Serbian subtitles

← Želite inovativnije kompanije? Zapošljavajte više žena

Get Embed Code
28 Languages

Showing Revision 4 created 11/19/2017 by Mile Živković.

  1. Pre petnaest godina,
  2. mislila sam da pitanje raznovrsnosti
    nije nešto o čemu bih morala brinuti.

  3. To je nešto za šta su morale
    da se bore neke starije generacije.
  4. Na mom univerzitetu,
    bilo nas je 50-50 muškaraca i žena,
  5. a mi, žene, smo često imale bolje ocene.
  6. Pa, iako nije sve bilo savršeno,
  7. raznolikost i moć odlučivanja
  8. je nešto što bi, vremenom došlo
    samo po sebi, zar ne?
  9. Pa, ne baš.

  10. Dok sam napredovala
    radeći kao menadžer konsultant
  11. širom Evrope i SAD-a,
  12. počela sam da shvatam
    koliko sam često bila jedina žena u sobi
  13. i koliko je liderstvo još uvek homogeno.
  14. Mnogi lideri koje sam susretala
  15. videli su raznovrsnost kao nešto
    što upotpunjuje političku korektnost
  16. ili, u najboljem slučaju,
    pravu stvar koju treba uraditi,
  17. ali ne i kao poslovni prioritet.
  18. Oni jednostavno
    nisu imali razlog da veruju
  19. da bi im raznovrsnost pomogla
    da dostignu svoje najbitnije ciljeve -
  20. dostići cifre, isporučiti novi proizvod,
  21. što su pravi ciljeve koji su merljivi.
  22. Iz mog ličnog iskustva,
    rad sa raznovrsnim timovima

  23. u početku zahteva malo više napora,
  24. ali donosi svežije i raznovrsnije ideje.
  25. Zbog toga sam želela da saznam
  26. da li su, stvarno,
    raznovrsne organizacije inovativnije
  27. i može li raznovrsnost biti nešto više
  28. od nečega sa čime se slažemo.
  29. Može li to biti stvarna
    konkurentska prednost?
  30. Da bih to saznala, napravili smo studiju
    sa Tehničkim univerzitetom u Minhenu.

  31. Anketirali smo 171 kompaniju
    u Nemačkoj, Austriji i Švajcarskoj
  32. i, dok sad pričamo, proširujemo tu studiju
  33. na 1 600 kompanija
  34. u još pet zemalja širom sveta.
  35. U suštini, pitali smo
    te kompanije dve stvari:
  36. koliko su inovativni
    i koliko su raznovrsni.
  37. Da bismo izmerili prvi,

  38. pitali smo ih o prihodima od inovacija.
  39. Prihod od inovacija
    je deo prihoda koji su ostvarili
  40. od novih proizvoda i usluga
    u poslednje tri godine,
  41. što znači da ih nismo pitali
    koliko su kreativnih ideja imali
  42. nego da li su te ideje realizovali
    u proizvode ili usluge
  43. koje su učinile da kompanija
    bude uspešnija danas i ubuduće.
  44. Da bismo izmerili raznovrsnost,
    posmatrali smo šest različitih faktora:
  45. zemlju porekla, godine starosti
    i pol, između ostalog.
  46. Dok smo se pripremali da izađemo
    na teren sa tim pitanjima,

  47. sela sam sa mojim timom
  48. i razgovarali smo o tome
    šta možemo da očekujemo kao rezultat.
  49. Blago rečeno, nismo bili optimistični.
  50. Najskeptičnija osoba u timu je mislila
    ili predvidela realnu mogućnost
  51. da nećemo baš ništa naći.
  52. Većina tima je bila oprezna,
  53. pa smo se složili
    svi zajedno sa „samo ako“,
  54. u smislu da možda nađemo neku vezu
  55. između inovacija i raznovrsnosti,
  56. ali da ne pređemo granicu,
  57. nego samo ako se određeni
    kriterijumi ispune,
  58. kao što je, na primer, stil liderstva,
    vrlo otvoren stil liderstva
  59. koji će dozvoliti ljudima
    da slobodno i sigurno govore i doprinose.
  60. Nekoliko meseci kasnije, podaci su stigli,

