
- Speaker:
- Rocío Lorenzo
- Description:
-
Är företag med mångfald verkligen mer innovativa? Rocío Lorenzo och hennes team undersökte 171 företag att ta reda på det - och svaret var klart ja. I ett föredrag som hjälper dig att bygga ett bättre och mer robust företag dyker Lorenzo ner i data och förklarar hur ditt företag kan börja producera fräschare och mer kreativa idéer genom att behandla mångfald som en konkurrensfördel.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 11:05
Annika Bidner approved Swedish subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Annika Bidner edited Swedish subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Annika Bidner accepted Swedish subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Annika Bidner edited Swedish subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Annika Bidner edited Swedish subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Annika Bidner edited Swedish subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Annika Bidner edited Swedish subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Annika Bidner edited Swedish subtitles for How diversity makes teams more innovative |