  61. i rezultati su uverili
    čak i najskeptičnije među nama.
  62. Odgovor je bio potpuno potvrdan,
  63. bez „ako“ ili „ali“.
  64. Podaci u našem uzorku su pokazali
  65. da su raznovrsnije kompanije
    jednostavno inovativnije i tačka.
  66. Sada, pitanje koje se nameće
    je šta je starije, kokoška ili jaje,

  67. u smislu da li su kompanije
    stvarno inovativnije
  68. zato što imaju raznovrsnije rukovodstvo
  69. ili obrnuto?
  70. Šta je od ta dva?
  71. Sad, ne znamo odnos
    korelacija i uzročnosti,
  72. ali ono što znamo je da, svakako,
  73. u našem uzorku kompanije
    koje su raznovrsnije su inovativnije,
  74. a kompanije koje su inovativnije
  75. takođe, imaju raznovrsnije rukovodstvo.
  76. Tako, možemo pretpostaviti
    da to radi u oba smera -
  77. raznovrsnost podstiče inovativnost
    i inovativnost podstiče raznovrsnost.
  78. E, sad, kada smo objavili rezultate,

  79. bili smo iznenađeni reakcijama medija.
  80. Privukli smo dosta pažnje.
  81. Ona se kretala od prilično činjeničnih,
  82. kao: „Veći udeo žena jača inovacije“
  83. do malo manje senzacionalističkih.
  84. (Smeh)

  85. Kao što možete videti:

  86. „Žene koje ostaju kod kuće
    koštaju trilione“
  87. i, moja omiljena je:
  88. „Domaćice ubijaju inovacije.“
  89. Pa, ne postoji nešto što se zove
    loš publicitet, zar ne?
  90. (Smeh)

  91. Na kraju tog medijskog pokrivanja,

  92. počeli smo da dobijamo pozive
    od viših rukovodilaca
  93. koji su želeli da saznaju više,
  94. posebno - kakvo iznenađenje -
    o polnoj raznovrsnosti.
  95. Ove diskusije sam započinjala sa pitanjem:
  96. „Pa, šta mislite, kakva je situacija
    u vašoj organizaciji danas?“
  97. i veoma česta reakcija na to je bila:
  98. „Pa, nismo još dostigli taj nivo,
    ali nismo ni tako loši.“
  99. Jedan rukovodilac mi je, na primer, rekao:
  100. „O, pa nismo tako loši.
  101. Imamo jednu ženu
    koja je član našeg odbora.“
  102. (Smeh)

  103. Smejete se...

  104. (Aplauz)

  105. Vi se sad smejete,
    ali on je s pravom bio ponosan na to,

  106. zato što u Nemačkoj,
  107. ako imate kompaniju
  108. i ako je jedan član odbora žena,
  109. vi ste deo izabrane grupe od 30
  110. među 100 najvećih
    javno upisanih kompanija.
  111. Ostalih 70 kompanija
    imaju samo muškarce u odboru,
  112. a čak nijedna od tih sto kompanija
  113. nema, ni dan danas, ženu direktora.
  114. Ali, evo šta je od ključne važnosti.
  115. Tih nekoliko žena u odboru
  116. neće nešto promeniti.
  117. Naši podaci pokazuju da,
  118. ako govorimo o uticaju
    polne raznovrsnosti na inovativnost,
  119. morate imati više
    od 20% žena u rukovodstvu.
  120. Pogledajmo brojke.
  121. Kao što možete da vidite,
    podelili smo uzorke u tri grupe
  122. i rezultati su prilično dramatični.
  123. Samo u grupi gde je
    preko 20% žena u rukovodstvu
  124. vidite jasan skok prihoda od inovacija
  125. iznad prosečnog nivoa.
  126. Tako, iskustvo i podaci pokazuju
    da vam treba kritična masa
  127. da biste pomerili kurs,
  128. a kompanije kao što su Alibaba,
    JP Morgan ili Epl
  129. već su postigle taj nivo.
  130. Još jedna reakcija
    sa kojom sam se često susretala je:

  131. „Pa, rešiće se to tokom vremena.“
  132. I meni je ovakav stav jako simpatičan
  133. zato što sam i ja tako nekad razmišljala.
  134. Sad, pogledamo još jednom ovamo,
    pogledajte brojke,
  135. uzimajući Nemačku kao primer.
  136. Prvo ću vam reći dobre vesti.
  137. Udeo žena koje imaju fakultetsku diplomu
  138. i imaju najmanje 10 godina
    profesionalnog iskustva
  139. porastao je prilično
    u poslednjih 20 godina,
  140. što znači da se baza za lov na žene lidere
  141. povećala tokom vremena,
  142. i to je sjajno.
  143. E, sad, prema mojoj staroj teoriji,
  144. udeo žena u rukovođenju
  145. bi trebalo da je porastao
    paralelno sa tim, zar ne?
  146. E, sad, pogledajmo šta se, u stvari,
    desilo u stvarnosti.
  147. Nije čak ni blizu,
  148. što znači da ja nisam bila u pravu
  149. i što znači da je moja generacija,
  150. vaša generacija,
  151. najškolovanije generacije žena u istoriji,
  152. jednostavno nisu uspele.
  153. Nismo uspele da postanemo lideri
    u značajnoj meri.
  154. Obrazovanje se, jednostavno,
    nije pretvorilo u liderstvo.
  155. To je bilo bolno priznanje za mene

  156. i nateralo me je da shvatim da,
  157. ako želimo da promenimo ovo,
  158. moramo da se angažujemo
    i moramo biti bolje.
  159. E, sad, šta da radimo?
  160. Postizanje više od 20% žena u rukovodstvu
  161. deluje mnogima kao zastrašujući zadatak,
  162. što je razumljivo, sudeći po rezultatima.
  163. Ali, to je ipak moguće;
  164. ima mnogo kompanija danas,
    koje napreduju u tom pogledu
  165. i to rade uspešno.
  166. Uzmimo, kao primer, SAP,
    softversku kompaniju.
  167. Oni su u 2011. godini
    imali 19% žena u rukovodstvu.
  168. Ipak, oni su odlučili da napreduju
  169. i napravili su ono što se radi
    u bilo kojoj drugoj oblasti poslovanja
  170. gde želite da napredujete.
  171. Postavili su sebi merljive ciljeve.
  172. Postavili su sebi cilj -
    25% za 2017. godinu,
  173. koje su upravo postigli.
  174. Ciljevi ih teraju da kreativnije
    razmišljaju o razvoju liderstva
  175. i istraživanju novih
    mogućnosti regrutovanja.
  176. Sada su čak postavili cilj
    od 30% žena rukovodilaca do 2022. godine.
  177. Dakle, iskustvo pokazuje da je moguće,

  178. a na kraju,
  179. sve se svodi na dve odluke
    koje mnogi od nas
  180. u svakoj organizaciji svakodnevno donose -
  181. koga da zaposlimo
    i koga da nadogradimo i unapredimo.
  182. Nemam ništa protiv programa za žene,
  183. umrežavanja, mentorskog rada, treninga.
  184. Sve je to dobro.
  185. Ali, ipak su te dve odluke
  186. one koje na kraju šalju
    najmoćniji signal za promenu
  187. u svakoj organizaciji.
  188. Nikad nisam mislila da ću biti
    advokat specijalizovan za raznovrsnost;

  189. ja sam poslovni savetnik.
  190. Ali, sada je moj cilj
    da promenim lice liderstva,
  191. da ga učinim raznovrsnijim,
  192. i ne samo da bi lideri mogli
    da štikliraju kvadratić
  193. i da se osećaju
    kao da su se sa nečim složili
  194. ili da su politički korektni,
  195. nego zato što razumeju,
  196. shvataju da raznovrsnost
    čini njihovu organizaciju
  197. inovativnijom i boljom.
  198. Prihvatanjem raznovrsnosti
    i različitih sklonosti
  199. obezbeđujemo pravu priliku za svakog.
  200. Hvala vam. Mnogo vam hvala.

  201. (Aplauz)